คมอการประเมนผลการปฏบตราชการ

กรมสงเสรมการเกษตร

กองการเจาหนาท กรมสงเสรมการเกษตร

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

พ.ศ. 2552

คำานำา

ตามทสำานกงาน ก.พ. ไดมหนงสอท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน 2552 เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ เพอให ทกสวนราชการใชเปนแนวทางปฏบต นน

กรมสงเสรมการเกษตร ไดจดทำาเอกสารคมอการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการกรมสงเสรมการเกษตรขน เพอใหหนวยงานในสงกดใชเปนแนวทางการดำาเนนการประเมนผลการปฏบตราชการ และประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ) และนำาผลการประเมนไปใช ในการเลอนเงนเดอนและพฒนาบคลากรตอไป

กองการเจาหนาท กนยายน 2552

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

สารบญ หนา

สาระสำาคญของหนงสอสำานกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน 2552 1แนวทางการถายทอดเปาหมายและตวชวดจากระดบองคกรสระดบบคคล

3แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการ

5แนวทางการประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ

6การสรปผลการประเมนผลการปฏบตราชการ

9

ภาคผนวก- สำาเนาหนงสอสำานกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3

กนยายน 2552 12- แบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ

19- แบบบนทกขอตกลงการปฏบตราชการรายบคคล

22คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

- แบบประเมนผลการปฏบตราชการ 23

- ตวอยางการคำานวณคะแนนประเมนผลการปฏบตราชการ24

- แบบประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ(สมรรถนะ) 25

- ตวอยางการคำานวณคะแนนประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ) 27

- แบบบนทกพฤตกรรมการปฏบตราชการ28

- พจนานกรมสมรรถนะท ก.พ. กำาหนด29

คมอการประเมนผลการปฏบตราชการกรมสงเสรมการเกษตร

1. สาระสำาคญของหนงสอสำานกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน 2552

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

1) ตามพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. 2551 มาตรา 76 บญญตให

ผบงคบบญชามหนาทประเมนผลการปฏบตราชการของผใตบงคบบญชาเพอใชประกอบการแตงตงและเลอนเงนเดอน ทงน ตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กำาหนด

2) กำาหนดผมหนาทในการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการทอยใน

บงคบบญชาตามลำาดบชน3) กำาหนดหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบต

ราชการ ตงแตรอบประเมนวนท 1 ตลาคม 2552 ถงวนท 31 มนาคม 2553 เปนตนไป

4) ใหมการประเมนปละ 2 รอบ คอ เดอนตลาคมถงเดอนมนาคม และเดอนเมษายนถง

เดอนกนยายน5) ประเมนอยางนอย 2 องคประกอบ คอ ผลสมฤทธของ

งาน และพฤตกรรมการปฏบตราชการ หรอ สมรรถนะ

6) กำาหนดการแบงกลมคะแนนไมนอยกวา 5 ระดบ คอ ดเดน ดมาก ด พอใช และ

ตองปรบปรง ซงคะแนนตำาสดของระดบพอใชจะตองไดคะแนนไมตำากวารอยละ 60

7) การประเมนผลการปฏบตราชการตองมความชดเจนและมหลกฐาน และใหเปนไป

ตามแบบประเมนผลการปฏบตราชการทสวนราชการกำาหนด โดยใชแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการตามแบบแนบทายหนงสอเวยน

8) ใหสวนราชการมระบบจดเกบผลการประเมนและหลกฐานแสดงความสำาเรจของ

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

งานและพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะของผรบการประเมน เพอใชประกอบการพจารณา การบรหารงานบคคลในเรองตาง ๆ

9) กำาหนดวธการและขนตอนการประเมนในแตละรอบและการประกาศรายชอผทม

ผลการประเมนอยในระดบสงกวาระดบดขนไป 10) ใหมกลไกสนบสนนความโปรงใส โดยใหหวหนาสวนราชการแตงตง

คณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการ

1

ผมอำานาจในการประเมน

นายกรฐมนตรปลดสำานกนายกฯ หวหนาสวนราชการทขนตรงตอนายกรฐมนตร

รฐมนตรปลดกระทรวง และหวหนาสวนราชการระดบกรม ทอยในบงคบบญชา หรอขนตรงตอรฐมนตร

ปลดกระทรวง หวหนาสวนราชการระดบกรม และหนวยงานในสงกดสำานกงานปลดกระทรวง

อธบด ขาราชการทอยในบงคบบญชา ยกเวนเกษตรอำาเภอและขาราชการในอำาเภอ

ผอ.กอง/สำานก

ขาราชการทอยในบงคบบญชา

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

ผมอำานาจในการประเมนปลดจงหวดและหวหนาสวน

ราชการประจำาจงหวด

ผทอยในบงคบบญชา ยกเวน ปลดอำาเภอ หวหนาสวนราชการประจำาอำาเภอ และขาราชการทอยในบงคบบญชา

นายอำาเภอ ปลดอำาเภอ และหวหนาสวนราชการประจำาอำาเภอ

ปลดอำาเภอและหวหนาสวน

ราชการประจำาอำาเภอ

ขาราชการทอยในบงคบบญชา

กรณ รองผวาฯ ปลดจงหวด หวหนาสวนราชการประจำาจงหวด ใหผวาราชการประจำาจงหวดใหขอมลและความเหนประกอบการประเมนของผมอำานาจฯ ผทไปชวยราชการหรอปฏบตราชการในหนวยงานอนใหหวหนาสวนราชการทไปชวยราชการใหขอมลและความเหนประกอบการประเมนของผมอำานาจฯ

22. แนวทางการถายทอดเปาหมายและตวชวดจากระดบองคกรสระดบบคคล

การถายทอดเปาหมายและตวชวดจากระดบองคกรสระดบบคคล ไดใชแนวทางดำาเนนการตามเกณฑประเมนระดบความสำาเรจของสวนราชการในการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA) หมวดท 2 การวางแผนเชงยทธศาสตร คอ กำาหนดใหทกสวนราชการมการถายทอด (Cascading) เปาหมายและตวชวดระดบองคกรลงสระดบหนวยงานและระดบบคคล รวมทงมการจดทำาขอตกลงการปฏบตงานเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน เพอใหสอดคลองไปในทศทางเดยวกน กบเปาประสงคเชงยทธศาสตร

นอกจากแนวทางดงกลาวแลว ในการถายทอดเปาหมายและตวชวดระดบหนวยงาน

จะตองพจารณาถงภารกจตามหนาทความรบผดชอบรายบคคลดวย ดงนนในการมอบหมายงานตาม ลำาดบชน ผบงคบบญชาควรพจารณามอบหมายงานใหผอยในบงคบบญชาตามแนวทางและวธการ ดงน

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

แนวทางการถายทอดเปาหมาย1) ถายทอดเปาหมายและตวชวดจากระดบบนลงสระดบลาง ตามลกษณะการจด

โครงสรางองคกร เปนการถายทอดตวชวดตามยทธศาสตร แผนงานโครงการ ซงมผรบผดชอบตามลำาดบชน ตงแตระดบหวหนาสวนราชการจนถงระดบเจาหนาทผปฏบตงาน

2) ถายทอดเปาหมายและตวชวดจากระดบลางขนสระดบบน ไดแก งานตามภารกจหลก

ของหนวยงาน ซงมลกษณะเปนงานประจำา หรอ งานบางลกษณะทไมไดปรากฏตามยทธศาสตรของ สวนราชการ เพอใหเจาหนาทผปฏบตงานสามารถจดทำาขอตกลงการปฏบตงานไดทกตำาแหนง

อธบด

หวหนากลม/ฝาย

รองอธบด

ผอ.กอง/สำานก

แผนงานโครงการ และเปาหมายระดบองคกร

ถายทอดเปาหมายระดบองคกรสหนวยงานยอยและระดบบคคล

ผอ.กอง/สำานก ผอ.กอง/สำานก

หวหนากลม/ฝาย

รองอธบด รองอธบดแผนงานโครงการ และเปาหมายระดบกอง/สำานก

แผนงานปฏบตงานโครงการ และเปาหมายระดบกลม/ฝาย

กจกรรมและเปาหมายตามยทธศาสตร + งานประจำาระดบบคคล

Cascading

3

วธการถายทอดเปาหมาย1) ถายทอดเปาหมายการปฏบตงานลงมาโดยตรง โดยการถายทอดทงตวชวดและ

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

คาเปาหมายลงมาทงหมด วธนใชกบระดบบรหาร เชน ปลดกระทรวง - อธบด - รองอธบด

2) ถายทอดโดยการแบงตวเลขคาเปาหมาย ภายใตตวชวดเดยวกนแบงตวเลข

คาเปาหมายตามจำานวน รอยละ หรอ ตามลกษณะพนท เชน อำาเภอ ตำาบล ซงเมอรวมตวเลขคาเปาหมายของทกตำาแหนงแลวจะตองไมนอยกวาคาเปาหมายระดบกรม

3) ถายทอดเปาหมายโดยใหปฏบตงานเพยงบางดาน โดยแบงตามกระบวนการ หรอ

ขนตอนของงาน ซงในแตละขนตอนมผรบผดชอบชดเจน ผมอบหมายงานจะตองเขาใจถงกระบวนการทำางานดวย

ตวอยางเชน ในการจดฝกอบรม มกระบวนการตงแต การขออนมตโครงการ การเตรยม

เอกสารฝกอบรม การจดทำาหนงสอแจงผเขาอบรมและหนงสอเชญวทยากร การจดการงบประมาณคาใชจาย และผดำาเนนการฝกอบรม ซงผบงคบบญชาอาจมอบหมายงานใหมผรบผดชอบในแตละดานและกำาหนดตวชวดยอยใหสอดคลองกบลกษณะงาน ซงเมอรวมทกดานแลวมผลทำาใหบรรลเปาหมายใหญ คอ มการจดฝกอบรมตามแผน และมผเขารบการอบรมตามเปาหมาย ดงน

กระบวนงาน เปาหมาย ตวชวด ผรบผดชอบการจดฝกอบรม……

มการจดฝกอบรมตาม วตถประสงค.....

จำานวนผเขารบการฝกอบรม 100 คน

หวหนาฝาย........

1. ขออนมตโครงการ

ไดรบอนมตจดฝกอบรม

จำานวนงบประมาณ

นาย ก.

2. เตรยมเอกสาร จดทำาเอกสารประกอบการฝกอบรม

จำานวนเอกสารครบถวนถกตอง

นาย ก.

3. ทำาหนงสอเชญ มการเชญ ความถกตอง นาย ก.คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

วทยากรและ ผเขารบการฝกอบรม

และทนเวลา

4. จดการงบประมาณ

จดเตรยมวสดฝกอบรมและคาใชจายในการดำาเนนการอน ๆ

ความถกตองเปนไปตามระเบยบ และทนเวลา

นางสาว ข.

5. ผดำาเนนการจดฝกอบรม

สามารถดำาเนนการจดไดตามตารางกำาหนดการ

ความพงพอใจของผรบการฝกอบรม

นาย ค.

4) จดทำาขอตกลงในการปฏบตราชการเปนลายลกษณอกษร เพอเปนหลกฐาน โดยใชแบบฟอรมทสวนราชการกำาหนด หรอ อาจกำาหนดขนใหมใหสอดคลองกบลกษณะงานโดยมสาระ ไมนอยกวาแบบทสวนราชการกำาหนด

43. แนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการ

การประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการกรมสงเสรมการเกษตร ไดใชแนวทาง

การประเมนตามหนงสอสำานกงาน ก.พ. ท นร 1012/ว 20 ลงวนท 3 กนยายน 2552 โดยมแนวทางดงน

1) กอนเรมรอบการประเมนใหสวนราชการประกาศหลกเกณฑและวธการประเมน

2) ในแตละรอบการประเมนใหผประเมนและผรบการประเมนกำาหนดขอตกลงรวมกน

เกยวกบการมอบหมายงานและการประเมนผลการปฏบตราชการ กรณทมการมอบหมายงานเพมเตม อาจจดทำาขอตกลงขนใหม หรอ จดทำาเปนเอกสารแนบทายขอตกลงฉบบเดมกได

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

3) ในแตละรอบการประเมนใหผประเมนทำาการประเมนตามหลกเกณฑและวธการ

ทประกาศไว4) ในระหวางรอบการประเมนใหผประเมน ใหคำาปรกษาแนะนำา

เพอการปรบปรงแกไข พฒนาเพอนำาไปสผลสมฤทธของงานและสมรรถนะทคาดหวง

5) เมอสนรอบการประเมน ผประเมนและผรบการประเมน ควรรวมกนวเคราะห

ผลสำาเรจของงานและสมรรถนะในการปฏบตราชการ เพอหาความจำาเปนในการพฒนาตอไปดวย

6) ใหแจงผลการประเมนทราบเปนรายบคคล และลงชอรบทราบผลการประเมน

ถาไมยนยอมลงชอ ใหขาราชการในหนวยงานอยางนอย 1 คน ลงชอเปนพยานวามการแจงผลประเมนแลว

7) ประกาศรายชอผทมผลประเมนในระดบดเดนและดมากเปดเผยใหทราบทวกน

8) ใหหนวยงานระดบกอง สำานก และสำานกงานเกษตรจงหวด แตงตงคณะกรรมการ

กลนกรองผลการประเมนภายในหนวยงาน เพอความโปรงใสและเปนธรรม

9) หวหนาหนวยงาน โดยความเหนชอบของผบงคบบญชาเหนอขนไปอกชนหนง (ถาม)

จดสงผลการประเมนในหนวยงานของตน เสนอตอคณะกรรมการกลนกรองฯ กอนนำาเสนออธบด หรอผวาราชการจงหวด

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

Personnel Division DOAE 28

ตวอยางการกำาหนดระดบความสำาคญและคาเปาหมายตวอยางการกำาหนดระดบความสำาคญและคาเปาหมาย

100

30%

20%

50%

นำาหนก(ข)

คะแนน(ค)

60 วน หรอนอยกวา

61-65 วน

66-70 วน

71–75 วน

มาก กวา 75 วน

จำานวนวน ทดำาเนนการสำารวจขอมล

สำารวจขอมลเกษตรกร 300 ราย ภายใน 60 วน

งานทไดรบมอบหมาย

งานตามภารกจ

รวม

361 รายขนไป

321-360

281-320

241-281

นอยกวา 240

จำานวนเกษตรกร...

ถายทอดความรแกเกษตรกร 400 ราย

46 รายขนไป

41-4536-4031-35นอยกวา 30

จำานวน เกษตรกร

สงเสรมเศรษฐกจพอเพยง 50 ราย

งานตามยทธศาสตร

คะแนนรวม

(ค = กxข)5

90%4

80%3

70%2

60%1

< 60%

ระดบคาเปาหมาย (ก)ตวชวด(KPI)งานทรบผดชอบ

กรณเปนหนวยนบทำาไดมากคะแนนกมากตาม

กรณเปนระยะเวลา ใชเวลานอยคะแนนจะไดมาก

5

วธการประเมนผลสมฤทธการปฏบตงาน1) ในแตละรอบการประเมน ผประเมนและผรบการประเมน

รวมกนกำาหนดผลสมฤทธทคาดหวง ตวชวดผลงาน (KPI) ระดบความสำาคญหรอนำาหนก และระดบคาเปาหมายในแตละรอบ การประเมน โดยใชขอมลจากขอตกลงการปฏบตราชการประจำาป ลงในแบบประเมนผลสมฤทธการปฏบตราชการทสวนราชการกำาหนด

2) เมอสนรอบการประเมน ผขอรบการประเมนรายงานผลสมฤทธการปฏบตราชการ

พรอมหลกฐานทแสดงถงผลสมฤทธตามขอตกลงการปฏบตราชการ3) ผประเมน ทำาการเปรยบเทยบผลสมฤทธการปฏบต

ราชการกบระดบคาเปาหมาย และคำานวณผลคะแนนการประเมน4) นำาผลคะแนนการประเมนผลสมฤทธการปฏบตราชการไป

รวมกบคะแนนการประเมนสมรรถนะในแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

Personnel Division DOAE 29

ตวอยางการคำานวณคะแนนประเมนผลสมฤทธของงานตวอยางการคำานวณคะแนนประเมนผลสมฤทธของงาน

3.2100%รวม

30%

20%

50%

นำาหนก(ข)

2

3

4

คะแนน(ก)

0.660 วน หรอนอยกวา

61-65 วน

66-70 วน

71–75 วน

มาก กวา 75 วน

จำานวนวน ทดำาเนนการสำารวจขอมล

สำารวจขอมลเกษตรกร 300 ราย ภายใน 60 วน

(คx20)=64

แปลงคะแนนรวม (ค) เปนคะแนนประเมนผลสมฤทธของงานทมฐานคะแนนเตมเปน 100 คะแนน (โดยนำา 20 มาคณ)

0.6361 รายขนไป

321-360

281-320

241-281

240 หรอนอยกวา

จำานวนเกษตรกร...

ถายทอดความรแกเกษตรกร 400 ราย

2.046 รายขนไป

41-4536-4031-35นอยกวา 30

จำานวน เกษตรกร

สงเสรมเศรษฐกจพอเพยง 50 ราย

คะแนนรวม (ค = กxข)54321

ระดบคาเปาหมายตวชวด(KPI)งานทรบผดชอบ

4. การประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ การประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ หรอ สมรรถนะของ

ขาราชการกรมสงเสรมการเกษตรในปงบประมาณ 2553 กำาหนดใหประเมนสมรรถนะหลกของขาราชการ 5 ดาน คอ การมงผลสมฤทธ บรการทด การสงสมความเชยวชาญในงานอาชพ การยดมนในความถกตองชอบธรรมและจรยธรรม การทำางานเปนทม และคดเลอกสมรรถนะเฉพาะตามลกษณะงานอก 3 ดาน โดยสำานกงาน ก.พ. ไดกำาหนดมาตรฐานความรความสามารถ ทกษะ และสมรรถนะทจำาเปนสำาหรบตำาแหนงขาราชการพลเรอนสามญ และคำาบรรยายรายละเอยดไวแลว ตามหนงสอสำานกงาน ก.พ.ท นร 1008/ว 27 ลงวนท 29 กนยายน 2552 (รายละเอยดพจนานกรมสมรรถนะ ตามภาคผนวก)

6

วธการประเมนพฤตกรรมการปฏบตราชการ (สมรรถนะ)1) เรมตนรอบการประเมน ผประเมนและผรบการประเมน รวมกนศกษารายละเอยด

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

พจนานกรมสมรรถนะ กำาหนดระดบสมรรถนะทคาดหวงตามมาตรฐานท ก.พ. กำาหนด และระดบความสำาคญ โดยใหระบไวในเอกสารขอตกลงการปฏบตราชการประจำาป

2) ในระหวางรอบการประเมน ผประเมนหมนสงเกตพฤตกรรมการปฏบตราชการของ ผอยในบงคบบญชาทแสดงออกเปนประจำา และทำาการบนทกไวเปนหลกฐาน

3) เมอสนรอบการประเมน ผประเมนพจารณาคณลกษณะของผรบการประเมนตาม

มาตรฐานสมรรถนะในระดบทคาดหวงวาผรบการประเมนมสมรรถนะตรงตามระดบทคาดหวงในชวงใดของมาตรการประเมนสมรรถนะทกำาหนดคาคะแนนเปน 5 ระดบ ตามลกษณะพฤตกรรมการปฏบตราชการทควรเปลยนแปลงไปตามระดบการพฒนา

4) บนทกคะแนนลงในแบบฟอรมทกำาหนด และทำาการคำานวณผลประเมนสมรรถนะ

5) บนทกความเหนและรายละเอยดแนวทางการพฒนาของผรบการประเมน โดยการ

หารอรวมกนระหวางผประเมนและผรบการประเมน6) นำาผลการประเมนสมรรถนะไปรวมกบคะแนนการประเมน

ผลสมฤทธการปฏบตงานในแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ

แบบบนทกพฤตกรรมการปฏบตราชการในระหวางรอบการประเมน

สมรรถนะพฤตกรรมทสงเกตเหน

พฤตกรรมทไมด พฤตกรรมทด1. การมงผลสมฤทธ (ตรงตอเวลา รบผดชอบ ละเอยดรอบคอบ ขยน ตงใจทำางาน)2. การบรการทด(เตมใจใหบรการ ใหบรการทผรบบรการตองการได)

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

3. การสงสมความเชยวชาญในงานอาชพ(ขนขวายหาความรใหม ๆ มาปรบใชในงาน)4. การยดมนในความถกตองชอบธรรม และจรยธรรม(ทำางานซอสตย โปรงใส ยดมนในหลกการ)5. การทำางานเปนทม(ชวยเหลอเพอนรวมงานเพอใหงานของกลมประสบความสำาเรจ)

7

มาตรการประเมนสมรรถนะ1 คะแนน 2 คะแนน 3 คะแนน 4 คะแนน 5 คะแนน

จำาเปนตองไดรบการพฒนาอยางยงผถกประเมนไมสามารถแสดงออกใหเหนถงพฤตกรรมตามทระบไวในพจนานกรมสมรรถนะ

ตองไดรบการพฒนาผถกประเมนทำาไดนอยกวาครงหนงของสมรรถนะทกำาหนดมพฤตกรรมในบางรายการทตองไดรบการพฒนาอยางเดนชด

อยในระดบใชงานไดผถกประเมนทำาไดมากกวาครงหนงของสมรรถนะทกำาหนด ยงมจดออนในบางเรอง แตไมเปนขอดอยทกระทบตอผลการปฏบตราชการ

อยในระดบทใชงานไดดผถกประเมนทำาไดตามสมรรถนะทกำาหนดไดโดยมาก เปนไปอยางคงเสนคงวา และทำาไดดกวาผลปฏบตราชการในระดบกลาง ๆ ไมมจดออนเปนประเดนสำาคญ

อยในระดบทยอดเยยมผถกประเมน ทำาไดครบทงหมดตามสมรรถนะ ทกำาหนด และสงทแสดงออกตามสมรรถนะนถอเปนจดแขงของ ผถกประเมน

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

Personnel Division DOAE

3.83.8100 %100 %รวมรวมสมรรถนะอนๆสมรรถนะอนๆ ทสวนราชการกำาหนดทสวนราชการกำาหนด

= 76 = 76 คะแนนคะแนนแปลงคะแนนรวม (ค) เปนคะแนนประเมนผลสมรรถนะทมฐานคะแนนเตมเปน 100 คะแนน (โดยนำา 20 มาคณ)

0.60.615 %15 %44225. การทำางานเปนทม

0.60.615 %15 %44224. การยดมนในความถกตองชอบธรรมและจรยธรรม

0.80.820 %20 %44223. การสงสมความเชยวชาญในงานอาชพ

1.21.230 %30 %44222. บรการทด0.60.620 %20 %33221. การมงผลสมฤทธ

รวมคะแนน (ค)(ค = ก x ข)นำาหนก (ข)คะแนน

(ก)ระดบทคาดหวงสมรรถนะสมรรถนะ

ตวอยางการคำานวณคะแนนประเมนสมรรถนะ

8

5. การสรปผลการประเมนผลการปฏบตราชการ สำานกงาน ก.พ. ไดกำาหนดแนวทางการสรปผลการประเมน

ผลการปฏบตราชการ โดยกำาหนดใหเมอสนรอบการประเมน ผประเมนและผรบการประเมนรวมกนวเคราะหผลสำาเรจของงานและสมรรถนะในการปฏบตราชการและบนทกลงในแบบสรปผลการประเมน โดยการแจงผลการประเมนทราบเปนรายบคคล และลงชอรบทราบผลการประเมน ในหนวยงานระดบกอง สำานก และสำานกงานเกษตรจงหวดใหมคณะกรรมการกลนกรองผลการประเมนผลการปฏบตราชการ เพอความโปรงใสและเปนธรรม มการประกาศรายชอผทมผลประเมนในระดบดเดนและดมากเปดเผยใหทราบทวกน และหวหนาหนวยงาน โดยความเหนชอบของผบงคบบญชาเหนอขนไปอกชนหนง (ถาม) จดสงผลการประเมนในหนวยงานของตน เสนอตอคณะกรรมการกลนกรองฯ ระดบกรม/จงหวดกอนนำาเสนออธบด หรอ ผวาราชการจงหวด พจารณาออกคำาสงเลอนเงนเดอน (แบบสรปผลการประเมน - ภาคผนวก)

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

หลกเกณฑการพจารณาผลการประเมนผลการปฏบตราชการ

กรมสงเสรมการเกษตร กำาหนดหลกเกณฑการพจารณาผลการประเมนผลการปฏบต

ราชการรายบคคล ดงน1) ใหมการประเมนผลการปฏบตราชการ 2 องคประกอบ คอ ผลสมฤทธของงาน และ

พฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ ในสดสวน 80 : 20 โดยผลสมฤทธของงานใหประเมนจากปรมาณผลงาน คณภาพผลงาน ความรวดเรว หรอตรงตามเวลาทกำาหนด หรอความประหยด หรอความคมคาของการใชทรพยากร พฤตกรรมการปฏบตราชการใหประเมนจากสมรรถนะหลกตามท ก.พ. กำาหนด และสมรรถนะทเกยวของกบการปฏบตราชการตามทสวนราชการกำาหนด สำาหรบขาราชการทอยระหวางทดลองปฏบตราชการในรอบการประเมน กำาหนดสดสวนผลสมฤทธของงานและพฤตกรรมการปฏบตราชการหรอสมรรถนะ ในสดสวน 50 : 50

2) กำาหนดชวงคะแนนผลการปฏบตราชการเปน 5 ระดบ คอ ดเดน ดมาก ด พอใช และ

ตองปรบปรง (ตำากวารอยละ 60) 3) ใหหนวยงานตนสงกดของผรบการประเมนมระบบจดเกบผลการประเมนและ

หลกฐานผลสมฤทธการปฏบตราชการไวประกอบการพจารณาในการบรหารทรพยากรบคคล

4) ใหผบงคบบญชาหนวยงานระดบกอง สำานก เขต และจงหวด จดเกบสำาเนาแบบ

สรปผลการประเมนการปฏบตราชการ ไวเปนเวลาอยางนอยสองรอบการประเมน

5) หนวยงานการเจาหนาทจดเกบแบบสรปผลการประเมนการปฏบตราชการไวในแฟม

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

ประวตขาราชการ หรอ จดเกบในรปแบบอนตามความเหมาะสม 6) ผลการประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการ

จะนำาไปใชประกอบการแตงตง การเลอนเงนเดอน การใหออกจากราชการ และการพฒนาและเพมพนประสทธภาพการปฏบตราชการ และอาจนำาไปใชประกอบการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคลในเรองตาง ๆ เชน การใหรางวลประจำาป รางวลจงใจ และคาตอบแทนตาง ๆ ดวยกได

9

Personnel Division DOAE

การประเมนผลปฏบตงานรายบคคลการประเมนผลปฏบตงานรายบคคล

เปาหมายเชงเปาหมายเชงยทธยทธศาสตรศาสตร เปาหมายตามภารกจเปาหมายตามภารกจ งานทไดรบมอบหมายพเศษงานทไดรบมอบหมายพเศษโดยพจารณาจากโดยพจารณาจาก ปรมาณผลงานปรมาณผลงาน

คณภาพผลงานคณภาพผลงาน ความรวดเรวความรวดเรว ตรงเวลาทกำาหนดตรงเวลาทกำาหนด ความประหยดความประหยดความคมคาของการใชทรพยากรความคมคาของการใชทรพยากร

สมรรถนะหลกสมรรถนะหลก 55 ดานดาน สมรรถนะทางบรหารสมรรถนะทางบรหาร 66 ดานดาน สมรรถนะเฉพาะสมรรถนะเฉพาะ 1616 ดานดาน

((เลอกเลอกตามลกษณะงานตามลกษณะงาน 33 ดานดาน)) สมรรถนะของตำาแหนงงานสมรรถนะของตำาแหนงงาน

ผลสำาเรจของงาน (80%) ผลการประเมนสมรรถนะ (20%)

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

Personnel Division DOAE

การสรปผลการประเมนผลการปฏบตราชการองคประกอบ คะแนน นำาหนก ผลการประเมน

ผลประเมนผลสมฤทธของงาน 64 0.8 51.2ผลประเมนสมรรถนะ 76 0.2 15.2

รวมคะแนน 66.4

2.01-3.00

ด

70-79

3.01-4.00

ดมาก

80-89ชวงคะแนน(ตวอยาง)

ตำากวา 60 60-69 90 ขนไป

ระดบ ตอง ปรบปรง

พอใช ดเดน

% เลอนเงนเดอน

ไมไดเลอน 1.00-2.00 4.01-5.00

หมายเหต การกำาหนดชวงระดบคะแนนประเมน และการคำานวณการเลอนเงนเดอนใหเปนไปตามประกาศของกรมสงเสรมการเกษตร

10

ภาคผนวกคมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

ตวอยางการคำานวณผลการประเมนผล

ผจดทำา :นายดนย ชนอารมย นกทรพยากรบคคลชำานาญการ

แบบบนทกขอตกลงการปฏบตราชการรายบคคล ประจำาปงบประมาณ......

กรมสงเสรมการเกษตร

ชอผปฏบตงาน.......................................................................................................................................................................ตำาแหนง....................................................................ประเภทตำาแหนง...................................ระดบตำาแหนง.........................สงกด กลม/ฝาย/อำาเภอ.....................................................................กอง/สำานก/จงหวด.........................................................1. การมอบหมายงานในความรบผดชอบ

งานในความรบผดชอบ ตวชวดผล ระดบ เปาหมาย

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

การปฏบตราชการ

ความสำาคญ(นำาหนก)

รอบท 1 (ต.ค. – ม.ค.)

รอบท 2(เม.ย. – ก.ย.)

รวม

2. สมรรถนะทจำาเปนในการปฏบตงาน

สมรรถนะระดบ

สมรรถนะ ทคาดหวง

ระดบความสำาคญ(นำา

หนก)สมรรถนะหลก

1. การมงผลสมฤทธ 2. บรการทด 3. การสงสมความเชยวชาญในงานอาชพ 4. การยดมนในความถกตองชอบธรรม และ

จรยธรรม 5. การทำางานเปนทม

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

..........

สมรรถนะเฉพาะตามลกษณะงาน 6. ....................................... 7. ......................................... 8. .......................................

.........

...................

...............................

สมรรถนะทตองไดรบการพฒนา...................................................................................

ชวงเวลาในการพฒนา..........................

3. ลงชอรบทราบขอตกลงการปฏบตราชการ

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE

ผปฏบตงาน

ลงชอ...................................................................... (..............................................................

ผบงคบบญชา

ลงชอ...................................................................... (..............................................................

หมายเหต 1. หนวยงานสามารถปรบรปแบบบนทกขอตกลงการปฏบตราชการไดตามความเหมาะสม โดยใหมสาระไมนอยกวาทกำาหนด 2. การมอบหมายงานเพมเตมในระหวางรอบการประเมนสามารถดำาเนนการได โดย

คมอประเมนผลการปฏบตราชการPersonnel Division DOAE