Actualización Estratégica de ISA - ISA 2020
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Actualización Estratégica
ISA 2020
Julio de 2013
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. |
� ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico?
�¿Cuáles son nuestros retos?
� ¿Cómo lo vamos a hacer?
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Logros de la MEGA hasta el 2012
Expectativas MEGA Logros
� Ingresos USD 3,500 millones � USD 2,434 millones (70%)
� 80% ingresos generados fuera de Colombia � USD 1,664 millones (68%)
� 20% ingresos diferentes al Transporte de Energía
� USD 538 millones (22%)
� Presente 50% intercambios energía � Interconexiones internacionales
� Diversificación de negocios � Ingreso al negocio de Concesiones Viales
� Mayor transportador de datos Región Andina � Liderazgo continental en infraestructura de conectividad
� Desarrollo mercados futuros energéticos � Sistema de negociación de derivados energéticos
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Resultados 2006 -2012
Expansión geográfica, diversificación � 16,836 km a 40,665 km de circuito (142%).� 4,267 km a 22,730 km fibra óptica (433%).� 7 a 30 compañías.� Incursión al negocio de Concesiones Viales.� Transformación del negocio de
Administración y Operación de Mercados.
Gestión económica y financiera, crecimiento� 100% en activos.� 113% en ingresos operacionales.� 161% en EBITDA.� 81% en utilidades.� 70% valorización de la acción (cierre 2005).� Cerca de $1 billón en dividendos.
Año 2006
Año 2012
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Génesis del proyecto
� Los logros alcanzados en la MEGA.
� Los nuevos desafíos demandan unareflexión estratégica amplia pararesponder a entornos más complejos ya la evolución natural y dinámica delos negocios en los que estamosinmersos.
� La Junta Directiva y la Administracióndecidieron en el primer trimestre de2012 iniciar un estudio del tema con elacompañamiento de McKinsey&Co.
� Es necesario construir las bases quenos lleven al siguiente ciclo decrecimiento.
INICIO
CRECIMIENTO
MADUREZ
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� ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico?
� ¿Cuáles son nuestros retos?
� ¿Cómo lo vamos a hacer?
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2012 202020172015
MEGA
Construyendo el camino…
Plan de implementación
Definición estratégica
Implementaciónde cambios
Estrategia inmersa en la organización
De proyecto a proceso
2006 2013
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Definimos nuestras aspiraciones y ejes estratégicos…
7
Rentabilidad del Grupo como principal aspiración estratégica
• Mix de negocios y geografías: con base en la sinergia con activos y
capacidades existentes, principalmente en Colombia, Brasil, Perú y
Chile
• Crecimiento: dependerá de las oportunidades que cumplan el nivel
deseado de rentabilidad (superior).
• Vocación de ISA: creación de valor a través de la operación y el
desarrollo “excelente” de infraestructuras
Ajuste dinámico de la cartera de negocios y
geografías
Mejora de la rentabilidad de los
negocios actuales y del “core”
Captura de oportunidades de crecimiento con
rentabilidad superior
1 2 3
Ejes
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…ajustamos nuestra misión…
Misión anterior
Nuestra misión como grupo empresarial es…
…el desarrollo de mercados mediante el diseño, construcción y operación de sistemas de infraestructura lineal.
Actuamos en un marco de relaciones equilibradas entre las empresas de ISA y sus partes interesadas para agregar valor, generar confianza…
…y contribuir al desarrollo sosteniblede las sociedades donde se tiene presencia.
Misión actual
ISA tiene como misión…
…el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales…
… basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación…
…para…
…crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés…
…y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.
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…y nos planteamos una visión corporativa…
� ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su patrimonio, sostenible en el tiempo.
� En el negocio de Transporte de Energía, ISA se mantendrá como el operador con mayorpresencia en Latinoamérica, consolidará su posición en la región y alcanzará niveles deeficiencia operativa alineados con las “mejores prácticas” mundiales.
� En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará oportunidades en la región, con focoen Colombia.
� En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones, ISA consolidará su liderazgo comotransportador independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado un ecosistema IP enla región.
� ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real hacianuevos servicios, accediendo a nuevas oportunidades con elevada rentabilidad en otrosnegocios.
ISA 2020
En el año 2020 ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de lacaptura de las oportunidades de crecimiento más rentables en susnegocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativay de la optimización de su portafolio de negocios.
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Significados de la visión
Significa … NO significa …
� La utilidad se incrementa principalmentepor la eficiencia y la captura deoportunidades rentables.
� La rentabilidad sobre patrimonio debemejorar en el corto plazo situándosesiempre por encima del costo depatrimonio.
� Comparada con líderes mundiales(benchmarks), ISA estará en el cuartilsuperior de eficiencia operativa.
� Materialización del valor del negocio deConcesiones Viales en Chile asegurandolos flujos futuros esperados.
� ISA está abierto a evaluar oportunidadesde muy elevado atractivo que puedanaparecer en nuevos negocios (ej.renovables o ductos) con sociosadecuados.
� La utilidad se incrementaprincipalmente por medio del manejofinanciero o impactos externos
� ISA deja de crecer.
� Se espera hasta el 2020 paraalcanzar la rentabilidad sobrepatrimonio.
� Sólo “incorporar mejores prácticas”(sino que nos mediremos de maneraeconómica y técnica).
� Una determinada posición o salidaestratégica del negocio.
� ISA va a desarrollar proactivamenteun esfuerzo en la búsqueda denegocios adicionales a los actuales.
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� ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico?
� ¿Cuáles son nuestros retos?
� ¿Cómo lo vamos a hacer?
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2012 202020172015
MEGA
Plan de implementación
Definición estratégica
Implementaciónde cambios
Estrategia inmersa en la organización
De proyecto a proceso
2006 2013
Construyendo el camino…
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Un plan de implementación de largo alcance…
Entender y asimilar
Viabilizar el cambio organizativo
Capturar eficiencias
Desarrollar capacidades relevantes para el
siguiente ciclo estratégico
Adecuar planes de negocios
Comunicación
Implementar reorganización
Viabilizar separación del corporativo
Desarrollo de iniciativas (gestión activos, opex, capex, abastecimiento)
Desarrollo de iniciativas (modelos de gestión, capacidades, innovación)
2020201720142013
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…y los principales hitos del 2013 son…
Entender y asimilar
Viabilizar el cambio
organizativo
Sesiones de despliegue
T1 T4T3T2
Nombrar los cargos de primer nivel
Iniciar operación de la nueva organización
T1
Desarrollar nivel de detalle de procesos, funciones y herramientas de gestión para sostener el cambio
Talleres de entendimiento y asimilación
Construir planes de negocios 2014
20142013