การประเมินผลในการบังคับใช้ ......การประเม นผลในการบ งค บใช และ แนวทางการปร
พฒันาข้ึนภายใตห้ลกัเกณฑแ์ละ ...• พฒ...
49
Transcript of พฒันาข้ึนภายใตห้ลกัเกณฑแ์ละ ...• พฒ...
• พฒนาขนภายใตหลกเกณฑและวธการประเมนผลปฏบตงานของพนกงานมหาวทยาลย พ.ศ. 2559
• เปนเครองมอชวยใหการประเมน ไมเปนภาระกบผประเมน• ผบรหาร/ผประเมน/ผรบการประเมน สามารถอานผลการประเมนปจจบน
และยอนหลงได ท าใหเกดความโปรงใส• สามารถประเมนได ทงสายวชาการ และสายสนบสนน• สามารถสงผลงานในรปแบบเอกสารอเลกทรอนกสได ลดการใชกระดาษ
ขนตอนการใชงานระบบ
1. ก าหนดโครงสรางหนวยงาน (ตามทมอยจรง)2. ก าหนดผประเมน ผรบการประเมน พรอมระดบ CC/MC
3. ตดตาม/รายงานผลการประเมน4. บนทกงานทมอบหมาย/รบทราบงานทไดมอบหมาย5. บนทกผลการปฏบตงาน/สงผลงาน6. บนทกคะแนน/สรปผลการประเมน7. รบทราบผลการประเมน
กลมผใชงานระบบ
ท กลม รายละเอยด
1 ผดแลบคคล (HR) ผปฏบตงานบคคล หรอ ผทไดรบมอบหมาย
2 ผประเมน ผบรหารตงแตขนตนขนไป ทมผใตบงคบบญชา
3 ผรบการประเมน ผปฏบตงาน และผบรหารทมผบงคบบญชาเหนอขนไป
การใชงานระบบ HR ผประเมน ผรบการประเมน
1. ก าหนดโครงสรางหนวยงาน (ตามทมอยจรง)
2. ก าหนดผประเมน ผรบการประเมน พรอมระดบ CC/MC
3. ตดตาม/รายงานผลการประเมน
4. บนทกงานทมอบหมาย/รบทราบงานทไดมอบหมาย (ตนเอง)
5. บนทกผลการปฏบตงาน/สงผลงาน
6. บนทกคะแนน/สรปผลการประเมน
7. รบทราบผลการประเมน
แถบเมนหลกของกลม “ผรบการประเมน”
ทกกลมผใชจะมแถบเมนพนฐานนเหมอนกน
แถบเมนหลกของกลม “ผรบการประเมน”
ทกกลมผใชจะมแถบเมนพนฐานนเหมอนกน
แถบเมนหลกของกลม “ผรบการประเมน”
ทกกลมผใชจะมแถบเมนพนฐานนเหมอนกน
แถบเมนหลกของกลม “ผรบการประเมน”
ทกกลมผใชจะมแถบเมนพนฐานนเหมอนกน
แถบเมนของกลม “ผดแลบคคล (HR)”
แถบเมนของกลม “ผดแลบคคล (HR)”
แถบเมนของกลม “ผประเมน”
แถบเมนของกลม “ผประเมน”
แถบเมนของกลม “ผประเมน”
แถบเมนของกลม “ผประเมน”วาง – หมายถงไมมตวเลขระดบความคาดหวง CC
ใหตดตอแจงเจาหนาทบคคล (HR) เพอบนทกขอมล
แถบเมนของกลม “ผประเมน”ป มสเทา – แสดงวายงไมไดปอน KPIs ของบคคลรายน
แถบเมนของกลม “ผประเมน”ป มสเทา – แสดงวายงไมไดปอน KPIs ของบคคลรายน
ป มสน าเงน –ปอน KPIs ของบคคลรายนแลวจ านวน 5 ขอ
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
วเคราะหภาระงานหลก
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
ก าหนดตวชวดผลงาน (PIs)
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
คดเลอกตวชวดผลงานหลก (KPIs)
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวดผลงานหลก (KPIs)
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก (KPIs)
1 2 3 4 5 6 7วเคราะหภาระงานหลก
ก าหนดความส าเรจทคาดหวงจากงานหลก
ก าหนดตวชวด
ผลงาน (PIs)
คดเลอกตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดน าหนกของตวชวด
ผลงานหลก (KPIs)
ก าหนดเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
กระจายคาเปาหมายของตวชวดผลงานหลก
(KPIs)
ไมตองใสหนวย เพราะก าหนดไวในคอลมน
คาเปาหมาย/หนวย แลว
ไมตองใสหนวย เพราะก าหนดไวในคอลมน
คาเปาหมาย/หนวย แลว
ไมใชขอความใหใสเครองหมายทาง
คณตศาสตรแทน> >= < <=
ไมตองใสหนวย เพราะก าหนดไวในคอลมน
คาเปาหมาย/หนวย แลว
ไมใชขอความใหใสเครองหมายทาง
คณตศาสตรแทน> >= < <=
<=60
<61
100-91 90-81 80-71 70-61 <=60
100-91 90-81 80-71 70-61 <=60
91-100 81-90 71-80 61-70 <=60
100-91 90-81 80-71 70-61 <=60
91-100 81-90 71-80 61-70 <=60
100 96-99 90-95 80-89 <80
100-91 90-81 80-71 70-61 <=60
91-100 81-90 71-80 61-70 <=60
