Adoção de tecnologias emergentes
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Adoção de Tecnologias emergentes.
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Glaycon Ferreira
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Sei onde minha empresa quer chegar.
Mas onde estou?
Qual caminho devo trilhar?
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Conhecendo o Negócio da empresa
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Atualmente, com as inovações tecnológicas, o alto investimento da
instituição em modernização, a procura por soluções inteligentes,
bem como a alta competitividade do mercado em geral tornam
fundamental a adoção de ferramentas, soluções e produtos que
destaquem a Empresa nesse mercado tão competitivo.
Porém, a rápida adoção dessas soluções pode ocasionar o crescimento
desordenado de setores, compras e aquisição de recursos
desnecessários, sendo que o planejamento estratégico se configura em
solução eficaz para a maioria desses problemas.
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Contexto1tendências mundiais
transformaçõesquestionamentoscompetição
2009
Informação apresentação evento Allen
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7,3%Crescimento PIB
2010
investimentos
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Prioridades de Negócios (CEO)2009 e 2010 Brasil – Todas Empresas
Aquisições
Aumentar parcerias
Capacitação funcionários
Expandir geografic.
Aumentar wallet-share
Diminuir estoques
Aumentar canais
Aumentar portfólio
Conhecer clientes
Diminuir riscos
Melhorar a moni-toração
Regulamentação
Diminuir custos
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Fonte: Brazil IT Leaders 2009N = 339
2010
2009
2010
2009
Cu
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são
Informação apresentação evento Allen
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expansão agilidade
negócio
Informação apresentação evento Allen
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… com baixos custos
equipes
Complexidade ao gerir…
processos
tecnologias
serviços tiInformação apresentação evento Allen
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USUÁRIOS NEGÓCIOS INFRAESTRUTURA
Custo x Agilidade
Compliance
Consumerization
Nativos digitais
MobilidadeDisponibilidad
e
Diversidade devices
Informação apresentação evento Allen
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A demanda e a equipe de TI
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Como avaliar tecnologias para agregar valor ao negócio
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Antes de qualquer investimento, no entanto, deve-se fazer uma
análise nas tendências do cenário de TI. Avaliando, principalmente,
tecnologias emergentes e verificamos se são aderentes ao nosso
negócio. É aí que começa uma longa fase de testes, estressando
no máximo as soluções.
Uma boa estratégia é visitar cada setor e participar de todo o trâmite
para entender profundamente os processos e propor soluções para
aumentar a produtividade e reduzir custos.
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Entendendo a real necessidade dos Usuários.
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Entendendo a real necessidade dos Usuários.
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• Problema é?
• Qual o impacto?
• A solução seria?
• Qual o resultado esperado?
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Qual é a melhor e melhor tecnologia?
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Muito se discute sobre qual é a melhor ou a pior tecnologia para
ser adotada.
O Discurso correto deve ser: Qual é a tecnologia que
mais se adapta ao meu cenário ou ao meu negócio e alguns pontos
devem ser analisados:
• Custo da Tecnologia;
• Conhecimento da Equipe;
• Custo de manutenção;
• Aderência a Tecnologia;
• Tendência;
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Estratégia de Implementação
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Gestão da TI
Tecnologia
ProcessosPessoas
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Estratégia de Implementação
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Pessoas
• Conhecer o Perfil dos usuários;
• Dividir para Conquistar (Comece pela Geração Y e os Multiplicadores);
• Treinar os Usuários;
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Estratégia de Implementação
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Tecnologia
Tend
ênci
a
Colaboração Mobilidade Tablets Virtualização
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Estratégia de Implementação
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Processos
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Conclusão
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A TI tornou-se um instrumento essencial para a administração que
procura se destacar e sobreviver no mercado competitivo. Porém para
a obtenção de um diferencial estratégico e para o gerenciamento da
informação é necessário que seja elaborado um plano detalhado que
contenha os passos a serem seguidos, os objetivos a serem alcançados,
um cronograma que destaque os aspectos essenciais dos negócios e as
tecnologias disponíveis e emergentes.
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Conclusão
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No mercado competitivo atual, não há espaço para dúvidas sobre o
engajamento de TI. Confiança e engajamento são premissas. Se não
for assim, A TI corre o risco de cair em descrédito, Nestes casos, é
criada uma barreira que dificilmente será superada sem a
recomposição do clima de confiança, muitas vezes através da
mudança de pessoas.
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Tecnologia Aplicada a estratégia de negócios
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ObrigadoGlaycon Ferreira
@glayconferreira
http://www.glayconferreira.blogspot.com/