NOMBRAMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO EN EL INSTITUTO

PROFESIONAL Y TÉCNICO OMAR TORRIJOS HERRERA DE SAN ROQUITO DE OLÁ – COCLÉ

Por: Eráclides Amaya Sáenz

Debido al reclutamiento de personal administrativo que “normalmente” sucede tras el cambio del Ministro de Educación, hecho común en un cambio de Gobierno, a consecuencia de las pasadas elecciones; considero que para sustituir al personal administrativo que sea removido en el Instituto Profesional y Técnico Omar Torrijos de San Roquito de Olá, se debe usar el Método Eted.

Propongo la adopción de este método porque no reduce el empleo a un simple posicionamiento en una grilla jerárquica o en un proceso productivo, sino que inscribe la actividad en la definición del empleo, tal como es vivida por la persona que ocupa el puesto. Su originalidad se debe a su capacidad para traducir la variabilidad de los empleos, y vincularla con las características del medio ambiente y de las personas que los ocupan.

Pienso que las circunstancias y los campos de acción que motivan esta movilización metodológica son

significativos en cuanto a cuestiones muy actuales, tales como: reclutamiento, formación, identificación de

itinerarios profesionales, validación de las adquisiciones profesionales, organización del trabajo,

movilidad, identidad profesional.En virtud de lo dicho, se debe diseñar un perfil por

competencias para cada cargo que se vaya a someter a concurso.

Los pasos que involucra el ETED se aplicarán así:

– Identificación de actores: en este punto se dará la fase de reclutamiento de todos los aspirantes a los cargos ofrecidos. Además, se recibirá la documentación pertinente: hojas de vida, diplomas, certificados, referencias, certificaciones de experiencia profesional, salud física y mental, etc.

– Entrevistas: Previamente se diseñará un calendario de entrevistas, cuyas interrogantes han sido diseñadas y redactadas en atención a los requerimientos de cada cargo al que aspiran. Las interrogantes incluyen aspectos relativos al dominio de las competencias inherentes a cada puesto de trabajo.

– Estructuración de la información: Toda la información recabada, producto de la fase de reclutamiento y de las entrevistas, será organizada, de manera que permita, a quienes tendrán la tarea de analizarla y de seleccionar a los más competentes para cada puesto de trabajo, tener una panorámica completa, integral y clara sobre cada uno de los aspirantes.

– Escritura y formalización de cada noción: cada puesto de trabajo será descrito en un Manual de Procedimiento que incluirá el perfil ideal del personal idóneo para cada cargo ofertado.

– Retorno y validación a los grupos técnicos formados por los titulares de los empleos: El comité técnico, conformado por personas con amplia experiencia en los cargos ofertados, analizará la información recabada de parte de los aspirantes, a fin de seleccionar a los más idóneos para cada puesto de trabajo.