Administração de operações - Cursos-profissionalizantesmg€¦ · O CAMINHO JIT Sistema kanban...
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Administração de Administração de operaçõesoperações
Reduzindo Reduzindo estoques e simplificando o controle da produçãoestoques e simplificando o controle da produção
OBJETIVOOBJETIVO
Apresentar os fundamentos da técnica kanban
Sistema tradicional MRP Sistema Kanban
Sistema kanban de abastecimento
MÉTODO TRADICIONAL DE MÉTODO TRADICIONAL DE ABASTECIMENTOABASTECIMENTO
Alguém, dentro de uma sala, longe das linhas de montagem, compra o material e manda colocar próximo à produção
Sistema kanban de abastecimento
SISTEMA DE EMPURRAR A SISTEMA DE EMPURRAR A PRODUÇÃOPRODUÇÃO
A velocidade da produção produção
aumenta ou diminui conforme
o número de peças ao lado do
montador
Sistema kanban de abastecimento
DESVANTAGENS DO MÉTODO DESVANTAGENS DO MÉTODO TRADICIONALTRADICIONAL
O estoque nunca estará totalmente ajustado à produção: ou falta ou sobra material.
O controle é mais difícil, sendo necessário um estoque de segurança maior.
Há necessidade de uma grande área física destinada ao estoque de materialdestinada ao estoque de material
Sistema kanban de abastecimento
DESVANTAGENS DO MÉTODO DESVANTAGENS DO MÉTODO TRADICIONALTRADICIONAL
Não se aproveita a experiência dos funcionários que realmente utilizam o estoque na montagem dos produtos
O controle de estoque será mais complicado, portanto, exige pessoal especializado, designado exclusivamente para essa atividade
Sistema kanban de abastecimento
A HISTÓRIA DO KANBANA HISTÓRIA DO KANBAN
O Japão foi o primeiro país a observar detalhadamente as desvantagens do sistema tradicional de abastecimento.abastecimento.
A idéia foi de Taiichi Ohno, da Toyota, quando ele observou um...
Sistema kanban de abastecimento
A HISTÓRIA DO KANBANA HISTÓRIA DO KANBAN
SUPERMERCADO Mercadorias distribuídas em
prateleiras.
A mercadoria necessária era retirada pelo era retirada pelo consumidor.
A reposição era feita à medida que os produtos eram vendidos.
Sistema kanban de abastecimento
COMO SURGIU A PALAVRA COMO SURGIU A PALAVRA KANBANKANBAN
KANBAN, em japonês, significa:significa:
Registro visual
Sistema kanban de abastecimento
CARACTERÍSTICAS DO KANBANCARACTERÍSTICAS DO KANBAN
O espaço vazio ou o número de cartões determina a necessidade de reposição.
Sistema kanban de abastecimento
SISTEMA DE PUXAR A PRODUÇÃOSISTEMA DE PUXAR A PRODUÇÃO
Em vez do estoque
mandar na produção,
é a é a produção
que manda no
estoque.
Sistema kanban de abastecimento
JUST IN TIMEJUST IN TIME
O kanban é apenas uma das partes
que que compõem o Just in Time.
Sistema kanban de abastecimento
O CAMINHO JITO CAMINHO JIT
Sistema kanban de abastecimento
O PAPEL DO KANBAN NO JUST IN O PAPEL DO KANBAN NO JUST IN TIMETIME
Sistema kanban de abastecimento
O PAPEL DO KANBAN NO JUST IN O PAPEL DO KANBAN NO JUST IN TIMETIME
Atraso da transportadora
Troca demorada de ferramentas
Sistema kanban de abastecimento
Problemas de qualidade
Prazo de entrega longo ou irregular
Manutenção preventiva
longa
Necessidade de manutenção
corretiva
Cálculos do KanbanCálculos do KanbanSistema kanban de abastecimento
PAINEL KANBANPAINEL KANBAN
Q/K = Quantidade de peças por contentor
N° K= Número de contentores
Q/K x n°K = Estoque total do sistema
Sistema kanban de abastecimento
PONTO DE REPOSIÇÃO USUALPONTO DE REPOSIÇÃO USUALE
sto
qu
e
Tempo
Sistema kanban de abastecimento
PONTO DE REPOSIÇÃO USUALPONTO DE REPOSIÇÃO USUALE
sto
qu
e
PR
Tempo
ES = Estoque segurança
PR = Ponto de reposição
D = Demanda
TR = Tempo de ressuprimento (lead time)
Onde:
TR
ES
TRDESPR
PONTO DE REPOSIÇÃO NO KANBANPONTO DE REPOSIÇÃO NO KANBANE
sto
qu
e
TempoPR = Emáx – 1 contentor
Sistema kanban de abastecimento
k
Q1)–k(N PR
k
Q–k n
k
Q PR
CÁLCULO DO KANBANCÁLCULO DO KANBAN
TRD ES PR k
Q 1)-(N PR k
kk
Q1)-(NTRDES
1Q
Esk No
kQ
TRD
k
k
Sistema kanban de abastecimento
EXEMPLO DE DIMENSIONAMENTOEXEMPLO DE DIMENSIONAMENTO
Demanda = 10.000/mês
TR = 2 dias
ES = 1 semana
Contentor padronizado com 400 unidades
(Mês de 20 dias e semana com 5 dias)
N°k?
Sistema kanban de abastecimento
Cálculo do número de kanbans sem Cálculo do número de kanbans sem setupsetup
Peça A B C D E
Demanda 50 250 100 150 25
Tr (dias) 3 3 2 2 3
Es (dias) 5 5 5 5 5
Contentor (Q/k) 100 200 100 200 50
Sistema kanban de abastecimento
KANBAN KANBAN –– UM CARTÃOUM CARTÃO
KANBAN
P
PRODUTOR
KANBAN
P
CONSUMIDOR
KANBAN
P
PRODUTOR CONSUMIDORKANBAN
P
Sistema kanban de abastecimento
PAINEL KANBANPAINEL KANBAN
A B C D E F
Criar sistema para definir prioridade de fabricação.
Prioridade igual, fazer o mais fácil, rápido e simples.
Indicar cartão escolhido.
PAINEL KANBANPAINEL KANBAN
A B C D E F
Criar sistema para definir prioridade de fabricação.
Prioridade igual, fazer o mais fácil, rápido e simples.
Indicar cartão escolhido.
PAINEL KANBANPAINEL KANBAN
A B C D E F
Criar sistema para definir prioridade de fabricação.
Prioridade igual, fazer o mais fácil, rápido e simples.
Indicar cartão escolhido.
PAINEL KANBANPAINEL KANBAN
A B C D E F
Criar sistema para definir prioridade de fabricação.
Prioridade igual, fazer o mais fácil, rápido e simples.
Indicar cartão escolhido.
ESCOLHA DA TÉCNICAESCOLHA DA TÉCNICA
FLUTUAÇÃO ALTA
FLUTUAÇÃO BAIXA
DEMANDA ALTA
DEMANDA BAIXA
ALTABAIXA
Sistema kanban de abastecimento
CÁLCULO DO KANBAN COM SETUPCÁLCULO DO KANBAN COM SETUP
Capacidade
Tempo disponível para setups
Carga
Tempo
A B C D A B C
CICLO
Sistema kanban de abastecimento
spreparaçõe
cargasCapacidadeCiclo
Ciclo
Demandamínimo Lote i
i
CÁLCULO DO KANBAN COM SETUPCÁLCULO DO KANBAN COM SETUP
ESTOQUE NORMAL KANBAN
ES + D x TR + 1 Q/K
ESTOQUE SEGURANÇA
ES Q/K
ESTOQUE KANBAN = SEM CONSIDERAR
SETUPEstoques
D.Tr + 1Q/K
1TRD
Q
ES
Q
Lotek N o
kQkk
Q/K
LOTE Q/K
ESTOQUE EM RELAÇÃO AO SETUP
VERDEVERDE VERMELHAVERMELHAAMARELAAMARELA
Sistema kanban de abastecimento
A B C D A B C
TR
1 CICLO
CÁLCULO DO KANBAN COM SETUPCÁLCULO DO KANBAN COM SETUP
QTR
aaa TFk
QlotecicloTR
Sistema kanban de abastecimento
k
Q
Peça A B C D
Demanda mensal 2.640 2.200 1.320 1.320
Demanda diária 120 100 60 60
Tempo set up 30 min. 60 min. 60 min. 30 min.
Cálculo do número de kanbans com Cálculo do número de kanbans com set upset up
Tempo set up 30 min. 60 min. 60 min. 30 min.
Tempo de fabricação 1 min. 1 min. 2 min. 1 min.
Contentor (Q/k) 100 100 100 100
Outros dados:Jornada diária: 9 horasDias úteis mês: 22 diasEstoque segurança: 2 diasEficiência linha: 80%
KANBAN KANBAN –– QUANDO CALCULARQUANDO CALCULAR
• Só para implantar
• Só para grandes Quanto mais simples melhor...• mudanças
• Desafio contínuo:
• menos um, sempre
Quanto mais simples melhor...
Sistema kanban de abastecimento
PROBLEMAS X SOLUÇÕESPROBLEMAS X SOLUÇÕES
Sistema kanban de abastecimento
O QUE FAZER?O QUE FAZER?
Aumento da demanda
Sistema kanban de abastecimento
O QUE FAZER?O QUE FAZER?Aumento da demanda excede a capacidade
Sistema kanban de abastecimento
O QUE FAZER?O QUE FAZER?
Peça nunca fica crítica
Sistema kanban de abastecimento
O QUE FAZER?O QUE FAZER?Peça fica crítica freqüentemente
Sistema kanban de abastecimento
O QUE FAZER?O QUE FAZER?Perdas no processo
SUCATA
Sistema kanban de abastecimento
O QUE FAZER?O QUE FAZER?Quadro Vazio
Sistema kanban de abastecimento
O QUE FAZER?O QUE FAZER?Ambiente de fabricação por encomenda
Sistema kanban de abastecimento
KANBAN EXTERNOKANBAN EXTERNO
Sistema kanban de abastecimento
PASSOS IMPORTANTESPASSOS IMPORTANTES
Reduzir número de fornecedores
Contratos em aberto
Reduzir lotes de entrega
Contratar transportadoras adequadas Contratar transportadoras adequadas
Eliminar inspeção de recebimento
Eliminar contagem no recebimento
Eliminar desembalagens
Projeções MRP confiáveis
Sistema kanban de abastecimento
COMO TRABALHAR EM PARCERIACOMO TRABALHAR EM PARCERIA
Defina as regras e o conceito
Exija trabalho em equipe
Tenha sempre a visão bilateral
Envolvimento e comprometimento
Sistema kanban de abastecimento
O CAMINHO DO SUCESSOO CAMINHO DO SUCESSO
1. Envolvimento de todos
2. Educação e treinamento
3. Ambiente JIT
4. Selecionar piloto
5. Definir metodologia5. Definir metodologia
6. Calcular Kanbans
7. Padronizar contentores
8. Implantar piloto
9. Reduzir continuamente
10. Selecionar o próximo
Sistema kanban de abastecimento
Resumo da aprendizagemResumo da aprendizagem
Kanban não é inventário zero. kanban e just in time não são sinônimos. O tamanho de seu inventário é o
tamanho de sua incapacidade de resolver os problemas.
O kanban é simplicidade e controle O kanban é simplicidade e controle visual.
O ponto principal do kanban é por ordem na casa.
O objetivo principal do kanban é acabar com os kanbans
Sistema kanban de abastecimento
Resumo da aprendizagemResumo da aprendizagem
Kanban não é inventário zero. kanban e just in time não são sinônimos. O tamanho de seu inventário é o
tamanho de sua incapacidade de resolver os problemas.
O kanban é simplicidade e controle O kanban é simplicidade e controle visual.
O ponto principal do kanban é por ordem na casa.
O objetivo principal do kanban é acabar com os kanbans
Sistema kanban de abastecimento