reglamento de administracion del talento humano de la contraloria
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Universidad Autónoma de TlaxcalaFacultad de Ciencias de la SaludLicenciatura en Médico Cirujáno
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
5° “A”
DISCENTE:
BAÑUELOS DEL PRADO YOSHIMAR
INTRODUCCIÓN
Conjunto de políticas, normas, actividades y procedimientos que se lleva a cabo en un hospital
Permite: Selección
Reclutamiento
Entrenamiento
Bienestar
Disciplina
Crecimiento profesional y emocional
Los trabajadores de un hospital requieren de un gran esfuerzo: IntelectualFísicoEmocional
MédicosEnfermerasMantenimientoIngenierosSeguridad
El personal no es solamente un factor de producción, sino el mas importante componente del hospital
PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Debilidad metodológica significante.La política de planeamiento asume que se
tiene un eficiente sistema de salud.Planeación de la fuerza laboral “gasto”.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Personal nuevoOportunidades de trabajoBeneficios que brinda la institución
DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE TRABAJO Definición de cada trabajo y requisitos o perfil para desempeñarlo
Pronostico de necesidades de personal Entrenamiento de empleados e ingreso de personal calificado para desempeñar
un trabajo especifico Fuentes de reclutamiento Internas o externas Divulgación e inscripción PromociónSelección Directa, entrevista, pruebas, verificación de referenciasContrataciónInducción
DEFINICIÓN DE LOS TRABAJOS
Parte de establecer:FuncionesObligacionesResponsabilidades
Suma total de acciones a desarrollarTareasProcedimientos
DETERMINACIÓN DE NECESIDADES
Es importante:Establecer prioridades de las necesidades
del personalFuncionesTareas especificasCarga de trabajo a desarrollar
Disminuir daños directos o indirectos a pacientes y/o al hospital
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Las cualidades que se especifiquen para un determinado trabajo deben ser lo mas precisas posibles y por ningún motivo discriminatorias.
BAJO DESEMPEÑO EN EL TRABAJO
No conoce lo que debe hacer.No sabe hacer lo que debe hacer.No sabe que tan bien hace su trabajo.Su superior no le ha dado ninguna
dirección, ayuda o apoyo.Pobre relación con el jefe inmediato.
PRONÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL
Tiempo necesario para seleccionar el funcionario adecuado para el cargo.
La programación es un factor clave si va unida al pronostico permanente de los grupos de trabajo que el hospital necesita día a día
EL ENTRENAMIENTO FRENTE A LA CONSECUCIÓN DE PERSONAS IDÓNEAS
Se debe decidir entre:Personas idóneas
Conocimientos Destrezas Habilidades necesarias
Entrenar en el hospital al personal nuevo
Se cree que no se tiene el tiempo para el entrenamiento
PRINCIPIOS SOBRE RECLUTAMIENTO
Búsqueda activa de personas idóneas para desarrollar determinados trabajos
RECLUTAMIENTO
Entregue sus mensajes a las personas o divúlguelos a los lugares apropiados, para que sean encontrados fácilmente por quienes puedan estar interesados.
RECLUTAMIENTO
Mensajes apropiados.TrabajoLugarHorarioCalidades necesariasContactoSalariosBeneficios
RECLUTAMIENTO
CompetitividadSe debe promover los trabajos y la imagen del
hospital a la misma altura que la competencia o mejor
RECLUTAMIENTO
PerseveranciaBuscar permanentemente posibles profesionales
y otros funcionarios, para mantener un archivo de trabajadores potenciales para llamarlos cuando sea necesario
RECLUTAMIENTO
Examine diferentes alternativasReclutamiento interno
Promoción interna donde se le da preferencia a los actuales funcionarios para la promoción• Premio al esfuerzo y dedicación • Motivación• Metas• Ambiente competitivo• Afecto al hospital
Reclutamiento externo Al traer nuevas personas, aportan nuevas ideas,
perspectivas frescas y deseos de acertar