Administracion del Recurso Humano
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UNIVERSIDAD DE PANAMÁCENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE BOCAS DEL TORO
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS
FACILITADORA: MAGISTER LOUISA WILLIAMS
DESARROLLADO POR:
JULISSA GRENALD 1-39-828CARMEN NÚÑEZ 7- 703-2109VICENTE YANGUEZ 1-709-879
JAKELIN WADE 1-24-1801JORGE QUIEL 1-49-265
La Administración de Recursos Humanos
Este consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
OrigenInicios del siglo
XX
Actividad mediadora
Enfoque administrati
vo1950
Enfoque solución de
conflictos1960-70
Enfoque mejora de la
eficiencia 1980
Enfoque RRHH-el boom 90-
2000
Con el tercer milenio 2001-
actual
Logra la selección, gestión y talento humano
Es una disciplina
científica joven
Trata del comportamient
o humano
Evalúa procesos técnicos-
administrativos
Definición
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeño del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.
OBJETIVOS SOCIALES:
La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables.
Objetivos Corporativos:
El administrador de los recursos humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo sino un instrumento para que el departamento logre sus metas.
Objetivos Personales:Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes.
Objetivos Funcionales:Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las
necesidades de la compañía.
OTROS OBJETIVOS
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recurso humano con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Alcanzar eficiencia eficacia con los recursos humanos disponibles.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución, satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos generales.
Otros Objetivos
Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Cumplir con las obligaciones legales.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.
FUNCIONES ESENCIALES
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que
debe tener la persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Redefinición y reestructuración de la función de Recursos Humanos
Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy
Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división
Captación y selección de personal
Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias
Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar.
RetribuciónTransaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa
Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa.
Desarrollo ejecutivo e individual
Informal y depende de cada directivo
Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas
Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y acción: visión, valores planes
Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas reglas
Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.
Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano
1- Reclutamiento del Personal
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
2- Selección
El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.
Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano
3- Diseño y análisis de cargos:
Consiste en determinar los elementos que componen la naturaleza de un cargo.
4- Evaluación del desempeño:
Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo
5- Compensación:
Está dada por el salario. Su función es dar una remuneración (adecuada por el servicio prestado) en valor monetario, al empleado.
Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano
6- Beneficios Sociales
Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados. Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la empresa.
7. Higiene y Seguridad
Su función está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo
Funciones de las Principales Áreas del Recurso Humano
8- Entrenamiento y DesarrolloEs el área que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de la empresa, así como también se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeño laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad de la empresa.9. Relaciones Laborales
Su objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política inteligente.
CONCLUSIONES
Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño, deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.
La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos por lo que es muy importante contar con una motivación continua y dinámica.
La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor y administrador educativo tiene que definir los canales de comunicación que existen en su centro educativo sean estos de carácter formal e informal y sacar el mejor provecho de los mismos.
RECOMENDACIONES
Los gestores de administración de los centros educativos deberán contar con un diseño de cargos para estructurar su personal de acuerdo a las competencias y habilidades. Se recomienda que los puestos deberán ser rotativos para evitar la monotonía y el fenómeno de incorporar a los docentes principiantes en los grados que presentan dificultad y requieren mas experiencia. Las evaluaciones de desempeño son una herramienta para mejorar los resultados por lo que se recomienda su aplicación por lo menos dos veces por año.
Infografía
http://es.slideshare.net/antezaname/sistema-de-administracion-de-recursos-humanos