Agile metrics

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Métricas Agile Taller Agile&Lean IB 16/03/2017 1

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Métricas Agile

Taller Agile&Lean IB 16/03/2017

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OKR ( Objectives & Key Results)

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Misión & Visión

Objetivo 1 Objetivo 2

Resultado Clave

Resultado Clave

Resultado Clave

Resultado Clave

TO Do TO Do

HACIA DONDE IR

COMO LLEGAR

Objetivos y resultados clave (OKR) es una técnica para establecer y comunicar objetivos y resultados en las organizaciones. Su objetivo principal es conectar objetivos de empresa, equipo y personal con resultados medibles, haciendo que la gente se mueva en la dirección correcta.

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Metrics EcosystemManagement 3.0

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#1 - Medir con un propósito

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¿Cual es la pregunta que se quiere responder?

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#2 - Reducir lo desconocido

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Las decisiones requieren conocimiento.El conocimiento requiere medidas

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#2- Reducir lo desconocido

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No todo lo que importa puede ser medidoLo que realmente quieres saber, no puedes medirlo

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#3- Medir para mejorar

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Se necesita una sensación de progreso hacia tu objetivo.Medir es una manera de mejorar y aprender

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#3- Medir para mejorar

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Métricas vanidadAquellas que nos hacen parecer que vamos bien pero no sirven para mejorar o aprender

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#4- Piense en todos los interesados

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Las métricas están interrelacionadas

El rendimiento de un sistema, es el producto de las interacciones de las partes

Optimizar y medir todas las relaciones con todos los stakeholders

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#5- Desconfía de los números

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El observador influye en el sistema y el sistema influye en el observador.

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#5- Desconfía de los números11

Efecto Hawthorne: Tendencia de las personas a cambiar el comportamiento cuando se sabe que las están observando

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#6- Establecer objetivos difusos

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Cuando las personas tienen metas tienen inclinación de focalizarse en los objetivos en lugar del propósito real.Evitar esta tendencia con objetivos vagos.

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#7- Poseer tus propias métricas

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Todos son responsables de su trabajo, y las métricas nos ayudan a mejorarese trabajo.Por lo tanto, todos deben ser responsables de definir sus propias métricas.

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#8- No conectar métricas a recompensas

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Las recompensas pueden matar la motivación. No incentive a las personas para que hagan el trabajo que deberían estar haciendo.

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#9- Promover valores y transparencia

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Tendemos a sabotear los números.Ser transparente y claro sobre los valores, intenciones y significado de las métricas que se usan

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#10- Visualizar y Humanizar

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Los números deshumanizan, mejor colores y dibujos.

Mantener las medidas cerca de lo que realmente significan

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#11- Medir pronto y a menudo

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Medir pronto y rápido te ayuda a prevenir riesgos y problemas antes de que pasen

Tener alarmas y recordatorios para ver lo que es importante y no lo urgente

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#12- Intenta otra cosa

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No es bueno realizar las mismas cosas siempre.

El entorno cambia, lo mismo para las medidas

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"La definición de la locura es hacer la misma cosa una y otra

vez esperando obtener diferentes resultados".

Albert Einstein

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