Agile exponent 3 (Agile hoch 3)
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Inhalt:
1. Agiles Verfahren - Prozessmanagement2. Agiles Team - wie wir vernetzt arbeiten3. Agiles Produkt - ein Bezahlsystem fuer Anwaelte
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
Inhalt
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0. Justizministerium - Team
MOJ Digital Services:- gegruendet 2012, multidisziplinaeres Team- 145 Mitglieder: Mix aus Designern, Managern, Entwicklern,
Systemarchitekten, Feldforschern
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0. Justizministerium - Arbeitsprozess
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
Foto ©Jim Fu Chen, London 2013.
Interaktive Uebung: ‘Papierhuete’Rollen und Verantwortlichkeiten in einem agilen Team
am Beispiel ‘Advocate Defence Payments’ (Justizministerium)
Advocate Defence Payments: Ganzheitliches Bezahlsystem‘Digital Services’ (MOJ) fuer staatliche Rechtshilfeorganisation
3. Agiles Produkt3
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Problem:Unser Kunde, die nationale Rechtshilfeorganisation (LAA), verarbeitet jaehrlich rund 110.000 Faelle des Strafgerichtshofes und wickelt deren Bezahlung ab. Der derzeitige Prozess ist ausschliesslich Papier-basiert, sehr langwierig und komplex.Mit der Masse an Papier, die in einem Jahr bearbeitet wird, kann man eine Boeing 747 zur Haelfte befuellen.
3. Agiles Produkt
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3. Agiles Produkt
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Unsere Vision:Den Abrechnungsprozess fuer Anwaelte und Sachbearbeiter der Rechtshilfe zu effektivieren und den Papierprozess mit einer ganzheitlichen, digitalen Plattform zu ersetzen.
3. Agiles Produkt
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3. Agiles Produkt
Advocate Defence PaymentsProduktvorstellung
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4. Agiles Lernen - ‘Lessons learned’
Das macht einen guten Designer aus:- was er produziert, ist von hoher Qualitaet- er arbeitet schnell (Scribbles, Prototypen, Layouts)- seine Arbeit ist konsistent (und basiert auf klaren Systemen)- er gestaltet die Funktionalitaet zuerst und nutzt wenig bis gar kein Styling
(Logikdesign)- er denkt ueber die Beziehung der Elemente nach und gestaltet somit klare
Kommunikationsstuecke, die physisch aber auch digital funktionieren- er gestaltet ganzheitlich, fuer alle Nutzer und deren Beduerfnisse- er weiss, dass sich Design nur veraendert, wenn er es in Problemsituationen
erprobt
“If it is a product/ service, than get all Dieter Rams and Bauhaus on it and not French Barock with all the bells and whistles.” (Mehmet Duran)
bridging complexity fast
Roman SchoeneboomService Designer
[email protected]+44 (0) 79 1464 8844
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Vielen Dank.Agile3 - Agiles Verfahren. Agiles Team. Agiles Produkt.
Roman Schoeneboom, Service Designer
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