การทบทวนผลการปฏิบัติงาน (After Action...

การทบทวนผลการปฏบตงาน (After Action Review , AAR)

กลมวจยและพฒนาดานวศวกรรม สานกวจยและพฒนา

กรมชลประทาน พ.ศ.2556

หวขอการทบทวนผลการปฏบตงาน การดาเนนงานวจย ประเดนการพจารณา 6 ประเดน 1 สงททาไดด 2 ปจจยทสนบสนนใหทาสงนนไดด

3 สงทควรปรบปรง 4 ปญหา อปสรรค ททาใหสงนนควรปรบปรง 5 แนวทาง การแกไขปญหา อปสรรค 6 ขอเสนอ นวตกรรม เพอปรบปรงและพฒนา ตอไป

การเขยนแผนพฒนาองคการ ประจาปงบประมาณ พ.ศ.2557

1. สงททาไดดแลว 1.1 การบรณาการงานวจย โดยการทาวจยรวมกนระหวางนกวจย 2 สานก คอสานกบรหารจดการนา

และอทกวทยากบสานกวจยและพฒนา 1.2 คาดการณปญหาทจะเกดลวงหนาไดดเพราะทราบวาการทางานศกษาตองใชขอมล ซงตามปกต

ผนวกกบวฒนธรรมองคกรแบบราชการจะทาใหขอขอมลไมงายนก จงแกปญหาแตแรกโดยทาเปนโครงการศกษารวมกนโดยดงหนวยงานทใหขอมลไดมารวมงานศกษาดวย

1.3 งานวจยททาในเรองทบคลากรแตละคนมความรความชานาญอยแลว และไมมขอบเขตงานทมากเกนไป

1.4 มความสามารถในการประสานกบหนวยงานทมการรวมดาเนนการวจยไดด 1.5 มความสามารถในการสบคนขอมลของงานวจยทเกยวของไดดทาใหไดขอมลทตรงและเหมาะสม 1.6 มการเบกจายเงนงบประมาณตามแผน 1.7 มความสามารถในการทบทวนวรรณกรรมและทฤษฎ 1.8 เบกจายงบประมาณตามเวลา 1.9 การเขยนเลมรายงาน 1.10 ความสามารถในการใชอปกรณเครองมอ 1.11 สามารถในการสบคนหาขอมลและงานวจยอางองไดเปนอยางด 1.12 สามารถปฏบตงานวจยทหลากหลาย 1.13 สนบสนนปฏบตการสอบเทยบเครองมอวดความเรวนา 1.14 หมนศกษาการตงหวขอวจย 1.15 การตรวจวดการไหลในลานาเปด 1.16 การสรางแบบจาลองคณตศาสตรของการไหลในทางนาเปด 1.17 วทยาการดานคอมพวเตอร 1.18 งานดานทดสอบและวเคราะหวสด 1.19 งานวจยเสรจตามกาหนด

2. ปจจยทสนบสนนใหทาไดด

2.1 สานกบรหารจดการนาและอทกวทยามขอมลอทกวทยาซงจาเปนตอการศกษาและนกวจยมทกษะความรทเกยวของกบงานศกษาเนองจากเปนงานทเกยวของกบภารกจทตองปฏบต

2.2 นกวจยของสานกวจยและพฒนามองคความรทเกยวของกบงานศกษา 2.3 เมอใชปจจยทง 2 อยางผสมผสานกน จงเกดการสนบสนนใหทาไดด 2.4 ผบรหาร สนบสนนอานวยการความสะดวกในการใหนกวจยประสานงานขามสานกไดสะดวก 2.5 ขอมลทดเพยงพอและทนเวลา ในเรองตางๆ เฉพาะบางเรอง 2.6 ความรความชานาญของนกวจย 2.7 เทคโนโลยบางสวนทมภายในองคกรอยแลว 2.8 มมนษยสมพนธทดตอทกคน 2.9 การมแผนการดาเนนงานของกระบวนการตางๆ 2.10 นกวจยมแหลงสบคนของตวเอง 2.11 นกวจยมความรในการบรหารจดการงบประมาณและมแผนชดเจน 2.12 นกวจยมแนวทางในการเขยนรายงาน รวมทงประสบการณ 2.13 นกวจยเรยนรดวยตนเองและถายทอดจากผมประสบการณ 2.14 สามารถปฏบตงานรวมกบผอนไดเปนอยางด 2.15 หนวยงาน เปดกวางในการทางานวจย 2.16 ไดรบการอบรมดวยวาจากอนการดาเนนการ 2.17 มสอตางๆ สนบสนนการเรยนร 2.18 เครองมอตรวจวดปรมาณการไหลทมประสทธภาพและใชงานงาย 2.19 โปรแกรมสรางแบบจาลองคณตศาสตรทฟร และใชงานไดอยางมประสทธภาพ 2.20 การศกษาและใสใจ

3. สงทควรปรบปรง

3.1 การหาเวลาในการศกษาหาความรเพมเตมในสงทสนใจ 3.2 ขาดทกษะความรดานการใชงานแบบจาลองอทกวทยา HEC-HMS จงทาใหงานศกษาใน

ชวงแรกกาวหนาไปไดชา และตองใชเวลาเรยนรการใชแบบจาลอง จงควรมการเตรยมความพรอมเรองความรความเขาใจการใชงานแบบจาลองใหดกอนเรมโครงการศกษา

3.3 แหลงความรในการคนควา 3.4 การถายทอดความรจากผมประสบการณจรงในการทางานของแตละเรอง 3.5 การอบรมฝกฝนเทคโนโลยสมยใหมเกยวกบเรองตางๆ 3.6 แหลงขอมลในกลมเกยวกบงานวจยแตละดาน 3.7 การทราบปญหาและขอมลจากแหลงตางๆ เพอนามาใชในการทาวจย 3.8 การเขาถงงานวจยทเกยวของจากแหลงขอมลตางๆ 3.9 อปกรณและเครองมอตางๆ ในงานวจย เชน คอมพวเตอรตงโตะ, โนตบก กลองดจตอล เปนตน 3.10 ระเบยบ แบบฟอรม และรายงานตางๆ 3.11 ควรมการสรรหาหวขอวจยทตรงกบความตองการทแทจรง 3.12 ควรมการดาเนนการของงานวจยนนๆ ไปกอนทจะมการเสนอหวขอนนๆ 3.13 ควรมขนตอนการทางานทแนนอนและชดเจนกวาเดมในแตละกลมฯ 3.14 ควรมการสรางความสามคคในสานกฯ และกลมฯ ตางๆ ใหมากขน เพอการทางานเปนทม 3.15 กระบวนการและขนตอนทชดเจน/แนนอน 3.16 งานจดซอ 3.17 การทางานเปนทม 3.18 แหลงสบคนขอมล 3.19 งานวจยตรงกบความถนด 3.20 กาหนดแนวทางและรปแบบการดาเนนงานวจยใหชดเจน 3.21 เพอใหเกดกระบวนการแลกเปลยนเรยนรใหมากขน ควรจดกจกรรมหรอจดประชมใหบอย

ขน 3.22 จดทาคมอมาตรฐานเครองมอสอบเทยบ 3.23 จดเตรยมแผนการเรยนร อยางเปนลาดบ 3.24 ทมงานตรวจวดปรมาณนาในสนาม 3.25 ชวงเวลาเกบขอมลสนามไมครอบคลมชวงนาหลาก 3.26 การสอบเทยบแบบจาลอง

4. ปญหา อปสรรค ในขอ 3 หรอ ขอ 1 4.1 ทมงานตรวจวดนามภารกจหลายดาน 4.2 ระยะเวลาในการทาวจย 4.3 สภาพในสนามควบคมไมได 4.4 เวลาไมมเนองจากมภารกจงานดานอนๆ ทตองปฏบต 4.5 การศกษาแตละโครงการมการใชลกษณะความชานาญแตกตางกน บางโครงการใชดานอทก

วทยา, ชลศาสตร, การบรหารการจดการนา ทาใหองคความรไมไดเจาะลกลงไปในความชานาญแตละดาน ดงนนเมอทาโครงการชนถดไปกตองสะสมเรยนรความชานาญเฉพาะดานอก

4.6 ขอมลทหาไดไมเพยงพอ หรอบางอยางไมทนสมย 4.7 อปกรณและเครองมอ ไดรบมาไมทนกบชวงเวลาการทางานวจย 4.8 การสอสารและการถายทอดความรความเขาใจในงานใหกบผรวมทาการวจย 4.9 ไมสามารถสบคนขอมลเพอใชประกอบในการทาวจยได 4.10 ไมมอปกรณและเครองมอในการทางานวจยทเพยงพอทาใหงานลาชากวาแผนการดาเนนงาน

ทวางไว 4.11 ระเบยบตางๆ ไมชดเจนมความสบสน ระหวางผปฏบตและผตรวจสอบ ทาใหการทางานไม

ลนไหล 4.12 แบบฟอรมและรายงานตางๆ ปรบเปลยนอยตลอดเวลา และมการรายงานถเกนไป ทาให

สญเสยเวลาในการทางาน 4.13 มการอนมตแผนการจดซอ/จดจางทลาชาเนองจากกระบวนการตางๆ 4.14 มการจดซอ/จดจาง คอนขางลาชาทาใหไดอปกรณการวจยชา 4.15 ขาดแหลงสบคนขอมล 4.16 ขาดความรลกรจรงในเรองการเงน/พสด 4.17 ขาดรปแบบการเขยนรายงานทชดเจน 4.18 ขาดเครองมอสาหรบงานวจย 4.19 ขาดกระบวนการทชดเจน/แนนอน 4.20 งานวจยทรวมไมตรงกบความถนด 4.21 งานจดซอลาชา 4.22 เนองจากการ เปดกวางในการทางานวจยมากจงทาใหงานวจยอาจจะไมตรงตามยทธศาสตร

กรมฯ หรอสามารถแกไขปญหาของกรมฯ ไดมากนก 4.23 การทากจกรรมหรอการประชมภายในหนวยงานยงมนอยเกนไป 4.24 เครองสอบเทยบมสภาพชารด สภาพไมปลอดภย 4.25 ขาดบคลากร วทยากร อบรมการทาวจย

5. แนวทางแกไข ในขอ 3 หรอ ขอ 1

5.1 จดหาอปกรณและเครองมอใหกบนกวจย 5.2 ใหมการไปดงานหรออบรมเกยวกบเทคโนโลยสมยใหม 5.3 สรางฐานขอมลเกยวกบแหลงความรเปนของหนวยงาน 5.4 ควรมการทาฐานขอมลการจดซอ/จดจาง เพอแกปญหาการลาชา 5.5 มการนาความรของเรองวจยแตละเรองมาถายทอดตอผทางานวจยรวมหรอผสนใจ ทงวธการ

คด การดาเนนงาน 5.6 สรางฐานขอมลเกยวกบขอมลทสามารถเกบไดเปนของหนวยงานเอง 5.7 ชแจงระเบยบการปฏบตตางๆ ใหเปนไปในทศทางเดยวกนกบผปฏบต ผตรวจสอบ ทงในสานก

และในกรมฯ 5.8 กาหนดแบบฟอรมและรายงานใหชดเจน และไมควรถเกนไป ปละ 2-3 ครงกพอ 5.9 ควรมการตกลงทาความเขาใจในดานแผนจดซอ/จดจางใหชดเจน เพอความเขาใจทตรงกนจะ

ไดไมลาชา 5.10 กาหนดรปแบบรายงานทชดเจน 5.11 จดหาและรวบรวมเอกสารทเกยวของของงานวจยตางๆ 5.12 จดทาระบบสบคนขอมล 5.13 จดอบรมใหความรเกยวกบเรองเงน/พสด 5.14 จดทาฐานขอมลเครองมอทมและจดหาเพมเตม 5.15 จดทากระบวนการทชดเจน และปฏบตตามอยางเครงครด 5.16 เรงดาเนนการและหาบคลากรชวย 5.17 กาหนดแนวทางงานวจยในแตละดานใหชดเจน 5.18 จดกจกรรม หรอจดประชมทกเดอน 5.19 ผเกยวของดาเนนการจดสรรงบประมาณ ปรบปรง 5.20 จดวทยากร บคลากร อบรมการวจยในทศทางเดยวกน 5.21 หาตวแทนทสามารถทางานแทนตนเองได 5.22 ควรเตรยมความพรอมและเรยนรทกษะการใชแบบจาลองกอนเรมโครงการศกษา 5.23 ควรเนนทาโครงการศกษาใหอยในลกษณะแนวทางความชานาญเดมเพมใหเจาะลก และม

ความชานาญเฉพาะดาน

6. ขอเสนอ นวตกรรม เพอปรบปรงและพฒนา ตอไป

6.1 มระบบสรรหาโจทยวจย 6.2 บรณาการงานวจยรวมกบหนวยงานอนๆ 6.3 การนาวทยาการดานสารสนเทศมาประยกตใชในงานประจาเพอลดภาระและจานวนคนในการ

ปฏบตงานประจาได 6.4 ศกษาจากการทางานจรงของบคลากร หรอปญหาทเกดขนในงานแตละอยาง เพอพฒนาไปส

การพฒนาเปนนวตกรรม แตตองอาศยเทคโนโลยสมยใหมดวยในบางอยางรวมถงความรดวย 6.5 คมอกระบวนงานวจย 6.6 จดทาคมอกระบวนงาน 6.7 กาหนดแผนการดาเนนงาน

1

รายงานกจกรรม “การสรปบทเรยนการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556” กลมทดสอบและวเคราะหคณภาพ ส านกวจยและพฒนา กรมชลประทาน

วนองคารท 9 ตลาคม 2556 ผทว.วพ. กลาวเปดกจกรรม“การสรปบทเรยนการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556” ของ กลมทดสอบและวเคราะหคณภาพ ส านกวจยและพฒนา เพอดวาผลการปฏบตงานในปงบประมาณ พ.ศ. 2556 ทผานมา ไดวางแผนอยางไร ผลการด าเนนงานเปนอยางไร พบปญหาอปสรรคอะไรบาง เพอจะน ามาวางแผนการปฏบตงาน รวมถงการปรบอตราบคลากรในกลมงานดนดานวศวกรรม และกลมงานคอนกรตและวสด ในปงบประมาณ พ.ศ. 2557 ตอไป กค.วพ. เสนอใหสรปบทเรยน เพอดปญหาอปสรรค และอตราบคลากรกอน เพราะถาไปดงบคลากรจากงานทไมมผทสามารถปฏบตงานแทนได จะท าใหงานนนเกดปญหาตอไป เปนการแกปญหาทปลายเหต ผทว.วพ. แจงใหทราบวาเงนงบประมาณหมวด 300 งานวจย ปงบประมาณ พ.ศ. 2557 มเงนอยประมาณ 4 ลานบาท ถาใครมงานวจยทพรอมจะเสนอ ใหจดท าประมาณการ, แบบ ว-1ด เสนอภายในวนท 15 ตลาคม 2556 น คณเอกฉนท ลณาวรรณ สรปตารางบทเรยนดงน วนพธ ท 9 ตลาคม 2556 เวลา 9.30 น. ล าดบ กจกรรม/ขนตอน ผบรรยาย

1 รอยละของการตรวจวเคราะหและทดสอบคณภาพวสดทเสรจตามเวลาทก าหนด - การตรวจวเคราะหและทดสอบคณภาพวสดทเสรจตามเวลาทก าหนด กค.วพ., กว.วพ. 2 จ านวนโครงการศกษาวจยและพฒนาทแลวเสรจ (ทสนบสนนการปฏบตงาน) - โครงการพฒนาระบบคณภาพหองปฏบตการทดสอบและวเคราะหคณภาพ กค.วพ., - งานวจยเกยวกบนวตกรรม กว.วพ.

วนองคาร ท 15 ตลาคม 2556 เวลา 9.30 น. ล าดบ กจกรรม/ขนตอน ผบรรยาย

1 โครงการเสรมสรางการท างานเปนทม (Happy Teamwork) (กจกรรมของการท างานเปนทม)

จไรวรรณ

2 โครงการปรบปรงสภาพแวดลอมในการท างาน (Happy Place) (กจกรรม 5 ส.) จไรวรรณ 3 โครงการปรบปรงอาคารสถานทในการท างาน คณวฒน

2

ล าดบ กจกรรม/ขนตอน ผบรรยาย 4 จ านวนครงของการจดกจกรรมพฒนาจตใจทกลมด าเนนการ สถต 5 กจกรรมเสรมสรางความผาสก (Happy Workplace Center) กค.วพ., กว.วพ. 6 กจกรรมนนทนาการ และเสรมสรางสขภาพอนามยทส านกฯ กค.วพ., ด าเนนการ กว.วพ. 7 กจกรรมพฒนาจตใจท ส านก กลม ด าเนนการ กค.วพ., กว.วพ. 8 โครงการพฒนาระบบการจดการขอรองทกขดานความผาสข สมบรณ 9 กจกรรมเสรมสรางความผาสก Happy Workplace Center กค.วพ., (เชน กจกรรมสงเสรมอาชพของฝายบรหารทวไป) กว.วพ.

วนพฤหสบด ท 24 ตลาคม 2556 เวลา 9.30 น. ล าดบ กจกรรม/ขนตอน ผบรรยาย

1 ระดบความพงพอใจของผรบบรการ - ทอดแบบสอบถาม กค.วพ. - ทอดแบบสอบถาม กว.วพ. - ด าเนนการสรางความพงพอใจของผรบบรการ สกขพฒน 2 โครงการชลประทานสมพนธสรางสรรคองคกร (Happy Society) (กจกรรมตาม

ประเพณท าบญ สกขพฒน

วนขนปใหม วนสงกรานต วนเกษยณอายราชการ ฯลฯ) 3 โครงการสวสดการการเขมแขง (Happy Welfare) สกขพฒน,

สมบรณ 4 โครงการแลกเปลยนเรยนร (Happy Brain) (กจกรรม KM) สมบรณ 5 การจดการความร (KMA) ผทว.วพ. 6 โครงการถายทอดตวชวดระดบหนวยงานสระดบบคคล ผทว.วพ.,

เอกฉนท ผทว.วพ. กลาววาการสรปบทเรยนในครงนอยากใหทกคนรวมกนแสดงความคดเหน แผนงานทวางไวในปงบประมาณ พ.ศ. 2556 ผลการปฏบตงานเปนไปตามแผนงานหรอไม มปญหาอปสรรคตรงไหน แผนงานทวางไวมากเกนจนไมสามารถปฏบตไดหรอไม อยากใหทกทานรวมกนสรปออกมา เพอใหเปนแผนงานใน

3

ปงบประมาณ พ.ศ. 2557 น ทสามารถปฏบตไดจรง และจะมอบหมายใหทกทานปฏบต จะเปนตวชวดผลการปฏบตงานกลบมา

1. รอยละของการตรวจวเคราะหและทดสอบคณภาพวสดทเสรจตามเวลาทก าหนด กค.วพ. กอนจะสรปบทเรยน ขอน าเสนอ “การด าเนนการเชงรกเพอเพมประสทธภาพการปฏบตงาน กลมทดสอบและวเคราะหคณภาพ ส านกวจยและพฒนา” เพอใหทราบถงวตถประสงค และแนวทางการสรปบทเรยนในครงน ล าดบกจกรรมการแกปญหา 1. ทบทวนเปาหมาย 2. ทบทวนคมอ / Procedure 3. ทบทวนผด าเนนการ/ปจจยทเกยวของ 4. แกปญหาดวยวธการทเหมาะสม ใชเครองมอชวยทเหมาะสมและตดสนใจเหมาะสม

การด าเนนงานเชงรกสความส าเรจ 1. การบรหารเชงกลยทธ 2. เครองมอในกระบวนการท างานเชงรก 3. การท างานเชงรก 4. 5 ระดบของการท างาน 5. การแกปญหา

ระดบของการท างานเชงรก • ท างานตามหนาท ตงรบ • ท างานตามหนาท+เตรยมพรอมแกปญหา • ท างานตามหนาท+คดวธแกปญหา • ท างานตามหนาท+การปองกนปญหา เชงรก • ท างานตามวธทจะไมเกดปญหา

ความหมายของการท างานเชงรก (Proactive) เปนการท างานทมการวางแผนงานลวงหนา อยางละเอยดรอบคอบ รจกและรบผดชอบตนเอง โดยสามารถทจะเลอกตอบสนองแรงกระตนจากภายนอก ในมมมองและคณคาของตนเองท ไมยอมตกอยภายใตอทธพลสงแวดลอมรอบขางและสถานการณภายนอกบบบงคบใหตองจ าใจท า รวมถงมสตไมจมปลกอยกบปญหา แตตอบสนองดวยสต

ความหมายของการท างานเชงรบ (Reactive) เปนการกระท าเมอสถานการณบบบงคบใหตอบสนอง ในบางครงอาจมความรสกเขาเกยวของดวย เมอเกดขอผดพลาดจะโทษสงแวดลอมรอบขาง เงอนไขขอจ ากดตางๆ โดยไมพจารณาตนเองเปนหลก

4

งานแบงออกเปน 4 ประเภท ดงน

A. ส าคญ และ เรงดวน : ฝากใครท าไมได ตองท าเอง ทนท เรงดวน รอชาไมไดและตองส าเรจดวย B. ส าคญ แตไมเรงดวน : ฝากใครท าไมได ตองท าเอง แตไมดวนมาก ตองจดสรรเวลามาท า และตองส าเรจดวย C. ไมส าคญ แต เรงดวน : ฝากคนอนท าได แตตองท าทนท ไมควรชา D. ไมส าคญ และ ไมเรงดวน : ฝากใครท ากได ถาวางจรงๆแลวจะท างานอยางน

การวเคราะหปญหาและพฒนาการท างาน 1. ก าหนดประเดนปญหาทเกดขน 2. ผลลพธทควรจะไดรบจากการแกปญหา 3. สาเหตของปญหา 4. วธแกปญหา 5. ทางเลอกของเราในการแกปญหา 6. อะไรจะเกดขนถาน าวธแกปญหาเหลานไปใช 7. วธทเราเลอกทจะท า 8. ท าอยางไร 9. ไดผลหรอไม

เครองมอทใชชวยในการแกปญหาและการพฒนาการท างาน

พรหมวหารส

แผนภมกางปลา

PP Matrix

Mind Mapping

Force Field Analysis

Cause to Decision

7R (นวตกรรม)

Rethink (คดใหมท าใหม)

Reconfigure (ทบทวนการท างานใหม)

Reassign (มอบหมายใหม)

Re-sequence (เรยงล าดบใหม)

Relocate (สถานทใหม)

Retools (เครองมอใหม)

5

Reduce (ลดทกอยาง) 5WH1 6 ค าถามส าหรบการบรหารการเปลยนแปลง

• Why : วตถประสงค, ปญหาทจะแกไข หรอโอกาสทจะไดรบ • What : วางกลยทธ, เปาหมาย, จดมงหมาย • Where : สภาพแวดลอม (ภายใน/ภายนอก) • When : ระยะเวลาในการด าเนนงานตงแตเรมจนกระทงส าเรจ • Who : ทมงานทท า ผน า และสมาชกในทม • How : กระบวนการหรอขนตอนของการลงมอเปลยนแปลง

กฎของการระดมสมอง • ก าหนดเปาหมายของการระดมสมองใหชดเจน • ทกคนตองมสวนรวม • กลาทจะผสานความคดใหทกๆ ความคดเพอใหเกดความคดใหมๆ • กลาทจะคดนอกกรอบและปลอยใหทกคนไดคดอยางอสระ • อยามองขามความจรง และความถกตอง • ละเวนการตดสนแตละความคด • อยากลวความคดทเหมอนหรอซ ากน • อยาหยดเพอทจะโตแยง (ตองการปรมาณ) • บนทกทกความคด • เปลยนมมมองบาง

ประสทธผลของกลมทดสอบ ป 2553 ม 21,173 ตวอยาง ประสทธผลรอยละ 95.27 ป 2554 ม 14,085 ตวอยาง ประสทธผลรอยละ 93.02 ป 2555 ม 13,704 ตวอยาง ประสทธผลรอยละ 84.97 ป 2556 ม 9,981 ตวอยาง ประสทธผลรอยละ 85.56

6

ตวอยางนอยลงแตประสทธผลนอยลง เนองจากจ านวนผปฏบตงานลดลง และมการปรบเปลยนวธการท างาน

ผทว.วพ. ประสทธผลเรานอยลง เกดจากปญหาอะไร ขอใหสรปขนตอนการปฏบตงานตงแตรบตวอยาง การเกบตวอยาง การทดสอบ การรายงานผล แลวสรปปญหาแตละขนตอนออกมา และหาวธการแกไขในแตละขนตอน

คณธวชชย คณประคลภ น าเสนอผงกระบวนการด าเนนการ

7

Flow Chart ขนตอน / กระบวนการตรวจรบตวอยาง

Start

เอกสารน าสงวสด

วสด

ผน าสงวสด

ตรวจสอบเอกสาร และวสด

ลงทะเบยนรบตวอยาง

บนทกใน MS Access

เอกสารการรบตวอยาง

End

ตรวจสอบความถกตอง

Yes

No

8

Flow Chart ขนตอน / กระบวนการสงงาน

Start

MS Access

ใบสงงาน

ผทว.วพ. สงการ

งานสนบสนน เกบขอมล

MS Access กค.วพ. สงการ

กว.วพ. สงการ

งานทดสอบ 5 กลม

งานทดสอบ 4 กลม

ปนซเมนต และสารผสมเพม

คอนกรต และการออกแบบสวนผสม ฯ

วสดประเภทโลหะ

วสดโพลเมอร

ทดสอบในโครงสราง และการสอบเทยบ

State 1

Sieve Analysis

Hydrometer

Atterberg’s Limit

Specific Gravity

State 2

Permeability

Consolidation

Direct Shear

Compaction

Relative Density

C.B.R.

Los Angeles

Unconfined

Triaxial

9

Flow Chart ขนตอน / กระบวนการจดท ารายงานผลการทดสอบงานคอนกรตและวสด

Start

ผลการทดสอบวสด

งานสนบสนน ฯ จดท ารายงาน

MS Access

รายงานผลการทดสอบวสด

วทยผลการทดสอบวสด

กค.วพ.

ผทว.วพ.

ผชช.วป.

กค.วพ.

ผทว.วพ.

งานสนบสนน ฯ

Upload

รายงานผล ฯ

Yes Yes

No No

10

กค.วพ. กจกรรม “รอยละของการตรวจวเคราะหและทดสอบคณภาพวสดทเสรจตามเวลาทก าหนด” ขอแบงเปนหวขอดงน

1. การรบตวอยาง 2. การขนสง 3. การจดเกบวสดเพอทดสอบ 4. การทดสอบ 5. การจดเกบตวอยางททดสอบแลว 6. การรายงานผล

ทประชมสรป สรปบทเรยนของกจกรรม “รอยละของการตรวจวเคราะหและทดสอบคณภาพวสดทเสรจตามเวลาทก าหนด”แตละหวขอดงน

ปญหาและอปสรรค ขอเสนอในทประชม ขอสรปในทประชมทน ามาใช

1. การรบตวอยาง 1.1. คนรบตวอยางไม

พรอม

1. แยกสถานทรบ ตามชนดวสด 2. น าสวนลงทะเบยนรบตวอยาง ไป

ไวในทหองคอนกรต 3. Check List รบตวอยาง โดยผรบ

ตวอยาง แลวน าสงมาลงทะเบยน 4. พาคนสงตวอยางมาทหอง 5. Intranet ภายในเพอท า

ฐานขอมลรบตวอยาง 6. ท าทรบตวอยาง 2 ท 7. จางเหมาท าระบบ (พสมบรณ) 8. ISO คนรบตวอยางกบคนทดสอบ

“ตองแยกกนชดเจน”

1. แยกสถานทรบ ตามชนดวสด 2. Check List รบตวอยาง โดย

ผ รบต วอย าง แล วน าส งมาลงทะเบยน

3. พาคนสงตวอยางมาทหอง 4. Intranet ภายในเพอท า

ฐานขอมลรบตวอยาง 5. ท าทรบตวอยาง 2 ท 6. จางเหมาท าระบบสารสนเทศ

ภายใน

1.2. คนลงขอมลไมพรอม

1. จดท าคมอ – สอนงาน 2. สอนใหคนลงทะเบยนไดหลายคน 3. ไฟดบ 4. Program เสย 5. เวลาทมาสงตวอยาง (มาเวลาท

ผรบตวอยางไมอย) 6. สงวสดตามกลมงาน แลวเอา

เอกสารมาใหลงทะเบยนตอไป 7. ม คนรบผ ดชอบส วนกลาง -

พจารณาผรบผดชอบอกครง

1. จดท าคมอ – สอนงาน 2. สอนใหคนลงทะเบยนไดหลาย

คน 3. ไฟดบ ใขไฟส ารอง UPS 4. สงวสดตามกลมงาน แลวเอา

เอกสารมาใหลงทะเบยนตอไป 5. มคนรบผดชอบสวนกลาง -

พจารณาผรบผดชอบอกครง 6. จดสถานทใหผสงรอ

11


8. จดสถานทใหผสงรอ 9. ตรวจสอบวสดกบเร องน าส ง

โดยเฉพาะปรมาณของดนทน าสง (มกจะไมพอ)

10. ตรวจสอบโดยคนรบตวอยาง 11. คมอการรบตวอยาง 12. ขาดใบรบตวอยาง (Check List) 13. ไมไดใช 14. ปรบปรงกอนน ามาใช 15. ขาด “คมอการรบตวอยาง” 16. ใหผรบผดชอบงานตางๆ เปน

ผท าคมอการรบตวอยาง 17. ตงคณะท างานสรปคมอรวมอก

ครง 18. จดรบตวอยางไมเปนสาธารณะ

(ไมรวาอยตรงไหน?) 19. แยกจดสง ตามหองวสด

7. ตรวจสอบวสดกบเรองน าสง โดยเฉพาะปรมาณของดนทน าสง (มกจะไมพอ)

8. ตรวจสอบโดยคนรบตวอยาง 9. คมอการรบตวอยาง 10. ใชใบรบตวอยาง (Check List)

และปรบปรงกอนน ามาใช 11. ใหผรบผดชอบงานตางๆ เปน

ผท าคมอการรบตวอยาง 12. ตงคณะท างานสรปคมอรวมอก

ครง 13. แยกจดสง ตามหองวสด

2. การขนสง แยกสถานทรบ ตามชนดวสด

3. การจดเกบวสดเพอทดสอบ

1. ตดฉลาก 2. จดทจดเกบตามส านกของผสง 3. มผรบผดชอบ

1. ตดฉลาก 2. จดทจดเกบตามส านกของผสง 3. มผรบผดชอบ

4. การทดสอบ ยกไปสรปบทเรยนในวนท 14 ตลาคม 2556

5. การจดเกบตวอยางททดสอบแลว

1. กรณตวอยางผานจดเกบไวหลงรายงานผลแลว 30 วน

2. กรณตวอยางไมผานจดเกบไวหลงรายงานผลแลว 60 วน

1. กรณตวอยางผานจดเกบไวหลงรายงานผลแลว 30 วน

2. กรณตวอยางไมผานจดเกบไวหลงรายงานผลแลว 60 วน

6. การรายงานผล 1. ผท ารายงานไดรบผลการทดสอบ

ชากวาแผน 2. ผทดสอบไมพอ 3. ตนฉบบมาชา

4. การแตงวสด

1. ผท ารายงานไดรบผลการทดสอบชากวาแผน

2. ผทดสอบไมพอ 3. ต น ฉ บ บ ม า ช า – ผ ท ว . ว พ .

ประสานงานกบ ผส.วพ.

4. การแตงวสด ยกเวนเหลก – เพม

12


5. ขาดระบบตดตามงาน 6. วสดทไมมสเปคแนบ

7. ท ารายงานแลวแตรอผทดสอบมา

เซนรบรอง

เวลาหรอปรมาณผทดสอบ 5. ขาดระบบตดตามงาน - รอท า

ระบบออนไลน 6. วสดทไมมสเปคแนบ

6.1. ผรบตวอยางตรวจสอบสเปค 6.2. ถาไมมสเปค หรอเปนสเปค

แปลกๆ ไมก าหนดเวลาในการทดสอบ

7. ท ารายงานแลวแตรอผทดสอบมาเซนรบรอง - ใหผทดสอบส ารองเซนแทน

วนจนทรท 14 ตลาคม 2556 สรปบทเรยนของกจกรรม “รอยละของการตรวจวเคราะหและทดสอบคณภาพวสดทเสรจตามเวลาทก าหนด” หวขอการทดสอบ (ตอเนองจากวนพธท 9 ตลาคม 2556) ดงน

3. การทดสอบ กลมงานดนดานวศวกรรม

การทดสอบ

การทดสอบ/กจกรรม ขอเสนอในทประชม ขอสรปในทประชมทน ามาใช

1. กลมทดสอบท 1

ผรบผดชอบ

- จไรวรรณ

- ณตยา

1.1. เตรยมตวอยางระยะ 1

- ค าพอง

- นนทวรรณ

- -

13


1.2. Sieve Analysis

- สนนทา

- บญโฮม

1. เครองเขยาช ารด 2 เครอง 1. ซอมเครองเขยา 2 ชด 17,000 บาท

1.3. Hydrometer

- ลภนพร

1. เพมผชวยผทดสอบ

2. เพมเครองมอ 1. เพมผชวยผทดสอบ – ณฐพงษ 2. เพมกระบอกตวง 10 ชด

1.4. Atterberg’s limit

- สวทย

1. เครองเคาะ – ไมมาตรฐาน 2. มดกวนดน – ไมมาตรฐาน 3. ตรวจสอบ Grooving tool 4. ตรวจสอบเครองมอทสามารถ

ใชได

1. เครองเคาะ – ไมมาตรฐาน 2. มดกวนดน – ไมมาตรฐาน 3. ตรวจสอบ Grooving tool 4. ตรวจสอบเครองมอทสามารถ

ใชได 1.5. Gs

- พรรณวด

1. เครอง vacuum เรมเสอมสภาพ

2. น ามนเครอง vacuum ไมพอ

1. เครอง vacuum เรมเสอมสภาพ – จดหาเครองส ารอง

2. จดซอน ามนเครอง vacuum

ขอเสนอของการทดสอบกลมท 1 หาคนทดแทน,ท า Lab แทนกนได เพมผทดสอบ (พนกงานราชการ) - ชาง 1 คน - คนงาน 2 คน



- เอกฉนท

- ทองเดน

2.1. Compaction

- ธวชชย สวาง

- ทว

1. เครองมอทดสอบเกา เสยบอย จ านวนไมเพยงพอ

2. วธการทดสอบ

1. จดซอ/ซอมครภณฑ 2. ทบทวนและจดท าวธการ

ทดสอบ

2.2. Relative


- ทว

1. วธการทดสอบ 1. ทบทวนและจดท าวธการทดสอบ

2. สอบเทยบเครองมอ

14


2.3. CBR


- ทว


2. สอบเทยบเครองมอ

2.4. Los Angeles

- ค าพอง

- พงษเทพ


2. สอบเทยบเครองมอ 3. เพมเพมผชวยผทดสอบ – ณฐ

พงษ ขอเสนอของการทดสอบกลมท 2 หาคนทดแทน เพมผทดสอบ (พนกงานราชการ)

- ชาง 1 คน - คนงาน 1 คน



- คณวฒน

- อนวฒน

3.1. Direct Shear

- สมศร

- ศรนทร

1. Data Logger - แบตเตอรเสอม

1. Data Logger - เปลยนแบตเตอร

3.2. Permeability

- ค าพอง


1. คา K แบบใชแรงดน เครอง vacuum เสย

2. ถงสญญากาศ ใชไมได

1. จดซอมครภณฑ

3.3. Consolidation

- จไรวรรณ

- ลมาย

- -

3.4. เตรยมตวอยางระยะ 2

- ลมาย

- -

15



- ศรนทร

ขอเสนอของการทดสอบกลมท 3 หาคนทดแทน เพมผทดสอบ (พนกงานราชการ) - ชาง 1 คน - คนงาน 1 คน



- เอกฉนท

- นทธวธ

4.1. Unconfined

- ชยนต

1. วธการทดสอบ 2. Dial Guage เสย

1. วธการทดสอบ - จดท าคมอทดสอบ - สอบเทยบเครองมอ

2. จดหา Dial Guage 4.2. Triaxial

- ชยนต

1. วธการทดสอบ 2. เครองมอ

- Volume Change – ซอมแลวแตยงไมเรยบรอย

- Data Logger – เปลยนแบตเตอร ส ารวจจ านวน ซอกระดาษ

- เพม Cell

1. วธการทดสอบ - จดท าคมอทดสอบ - สอบเทยบเครองมอ

2. เครองมอ

- ตดตามการซอม Volume Change และ Data Logger

- เพม Cell จดท าสเปค เขาแผนครภณฑ

ขอเสนอของการทดสอบกลมท 4 หาคนทดแทน เพมผทดสอบ (พนกงานราชการ) - ชาง 1 คน - คนงาน 1 คน



- รวมกบกลมงานคอนกรตและวสด

5.1. Permeability ในสนาม

1. วธการทดสอบ 2. การรายงานผล 3. เมอมการทดสอบภาคสนาม จะ

น าคนงานไปดวย ท าใหการทดสอบในหองทดลอง ขาดคนงาน

1. จดท าคมอการทดสอบ การรายงานผล

2. ให กว.วพ. และ กค.วพ. พจารณาผทจะไปทดสอบภาคสนาม

16


5.2. Plate Bearing

5.3. Field Density

5.4. Calibrate

ปญหาอนๆ

1. แบบฟอรมการทดสอบตางๆ

1. แบบฟอรมการทดสอบ ไมไดสง

พมพนานแลว

1. เชคจ านวนแบบฟอรมทกการ

ทดสอบ เพอจะสงพมพตอไป 2. หองเตรยมตวอยาง 2. ปลวกขนหลงคา และเรมผ 2. ใหคณคณวฒน และคณสทธชย

ส ารวจอาคาร เพอเสนอซอมตอไป

กลมงานคอนกรตและวสด

การทดสอบ


1. กลมทดสอบท 1 ปนซเมนตและสารผสมเพม


- ธวชชย คณประคลภ

- สทธชย

- สถต

- เทวญ

1. จ านวนตวอยางเพมขน ผทดสอบไมเพยงพอ ท าใหประสทธภาพลดลง

2. เครองกดคอนกรต –น ามนรว ปจจบนเตมน ามนกอนการทดสอบ

3. ประสทธภาพ 2-3 ตวอยาง/วน

4. อาคารมปญหา หลงคารว ปลวกขน

5. งานทดสอบทตองรอใหไดระยะเวลา บางครงอาจลมรายงานผล

1. เครองกดคอนกรต –แจงซอมครภณฑ

2. อาคารมปญหา ใหคณสทธชยส ารวจ เพอเสนอซอมตอไป

3. งานทดสอบทตองรอใหไดระยะเวลา บางครงอาจลมรายงานผล ปงบประมาณ พ.ศ. 2557 จะจดท าระบบตดตามผล

4. ตองการคนงานเพม 2 คน

17


2. กลมทดสอบท 2 คอนกรตและออกแบบสวนผสม


- สกขพฒน

- คมสทธ

- สถต

- เทวญ

1. การทดสอบเปนการ trial & error ตองใชเวลาในการปรบแก

2. ใชเวลาการทดสอบนาน อาจลมรายงานผล

3. ใบสงงาน รายละเอยดไมพอเพยง

4. การทดสอบทอคอนกรต ในป 2556 มประมาณ 20 ตวอยาง การทดสอบใชคนงาน 3 คน ชาง 3 คน ใชจ านวนผทดสอบเยอะ และตองการปรบปรงสถานทการทดสอบ

5. การเกบตวอยางททดสอบแลว

1. การลมรายงานผล ปงบประมาณ พ.ศ. 2557 จะจดท าระบบตดตามผล

2. ใบสงงาน ใหผสงงานใสรายละเอยดใหครบ เชน วนทตองการกดแทงคอนกรต ฯลฯ


3. กลมทดสอบท 3 โลหะ


- สมบรณ

- สทธชย

- สถต

- สหพพช

- เทวญ

1. ขาดหวจบ PC-Strand 2. การสงตวอยางเหลกรปพรรณ

การแตงตวอยางผดมาสง, ไมระบมาตรฐาน

3. การรบตวอยางเหลกรปพรรณ หลายขนาด ควรมฉลากตดระบชนด

4. เอกสารสงตวอยาง gabion mattress ลมและชา

5. ขาดอปกรณแตงตวอยางโลหะ


4. กลมทดสอบท 4 โพลเมอร


- ประสทธชย

- สมบรณ

- สถต - เทวญ

1. งานลาชาเพราะลม 2. เครองมอทดสอบยาง – ช ารด

เขาแผนซอมแลว 3. ชดหวจบ geotextile 4. เครองอบโอโซน – สายยางตอ

เครองปมลมเสยบอยๆ 5. สเปค geotextile ใหระบ

พรอมการรบตวอยาง


18


5. กลมทดสอบท 5 งานสนาม


- คมสทธ

- สกขพฒน

5.1. Calibrate เครองกดคอนกรต

5.2. Schmidt-Hammer

5.3. Coring

1. ผทดสอบตองการใหผบรหารรวมออกสนามดวย เพอสรางความสมพนธกบหนวยงานภายนอก

2. ควรจะตงแผนงาน Calibrate เปนของเราเอง

3. เมอมการทดสอบภาคสนาม จะน าคนงานไปดวย ท าให Lab ขาดคนงาน

4. ใหมการหมนเวยนผรบผดชอบ เพอเกดการเรยนรงาน ถามคนใดยายงาน สามารถใหมผท างานแทนไดทนท และอาจมมมมองในการแกปญหาตางกนไป

5. เสนอใหผทดสอบท าทงโครงการ

1. เนองจากจ านวนผทดสอบนอย อยากใหผรบผดชอบ Lab นนมความเชยวชาญดานนน จงใหผทดสอบรบผดชอบงานเฉพาะ Lab นนๆ สวนการเรยนรงาน ใหมการหมนเวยนผรบผดชอบ

6. งานสนบสนน 1. ใหมการเรยนรงาน ดานงานสนบสนน

- ดานรายงานผลการทดสอบ

- ความลาชาของผลการทดสอบ - ความลาชาของตนฉบบ –

ผลทดสอบเสรจแลว แตตนฉบบยงไมมาทกลมฯ ไมสามารถออกผลได

- ความลาชาของรายงาน - เนองจากการเซนรายงาน

- จ านวนผออกรายงาน 4 คน ขรก. 1 คน ลกจางชวคราว 3 คน ประสทธผลได 85%

- ปญหาการใสใจตดตามงานนอยลง

19


- ดานธรการ - ลกจางชวคราว 2 คน - ระบบจดการตนฉบบเอกสาร

ผดพลาด

- งานพสด - ขาดการรวบรวมความตองการดานพสดจากเจาหนาท – ซอมแซมครภณฑ ท าใหไมไดตงแผนรองรบ

- ขาดงบประมาณ หรอไดรบนอย

- ตงแผนบ ารงรกษาเครองมอเปนรายป

- งานการเงน - เงนไมพอใช – มคาจางคนงาน ประมาณ 1,200,000 บาท ซอมครภณฑ

- ไมรจ านวนเงนทจะไดรบในแตละป ,ไมรจะไดรบเมอไหร

- จงเปนผลใหเบกจายชา

ขอสรปเพมเตมในทประชมทน ามาใช ของงานทดสอบ 1. ประสทธผลทวดได คอท าไดตามแผนทวางไว ประสทธภาพ คอท าไดเรวกวาแผนทวางไว 2. ตองการใหผทดสอบมการสงสมความเชยวชาญในงานทรบผดชอบ สามารถตอบค าถามท

เกยวของกบงานนนๆ ได 3. ตวชวดประสทธภาพของงานทดสอบ ทกคนในกลมฯ จะไดเทากนหมด 4. การจดหาคอมพวเตอรใหขาราชการใหม – จะจดหาเพมเตมให

วนองคารท 15 ตลาคม 2556

สวพ. 6.1 โครงการพฒนาระบบคณภาพหองปฏบตการทดสอบและวเคราะหคณภาพ - ส ารวจเครองมอ ทสามารถใชงานได หรอใชไมได - จดท าแผนซอมเครองมอ สอบเทยบเครองมอ - จดท าแผนอบรม ISO - แผนไปดงาน

20

งานวจยเกยวกบนวตกรรม

- อยากใหเปนงานวจยเกยวกบการพฒนาเครองมอทดสอบทชวยใหท างานไดดขน - ควรตงคณะท างานมารบผดชอบ - งบประมาณหมวด 900

สวพ.8.2 รอยละของระดบความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน

- ทบทวนจ านวนโครงการมากเกนไปหรอไม ใหเหมาะสม และ ทบซอนกนหรอไม - พจารณาผรบผดชอบโครงการใหมใหเหมาะสม

โครงการเสรมสรางการท างานเปนทม (Happy Teamwork) (กจกรรมของการท างานเปนทม)

- ตงคณะท างานตามความเหมาะสม - ใหคณะ website จดท าชองไวเพอใสหลกฐานเกยวกบเรองน

โครงการปรบปรงสภาพแวดลอมในการท างาน (Happy Place) (กจกรรม 5 ส.)

- แผนป 56 จ านวน 12 ครง แผนป 57 จะตง 9 ครง ม 3 อาคาร เวลา พย. –มค. , พ.ค. – สค. - เมษายน จดเปนกรณพเศษ - วนจดกจกรรมใหยดหยนได - จดเกบของทหองเกบพสดของกลมงานคอนกรตฯ - ขอใหทบทวนคณะท างานใหม ใหมตวแทนของแตละอาคาร - ใหคณะ website จดท าชองไวเพอใสหลกฐานเกยวกบเรองน

โครงการปรบปรงอาคารสถานทในการท างาน - ส ารวจเพอซอมแซมอาคาร - ใหคณะ website จดท าชองไวเพอใสหลกฐานเกยวกบเรองน

จ านวนครงของการจดกจกรรมพฒนาจตใจทกลมด าเนนการ

- แผนป 56 ม 3 ครง/ป - สงเจาหนาทเขารวมกจกรรมของกรมฯ 12 ครง/ป ครงละ 2 คน - กจกรรมของส านกฯ 12 ครง (ไปไหวพระ)

วนพฤหสบด ท 24 ตลาคม 2556 เวลา 9.30 น.

- กจกรรมตาง ๆ เสนอให ผทว.วพ. ตงคณะกรรมการตามความเหมาะสม แลวใหคณะกรรมการไป

ศกษาวาตองด าเนนการอยางไร

21

- PMQA การพฒนา Web Site ใหผรบผดชอบจดแบงหวขอ และใหมชองส าหรบใสขอมล, รปภาพ เพอบนทกเปนหลกฐานวาไดด าเนนการแลว

- ใหสรป สวพ. 8.2 ตามหวขอ ใครเปนผรบผดชอบ ผเกยวของ และมเงอนไข,ขอปฏบตอยางไร - ตวชวดทไดรบจากส านกฯ หวขอทไดรบมายงไมชดเจน แตกจกรรมจะมเหมอนเดม - ผเขารวมกจกรรมของ สวพ.8.2 รอยละของระดบความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน

จะไดคะแนนในตวชวดน และคณะกรรมการจะไดคะแนนในตวชวด สวพ.15 รอยละความส าเรจของการด าเนนงาน ตามทไดรบมอบหมายพเศษ เชน อาจารย วทยากร ท างานรวมกบหนวยงานภายนอก คณะท างานตางๆทไมมตวชวด เพมเตม

- ตวชวด จะมคะแนนการประเมน 70 คะแนน ถาทกคนท าไดเทากน ความแตกตางจะอยทพฤตกรรม สมรรถนะ อก 30 คะแนน

- คณะท างานจะม 6 คณะ - สวพ. 8.3 KMA ตงคณะท างาน พ.ย. 56 - สวพ. 9.1 คณภาพเวบไซดของกลม ผรบผดชอบ ธวชชย คณประคลภ,เอกฉนท ลณาวรรณ

และนทธวธ บญมา - ในค าสงคณะท างาน ใหเพมขอความ “ใหคณะท างานรายงานความผลการด าเนนการในทประชม

กลม” - แผนปฏบตงานนเรมใชตงแตเดอนพฤศจกายน 2556 แตแผน KMA ยงไมเสรจ - แผน KM นาจะเสรจภายในเดอนพฤศจกายน และ แผน KMA จะเสรจตามมา เนองจากตองรอ

ประชมคณะกรรมการกอน จบการสรปบทเรยน นายเอกฉนท ลณาวรรณ นายสมหมาย ชางพนธ วศวกรโยธาช านาญการ ผทว.วพ. ผจดบนทกรายงานสรปบทเรยน ผตรวจรายงานสรปบทเรยน

ล ำดบท กจกรรม/ขนตอน เปำหมำย ผลลพธ ปญหำ/อปสรรค แนวทำงแกไข

๑ งานสนบสนนตวชวดของผบงคบบญชา

ตามยทธศาตรกรม/ค ารบรองการปฏบต

ราชการ

๑.๑ สวพ.๑.๑ จ ำนวนโครงกำรวจยและพฒนำ ระดบ 5 จ ำนวน - ท ำเลมรำยงำนผลกำรวจยไมทนตำมตว - ทบทวนตวชวด

ทกดำนทด ำเนนกำรเสรจแลว 15 โครงกำร ชวด

๑.๒ จ ำนวนครงผลงำนวชำกำร/งำนวจย ระดบ 5 จ ำนวน ระดบ 5 จ ำนวน - เปำหมำยในแตละปไมแนนอน ขนอย - ตองตดตอประสำนงำนกบเจำของพนท

ทแลวเสรจถกน ำไปใชประโยชน 16 ครง 18 ครง กบพนททจะน ำงำนวจยไปใช - ของบประมำณสนบสนนในกำรน ำงำน

วจยไปใช

๓.๑ รอยละของกำรตรวจสอบ วเครำะห รอยละ 100 รอยละ 100 - ตวชวดตงไวสงมำกเกนไป - ปรบเปอรเซนต ตวชวดใหเทำกนทง

และทดสอบวสดทเสรจตำมเวลำทก ำหนด - งำนเพมขน คนนอยลง อำจท ำไมทนตำม ส ำนก

ตวชวด - จดหำต ำแหนงพนกงำนรำชกำร

- ตดตอประสำนงำนกบเจำของงำน

๔.๑ รอยละของกำรตรวจสอบ วเครำะห รอยละ 100 รอยละ 100 - ตวชวดตงไวสงมำกเกนไป - ปรบเปอรเซนต ตวชวดใหเทำกนทง

คณภำพน ำทแลวเสรจตำมเวลำทก ำหนด - งำนเพมขน คนนอยลง อำจท ำไมทนตำม ส ำนก

ตวชวด - จดหำต ำแหนงพนกงำนรำชกำร

- ตดตอประสำนงำนกบเจำของงำน

สรปบทเรยนผลกำรปฏบตงำนตำมแผนกำรปฏบตงำนของกลมวจยและพฒนำดำนวทยำศำสตร

ประจ ำปงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๕๖


๒ งานตามบทบาทหนาทของต าแหนงงาน

๒.๑ ก ำกบดแลในกำรศกษำ คนควำ วเครำะห - มภำรกจในกำรปฏบตงำนหลำยดำน - จดแบงเวลำและหนำทควำมรบผดชอบ

วจยและพฒนำทำงดำนวทยำศำตร ใหเหมำะสม

๒.๒ กำรสรรหำ และศกษำหวของำนวจย ได proposal ของ - งบประมำณมจ ำกดตองตดงำนวจยบำง - ปรบกำรเขยนโครงรำงใหครบถวนและ

ส ำหรบงบประมำณ ป ๒๕๕๖ หวของำนวจย โครงกำรออกไป สอดคลองกบยทธศำสตรของกรม

๒.๓ กำรพฒนำงำนในบทบำทหนำท - ท ำงำนวจยตำมประเดนปญหำสำมำรถ - ท ำงำนวจยแบบบรณำกำรตำมควำม

ตำมต ำแหนงงำน น ำไปใชประโยชนได ตองกำรของกรม

- ไมมนกวจยหนำใหม - ใหโอกำสนกวจยหนำใหมไดท ำงำนวจย

๒.๔ กำรสรปบทเรยนกำรด ำเนนงำนของกลม - ภำรกจมำก ขำดควำมพรอมเพรยงใน - วำงแผนกำรประชมลวงหนำ

กำรประชม

๒.๕ กำรพฒนำองคกรของส ำนกตำมเกณฑ - ยงขำดกำรประชำสมพนธและเขำใจ - ประชมใหควำมรและประโยชน

PMQA ประโยชน

๒.๖ กำรควบคมภำยใน - ยงขำดกำรประชำสมพนธและเขำใจ - ประชมใหควำมรและประโยชนกำร

ประโยชนกำรควบคมภำยใน ควบคมภำยใน

๒.๗ ตนทนกำรผลต - ยงขำดกำรประชำสมพนธและเขำใจ - ประชมใหควำมรและประโยชนเกยวกบ

เกยวกบตนทนผลผลต ตนทนผลผลต




๓ งานทไดรบมอบหมาย

๓.๑ จดท ำฐำนขอมลของกลม - ขำดกำรรวบรวมขอมลใหเปนระบบ - จดท ำระบบฐำนขอมลของกลมฯ อยำงเปน

- ขำดเจำหนำทในกำรรวบรวมขอมล ระบบ

- จดประชมเพอหำขอมลทจ ำเปนตองใชใน

กำรปฏบตงำน และเปนปจจบนไว

๓.๒ กำรปรบปรงกระบวนงำนทส ำคญ - ยงขำดกำรประชมเพอแกไขและปรบปรง - จดท ำแผนเพอปรบปรงและแกไข

กระบวนงำน กระบวนงำน ใหมประสทธภำพมำกขน

๓.๓ กำรพฒนำเวบเพจของกลม ระดบ 5 - ขำดบคลำกรทเชยวชำญในกำรท ำเวบไซต - สงเจำหนำทไปอบรมเพอกำรท ำเวบไซต

- จดใสขอมลทเปนปจจบนและจ ำเปน

ในกำรปฏบตงำน

๓.๔ กำรเขำรวมกจกรรมตำงๆ ภำยใน - ตวชวดของงำนวจย ท ำใหตองจดกำรงำน - วำงแผนงำนวจยตงแตตนปงบประมำณ

หนวยงงำนและภำยในส ำนกฯ วจยของแตละบคคลกอน ท ำใหไมสำมำรถ ใหแลวเสรจ สำมำรถตรวจสอบได เพอจะ

เขำรวมกจกรรมได สำมำรถก ำหนดวดจดกจกรรมใหบคลำกร

สวนใหญสำมำรถเขำรวมได

๓.๕ งำนมอบหมำยพเศษจำกกรม - -




๖.๑ จ ำนวนโครงกำรพฒนำองคกรทแลวเสรจ

- อบรมและสมมนำ 3 ครง 3 ครง - สมครอบรมแลว แตไมไดรบกำรพจำรณำ - วำงแผนงำนวจยตงแตตนปงบประมำณ

อนมตใหเขำรวม ใหแลวเสรจ สำมำรถตรวจสอบได เพอจะ

- บำงหลกสตรมกำรประชำสมพนธไมทวถง สำมำรถก ำหนดวดจดกจกรรมใหบคลำกร

ท ำใหผทสนใจขำดโอกำสในกำรเขำรวม สวนใหญสำมำรถเขำรวมได

- แลกเปลยนควำมร 3 ครง 3 ครง - ตวชวดของงำนวจย ท ำใหตองจดกำรงำน - วำงแผนงำนวจยตงแตตนปงบประมำณ

วจยของแตละบคคลกอน ท ำใหไมสำมำรถ ใหแลวเสรจ สำมำรถตรวจสอบได เพอจะ

เขำรวมกจกรรมได สำมำรถก ำหนดวดจดกจกรรมใหบคลำกร

สวนใหญสำมำรถเขำรวมได

- กจกรรม ๕ส 2 ครง 2 ครง - ไมสำมำรถเกบอปกรณ/เครองมอวเครำะห - วำงมำตรฐำนกำรใหคะแนนทเหมำะสม

ทงหมดได เนองจำกตองท ำงำนวเครำะห/ กบลกษณะกำรปฏบตงำน เชน หองปฏบต

ทดสอบอยำงตอเนอง กำร งำนเอกสำร

-กจกรรมใสสะอำด 2 ครง 2 ครง - กำรเขำรวมกจกรรมทสำมเสน (ชวงเชำ) - จดทกรมชลประทำนปำกเกรด สลบกนท

ตองเดนทำงไกล และกำรจรำจรตดขด สำมเสน




๗.๑ รอยละของกำรเบกจำยงบประมำณ ระดบ 5 เบกจำย ระดบ 5 เบกจำย - ไดงบประมำณลำชำ - วำงแผนกำรเบกจำยตงแตตนปงบประมำณ

งบประมำณ งบประมำณ

มำกกวำรอยละ 78 รอยละ 100

๘.๑ รอยละของขำรำชกำรในสงกดทไดรบ - สมครอบรมแลว แตไมไดรบกำรพจำรณำ - ผพจำรณำควรพจำรณำอนมตอยำงทวถง

กำรพฒนำตำม IDP อนมตใหเขำรวมอบรม - เวยน/แจงใหทรำบในหลำยชองทำงกำร

(กำรอบรม กำรเรยนรดวยตนเอง) สอสำร

๘.๒ รอยละของระดบควำมพงพอใจของ รอยละ 80 รอยละ 91.72 - เจำหนำทไมเพยงพอ บำงสวน ไมสำมำรถ - สอนงำนเจำหนำททเกยวของทงหมด

ตอกำรปฏบตงำน (คะแนนเตม ๕) ท ำงำนแทนกนได - ท ำแผนภมขนตอนกำรด ำเนนกำรสง

(ใหคะแนนแตละดำน) - ผรบบรกำรขำดควำมรเกยวกบขนตอน ตวอยำง

- ดำนเจำหนำท 4.48 กำรบรกำร - เผนแพรขอมลขนตอนกำรด ำเนนกำร

- ดำนขนตอนกำรใหบรกำร 4.68 - นอกเวลำงำนไมมเจำหนำทรบตวอยำง สงตวอยำงทำง website และสงถงหนวยงำน

- ดำนสงอ ำนวยควำมสะดวก 4.52 ทรบบรกำรโดยตรง

- บรกำรดวยควำมโปรงใส 4.69 - จดเจำหนำทท ำงำนลวงเวลำ

- ภำพรวมควำมพงพอใจ 4.56

๙.๑ คณภำพเวบไซดของกลม ระดบ 5 ยงตองปรบปรง - ขอมลยงไมเปนปจจบน - จดใสขอมลทเปนปจจบนและจ ำเปนใน

- ขำดบคคลำกรทเชยวชำญในกำรท ำเวบไซต กำรปฏบตงำน

- สงเจำหนำทไปอบรม เพอท ำกำรเวบไซต



1งานทสนบสนนตวชวดของผบงคบบญชาตามยทธศาสตรกรม/ ค ารบรองการปฏบตราชการ

1.1 สวพ. 2.1 ระดบความพงพอใจของผรบบรการ - ออกแบบสอบถาม และรวบรวมขอมลและ - ทอดแบบสอบถาม ในเดอน ก.พ. และ ก.ค. - ไมตรงกลมเปาหมาย และขอมลทได - ทบทวนขอมลแบบสอบถามใหตรงกบรายงาน 2 ครง รายงานผลรอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕.๗๕ บางสวนไมตรงตามความเปนจรง กลมเปาหมายใหมากขน

1.2 สวพ. 7.1 รอยละของการเบกจายงบประมาณ- รวบรวมขอมลรายงาน การรายงานผลการเบก-จาย ประจ าเดอน ไมม เนองจากตรวจสอบการเบกจาย -

กบ งป.งบ. เปนประจ า1.3 สวพ. 8.1 รอยละเฉลยของขาราชการกรมทผานการประเมนสมรรถนะในระดบทองคกรคาดหวง

- ประมวลผลขอมลผลการประเมนสมรรถนะ - ประมวลผล 2 ครง ในเดอน ม.ค. และ ก.ย. ไมไดก าหนดแบบรายงาน - ก าหนดแบบรายงานและให ผอ.กลม วางแผน รายงานผลรอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐ ขอมลจากผลการประเมนสมรรถนะ การพฒนาตงแตตนรอบการประเมน

อยในระบบ EPP

1.4 สวพ. 8.2 รอยละของระดบความพงพอใจของบคลากรตอการปฏบตงาน - ทอดแบบสอบถามของ สพบ./รวบรวมขอมล - รายงานผลให สพบ. ในเดอน ส.ค. -แบบสอบถามท สพบ. ทอดแบบสอบถาม - ก าหนดกลมเปาหมายในการตอบแบบสอบถามวเคราะหและจดท ารายงาน ไดคาคะแนนรอยละ 80.50 ขอมลทไดไมสอดคลองกบความเปนจรง

- กจกรรมตางๆ จ านวน 11 กจกรรม - ประชาสมพนธแผนและขอความรวมมอ

ทอยภายใตแผนกลยทธเสรมสรางความผาสกฯ กลม/สถาบน/ฝาย ด าเนนการตามแผนพรอมทงจดสงมการปรบเปลยนกจกรรม เจาหนาทเขารวมกจกรรมตางๆของส านกฯ

- งบประมาณทใชในการจดกจกรรมมจ ากด - ขออนมตในหลกการใชเงนสวสดการส านกสนบสนนในการจดกจกรรม

ขอควรปรบปรงงาน ในปงบประมาณ ๒๕๕7

สรปบทเรยนผลการปฏบตงานตามแผนการปฏบตงานของฝายบรหารทวไป ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕6

ล าดบ งานหรอโครงการ/กจกรรม/ขนตอน แผน/ผล การปฏบตงาน ปญหาทพบจากการปฏบตงานตามแผน

ขอควรปรบปรงงาน ในปงบประมาณ ๒๕๕7ล าดบ งานหรอโครงการ/กจกรรม/ขนตอน แผน/ผล การปฏบตงาน ปญหาทพบจากการปฏบตงานตามแผน

1.5 สวพ.8.3 คาเฉลยคะแนนการตรวจประเมนการจดการ ส านกฯ ได 3.63 คะแนน เจาหนาทขาดความเขาใจขาดการรวบรวม สรางความเขาใจใหกบเจาหนาทและรวบรวมหลกฐานความร (KMA) ฝายบรหารได 2.233 หลกฐานทใชประกอบการรายงาน ตงแตตนป

1.6 สวพ. 9.1 คณภาพเวบไซต - ด าเนนการตามแผน และรายงานผลความกาวหนา - มการประกวดการจดท าเวบไซต - - เวบไซตมขอมลทยงไมสมบรณ - จดหาเจาหนาททมความรทางดานเวบไซต

- ขาดบคลากรดานการท าเวบไซต

2 งานตามบทบาทหนาท

2.1 ดานธรการและสารบรรณ - การปฏบตและการรายงาน - มการปฏบตงานระบบสารบรรณอเลกทรอนกส - เจาหนาทผปฏบตยงขาดความเขาใจ - จดหาเจาหนาททมความรทางดานระบบสารบรรณ

ทกกลม/ฝาย อเลกทรอนกสใหค าแนะน า

- เปดงานลาชา - ก าชบเจาหนาทใหดงานในระบบ

- ระบบเครอขายมปญหาขดของบอยครง - แจงปญหาเรองระบบใหกบสารสนเทศกรมแกไข

- บางกลมงานยงไมเปดใชระบบ -ขอความรวมมอการเปดใชระบบของกลมงาน- จดสงเจาหนาทของฝายบรหารใหค าแนะน า

2.2 ดานการเจาหนาท

2.2.3 ค ารบรองการปฏบตราชการของส านกฯ - จดเกบรวบรวมขอมล และ รายงานผล การรายงานผลบางรายการไมชดเจน - จดท าแบบฟอรมการรายงานผลตามตวชวด จ านวน 7 ครง กอนวนท ๒๐ ของทกเดอน ขาดหลกฐานประกอบ ทกลม/สถาบน/ฝาย รบผดชอบใหมความชดเจนประเมนรอบ ๑๒ เดอน ระดบ ๔.78 มากยงขน

2.2.4 การประเมนผลการปฏบตราชการของขาราชการและลกจางประจ า


- ประเมนและจดสงผลการประเมนเสนอกรม - ประเมนตามหลกเกณฑตามก าหนดตงแตตนป - ผลคะแนน กบ วงเงนทไดรบจดสรร - คณะกรรมการบรหารบคคล ควรประชมทบทวน ไมสอดคลองกน ท าใหตองปรบผลประเมน หลกเกณฑตงแตตนป จงท าใหไมสะทอนผลการปฏบตงานทไมเปนจรง

2.2.5 การวางแผนพฒนาบคลากร

- การอบรม -การสงบคลากรเขารบการอบรมกบกรม - สวนฝกอบรมแจงเรองการฝกอบรมกระชนชด - เมอรบเรองจากฝกอบรมแลวจะรบด าเนนการและหนวยงานภายนอก ท าใหการเวยนเรองอบรมไปถง กลม/สถาบน/ แจงเวยนทนทแลวขอความรวมมอ กลม/สถาบน/ฝาย

ฝาย มระยะเวลาในการพจารณานอย พจารณาภายในก าหนด-หนวยงานภายนอกจด/มหนงสอเชญโดยตรง -ขอให กลม/สถาบน ท าเรองเสนอส านกฯ ขออนมต

ตวบคคลตอ สบค.เพอใชประกอบการเบกจายตอไป

2.3 ดานการเงนและบญช2.3.1 การควบคม ก ากบ ตรวจสอบการด าเนนงาน - เปนไปตามไตรมาส - สญญายมเงน ผยมสงเอกสารลาชา - ผยมเงนทดรองควรสงเรองกอนไปราชการ 7 วน

การเงนและบญช แนบหลกฐานไมครบ ท าใหขนตอน เพอระยะเวลาในการด าเนนงาน เพราะงานตรวจสอบในการเดนหนงสอลาชาไปดวย (กองการเงน) ก าหนดภายใน 3 วน

- เมอยมเงนแลวขอใหสงคนกอนครบก าหนด 3 วน(ตามส าเนาใบยมฯทแจงวนครบก าหนด)-ควรแนบเอกสารมาใหครบเพอใหทนก าหนดเวลา

- การขออนมตท างานลวงเวลา - ผรบรองการปฏบตงานตองเปนคนทมชอรวมท าลวงเวลาดวยและควรเปนผทมต าแหนงระดบสงสด- การสงเบกลวงเวลา ขอใหจดสงภายในวนท 15 ของเดอนถดไป

- การใชแบบฟอรมตางๆ - ใหใชแบบฟอรมทกรมฯ ก าหนด


2.4 ดานพสดครภณฑ2.4.1 การควบคม ก ากบ ตรวจสอบการด าเนนงานพสด -มการปรบปรงแผนการจดซอจดจางบอยครง - ควรวางแผนการจดซอจดจางใหครอบคลม

- เชญกลมตรวจสอบภายใน มาบรรยายถายทอดความรการจดท าแผนจดซอ/จดจางทถกตอง

ดานจดซอจดหา

งานจดหาตามความตองการของหนวยงานภายในส านกฯ - ผใชงาน/ผเบก จดท าขอมลไมถกตอง - ควรมการตรวจสอบขอมลรายการตาง ๆ ใหถกตองทพบบอยคอรหส GPSC กอนด าเนนการขนตอนตอไป เนองจากรหสดงกลาว- รหสทางการเงน เชน แหลงของเงน จะแสดงขอมลพสดและประมวลผลตงแตการน าขอมลรหสงบประมาณ รหสบญชแยกประเภท เขาสระบบ e-GP เกยวพนไปถงขนตอนการจองเงนเปนตน ในระบบ GFMIS จะท าใหไมสามารถเบกจายเงนได

งานสงมอบพสด -ผใชงานไดรบพสดลาชา -งานพสดจะตดตามผลการสงซอสงจางใหเปนไปตามก าหนดเวลาหรอแจงขอปญหาทจะท าใหไดรบพสดลาชาใหผใชงานทราบ

การตรวจรบพสด -บางรายการตรวจรบลาชา บางกรณปญหา - กรณปญหาเกดจากพสดไมถกตองควรแจงงานพสดเกดจากพสดทไดรบไมถกตองตามความตองการ ใหตดตอรานคาเพอแกไขขอบกพรองทนทบางกรณคณะกรรมการไมครบจงเกบเอกสารไว - กรณคณะกรรมการไมครบ กรรมการ 2 ใน 3 สามารถ

ตรวจรบได โดยแนบหลกฐานการลาหรอหลกฐานทเกยวของมาดวย

งานครภณฑ - ครภณฑเสอมสภาพ ช ารด ไมสามารถ - ผใชงานควรส ารวจครภณฑทช ารด เสอมสภาพใชงานไดตอไป ใชงานไมได แลวแจงงานพสดด าเนนการจ าหนาย

ตามระเบยบพสดฯ

งานวสดคงคลง - สง พด.32 ลาชา (ใบเบก-จายพสด) - เมอผใชงานไดรบพสดแลว ควรรบด าเนนการจดท า พด.32 สงมาใหงานพสด

รายการการใชรถ/น ามน - สงรายงานการใชรถ/น ามนลาชา - ผใชงาน/พนกงานขบรถควรจดท ารายงานการใชรถ/น ามนและน าสงงานพสด


ภายในวนท 2 ของทกเดอน2.5 งานอาคารสถานท

การซอมแซม/ปรบปรง และ การดแลพนทบรเวณ เปนไปตามแผนทก าหนด - เครองตดหญาทใชเสยบอย ซงน าไปซอม - ตงเบกครภณฑ E108เครองตดหญาทมคณภาพดโดยรอบส านกฯ แลวไมคมคา

- น ามนเครองตดหญามจ ากด

2.7 การควบคมภายในจดท ารายงานควบคมภายในแบบ ป.ย.๑, - ไมมการประชมคณะท างาน - ขาดจดประชมตามก าหนดเวลา ภายในเดอน - ควรมการจดใหมประชมตามก าหนดเวลา แบบ ป.ย.๒, แบบตดตาม ป.อ.๓ ม.ค. และ ส.ค. ภายในเดอน ม.ค. และ ส.ค.

2.9 การด าเนนการตามมาตรการประหยดพลงงาน

รายงานปรมาณการใชไฟฟาประจ าเดอน - ไมมการรายงานผล - ไมไดรบการรายงานจากส านกเครองจกรกล - ขอความรวมมอ ผอ.กลม ชวยเรองมาตรการประหยดไฟของส านก

3 งานทไดรบมอบหมายพเศษ

3.1 การจดท าฐานขอมลของฝายบรหาร ฐานขอมลบคลากร - ขอมลยงไมครบถวนสมบรณ รวบรวมขอมลยอนหลงและเพมเตมขอมลใหมฐานขอมลการอบรม ความสมบรณมากขน

3.2 การปรบปรงกระบวนงานทส าคญของฝายบรหาร - กระบวนการคดเลอกขาราชการ - - จดท ากระบวนงานดานพสดระหวางฝายบรหารและ

เพอเลอนต าแหนงสงขน กลม/สถาบนเพอใหการปฏบตงานใหมความชดเจนมาก- กระบวนการจดสงเอกสารทางไปรษณย ยงขน

สรปผลการปฏบตงาน ประจ าปงบประมาณ ๒๕๕๖

25 ตลาคม 2556

ท รายการ ต.ค พ.ย ธ.ค ม.ค ก.พ ม.ค เม.ย พ.ค ม.ย ก.ค. ส.ค ก.ย

1 รวบรวมขอมลทตยภมจากสถาบน หนวยงานและองคกรตางๆทเกยวของ

2 ออกแบบและด าเนนการทดสอบความเชอมนแบบสอบถามเพอเกบขอมลภาคสนาม

3 เกบรวบรวมขอมลปฐมภมโดยใชแบบสอบถามและการสมภาษณเชงลกในโครงการชลประทานฯ ทคดเลอกจากภาคกลาง ภาคเหนอ และภาคใต

4 เกบรวบรวมขอมลปฐมภมโดยใชแบบสอบถามและการสมภาษณเชงลกในโครงการชลประทานฯ ทคดเลอกจากภาคตะวนออก ภาคตะวนออกเฉยงเหนอ และภาคตะวนตก

5 วเคราะหและประมวลผลขอมลทางสถต

โครงการศกษาการจดเกบคาชลประทานในภาคเกษตรจากผไดรบประโยชนจากการใชทรพยากรน า เพอการใชน าแบบยงยน ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2556 หวหนาโครงการ : ดร.ธเนศ อกษร

ตวชวดท สวพ. ๑.๑ จ านวนโครงการวจยและพฒนา ( ทแลวเสรจตามแผน )

ท รายการ ต.ค พ.ย ธ.ค ม.ค ก.พ ม.ค เม.ย พ.ค ม.ย ก.ค. ส.ค ก.ย

1 รวบรวมขอมลทตยภมจากสถาบน หนวยงานและองคกรตางๆทเกยวของ

2 ออกแบบและด าเนนการทดสอบความเชอมนแบบสอบถามเพอเกบขอมลภาคสนาม

3 เกบรวบรวมขอมลปฐมภมโดยใชแบบสอบถามและการสมภาษณเชงลกในโครงการชลประทานฯ ทคดเลอกจากภาคกลาง ภาคเหนอ และภาคใต

4 เกบรวบรวมขอมลปฐมภมโดยใชแบบสอบถามและการสมภาษณเชงลกในโครงการชลประทานฯ ทคดเลอกจากภาคตะวนออก ภาคตะวนออกเฉยงเหนอ และภาคตะวนตก

5 วเคราะหและประมวลผลขอมลทางสถต

แผนการด าเนนงาน ผลการด าเนนงาน

40%

5%

25%

10%

20%

40%

5%

25%

20%

10%

ตวชวดท สวพ. ๒.๑ รอยละของระดบความพงพอใจของผรบบรการ (การฝกอบรม)

ความเหมาะสมของกระบวนการฝกอบรมในภาพรวมจ านวน 14 โครงการ

หวขอ คาเฉลย ระดบความคดเหนโดยเฉลย

ความเหมาะสมของเน อหาวชา 4.50 มาก

ความเหมาะสมของวทยากร 4.40 มาก

ความเหมาะสมของสถานทและการใหบรการ 4.10 คอนขางมาก

ความเหมาะสมของโครงการในภาพรวม 4.30 มาก

เกณฑทใชในการวเคราะห

คาเฉลย ความหมาย 1.00 – 1.80 นอย 1.81 – 2.60 คอนขางนอย 2.61 – 3.40 ปานกลาง 3.41 – 4.20 คอนขางมาก 4.21 – 5.00 มาก

ตวชวดท สวพ. ๕.๑ รอยละของจ านวนบคลากรทไดรบการอบรมเทยบกบแผน

ในภาพรวมตงแตตลาคม 2555 – กนยายน 2556 สถาบนพฒนาการชลประทานด าเนนการไปแลว จ านวนทงสน 14 หลกสตร จากแผน 14 หลกสตร

มจ านวนผเขารวมฝกอบรมทงสน 1,305 คน จากแผน 1,411 คน คดเปนรอยละ 92.49 %

ในภาพรวมตงแตตลาคม 2555 – กนยายน 2556 สถาบนพฒนาการชลประทาน

ดานการเบกจายงบประมาณ 7,458,820.88 บาท จากงบประมาณทงสน 9,225,725.00 บาท

คดเปนรอยละ 80.84 %

ตวชวด สวพ. ๗.๑ รอยละของอตราการเบกจาย

ปญหา อปสรรคในการด าเนนงานทผานมา ปงบประมาณ 2556

1. จ านวนผเขารวมฝกอบรมไมเปนไปตามแผนทก าหนดไว กระทบถงการเบกจายงบประมาณ และกระบวนการในการด าเนนงาน

2. อปกรณและสถานทมความช ารด เสยหายคอนขางมาก ไมทนกบการใชอาคารสถานท

3. ก าลงคนในการดแลงานฝกอบรม มนอย ดงน น ในบางสปดาหทมการอบรมพรอมกนหลาย ๆ หลกสตร อาจจะท าใหเกดความลาชาและไมทนในการประสานงาน

4. ระยะเวลาการด าเนนงานของบางหลกสตรไมสมพนธกบเน อหา 5. วทยากรตดภารกจดวนไมสามารถบรรยายไดตามวนเวลา หรอสงวทยากรทานอน

มาแทน ซงไมสามารถอธบายเน อหาไดชดเจนเหมอนวทยากรหลก 6. ฯลฯ

ตวอยางขอเสนอแนะโครงการฝกอบรมในภาพรวม

วทยากร / เนอหา / เอกสาร 1. ปรบปรง ปรบเปลยน วทยากรบางวชา ควรเปนผมความรผานการปฏบตงานเพอน าเสนอวธการแกไข สามารถตอบปญหา / แนวทางการแกไข ชดเจน 2. ควรมการพฒนาการน าเสนอของวทยากรในรปแบบใหม หรอหาตวอยางทดทเหนภาพชดเจนมาน าเสนอ 3. ควรเพมเตมกรณศกษาใหหลากหลาย 4. เพมรายละเอยดในสวนของเอกสารทใชประกอบการฝกอบรม และเอกสารทแจกมขนาดเลก

กระบวนการจดฝกอบรม 1. ควรเนนการท ากลมยอยระดมความคดเหน 2. เนอหาเยอะ การสอนคอนขางเรว และมเวลาในการฝกปฏบตนอยเกนไป ส าหรบคนทมพนฐานนอย ท าความเขาใจไมทน และเอกสารบางสวนควรปรบปรงเพอใหท าความเขาใจไดดยงขน 3. ควรก าหนดเปาหมายผเขารบการอบรม โดยการจ าแนกหนาท ไมควรกระจายไปทกส านก/กอง เวลาคอนขางนอย 4. เพมระยะเวลาการจดการฝกอบรมในบางหลกสตรใหมากขน

อปกรณ สถานทและการใหบรการ 1. เครองเสยงหองประชม / หองบรรยาย ไมคอยดฟงไมรเรอง 2. ระยะการฉายภาพอยไกล มองไมเหนสไลด 3. ระบบแอร เครองปรบอากาศ ไมเยนเทาทควร 4. อปกรณคอมพวเตอร ใชไมไดในบางครง

แผนการด าเนนงานในปงบประมาณ 2557

วทยากร / เนอหา / เอกสาร จะมการบรณาการรวมกบ สวนฝกอบรม และ สบค.มากข น ในการด าเนนการเกยวกบหลกสตร เชน วทยากร และ

เน อหา ซงขณะน ประชมรวมกนในการปรบปรงหลกสตรไปแลวหลายคร ง เพอจกท าแผนพฒนาบคลากรในภาพรวมของกรมชลประทาน ประจ าปงบประมาณ 2557

กระบวนการจดฝกอบรม ปรบปรง / ยกเลกหลกสตรทมผสนใจเขารวมนอย และใหความส าคญกบหลกสตรทมผสนใจ ตลอดจนหลกสตรท

ตอบสนองตอยทธศาสตรของกรมชลประทานในภาพรวม

อปกรณ สถานทและการใหบรการ 1. ต งงบประมาณปรบปรงหองฝกอบรม อาคารศนยฝกอบรม Newmasip ประจ าป 2557 ในวงเงนงบประมาณ

500,000 บาท โดยใชงบประมาณเงนรายไดมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 2. ต งงบประมาณจดซ ออปกรณโสตทศนปกรณทจ าเปนเพมเตม อาท ชดไมโครโฟนประจ าหอง และชดอปกรณ

หองฝกอบรมเครองเสยงใหม โดยใชงบประมาณเงนรายไดมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 3. วางแผนการจดจาง / เชา ระบบคอมพวเตอร ท งระบบของสถาบนฯ จ านวน 60 เครอง ภายในไตรมาศ 3 ของ

ปงบประมาณ 2557

ดานการอตราก าลง

1. จ ำนวนบคลำกรของสถำบนฯ ณ วนท1 ตลำคม 2556 - อตราก าลงขาราชการ 15 คน ( รวมอตราวางและยมตว ) - พนกงานราชการ 2 คน - ลกจางประจ า 17 คน - ลกจางชวคราว 18 คน 2. บคลำกรทยำยไปด ำรงต ำแหนงใหม ในปงบประมำณ 2556 2.1 นายบญชา เรองศลปประเสรฐ ไปด ารงต าแหนง ผบร.ชป. 5 2.2 นายกรตสวรรณ โพธสวรรณ ไปปฏบตงานทศนยโทรมาตร สบอ. 3. บคลำกรทยำยมำปฏบตงำน ณ สถำบน ฯ ในปงบประมำณ 2556 3.1 นายเอกวทย จรประดษฐ วศวกรโยธาปฏบตการ 3.2 นางสาวภารด สนทรโรจน วศวกรโยธาปฏบตการ 3.3 นางสาวพมพนารา อนทรเรอง วศวกรโยธาปฏบตการ ( บรรจใหม )

ดานการพฒนาบคลากร ศกษำดงำนตำงประเทศ ( ภำยใตงบประมำณกรมชลประทำน ) 1. นำยวชระ เสอด ผอ ำนวยกำรสถำบนพฒนำกำรชลประทำน - ศกษำดงำน ณ สำธำรณรฐเกำหล วนท 22 – 28 พฤษภำคม 2556 - ศกษำดงำน ณ ประเทศไตหวน วนท 17 – 21 มถนำยน 2556 2. นำยณฐพล วฒจนทร วศวกรชลประทำนช ำนำญกำรพเศษ 3. นำยชวกร รวตระกลไพบลย วศวกรชลประทำนช ำนำญกำร 4. นำงเรยม ทองยอย เจำพนกงำนธรกำรช ำนำญงำน - ศกษำดงำน ณ ประเทศไตหวน วนท 29 กรกฎำคม – 2 สงหำคม 2556 5. นำยคมสนต ไชโย วศวกรชลประทำน ช ำนำญกำร - ศกษำดงำน ณ ประเทศรสเซย ศกษำดงำนตำงประเทศ ( ภำยใตงบประมำณมหำวทยำลยเกษตรศำสตร ) 1. นำยรส สบสหกำร วศวกรชลประทำนช ำนำญกำร - ศกษำดงำน ณ สำธำรณรฐเกำหล วนท 22 – 28 พฤษภำคม 2556 2. นำงสำวปวณำ ศรรตนะ เจำหนำทบรหำรงำนทวไป ( พนกงำนมหำวทยำลย ) - ศกษำดงำน ณ สำธำรณรฐเกำหล วนท 22 – 28 พฤษภำคม 2556 3. นำงสำวปณณพร ทรงบรรดษฐ เจำหนำทบรหำรงำนทวไป ( พนกงำนมหำวทยำลย ) 4. นำงสำวรตนำพร เหมวรำนนท เจำหนำทบรหำรงำนทวไป ( พนกงำนมหำวทยำลย ) - ศกษำดงำน ณ สำธำรณรฐเกำหล วนท 14 – 19 กรกฎำคม 2556

การด าเนนงานของวทยาลยการชลประทาน ภายใต สวสดการการศกษากรมชลประทาน

16

17

คณะอนกรรมการสวสดการการศกษาวทยาลยการชลประทาน

จ านวนนสตวทยาลยการชลประทาน ปการศกษา 2556

นสตชนปท ชาย หญง รวมทงสน

1 59 25 84

2 54 22 76

3 59 18 77

4 54 27 81

นสตตกคาง 13 6 19

รวมทงสน 239 98 337

อตราสมฤทธนสตระดบปรญญาตร (จบภายในก าหนด 4 ป)

คดเปนรอยละของนสตทเขาเรยนตงแตป 1

ป 2549 ป 2550 ป 2551 ป 2552 ป 2553 ป 2554 ป 2555

44.66 50.51 6.59** 45 30.49 63 59

- ไมรวมถงนสตลาออกหรอไปศกษาตอทอน รนละประมาณรอยละ 3 – 5 *** ป 2551 นสตสงเลม term Project ลาชา จงตองมาจบการศกษาในภาคฤดรอน

ผลกำรส ำรวจกำรท ำงำนของบณฑต จบปกำรศกษำ 2552

จ ำนวนแบบสอบถำมทจดสงใหบณฑต 61 ชด

จ ำนวนแบบสอบถำมทสงกลบมำ 61 ชด

จ ำนวนบณฑตทมงำนท ำ รวม 57 คน

จ ำนวนบณฑตทมงำนท ำในหนวยงำนรำชกำร 41 คน

จ ำนวนบณฑตทมงำนท ำในหนวยงำนเอกชน 16 คน

จ ำนวนบณฑตทมงำนท ำ และท ำงำนตรงสำขำ 57 คน

จ ำนวนบณฑตทมงำนท ำ และไดเงนเดอนตำมวฒ ( ขนต ำ ) 57 คน

จ ำนวนบณฑตทศกษำตอ รวม 0 คน

จ ำนวนบณฑตทศกษำตอระดบปรญญำโทตำงประเทศ 0 คน

จ ำนวนบณฑตทศกษำตอระดบปรญญำโทในประเทศ 0 คน

จ ำนวนบณฑตทยงไมมงำนท ำ หรอก ำลงอยระหวำงเปลยนงำนใหม 3 คน

จ ำนวนบณฑตทเสยชวต 0 คน

โดย ....... คณะกรรมการประกนคณภาพการศกษา คณะวศวกรรมศาสตร บางเขน มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

ผลการประเมนคณภาพภายใน ของวทยาลยการชลประทาน

สรปผลการประเมนฯ

จบการน าเสนอ

การทบทวนผลการปฏิบัติงาน (After Action...

Documents

Transcript of การทบทวนผลการปฏิบัติงาน (After Action...