Adoptando y escalando la agilidad en corporaciones
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#GX24 #GX24 #GX3491 #GX24 #GX3491
Adoptando y Escalando la Agilidad en Corporaciones
Pablo Lischinsky
@pablolis [email protected]
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
Pablo Lischinsky Evolución Ágil Consultant and trainer agile Ing. de Sistemas ULA-Venezuela PhD. MSc. INPG-Francia
@pablolis [email protected] evolucionagil.com
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
Agenda
¿Qué es la Agilidad? ¿Por qué ir hacia la agilidad? ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo escalar la agilidad? Conclusiones
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Qué es la Agilidad? En lugar de trabajar así
Preferimos así
http://www.w4-bpm.es/principios-manifiesto-agil.htm
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Qué es la Agilidad? Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software … hemos aprendido a valorar:
Aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de Software con valor.
¿Qué es la Agilidad?
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
¿Qué es la Agilidad?
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Qué es la Agilidad?
ü Reflexión y aprendizaje continuo ü Eliminar la ineficiencia y los desperdicios ü Construir un ambiente de trabajo en equipo y
colaborativo ü Trabajar juntos en descubrir nuevas formas de entregar
valor continuamente
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Qué es la Agilidad? Los proyectos tradicionales son como una bala de cañón.
http://www.funciones.webs.com/FuncionCuadratica_archivos/image004.jpg
3) Nada va a cambiar a lo largo del camino.
2) Los desarrolladores
saben cómo construirla.
1) El cliente sabe lo que
quiere.
Supuestos:
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Qué es la Agilidad? La Agilidad es como un misil.
3) Las cosas cambian a lo
largo del camino.
1) El cliente descubre lo que quiere.
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Qué es la Agilidad? Es una cuestión CULTURAL
Apertura Comunicación
Feedback
Mejora continua regular
• Producto • Proceso • Equipo (incluyendo al cliente)
Compromiso
Foco Coraje
Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales
Respeto Simplicidad
Transparencia
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Qué es la Agilidad? Es una cuestión CULTURAL
Apertura Comunicación
Feedback
Mejora continua regular
• Producto • Proceso • Equipo (incluyendo al cliente)
Compromiso
Foco Coraje
Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales
Respeto Simplicidad
Transparencia
Todo esto… ¡lleva tiempo!
Proceso de adopción
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Cuáles son los problemas que queremos resolver?
¿Reconocemos tener problemas?
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Por qué ir hacia la agilidad?
Deleitar a nuestros clientes
Equipos motivados
Software de mayor calidad
Entregas continuas
Mejorar el ROI proyectos
Disminuir el riesgo de los proyectos
Menor time to market
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http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
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¿Por qué ir hacia la agilidad?
Para tener éxito tenemos que adaptarnos La realidad se impone … a pesar de mis mejores planes No midamos el cumplimiento de un plan sino los resultados
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Por qué ir hacia la agilidad?
Porque las cosas cambian! ü Requerimientos ü Tecnología ü Personas ü Necesidades ü Prioridades
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Cómo hacerlo?
• Pequeños, co-localizados, auto-organizados • Responsables de todo lo que construyen, desde el diseño hasta el
mantenimiento • Dentro del alcance de su misión deciden qué construir, cómo
hacerlo y cómo trabajar juntos
Equipos misión
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
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¿Cómo hacerlo?
Comenzar fomentando una cultura ágil:
PRINCIPIOS
VALORES
LIDERAZGO
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¿Cómo hacerlo?
Marcos de trabajo Ágiles
Scrum
Extreme Programming - XP
Lean Software Development
Kanban
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¿Cómo hacerlo?
Prácticas de ingeniería
TDD/Refactoring
Collective ownership Automatización de las pruebas
Pair Programming
Despliegue continuo Integración Continua
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Escalando la agilidad
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¿Cómo escalar la agilidad?
La agilidad y los equipos ágiles aislados son frágiles …
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
¿Cómo escalar la agilidad?
Frameworks para escalar: • Scaled Agile Framework, SAFe, Dean
Leffingwell • Disciplined Agile Delivery, DAD, Scott
Ambler
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¿Cómo escalar la agilidad?
Escalando la Agilidad • Spotify, Henrik Kniberg • Large-Scale Scrum (LoSS), Craig Larman 2 versiones: § Para hasta 10 equipos con un Product Owner y un
Product Backlog.
§ Para productos más grandes con Product Owners y Product Backlogs por áreas con un PO y Backlog gral.
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http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
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¿Cómo escalar la agilidad?
Gerencia ágil • Management 3.0, Jurgen Appelo • Radical Management, Stephen Denning • Otros esquemas:
§ Lean Change Management Jason Little, § Lean Change Method Jeff Anderson
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Management 3.0, Jurgen Appelo
Conclusiones
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
Conclusiones • La agilidad se basa en principios, valores y cambio
cultural.
• Ir hacia una cultura de innovación con ciclos de experimentación y aprendizaje.
• Cambio de estilo gerencial hacia el liderazgo servil.
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Conclusiones • Las prácticas de desarrollo de XP son esenciales.
• La agilidad es frágil, sólo es sostenible si todas las partes de la organización están comprometidas a ella.
• Usted es la cultura, lidere el comportamiento que quiere ver.
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
#GX24 #GX3491 Pablo Lischinsky @pablolis
Conclusiones
Gordon Ramsay’s Kitchen Nightmares Agile Coaching !!
http://juancorbera.com/wp-content/uploads/2012/11/Gordon-Ramsay-juancorbera.jpeg
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Comunidad ágil • Comunidad ágil en Uruguay AgileUY
• @agileuy • www.agiles.uy • meetup.com/AgileUY/
• Comunidad ágil Latinoamericana • Conferencia anual Ágiles • agiles.org • [email protected]
Pablo Lischinsky – [email protected] - @pablolis