ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS DIPLOMADO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO COHORTE XLIII

ISABEL CRISTINA ZAPATA OSPINA

DIANA PATRICIA ARRUBLA ALZATE

YENIFER VANESA RESTREPO ARBOLEDA

DETERMINACIÓN

 APO, Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo,  es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de una organización establecen metas para sus colaboradores al inicio de cada periodo, con el fin de alcanzar resultados

ORIGEN DEL TÉRMINO APO

Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”.

APO Surgió como método de evaluación y control de desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Surgiendo las ideas de descentralización y administración por resultados.

APO También se conocen como:

Administración por resultados.

Administración por objetivos y resultados.

Administración por metas y resultados.

Establecimiento individual de metas.

VENTAJAS DESVENTAJAS

Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de metas

Fomenta el empoderamiento de los empleados, esto aumenta la satisfacción laboral de los empleados y el compromiso.

Una mejor comunicación y coordinación 

Claridad en los objetivos

Es demasiado estricto en el establecimiento de objetivos sobre el funcionamiento de un plan como motor de los resultados.

Se hace poca socialización en la importancia del medio ambiente o contexto en el que se establecen las metas.

CONCLUSIONES

La Administración por Objetivos no es solamente un sistema administrativo, es una filosofía de dirección que impulsa a tener siempre presentes los objetivos.

El conocimiento de APO permite ver en forma sencilla el proceso administrativo: lo que es y lo que debe ser.

Importa poco si no puede aplicarse como una mecánica. Lo fundamental es el deseo de aproximarse a ella.

Hay que desear y buscar que todo administrador posea una preparación mínima y conozca la administración por objetivos para orientar su trabajo. Porque si la administración como disciplina que estudia la forma de incrementar la eficiencia a pesar de las dificultades, indica que ésta sólo se logra planeando y evaluando acciones, resulta evidente que el administrador, eje de la organización, para ser eficiente, debe saber planear y evaluar resultados.

GRACIAS!