ภาพรวมของรายวิชาผลกระทบเทคโนโลยีพลังงานทดแทนยุคใหม่ต่อ...
22
Transcript of ภาพรวมของรายวิชาผลกระทบเทคโนโลยีพลังงานทดแทนยุคใหม่ต่อ...
เนอหา
แนะน าตว
กจกรรม 1 - ถาตองบรหารโครงการ
หลกการบรหารโครงการ
ความเสยงในการบรหารโครงการ
กจกรรม 2 - การน าความรไปใช
สรปผล และ ขอค าแนะน า
ปรญญาตร: วศวกรรมอตสาหการ จฬาลงกรณมหาวทยาลย
ปรญญาโท: MBA. International Business, Long Island U., New York, USA
ปรญญาโท: MS. Computer Information System, Bentley U., Boston, USA
กรรมการผจดการ บ.ปนทองเอนจเนยรง จ ากด กอสราง(civil) โรงไฟฟาชวมวล 9.9 mw 2 โรง, โรงไฟฟากาซชวภาพ 8 mw 1 โรง, โรงไฟฟาขยะ 9.9 mw 1 โรง และ โรงไฟฟาชวมวลชมชน(ตนแบบ) 250 kw 1 โรง
กรรมการคณะกรรมการอนรกษพลงงานและสงแวดลอม, สภาหอการคา
ประวตวทยากรกษาณฑ (แมน) ปยาภมข
ประวตวทยากรกษาณฑ (แมน) ปยาภมข
ทปรกษาดาน Internet of Things (IOT)
ทปรกษาและผพฒนาโครงการ Smart City
ทปรกษาหลกสตรวศวกรรมและเทคโนโลยปองกนประเทศ, จฬาลงกรณมหาวทยาลย
อาจารยพเศษหลกสตรปรญญาโท Business Management, College of Management Mahidol University (CMMU)
อาจารยพเศษหลกสตร Energy Technology Management (ETM), Chulalongkorn University
อดตผจดการอาวโสบรษท Accenture
Please Introduce Yourself
Name, last name and nick
name
Education background
Work experience
Any relevant experience to this
class?
One thing that you are proud
of yourself
เนอหา
แนะน าตว
กจกรรม 1 - ถาตองบรหารโครงการ
หลกการบรหารโครงการ
ความเสยงในการบรหารโครงการ
กจกรรม 2 - การน าความรไปใช
สรปผล และ ขอค าแนะน า
กจกรรม 1 – ถาเราตองท าโครงการ
จบกลม 4 คน เลอกเรอง/โครงการทจะท า
ภายใน 5 นาท สงตวแทนกลมมาสรปใหฟงวาคยอะไรกนบางในกลม และ มขอตกลงอะไรบาง
ระบความเสยงของโครงการ
เนอหา
แนะน าตว
กจกรรม 1 - ถาตองบรหารโครงการ
หลกการบรหารโครงการ
ความเสยงในการบรหารโครงการ
กจกรรม 2 - การน าความรไปใช
สรปผล และ ขอค าแนะน า
โครงการคออะไร
กจกรรมทท าแลวจะเกดคณคาบนความเปลยนแปลงทสรางข น โดยจะมการวดผล (Value Creation Activities)
มระยะเวลาเรมและจบทชดเจน (Deadline)
มกมขอจ ากดในทรพยากร เชน บคคลากร, งบประมาณ, เทคโนโลย, การยอมรบของชมชน, เวลา (Limited
Resources)
ขนตอนในการบรหารโครงการ
วเคราะหความเปนไปไดของโครงการ
ก าหนดเปาหมาย/ผลทตองการ และ วธวดผล
ก าหนดขอบเขตสงทตองท า
ก าหนดขนตอน และ ระยะเวลาหลก
ก าหนดทม/ผปฏบตงาน และ ปจจยสนบสนนเชน งบประมาณ, เครองมอ, เครองจกร, ขออนมตทางกฏหมาย
ตดตามการปฏบตงาน และ ปองกน/แกไขปญหาในโครงการ
ตวอยางขนตอนในการท าระบบ ERP
Get Requirements
• Capture As-Is business process
• Capture users & enterprise business requirements
• Capture Organization Structure
• Analyze existing data (master and transaction)
Configuration
• Create Test Environment for Configuration purpose
• Conduct Review and Requirements confirmation sign-off
• Prepare for data conversion
• Prepare for RICEF (modification as reports, interface programs, conversion programs, enhancement and forms
• Perform Configuration
Test, Test, Test
• Load the data and perform Unit test, Integration test and business simulation test
Test the modified RICEF in business scenario
Let user conduct User Acceptance test
Go live
• Prepare for IT and non IT go-live
• Conduct training
• Convert Data
Pro
ject M
an
ag
em
en
t
Ch
an
ge
Ma
na
ge
me
nt
วเคราะหความเปนไปไดของโครงการ
ท าเพอประเมนโอกาสทจะส าเรจ ผลทคาดวาจะได งบประมาณหรอทรพยากรทตองใสลงไป
ประเมนความเสยงเบองตน
เพอตดสนใจวาจะเดนหนาตอ ชะลอไว กอน หรอ ยกเลก
ผลการวเคราะหสามารถน าไปใชได ชวยลดความเสยงทจะตามมา
ก าหนดเปาหมาย/ผลทตองการ
SMART goal setting
ตวอยางก าหนดเปาทชดเจน เชน ลดจ านวนคนทเสยชวตจากอบตเหตชวงปใหมและสงกรานต 2563 ลงใหได 30%
ก าหนดวธวดผลทชดเจน เชน จะเอารายงานจากสถานพยาบาลทวประเทศ(ทงรฐและเอกชน)
เปาหมายไมชดเจน “อยาเรมโครงการ”
ก าหนดขอบเขตสงทตองท า
ก าหนดชดเจน ท าจบไดจรงตามงบประมาณและเวลา
ก าหนดไมชดเจน ท าแลว”งานงอก” ตลอดเวลา
ภาครฐก าหนด Term of Reference (TOR) เพอการประมล
Work Scope and Change Management คอหวใจการบรหารโครงการ
ก าหนดขนตอน และ ระยะเวลาหลก
WBS (Work Breakdown
Structure)
ระบรายละเอยดของงานแตละ Activity
ก าหนดและตรวจสอบความเชอมโยงระหวาง Activity
ก าหนดเวลา ทรพยากร และ ผรบผดชอบในแตละ Activity
เนอหา
แนะน าตว
กจกรรม 1 - ถาตองบรหารโครงการ
หลกการบรหารโครงการ
ความเสยงในการบรหารโครงการ
กจกรรม 2 - การน าความรไปใช
สรปผล และ ขอค าแนะน า
ความเสยงในการบรหารโครงการ
เรงดวนและกระทบสงสดในปจจบนคอ ความเสยงทางการเงน (ท างานส าเรจแตเกบเงนไมได/ไดชา หรอ ขาดเงนหมนเวยนในระหวางการโครงการ)
ไมสามารถคมขอบเขตงานได
ขาดแคลนบคคล(ทงจ านวนและคณภาพ)
ความขดแยงระหวางทมหรอบคคล
การบรหารความเสยงในโครงการ
ปองกน ดกวา/ถกกวา/งายกวา ปลอยใหเกดแลวมาแกไข
ถาหลกเลยงไมได ตองใหเกดผลกระทบนอยทสด (เชน การมเครองดบเพลงทใชการได การซอมหนไฟ หรอการสาธตความปลอดภยกอนขนบน)
มแผนฟนตวเตรยมไวกอน เชน Business Continuity Plan หรอ Disaster Recovery Plan เพอลดผลกระทบไดอยางรวดเรวและมประสทธภาพ
เนอหา
แนะน าตว
กจกรรม 1 - ถาตองบรหารโครงการ
หลกการบรหารโครงการ
ความเสยงในการบรหารโครงการ
กจกรรม 2 - การน าความรไปใช
สรปผล และ ขอค าแนะน า
กจกรรม 2 – น าความรไปใช
จบกลม 4 คน สรปสงทจะท าโดยน าสงทเพงเรยนรไปประยกตใชในกจกรรมท 1
มอะไรทเราจะท าใหแตกตางไปจากครงทแลว
ความเสยงทระบไวหรอเพมข น เราจะเตรยมการรบมออยางไร
เนอหา
แนะน าตว
กจกรรม 1 - ถาตองบรหารโครงการ
หลกการบรหารโครงการ
ความเสยงในการบรหารโครงการ
กจกรรม 2 - การน าความรไปใช
สรปผล และ ขอค าแนะน า
สะทอนความรสกของวนน
เขยนสงทชอบ 3 สงของวนน
เขยนสงทอยากเสนอแนะใหปรบเปลยน 3
สงของวนน กรณาระบเปลยนเปนอยางไร
ไมตองลงชอ
