ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO [email protected] 19-9744 4355.
Transcript of ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO [email protected] 19-9744 4355.
![Page 1: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/1.jpg)
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA
HELTON COELHO
19-9744 4355
![Page 2: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/2.jpg)
METODOLOGIA
• CARGA HORÁRIA 80 HORAS
• 75% PRESENÇA
• TRABALHOS 2,0 PONTOS
• P1 3,0 PONTOS – 20/09/2011
• P2 5,0 PONTOS – 22/11/2011
![Page 3: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/3.jpg)
ESTUDO CASO
• FALE SOBRE ADM DE MATERIAIS E LOGÍSTICA
• COMENTE SOBRE CADEIA DE SUPRIMENTOS
• RESSALTE SOBRE A CURVA ABC
• NOME / RA / DATA NOME / RA / DATA
• AUTOR / PÁGINA / EDITORAAUTOR / PÁGINA / EDITORA
![Page 4: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/4.jpg)
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASBÁSICAS
• ARNOLD, J. R. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999.
• SLACK, N. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1999.
• BALLOU, R. H., Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição. São Paulo: Atlas, 1995.
![Page 5: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/5.jpg)
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASCOMPLEMENTAR
• ALVARENGA, A. C. e NOVAES, A. G. Logística aplicada, suprimentos e distribuição física. São Paulo: Pioneira, 1994.
• BALLOU, R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo, Atlas, 1993.
• BURBIDGE, J. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Atlas, 1981.
• MARTINS, P. G. e CAMPOS ALT, P. R. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2003.
• MONKS, J. Administração da produção. São Paulo: McGraw-Hill, 1987.
• MOREIRA, A. Introdução à administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 1998.
• MOURA, R. A. Gerenciamento da logística e cadeia de abastecimento. São Paulo: IMAM, 2000.
• PIRES, S. R. I. Gestão da Cadeia de Suprimentos – Supply Chain Management. São Paulo: Atlas, 2004.
![Page 6: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/6.jpg)
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
• É A FUNÇÃO COORDENADORA RESPONSÁVEL PELO PLANEJAMENTO E CONTROLE DO FLUXO DE MATERIAIS
![Page 7: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/7.jpg)
VISÃO SISTÊMICA ADM
![Page 8: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/8.jpg)
PRINCIPIOS DA ADM MATERIASciclo PDCA
![Page 9: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/9.jpg)
ADMINISTRAÇÃOAdministrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que esta alcance seus
objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.
Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das
pessoas que ele coordena.
Drucker (1998, p. 2) diz que administrar é manter as organizações coesas, fazendo-as
funcionar.
![Page 10: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/10.jpg)
1.2. Henry Ford (1863-1947)Le fordisme
![Page 11: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/11.jpg)
Henry Ford (Springwells, 30 de Julho de 1863 — Dearborn, 7 de Abril de 1947) foi um empreendedor estadunidense, fundador da Ford Motor Company e
o primeiro empresário a aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa automóveis em menos tempo e a um menor custo.. A introdução de seu modelo Ford T revolucionou os transportes e a
indústria norte-americanos. Ford foi um inventor prolífico e registrou 161 patentes nos EUA. Como
único dono da Ford Company, ele se tornou um dos homens mais ricos e conhecidos do mundo.
A ele é atribuído o "fordismo", isto é, a produção em grande quantidade de automóveis a baixo custo por meio da utilização do
artifício conhecido como "linha de montagem", o qual tinha condições de fabricar um carro a cada 98 minutos, além dos altos salários oferecidos a seus operários — notavelmente o valor de 5
dólares por dia, adotado em 1914.
![Page 12: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/12.jpg)
INTEGRAÇÃO LOGÍSTICA“A LOGÍSTICA É O PROCESSO DE GERENCIAR
ESTRATEGICAMENTE A AQUISIÇÃO, MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE
MATERIAIS, PEÇAS E PRODUTOS ACABADOS (E OS FLUXOS DE INFORMAÇÕES
CORRELATAS) ATRAVÉS DA ORGANIZAÇÃO E SEUS CANAIS DE MARKETING, DE MODO A PODER MAXIMIZAR AS LUCRATIVIDADES
PRESENTE E FUTURA ATRAVÉS DO ATENDIMENTO DOS PEDIDOS A BAIXO
CUSTO”. (CHRISTOPHER, 1997).
![Page 13: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/13.jpg)
O PAPEL DA LOGÍSTICA NA CADEIA DE VALOR
UMA COMPANHIA CAPAZ DE DOMINAR TODOS OS ESFORÇOS DE LOGÍSTICA E DA CADEIA DE
FORNECEDORES TEM UMA IMPORTANTE VANTAGEM
COMPETITIVA.
![Page 14: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/14.jpg)
GERENCIANDO A CADEIA
O GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA É O PROCESSO DE ADMINISTRAR O MOVIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS, PEÇAS, TRABALHO, PRODUTOS ACABADOS E INFORMAÇÕES RELACIONADAS AO LONGO DA CADEIA DE VALOR DE UMA FORMA EFICIENTE E COM UM BOM CUSTO PARA ATENDER ÀS EXIGÊNCIAS DO CONSUMIDOR.09/08/11
![Page 15: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/15.jpg)
DEMANDA DO CONSUMIDORAS DEMANDAS DO CONSUMIDOR DIRIGEM TODO O PROCESSO. CADA ASPECTO DO GERENCIAMENTO DE LOGÍSTICA ESTÁ VOLTADO PARA A CONCLUSÃO DE UMA TROCA DE MARKETING QUE FORNECE AO CONSUMIDOR O PRODUTO CERTO NA HORA CERTA NO LOCAL CERTO, NAS CONDIÇÕES CERTAS E AO PREÇO CERTO.
É CLARO QUE COMPREENDER O QUE OS CONSUMIDORES ESPERAM É UM PRÉ-REQUISITO PARA CRIAR UM SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE LOGÍSTICA.
![Page 16: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/16.jpg)
NOVO DESAFIO
O GERENCIAMENTO DE LOGÍSTICA É, PARA MUITAS EMPRESAS, O MAIOR
DESAFIO EM TERMOS DE CONCORRÊNCIA. UM GRANDE
PRODUTO, COM O PREÇO ESCOLHIDO DE FORMA CORRETA, NOS CANAIS DE MARKETING ADEQUADOS E COM UMA
COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING DE ALTO NÍVEL NÃO É
MAIS SUFICIENTE.
![Page 17: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/17.jpg)
COMO VENCER
Para construir de forma lucrativa relacionamentos de longo prazo com o consumidor - e vencer os concorrentes
- , as empresas mais atentas estão formulando estratégias para
movimentar os produtos e a informação de forma mais eficiente ao longo da
cadeia de valor
![Page 18: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/18.jpg)
A Vantagem Competitiva e a Cadeia de Valor
Das muitas mudanças que ocorreram no pensamento gerencial nos últimos 10 anos, talvez a mais significativa tenha sido a ênfase dada à procura de estratégias que
proporcionassem um valor superior aos olhos do cliente.
Grande parte do mérito desta procura deve-se a Michael Porter, professor da Harvard Business School, que através de suas pesquisas alertou os gerentes e
estrategistas para a importância central das forças competitivas para alcançar sucesso no mercado.
![Page 19: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/19.jpg)
Um conceito particular que Michael Porter trouxe para este cenário foi a
"cadeia de valor"
1 2 3
$$$$$$$
![Page 20: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/20.jpg)
"A Vantagem Competitiva não pode
ser compreendida olhando-se para uma firma como um todo”
![Page 21: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/21.jpg)
Ela deriva das muitas atividades discretas que uma empresa
desempenha
![Page 22: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/22.jpg)
A CADEIA DE VALOR DESDOBRA A empresa EM
SUAS ATIVIDADES ESTRATEGICAMENTE
RELEVANTES
![Page 23: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/23.jpg)
PARA COMPREENDER O COMPORTAMENTO DOS CUSTOS E AS
FONTES DE DIFERENCIAÇÃO EXISTENTES OU POTENCIAIS
UMA FIRMA GANHA VANTAGEM COMPETITIVA EXECUTANDO ESTAS ATIVIDADES ESTRATEGICAMENTE IMPORTANTES DE MANEIRA MAIS
BARATA OU MELHOR DO QUE SEUS CONCORRENTES
![Page 24: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/24.jpg)
AS ATIVIDADES DA CADEIA DE VALOR PODEM SER
CATEGORIZADAS EM DOIS TIPOS:
ATIVIDADES PRIMÁRIAS
ATIVIDADES DE APOIO
(logística de entrada, operações, logística de
saída, marketing e vendas e assistência
técnica)
(infra-estrutura, gerenciamento de recursos humanos, desenvolvimento de
tecnologia e aquisição)
![Page 25: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/25.jpg)
Estas atividades de suporte são funções
integradoras que atravessam as várias atividades primárias dentro da empresa.
![Page 26: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/26.jpg)
A vantagem competitiva surge da maneira como
as empresas desempenham estas atividades dentro da
cadeia de valor.
A vantagem competitiva surge da maneira como
as empresas desempenham estas atividades dentro da
cadeia de valor.
![Page 27: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/27.jpg)
Pode-se afirmar que o gerenciamento logístico tem
potencial para auxiliar a organização a alcançar tanto a
vantagem em custo/produtividade como a
vantagem em valor
![Page 28: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/28.jpg)
Em resumo, as organizações que serão líderes de mercado no futuro
serão aquelas que procurarão e atingirão os picos gêmeos da
excelência:
LIDERANÇA DE CUSTOSLIDERANÇA DE CUSTOS
LIDERANÇA DE SERVIÇOSLIDERANÇA
DE SERVIÇOS
![Page 29: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/29.jpg)
ENCURTAR O FLUXO LOGÍSTICO
NOVO DESÁFIO DOS LIDERES DE LOGÍSTICA
NOVO DESÁFIO DOS LIDERES DE LOGÍSTICA
![Page 30: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO hscoelho2003@hotmail.com 19-9744 4355.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062307/552fc0fa497959413d8b9243/html5/thumbnails/31.jpg)
ESTUDO DE CASO
FALE SOBRE VISÃO SISTÊMICA