Accelerating Infrastructure Development - idx.co.id · Tahunan kami untuk tahun buku 2014....
-
Upload
duongkhanh -
Category
Documents
-
view
224 -
download
0
Transcript of Accelerating Infrastructure Development - idx.co.id · Tahunan kami untuk tahun buku 2014....
-
Accelerating Infrastructure DevelopmentMempercepat Pembangunan Infrastruktur
Laporan Tahunan 2014 Annual Report
-
Mempercepat Pembangunan InfrastrukturBagi sebagian kalangan, infrastruktur dipandang sebagai investasi negara terhadap pembangunan fisik semata: jembatan, jalan raya, bangunan, hingga pembangunan pelabuhan yang selalu dikaitkan dengan pertumbuhan ekonomi. Bagaimana Pemerintah melakukan investasi pada infrastruktur sejalan dengan pembelanjaan dan persentasenya terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Pembangunan jalan raya tidak sebanding dengan peningkatan jumlah kendaraan setiap tahunnya. Ini semua menjadi acuan dasar dalam memandang investasi infrastruktur sebagai pembangunan fisik.
Sejalan dengan itu, Nusantara Infrastructure (IDX: META) memandang investasi infrastruktur lebih dari sekedar pembangunan fisik. Infrastruktur adalah kunci untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas barang dan jasa. Peningkatan kapasitas volume dan kualitas jalan raya, jembatan serta jalan tol akan mempercepat perpindahan jumlah barang dan jasa untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi. Infrastruktur menjadi barometer kesejahteraan sebuah bangsa dan bagaimana Pemerintah menciptakan pengelolaan sumber daya yang dapat memberikan kemajuan “demi sebesar-besarnya kepentingan masyarakat”.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi, Nusantara Infrastructure berkomitmen terhadap sektor pengelolaan jalan tol, pelabuhan, pengelolaan dan distribusi air bersih, energi terbarukan, dan menara telekomunikasi. Misalnya pada sektor air bersih, konsumsi air bersih belum dinikmati secara merata, sebagian air bersih bahkan masih dinikmati dengan harga yang belum dapat terjangkau oleh konsumen. Dengan upaya dalam sektor air bersih, Nusantara Infrastructure berharap dapat mendorong distribusi air bersih secara lebih luas hingga dapat memberikan kualitas kehidupan yang lebih baik.
“Accelerating Infrastructure Development”, atau “Mengakselerasikan Pembangunan Infrastruktur” adalah tema Laporan Tahunan kami untuk tahun buku 2014. Akselerasi dipersepsikan sebagai langkah yang tepat untuk mencapai pembangunan yang diinginkan. Dengan mengakselerasikan pembangunan infrastruktur yang tepat guna dan sasaran, akan mendorong perekonomian untuk terus tumbuh, sekaligus memberikan kualitas kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat Indonesia. Bangsa yang sehat dan terdepan akan menjadi landasan untuk membangun negara yang kuat.
-
Accelerating Infrastructure DevelopmentSome observers believe that Infrastructure investment by the Government is seen only as the physical development: of bridges, roads and toll roads, skyscrapers and ports construction and will always be associated with economic growth. How the Government invested in infrastructure in line with budget spending and the percentage towards the Gross Domestic Product (GDP). The development of roads that is not comparable with the increase of total numbers of vehichles every year. This should be the fundamental reference in viewing infrastructure as physical development.
Nusantara Infrastructure (IDX: META) has a different view towards infrastructure investment beyond physical development. Infrastructure is the key to further improve the capacity and quality of goods and services. Increasing the volume capacity and the quality of roads and bridges will improve the delivery time of goods and services distribution for better economic welfare. Infrastructure is a barometer of a nation’s welfare, and how the Government create capable resources to provide better welfare “for the maximum benefit of society”.
To support economic growth, Nusantara Infrastructure is committed to develop and operate toll roads, ports, water treatment works and distribution, renewable energy, and telecommunication towers. In the clean water sector, clean water consumption is not distributed equitably, in some areas, clean water can only be accessible at an unaffordable price. With the focus in the clean water sector, Nusantara Infrastructure aims to encourage the wider distribution of clean water to provide a better quality of life.
“Accelerating Infrastructure Development”, or “ Mengakselerasikan Pembangunan Infrastruktur “ is the theme of our 2014 Annual Report. The acceleration is perceived as the right approach towards the desired development. By accelerating an effective and efficient infrastructure development, it will stimulate the economy to grow continuously and provide a better quality of life for the people of Indonesia. A healthy and advanced nation will be the foundation to build a strong Nation.
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4
DAFTAR ISI01 COVER & PEMBUKAAN COVER AND OPENING REMARKS
02Cover StoryCover story
08 KILAS KINERJA 20142014 PERFORMANCE OVERVIEW10
Ringkasan EksekutifExecutive summary
14Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
17Peristiwa Penting Key Events
24 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT26
Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners
32Laporan Direksi Report from the Board of Directors
42
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Nusantara Infrastructure TbkStatement Letter Board of Commissioners and Directors About The Responsibility of Annual Report 2014 PT Nusantara Infrastructure Tbk
46 PROFIL PERUSAHAANCompany PROFILE48
Informasi UmumGeneral Information
50Sekilas Nusantara Infrastructure Nusantara Infrastructure Overview
52Bidang Usaha Line of Business
54Tonggak KeberhasilanMilestones
58Visi dan Misi PerusahaanCompany vision and mission
58Nilai-nilai PerusahaanCompany values
60Filosofi Lambang PerusahaanCompany Logo Philosophy
61Struktur Organisasi Organization Structure
62Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profiles
65Profil DireksiBoard of directors profiles
69Profil Komite AuditAudit Committee Profiles
70Profil Pejabat Organ PendukungSupporting Excecutive Organ Profiles
72Pejabat EksekutifExecutive Officer
80
Struktur Grup, Entitas Anak danEntitas AsosiasiGroup Structure, Subsidiaries and Associated Company
82Jaringan BisnisBusiness Network
84Kronologi Pencatatan Saham Historical Stock Listing
85Komposisi Kepemilikan danInformasi SahamOwnership Composition and Stock Information
87Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals
90 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS92
Tinjauan IndustriIndustry Overview
96Dinamika dan Strategi 2014Review and Strategy in 2014
98Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperational Review per Business Segment
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
5
TABLE OF CONTENTS
98Jalan TolToll road
103Pelabuhan Port
106Pengelolaan dan Distribusi Air Water Supply and Distribution
108Energi Terbarukan Renewable Energy
109Menara Telekomunikasi Telecommunications Tower
112Aspek PemasaranMarketing Aspect
118Tinjauan Keuangan Financial Overview
119Standar Penyajian InformasiStandard Information Disclosure
119Analisa Laba Rugi Profit Loss Analysis
120Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of FinancialPosition
121Arus Kas Cash Flow
122Kemampuan Membayar UtangDebt Solvability
124Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectivity Level
126
Kebijakan Manajemen TerhadapStruktur Modal Perusahaan Management Policy towards CapitalStructure
126
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Contract for Invesment ofCapital Goods
127Realisasi Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Realization
127Perbandingan Proyeksi 2014 dan Pencapaian 2014 Projection and Achievement
129Kebijakan DividenDevidend Policy
129Dampak Perubahan Harga Impact of Price Changes
130
Realisasi Penggunaan DanaHasil Penawaran Umum Terbatas Realization of the Proceed of RightIssue
132
Realisasi Penggunaan Dana HasilKonversi Efek yang Dapat DikonversiMenjadi Saham Realization of Fund Proceeds ofWarrant Convertion
133
Informasi Material Mengenai Investasi,Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha,Akuisisi, Dan/Atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition and/or Debt/ Equity Restructuring.
135
Kejadian Penting Setelah TanggalPelaporan KeuanganSignificant Event after ReportingPeriod
135Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Parties Information
137
Informasi Keuangan yangMengandung Kejadian yang BersifatLuar Biasa dan Jarang TerjadiFinancial Information aboutExtraordinary and Ilegular Event
137
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang BerpengaruhSignifikan terhadap Perusahaan Amendment in RegulationsSignificantly Impacts the Company
137Kebijakan Akuntansi dan PerubahannyaAccounting Policy and Amendment
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
6
DAFTAR ISI
138
Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Kompetensi Human Resources and Competency Development
145Teknologi InformasiInformation Technology
150Kinerja Entitas AnakPerformance of Subsidiaries
158Kinerja Entitas AsosiasiPerformance of Associated Company
160 TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE
164Prinsip dan Tujuan Tata Kelola PerusahaanPrinciples and Purposes of Good Corporate Governance
169Organ Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Structure
170Rapat Umum Pemegang SahamShareholders General Meeting
176Dewan KomisarisBoard of Commissioners
182DireksiBoard of Directors
196Organ Pendukung Dewan Komisaris dan DireksiSupporting Function of Board of Commissioners and Directors
196Komite AuditAudit Committee
202Komite Nominasi dan RemunerasiRemuneration And NominationCommittee
204Komite Investasi dan StrategiInvestment and Strategy Committee
205Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
209Audit InternalInternal audit
213Audit EksternalExternal audit
215Manajemen Risiko Risk Management
218Laporan KepatuhanCompliance Report
218Etika dan Norma PerilakuBehaviour Norms and Ethics
226Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
227Whistleblowing SystemWhistleblowing System
228Penyimpangan InternalReporting Internal Fraud
229
Laporan Atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari LingkunganAdminsitrative Sanctions Report on Company Activiites That Pollutes
229Perkara Penting dan Permasalahan HukumImportant Cases and Legal Issues
230Pemenuhan Kewajiban Pajak Tax Obligator Compliance
230Ketidaksesuaian Dengan PSAKDiscrepancies With SFAS
230Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Karyawan Serta Opsi SahamManagement And/Or Employee Share Program
231Tata Kelola Keterbukaan Informasi Good Disclosure Governance
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
7
TABLE OF CONTENTS
233Assessment GCG PerusahaanCompany GCG assessment
234
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan yang Belum Diungkap Dalam Laporan LainnyaTransparency of Financial and Non-Financial Conditions that has not been Disclosed in Other Reports
234
Rangkap Jabatan Anggota DewanKomisaris dan Direksi padaPerusahaan LainConcurrent Position hold by Board of Commissioners and Directors in Other The Company
236
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan KaryawanShare ownership of Board of Commissioner, Board of Directors and Employee
237
Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Antar Sesama Anggota Direksi dan DewanKomisaris, atau Pemegang Saham Pengendali PerusahaanFinancial Relationship And Family Relationship In Between Board Of Directors And Board Of Commisioners Of Company Controlling Shareholders
238 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY242
Pondasi Tanggung Jawab Sosial PerusahaanFoundation of Corporate Social Responsibility
245Pelopor Pemikiran Thought Leadership
247Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatann Social And Community Development
250Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan HidupEnvironmental Responsibilities
254Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaManpower, Health and Safety Responsibilities
258
Tanggung Jawab Terhadap Konsumen/Produk/LayananThe Consumers/Products/Services Responsibility
260 LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAANFINANCIAL REPORT
-
lambatnya laju perekonomian Indonesia di tahun 2014 tidak menghalangi nusantara Infrastructure untuk dapat menunjukkan performanya dan terus memberikan nilai tambah secara berkelanjutan.Indonesian economic downturn in 2014 have no significant impact to Nusantara Infrastructure in demonstrating its performance and continue to provide sustainable values.
Tumbuh di Tengah Stagnasi EkonomiGrowth in the midst of economic stagnancy
-
Current Year Comprehensive Income attributable to owners and non-controlling interests of the Company in 2014 increased, respectively 65.4% and 192.4% compared to 2013.
Kinerja KeuanganFinancial Performance
laba komprehensif tahun berjalan yang dapat distribusikan kepada pemilik entitas Induk dan kepentingan non-pengendali tahun 2014 meningkat, masing-masing 65,4% dan 192,4% dibandingkan tahun 2013.
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1010
Prolog
Kemampuan Nusantara Infrastructure untuk dapat tumbuh tentu tak lepas dari penentuan strategi pengembangan bisnis yang tepat. Melanjutkan keberhasilan tahun sebelumnya adalah sebuah keharusan, dengan segala evaluasi atas kendala, risiko dan permasalahan yang dapat memberikan aspek negatif terhadap kinerja operasional dan kinerja keuangan.
Tahun 2014 menjadi awal kelanjutan Nusantara Infrastructure untuk terus berkembang melalui strategi pertumbuhan organik dan non-organik. Optimalisasi kinerja hingga strategi akuisisi merupakan bagian dari upaya dalam mengakselerasikan pertumbuhan bisnis. Strategi tersebut telah menghasilkan hal yang signifikan, yaitu peningkatan kinerja operasional yang berdampak pada kinerja keuangan pada seluruh segmen usaha mulai dari pengelolaan jalan tol hingga menara telekomunikasi.
Era pemerintahan baru telah mencanangkan percepatan pembangunan infrastruktur dan sektor industri maritim sebagai langkah mempercepat pertumbuhan perekonomian negara. Dengan kekuatan yang dimiliki, baik kekuatan pendanaan, kepercayaan para investor, maupun keberhasilan Entitas anak dalam mengelola proyek-proyek yang sedang berjalan, Nusantara Infrastructure menyambut positif gagasan percepatan pembangunan infrastruktur tersebut dan menjadikan momentum untuk terus mendorong pertumbuhan Perusahaan sejalan dengan visi Nusantara Infrastructure
“Menjadi Perusahaan Indonesia Terkemuka di Bidang Investasi dan Pembangunan Infrastruktur”
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
1111
Prologue
In order for Nusantara Infrastructure to have continuous growth, it would definitely be inseparable from making the appropriate business development strategy. To continue the success of previous years is a necessity; certainly with evaluation of all obstacles, risks and problems that can give negative aspects of operational performance and financial performance.
2014 is the beginning of the continuation of Nusantara Infrastructure expansion through organic and non-organic growth. Optimizing the performance, as well as the acquisition strategy are the key efforts to accelerate the business growth. The strategy has generated significant results, with improved operational performance impacted to financial performance in all business segments, from toll road to telecom towers.
The new government era has launched the acceleration of the development of infrastructure and the maritime industry sector as a step towards accelerating economic growth. With the strength in financing, investor confidence and the success of its subsidiary entities in managing existing projects, Nusantara Infrastructure has seen the accelerated infrastructure development as a positive initiative and will utilize the momentum to continue the grow in line with the vision of Nusantara Infrastructure
“To be the Leading Indonesian Private Infrastructure Investor and Developer”
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1212
Prolog
Lalu-lintas Harian Rata-rataTol BSD, BMN dan JTSEAverage Daily Traffic BSD, BMN and JTSE Toll Road
Increased by 2.418 vehicles per day
Meningkat
2.418Kendaraan
per Hari
Lalu-lintas Harian Rata-rata Jalan Tol JLBAverage Daily Traffic of JLB Toll Road
32%
Kapasitas Dry CargoDry Cargo Capacity
149%Kapasitas Produksi Air Bersih Perusahaan Company Clean Water Production Capacity7%
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
1313
Prologue
Laba Bersih Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol (MUN)Net Profit of Toll Road Business Segment (MUN)99,86%
Pendapatan Segmen Usaha Pengolahan dan Distribusi Air BersihRevenue of Water Treatment and Distribution Business Segment118%
Jumlah Menara TelekomunikasiTelecommunication Tower Owned591
EBITDA Segmen Menara Telekomunikasi (dalam miliar Rp)EBITDA of Telecommunication Tower Business Segment (in billion Rp)
76,67
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1414
Prolog
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Uraian 2014 2013 2012 2011 2010 Description
Pendapatan dan Penjualan** 518.378 425.861 270.397 232.000 187.618 Revenue and Sales **
Laba Usaha 202.417 128.474 104.039 88.027 68.847 Operating Income
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
152.224 80.654 48.163 (27.865) (37.748)Net Income (Loss)
for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
92.123 60.103 43.373 (27.088) (34.480)Net Income (Loss)
for the Year Attributable to Owner of the Parent Entity
Laba (Rugi) Komprehensif 153.360 76.947 42.991 (27.731) (37.748)Total Comprehensive
Income(Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
93.260 56,396 38.200 (26.953) (34.480)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Attributable to Owner of Parent Entity
EBITDA 278.280 193.078 171.373 147.382 128.796 EBITDA
Jumlah Saham yang Beredar (Juta Lembar)
15.236 15.236 13.694 13.690 13.541 Outstanding Shares
Laba (Rugi) per Saham Dasar 6,05 3,94 3,20 (1,98) (3,41) Earning (Loss) per share
Posisi Keuangan (Rp Juta) Financial Position (Rp Million)
Aset Lancar 1.282.667 895.554 459.859 350.360 556.815 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.792.230 1.684.028 1.559.669 1.484.790 1.352.222 Non Current Assets
Jumlah Aset 4.074.897 2.579.582 2.019.528 1,835.150 1.909.038 Total Assets
Liabilitas Lancar 377.866 120.131 255.418 111.239 37.126 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.331.758 703.047 715.916 719.910 853.350 Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.709.624 823.178 971.333 831.149 890.476 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.365.273 1.756.404 1.048.194 1.004.000 1.018.561* Total Equity
Analisis KeuanganRasio Keuangan
Financial Analysis Financial Ratios
Modal Kerja Bersih (Rp Juta)
905.104 771.638 204.441 239.121 519.689Net Working Capital
(Rp Million)
Rasio Lancar 339,72% 719,25% 180,04% 314,96% 1.499,80% Current Ratio
Margin Usaha 39,05% 30,17% 38,48% 37,94% 36,70% Operating Margin
Margin Bersih 17,69% 18,94% 16,04% (11,68%) (18,38%) Net Margin
Margin EBITDA 53,68% 45,46% 63,38% 63,52% 68,65% EBITDA Margin
Tingkat Pengembalian Aset 2,25% 3,13% 2,15% (1,47%) (1,81%) Return On Asset
Tingkat Pengembalian Ekuitas 3,88% 4,59% 4,14% (2,70%) (3,40%) Return On Equity
Rasio Hutang terhadap Ekuitas (DER)*
59,10% 41,86% 89,15% 77,60% 83,60%* Debt to equity ratio (DER)*
Rasio Hutang terhadap Aset (DAR)
34,29% 28,50% 46,27% 42,45% 44,61% Debt to asset ratio (DAR)
* Angka direklasifikasi dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.1 (Revisi 2009) dan PSAK No. 4 (Revisi 2009) yang mana kepentingan non pengendali pada PSAK tersebut diakui sebagai bagian dari ekuitas, PSAK tersebut berlaku 1 Januari 2011.** Penjualan timbul di tahun 2013 dari penjualan air.* value reclassified with Financial Standard Account Statement (FSAS) (Revision 2009) and FSAS No. 4 (Revision 2009) in which non- controlling interest in corresponding FSAS has been acknowledge as part of the equity, corresponding FSAS is valid from 1st January 2011.** Sales rising in 2013 from water sales.
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
1515
Prologue
EBITDAEBITDADalam miliar RupiahIn billion IDR
193.078
128.796
171.373
147.382
02010 2011 2012 2013 2014
0
2010 2011 2012 2013 2014
PEnDAPATAn DAn PEnjuAlAnRevenue and SalesDalam miliar RupiahIn billion IDR
0
278.280
2010 2011 2012 2013 2014
128.474
88.027
68.847
lABA usAhAOperating IncomeDalam miliar RupiahIn billion IDR
02010 2011 2012 2013 2014
Dalam miliar RupiahIn billion IDR
lABA (RugI) TAhun BERjAlAn yAng
DAPAT DIATRIBusIkAn kEPADA PEmIlIk
EnTITAs InDuk*
Total Income (Loss) For the Year Attributable to
Owners of the Parent Company*
60.103
43.373
(34.480)
(27.088)
202.417
92.123
104.039
518.378
270.397232.000
187.618
425.861
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1616
Prolog
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
TABEl InFORmAsIInformation Table
PeriodePeriod
Jumlah Saham Beredar
Amount of share in market
Volume PerdaganganSales Volume
Kapitalisasi PasarMarket
capitalization
Harga Saham Tertinggi
Highest share price
Harga Saham Terendah
Lowest share price
Harga Saham Penutupan
Share closing price
2012Triwulan IQuarter I 13.691.386.959 608.319.500 3.491.303,61 295 196 255
Triwulan IIQuarter II 13.694.152.959 916.994.000 2.725.136,51 330 190 199
Triwulan IIIQuarter III 13.694.232.959 295.535.500 2.807.317,85 245 191 205
Triwulan IVQuarter IV 13.694.396.959 1.011.986.500 2.519.749,37 215 166 184
2013Triwulan IQuarter I 13.696.435.459 7.053.547.500 3.150.153,22 305 183 230
Triwulan IIQuarter II 13.706.499.595 9.471.595.500 3.769.287,50 330 225 275
Triwulan IIIQuarter III 15.235.671.880 7.316.918.000 3.123.312,73 280 187 205
Triwulan IVQuarter IV 15.235.671.880 6.984.144.000 3.885.096,33 305 205 255
2014Triwulan IQuarter I 15.235.671.880 6.984.144.000 3.656.561,25 275 230 240
Triwulan IIQuarter II 15.235.671.880 5.764.032.300 3.260.433,78 244 207 214
Triwulan IIIQuarter III 15.235.671.880 7.647.077.300 2.986.191,69 230 193 196
Triwulan IVQuarter IV 15.235.671.880 6.503.113.800 3.062.370,05 210 180 201
Keterangan/ Note:• Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun terakhir.• Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham Perusahaan dalam tahun buku.• There were no stock split actions, reverse stock, stocks dividend, bonus stock and decrease in stock nominal value in the last two years.• There were no temporary suspense on stock selling s on fiscal year.
IkhTIsAR sAhAm mETAStock Performance of META
5050.000.000
150150.000.000
250250.000.000
100100.000.000
200200.000.000
300300.000.000
Jan Feb May SeptJun OctMar Jul NovApr Aug Des
Price Last Price Volume Last Volume
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
1717
Prologue
Peristiwa PentingKey Events
Penyertaan Modal dalam Komet Infra NusantaraMelalui Entitas anak langsung, PT Telekom Infranusantara, Perusahaan mengakuisisi saham mayoritas sebesar 70,17% dari PT Tara Cell Intrabuana, operator independen menara telekomunikasi di Indonesia.
Peresmian Sarana Penyediaan Air Bersih Kawasan Industri MedanPeresmian Sarana Penyedian Air Bersih tahap pertama sebanyak 100 liter/detik oleh Entitas anak tidak langsung, PT Dain Celicani Cemerlang kepada PT Kawasan Industri Medan di Kawasan Industri Medan.
Peresmian Pembangunan Sistem Penyediaan Air MinumPeletakan batu pertama sebagai simbol peresmian pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) berikut sistem distribusi pemipaannya yang berlokasi di Desa Cijeruk, Kibin, Serang, Banten, oleh Bupati Serang, Taufik Nuriman, bersama Direktur PDAM Serang, M. Rifai. Pembangunan SPAM yang bertujuan meningkatkan jumlah air minum di Desa Cijeruk dengan kapasitas 375 liter/detik ini merupakan hasil kerja sama antara Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Al Bantani dengan Entitas anak tidak langsung, PT Sarana Catur Tirta Kelola.
Share Subscription in Komet Infra NusantaraThrough its Subsidiary Company, PT Telekom Infranusantara, the Company acquired 70.17% majority of shares of PT Tara Cell Intrabuana, an independent telecommunications tower operator in Indonesia.
Launching of Water Treatment Plant in Medan Industrial AreaLaunching of first phase of Water Treatment Plant with capacity of 100 liter/second by subsidiary Company, PT Dain Celicani Cemerlang, to PT Kawasan Industri Medan in Medan Industrial area.
Launching of Development of Water Treatment PlantGroundbreaking of water treatment plant construction and piping distribution system located in Cijeruk Village , Kibin, Serang, Banten, by Serang Regent, Taufik Nuriman, Director of Serang Municipal Water Company M. Rifai. The construction aims to increase the capacity of drinking water in Cijeruk village to 375 liter/second, a joint partnership between Serang Municipal Water Company Tirta Al Bantani, with subsidiary Company, PT Sarana Catur Tirta Kelola.
Januari January
Maret March
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1818
Prolog
Penandatanganan MoU Entitas Anak dengan Pemerintah Kota MakassarMelalui Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, Perusahaan bersama Pemerintah Kota Makassar melakukan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) untuk membangun Sistem Informasi Lalu Lintas (Traffic Information System) di kota Makassar yang bertujuan untuk mengurai kemacetan lalu lintas di Makassar.
MoU Signing with Makassar Local GovernmentThrough subsidiary Company, PT Margautama Nusantara, The Company signed Memorandum of Understanding (MoU) with Makassar local government to provide Traffic Information System in Makassar with objective to reduce traffic congestion in Makassar.
Nusantara Infrastructure Dialogue Series ke-8Nusantara Infrastructure Dialogue Series ke-8 digelar dengan tema “What We Need to Do to Support the Rapid Growth in Air Travel”. Hadir pada acara ini, para pemangku kepentingan, otoritas dan pengelola bandara, pejabat pemerintah, organisasi profesi, investor, eksekutif pebisnis dan pihak-pihak lain yang memiliki perhatian terhadap pembangunan infrastruktur bandara di Indonesia.
Nusantara Infrastructure Dialogue Series 8thThe 8th Series Nusantara Infrastructure Dialogue was held with theme of “What We Need to Do to Support the Rapid Growth in Air Travel” . The forum was attended by related stakeholders, airport management and authority, regional government executives, professional organizations, investors, business executives and other parties with concern in airport infrastructure development in Indonesia.
April April
Institutional Investor DayPerusahaan berpartisipasi dalam “Institutional Investor Day”, agenda tahunan yang digelar Bursa Efek Indonesia sebagai wadah pertukaran informasi serta berbagi pengalaman antara seluruh emiten dan investor. Danni Hasan, Direktur Perusahaan, berkesempatan memaparkan kinerja usaha sebagai faktor fundamental kepada emiten lain dan para investor
Institutional Investor DayThe Company participated in“Institutional Investor Day”, annual agenda held by Indonesia Stock Exchange as a forum for sharing information and experiences between all emiten and investor. Danni Hasan, Company Director, presented Company performance to other emiten and investor.
Mei May
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
1919
Prologue
RUPST dan RUPSLB Nusantara InfrastructureRUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan, dengan salah satu agenda RUPST menyepakati perubahan susunan pengurus Perusahaan, dan salah satu agenda RUPSLB adalah pemberian persetujuan untuk mendapatkan pinjaman dari kreditur, termasuk menjaminkan sebagian atau seluruh harta kekayaan Perusahaan.
Nusantara Infrastructure AGMS and EGMSThe Company Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), with one of the AGMS agenda is to change the Company’s management structure and one of the EGMS agenda, is to provide approval to obtain loans from creditor including to guarantee part or all of Company’s assets as collateral.
RUPST Margautama NusantaraRUPS Tahunan Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, dengan agenda persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk tahun buku 2013, serta penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Keuangan untuk tahun buku 2014.
AGMS Margautama NusantaraAnnual General Meeting of Shareholders (AGMS) for fiscal year of 2013 of subsidiary Company, PT Margautama Nusantara, with agenda of Approval for Annual And Financial Report of fiscal year 2013 and the appointment of Public Accounting Firm for 2014.
Juni June
Nusantara Infrastructure dalam Ajang Internasional 3GF 2014Perusahaan berpartisipasi dalam Global Green Growth Forum (3GF) 2014, yang diselenggarakan di Copenhagen, Denmark. 3GF adalah forum pertemuan antara pemerintah, pelaku bisnis global, investor, dan organisasi internasional, yang berperan aktif bersama untuk peduli lingkungan. Kunjungan ke Denmark ini sekaligus untuk mempererat kerjasama antara Perusahaan dengan Pemerintah Denmark yang telah terjalin sejak tahun 2012.
Nusantara Infrastructure in 3GF International Forum 2014The Company participated in Global Green Growth Forum (3GF) 2014 inCopenhagen, Denmark. 3GF is a forum that brings together government,global business practitioner, investor and international organization that actively involved in environmental awareness. This visit to Denmark is also to strengthen partnership between the Company and the Government of Denmark that has started since 2012.
Oktober October
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2020
Prolog
Sosialisasi Studi Kelayakan Pengembangan Sistem Pengolahan air dan Distribusinya oleh Tirta Bangun NusantaraSalah satu Entitas anak, PT Tirta Bangun Nusantara, mempresentasikan proposal pengembangan sistem pengolaahan air dan distribusi untuk wilayah Bali Selatan yang meliputi Kabupaten-kabupaten Badung, Gianyar, Tabanan, Klungkung dan Kota Denpasar kepada Pemerintah Provinsi Bali. Proposal ini mendapatkan tanggapan positif dari Sekretaris Daerah, Bappeda, serta Ketua DPRD untuk dapat direalisasikan guna mengatasi permasalahan krisis air bersih di kawasan Bali Selatan yang semakin mengkhawatirkan.
Socialization of Feasibility Study to Develop Water Treatment System and Distribution by Tirta Bangun NusantaraPT Tirta Bangun Nusantara, one of the Company subsidiaries, presented proposals on water treatment system and distribution for Southern Bali region which covers Badung, Gianyar, Tabanan, Klungkung and Denpasar Regency to Bali Provincial Government. The proposal received positive feedback from the Regional Secretary, BAPPEDA (Local Planning and Development Agency), Chairman of DPRD (The Local Parliament) to be implemented to solve clean water crisis in Southern Bali Region.
Desember December
Komet Infra Nusantara Mendapatkan Fasilitas PinjamanEntitas anak tidak langsung, PT Komet Infra Nusantara, menandatangani Facilities Agreement atau Fasilitas Pinjaman” dengan Cathay United Bank, Co. Ltd. dan The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.
Komet Infra Nusantara obtained loan facilityThe subsidiary Company PT Komet Infra Nusantara signed a Facility Agreement with Cathay United Bank, Co. Ltd. and The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.
RUPSLB Margautama NusantaraRUPS Luar Biasa Entitas anak langsung, PT Margautama Nusantara, dengan agenda perubahan susunan Dewan Direksi.
EGMS Margautama NusantaraExtraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) PT Margautama Nusantara with agenda to change Board of Directors.
November November
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
2121
Prologue
Nusantara Infrastructure Gandeng JEXWAY dan NEXCOPerusahaan mendapat kepercayaan dari luar negeri dalam mengembangkan bisnis jalan tol di Indonesia. Perusahaan sepakat menjalin kerjasama dengan mitra dari Jepang yaitu Japan Expressway International Company Limited (JEXWAY) dan West-Nippon Expressway Company Limited (NEXCO). Perusahaan telah melakukan penjualan dan pemindahan hak atas saham-saham milik Perusahaan dalam PT Bintaro Serpong Damai (“BSD”), yang mewakili 4,18% dari seluruh saham yang telah diterbitkan dan disetor penuh dalam BSD masing-masing kepada JEXWAY sebesar 2,93% saham dan NEXCO sebesar 1,25% saham. Perusahaan sebagai mitra JEXWAY dan NEXCO yang pertama di luar Jepang, menunjukkan tingkat kepercayaan investor dunia yang tinggi terhadap Perusahaan.
Nusantara Infrastructure partnership with Jexway and NexcoThe Company secured the trust of global investor to develop toll road business in Indonesia. The Company agreed to cooperate with partners from Japan, the Japan Expressway International Company Limited (JEXWAY) and West-Nippon Expressway Company Limited (NEXCO). The Company has completed the sales and transfer of shares of the Company’s shares in PT Bintaro Serpong Damai (BSD) which represents 4.18% from the entire shares issued and fully paid in BSD, to JEXWAY as much as 2.93% shares and NEXCO as much as 1.25% shares. The Company is the first foreign partner for JEXWAY and NEXCO outside Japan. This partnership reflects high confidece level of the global investors to the Company.
Desember December
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2222
Prolog
Strategi 20142014 Strategy
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
2323
Prologue
Di tahun 2014, nusantara Infrastucture memperkuat portofolio bisnisnya dengan mengakuisisi bisnis baru yang memiliki tingkat profitabilitas tinggi. pt komet Infra nusantara menjadi entitas anak yang dapat mendorong pertumbuhan di segmen bisnis Menara telekomunikasi.
In 2014, Nusantara Infrastructure expands its business portfolio by acquiring new business sectors with high potentials of profitability. PT Komet Infra Nusantara became the Company subsidiary to grow through Telecommunication Tower business segment.
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2424
Prolog
Management ReportManajemen
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
2525
Prologue
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
26
Laporan Manajemen
26
Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners
Para pemegang saham yang terhormat,
Tahun 2014 merupakan tahun perubahan bagi Indonesia,
ditandai dengan pemilihan Presiden pada pertengahan tahun
yang menghasilkan presiden baru terpilih pemerintahan
baru selama 5 tahun ke depan. Pemerintahan baru memulai
pemerintahannya dengan upaya positif, yakni membuat
penurunan signifikan pada subsidi bahan bakar. Perubahan
besar kebijakan ini diharapkan dapat mengalokasikan
sumber dana strategis negara untuk peningkatan terhadap
pembiayaan dan investasi di bidang infrastruktur.
Honorable shareholders,
Year 2014 was a year of change for Indonesia, highlighted
with the Presidential election in the middle of the year and the
inauguration of the new elected President and government
for the next 5 years. This new government started of with
a positive effort, initiating a significant change to the fuel
subsidy. This significant policy change is expected to enable
the government strategic budget allocation to improve
funding and investment in infrastructure.
Darjoto Setyawankomisaris utamaPresident Commissioner
Hartopo Soetoyokomisaris IndependenIndependent Commisioners
David Emlyn Parry komisaris IndependenIndependent Commisioners
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
27
Management Report
27
Sementara itu, tekanan kondisi keuangan global telah
menyebabkan Rupiah terdevaluasi sebesar 16% pada
kuartal ketiga. Suku Bunga Bank Indonesia (BI) dijaga stabil
sepanjang tahun, namun kurangnya investasi secara umum
dan pada bidang infrastruktur secara khusus membuat
kinerja ekonomi melemah dengan Produk Domestik Bruto
(PDB) berkisar di angka 5.3%. Pemerintahan baru menyadari
bahwa hal tersebut bukan kondisi yang berkelanjutan
untuk jangka panjang dan telah meningkatkan PDB menuju
minimum 7% sebagai target yang harus dicapai dalam
waktu yang sesingkat mungkin walaupun akan menghadapi
banyak tantangan berat.
Khususnya menyambut tahun 2015, dimana pembentukan
Asean Economy Community (AEC) dan Asean Free Trade
Area (AFTA) tentu membutuhkan kepemimpinan yang
dapat membawa iklim ekonomi dan dunia investasi ke arah
yang lebih menguntungkan bagi Indonesia. Indonesia sendiri
terbilang hadir sebagai negara dengan potensi perekonomian
yang cukup besar. Global Competitiveness Index (CGI) atau
Indeks Daya Saing Global yang dikeluarkan oleh World
Economic Forum (WEF) dalam Global Competitiveness
Report-nya mengungkapkan posisi Indonesia berada
di peringkat 34 dari total 144 negara, naik 4 peringkat
dari peringkat 38 di tahun sebelumnya. Peningkatan ini
disebabkan sejumlah pilar daya saing global Indonesia
yang menunjukkan ke arah yang lebih baik, seperti market
size atau besaran pasar yang ditempatkan di peringkat 15.
Terutama infrastruktur, sektor yang dibidangi Nusantara
Infrastructure memberikan andil yang besar terhadap
peningkatan peringkat tersebut.
nusantara Infrastructure berkomitmen penuh untuk memainkan perannya dalam
mengembangkan perekonomian nasional melalui pembangunan infrastruktur dan
dampak positifnya yang akan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
Nusantara Infrastructure is fully committed to playing a role in the development of the national economy, through the development of infrastructure and the positive impact that increasing to the quality of life of the people will leave.
Meanwhile, global financial pressure resulted in a 16%
devaluation of the Rupiah in the third quarter of 2014. The
Bank of Indonesia (BI) rate has been kept stable over the
year but, due to the lack of investment in general, and in the
infrastructure sector specifically, this has led to a slowdown
in the Domestic Net Product (DNP) value of around 5,3%.
The new government realizes these conditions are not
sustainable in the long term and is planning to raise this
figure to 7% to be realized as quickly as possible, although
this, will be a major challenge.
Specifically to welcome 2015, the formation of the Asean
Economy Community (AEC) and Asean Free Trade Area
(AFTA), a leadership which would be profitable for the
Indonesian economic climate and investment would definitely
be needed. Indonesia can be categorized as a country with
big economic potential. The Global Competitiveness Index
(GCI) published by the World Economic Forum (WEF) in
its Global Competitiveness Report placed Indonesia at
number 34 from a total of 144 countries, up 4 from the 38th
position in the previous year. Part of the investment was its
standard infrastructure, a business line in which Nusantara
Infrastructure plays a big role.
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
28
Laporan Manajemen
28
Indonesia memiliki kebutuhan pengembangan infrastruktur
yang sangat besar di seluruh sektor. Pemerintah
memahami bahwa infrastruktur yang terbangun dengan
baik merupakan kunci menuju pertumbuhan perekonomian
yang berkelanjutan, dengan fungsi sebagai penghubung
distribusi barang dan jasa di seluruh nusantara. Nusantara
Infrastructure yang aktif terlibat sebagai operator jalan raya
sangat mengerti pentingnya dampak dari biaya distribusi dan
logistik dalam hubungan ekonomi. Perusahaan berkomitmen
penuh untuk memainkan perannya dalam mengembangkan
perekonomian nasional. Melalui pembangunan infrastruktur
dan pemahaman akan dampak positifnya, yang akan
meningkatkan kualitas kehidupan para warga negara.
Apresiasi Terhadap Kinerja Perusahaan
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan yang Maha
Esa, kami dengan bangga dan antusias menyampaikan
Laporan Tahunan PT Nusantara Infrastructure Tbk tahun
keuangan 2014. Dengan perekonomian yang cenderung
kurang stabil seperti yang telah dijelaskan dia atas,
Perusahaan telah menunjukkan kekuatannya dan terus
berkembang, ditunjukkan dengan peningkatan pendapatan
usaha dan penjualan sebesar Rp179,9 miliar Angka ini
menunjukkan peningkatan persentase sebesar 57,33%
dibandingkan tahun lalu. Kinerja yang memuaskan dapat
dilihat dari peningkatan pendapatan sebelum bunga, pajak
depresiasi dan amortisasi.
Selain itu, peningkatan portofolio pada infrastruktur
menara telekomunikasi melalui akuisisi PT Komet Infra
Nusantara (“KIN”) di tahun 2014 merupakan bagian dari
ekspansi yang penuh perhitungan oleh manajemen, yang
kemudian berdampak pada laju aktivitas usaha di tahun
2014. Peningkatan operasional pada sektor pengolahan
dan distribusi air bersih juga menunjukkan keberhasilan
manajemen dalam membuka kesempatan dan bidang
usaha bagi Perusahaan. Strategi-strategi semacam ini tentu
dibutuhkan untuk memberikan benih-benih usaha potensial
yang memiliki nilai jangka panjang.
Indonesia has a very large infrastructure development
needed across all sectors within the infrastructure area.
Government understands that good, well-developed
infrastructure is the key for sustainable economic growth,
with well-structured connectivity essential for the
distribution of goods and services across the archipelago.
Nusantara Infrastructure is actively involved as a Toll road
operator in road connectivity and fully understands the
importance of the impact of logistic costs on the economy.
The Company is fully committed to play a majoy role in
developing the national economy. Through infrastructure
development and understand the positive impact this has
on improving quality of life for the nation’s citizens.
Appreciation Toward Company Performance
With praise and honor to God Almighty, PT Nusantara
Infrastructure proudly presents the Annual Report for the
year 2014. Taking note of difficult economic conditions,
as explained above the Company has shown its strength,
through its performance, and positive srowth as shown by
an increase in revenue by Rp179.9 billion, which shows a
percentage increase of 57.33% over 2013. An indicator of
satisfactors performance can be seen from earnings before
interest, depreciation tax and amortization.
Furthermore, a portofolio improvement in the Company’s
telecommunication tower business, its efficient operations
in clean water treatment and distribution have allowed
the management to open up opportunities and new
business lines for the Company. The acquisition of PT
Komet Infra Nusantara (‘KIN’) by the Company in 2014 as
a part of calculated expansion, had a pertinent impact on
the business activity of 2014, and has provided potential
business opportunities for the longer term.
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
29
Management Report
29
Perusahaan dengan bangga mengumumkan kemitraannya
dengan operator jalan bebas hambatan berpengalaman dari
Jepang, JEXWAY dan NEXCO, dengan bentuk kerjasama
dalam sistem manajemen operasi yang unggul untuk
mulai diterapkan pada pengoperasian jalan tol BSD milik
Perusahaan.
Dengan visi pemerintahan baru akan distribusi dan
pemerataan pembangunan yang lebih besar ke daerah,
ditambah berlakunya Asean Economy Community (AEC)
dan Asean Free Trade Area (AFTA) di tahun 2015 tentu akan
memberikan dampak tersendiri bagi pengembangan sosial
ekonomi di luar pusat ibukota dan luar Pulau Jawa. Strategi
jitu manajemen dalam mengembangkan infrastruktur
daerah seperti yang dilakukan di Makassar tentu akan
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan.
Performa menjanjikan ini tentu tak lepas dari kinerja
Perusahaan yang mampu dioptimalkan oleh manajemen
dan seluruh insan Perusahaan yang fokus pada sektor yang
dibidanginya, dan bagaimana pengelolaan aktivitas usaha
dapat memberikan hasil yang maksimal. Atas pencapaian
yang ditorehkan ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi
yang setinggi-tingginya kepada manajemen yang telah
mampu memberikan hasil terbaiknya.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate
Governance (GCG) saat ini telah menjadi tolak ukur
kinerja perusahaan dalam melaksanakan tanggung jawab
pengelolaan yang baik, dimana Perusahaan memiliki
keseriusan pada aspek ini. Dewan Komisaris, sebagai
perwakilan dari pemegang saham, dengan bangga
melaksanakan tugas pengawasan dan memastikan bahwa
pelaksanaan pengelolaan Perusahaan berjalan dengan baik.
The Company is pleased to announce its new association
with the well-experienced Japanese toll road development
companies, JEXWAY and NEXCO, with long-earned
expertise in operating systems for toll roads. This is being
introduced to the Company’s BSD toll road operation.
Regional infrastructure development is focused in Makassar,
where the Company is responsible for operating the toll
roads. Taking note of accelerating regional development
and with the implementation of the ASEAN Economic
Community (AEC) and ASEAN Free Trade Area (AFTA) in
2015, the Company is well aware of the impact this will
have on social economic development outside Jakarta
and Java Island. The management’s strategy in developing
infrastructure in the region is expected to add value to the
Company’s operations.
The promising performance cannot be separated from
the Company performance which has been done by the
management and all levels in the Company which has
focused on their sectors and how the Company business
management provides maximum yield. For their paramount
achievement, the board of Commisioners would like
to express its appreciation to the management of the
Company for its diligence in providing another year of sound
performance.
Implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Gonernance is now an accepted practice
that a measure of good Company performance is how it
undertakes its corporate governance responsibilities, and
the Company takes these very seriously. The Board of
Commissioners, as representatives of the shareholders,
is pleased to provide an oversight role and to make sure
that the Company has performed well in its governance
responsibilities.
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
30
Laporan Manajemen
30
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
bertanggung jawab terhadap peran dan kinerja Komite
Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Komite Audit
mengkaji seluruh informasi keuangan dan kepatuhan
Perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan
sebagaimana menjadi prinsip perusahaan terbuka. Komite
Audit juga berinteraksi dengan divisi audit internal untuk
mengawasi kinerja aktivitas lini usaha. Audit pada tahun
2014 menunjukkan bahwa operasional Perusahaan telah
dilaksanakan dengan efisien dan efektif.
Sementara Komite Nominasi & Remunerasi membantu
Direksi untuk menunjuk dan mempersiapkan calon Dewan
Komisaris dan Direksi serta proses pengajuan renumerasi.
Pada tahun 2014, sesuai dengan Rapat Umum Pemegang
Saham tahun 2013 dan 2014, Perusahaan tidak melakukan
pergantian serta perubahan tugas Dewan Komisaris pada
tahun 2014, sebagaimana masih berlaku sesuai pada tahun
2013.
In carrying out its duties, the Board of Commissioners
is responsible for an External Audit Committee and a
Nominators and Remumuneration Committee. The former
undertakes and assessment of all financial information
and how the Company complies with the laws and
regulations in accordance with public Company principles.
The Audit Committee also interacts with the Company’s
internal audit section to overview the performance of the
business line activities. The 2014 audit for 2014 shows the
Company operations to have been conducted efficiently and
effectively.
The Nominations and Remuneration Committee assists
the Board of Directors in appointing and preparing Boards
of Commissioners and Directors candidates and proposes
remuneration. During 2014, in accordance with the General
Meeting Levels of shareholders in 2013 and 2014, the
Company did not change the Board of Commissioners and
accordingly the appointed tasks of the Commissioners for
2014 remained as in 2013.
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
31
Management Report
31
Darjoto SetyawanKomisaris Utama
President Commissioner
Hartopo SoetoyoKomisaris Independen
Independent Commissioner
David Emlyn ParryKomisaris Independen
Independent Commissioner
Ucapan Terima Kasih
Ijinkan Dewan Komisaris mengucapkan rasa terima kasihnya
atas dukungan dan kepercayaan dari para pemegang saham,
terutama para pihak yang secara aktif memiliki perhatian
terhadap perkembangan infrastruktur di Indonesia. Dewan
Komisaris juga ingin menyampaikan apresiasinya kepada
Direksi atas kepemimpinan dan kerja keras dengan hasil
positif yang menunjukkan pertumbuhan laba tahun 2014
secara signifikan, yang akan memberikan nilai tambah bagi
struktur Perusahaan di masa yang akan datang.
Jakarta, April 2015
Dewan Komisaris,
Board of Commissioner
Appreciation
The Board of Commissioners would like to extend its
gratitude for its support and trust of the Company’s
shareholders, especially those activily concerned with
infrastructure development in Indonesia. The Board of
Commissioners would also like to express its appreciation
the Board of Directors for its leadership and hardwork
towards preducing a positive result shown in the significant
profit achieves for 2014, which will add value to the
structure of the Company in the future.
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
32
Laporan Manajemen
32
Laporan DireksiReport from the Board of Directors
Para pemegang saham yang terhormat,
Baik pemerintahan Indonesia yang baru dan maupun dunia
usaha sepakat bahwa ketersediaan infrastruktur yang
memadai sangat penting untuk mendukung pertumbuhan
Negara. Janji atas peningkatan investasi pada sektor
infrastruktur pemerintahan baru merupakan bagian dari
komitmen pemerintah untuk mendukung pertumbuhan
ekonomi. Dengan infrastruktur yang memadai, pelaku
usaha dapat meningkatkan produksi dan menyalurkan
barang dan jasa pada harga yang bersaing sehingga dapat
berkontribusi secara signifikan pada pembangunan ekonomi
dan kesejahteraan masyarakat. Kurangnya pengembangan
Ramdani BasriDirektur utamaPresident Director/Chief Executive Officer
Danni HasanDirekturDirector
Ridwan IrawanDirekturDirector
Dr. Scott YoungerDirekturDirector
Dear distinguished shareholders,
Both Indonesia’s newly-elected administration and
business community agree that the availability of
sufficient infrastructure is crucial in supporting the
growth of the Country. The new government’s promise
to increase investment in infrastructure sector is part of
the said growing process. With the support of sufficient
infrastructure, businesses will be able to produce and
distribute their products and services at competitive prices,
which can encourage their significant contributions to the
national economic development as well as the welfare of
the public at large. The Country’s lack of infrastructure in
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
33
Management Report
33
strategi pertumbuhan bisnis organik dan non-organik bertujuan mewujudkan visi dan misi untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang infrastruktur, melalui segmen
usaha pengelolaan jalan tol, pelabuhan, pengolahan air bersih, energi terbarukan dan menara telekomunikasi.
The organic and non-organic business growth strategy aims to achieves the vision and mission to become the leading Company in infrastructure, through toll roads management, water treatment, renewable energy and telecommunication
towers business segments.
infrastaruktur secara umum di negara ini selama beberapa
dekade yang lalu, telah mengakibatkan Indonesia memiliki
biaya logistik yang tertinggi di Asia sehingga memberi
dampak negatif terhadap daya saing dan pertumbuhan
ekonomi Indonesia.
Sebagai pelaku usaha yang bergerak di bidang infrastruktur,
PT Nusantara Infrastructure Tbk memahami perannya
dalam percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Tugas sosial ekonomi yang diemban Perusahaan untuk
mendorong pengembangan infrastruktur di Indonesia
tidaklah mudah, namun optimisme dan kerja keras selalu
akan memberikan sesuatu yang positif dan berguna bagi
masyarakat dan generasi mendatang.
Salah satu upaya percepatan yang dilakukan Perusahaan
adalah dengan memperluas portofolio bisnis secara
signifikan. Tahun demi tahun, Perusahaan menambah
kapasitas dan kapabilitas usahanya untuk dapat
mencapai visi yang dicita-citakan. Setelah sukses dengan
restrukturisasi dalam Strategic Business Unit sektor jalan
tol serta pengembangan kerjasama dengan pihak-pihak
yang dapat memberikan kontribusi positif, Perusahaan
mengembangkan model yang sama untuk sektor usaha
lainnya. Diharapkan, strategi semacam ini akan semakin
memperkuat Perusahaan untuk dapat menjawab tantangan
demi tantangan dan meraih hasil yang jauh lebih baik.
Strategi dan Pencapaian 2014
Sebagai pelaku usaha, Perusahaan selalu berupaya
meningkatkan pertumbuhan pendapatan dan laba, baik
melalui pertumbuhan organik dari aktivitas unit-unit usaha
general reflects that in the last decades, Indonesia has been
known as the country with the most expensive logistic costs,
which has negatively impacted on its competitiveness and
economic growth in Indonesia.
As a business entity engaging in infrastructure, PT
Nusantara Infrastructure Tbk understands its role in the
acceleration of infrastructure development in Indonesia.
The social economic duties assumed by the Company are
not easy. Nevertheless, the optimism and hard work put in
will always produce positive results that are useful for the
general public and the next generation.
One of the Company’s acceleration efforts is to broaden its
business portfolio significantly. Year after year, the Company
has increased the capacity and capability of its efforts to
achieve the aspired vision. After successfully undertaking
a restructuring exercise in the Strategic Business Unit of
its toll road sector and developing cooperation with parties
that can make positive contributions, the Company develops
a similar model for other business sectors. It is expected
that the strategy would further strengthen the Company to
address the challenges and achieve much better results.
Strategies and Achievements in 2014
As a business, the Company always strives to increase its
revenue and income growths, either organic growth through
the operations of its existing business units, or inorganic
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
34
Laporan Manajemen
34
yang telah ada maupun pertumbuhan inorganik dengan
melakukan akuisisi terhadap perusahaan-perusahaan
infrastruktur yang memiliki potensi pengembangan secara
jangka panjang. Strategi ini bertujuan mewujudkan visi
dan misi untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang
infrastruktur melalui segmen usaha pengelolaan jalan tol,
pelabuhan, pengolahan air bersih, energi terbarukan dan
menara telekomunikasi.
Restrukturisasi, akuisisi dan diversifikasi yang ditempuh
Perusahaan di akhir tahun 2013 membuahkan hasil di
tahun 2014. Akuisisi 65% kepemilikan PT Sarana Catur
Tirta Kelola (SCTK) melalui Entitas anak, PT Potum Mundi
Infranusantara (Potum) tidak hanya menambah portfolio
usaha Perusahaan. Bersama Pemerintah Kabupaten
Serang dan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta
Al Bantani, SCTK secara resmi memulai pembangunan
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) yang bertujuan
meningkatkan kapasitas jumlah air minum di Desa Cijeruk,
Kibin, Serang, Banten, dengan kapasitas 375 liter/detik.
Demikian pula dengan PT Dain Celicani Cemerlang (DCC),
Entitas anak Perusahaan yang diakuisisi di tahun 2012 yang
secara resmi menghadirkan Penyediaan dan Pengelolaan
Air Bersih tahap pertama sebanyak 100 liter/detik kepada
PT Kawasan Industri Medan (KIM) di awal tahun 2014.
Strategi inorganik melalui akuisisi DCC ini merupakan
kelanjutan dari kesuksesan Perusahaan atas proyek
Water Treatment Plant (WTP) pengelolaan limbah yang
dioperasikan Entitas anak, PT Tirta Kencana Cahaya
Mandiri di Cikokol, Tangerang. DCC juga telah mendapatkan
permintaan untuk pengembangan dan pengadaan air
bersih untuk Pulau Bali. Sektor ini menunjukkan kenaikan
yang stabil dalam hal investasi untuk bidang yang secara
mendasar penting dalam sektor infrastruktur di Indonesia.
Dari perjanjian akuisisi ditandatangani pada akhir tahun 2013
dengan PT Tara Cell Interbuana, Perusahaan memasuki
bisnis menara telekomunikasi, dimana kemudian di awal
2014, PT Tara Cell Interbuana dirubah namanya menjadi PT
Komet Infra Nusantara (KIN) dan secara resmi ditempatkan
di bawah Entitas anak, PT Telekom Infranusantara. KIN
merupakan operator independen menara telekomunikasi
di Indonesia dengan bisnis inti yang melibatkan penyewaan
ruang pada menara untuk operator nirkabel di Indonesia di
growth through acquisitions of infrastructure companies
with development potentials in the long term. This strategy
aims to pursue the Company’s vision and mission to be
the leading Company in infrastructure sector through
toll roads, ports, water treatment, renewable energy
and telecommunication towers management business
segments.
Restructuring, acquisitions and diversification undertaken
by the Company at the end of 2013 had borne fruit in 2014.
The acquisition of 65% ownership in PT Sarana Catur Tirta
Kelola (SCTK) through its subsidiary, PT Potum Mundi
Infranusantara (Potum) was an addition to the Company’s
business portfolio. Moreover, collaborating with the
Government of serang Regency and Tirta Al Banteni PDAM
(Local Government’s Water Company), SCTK has officially
embarked on the construction of Water Supply System that
aims to increase the capacity of drinking water in Cijeruk
Village, Kibin, Serang, Banten, with a capacity of 375 liters/
second. Similarly, PT Dain Celicani Cemerlang (DCC), the
Company’s subsidiaries acquired in 2012, has also officially
launched its Water Supply and Management System of the
first phase of 100 liters/second to PT Kawasan Industri
Medan (KIM) in early 2014. Inorganic growth strategy
through DCC acquitition is a continuation of the Company’s
success in Water Treatment Plant (WTP) Project of waste
management operated by its subsidiary, PT Tirta Kencana
Light Mandiri in Cikokol, Tangerang. DCC has also received
a proposal to develop water supply project in Bali Island.
This sector has demonstrated a steady rise in investment to
areas that are fundamentally important in the infrastructure
sector in Indonesia.
By signing an agreement to acquire a majority stake in PT
Tara Cell Interbuana, the Company has entered into the
telecommunication tower business. Further in early 2014,
PT Tara Cell Interbuana adopted a new name PT Komet
Infra Nusantara (KIN) and was officially placed under the
Company’s Subsidiary, PT Telekom Infranusantara. KIN
is an independent provider of telecommunication towers
in Indonesia with core business involves leasing space on
its towers to wireless operators in Indonesia under long-
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
35
Management Report
35
bawah kontrak jangka panjang. Portofolio KIN mencapai
lebih dari 500 menara, terutama di Sumatera Utara, Jawa,
Bali, dan Jabodetabek. Keputusan strategis atas akuisisi
KIN merupakan langkah strategis yang akan menunjang
visi Perusahaan menjadi pelaku usaha infrastruktur
terkemuka di Indonesia melalui perluasan di bidang menara
telekomunikasi. KIN juga telah memperluas portfolionya
dengan mengakuisisi aset PT Corona Telecommunication di
triwulan keempat 2014 berupa 125 menara yang tersebar di
Sumatera, Jawa dan Bali.
Akuisisi atas KIN berpengaruh signifikan terhadap
pertumbuhan pendapatan dan laba Perusahaan. Pendapatan
dari segmen menara telekomunikasi di tahun 2014 adalah
sebesar Rp132,8 miliar. Kontribusi dari segmen usaha ini
sebesar 25,63% terhadap jumlah keseluruhan pendapatan
Perusahaan. Peningkatan pendapatan segmen usaha
menara telekomunikasi terutama disebabkan oleh akuisisi
KIN yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2014.
Pengembangan terus dilaksanakan pada proyek mini hydro
yang merupakan bagian dari divisi energi terbarukan.
Pembangunan proyek pembangkit listrik sebesar 10 MW di
Lau Gunung, Sumatera Utara masih berlanjut; sementara
diskusi untuk melakukan akuisisidi lokasi lain masih terus
dilakukan, sejalan dengan strategi Perusahaan untuk
memperluas portofolio di bidang energi terbarukan.
Demikian juga dengan sektor pelabuhan, Perusahaan secara
menerus memainkan perananannya dalam pengelolaan
Pelabuhan yang dikelola entitas asosiasi PT Intisentosa
Alambahtera (ISAB) di Lampung, sebuah proyek kerjasama
dengan pengusaha komoditas, Louis Dreyfus Commodities
(LDC). Dengan visi kemaritiman pemerintahan yang baru,
Perusahaan berkeyakinan bahwa sektor pengelolaan
pelabuhan memiliki potensi untuk berkembang secara
cepat.
Sektor pengelolaan jalan tol masih menjadi tulang punggung
bagi Perusahaan. Perusahaan mengawali implementasi atas
strategi pengembangan di luar Pulau Jawa sebagai bagian
dari visi Perusahaan untuk turut berperan dalam agenda
pembangunan pemerintahan yang baru, yaitu melakukan
pemerataan dan distribusi pembangunan ke daerah.
term contracts. KIN has a portfolio of over 500 towers,
mainly concentrated in North Sumatra, Central Java, Bali,
and Greater Jakarta. The Company’s strategic decision
to acquire KIN is a strategic measure that will support
the Company’s vision to become a leading infrastructure
Company in Indonesia through telecommunications
towers business expansion. KIN also expanded its portfolio
in the fourth quarter of 2014 by acquiring PT Corona
Telecommunication’s assets consisting of 125 towers
spreading across Sumatra, Java and Bali.
The acquisition of KIN has significantly effected the
Company’s revenue and income growth. Income from
telecommunication tower segment in 2014 was Rp132.8
billion or increased by 25.63% contribution to the Company’s
total revenue. Telecommunication tower business segment
revenue increase mainly due to KIN acquisition by the
Company in 2014
There has been a constant development in mini-hydro,
which is part of the Company’s renewable energy division.
The construction of electric power plant of 10 MW in Lau
Gunung, North Sumatra still continues; while discussions on
acquisitions in other locations are still underway, in line with
the Company’s strategy to expand its portfolio in renewable
energy.
Likewise in the port sector, the Company also continuously
play its role in port management operated by the Company’s
associated Company PT Intisentosa Alambahtera (ISAB)
in Lampung, a joint project with one of the world’s largest
commodity Company named Louis Dreyfus Commodities
Indonesia. With the new government’s maritime vision, the
Company believes that the port management business
sector has the potential to evolve rapidly.
Toll road management sector is still the backbone of
the Company. The Company started to implement its
development strategy outside Java as part of the Company’s
vision to contribute to the new government’s development
agenda to realize an even distribution of development
in the whole Country. The Company believes that local
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
36
Laporan Manajemen
36
Perusahaan berkeyakinan, potensi daerah yang masih dapat
dikembangkan harus ditunjang oleh infrastruktur yang
memadai. Hal ini diwujudkan melalui penandatanganan
kerjasama antara Entitas anak, MUN dan Pemerintah Kota
Makassar di pertengahan 2014 untuk membangun Traffic
Information System atau Sistem Informasi Lalu Lintas di
kota Makassar.
Di tahun 2014 ini, melalui Entitas anak, PT Marga utama
Nusantara (MUN), Perusahaan menggandeng Japan
Expressway International Co.,Ltd (JEXWAY) dan West
Nippon Expressway Co.,Ltd (W-NEXCO) untuk membantu
menerapkan sistem manajemen yang unggul pada ruas
tol PT Bintaro Serpong Damai (BSD) yang dimiliki MUN.
JEXWAY dan W-NEXCO merupakan perusahaan Pemerintah
Jepang yang memiliki keahlian sebagai pengembang jalan
bebas hambatan di Jepang dan telah mengoperasikan 3.290
km jalan bebas hambatan. Kerjasama ini merupakan bagian
dari pengembangan strategi setelah sukses melakukan
restrukturisasi Strategic Business Unit (SBU) dan masuknya
investor strategis CIIF Infrastaructure Holdings Sdn Bhd
dan CAIF Infrastructure Holdings Sdn Bhd pada tahun
2013. Dengan dukungan keahlian ini, Perusahaan akan
mengimplementasikan operasional pengelolaan jalan tol
lain dalam lingkup portofolio MUN yang kemudian akan
menguntungkan pengelola dan pengguna jalan sebagai
pemangku kepentingan.
Operasional jalan tol secara menerus memberikan kontribusi
yang signifikan terhadap pendapatan dan pertumbuhan
keuntungan Perusahaan. Segmen usaha jalan tol masih
memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan
pendapatan dan laba Perusahaan. Pendapatan yang
dibukukan oleh segmen usaha tol di tahun 2014 meningkat
sebesar 10% dari Rp 307,40 miliar menjadi Rp 336,75 miliar.
Kontribusi dari segmen usaha ini sebesar 65,89% terhadap
jumlah keseluruhan pendapatan Perusahaan.
Kenaikan pendapatan segmen usaha jalan tol terutama
didukung oleh kenaikan volume traffic. Pada tahun 2014,
jumlah volume traffic tol yang dikelola Entitas anak MUN,
yaitu BSD; PT Bosowa Marga Nusantara (BMN); dan
PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE), mencapai 64.492.836
kendaraan, atau rata-rata sebanyak 176.693 kendaraan
per harinya. Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya,
yaitu 63.610.422 kendaraan sepanjang tahun atau rata-rata
174.275 kendaraan per harinya.
potentials that are still open for development should be
supported by sufficient infrastructure. For that purpose, in
mid-2014, the Company represented by its Subsidiary PT
Margautama Nusantara (“MUN”) entered into a cooperation
agreement with Makassar Local Government to build Traffic
Information System in Makassar.
In 2014, through its Subsidiary MUN, the Company
collaborated with the Japan Expressway International
Co., Ltd. (JEXWAY) and West Nippon Expressway Co., Ltd.
(W-NEXCO) to develop an excellent management system
for PT Serpong Damai (“BSD”) toll road sector jointly owned
by MUN, JEXWAY and W-NEXCO, the Japanese government
Company that has expertise as a freeway developer in Japan
and has operated 3,290 km freeway. This collaboration is
part of the Company’s expansion strategy following the
successful restructuring exercise of the Strategic Business
Unit (SBU) and the entrance of the strategic investors CIIF
Infrastaructure SdnBhd and CAIF Infrastructure Holdings
Holdings SdnBhd in 2013. The Company will apply this
expertise in the operational management of other toll
roads under MUN’s portfolio MUN to benefit the managing
companies and toll road users as stakeholders.
Toll road operations continuously provide a significant
contribution to the Company’s revenue and income growth.
Toll road business segment has still significantly contributed
to the Company’s revenue and income growth. In 2014, the
Company successfully recorded an increase by 10% from
Rp 307.40 billion in 2013 to Rp336.75 billion, which was a
65,87% contribution to the Company’s total revenue.
The increase in the revenue of toll road business segment
was primarily attributable to higher traffic volumes. In
2014, the toll traffic volume managed by the Company’s
subsidiaries MUN (BSD), PT Bosowa Marga Nusantara
(BMN); and PT Jalan Tol Seksi Empat (JTSE), reached
64,492,836 vehicles, or an average of 176,693 vehicles per
day. This number increased from the volume in the previous
year, amounting to 63,610,422 vehicles, or an average of
174, 275 vehicles per day.
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
37
Management Report
37
Pengaruh atas kenaikan tarif di tahun sebelumnya yang
dibukukan secara setahun penuh selama dalam tahun 2014,
juga memberikan sumbangan atas kenaikan pendapatan
tol. Kenaikan tarif pada tol JTSE terjadi di bulan Mei 2013,
sementara BSD dan BMN pada terjadi bulan Oktober 2013.
Atas kinerja tersebut, di tahun 2014 Perusahaan berhasil
membukukan pendapatan dan penjualan sebesar Rp518,38
miliar atau meningkat 21,72% dibanding pendapatan dan
penjualan tahun sebelumnya. Sementara, laba usaha dan
EBITDA masing-masing meningkat sebesar 57,55% dan
44,13% dari Rp128,47 miliar dan Rp193,08 miliar di tahun
2013 menjadi Rp202,42 miliar dan Rp278,280 miliar di tahun
2014. Di tahun berjalan Perusahaan juga membukukan
kenaikan laba bersih yang signifikan sebesar 88% menjadi
Rp152,22 miliar.
Adapun dari sisi jumlah aset, Perusahaan pada 2014
membukukan kenaikan aset sebesar 57,69% dari Rp2,6
triliun di tahun 2013 menjadi Rp4,1 triliun di tahun 2014.
Peningkatan jumlah aset ini terutama disebabkan oleh
akuisisi KIN yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2014.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Salah satu fondasi untuk mendapatkan nilai tambah
perusahaan adalah pengelolaan aktivitas usaha berbasis
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate
Governance (GCG). Aspek ini menjadi salah satu hal
fundamental bagi cerminan perusahaan yang dinamis dan
memiliki nilai berkelanjutan. Khususnya status perusahaan
terbuka yang telah melibatkan pemangku kepentingan yang
lebih luas: pasar modal dan masyarakat.
Perusahaan memiliki kode etik dan pedoman perilaku,
atau Code of Conduct (CoC) yang dituangkan dalam nilai
perusahaan dan tertuang dalam GCG Manual Perusahaan.
Nilai-nilai ini, yaitu Growing, Reliable, Optimistic, Willing,
Team Up dan Harmonious menjadi acuan bagi etika usaha
dan perilaku dari setiap insan Perusahaan. Perusahaan
kemudian menjabarkannya dalam beberapa pedoman
seperti kepatuhan terhadap hukum, beradaptasi
terhadap perubahan lingkungan, menjaga kerahasiaan
The increase in toll tariff commencing in the previous
year, which was recorded for one full year in 2014, also
contributed to the increase in toll revenue. JTSE toll
fee increased in May 2013, while BSD and BMN toll fees
increased in October 2013.
Given the above performance, in 2014 the Company
managed to record total revenue and sales of Rp518.38
billion or increase by 21.72% compared to 2013. Meanwhile,
the Company’s profit and EBITDA increased by 57,55%
and 44,13% from Rp128,47 billion and Rp193,08 billion in
2013 to Rp202.42 billion and Rp278,280 billion in 2014. The
Company also recorded a significant increase in net income
for the year by88% to Rp152.22 billion.
In term of total assets, in 2014 the Company recorded a
rise in total assets by 57.69% from Rp2.6 trillion in 2013 to
Rp4.1 trrilion in 2014. The assets increase come from KIN
acquisition by Company in 2014.
GCG Implementation
One of the foundations to create the Company’s added value
is the management of business activities based on Good
Corporate Governance (GCG). This aspect has become one
of the fundamentals for a reflection of a dynamic Company
with sustainability value, in particular a publicly listed
Company as it involves broader stakeholders: the capital
market and the public.
The Company has in place Code of Conduct (CoC) which is
crystallized in the Company’s values and contained in the
Company’s GCG Manual. These values, consisting of Growing,
Reliable, Optimistic, Willing, Team Up and Harmonious, have
become reference for business ethics and behavior of every
employee of the Company. The Company then specifies
these values in several guidelines such as compliance with
laws, adaption to changes in the environment, the keeping of
information confidentiality, conflicts of interest avoidance,
-
LAPORAN TAHUNAN 2014MeMpercepat peMbangunan Infrastrukturpt nusantara Infrastructure tbk
Prolog Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tata Kelola PerusahaanAnalisa dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
38
Laporan Manajemen
38
informasi, menghindari benturan kepentingan, pelarangan
pernyataan palsu, perlindungan terhadap privasi individu,
pengembangan masyarakat lingkungan, hubungan dengan
pegawai dan pejabat pemerintah, penerimaan hadiah atau
gratifikasi, model dan mekanisme donasi, dan keterlibatan
dalam kegiatan politik.
Audit internal dan manajemen risiko juga menjadi
bagian yang tak terpisahkan dari pengelolaan organisasi
Perusahaan yang memiliki pengawasan dan mitigasi atas
profil risiko usaha. Bekerjasama dengan Komite Audit yang
bernaung di bawah Dewan Komisaris, Divisi Audit Internal
memegang peran penting dalam memberikan evaluasi yang
strategis bagi laju pengembangan Perusahaan ke depan.
Atas dukungan kinerja evaluatif yang diberikan Komite
Audit dan Dewan Komisaris, Direksi atas nama manajemen
Perusahaan mengucapkan apresiasi setinggi-tingginya.
Perusahaan kemudian menerapkan internal control system,
atau sistem pengendalian internal sebagai sistem yang dapat
menciptakan kestabilan dan meminimalisir penyimpangan-
penyimpangan internal. Perusahaan juga memiliki kebijakan
whistleblowing atau pelaporan pelanggaran bagi siapapun
yang mengetahui penyimpangan internal dan bersedia
melaporkannya ke dalam mekanisme yang disediakan.
Dengan diberlakukannya sistem tersebut dibangun tersebut,
di tahun 2014 Perusahaan tidak menemukan penyimpangan
internal yang terjadi yang dapat merugikan baik Perusahaan
maupun pihak-pihak tertentu.
Selain mekanisme pengelolaan organisasi yang sehat,
penerapan GCG juga tak lepas dari komitmen Perusahaan
terhadap pemangku kepentingan. Untuk menyentuh
kepentingan masyarakat publik sebagai salah satu
entitas pemangku kepentingan—khususnya masyarakat
sekitar lokasi operasi usaha dari Perusahaan, Perusahaan
menggelar berbagai program Tanggung Jawab Sosial, atau
Corporate Social Responsibility (CSR). Melalui Nusantara
Care, perusahaan melaksanakan berbagai program dan
aktivitas sosial yang memiliki dampak terhadap aspek
kemasyarakatan dan lingkungan dengan kegiatan seperti
bantuan pendidikan, fasilitas kebersihan, maupun dana
prohibition of false statements, individual privacy protection,
community development, relationships with employees and
government officials, the acceptance of gifts or gratuities,
models and mechanism of donations, and involvement in
political activities.
Internal audit and risk management have also become
integral part of the Company’s organization management
in overseeing and mitigating business risk profiles. In
cooperation with Audit Committee as the Committee under
the Board of Commissioners, Internal Audit Division plays
an important role in providing strategic evaluation for the
Company’s future development. Therefore, on behalf of the
Company’s Management, the Board of Directors would like
to send out our highest appreciation to the Audit Committee
and the Board of Commissioners for their support in
performance evaluation.
The Company has further implemented internal control
system as a system that can create stability and minimize
internal deviations. In addition, the Company has In place
whistleblowing system for anyone who has knowledge of
internal fraud and is willing to report it through the set up
mechanism. Upon the implementation of whistleblowing
system in 2014, there is no significant internal fraud that
could harm the Company and certain parties.
In addition to a sound organizational management
mechanism, GCG implementation is also inseparable
from the Company’s commitment to stakeholders.
To touch the interests of the general public as part of
stakeholders particularly the community surrounding its
business operations, of the Company arranges various
Corporate Social Responsibility (CSR) program named
“Nusantara Care”. Through Nusantara Care, the Company
has implemented a full range of programs and social
activities that have an impact on social and environmental
aspects. The activities include, among others, educational
assistance, sanitary facilities, and emergency funds such
-
ANNUAL REPORT 2014 acceleratIng Infrastructure DevelopMent pt nusantara Infrastructure tbk
Corporate Social Responsibility Company Profile Management ReportManagement Discussion and Analysis PrologueCorporate Governance
39
Management Report
39
darurat seperti bantuan terhadap korban banjir. Pada
tahun 2014, bekerjasama dengan beberapa institusi dan
pelaku usaha lainnya, Perusahaan melakukan program
Bank Sampah di Makassar dan Tangerang, sebuah program
dengan sistem pengelolaan sampah kering secara kolektif
dengan menggunakan model dan mekanisme nasabah dan
buku tabungan.
Nusantara Care, mengupayakan program biopori di
Makassar dan Tangerang untuk menjaga keles