7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 1/9

`

SUBSISTEM

 AGRIBISNIS

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 2/9

PERAN SEKTOR AGROINDUSTRI

  Meningkatkan pendapatan petani,  Peningkatan kesejahteraan.  Menambah nilai jual produk pertanian,  Mengurangi jumlah pengangguran, 

Efisiensi waktu.

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 3/9

Perbedaan perusahaan multinasionalagroindustri dari negara maju dan

berembang 

Secara umum perusahaan-perusahaan multinasionalyang bergerak di sektor agroindustri pada negara-negaraberkembang dan negara-negara maju adalah:

 

ModalPara investor perusahaan multinasional di negara majulebih berani menanamkan modal dalam jumlah yang besarkarena keuntungan yang didapatkan akan lebih besar,sedangkan di negara berkembang konsumen akan lebih

memilih membeli barang-barang yang harganya lebihmurah.

   Sumber Daya Manusia

Di negara maju sumber daya manusianya lebih berkualitas

dibandingkan negara berkembang. 

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 4/9

   eknologiDi negara maju teknologi untuk melakukan produksi sudahtersedia, sedangkan di negara berkembang untukteknologinya harus menunggu impor dari negara penyedia

mesin untuk berproduksi.   Persaingan pasar

Di negara maju ketiga aspek sebelumnya sangatmenentukan berjalannya suatu perusahaan, karena kondisisumber daya di negara maju telah mendukung untukmelaksanakan semua kegiatan produksi.

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 5/9

Sejarah !haroen Pokphand

  Didirikan oleh dua imigran China, Chia Ek Chawdan Chia Seow Whooy,

  Perusahaan ini didirikan pada tahun !".Charoen Pokphand ini bernama Chia #ai Seedsand $gri%ulture Company dan merupakan rukoke%il di &angkok yang menjual bibit, pupuk, dan

insektisida, tahun !'(, Charoen Pokphandberfokus pada pakan ternak dan produksipeternakan

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 6/9

Sejarah Salim "roup 

Pendiri Salim "roup adalah #iem Sioe#iong yang dikenal dengan nama SudonoSalim di $ndonesia, yang memulaiusahanya tahun %&'(.

  Pada tahun %&)& mendirikan pabriktepung terigu yang dikenal dengan namaPT "ogasari

   ahun %&(* mendirikan pabrik semen PTIndocement Tunggal Perkasa

  Pernah mengalami masalah keuanganpada bank +!

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 7/9

Perbedaan Charoen Pokphand  dengan Salim Group

#haroen Pophand Salim Group

%. al bisnisnya menjualrempah-rempah, kacang, sabun,dan suku cadang sepeda.

%. al bisnisnya menjual benih,pupuk dan insektisida

. +ekerjasama dengan

pemerintah seperti +ulog

. +ekerjasama dengan

perusahaan sasta seperti /0!,Mc.Donal, Pi11a 2ut, dll

'. idak memiliki 3okus bisniskarena bisnis yang dijalankansangat beragam. !ontohnya :$ndomaret, $ndocement, $ndosiar,$ndomilk, $ndo3ood, +!, #ippobank.

'. 0okus bisnisnya padaprodusen unggas, pakan unggas,dan pakan udang.

4. Masalah paling seriusmengenai ekonomi pernah terjadi

pada bank +!

4. Pernah mengalami krisis ataumasalah mengenai keuangan

pada elecomsia

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 8/9

Kesamaan #haroen Pophand dan

Salim Group   Menyuplai ayam ke outlet /0!

  +isnisnya bergerak dibidang makanan 

Diversi5kasinya bisnis banyak  +erbisnis pada bidang telekomunikasi  Salim "roup dan Charoen Pokphand 3okus

bisnisnya pada investasi dan pemasaran pada

roda perekonomian !hina  Pendirinya adalah orang !hina, bersaudara dan

imigran  Pernah mengalami krisis ekonomi

7/25/2019 AGB Pangan 4

http://slidepdf.com/reader/full/agb-pangan-4 9/9

Pohon industri elapa sa$it