Coordinación: Integración de las

actividades de partes independientes de una

organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

eficiencia: la capacidad de

disponer de alguien o de algo para

conseguir un objetivo con el mínimo de recursos posibles.

Finalidad: La administración

persigue la finalidad, de combinar los grupos sociales, para poder imprimir la mayor

eficiencia en el logro de sus objetivos.

Administración

Esfuerzo combinado de un grupo social para

obtener un fin con la mayor eficiencia

y el menor esfuerzo posible

Trabajo en equipo: El trabajo en equipo implica sobre todas las cosas un grupo con una meta en común la cual se logra integrando diferentes individuos con aprendizajes diferentes

evolución

Época primitiva : -división de trabajo por edad y sexo.-el hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo, ejemplo: la caza del mamut

Periodo agrícola:.-vida sedentaria.-aparición del estado.-desarrollo de grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos

Antigüedad grecolatina:.-aparición del esclavismo.-aplicación de la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico

Feudalismo:.-inicialmente la administración de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal.-posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales.-nuevas formas de administración estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisión escasos.-surgen los gremios (antecedentes del sindicato

Siglo xx:-gran desarrollo tecnológico e industrial-surge la administración científica-aparece numerosos investigadores de la administración, teniendo esta un desarrollo y proyección definitivos

Revolución Industrial : -centralización de la producción-auge industrial-administración de tipo coercitivo-explotación inhumana del trabajador-estructuras de trabajo mas complejas-surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administración

planeación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos

Propósitos

objetivos

Estrategias

Políticas

programas

presupuestos

procedimientos

organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

División del trabajo

coordinación

JerarquizaciónDepartamentalización

Descripción de funciones

Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A partir de la dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.

Toma de decisiones

integración

motivacióncomunicación

supervisión

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

Establecimiento de estándares

medición

corrección

retroalimentación

premisas

Integración del personal:Obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la

integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos

humanos y materiales, selección entretenimiento y

compensación del personal.

Adecuación de hombres y funciones.

Importancia de la introducción ad

ecuada.

Provisión de elementos

administrativos.

precursores

Henry Fayol

Frederick W. Taylor:

Henry Varnum

Poor

Robert Owen

Max Weber, Émile

Durkheim y Wilfredo

Pareto

ugo Münsterberg

Mejoró y centró la atención en las condiciones de trabajo, estableció la edad

mínima para trabajar, redujo la jornada de trabajo, proporcionó comida en las fábricas, organizó tiendas y almacenes

para sus trabajadores. Se le considera el “Padre de la Administración Moderna del

Personal”.

se le considera “el Padre de la Psicología Industrial”. Cursó estudios de Psicología y Medicina, advirtió la

importancia de las ciencias del comportamiento.

Se le conoce como el “Padre de la Administración Operacional Moderna”. Fue un

industrial francés. Estableció importantes principios y clasificó a la empresa en seis

categorías (técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administrativas) y

designó las funciones de la administración que hoy se conocen (planeación, organización,

mando, coordinación y control).

Es reconocido como el “Padre de la Administración Científica”. Inventó herramientas para cortar el acero a alta velocidad, fue ingeniero consultor,

conferencista para promover sus ideas. La principal preocupación de Taylor fue incrementar la eficacia y

la eficiencia en la producción,

Fue precursor de Taylor, introdujo la estructura organizacional; un adecuado sistema de

comunicación, una serie de informes operativos que resumieran los costos. También recomendó

liderazgo entre los niveles más bajos de la empresa. (Koontz y O´Donnell, 1985).

desarrollaron el enfoque sociológico, se les considera los “Padres de la Teoría de la

Organización”. Afirman que los grupos, a través de sus valores y normas, controlan la conducta humana

en cualquier organización social.

TEORIAS DE LA “X” & DE LA “Y”

definidas por Douglas McGregor en su obra El

lado humano de las organizaciones, en la

década de 1960. Representan dos visiones distintas del trabajo y las

formas de dirección.

Se auto dirigen hacia la

consecución de los objetivos que

se les confían.Trabajan lo menos posible

Se resisten

a los cambios

Carecen de

ambición

Son crédulas y están mal informadas

Prefieren que las

manden

Evitan responsa-bilidades

Haría muy poco por la empresa si

no fuera por la dirección

Consideran al trabajo natural como el juego

TEORIA DE LA “X” los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar

responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.

TEORIA DE LA “Y”se caracteriza por

considerar al trabajador como el

activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas

optimistas, dinámicas y flexibles.

En ciertas condiciones,

buscan responsabilidades

Asumen los objetivos de la

empresa si reciben compensación por

lograrlos, sobre todo reconociendo

los méritos.

Asumen los objetivos de la

empresa si reciben

compensaciones por lograrlos

Sienten motivación y

desean perfeccionarse

Tienen imaginación y

creatividad