· หน าที่ 4 ลําดับยศ ชื่อ - ชื่อสกุล ตําแหน ง หมายเหตุ 117. พ.ต.อ.หญิง
แพทย์ หญิง พัชร์จิรา...
Transcript of แพทย์ หญิง พัชร์จิรา...
ขอมลจากการประชม
Value Stream Mapping : รศ. นพ. กตต ลมอภชาต
Lean Concept : Application & Simulation In Healthcare 3 – 4 ตลาคม 2554
คณะกรรมการ LEAN โรงพยาบาลสงขลานครนทร
แพทยหญง พชรจรา เจยรณชานนท
http://opsmgt.edublogs.org/2012/10/23/is-lean-government-the-solution-to-economic-problems/
แนวทางในการนาแนวคดลนมาปรบใช • นโยบายจากผบรหารระดบสง หวหนาหนวยงาน
• Sensei (Guru) ผร ผเชยวชาญ
• ถายทอด เรยนร ทาความเขาใจ เกยวกบแนวคด Lean จากการฟงบรรยาย
อบรมเชงปฏบตการ (work shop , game simulation)
• Lean Facilitator
• หวหนาหนวยงาน เหนปญหา เหนดวยกบแนวคดลนและตองปรบปรง
กระบวนการทางาน
• ดาเนนการ Lean project – Project owner , Team
• ตดตามความกาวหนา ปรบปรงเปนระยะ ๆ (Kaizen) อยางสมาเสมอ
• นาโครงการ รวมกน ชนชม พจารณาปรบปรง
• Continuous Improvement PDCA
เลอกกระบวนการทางานชนดใดทา Lean project ?
• Core process งานหลก
• Queue/Bottle neck: ข นตอนทคอยนาน งานทตองรอ หรอทาไมทน ควตาง ๆ
เชน ควการอนมตโครงการ ควในการประเมนผลงานทางวชาการ ควในการให
ใบอนญาตประกอบการตางๆ คว admit ควตรวจพเศษ ควรอหองพเศษ ควผาตด
• Problem ข นตอนหรอการทางาน ทมปญหาเกดขน เชน ลาชา ผลงานผดพลาด
ตองแกไขบอย ๆ
• Central process, inter-department , inter-unit job งานทตองประสานงาน
รวมกนหลายหนวย
กระบวนการท : ใชเวลานาน / ใชคนหลายคน
มข นตอนมาก / ยงยาก (complex) / ใชคาใชจายมาก สนเปลอง
งานทคางเสมอ ๆ (work in process-WIP)
งานทตองนากลบไปทาตอทบาน
Go See , Ask Why , Respect People
Gamba Walking (Genchi Genbusu) • Go See เพอด / ศกษากระบวนการทางานทเกดขนจรงสอดคลอง
กบผลลพธท ตองการหรอไม สภาพการทางาน คนทางาน
เปนอยางไร (Seeing is believing)
• Ask Why มปญหาอะไร ถามทาไม ควรแกไขอยางไร ในการทางาน
ม Waste หรอไม
• Respect People ไวใจและเชอม นในบคลากร พฒนาและทาทาย
ใหมงสเปาหมายทสงข น
(Rely on people Develop People Challenge People)
นอกจากลดเวลารอคอย ลด Waste หรอลด Cycle
time หรอระยะทางการเดน
ยงอาจหมายถง
• ลดพนททางาน / เพมพนทใชสอย
• ลดคาใชจาย
• ลดอปกรณ ลดเครองมอ
• ลดคนทางาน
• ลดความผดพลาด เพมความปลอดภย ลดความเสยง ของผปวย / ผใชบรการ คนทางาน
กระบวนการตอไปน ไมใชแนวทางของ Lean
• การปรบกระบวนการเพยงข นตอนเดยว หรอการ ปรบเพยงสวนนอย เรยกวา Keizen
• การลดข นตอนหรองานของหนวยงานตนเอง แตโอน/เปลยนใหหนวยงานอนรบผดชอบหรอ ทาแทน
• การกาหนดใหผอ นปรบการทางานใหดข น ถกตองสมบรณ กอนสงงานให
• การลดหรอตดข นตอนทงแตทาใหเกดความเสยงตอความผดพลาดหรอ
ความปลอดภยของผปวยเพมข น
• การลดหรอยกเลกข นตอนทขดตอระเบยบ ขอตกลง กฎหมาย
• Lean ตองใชทรพยากรลดลง ไมใชเพมข น ถาใชทรพยากรเพมข น เชน เพมคน เพมเครองมอ หรอครภณฑเพอใหงานรวดเรวขน ตองมความจาเปนจรง ๆ และไดประสทธภาพคมคากวาเดมชดเจน
• บคลากรตองทางานนอยลงแตประสทธภาพดข น • ไมเพมความเครยด ขวญกาลงใจมากขน
LEAN √
Problem in Lean implementation
ปญหา และอปสรรค
ในการนาลนมาใชในองคกร
ผใชบรการแตละคนตองการ บรการตาง ๆ กน
ตองการขอมล ผลงาน ชนงาน คาแนะนา และ
การตดตาม ทไมเหมอนกน
ไมสามารถควบคมความแตกตางได
ไมเหมอนการผลตสนคา หรอบรการประเภทอน ๆ
ไมสามารถควบคมจานวนผใชบรการ
ในหลาย ๆ กรณ
ไมสามารถทานายผลการบรการ ไดแนนอน
ผใชบรการของ กทม. ไมใช รถยนต
หนวยงาน กทม. ไมใช โรงงาน
Lean ไมไดเปลยนหนวยงานของกทม.ใหเปน
โรงงาน
หนวยงานกทม. ยงเปน หนวยงาน กทม.เชนเดม แตเปน Lean Government
หรอเปน Lean Organization
เรยนรจากการทา lean government ของอเมรกา
1. สงสาคญททาให lean government ในอเมรกาอาจไมประสบความสาเรจคอ
“การไมยอมรบในการเปล ยนแปลง” • Key factors ทจะทาใหการทาลน สาเรจคอ การทา
ใหบคลากรไดรบการเรยนรในเร องภาวะผนาอยาง เหมาะสม (properly oriented leadership) โดยเฉพาะในกลม - ทดอและยดมนกบแนวทางปฏบตแบบเดมๆ - คนทไมมภาวะผนาของการเปลยนแปลง (changing leadership)
2. รฐบาลของอเมรกามหนวยงานแยกกระจายอยางมากมาย ทาให - ยากตอการนา lean ลงสการปฏบตไดอยางพรอมเพรยง
- ยงคงตองอาศยการทแตละหนวยยอยเหนความสาคญ - และผลกดนใหเกดการทา lean ในเฉพาะสวนกอน แลว ขยาย ออกไป
- ตองอาศยผทมหนาทรบผดชอบในระดบกลาง วางแผนการ นาสการปฏบตทชดเจน
3. หนวยงานของรฐบาลทสามารถทาลนไดสาเรจ อาศย - การวางเปาหมายทสามารถทาได โดยอาศยเครองมอลน ตางๆอยางจรงจง
- ตดตามผลการทางาน, feed back รวบรวม impact ทสาคญ
เรยนรจากการทา lean government ของอเมรกา
Lean เปลยนคณคา Value ของการใหบรการ
จากมมมองของ ผใชบรการ
ไมใชจาก ขาราชการ / เจาหนาท
Lean เปนการเปลยนแนวคด ปรชญาขององคกร
ของคนทางาน เปลยนวฒนธรรมการทางาน
Lean ใหหรอกาหนดคณคา (Value)โดยยดดวามตองการ ความคาดหวง ของ
ลกคาเปนสงสาคญ แตลกคาไมมความสามารถจะบอกความตองการ ไมมความร
พอทจะเลอก หรอใหความเหนตอการลกษณะการใหบรการได จะกาหนดคณคาโดย
ลกคา หรอ ประชาชนทมาใชบรการไดอยางไร
สงทผใชบรการตองการจากการหนวยงาน กทม. ตองการไดรบขอมล บรการ อยางรวดเรว ถกตอง
ดวยวธการทไดผลดทสด ไดมาตรฐาน
ใหบรการตรงตามความตองการ เฉพาะปญหาทเกดขน เฉพาะตนอยางถกตอง อยาง
รวดเรว เหมาะสม โดยไมมการรอนานเกนไป มกาหนดระยะเวลาทชดเจน
มประสทธภาพ ไมมความสญเสย (Waste) ไมมความผดพลาด ประหยดทาใหเกด
ความปลอดภยตอตน ท งชวต และทรพยสน
ไดรบการดแลอยางเสมอภาค
ปจจยแหงความสาเรจ
วฒนธรรมองคกร
ความมงมนของผนาระดบสง นโยบาย
การถายทอดใหบคลากรมความร ความเขาใจเกยวกบแนวคดลน
ความรวมมอของบคลากร (Engagement , Empowerment)
การสอสารภายในองคกร การสนบสนนจากผบรหาร – เวลา สถานท อปกรณ การอบรม
การตดตามจากผบรหาร การชนชม รางวลความสาเรจ
Toyota Culture
4P Model of the Toyota Way- Liker & Hoseus 2008
การแกไขปญหา ปรบปรงใหดข น และเรยนร
Problem Solving (Continuous improvement and Learning) คานงถงผเกยวของ (ศรทธา+เชอมน ทาทาย พฒนา)
People and Partners (Respect, Challenge and Grow
them) กระบวนการ / ขนตอนการทางาน – กาจดความสญเปลา
Process (Eliminate waste)
ปรชญาการทางาน Philosophy (Long – term Thinking)
Problem Solving (Continuous
improvement and Learning)
People and Partners (Respect, Challenge and
Grow them)
Process Eliminate waste
Philosophy (Long – term Thinking)
ลกษณะของผบรหารของ Toyota Harvard Business Review, June 2008
พรอมทจะเรยนรและรบฟงจากผอน (Willingness to listen and learn from others
กระตอรอรนในการทาใหเกดการเปลยนแปลงทดข นอยเสมอ (Enthusiasm
for constantly making improvements)
พรอมและเตมใจในการรวมทมทางาน (Comfort with working in teams)
for constantly making improvements)
มความสามารถและกลาตดสนใจในการแกไขปญหาอยางรวดเรว (Ability
to take action quickly to solve a problem)
สนใจทจะใหคาปรกษาแกผรวมงาน (interest in coaching other employees) สภาพ ออนนอม (Modesty)
รและเหนปญหา – การแกไขปญหา
• ผงกางปลา : Fish Bone Diagram
• วเคราะหหาสาเหตราก : Root Cause Analysis –RCA • การวเคราะหความลมเหลวและผลกระทบ : Failure Mode Effect Analysis – FMEA
• ทาไม 5 ครง : 5 Why
• วางแผน-ทา-ตรวจสอบ-แกไข : Plan – Do – Check – Act (PDCA)
เหนประโยชนของเพอนมนษยเปนกจทหนง
ทาอยางไร บคลากรในกทม. หรอพวกเราทกคนททางานจง
1. มองเหน Muda (Waste) ในกระบวนการทางานอยางแจมชด
2. ตระหนกในความสญเปลาและ
3. เกดความตองการอยางลกซง ในการพยายามลดหรอกาจด
Muda ดวยวธการตาง ๆ ทกวธ อยางเอาจรงเอาจงทก ๆ วน
ตลอดเวลา
เพอใหตนเองทางานอยางมคณคา ภาคภมใจ มความสข สนกกบ
การทางาน และเพอประโยชนของผรบบรการทกคน
ปจจยความสาเรจของคณะแพทย มอ.
สอดคลองกบโครงการพฒนาเดม เรองลดคน ลดงาน
ลดขนตอน ลดคาใชจาย
โครงการพฒนางาน คณะแพทยศาสตร (เรมครงแรก
สงหาคม 2535 คดโครงการ และนาเสนอโครงการ)
วตถประสงค เพอพฒนาขดความสามารถของหนวยงาน
เปนการเพมภาระงานจากงานปกต เชน การประสานงาน
การเพมผลผลต ประหยด หรอลดคาใชจายในการใช
ทรพยากร
LEAN MANAGEMENT
Policy
Education Lean concept
and application in healthcare
VSM Workshop
Implement Lean Project
through-middle managers heads
project Brainstorm
(senior leader , facilitator , project team) sharing and
learning , improvement
&modification of VSM , support
resources
Deployment VSM in unit
work
Learning (Lean clinic) multi session
follow – ups of each VSM result
and modification
Recognition & reward
Sharing
LEAN CLINIC
LEAN1
LEAN2
LEAN3
LEAN4
ป ระบบผปวยนอก
ระบบผปวยใน
งานสนบสนนทางการแพทย
งานสนบสนน
ท วไป รวม
2552 42 36 40 59 177
2553 44 34 28 91 197
2554 23 16 20 40 99
รวม 109 86 88 190 473
จานวนโครงการ Lean แบงตามลกษณะ
การบรการของโรงพยาบาล
ทาอยางไรแนวคดลน จงจะเกดความยงยนหรอตอเนองใน
การพฒนาองคกร ความไมตอเนองของ 5 ส & Lean
ผนาทกระดบ โดยเฉพาะผนาระดบสง
VSM จะเกยวของกบคนหลายคน หลายหนวยงาน ความรวมมอ
การสอสาร จงเปนปจจยสาคญยงทจะทาให Lean project ไดผล
ความสาเรจของลน ไมไดอยทรจก Lean Tools แตอยททศนคต
ความสามารถ ความอดทน พยายาม และความมงมนในการปรบใช
ใหไดจรงในงาน
Just in Time และ Jidoka ปรบใชไดอยางไรในองคกร / หนวยงานตางๆ
Jidoka (build in quality)
“make problems Visible” • Automatic stops • Andon • Person – machine separation • Error proofing • In – station Quality control • Solve root cause of problems (5 Why?)
•Selection •Common Goals
•Ringi decision making •Cross - trained
People & Teamwork
Continuous Improvement
Waste Reduction
•Genchi Genbutsu •5 Why ‘s
•Eyes for Waste •Problem Solving
Just – In Time “Right part, right amount , Right time”
•Takt time planning •Continuous flow •Pull system •Quick changeover •Integrated logistics
Leveled Production (heijunka)
Stable and Standardized Processes
Visual Management
Toyota Way Philosophy
Ringi =collective decision making by circular document Genchi Genbutsu = go and see for yourself
Best Quality – Lowest Cost – Shortest Lead Time– Best Safety – High Morale Through Shortening the production flow by eliminating waste
The Toyota Production System
ความคดย งยนของแนวคดลนในองคกร
• ความสมดลระหวาง Customer Value , Worker
Value, Professional value , Organization Value
• จะ Motivate , inspire บคลากรอยางไร ?
• ทาอยางไรใหแนวคดลน เปนวถชวต (วฒนธรรม) ของการทางานในองคกร
Just
– in
- T
ime
TOYOTA
•Single Piece Flow
•Pull Production
•Takt Time Production
•Aotonomation
•Built – In Quality
•Stopping at
Abnormalities
•Level Loading
•Sequencing
•Stability
TOYOTA Production System
People People People
Jido
ka
Heijunka
END