ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES HELTON COELHO [email protected] 19-9744 4355.
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METODOLOGIACARGA HORÁRIA 80 HORAS75% PRESENÇATRABALHOS 2,0 PONTOSP1 3,0 PONTOS – 21/09/2011P2 5,0 PONTOS – 23/11/2011
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ESTUDO CASO FALE SOBRE VISÃO GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
COMENTE SOBRE AS FUNÇÕES E OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO
DESCUBRA AS RELAÇÕES DO JIT X KANBAN X TOYOTISMO X ANÁLISE DE ISHIKAWA X FORDISMO
NOME / RA / DATA NOME / RA / DATA AUTOR / PÁGINA / EDITORAAUTOR / PÁGINA / EDITORA
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Taylorismo Fordismo
ToyotismoVolvismo
processos
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Fordismo
Na realidade, Ford é mais do que um grande capitão de indústria
O Fordismo é um sistema de produção em massa e de consumo em massa, que teve (e ainda) tem grande impacto na maneira como trabalhamos, vivemos e pensamos.
Até aos anos 60 reinaram na indústria automobilistica norte-americana os métodos baseados no taylorismo-fordismo
A partir de 1970, dá-se início a um processo de reestruturação tanto espacial como organizacional.
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o trabalho em cadeia, baseado na lógica do taylorismo (especialização, parcelarização, individualização do posto de trabalho, imposição de um tempo-padrão, separação das tarefas de concepção, planejamento, execução, avaliação e controle)
Taylorismo
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Toyotismo
O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização do capitalismo na década de 1980.
Surgiu no Japão após a II Guerra Mundial, mas só a partir da crise capitalista da década de 1970 é que foi caracterizado modelo japonês, adquirindo projeção global.
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Volvismo
Volvo ao longo dos anos afirmou-se como uma empresa particularmente atenta à qualidade, à segurança e à durabilidade dos veículos.
No princípio da década de 1990 era a maior empresa industrial escandinava.
A indústria automóvel era então um ramo de atividade importante tanto para a economia como para o emprego na Suécia, representando cerca de 20% do pessoal das indústrias de montagem.
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Visão geral da Administração da Produção e Operações: Conceitos e Funções do sistema de produção, Processos em manufatura e serviços
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Função produção
Representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços
Equivale a produção, operações, sistema de produção
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Recursos transformados Materiais Informação Consumidores
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Recursos de transformação Instalações
funcionários
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Processo de Processo de transformação transformação
inputs outputsRecursos de entrada
MateriaisInformação consumidores
Saídas de produtos e serviços
Processo de
transformação
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Processos e Processos e operaçõesoperações
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Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
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Processos e operações
51
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
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Clientes internos e externos
Processos e operações
51
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
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Figura 1.1
Resultados• Serviços• Bens
Clientes internos e externos
Processos e operações
51
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
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Resultados• Serviços• Bens
Clientes internos e externos
Informação sobre o desempenho
Processos e operações
51
2
3
4
Insumos• Trabalhadores• Gerentes• Equipamentos• Instalações• Materiais• Serviços• Terrenos• Energia
Processos e Processos e operaçõesoperações
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Inputs para o processo de transformação
Recursos transformados Recursos de transformação
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Outputs Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade
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Outputs Tangibilidade Estocabilidade Trasnportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade
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Administração de operações como uma Administração de operações como uma funçãofunção
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Administração de operações como uma Administração de operações como uma funçãofunção
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Áreas especializadas• Métodos
quantitativos• Comportamento
organizacional• Administração geral• Sistemas de
informação• Economia• Negócios
internacionais• Ética empresarial
e legislação
Administração de operações como uma funçãoAdministração de operações como uma função
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ESTUDO CASO
FALE SOBRE MEDIDAS DE DESEMPENHO NA ADM PRODUÇÃO