Administración Ópticas Devlyn

8/17/2019 Administración Ópticas Devlyn

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Escuela Nacional Colegio de Ciencias y Humanidades Plantel Oriente

TRABAJO FINALEmpresa !E"L#N

Administraci$n II

Pro%esor Eduardo Rom&n 'orales

Alumnos Cru( Bautista Eric) A*imele) Clement L$pe( Alan !a+id Olgu,n -alindo Brenda .o%,a -on(&le( Al+arado Josu/ J&uregui Contreras 'iguel 0ngel

-rupo 123

43 de a*ril del a5o 6241


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Índice

1. Objetivos …………………………………………………………………………………2 2. Introducción ……………………………………………………………………………..2 3. Datos generales y documentación y descripción del documento……………2

3.1 SI!"……………………………………...………………………………………….33.2 #reas de oportunidad en la empresa……………………………………………33.3 !cta constitutiva …...……………………………………………………………...$ 3.% &statuto de la sociedad …………………………………………………………..$ 3.' &stados (inancieros ………………………………………………………………..) 3.$ ontrato colectivo de trabajo …………………………………………………….) 3.) Inscripción de los trabajadores a la sociedad ………………………………...* 3.* artera de clientes ………………………………………………………………….+

%. In(raestructura de Devlyn …………………………………………………………….1, '. !n-lisis OD! …………………………………………………………………………..1,

'.1 !n-lisis OD! de la empresa Devlyn ………………………………………….1, $. !spectos negativos de la empresa …………………………………………………12 ). !spectos positivos de la empresa ………………………………………………….13*. onclusión ……………………………………………………………………………..13+. uentes de in(ormación……………………………………………………………….1%

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1.Objetivos :

• Obtener conocimiento sobre los documentos generales de la empresa (estatuto de lasociedad , acta constitutiva ,estados financieros , contato colectivo de trabajo , cartera deproveedores ).

• Saber para qué sirve tal documentación a la empresa.• Conocer las reas de oportunidad de devl!n (es decir los errores que comete la empresa ).

Crear una opinión con base administrativa sobre la empresa .

2. Introducción/

"l siguiente trabajo esta vasado en la investigación a fondo sobre O#$%C&S '"*+ S& '" C omejor conocida como ópticas 'evl!n , una empresa dedicada a la optométrica ! oftalmológica,adems del ma!oreo de productos ópticos. "n este trabajo se vern algunos papeles importantes deesta empresa, de los cuales se dar información con base administrativa, para que tu como lector

sepas que tan importantes son estos papeles para la empresa ! puedas tener conocimiento sobresestos .$ambién se ver los errores de grupo 'evl!n ! sus buenas atribuciones que la -acen ser unaempresa de renombre en é/ico .

.

3. Datos generales y documentación y descripción del documento.

DATOS GENERALES

Razón Social O#$%C&S '"*+ S& '" CRazón Comercial OPTICAS DEVLYN SA DE CV

Domicilio C&" 0OS&S O0"+O. 12

Colonia o Localidad S&+ 0&3&" Código Postal 45624

Estado C%7'&' '" 89%CO Del. o !n. C7&7$"OC

Tel"#ono ;22 22

E mail devl!n


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3.1 SI!"

&s como nosotros tenemos un C70# ! 03C que nos reconoce como ciudadanos, cada empresadebe de contar con un SC%&+, que son los nDmeros que identifica a la empresa ! donde seespecifica que es lo que -ace, las ramas ! subramas de sus actividades. Cada empresa debe decontar con seis cifras.

"l objetivo del SC%&+ é/ico es proporcionar datos Dnicos, consistentes ! actualiEados para eanlisis ! presentación de estadsticas de tipo económico, que trate sobre la estructura de laeconoma me/icana. "l SC%&+ é/ico es la base para la generación, presentación ! difusión detodas las estadsticas económicas del %+"F%. Sirve para llevar un censo de las empresas, culesson, qué es lo que -acen, cules son sus ingresos, cunto pagan de impuestos. o que permitirconcentrar la información económica que se produce en el pas, ! con ello contribuir a la de laregión de &mérica del +orte.

&12. Servicios personales.

&12'. Servicios de revelado e impresión de fotografas ! otros servicios personales

&12''. Otros servicios personales

&12''(. Otros servicios personales

"l nDmero SC%&+ de la empresa es el &12''( (Otros servicios personales).

3.2 #reas de oportunidad de la empresa

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PER)%L GENERAL

Sector Económico O$0OS S"0%C%OS "9C"#$O &C$%%'&'"S '" FOG%"0+O

Giro O#$%C&Rango de Em*leados 4 a H4


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'e acuerdo con las encuestas realiEadas grupo devl!n tiene una mala relación con los trabajadores,por lo que se ve afectada la producción de trabajo ! se da a notar la mala administración dederec-os -umanos de la empresa ,pues desde el obrero -asta el personal de confianEa sonvctimas de esta mala relación .

as encuestas se realiEaron en el corporativo de San 0afael, sucursal de óptica devl!n ubicadas en (centro de la ciudad ! central de abastos ) las cuales fueron contestadas por obreros ! personal deconfianEa de la empresa. "n estas se encuestas se conclu!e que tanto como el personal obrero !

personal de confianEa no son bien pagados por supuesto , no se respeta su -orario que se abordaen el contrato colectivo ! se sufre de maltrato psicológico de los jefes superiores de la empresa .

"mpeEamos por analiEar :

1. 'e acuerdo con su contrato colectivo el personal de las ópticas su -orario es de HH:44 a H1:44rs ! el del personal de confianEa es de ;:44 a H5:44 .

#ero estos nos comentaron (+o pudimos grabar debido a que no nos dejaron pues podranregaIar a los trabajadores ) que tienen que estar el personal de confianEa en en la empresadesde las 2:44 -asta las H;:44, ! en los obreros tienen que estar en óptica a las 1:44-rs ! noseles deja salir a las H;:44rs sin goce de pago de -oras e/tras .

&rtculo >1. "l trabajador ! el patrón fijarn la duración de la jornada de trabajo, sin que puedae/ceder de los m/imos legales.JH "n este articulo como vemos se respetó, pues en el contratose fijó la duración de la jornada sin e/ceso de m/imos legales , pero esto no se llevó a laprctica ! de acuerdo con el &rtculo 5H:a duración m/ima de la jornada ser: oc-o -oras ladiurna, siete la nocturna ! siete -oras ! media la mi/taJ en este articulo nos dice que la jornadano puede durar ms de oc-o oras por lo cual la empresa est violando este artculo , -aciendotrabajar a ms de ; rs a los trabajadores.

#or el cual la empresa podra ser demandada ante la secretaras concilio ! arbitraje , lo cual lecausara pérdidas a la empresa .#or otro lado estos artculos fueron creados para que eltrabajador tenga un cierto descanso , ! sin este descanso se ve afectada la producción de laempresa por el agotamiento que se tiene en los trabajadores .

2. eremos que como ligar la administración de recursos -umanos con algunos puntos que setocaron en las encuestas .

"n primera definamos que es la administración de recursos -umanos K3ernando &rias Faliciadice que la &dministración de 0ecursos umanos es el proceso administrativo aplicado alacrecentamiento ! conservación del esfuerEo, las e/periencias, la salud, los conocimientos,las -abilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organiEación ! del pas engeneralJ<

4 ley %ederal de tra*a9o

6 (0amreE ,L.('iciembre del


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*a que -emos encontrado la definición veremos los objetivos de la administración de recursos-umanos, los objetivos de la administración de recursos -umanos son :

• SOC%&"SMM: a contribución de la &dministración de 0ecursos umanos a lasociedad se basa en principios éticos ! socialmente responsables. Cuando lasorganiEaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltangravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias querepercuten en su contra en forma inevitable. 7na de sus responsabilidades es el -ec-o

de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar! contribuir al crecimiento de la organiEación.• OGL"$%OS CO0#O0&$%OS: "l administrador de 0ecursos umanos debe

reconocer que su actividad no es un fin en s mismoN solamente un instrumento paraque la organiEación logre sus metas fundamentales. "l departamento de 0ecursosumanos e/iste para servir a la organiEación proporcionndole ! administrando elpersonal que apo!e a la organiEación para cumplir con sus objetivos.

• OGL"$%OS 37+C%O+&"S: antener la contribución de los 0ecursos umanos enun nivel adecuado a las necesidades de la compaIa es otro de los objetivosfundamentales de la &dministración de 0ecursos umanos. Cuando las necesidadesde la organiEación se cubren insuficientemente o cuando se cubren en e/ceso, seincurre en dispendio de recursos.

• OGL"$%OS #"0SO+&"S: a &dministración de 0ecursos umanos es un poderosomedio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida enque son compatibles ! coinciden con los de la organiEación. #ara que la fuerEa detrabajo se pueda mantener, retener ! motivar es necesario satisfacer las necesidadesindividuales de sus integrantes. 'e otra manera es posible que la organiEación empiecea perderlos o que se reduEcan los niveles desempeIo ! satisfacciónJ=

"s importante tomar atención en lo subra!ado pues los trabajadores segDn las encuestas estninconformes con el sueldo ! el maltrato psicológico que se les da , ! de acuerdo con la definición la

administración de recursos -umanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento !conservación del esfuerEo, las e/periencias, la salud, los conocimientos, las -abilidades, etc., enbeneficio del individuo, de la propia organiEación ,en la empresa , no cumple con este concepto deadministración pues se tiene un daIo de salud mental con respecto con el daIo psicológico , lo cualrepercutir con uno de sus objetivos personales de la administración de recursos -umanos , pues eldesempeIo ! la satisfacción del empleado disminuir ! afectar la producción de la empresa porestos daIos psicológico o mal estado de salud mental .

a inconformidad con el sueldo también repercutir con el objetivo personal de la administración derecursos -umanos pues no satisface las necesidades individuales de los trabajadores. #or lo cual laempresa empieEa a perderlos o que se produEcan los niveles de desempeIo ! satisfacción de su

trabajo laboral.

8 (0amreE ,L.('iciembre del


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3.3!cta constitutiva

7n acta constitutiva es el documento necesario ! obligatorio para la formación legal de unaorganiEación o sociedad, que debe estar correctamente redactada ! contener datos necesarios paraque tenga valideE. &s como debe estar debidamente firmada por quienes sern integrantes de lasociedad. Cualquiera que sea el tipo ! finalidad de la organiEación es necesaria un acta constitutiva.

os datos bsicos ! necesarios que debe tener un acta constitutiva para que legalmente actDe son,antes de todo, tres datos de todas las personas que constitu!en la sociedad: nombre, domicilio !nacionalidad de cada una de ellas. uego, el objeto de la asociación, que se denomina objetosocialJ, ! donde se debe especificar las actividades que cada persona est autoriEada a realiEardentro de la organiEaciónN el papel que asume cada una de ellas.

$ambién es importante incluir en el documento la raEón social, que es, nada ms ni nada menos, queel nombre de la sociedad que se est creando, ! que inclu!e el nombre de todos sus socios, o dadoel caso nombrarse sólo uno ! agregar ! compaIaJ como un complemento. #ero en el caso de laempresa pticas 'evl!n, por ejemplo, como es una sociedad anónima (s.a) se utiliEa la

denominación social, que no debe llevar el nombre de ninguno de sus socios. & continuación, deben especificarse la duración de la sociedad donde puede determinarse lacantidad de tiempo (en aIos) que los socios crean conveniente. &dems, se debe especificar eldomicilio social que, es el lugar donde los socios se reDnen, ! que funciona, legalmente, como edomicilio vlido para realiEar cualquier trmite

'eterminados los aportes de los socios, se determinarn las formas de administración, enombramiento de administradores ! las facultades que tendrn los mismos#or Dltimo, se establecern las formas de distribución de utilidades ! pérdidas, el importe del fondode reserva ! las pautas en casos de que la empresa se disuelva, se liquidar a una sociedad

mercantil si en algDn momento se decide finaliEarla, por diferentes situaciones o circunstancias. 3.% &statuto de la sociedad

os estatutos rigen el funcionamiento de la Sociedad &nónima, ! deben e/presarse en la escritura deconstitución de la sociedad. &lgunos de los datos que deben aparecer son:

1. La denominación de la sociedad.2. El obeto social! determinando las actividades "#e lo inte$ran.3. La d#ración de la sociedad.%. La %ec&a en "#e dar' comien(o a s#s operaciones.

'. El domicilio social! as) como el ór$ano competente para decidir o acordar la creación o el traslado de las s#c#rsales.$. El capital social! e*presando! en s# caso! la parte de s# valor no desembolsado! as) como la

%orma + el pla(o m'*imo en "#e &an de satis%acerse los dividendos pasivos.). El n,mero de acciones en "#e est' dividido el capital social- s# valor nominal- s# clase + serie!

si e*isten varias! el valor nominal! n,mero de acciones + derec&os de cada #na de las clases.*. La estr#ct#ra del ór$ano administrativo de la sociedad! determinando los Administradores a

"#ienes se con%iere el poder de representación! adem's! se e*presar' el n,mero de

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administradores! "#e en el caso del conseo no ser' in%erior a tres! as) como el pla(o ded#ración del car$o.

+. La %ec&a de cierre del eercicio social. En caso de "#e no e*istan estos estat#tos se entiende"#e el eercicio termina el / de diciembre de cada a0o.

1,.Las restricciones a la libre transmisibilidad de las acciones! si se &a acordado.11. m1 Los derec&os especiales "#e! en s# caso! se reserven los %#ndadores o promotores de la

sociedad.

3.' &stados inancieros

"n el caso de una empresa, los estados financieros bsicos son toda la información financierarelevante, presentada de una manera estructurada ! en una forma fcil de entender. #or lo generainclu!en cuatro estados financieros bsicos, que se acompaIan de una e/plicación ! anlisis.

/. 2alance de Sit#ación3 Tambi4n se conoce como #n balance $eneral o balance contable!in%orma sobre los activos de #na empresa! pasivos + capitales en #n momento dado ore"#erido.

5. C#enta de 6es#ltados3 Tambi4n se le conoce como c#enta de p4rdidas + $anancias e in%ormasobre los in$resos de #na empresa! los $astos + las $anancias o p4rdidas en #n per)odo detiempo. Por lo tanto incl#+e las ventas + los diversos $astos "#e se &an reali(ado para lo$rarestos datos.

. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto3 E*plica los cambios en el capital neto de laempresa d#rante el per)odo "#e se e*amina.

7. In%orme de 8estión3 Consiste en #na e*plicación + an'lisis de los datos m's si$ni%icativos delos estados anteriores + de las decisiones "#e &an llevado a ellos! as) como de las decisiones

+ e*pectativas de la or$ani(ación para el %#t#ro.

3.$ ontrato colectivo de trabajo

"s el convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores ! uno o varios patrones, ouno o varios sindicatos de patrones, con el objeto de establecer las condiciones segDn las cualesdebe prestarse el trabajo en una o ms empresas o establecimiento. "l patrón que contrate a ciertostrabajadores miembros de un sindicato tendr la obligación de celebrar con este, cuando lo solicite,un contrato colectivo. Si el patrón se niega a firmar el contrato, podrn los trabajadores ejercer suderec-o a -uelgaJH.

Cuando se -a!a llegado a un acuerdo, las estipulaciones de este mismo contrato se e/tienden atodas las personas que trabajen en la empresa, aunque no perteneEcan al sindicato de trabajadoresque estableció el contrato. *a que cualquier clusula que estableEca privilegios a su favor no puedeaplicarse para para ir en contra de los trabajadores que !a laboraban dentro de la empresa

#ara que el contrato se realice con total valideE, como se marca en la e! 3ederal del $rabajo. "contrato colectivo contendr:

;

http://www.enciclopediafinanciera.com/estados-financieros/balance-de-situacion.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/estados-financieros/cuenta-de-resultados.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/estados-financieros/informe-de-gestion.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/estados-financieros/cuenta-de-resultados.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/estados-financieros/informe-de-gestion.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/estados-financieros/balance-de-situacion.htm


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I. Los nombres + domicilios de los contratantes-

H e! 3ederal del trabajo, artculo =;5.

II. Las empresas + establecimientos "#e abar"#e-

III. S# d#ración o la e*presión de ser por tiempo indeterminado o para obra determinada-

IV. Las ornadas de trabao-

V. Los d)as de descanso + vacaciones-

VI. El monto de los salarios-

VII. Las cla#s#las relativas a la capacitación o adiestramiento de los trabaadores en la empresa oestablecimientos "#e comprenda-

VIII. Disposiciones sobre la capacitación o adiestramiento inicial "#e se deba impartir a "#ienes

va+an a in$resar a laborar a la empresa o establecimiento-

I9. Las bases sobre la inte$ración + %#ncionamiento de las comisiones "#e deban inte$rarse deac#erdo con esta le+- +!

9. Las dem's estip#laciones "#e conven$an las partes: 5 .

3.)Inscripción de los trabajadores a la sociedad

B%nscripción ante el %nstituto e/icano del Seguro Social (%SS) ! el %nstituto del 3ondo +acionalpara la ivienda de los $rabajadores (%+3O+&%$)

"ste trmite consta de dos etapas, !a que el empresario debe registrarse como patrón ! ademsinscribir a los trabajadores. 'urante la primera etapa, el empresario tiene que registrar su alta através del formato &viso de inscripción de #atrónJ, dentro de los cinco das -biles siguientes alinicio de operaciones en la empresaN adems debe presentar para completar el trmite:

a) #ersona oral: una copia del acta constitutiva, formulario de registro ante SC# ó,

b) #ersona 3sica: una copia de apertura o alta ante la SC# e identificación. (Credencial de elector,pasaporte o cartilla). 0especto de la segunda etapa, para que el empresario pueda registrar a sustrabajadores, tendr que llenar el formato &viso de inscripción del $rabajadorJ ! presentar su

credencial como patrón en el rea de &filiación ! igencia. "ste trmite deber realiEarse en un plaEode cinco das a partir de que el trabajador comenEó a laborar en la empresa. 7na veE elaborado etrmite, a los H> das de -aberse realiEado la inscripción, los trabajadores podrn goEar de losservicios médicos del %SSJ.=

< e! 3ederal del trabajo, artculo =1H= -ttps:@@almanEa;;.Aordpress.com@


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3.* artera de clientes.

7na cartera de clientes se resume en un registro de los compradores que actualmente tiene una

empresa ! también los posibles clientes que puedan tener, esta cartera contiene datos como: saberquiénes son, dónde ! cundo encontrarlos, sus posibilidades de compra, su dirección, teléfono ocorreo electrónico. "sto permite tener en cuenta a su disposición planes de marPeting ! venta de susproductos, otra de las raEones por la cual tener una cartera de clientes es la a!uda que puedeproporcionar ante varias situaciones como en las temporadas de ventas bajas o cuando lacompetencia se -ace ms fuerte, esto con el fin de ampliar el mercado de un manera ms fcil parasuperar dic-as dificultades. #or lo tanto 'evl!n mantiene como principio Conocer a nuestros clientesprofundamente para convertirlos en clientes de por vida. por lo tanto 'evl!n se ve obligada a definirprimero a sus potenciales clientes tomando en cuanta varios factores como quien va a requerir susproductos ! si pueden pagarlos, con el fin de dirigirse a ellos para llamar su atención ! ofrecer lomejor que tengan. 'evl!n también se au/ilia de su cartera de clientes para tener en consideración lamejor forma de presentarse a todos ! acaparar el interés de todas las personas posibles parae/tender el mercado con ma!or sencilleE. Otra forma para aumentar de una forma favorable lacartera de clientes en todo el pas 'evl!n creo la marca 'evl!n Optisis


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%.In(raestructura de Devlyn

Frupo 'evl!n cuenta con una infraestructura capaE de responder a los requerimientos de casi H,444ópticas, con el ma!or laboratorio en &mérica atina, con capacidad para el tallado de superficies !biselado de ms de =,444 trabajos por da, con corte completo -asta el proceso de pulido ! la plenautiliEación de la tecnologa ;ree;orm. .a tecnologa ;ree;orm es una plataforma de manufactura que permite la producción de las

superficies asimétricas o de formaBlibre.J para todas las lentes.

< m'"#inas de A6 "#e tienen #na capacidad completa de aplicar rec#brimientos

s#per&idro%óbicos.

=>ateriales resistentes al a$#a! creados a base de #n l'ser1.

< ? laboratorios re$ionales con capacidad completa de tallado + biselado! con #na capacidad de

m's de /@ trabaos por d)a.

< B7 laboratorios en tienda con biselado + e"#ipo completo para el per%orado! con #na

capacidad de m's 7@ trabaos por d)a.

'. !"#0ISIS OD!.

"l anlisis 3O'& es una estrategia de reQe/ión colectiva especialmente adecuada para valorar laidoneidad de la inserción de un nuevo producto en el mercadoJ. &dems, son los responsablesdel producto quienes analiEan las debilidades ! fortaleEas, las oportunidades ! amenaEas de

nuevo producto para poder, desde esa toma de conciencia, acometer cambios ! mejoras en elposicionamiento del producto en el mercado.

'.1 !n-lisis OD! de la empresa Devlyn.

Objetivo: Ser el grupo de óptica ms grande de é/ico, ! as lograr ser un jugador de clasemundial en el creciente mercado minorista de óptica. +o sólo controlar ! operar una variedad detiendas dentro del ramo, sino que e/pandir nuestras actividades -acia la especialiEaciónoptométrica ! oftalmológica, adems del ma!oreo de productos ópticos.

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)ORTALE,AS OPORT-N%DADES

• CampaIas de marPeting !publicidad enormes.

• Optometristas altamente

calificados.

• a mejor tecnologa en equipos.

• a!or cadena de distribución delentes de contacto.

• #recios al alcance de cualquierpresupuesto.

•

"l respaldo de adquirir unproducto ! servicio de altacalidad.

• 7na empresa con grane/periencia ! confiabilidad.

• 3uerte responsabilidad social dela empresa.

• Crecimiento en los e/menes dela vista.

• "l 64R de la población laboral

padece algDn problema de visiónno detectado.

• 7n mu! amplio mercado.

• Conocer a nuestros clientesprofundamente para convertirlosen clientes de por vida.

• Gaja competencia con un

mercado en desarrollo.

Cabe destacar "#e el an'lisis ;ODA nos revela! al i$#al "#e las enc#estas "#e Devl+n es #na

empresa %#erte.

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DE%L%DADES AENA,AS

• 3alta de motivación delpersonal.

• #osesión de marcas que noaportan suficientes ingresos.

• Contratiempos en entrega deproductos ópticos.

• 7na desactualiEada pgina deinternet.

• Gajo nivel de respuesta desdesus redes sociales.

• #ersonal desinformado ! sinformación.

• 'ólar demasiado fuerte.

• Competencia de la empresapticas u/ S.&. de C..J

• Se percibe falta de apo!o acausa de malos entendidos.

• ercado estancado en losDltimos meses.

• &umento de las cirugas laser

de la vista.

$.!spectos negativos de la empresa.

os ma!ores aspectos negativos, en base a este trabajo con respecto a 'evl!n son que lostrabajadores tienen saldos bajos, una poca preparación ! tienen una falta de información. &lgorelevante de esta empresa es que, viviendo en pleno siglo 99%, en el seno de las tecnologas de lainformación ! la comunicación, 'evl!n no contesta rpidamente a sus clientes mediante el uso de lasredes sociales. 'e igual manera, su pgina de internet suele estar desactualiEada ! a veces, nopresenta información reciente cómo, por ejemplo, los nuevos locales que abren o los que estncerrando o cambiando de dirección.

"l producto que 'evl!n suele entregar, sufre retrasos ! contratiempos porque no suelen llegar atiempo a las tiendas los lentes, micas, armaEones o cajas de protección a tiempo a los locales, locual, retrasa el proceso administrativo de la producción.

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). !spectos positivos de la empresa.

& pesar de los contratiempos, 'evl!n es una empresa fuerte ! grande, suele tener amplias

campaIas de marPeting, el producto que ofrecen es el mismo que entreganN #roductos de altacalidad ! resistencia."s la empresa ms grande de distribución de lentes de contacto a nivel repDblica me/icana ! tieneun altsimo nivel de compromiso social. $al es el compromiso que 'evl!n -a creado una fundaciónbasada en los siguientes aspectos ;#ndación Devl+n! tiene como misión meorar la calidad de vida de las personas m's desprote$idas

de la sociedad! para "#e a trav4s de #na b#ena visión! p#edan dis%r#tar! el espect'c#lo de la vidaF

Dónde tiene 7 pro$ramas distintos

o egala una buena visión. 6e&abilita lentes donados por clientes! empresas + proveedores! para a"#ellas %amilias de escasos rec#rsos! los c#ales son entre$ados en ornadas vis#ales.

o edondeo. 8r#po Devl+n pone a s# disposición para ;#ndación Devl+n s#s m's de Bs#c#rsales como plata%orma de reca#dación de donativos! en alian(a con distintas

or$ani(aciones sociales.

o isión 2,2,. pro$rama lan(ado en oct#bre del 5/! en el marco del D)a >#ndial de la Sal#dVis#al + "#e tiene como obetivo promover la importancia de reali(arse el e*amen de la vista

para la oport#na detección de problemas.

o &ducación. El propósito! es imp#lsar a los %#t#ros especialistas en sal#d vis#al! a trav4s dele"#ipamiento + acondicionamiento de instalaciones adec#adas para s# %ormación en

instit#ciones ed#cativas de ma+or presti$io a nivel nacional.

*. onclusión

! pesar de ser Devlyn una gran empresa ue controla m4ltiples marcas5 tener un alto

compromiso social5 no lo tiene con sus trabajadores5 ya ue in(lige varias leyes establecidasen la 0ey ederal Del 6rabajo5 ya ue sus trabajadores est-n desin(ormados sobre muc7osaspectos de la compa89a. ! su ve:5 la compa89a tiene una gran competencia por en(rentar ymuc7os desa(9os por a(rontar cómo la subida del dólar o el estancamiento económico uesu(re nuestro pa9s.

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+. uentes de in(ormación

7ttp/;;

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