Actitudes y Aptitudes para montar una empresa
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Mayo 2009
Actitudes y aptitudes para montar una empresa
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Marta Romowww.martaromo.es
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En qué se centran los emprendedores…
1. La idea genial (iniciativa)2. El Business Plan (qué te entusiasma)3. El presupuesto (posibilidad)4. Subvención…
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¿Qué aptitudes y actitudes necesitan los emprendedores en el sXXI?
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1. Autoconocimiento
SOY RESPONSABLE
Tengo percepciones, pensamientos y sentimientos; y me percato de ello.
Me ocupo de lo mío y no tanto de lo del otro, a no ser que me lo solicite.
Observo las proyecciones que hago de mis necesidades, sobre los demás.
Me siento protagonista, creador, líder.
”“Reto anti-comodidad: hablar en primera persona.
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2. Autoconfianza
La mayoría de las personas buscan la seguridad en el
entorno, las emprendedoras buscan la
seguridad en sí mismas.
“Los barcos están más seguros en el puerto… pero, fueron creados para estar en la mar”
Shakespeare
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La pirámide de necesidades de Maslow
AUTOREALIZACIÓN
ESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
FISIOLÓGICAS
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Es invertida por el emprendedor
AUTOREALIZACIÓN
ESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
FISIOLÓGICAS
Muchos prefieren la infelicidad a la incertidumbre
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En el siglo en que vivimos, el talento en el mundo empresarial es entre el 66 y el 90 % pura inteligencia emocional.
”“
3. Autogestión
PENSENTIR
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Alta
Baja
ENER
GÍA
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ESTRÉSESTRÉS FELICIDAFELICIDADD
DEPRESIÓDEPRESIÓNN
PAZPAZ
ENER
GÍA
Negativa PositivaEMOCIÓN
10
9
8
7
6
5
4
3
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Alta
Baja
TERNURA
ILUSIÓN PASIÓNORGASMO
ALEGRÍA
TRANQUILIDAD
TRISTEZA
PEREZA
ECUANIMIDAD
SORPRESA
ASCO
MELANCOLÍA
VERGÜENZA
MIEDO
IRA
VENGANZA
SATISFACCIÓN
AGOBIO
AMOR
DECEPCIÓN
ESPERANZAABURRIMIENTO
CONFIANZA
CELOS
REBELDÍA
CARIÑO
ARMONÍACULPAENER
GÍA
Negativa PositivaEMOCIÓN
10
9
8
7
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5
4
3
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1
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Alta
Baja
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4. Creencias potenciadoras
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“Esta es la respuesta correcta”
“Esto no se toca”
“Eso no es lógico”
“Sigue las instrucciones al pie de la letra”
“Se práctico”
“Evita las ambigüedades”
“Equivocarse es malo”
“Esa no es tu especialidad”
“No hagas el ridículo”
Nuestras creencias limitantes
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Emprender…- No es una experiencia en solitario- No es una locura- No es tan arriesgado
Los límites son físicosLas limitaciones las ponemos nosotros
Barreras para emprender: Nuestras creencias limitantes
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poder escoger es el verdadero poder
5. Decisión: La importancia de las opciones
”“
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Siempre elegimos
- Conformarme? Adaptarme+ Emprender
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6. Equilibrio de vida
Las prisas matan Las prisas matan los valoreslos valores
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Equilibrio de vida
• Trabaja sólo cuando seas más eficaz.
• Hacer menos no es vagancia.
• Estar ocupado es una forma de pereza.
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• ¿Estoy siendo productivo o simplemente activo?
• ¿Me estoy inventando cosas que hacer para no hacer lo importante?
• Si sólo pudieras trabajar 2 horas al día, ¿qué harías?
• ¿Cuáles son las 3 actividades que utilizas para llenar el tiempo y sentir que estás siendo productivo?
• Si esto fuera lo único que hiciera hoy, ¿me sentiría satisfecho?
Equilibrio de vida (y III)
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7. Disfrute¿Qué motiva a los emprendedores?
1. La libertad frente a la arbitrariedad2. La contribución a la sociedad3. La felicidad por el reto (eudaimonia)4. El Logro (resultados)5. La autonomía/protagonismo
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8. Estrategia personal
ConversacionesRedes de apoyo
Neuronas espejo
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9. Constancia y esfuerzo
Los perdedores hacen siempre lo que les gusta, aunque no les lleve a su
objetivo.
Los ganadores a veces, hacen lo que no les gusta,
pero que les lleva a su objetivo.
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10. Preparación
TécnicaTáctica
Física - emocional - mental
Quien quiere encontrará el medio, quien no quiere encontrará la excusa
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Humor
Acción
Pasión
Poder
YoFuente: Pilar Herrero
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• Mis puntos fuertes y mis oportunidades de crecimiento: No te repares, poténciate.
• ¿Tengo claros mis valores? ¿Soy coherente?
• ¿Qué estoy retrasando por miedo?
• ¿Se cómo venderme?
• ¿Pertenezco a alguna red?
• Atrévete: Mejor pedir perdón que pedir permiso. ”
“Plan estratégico personal
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Mayo 2009
Muchas gracias!!
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