বাংলােদশ কিমকাল ইািজ কেপােরশন...
Transcript of বাংলােদশ কিমকাল ইািজ কেপােরশন...
-
1
পিরিশ�-ক
বাংলােদশ �কিমক�াল ই�াি�জ কেপ �ােরশন (িবিসআইিস)
�চয়ার�ান, িবিসআইিস
এবং
সিচব, িশ� ম�ণালয়
বািষ �ক কম �স�াদন �ি�
�লাই ১, ২০১৮ - �ন ৩০, ২০১৯
-
2
�িচপ�
িবিসআইিস’র কম �স�াদেনর সািব �ক িচ� ৩
উপ�মিনকা ৪
�সকশন-১ : িবিসআইিস’ র �পক� (Vision),অিভল�� (Mission), �কৗশলগত উে��স�হ এবং কায �াবিল।
৫
�সকশন-২ : িবিসআইিস’র িবিভ� কায ��েমর �ড়া� ফলাফল / �ভাব (Outcome/Input). ৬ �সকশন-৩ : �কৗশলগত উে��, অ�ািধকার কায ��ম, কম �স�াদন �চক, এবং
ল��মা�াস�হ। ৭-১৫
সংেযাজনী-১ : শ� সংে�প (Acronyms). ১৭ সংেযাজনী-২ : কম �স�াদন �চকস�হ, বা�বায়নকারী দ�র/সং�াস�হ এবং পিরমাপ প�িত। ১৮-২২ সংেযাজনী-৩ : কম �স�াদন ল��মা�া অজ�েনর ��ে� অ� ম�ণালয়/িবভােগর উপর
িনভ�রশীলতা। ২৩-২৪
পিরিশ� - খ : িবিসআইিস’র আবি�ক �কৗশলগত উে��স�হ। ২৫-২৭
-
3
িবিসআইিস’র কম �স�াদেনর সািব �ক িচ� (Overview)
সা�িতক বছরস�েহ (৩ বছর) িবিসআইিস’র �ধান অজ�ন: জাতীয় অথ �ৈনিতক উ�য়ন কম �কাে�র অ�তম �িষ খােত উৎপাদনশীলতা �ি�র লে�� �দেশর আপামর �ষকেদর চািহদা �মাতােবক �া��ে� িনরিবি��ভােব ইউিরয়া সার সরবরাহ করা হেয়েছ। �দেশর আমদািন িনভ�রতা �ােসর লে�� বািষ �ক ৫,৮০,০০০ (প�চ ল� আিশ হাজার) �ম.টন উৎপাদন�মতা স�� ন�ন এক� সার কারখানা শাহজালাল ফা�লাইজার �কা�ানী িলঃ �াপন করা হেয়েছ। য�না ফা� �লাইজার �কা�ানী িলঃ �াশনাল ��াডাি�িভ� এ� এি�েল� এওয়াড �-২০১৫ এর �থম �র�ার অজ�ন কেরেছ। গত ১০-১১-২০১৩ি�. তািরেখ িবিসআইিসেত �পনশন �বত�ন এবং ইেতামে� ৪১০ জনেক �পনশন �দান করা হেয়েছ। কাফেকা এর পিরচালনা পিরষেদ বাংলােদশ সরকােরর পে� ন�ন আেরা একজন সদ� অ�� �� এবং গত ০৪-০৪-২০১৬ ি�. তািরেখ িবিসআইিস ও কাফেকা এর মে� �টকিনক�াল সািভ �স এি�েম� �া�িরত হেয়েছ। এছাড়া ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ এ ওেয়ট �েসস এর পিরবেত� �াই �েসস প�িত চা� করার িনিমে� গত ০৮-০৩-২০১৬িখ. তািরেখ একেনক ক��ক িডিপিপ অ�েমািদত হেয়েছ, গত �ফ�য়ারী ২০১৮ ি�. তািরেখ সাধারণ �কাদার িনেয়ােগর িনিম� �ট�ার আ�ান করা হেয়েছ, ২৩-০৪-২০১৮ ি�. তািরখ �ট�ার �খালা হেয়েছ, ৫� অফার পাওয়া িগেয়েছ, বত�মােন যাচাই-বাছাই চলেছ ও ন�ন ১৩� বাফার �দাম �াপন শীষ �ক �কে�র িডিপিপ গত ২৮-০৩-২০১৭িখ. তািরেখ একেনক ক��ক অ�েমািদত হেয়েছ, বত�মােন ৪ � �জলার �িম �য় স�� হেয়েছ এবং িবিসআইিস’র িনজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই-�ক আ�িনকায়েনর লে�� (অজ�ন মাচ �, ২০১৮ পয �� ৭৯.০২%) �ক� বা�বায়নাধীন রেয়েছ ।
সম�া এবং চ�ােল�:
সরকাির িস�া� মেত অিধকাংশ সমেয় �ায় ৭ (সাত) মাস �াস সরবরাহ ব� রাখায় িনরিবি��ভােব সার উৎপাদন স�ব হে� না। িবিসআইিস’র িনয়�ণাধীন কারখানাস�হ রাসায়িনক কারখানা হওয়ায় �াস সরবরাহ ব� রাখায় কেরাশন জিনত কারেন য�পািতর আয়ু�াল �াস পাে� �সে�ে� ��ুভােব কারখানা পিরচালনা করা এক� বড় চ�ােল�। এছাড়া �রাতন কারখানা ও ��ি�, এবং আিথ �ক সীমাব�তা ও দ� জনবেলর অভােব ��ুভােব কারখানা পিরচালনা করেত সম�া হে�
ভিব�ৎ পিরক�না: �িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয়র িনিম� বািষ �ক �ায় ১০(দশ) ল� �ম.টন �মতা স�� �ঘাড়াশাল-পলাশ ফা�লাইজার নােম ন�ন ১� �ালািন সা�য়ী সব �া�িনক ��ি� স�� ইউিরয়া সার কারখানা এবং ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) �াপেনর উে�াগ �হণ। সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর জ� �দেশর িবিভ� �জলায় ৩৪ � ন�ন বাফার �গাডাউন �াপন ও ৫� সাইেলা / �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ কায ��েমর উে��াগ �হণ। �এলএমিপ, িবআইএসএফ, �কিপএম, এনিবিপএম ও �কএনএমসহ িবিসআইিস’র িনয়�ণাধীন রা�ায়� অলাভজনক �িত�ানেক লাভজনক করার িনিম� িবেদশী িবিনেয়ােগ অথবা িপিপিপ এর আওতায় কারখানা�েলা আ�িনক ��ি� সি�েবেশর মা�েম পিরচালনা করার উে�াগ �হণ। Product Diversification এর উে�াগ �নয়া এবং চািহদা অ�যায়ী জনবল িনেয়াগ কের িবিসআইিস’র িনয়ি�ত সকল কারখানায় উৎপাদনশীলতা �ি� করা। এছাড়া িসিসিস এর খািল জায়গায় এক� অত�া�িনক িব�মােনর ��াস ফ�া�ির িনম �াণ এবং �াস �াি� সােপে� �ভালায় এক� অত�া�িনক �লািন সা�য়ী পিরেবশ বা�ব ইউিরয়া সার কারখানা �াপেনর উে�াগ �হণ।
২০১৮-১৯ অথ � বছেরর স�া� �ধান অজ�নস�হ: ◊ �দেশর চািহদা �মাতােবক ২৫.৫০ ল� �ম.টন ইউিরয়া সার ও ২.০০ ল� �ম.টন নন-ইউিরয়া সার সরবরাহ। ◊ ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ এ ওেয়ট �েসেসর পিরবেত� �াই �েসস �পা�র শীষ �ক �কে�র বা�বায়ন কাজ ��। ◊ ৫� সাইেলা / �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ কায ��েমর উে��াগ এবং িসিসিস এর খািল জায়গায় এক� অত�া�িনক িব�মােনর ��াস ফ�া�ির িনম �ােণর উে�াগ �হণ। ◊ িবিসআইিস’র িনজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই-�ক আ�িনকায়ন �কে�র কাজ সমা� করা। ◊ সার সংর�ণ ও িবতরণ �িবধার জ� �দেশর িবিভ� �জলায় ন�ন ১৩ (েতর)� বাফার �গাডাউন িনম �াণ শীষ �ক �কে�র জিম �য় স�� কের িনম �াণ কাজ �� করা।
-
4
উপ�মিনকা (Preamble)
সরকাির দ�র/সং�াস�েহর �ািত�ািনক দ�তা �ি�, ��তা ও জবাবিদিহ �জারদার করা, �শাসন সংহতকরণ এবং
স�েদর যথাযথ �বহার িনি�তকরেণর মা�েম �পক� ২০২১ এর যথাযথ বা�বায়েনর লে��-
বাংলােদশ �কিমক�াল ই�াি�জ কেপ �ােরশন (িবিসআইিস)-এর �চয়ার�ান
এবং
গণ�জাত�ী বাংলােদশ সরকােরর িশ� ম�ণালেয়র মাননীয় ম�ীর �িতিনিধ িহসােব সিচব, িশ� ম�ণালয় - এর
মে� ২০১৮ সােলর �ন মােসর ২০ তািরেখ এই বািষ �ক কম �স�াদন �ি� �া�িরত হল।
এই �ি�েত �া�রকারী উভয়প� িন�িলিখত িবষয়স�েহ স�ত হেলন:
-
5
�সকশন-১:
১.১ : িবিসআইিস’র �পক�(Vision): ২০২১ সােলর মে� িবিসআইিস’র কারখানাস�হ লাভজনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব �িত�ােন �পা�র।
১.২ অিভল��(Mission): িবিসআইিস’র কারখানাস�হেক সব �া�িনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব ��ি�র িবকাশ ,আিথ �ক �ব�াপনার উ�য়ন ও দ� মানবস�দ উ�য়েনর মা�েম উৎপাদনশীলতা �ি� এবং �দেশ রাসায়িনক িশে�র স�ি�র মা�েম আমদানী িনভ�রতা �াস কের ২০২১ সােলর মে� লাভজনক �িত�ােন পিরণত করা।
১.৩ �কৗশলগত উে��স�হ (Strategic Objectives) : ১.৩.১ িবিসআইিস’র �কৗশলগত উে��স�হ ০১। িবিসআইিস’র কারখানাস�েহ সব �া�িনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব ��ি�র িবকাশ এবং উ�য়ন।
০২। সারসহ অ�া� রাসায়িনক পে�র উৎপাদন �ি� ও আমদানী িনভ�রতা �াস এবং বাজারজাতকরণ। ০৩। িবিসআইিস’র আিথ �ক �ব�াপনায় জবাবিদিহতা িনি�তকরণ। ০৪। দ� মানবস�দ উ�য়ন িনি�তকরণ।
১.৩.২ আবি�ক �কৗশলগত উে��স�হ: ০১। বািষ �ক কম �স�াদন �ি� বা�বায়ন �জারদারকরন। ০২। কায �প�িত কম �পিরেবশ ও �সবার মােনানানয়ন। ০৩। আিথ �ক ও স�দ �ব�াপনার উ�য়ন। ০৪। জাতীয় ��াচার �কৗশল ও ত� আিধকার বা�বায়ন �জারদার করন। ১.৪ কায �াবিল (Functions) :
০১। ইএমিপ, আইইই, ইআইএ ও ইএমএস �ল �বহােরর মা�েম পিরেবশ বা�ব ও িনরাপদ িশে�া�য়ন ; ০২। উৎপাদন ও আমদািনর মা�েম �দেশ ইউিরয়া সােরর পয �া� ম�দ �িনি�তকরণ ; ০৩। �েগাপেযাগী �িশ�েণর মা�েম দ� জনবল �তরীকরণ ; ০৪। ন�ন িশ� কারখানা �াপন এবং সং�ার িব�মান �রাতন কারখানাস�েহ আ�িনক ��ি� �পা�েরর জ� আথ �-
কািরগরী স�া�তা সমী�া পিরচালনা করা। সমী�া �িতেবদেনর �পািরেশর িভি�েত ন�ন আ�িনক ��ি�র �ক� �হণ কের তা সরকারী অ�েমাদেনর জ� �ি�য়াকরেনর �ব�া করা ;
০৫। বােজট �ণয়ন ও বােজট িনয়�ণ, স�েদর �র�া, িহসাব সংর�ণ এবং আমদািন কায ��ম পিরচালনায় যথাযথ আিথ �ক �ব�াপনা িনি�ত করা।
০৬। ন�ন িশ� �াপেনর মা�েম কম �সং�ােনর �েযাগ �ি� ; ০৭। িবিসআইিস’র িনয়�ণাধীন কারখানা�েলােত �য়ংস�ন � পরী�াগাের �িত িশফেট পরী�া এবং যেথাপ�� �ািগং
ও �ািকং এর মা�েম পে�র মান �র�া ও সরবরােহর �ব�া করা;
-
6
�সকশন-২ ম�ণালয়/িবভােগর িবিভ� কায ��েমর �ড়া� ফলাফল/�ভাব (Outcome/Impact)
�ড়া� ফলাফল/�ভাব
(Outcome/ Impact)
কম �স�াদন �চকস�হ
(Performance Indicator)
একক (Unit)
িভি�
বছর
��ত
ল�� মা�া ২০১৮-১৯
�ে�পন িনধ �ািরত ল�মা�া অজ�েনর ��ে� �যৗথভােব দায়ী
ম�ণালয়/িবভাগ/সং�াস�েহর নাম
উপা��� (Source of
Data) ২০১৫-১৬ ২০১৬-১৭ ২০১৭-১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
২০১৯-২০ ২০২০-২১
১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ইউিরয়া সােরর
আমদািন িনভ�রতা �াস/ ইউিরয়া সাের
�য়ংস�ণ �তা
ইউিরয়া সােরর আমদািন িনভ�রতা
�ােসর হার
%
-- (১৭.০৭ ল�
�ম.টন)
৩৫.৩৩% (১১.০৪ ল� �ম.টন)
১৯.৮৬% (১৩.৬৮ ল� �ম.টন)
৩২.৩৪% (১১.৫৫
ল� �ম.টন)
৩২.৩৪% (১১.৫৫
ল� �ম.টন)
৩২.৩৪% (১১.৫৫
ল� �ম.টন)
�িষ ম�ণালয় িবিসআইিস,
�িষ ম�ণালয়
-
7
�সকশন-৩
�কৗশলগত উে�� কম �স�াদন �চক, কায ��ম, অ�ািধকার এবং ল��মা�াস�হ
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫
(১) িবিসআইিস’র কারখানাস�েহ
সব �া�িনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব ��ি�র িবকাশ এবং উ�য়ন।
২৭
১.১ বাংলােদশ �াশ ফ�া�ির শীষ �ক �ক�।
১.১.১ আথ �-কািরগরী স�া�তা সমী�া �িতেবদন �পশ।
তািরখ ০.৫ - - ১৫/১০/১৮ ২০/১০/১৮ ২২/১০/১৮ ২৫/১০/১৮ ৩১/১০/১৮ - -
১.১.২ িডিপিপ �পশ । তািরখ ০.৭৫ - - ১৫/১২/১৮ ২০/১২/১৮ ২২/১২/১৮ ২৫/১২/১৮ ৩১/১২/১৮ - - ১.২ আ�গে� �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ।
১.২.১ িনম �াণ�ত �ানিজট �গাডাউন
তািরখ ০.২৫ ১৫/০৬/১৯ ২০/০৬/১৯ ২২/০৬/১৯ ২৫/০৬/১৯ ৩০/০৬/১৯ - -
১.৩ �ঘাড়াশাল-পলাশ সারকারখানা �াপন।
১.৩.১ িডিপিপ �পশ । তািরখ ০.২৫
- -
১৮/১০/১৮ ২৫/১০/১৮ ৩০/১০/১৮ ০৪/১১/১৮ ০৮/১১/১৮ - -
১.৩.২ ইিপিস ক�া�র িনেয়াগ।
তািরখ ০.২৫ ২০/০৯/১৮ ২৫/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ ০৪/১০/১৮ ০৭/১০/১৮ - -
১.৪ ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) �াপন।
১.৪.১ ইওআই আহবান। তািরখ ০.৫
- -
১৬/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ২৬/০৮/১৮ ৩০/০৮/১৮ ০৫/০৯/১৮ - -
১.৪.২ ইওআই ��ায়ন। তািরখ ০.২৫
২৮/০১/১৯ ০৪/০২/১৯ ১০/০২/১৯ ১৪/০২/১৯ ১৮/০২/১৯ - -
১.৪.৩ �ট�ার ড�েম� �তির।
তািরখ ০.২৫
২২/০৪/১৯ ২৯/০৪/১৯ ০৫/০৫/১৯ ০৯/০৫/১৯ ১৩/০৫/১৯ - -
১.৫ ছাতক িসেম� কারখানা
িলিমেটড (িসিসিসএল) �কে�র
২০১৮-১৯ অথ �বছেরর Target
অ�যায়ী ২০.০% কাজ স��/
বা�বায়ন করা।
১.৫.১ ২০.০ % কাজ
স�েহর Work Plan
�তরী করা।
তািরখ ১
৮% ৭.৭০%
৩১/০৭/১৮
০৭/০৮/১৮
১৫/০৮/১৮
২২/০৮/১৮
৩১/০৮/১৮
- -
১.৫.২ Procurement
Plan �তরী করা। বািষ �ক
উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ)
হেত অথ � বরা� �ণয়ন।
তািরখ ২ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ - -
-
8
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫ ১.৫.৩ এিডিপ হেত
অথ � অব�ি�/ ছাড় ও
�কে�র বা�বায়ন
মিনটিরং ও িরেপা� �ং।
৩ ১০/০৬/১৯ ১৫/০৬/১৯ ২০/০৬/১৯ ২৫/০৬/১৯ ৩০/০৬/১৯ - -
১.৬ । সার সংর�ণ ও িবতরণ �িবধার জ� �দেশর িবিভ�
�জলায় ন�ন ১৩ (েতর)� বাফার
�গাডাউন িনম �াণ শীষ �ক �কে�র
২০১৮-১৯ অথ �বছেরর Target
অ�যায়ী ৪১.৮০% কাজ স��/
বা�বায়ন করা।
১.৬.১ ৪১.৮০% কাজ
স�েহর Work Plan �তরী করা।
তািরখ ১
০.০০% ৪.১২%
৩১/০৭/১৮ ০৭/০৮/১৮ ১৫/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ৩১/০৮/১৮ - -
১.৬.২ Work Plan অ�সাের
Procurement Plan �তরী করা।
তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ - -
১.৬.৩ বািষ �ক উ�য়ন
কম ��চী (এিডিপ) হেত
অথ � বরা� �ণয়ন।
তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ - -
১.৬.৪ এিডিপ হেত অথ �
অব�ি�/ ছাড় ।
ক. ১ম িকি� খ. ২য় িকি� গ. ৩য় িকি� ঘ. ৪থ � িকি�
তািরখ ১.৫
১০/০৯/১৮ ১০/১২/১৮ ১০/০৩/১৯ ১০/০৬/১৯
১৫/০৯/১৮ ১৫/১২/১৮ ১৫/০৩/১৯ ১৫/০৬/১৯
২০/০৯/১৮ ২০/১২/১৮ ২০/০৩/১৯ ২০/০৬/১৯
২৫/০৯/১৮ ২৫/১২/১৮ ২৫/০৩/১৯ ২৫/০৬/১৯
৩০/০৯/১৮ ৩০/১২/১৮ ৩০/০৩/১৯ ৩০/০৬/১৯
১.৬.৫ �কে�র
বা�বায়ন মিনটিরং ও
িরেপা� �ং।
ক. ১ম �াি�ক
খ. ২য় �াি�ক
গ. ৩য় �াি�ক
ঘ. ৪থ � �াি�ক
তািরখ ১.৫
০৭/১০/১৮ ০৭/০১/১৯ ০৭/০৪/১৯ ০৭/০৬/১৯
১৫/১০/১৮ ১৫/০১/১৯ ১৫/০৪/১৯ ১৫/০৬/১৯
২০/১০/১৮ ২০/০১/১৯ ২০/০৪/১৯ ২০/০৬/১৯
২৫/১০/১৮ ২৫/০১/১৯ ২৫/০৪/১৯ ২৫/০৬/১৯
৩০/১০/১৮ ৩০/০১/১৯ ৩০/০৪/১৯ ৩০/০৬/১৯
-
9
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫
১.৭। চলমান SFP �কে�র
অবিশ� ১.৪০ % কাজস�হ স��
/ বা�বায়ন করা।
১.৭.১ অবিশ� ১.৪০ % কাজ স�েহর Work
Plan �তরী করা।
তািরখ ১
০.২৫% ১.২০%
৩১/০৭/১৮ ০৭/০৮/১৮ ১৫/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ৩১/০৮/১৮
১.৭.২ Work Plan অ�সাের
Procurement Plan �তরী করা।
তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮
১.৭.৩ বািষ �ক উ�য়ন
কম ��চী (এিডিপ) হেত
অথ � বরা� �ণয়ন।
তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮
১.৭.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি� / ছাড় । ক. ১ম িকি� খ. ২য় িকি� গ. ৩য় িকি� ঘ. ৪থ � িকি�
তািরখ
১.৫
১০/০৯/১৮
১০/১২/১৮
১০/০৩/১৯
১০/০৬/১৯
১৫/০৯/১৮
১৫/১২/১৮
১৫/০৩/১৯
১৫/০৬/১৯
২০/০৯/১৮
২০/১২/১৮
২০/০৩/১৯
২০/০৬/১৯
২৫/০৯/১৮
২৫/১২/১৮
২৫/০৩/১৯
২৫/০৬/১৯
৩০/০৯/১৮
৩০/১২/১৮
৩০/০৩/১৯
৩০/০৬/১৯
১.৭.৫ �কে�র বা�বায়ন
মিনটিরং ও িরেপা� �ং।
ক. ১ম �াি�ক
খ. ২য় �াি�ক
গ. ৩য় �াি�ক
ঘ. ৪থ � �াি�ক
তািরখ ১.৫
০৭/১০/১৮
০৭/০১/১৯
০৭/০৪/১৯
০৭/০৬/১৯
১৫/১০/১৮
১৫/০১/১৯
১৫/০৪/১৯
১৫/০৬/১৯
২০/১০/১৮
২০/০১/১৯
২০/০৪/১৯
২০/০৬/১৯
২৫/১০/১৮
২৫/০১/১৯
২৫/০৪/১৯
২৫/০৬/১৯
৩০/১০/১৮
৩০/০১/১৯
৩০/০৪/১৯
৩০/০৬/১৯
-
10
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫
১.৮ TICI-�কে�র ২০১৮-১৯
অথ �বছেরর অবিশ� ১০.০%
কাজস�হ স�� / বা�বায়ন করা।
১.৮.১ অবিশ� ১০.০
% কাজ স�েহর Work
Plan �তরী করা।
তািরখ ১
২৭.৪৬%
৬.৫%
৩১/০৭/১৮ ০৭/০৮/১৮ ১৫/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ৩১/০৮/১৮
১.৮.২
Work Plan অ�সাের
Procurement Plan
�তরী করা।
তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮
১.৮.৩ বািষ �ক উ�য়ন
কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ �
বরা� �ণয়ন।
তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮
১.৮.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি� / ছাড় । ক. ১ম িকি� খ. ২য় িকি� গ. ৩য় িকি� ঘ. ৪থ � িকি�
তািরখ
১.৫
১০/০৯/১৮
১০/১২/১৮
১০/০৩/১৯
১০/০৬/১৯
১৫/০৯/১৮
১৫/১২/১৮
১৫/০৩/১৯
১৫/০৬/১৯
২০/০৯/১৮
২০/১২/১৮
২০/০৩/১৯
২০/০৬/১৯
২৫/০৯/১৮
২৫/১২/১৮
২৫/০৩/১৯
২৫/০৬/১৯
৩০/০৯/১৮
৩০/১২/১৮
৩০/০৩/১৯
৩০/০৬/১৯
১.৮.৫ �কে�র বা�বায়ন
মিনটিরং ও িরেপা� �ং।
ক. ১ম �াি�ক
খ. ২য় �াি�ক
গ. ৩য় �াি�ক
ঘ. ৪থ � �াি�ক
তািরখ ১.৫
০৭/১০/১৮
০৭/০১/১৯
০৭/০৪/১৯
০৭/০৬/১৯
১৫/১০/১৮
১৫/০১/১৯
১৫/০৪/১৯
১৫/০৬/১৯
২০/১০/১৮
২০/০১/১৯
২০/০৪/১৯
২০/০৬/১৯
২৫/১০/১৮
২৫/০১/১৯
২৫/০৪/১৯
২৫/০৬/১৯
৩০/১০/১৮
৩০/০১/১৯
৩০/০৪/১৯
৩০/০৬/১৯
-
11
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫
০২) সারসহ
অ�া�
রাসায়িনক
পে�র উৎপাদন
�ি� ও
আমদানী
িনভ�রতা �াস
এবং
বাজারজাত
করণ।
২৫
২.১ ইউিরয়া সার উৎপাদন ২.১.১ উৎপািদত ইউিরয়া ল�
�মি�ক টন
৩ ৯.২৩ ৭.২৩ ৯.৪৫ ৯.৪০ ৯.৩৫ ৯.৩০ ৯.২৩ ১০.৪০ ১১.৪০
২.২ ইউিরয়া সার িবতরণ ২.২.১ িবতরণ�ত ইউিরয়া ল�
�মি�ক টন
২ ২৩.৬৫ ২১.৮৮ ২৫.৫০ ২৪.৫০ ২৩.৫০ ২২.৫০ ২২.০০ ২৫.৫০ ২৫.৫০
২.৩ বাফােরর আপদকালীন ম�দ হেত ইউিরয়া সার িবতরন
২.৩.১ বাফােরর ম�দ হেতিবতরন�ত ইউিরয়া সার
ল� �মি�ক
টন ১ ২.৮৯ ০.৯৭ ১.৫০ ১.২৫ ১.০০ ০.৭৫ ০.৫০ ১.৫০ ১.৫০
২.৪ ইউিরয়া সার আমদানী ২.৪.১ আমদািন�ত ইউিরয়া
ল� �মি�ক
টন ৩ ১১.৫৩ ১৩.৬৮ ১৪.৫৫ ১৪.০০ ১৩.০০ ১২.০০ ১১.০০ ১১.৫৫ ১১.৫৫
২.৫ �এসিপ সার উৎপাদন ২.৫.১ উৎপািদত �এসিপ ল�
�মি�ক টন
২ ১.০৭ ০.৮০ ১.২০ ১.১৭ ১.১৪ ১.১১ ১.০৭ ১.২৬ ১.২৬
২.৬ �এসিপ সার িবতরণ ২.৬.১ িবতরণ�ত �এসিপ ল�
�মি�ক টন
২ ১.১০ ০.৭৬ ১.০০ ০.৯৫ ০.৯০ ০.৮৫ ০.৮০ ১.০৫ ১.১০
২.৭ িডএিপ সার উৎপাদন ২.৭.১ উৎপািদত িডএিপ ল�
�মি�ক টন
২ ০.৫৫ ০.৫০ ১.০০ ০.৮৯ ০.৭৮ ০.৬৬ ০.৫৫ ১.০৫ ১.১০
২.৮ িডএিপ সার িবতরণ
২.৮.১ িবতরণ�ত িডএিপ ল�
�মি�ক টন
২ ০.৯৩ ০.৫১ ১.০০ ০.৯০ ০.৮০ ০.৭০ ০.৫৫ ১.০৫ ১.১০
২.৯ কাগজ উৎপাদন ২.৯.১ উৎপািদত কাগজ �মি�ক
টন ০.৫ ৬৬৭৫ ২৬৮৮ ১৬,৫০০ ১৪০৭৩ ১১,৬৪৩ ৯২১৩ ৬৭৮০ ১৭২২৫ ১৭২২৫
২.১০ কাগজ িবপণন ২.১০.১ িবপণন�ত কাগজ �মি�ক
টন ০.৫ ৬২৪০ ২৮০৭ ৬৬৭৫ ৫৬৮৮ ৪৬৫০ ৩৪৭০ ৩০০০ ৯২১৩ ৬৭৮০
-
12
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫
২.১১ িসেম� উৎপাদন ২.১১.১ উৎপািদত িসেম� �মি�ক
টন ০.৫ ৪৭৬৩৫ ২৮০২৫ ৬০০০০ ৫৭০০০ ৫৪০০০ ৫১০০০ ৪৮০০০ ৬৩০০০ ৬৩০০০
২.১২ িসেম� িবপণন
২.১২.১ িবপণন�ত িসেম�
�মি�ক
টন ০.৫ ৪৮০৬১ ৩০৯০০ ৬০০০০ ৫৭০০০ ৫৪০০০ ৫১০০০ ৪৮০০০ ৬৩০০০ ৬৩০০০
২.১৩ �ািনটারীওয়�ার উৎপাদন
২.১৩.১ উৎপািদত �ািনটারী ওয়�ার
�মি�ক
টন
০.৫
৬১৬ ৪২৬ ১৩০০ ১০৩০ ৮৬০ ৭৯০ ৬২০ ১৩৬৫ ১৩৬৫
২.১৪ �ািনটারীওয়�ার িবপণন
২.১৪.১ িবপণন�ত
�ািনটারী ওয়�ার
�মি�ক
টন ০.৫ ৮৮৫
৫০০.৫৭
১৩০০ ১০৩০ ৮৬০ ৭৯০ ৬২০ ১৩৬৫ ১৩৬৫
২.১৫ ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ
উৎপাদন
২.১৫.১ উৎপািদত
ইন�েলটর ও
িরে�কটরীজ
�মি�ক
টন ০.৫ ৮৩৫ ৬৮৮ ১৩০০ ১২৩৫ ১১৭০ ১১০৫ ১০৪০ ১৩৬৫ ১৩৬৫
২.১৬ ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ
িবপণন
২.১৬.১ িবপণন�ত
ইন�েলটর ও
িরে�কটরীজ
�মি�ক
টন ০.৫ ১১৯৭ ১০৮৭.২৭ ১৩০০ ১২৩৫ ১১৭০ ১১০৫ ১০৪০ ১৩৬৫ ১৩৬৫
২.১৭ শীট �াস উৎপাদন ২.১৭.১ উৎপািদত শীট
�াস লঃবঃিমঃ
০.৫ ১৩.৩৫ ১১.৫৭ ১৮.৬৭ ১৭.৩৫ ১৬.০৩ ১৪.৭২ ১৩.৪০ ১৯.৬০ ১৯.৬০
২.১৮ শীট �াস িবপণন ২.১৮.১ িবপণন�ত শীট
�াস লঃবঃিমঃ
০.৫ ১৪.০০ ১২.৪১ ১৮.৬৭ ১৭.৩৫ ১৬.০৩ ১৪.৭২ ১৩.৪০ ১৯.৬০ ১৯.৬০
২.১৯ কি�ক �সাডা উৎপাদন ২.১৯.১ উৎপািদত কি�ক
�সাডা �মি�ক টন
০.৫ -- -- ৫২৮২ ৫২১১ ৫১৪১ ৫০৭০ ৫০০০ ৫৫৪৬ ৫৫৪৬
২.২০ কি�ক �সাডা িবপণন ২.২০.১ িবপণন�ত
কি�ক �সাডা
�মি�ক
টন ০.৫
-- -- ৫২৮২ ৫২১১ ৫১৪১ ৫০৭০ ৫০০০ ৫৫৪৬ ৫৫৪৬
২.২১ িল�ইড ��ািরন উৎপাদন ২.২১.১ উৎপািদত
িল�ইড ��ািরন
�মি�ক
টন
০.৫ -- -- ৯০০ ৮৭৫ ৮৫০ ৮২৫ ৮০০ ৯৪৫ ৯৪৫
-
13
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫
২.২২ িল�ইড ��ািরন িবপণন ২.২২.১ িবপণন�ত
িল�ইড ��ািরন
�মি�ক
টন ০.৫ -- -- ৯০০ ৮৭৫ ৮৫০ ৮২৫ ৮০০ ৯৪৫ ৯৪৫
২.২৩ হাইে�াে�ািরক এিসড
উৎপাদন
২.২৩.১ উৎপািদত
হাইে�াে�ািরক এিসড
�মি�ক
টন ০.২৫
-- -- ৭৯২০ ৭৮১৫ ৭৭১০ ৭৬০৫ ৭৫০০ ৮৩১৬ ৮৩১৬
২.২৪ হাইে�াে�ািরক এিসড
িবপণন
২.২৪.১ িবপণন�ত
হাইে�াে�ািরক এিসড
�মি�ক
টন ০.২৫
-- -- ৭৯২০ ৭৮১৫ ৭৭১০ ৭৬০৫ ৭৫০০ ৮৩১৬ ৮৩১৬
২.২৫ ি�িচং পাউডার উৎপাদন ২.২৫.১ উৎপািদত ি�িচং
পাউডার
�মি�ক
টন ০.২৫
-- -- ২৬৪০ ২৬০৫ ২৫৭০ ২৫৩৫ ২৫০০ ২৭৭২ ২৭৭২
২.২৬ ি�িচং পাউডার িবপণন ২.২৬.১ িবপণন�ত
ি�িচং পাউডার
�মি�ক
টন ০.২৫
-- -- ২৬৪০ ২৬০৫ ২৫৭০ ২৫৩৫ ২৫০০ ২৭৭২ ২৭৭২
০৩) িবিসআইিস’র
আিথ �ক �ব�াপনায় জবাবিদিহতা িনি�তকরণ।
২০
৩.১ ২০১৬-১৭ অথ � বছেরর
িহসাব ��ত ৩.১.১ ��ত�ত িহসাব তািরখ ২
অে�াবর,
১৭ -- ১৫/১০/১৮ ২০/১০/১৯ ২৫/১০/১৯ ২৮/১০/১৯ ৩০/১০/১৯ ১৫/১০/২০ ১৫/১০/২১
৩.২ �যৗথ উে��ােগ পিরচািলত
লভ�াংেশর �িত�ান। ৩.২.১ �যৗথ উে��ােগ লভ�াংশ�ত �িত�ান।
সং�া
১ ৫ ৩ ৬ ৫ ৪ ৩ ২ ৬ ৬
৩.৩ িনরী�া স�াদন ৩.৩.১ িনরীি�ত
�িত�ান সং�া ২ ১৯ ২১ ২১ ২০ ১৯ ১৮ ১৭ ২১ ২১
৩.৪ wewmAvBwm I Gi
wbqš¿Yvaxb cÖwZôvbmg~‡n
Dr_vwcZ AvcwËi eªWkxU Reve
h_vmg‡q cÖ`vb|
৩.৪.১ cÖ`vbK…Z
wewmAvBwm I Gi
wbqš¿Yvaxb cÖwZôvb
mg~‡n Dr_vwcZ AvcwËi
eªWkxU Reve|
সং�া ১ ৪৮৪ ১৮৭ ৪৯০ ৪৮৬ ৪৮৫ ৪৮৪ ৪৮৩ ৪৯০ ৪৯৫
-
14
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫
৩.৫ স�তা ও জবাবিদিহতার
�িতেবদন ৩.৫.১ অভ��রীন িনরী�া সং�া ১ ১৮ ১৪ ২০ ১৯ ১৭ ১৫ -- ১৮ ১৮
৩.৬ �ধান কায �ালয়সহ
কারখানা/�িত�ান
স�েহর বােজট �ণয়ন ও অ�েমাদন।
৩.৬.১ �িণত ও
অ�েমািদত বােজট তািরখ ২
০৬/০৪/১৭ ১২/০৪/১৭ ০৫/০৫/১৯ ০৭/০৫/১৯ ০৯/০৫/১৯ ১১/০৫/১৯ ১৩/০৫/১৯ ০৫/০৫/২০ ০৫/০৫/২১
৩.৭ ms¯’v I Gi Aaxb¯Í KviLvbv
mg~‡ni AvqKi wiUvY© `vwLj|
৩.৭.১ `vwLj�ত ms¯’v
I Gi Aaxb Í̄ KviLvbv
mg~‡ni AvqKi wiUvY© |
msL¨v
২ ১০ ১০ ১০ ০৯ ০৮ ০৭ ০৬ ১১ ১১
৩.৮ †c-Ad I n Í̄všÍwiZ (cyuwR
cÖZ¨vnvi)
cÖwZôvbmg~‡ni `vq-‡`bv
wb¯úwËKi‡bi j‡¶¨ wewfbœ miKvির
cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q wPwV ��রণ|
৩.৮.১ †c-Ad I
n¯ÍvšÍwiZ (cyuwR
cÖZ¨vnvi)cÖwZôvbmg~‡ni
`vq-‡`bv wb¯úwËKi‡bi
j‡¶¨ wewfbœ miKvির
cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q
†cÖiYK…Z wPwV |
msL¨v ১ ০৭ ০৬ ০৬ ০৫ ০৪ ০৩ ০২ ০৬ ০৬
৩.৯ �াংেকর সােথ আমদানী
মালামােলর ঋণ প� �খালা।
৩.৯.১ ঋণ প� �খালার
সময়
কায �
িদবস
২
িনেদ �শনা �াি�র ০৩
িদেনর মে�
িনেদ �শনা �াি�র ০৩
িদেনর মে�
িনেদ �শনা �াি�র ০৩ িদেনর মে�
িনেদ �শনা �াি�র ০৫ িদেনরমে�
িনেদ �শনা �াি�র ০৭
িদেনর মে�
িনেদ �শনা �াি�র ০৯
িদেনর মে�
িনেদ �শনা �াি�র ১০
িদেনর মে�
িনেদ �শনা �াি�র
০৩িদেনর মে�
িনেদ �শনা �াি�র ০৩
িদেনর মে�
৩.১০ স�েদর �র�াকে� বীমা
পিলিস �হণ।
৩.১০.১ �াি�গত
�ঘ �টনা বীমা পিলিস তািরখ ১ ০৯/১১/১৬ ০৯/১১/১৭ ০৯/১১/১৮ ১৪/১১/১৮ ১৯/১১/১৮ ২৪/১১/১৮ ২৯/১১/১৮ ০৯/১১/১৯ ৯/১১/২০
৩.১০.২ আমদানীত�
পে�র ওেপন পিলিস
(�নৗ বীমা পিলিস)।
তািরখ ১ ০১/০৭/১৬ ০১/০৭/১৭ ০১/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৮ ১০/০৭/১৮ ১৫/০৭/১৮ ২০/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৯ ৫/৭/২০
৩.১০.৩ AvBGAvi cwjwm
M„nxZ/ bevqbK…Z তািরখ ১ ০১/০৭/১৬ ০১/০৭/১৭ ০১/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৮ ১০/০৭/১৮ ১৫/০৭/১৮ ২০/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৯ ৫/৭/২০
-
15
�কৗশলগত উে��
(Strategic Objectives)
�কৗশলগত উে�ে�র
মান (Weight
of Strategic Objective
)
কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance
Indicators)
একক (Unit)
কম � স�াদন �চেকর
মান (Weight of Performan
ce
Indicators)
��ত অজ�ন
ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)
�ে�পন (Projection)
২০১৯-২০
�ে�পন (Projecti
on)
২০২০-২১
২০১৬-১৭
২০১৭- ১৮
(মাচ �, ২০১৮ পয ��)
অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত
মােনর িন�
১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%
কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫ ৩.১০.৪ িবিসআইিস
স�েদর বীমা পিলিস তািরখ ১ ১৫/১২/১৬ ১৫/১২/১৭ ১৫/১২/১৮ ২০/১২/১৮ ২৫/১২/১৮ ৩০/১২/১৮ ০৪/০১/১৯ ১৫/১২/১৯ ১৫/১২/২০
৩.১০.৫ ক�াশ ইন
�ানিজট বীমা পিলিস তািরখ ১ ১৫/১২/১৬ ১৫/১২/১৭ ১৫/১২/১৮ ২০/১২/১৮ ২৫/১২/১৮ ৩০/১২/১৮ ৪/০১/১৯ ১৫/১২/১৯ ১৫/১২/২০
৩.১০.৬ ফাইিডিল�
�ারাি� বীমা পিলিস তািরখ ১ ১৪/১২/১৬ ১৪/১২/১৭ ১৪/১২/১৭ ১৯/১২/১৮ ২৪/১২/১৮ ২৯/১২/১৮ ৩/১/১৯ ১৪/১২/১৯ ১৪/১২/২০
০৪) দ�
মানবস�দ
উ�য়ন
িনি�তকরণ।
৩ ৪.১ দ� জনবল �তরীেত িবিসআইিস’র �িশ�ণ
৪.১.১ �িশি�ত জনবল সং�া ৩ ৯১৬ ৯৩৯ ৭২৫ ৭২০ ৭১৫ ৭১০ ৭০৫ ৭৫০ ৭৫০
-
16
-
17
সংেযাজনী-১
শ� সংে�প
(Acronyms)
িবিসআইিস বাংলােদশ �কিমক�ালই�াি�জ কেপ �ােরশন
িসিসিসএল ছাতক িসেম� �কা�ানী িলিমেটড
ইএমিপ ইনভায়রেম�াল �ােনজেম� ��ান
আইইই ইিনিশয়াল এনভায়রেম�াল এ�ািমেনশন
ইআইএ এনভায়রেম�াল ই��া� এ�ােসসেম�
ইএমএস এনভায়রেম�াল মিনটিরং সািভ �েসস
�আইিসআই ��িনং ইিনি��উট ফর �কিমক�াল ই�াি�জ
িবআইএসএফ বাংলােদশ ইন�েলটর এ� �ািনটািরওয়�ার ফ�া�রী
�এলএমিপ �টেকরঘাট লাইমে�ান মাইিনং �েজ�
এনিবিপএম নথ � �ব�ল �পপার িমল�
�কিপএম কণ ��লী �পপার িমল�
�কএনএম �লনা িনউজি�� িমল�
িডিপিপ �ডেভলপেম� �েজ� �েপাজাল
িপিডিপিপ ি�িলিমনারী �ডেভলপেম� �েজ� �েপাজাল
ইিপিস ইি�িনয়ািরং �িকউর�া� এ� ক��াকশন
ইওআই এ�ে�শন অব ই�াের�
আইএআর ই�াি�য়াল অল ির�
এসএফিপ শাহজালাল ফাি�ট �লাইজার �েজ�
-
18
সংেযাজনী-২ : কম �স�াদন �চক বা�বায়নকারী ম�ণালয়/িবভাগ/সং�া এবং পিরমাপ প�িত এর িববরণ: �িমক
ন�র
কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী
দ�র/সং�া
পিরমাপ প�িত এবং
উপা���
সাধারণ
ম��
১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬
১. ১.১.১ আথ �-কািরগরী স�া�তা সমী�া
�িতেবদন �পশ।
পিরেবশ বা�ব শি� সা�য়ী আ�িনক ��ি�র বাংলােদশ �াশ ফ�া�ির শীষ �ক �ক� িনম �ােণর িনিমে� আথ �-কািরগরী স�া�তা সমী�া �িতেবদ �ণয়ন কের িশ� ম�ণালেয় ��রণ করা হেব।
িবিসআইিস �পশ�ত আথ �-কািরগরী
স�া�তা সমী�া �িতেবদন,
িবিসআইিস
২. ১.১.২ িডিপিপ �পশ । বাংলােদশ �াশ ফ�া�ির শীষ �ক �ক� সরকােরর অ�েমাদেনর জ� িডিপিপ �ণয়ন কের িশ�
ম�ণালেয়র মা�েম �ািনং কিমশেন ��রণ করা হেব।
িবিসআইিস �পশ�ত িডিপিপ, িবিসআইিস
৩. ১.২.১ িনম �াণ�ত �ানিজট �গাডাউন সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� আ�গে� �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ করা হেব।
িবিসআইিস তািরখ, িবিসআইিস
৪. ১.৩.১ িডিপিপ �পশ । ১.৩.২ ইিপিস ক�া�র িনেয়াগ।
�ঘাড়াশাল, পলাশ ফা� �লাইজার �ক� সরকােরর অ�েমাদেনর জ� িডিপিপ �ণয়ন কের িশ� ম�ণালেয়র মা�েম �ািনং কিমশেন ��রণ ও ইিপিস ক�া�র িনেয়াগ করা হেব।
িবিসআইিস �পশ�ত িডিপিপ ও িনেয়াগ�ত
ক�া�র িবিসআইিস
৫. ১.৪.১ ইওআই আহবান। ১.৪.২ ইওআই ��ায়ন।
ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) এর জ� ইওআই আহবান ও ��ায়ন করা হেব। িবিসআইিস আহবািয়ত ও ��ািয়ত ইওআই , িবিসআইিস
৬. ১.৪.৩ �ট�ার ড�েম� �তির। ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) �ক� এর �ট�ার ড�েম� �তির করা হেব। িবিসআইিস �তির�ত �ট�ার ড�েম�
িবিসআইিস
৭. ১.৫.১ ২০.০ % কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা।
ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃেক লাভজনক �িত�ােন পিরণত করার লে�� ওেয়ট �েসসেক �াই
�েসেস �পা�েরর জ� �কে�র ২০.০ % কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা হেব। িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan
িবিসআইিস
৮. ১.৫.২ Procurement Plan �তরী করা। বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।
ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃেক লাভজনক �িত�ােন পিরণত করার লে�� ওেয়ট �েসসেক �াই
�েসেস �পা�েরর জ� �কে�র Procurement Plan �তরী এবং বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।
িবিসআইিস �তরী�ত Procurement
Plan এবং �ণয়ন�ত অথ � বরা�, িবিসআইিস
৯. ১.৫.৩ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় ও �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং।
ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃেক লাভজনক �িত�ােন পিরণত করার লে�� ওেয়ট �েসসেক �াই �েসেস �পা�েরর জ� �কে�র এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় ও �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব।
ছাড়�ত বােজট এবং
বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও িরেপা� �ং, িবিসআইিস
১০. ১.৬.১ ৪১.৮০% কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা।
সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন
বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র ৪১.৮০ % কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা হেব। িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan
িবিসআইিস
১১. ১.৬.২ Work Plan অ�সাের Procurement Plan �তরী করা।
সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন
বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র Procurement Plan �তরী করা হেব। িবিসআইিস �তরী�ত Procurement
Plan, িবিসআইিস
১২. ১.৬.৩ বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।
সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।
িবিসআইিস বরা��ত অথ � িবিসআইিস
১৩. ১.৬.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড়।
ক. ১ম িকি�, খ. ২য় িকি�, গ. ৩য় িকি�, ঘ. ৪থ � িকি�
সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম িকি� , ২য় িকি� , ৩য় িকি� ও ৪থ � িকি� এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় করা হেব।
িবিসআইিস অব�ি�/ ছাড়�ত অথ �, িবিসআইিস
-
19
�িমক
ন�র
কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী
দ�র/সং�া
পিরমাপ প�িত এবং
উপা���
সাধারণ
ম�� ১৪. ১.৬.৫ �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও
িরেপা� �ং ক. ১ম �াি�ক, খ. ২য় �াি�ক, গ.
৩য় �াি�ক, ঘ. ৪থ � �াি�ক
সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন
বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম �াি�ক, ২য় �াি�ক, ৩য় �াি�ক ও ৪থ � �াি�ক বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব।
িবিসআইিস বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও িরেপা� �ং, িবিসআইিস
১৫. ১.৭.১ অবিশ� ১.৪০ % কাজ স�েহর
Work Plan �তরী করা।
�িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র ১.৪০ % কাজ
স�েহর Work Plan �তরী করা হেব।
িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan িবিসআইিস
১৬. ১.৭.২ Work Plan অ�সাের
Procurement Plan �তরী করা।
�িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র
Procurement Plan �তরী করা হেব।
িবিসআইিস �তরী�ত Procurement
Plan, িবিসআইিস
১৭. ১.৭.৩ বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।
�িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র বািষ �ক উ�য়ন
কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।
িবিসআইিস বরা��ত অথ � িবিসআইিস
১৮. ১.৭.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড়।
ক. ১ম িকি�, খ. ২য় িকি�, গ. ৩য় িকি�, ঘ. ৪থ � িকি�
�িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম িকি� , ২য়
িকি� , ৩য় িকি� ও ৪থ � িকি� এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় করা হেব।
িবিসআইিস অব�ি�/ ছাড়�ত অথ �,
িবিসআইিস
১৯. ১.৭.৫ �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও
িরেপা� �ং ক. ১ম �াি�ক, খ. ২য় �াি�ক, গ.
৩য় �াি�ক, ঘ. ৪থ � �াি�ক
�িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম �াি�ক,
২য় �াি�ক, ৩য় �াি�ক ও ৪থ � �াি�ক বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব। িবিসআইিস বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও
িরেপা� �ং, িবিসআইিস
২০. ১.৮.১ অবিশ� ১০.০ % কাজ স�েহর
Work Plan �তরী করা।
িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র ১০.০ % কাজ স�েহর
Work Plan �তরী করা হেব।
িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan
িবিসআইিস
২১. ১.৮.২ Work Plan অ�সাের Procurement Plan �তরী করা।
িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র Procurement Plan
�তরী করা হেব।
িবিসআইিস �তরী�ত Procurement
Plan, িবিসআইিস
২২. ১.৮.৩ বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।
িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী
(এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।
িবিসআইিস বরা��ত অথ � িবিসআইিস
২৩. ১.৮.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড়।
ক. ১ম িকি�, খ. ২য় িকি�, গ. ৩য় িকি�, ঘ. ৪থ � িকি�
িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র ১ম িকি� , ২য় িকি� ,
৩য় িকি� ও ৪থ � িকি� এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় করা হেব।
িবিসআইিস অব�ি�/ ছাড়�ত অথ �,
িবিসআইিস
২৪. ১.৮.৫ �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও
িরেপা� �ং ক. ১ম �াি�ক, খ. ২য় �াি�ক, গ.
৩য় �াি�ক, ঘ. ৪থ � �াি�ক
িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র ১ম �াি�ক, ২য় �াি�ক,
৩য় �াি�ক ও ৪থ � �াি�ক বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব। িবিসআইিস বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও
িরেপা� �ং, িবিসআইিস
২৫. ২.১.১ উৎপািদত ইউিরয়া �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানাস�েহ সেব �া� পিরমােণ ইউিরয়া সার উৎপাদন করা হয়।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস
২৬. ২.২.১ িবতরণ�ত ইউিরয়া �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানাস�েহ উৎপািদত ও আমদানী�ত ইউিরয়া সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস
২৭. ২.৩.১ বাফােরর ম�দ হেত িবতরন�ত
ইউিরয়া সার
�িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� বাফােরর ম�দ হেত ইউিরয়া সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস
-
20
�িমক
ন�র
কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী
দ�র/সং�া
পিরমাপ প�িত এবং
উপা���
সাধারণ
ম�� ২৮. ২.৪.১ আমদািন�ত ইউিরয়া �দেশ উৎপাদেনর পাশাপািশ �িষ ��ে� সােরর অিতির� চািহদা �রেণর লে�� রা�ায়� সার
কারখানাস�েহ সেব �া� পিরমােণ ইউিরয়া সার উৎপাদেনর পাশাপািশ �েয়াজনীয় পিরমাণ ইউিরয়া সার আমদানী করা হেয় থােক।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন িবিসআইিস
২৯. ২.৫.১ উৎপািদত �এসিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় সেব �া� পিরমােণ �এসিপ সার উৎপাদন করা হয়।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস
৩০. ২.৬.১ িবতরণ�ত �এসিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় উৎপািদত �এসিপ সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস
৩১. ২.৭.১ উৎপািদত িডএিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় সেব �া� পিরমােণ িডএিপ সার উৎপাদন করা হয়।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস
৩২. ২.৮.১ িবতরণ�ত িডএিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় উৎপািদত িডএিপ সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।
িবিসআইিস ল� �মি�ক টন িবিসআইিস
৩৩. ২.৯.১ উৎপািদত কাগজ �দেশর িবিভ� সরকারী ও �বসরকারী �িত�ােন চািহদা �মাতােবক কাগজ সরবরাহ িনি�ত করার জ� ল��মা�া অ�যায়ী কাগজ উৎপাদন।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৩৪. ২.১০.১ িবপণন�ত কাগজ �দেশর িবিভ� সরকারী ও �বসরকারী �িত�ােন চািহদা �মাতােবক কাগজ সরবরাহ িনি�ত কের ��ভুােব িবপণেনর �ব�া �হণ করা হয়।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৩৫. ২.১১.১ উৎপািদত িসেম� ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ- এ ল��মা�া অ�যায়ী িসেম� উৎপাদন করা হেব। িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৩৬. ২.১২.১ িবপণন�ত িসেম� ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ- এ উৎপািদত িসেম� িডলারেদর মা�েম িবপণেনর �ব�া করা হয়। িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৩৭. ২.১৩.১ উৎপািদত �ািনটারী ওয়�ার উ�তমােনর ক�চামাল ও �কিমক�ালস �বহার কের বিড ও ��জ �তরী কের উৎপাদন �ি�য়ার �িত ধােপ স�ক ত�াবধােনর মা�েম বািতেলর হার �াস কের ��ত উৎপাদন �ি� করা।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৩৮. ২.১৪.১ িবপণন�ত �ািনটারী ওয়�ার �দেশর চািহদা �মটােনার পাশাপািশ �ািনটারী পে�র বাজার ি�িতশীল রাখার লে�� রা�ায়� িসরািমক কারখানায় উৎপািদত �ািনটােরীায়�ার বাজারজাত করা।
িবিসআইিস �মি�ক টন িবিসআইিস
৩৯. ২.১৫.১ উৎপািদত ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ উ�তমােনর ক�চামাল ও �কিমক�ালস �বহার কের বিড ও ��জ �তরী কের উৎপাদন মা�েম বািতেলর হার �াস কের ��ত উৎপাদন �ি� করা।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৪০. ২.১৬.১ িবপণন�ত ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ
�দেশর চািহদা �মটােনার পাশাপািশ ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ পে�র বাজার ি�িতশীল রাখার লে�� রা�ায়� িসরািমক কারখানায় উৎপািদত ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ বাজারজাত করা।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৪১. ২.১৭.১ উৎপািদত শীট �াস উ�তমােনর ক�চামাল �বহার কের উৎপাদেনর মা�েম বািতেলর হার �াস কের ল��মা�া অ�যায়ী শীট �াস উৎপাদন করা।
িবিসআইিস লঃবঃিমঃ, িবিসআইিস
৪২. ২.১৮.১ িবপণন�ত শীট �াস শীট �াস উৎপািদত িডলার মা�েম িবপণন করা হয়। িবিসআইিস লঃবঃিমঃ, িবিসআইিস
৪৩. ২.১৯.১ উৎপািদত কি�ক �সাডা �দেশ কি�ক �সাডা-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে��-এ কি�ক �সাডা উৎপাদন �� করা হেব।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৪৪. ২.২০.১ িবপণন�ত কি�ক �সাডা �দেশ কি�ক �সাডা-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত কি�ক �সাডা িবপণন করা হেব।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৪৫. ২.২১.১ উৎপািদত িল�ইড ��ািরন �দেশ িল�ইড ��ািরন –এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� –এ িল�ইড ��ািরন উৎপাদন �� করা হেব।
িবিসআইিস �মি�ক টন, িবিসআইিস
৪৬. ২.২২.১ িবপণন�ত িল�ইড ��ািরন �দেশ িল�ইড ��ািরন –এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত িল�ইড ��ািরন িবপণন করা হেব।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
-
21
�িমক
ন�র
কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী
দ�র/সং�া
পিরমাপ প�িত এবং
উপা���
সাধারণ
ম�� ৪৭. ২.২৩.১ উৎপািদত হাইে�াে�ািরক এিসড �দেশ হাইে�াে�ািরক এিসড –এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� –এ
হাইে�াে�ািরক এিসড উৎপাদন �� করা হেব। িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৪৮. ২.২৪.১ িবপণন�ত হাইে�াে�ািরক এিসড �দেশ হাইে�াে�ািরক এিসড-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত হাইে�াে�ািরক এিসড িবপণন করা হেব।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৪৯. ২.২৫.১ উৎপািদত ি�িচং পাউডার �দেশ ি�িচংপাউডার-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� –এ ি�িচংপাউডার উৎপাদন �� করা হেব।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৫০. ২.২৬.১ িবপণন�ত ি�িচং পাউডার �দেশ ি�িচংপাউডার-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত ি�িচংপাউডার িবতরণ করা হেব।
িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস
৫১. ৩.১.১ ��ত�ত িহসাব �িত বছর �ড়া� িহসাব ��ত কের িসএ ফাম � �ারা িনরী�া করা হয়। িবিসআইিস তািরখ , িবিসআইিস
৫২. ৩.২.১ �যৗথ উে��ােগ লভ�াংশ�ত
�িত�ান।
িবিসআইিস �যৗথ উে��ােগ পিরচািলত �িত�ান�েলা হেত লভ�াংশ �া� হেব। িবিসআইিস সং�া ,িবিসআইিস
৫৩. ৩.৩.১ িনরীি�ত �িত�ান সকল কারখানােকই িনিদ �� সমেয় িসএ ফাম � �ারা িনরী�া কের �বােড � উপ�াপন করা হয়। িবিসআইিস �িত�ােনর সং�া, িবিসআইিস
৫৪. ৩.৪.১ cÖ̀ vbK…Z wewmAvBwm I Gi
wbqš¿Yvaxb cÖwZôvb mg~‡n Dr_vwcZ
AvcwËi eªWkxU Reve|
ms¯’v I Gi Aaxb Í̄ KviLvbvmg~‡n evwYwR¨K AwWU Awa`ßi KZ©„K Dr_vwcZ AvcwËi eªWkxU Reve h_vmg‡q †cÖi�ল D‡Ï¨vM MÖnY|
িবিসআইিস জবােবর সং�া, িবিসআইিস
৫৫. ৩.৫.১ অভ��রীন িনরী�া িবিসআইিস’র অধীন� সকল �িত�ােন অভ��রীন িনরী�া করা হয়। িবিসআইিস িনরী�ার সং�া, িবিসআইিস
৫৬. ৩.৬.১ �িণত ও অ�েমািদত বােজট �-� কারখানাস�েহর �বাড � ক��ক অ�েমািদত বােজট সমি�ত কের িবিসআইিস �বােড �র অ�েমাদন িনেয় তা িশ� ম�ণালেয়র অথ � ম�ণালেয়র অ�েমাদন �হণ করা হয়।
িবিসআইিস তািরখ ,অথ � ম�ণালয়
৫৭. ৩.৭.১ `vwLj�ত ms¯’v I Gi Aaxb Í̄ KviLvbv mg~‡ni AvqKi wiUvY© |
`vwLjK…Z cÖavb Kvh©vj‡qi P~ovšÍ wnmve ewnt wbix¶K KZ©„K wbix¶v Ki‡bi ci D³ wbixw¶Z wnmve ‡evW© Ae †iwfwbD‡Z Rgv cÖ`vb Kiv হয়।
িবিসআইিস সং�া , িবিসআইিস
৫৮. ৩.৮.১ †c-Ad I n¯ÍvšÍwiZ (cyuwR cÖZ¨vnvi)cÖwZôvbmg~‡ni `vq-‡`bv wb¯úwËKi‡bi j‡¶¨ wewfbœ miKvix cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q †cÖiYK…Z wPwV |
†c-Ad I n Í̄všÍwiZ (cyuwR cÖZ¨vnvi)cÖwZôvbmg~‡ni `vq-‡`bv wb¯úwËKi‡bi j‡¶¨ wewfbœ miKvix cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q wPwV cÖiY করা হয়।
িবিসআইিস সং�া, িবিসআইিস
৫৯. ৩.৯.১ ঋণ প� �খালার সময় �দেশ ইউিরয়া সােরর �যাগান িনি�ত করেত, িবিসআইিস িনয়�ণািধন কারখঅনা স�েহর ক�চামাল, �কিমক�ালস ও য�াংশ আমদানীর লে�� আমদানী ঋন প� �খালা হয়।
িবিসআইিস কায � িদবস
বাংলােদশ �াংক
৬০. ৩.১০.১ �াি�গত �ঘ �টনা বীমা পিলিস িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর �াি�গত �র�া িনি�তকরেণর জ� �ঘ �টনা বীমা পিলিস �হণ করা হয়।
িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন
৬১. ৩.১০.২ আমদানীত� পে�র ওেপন পিলিস (�নৗ বীমা পিলিস)।
িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� ওেপন পিলিস (�নৗ বীমা পিলিস) �হণ করা হয়।
িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন
৬২. ৩.১০.৩ AvBGAvi cwjwm M„nxZ/ bevqbK…Z িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� AvBGAvi cwjwm M„nxZ/ bevqbK…Z করা হয়।
িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন
৬৩. ৩.১০.৪ িবিসআইিস স�েদর বীমা পিলিস িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� স�েদর বীমা পিলিস �হণ করা হয়।
িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন
-
22
�িমক
ন�র
কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী
দ�র/সং�া
পিরমাপ প�িত এবং
উপা���
সাধারণ
ম�� ৬৪. ৩.১০.৫ ক�াশ ইন �ানিজট বীমা পিলিস িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� ক�াশ ইন
�ানিজট বীমা পিলিস �হণ করা হয়। িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা
কেপ �ােরশন
৬৫. ৩.১০.৬ ফাইিডিল� �ারাি� বীমা পিলিস িবিসআইিস ও