AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

15
AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜ Ş ÜM Elif Özdemir, Lead Consultant

description

This presentation is in Turkish.

Transcript of AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Page 1: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

AGILE ORGANIZASYONEL

DÖNÜŞÜM

E l i f Ö z d e m i r , L e a d C o n s u l t a n t

Page 2: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

2

Çalışanlar, organizasyonlarının sürekli değiştiğinden yakınsalar da, bu değişimler

organizasyonları ileriye götüren paradoxlara gerekli cevaplardır.

Jim Highsmith

Page 3: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Öncelikler

3

5% 22% 43% 30%

3% 19% 49% 29%

11% 25% 41% 23%

4% 24% 54% 18%

7% 26% 50% 17%

10% 30% 45% 15%

8% 36% 45% 11%

11% 37% 42% 10%

17% 39% 34% 10%

14% 39% 39% 8%

15% 40% 38% 7%

16% 42% 35% 7%

38% 33% 24% 5%

Manage changing priorities

Accelerate time to market

Better alight IT/business

Increase productivity

Enhance software quality

Project visibility

Reduce risk

Simplify development process

Reduce cost

Enhance software maintainability/extensibility

Improve team morale

Improve/increase engineering discipline

Manage distributed teams

Not important at all Somewhat important Very important Highest importance

Page 4: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Bugün Neredeyiz?

4

Innovators Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards

The Chasm

The Post – Chasm Agile Blues

Agile is here

VISIONARIES •  High tolerance for change

PRAGMATISTS •  Conservative, risk-adverse

Whole Product Incomplete

Training Coaching

Change Management?

Standardize Delivery?

Limits of

Agile

Tools

?

Agile

Page 5: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Çok Uçlu Yaklaşım

•  Adaptif Planlama

•  Mühendislik Pratikleri

•  Organizasyonel Kültür

5

Page 6: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Planlama

6

Requirements & planning Design UAT

WATERFALL PREDICTIVE PLANNING AGILE ADAPTIVE PLANNING

Inception Development – Release 1 UAT/ Depl

Integrate Code

Development – Release 2 UAT/ Depl

Deploy

ZAMAN

Planın Güvenirliği

Page 7: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Iterative & Incremantal Yaklaşım

7

Daily Review

Iteration Release Backlog

Items

COLLABORATE DELIVER PLAN

Agile Project Management: Iteration

Page 8: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Mühendislik Pratikleri

8

Test-Driven Development

Simple Design

Refactoring Pair Programming

Coding Standard

Sustainable Pace

Collective Ownership

Continuous Integration

Metaphor

Small Releases

Whole Team

Customer Tests

Planning Game

Page 9: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Organizasyonel Kültür Dönüşümü

9

Organizasyonel Kültür Tipleri

Page 10: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu

10

Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını, uygulayarak ve başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz.

Bu çalışmaların sonucunda:

Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere

Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine

Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye değer vermeye kanaat getirdik.

Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte,

sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız.

Page 11: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Prensipler ve Pratikler

11

Erkenden ve sürekli olarak değer katmak: iteratif çalışmak Tüm ekip projenin başından sonuna kadar beraber

çalışmalı: co-located, cross-functional takımlar Motivasyonu yüksek bireylerden takımlar oluşturmalı ve onlara başarılı

olacakları ortamlar vermeli: self-organising, self-governing takımlar Yüz yüze konuşma en etkin iletişim biçimidir: feedback İlerlemenin en iyi göstergesi çalışan yazılımdır: showcase

Sürdürülebilir hız: IPM Sadeleştirmek: incremental delivery

Zaman zaman ekip bir araya gelerek kendi süreçlerini gözden geçirir: retrospective

Page 12: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

12

Hofstede’in Ulusual Kültür Unsurları

66

35 37

89

45

66

85

35

25

Turkey United Kingdom

PDI IDV MAS UAI

Page 13: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Agile Organizasyonel Dönüşüm Örneği

13

Current State

Assessment Visioning Adoption

Planning Execution Broad Adoption

Agile Strategy Workshops Agile Projects

Iteration

Track Harvest Improve Communicate

Agile Education

Agile Steering

Page 14: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

COK UCLU YAKLASIM

14

•  Adaptif Planlama

•  Mühendislik Pratikleri

•  Organizasyonel Kültür

Page 15: AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

TEŞEKKÜRLER Twitter: @ElifDenizOz

Email: [email protected]