Actividad 4 cuadro comparativo
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CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES
Teoría de la Jerarquía de
las Necesidades
(Maslow)
Teoría X
Teoría Y
1.-Necesidades
Fisiológicas: Se relaciona
con la comida, bebida,
protección, satisfacción
sexual y otros
requerimientos físicos.
1.- Los empleados
generalmente sienten
desagrado por el trabajo o
intentaran evitarlo hasta
donde les sea posible.
1. Los empleados
contemplan el trabajo como
algo tan natural como el
descanso o el juego.
2.- Necesidades de
Seguridad: Vinculadas con
la seguridad y protección de
daños físicos y emocionales,
así como la seguridad de
que las necesidades físicas
seguirán siendo satisfechas.
2.- los empleados deben ser
obligados, controlados o
amenazados con castigos
para alcanzar las metas
deseadas.
2 .Los empleados ejercerán
autodirección y autocontrol
si están comprometidos con
los objetivos.
3.- Necesidades de
Pertenencia (Sociales):
Necesidades de afecto,
pertenencia, adaptación y
amistad.
3.- Los empleados evitaran
responsabilidad y buscaran
una dirección formal cuando
sea posible.
3. La persona promedio
puede aprender a aceptar y
hasta la responsabilidad.
4.- Necesidades de
Estima: factores internos
de estima como el respeto
por sí mismo, autonomía y
logro; y los factores
externos de estima como
posición, reconocimiento y
atención.
4. La mayoría de los
trabajadores colocan la
seguridad por encima de los
demás factores asociados
con el trabajo y
demostraran.
1. La capacidad de
tomar buenas
decisiones está
ampliamente
distribuida entre la
población y no
siempre es un
habilidad única de
los gerentes.
5.- Necesidades de
Autorrealización:
crecimiento, realizar
nuestro potencial y
autosatisfacción; el
impulso para convertirse
en lo que uno es capaz de
ser.
CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES”
Teoría de las tres necesidades
David McClellan
Teoría de la fijación de metas
1.- Necesidades de Logro: El impulso por
desarrollarse, destacarse, se distingue
además por intentar hacer bien las cosas,
tener éxito incluso por encima de los
premios.
1.- Supone que un individuo está
comprometido con la meta. La intención de
trabajar para alcanzar una meta es una
fuente importante de motivación en el
empleo.
2.- Necesidades de Poder: Esta necesidad
es el deseo de tener impacto, tener
influencia y control sobre los demás y se
afanan por esto.
Prefieren estar en situaciones competitivas y
orientadas hacia la posición o estatus.
2.- Esta necesidad Indica que la motivación
es maximizada por las metas difíciles y con
personas en general.
3.-Necesidades de Filiación: Es la
afiliación que tiene el deseo de ser del
agrado y aceptado. Ser solicitados,
persiguen la amistad y la cooperación en
lugar de la lucha, buscan comprensión y
buenas relaciones.
3.- Las metas difíciles conducirán a un
desempeño mucho más alto solo si son
aceptadas, se aplica a quienes aceptan y
están comprometidos con dichas metas.
CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES
Teoría de la Equidad
David McClellan
Teoría de la Expectativa
Víctor Vwroom
1.- Propone que los empleados perciben lo
que obtienen de una situación de trabajo
(resultados) en relación con lo que aportan
(insumos) y comparan su índices de
aportación-resultados con los índices de
otros que le son importantes.
1.- Se basa en que el esfuerzo para obtener
un alto desempeño, está en dependencia de
la posibilidad de lograr este último y que
una vez alcanzado sea recompensado de tal
manera que el esfuerzo
2.- Propone distorsionar sus propias
aportaciones o resultados y comportarse de
alguna manera que induzca a otros cambien
sus aportaciones o resultados.
2.- Es la probabilidad percibida por el
individuo de que al ejercer cierta cantidad
de esfuerzo obtendrá cierto nivel de
desempeño.
3.Sugiere que los empleados se comporten
o reaccionen de ciertas formas
dependiendo de si sus salarios se basan en
factores de tiempo o cantidad de resultados
3.- Es el grado en el cual el individuo cree
que desempeñarse a un nivel particular es
útil para llevarlo a la consecución de un
resultado deseado.