AGENDA 2:00 pm – 3:30 pmSistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo 3:30 pm – 4:00...
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AGENDA
2:00 pm – 3:30 pm Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo
3:30 pm – 4:00 pm Refrigerio
4:00 pm – 5:00 pm Manual de Contratación
5:00 pm – 5:15 pm Nueva Página Web CHEC
5:15 pm – 5:30 pm Política de Gestión de Activos Físicos Productivos
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Video URL: http://www.seguridadsocialsuramericana.com/videosura/index.php/component/contushdvideoshare/player/32/229?video_id=229
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SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SG – SST
Decreto 1443 de Julio de 2014
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GENERALIDADES
Prevenir lesiones
Prevenir enfermedades
Proteger la salud
Promover la salud
SST Disciplina
Qué es la SST
Mejorar condiciones y medio ambiente
laboral: Bienestar físicoBienestar mentalBienestar
social
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Componentes del SG-SST
PolíticaCap II
OrganizaciónCap III
PlanificaciónCap IV
AplicaciónCap V
Auditoría y Revisión Dirección
Cap VI
MejoramientoCap VII
SG-SST: Proceso lógico y por etapas basado en la mejora continua
Anticipar
Reconocer
Evaluar
Controlar
RIESGOS
SG basado en ciclo PHVA
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Obligaciones
Empleador o contratante
ARL
Responsabilidades de los Trabajadores
OrganizaciónCap III
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Obligaciones empleador
• Política e integración en decisiones gerenciales• Responsabilidades• Rendición de cuentas• Recursos, plan de trabajo• Cumplimiento legal• Gestionar peligros, prevención y promoción• Incentivar participación trabajadores
Obligaciones de la ARL
• Capacitar al COPASST• Asesoría y asistencia técnica para implementar
Responsabilidades del trabajadores
• Cuidar su salud• Informar estado salud• Cumplir normas• Informar peligros• Participar capacitaciones• Aportar cumplimiento de objetivos
OrganizaciónCap III
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Capacitación en SST
Documentación y conservación de documentos
Comunicación
OrganizaciónCap III
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PLANIFICACIÓNCap IV
IPEVAR
Evaluación inicial delSG-SST
Planificación del SG-SST
Objetivos del SG-SST
Indicadores
* Toda sustancia cancerígena pasa a ser prioritaria para darle el control respectivo
* Listado de Trabajadores que efectúan labores de alto riesgo – D2090/13
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GPR
Prevención y control
Emergencias
Gestión del cambio
Adquisiciones
Contratación
Aplicación Cap V
Criterios de SST en Evaluación y selección de proveedores / contratistasCanales comunicaciónAfiliación a SSInformar IPEVARInformar AT, EL ocurridosAuditorias e inspecciones
EliminarSustituirIngenieríaAdministraciónEPP: Suministrar, capacitar, buen uso y recambioEMLPVE
Para todos los centros y turnosPara todos los trabajadores, contratistas , sub-contratistas, proveedores, visitantes
Criterios de SST en especificaciones de compras
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Auditoría y Revisión por la DirecciónCap VI
Auditoría cumplimiento SG-SST
Revisión por Alta Dirección
Investigación Incidentes, AT, EL
22 elementos a revisar
R 1401/07
ProgramaAlcance
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Acciones Preventiva
s
Acciones Correctiv
as
Mejora
Asignación de RecursosMejoramiento
Cap VII
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Disposiciones finales
Capacitación obligatoria para
responsables del SG-SST
•50 horas virtuales que establecerá Mintrabajo
Sanciones •D1295 / 1994•L1562 / 2012
Régimen de transición
•18 meses para < 10 trab•24 meses para 10 a 200 trab•30 meses para > 201 trab
Promedio de total trabajadores año 2013
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ARL Vigilancia e Información
Cambio del PSO por el SG-SST
Disposiciones finales
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Diferencia entre Programa - Sistema
Focalizado en el cumplimiento con las normas •Enfoque especifico •Proceso lineal, consecución de metas, normas de orden-control •Objetivos predefinido •Evaluación de resultados. •Mecanismos sin retroalimentación
Focalizado en la mejora de SST, no sólo en el cumplimiento de las normas. •Desarrollo “institucional” •Articulación, integración, interdependencia. •Proceso circular, mejora continua •Objetivos continuamente reformulados. •Evaluación de resultados pero considerando recursos y procesos intermedios. •Retroalimentación (punto clave).
PROGRAMA SO SISTEMA SG SST
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Relacionamiento Chec – Contratistas desde el SG SST
Términos de Referencia
Evaluación SG SST Contratista
Seguimientos
Análisis de indicadores
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https://youtu.be/dLOkQwKwbVY
Para ver de nuevo el Video del Manual de Contratación de CHEC, dale un clic al siguiente vínculo
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Política de Gestión de
Activos Físicos Productivos
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¿Qué es la Gestión de Activos?Son actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional (Definición PAS 55)
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Sistema de Gestión de Activos
Este sistema se basa en las especificaciones británicas PAS 55: 2008 y posteriormente en la norma ISO 55001: 2014 en la cual se detallan los requerimientos para establecer y auditar un sistema de gestión integrado y optimizado a lo largo del ciclo de vida para todo tipo de activo físico.
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¿Qué debemos saber sobre el Proyecto de Gestión de Activos en CHEC?
Su objetivo es implementar de manera sostenible el Sistema de Gestión de Activos
en el Grupo EPM para el 2019…
…y capitalizar acciones tempranas que generen beneficios financieros del proyecto
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CHEC gestiona los activos físicos productivos durante todo su ciclo de vida, con criterios de optimización del desempeño y el costo, administrando el riesgo, considerando la naturaleza, escala, contexto y operaciones de los negocios que desarrolla, y teniendo en cuenta la seguridad de las personas, los sistemas y el cuidado del medio ambiente, cumpliendo la normatividad vigente y el compromiso con la mejora continua, para contribuir a la sostenibilidad y al desarrollo de la estrategia del Grupo EPM.
Política de Gestión de Activos Físicos Productivos
Activos físicos productivos
Ciclo de vida
Optimización del desempeño y el costo, administrando el riesgo, considerando la naturaleza, escala, contexto y operaciones de los negocios que desarrolla
Seguridad de personas y medio ambiente
Cumplimiento normativo
Mejora continua para la sostenibilidad y desarrollo de la estrategia del Grupo EPM
Elementos de la política
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Lineamientos
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Costo total del ciclo de vida
+ Costo de almacenaje
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Gracias