বাংলােদশ কিমকাল ইািজ কেপােরশন...

27
1 পিরিশ-ক বাংলােদশ কিমকাল ইািজ কেপােরশন (িবিসআইিস) চয়ারান, িবিসআইিস এবং সিচব, িশ মণালয় বািষ ক কমসাদন ি লাই ১, ২০১৮ - ন ৩০, ২০১৯

Transcript of বাংলােদশ কিমকাল ইািজ কেপােরশন...

  • 1

    পিরিশ�-ক

    বাংলােদশ �কিমক�াল ই�াি�জ কেপ �ােরশন (িবিসআইিস)

    �চয়ার�ান, িবিসআইিস

    এবং

    সিচব, িশ� ম�ণালয়

    বািষ �ক কম �স�াদন �ি�

    �লাই ১, ২০১৮ - �ন ৩০, ২০১৯

  • 2

    �িচপ�

    িবিসআইিস’র কম �স�াদেনর সািব �ক িচ� ৩

    উপ�মিনকা ৪

    �সকশন-১ : িবিসআইিস’ র �পক� (Vision),অিভল�� (Mission), �কৗশলগত উে��স�হ এবং কায �াবিল।

    �সকশন-২ : িবিসআইিস’র িবিভ� কায ��েমর �ড়া� ফলাফল / �ভাব (Outcome/Input). ৬ �সকশন-৩ : �কৗশলগত উে��, অ�ািধকার কায ��ম, কম �স�াদন �চক, এবং

    ল��মা�াস�হ। ৭-১৫

    সংেযাজনী-১ : শ� সংে�প (Acronyms). ১৭ সংেযাজনী-২ : কম �স�াদন �চকস�হ, বা�বায়নকারী দ�র/সং�াস�হ এবং পিরমাপ প�িত। ১৮-২২ সংেযাজনী-৩ : কম �স�াদন ল��মা�া অজ�েনর ��ে� অ� ম�ণালয়/িবভােগর উপর

    িনভ�রশীলতা। ২৩-২৪

    পিরিশ� - খ : িবিসআইিস’র আবি�ক �কৗশলগত উে��স�হ। ২৫-২৭

  • 3

    িবিসআইিস’র কম �স�াদেনর সািব �ক িচ� (Overview)

    সা�িতক বছরস�েহ (৩ বছর) িবিসআইিস’র �ধান অজ�ন: জাতীয় অথ �ৈনিতক উ�য়ন কম �কাে�র অ�তম �িষ খােত উৎপাদনশীলতা �ি�র লে�� �দেশর আপামর �ষকেদর চািহদা �মাতােবক �া��ে� িনরিবি��ভােব ইউিরয়া সার সরবরাহ করা হেয়েছ। �দেশর আমদািন িনভ�রতা �ােসর লে�� বািষ �ক ৫,৮০,০০০ (প�চ ল� আিশ হাজার) �ম.টন উৎপাদন�মতা স�� ন�ন এক� সার কারখানা শাহজালাল ফা�লাইজার �কা�ানী িলঃ �াপন করা হেয়েছ। য�না ফা� �লাইজার �কা�ানী িলঃ �াশনাল ��াডাি�িভ� এ� এি�েল� এওয়াড �-২০১৫ এর �থম �র�ার অজ�ন কেরেছ। গত ১০-১১-২০১৩ি�. তািরেখ িবিসআইিসেত �পনশন �বত�ন এবং ইেতামে� ৪১০ জনেক �পনশন �দান করা হেয়েছ। কাফেকা এর পিরচালনা পিরষেদ বাংলােদশ সরকােরর পে� ন�ন আেরা একজন সদ� অ�� �� এবং গত ০৪-০৪-২০১৬ ি�. তািরেখ িবিসআইিস ও কাফেকা এর মে� �টকিনক�াল সািভ �স এি�েম� �া�িরত হেয়েছ। এছাড়া ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ এ ওেয়ট �েসস এর পিরবেত� �াই �েসস প�িত চা� করার িনিমে� গত ০৮-০৩-২০১৬িখ. তািরেখ একেনক ক��ক িডিপিপ অ�েমািদত হেয়েছ, গত �ফ�য়ারী ২০১৮ ি�. তািরেখ সাধারণ �কাদার িনেয়ােগর িনিম� �ট�ার আ�ান করা হেয়েছ, ২৩-০৪-২০১৮ ি�. তািরখ �ট�ার �খালা হেয়েছ, ৫� অফার পাওয়া িগেয়েছ, বত�মােন যাচাই-বাছাই চলেছ ও ন�ন ১৩� বাফার �দাম �াপন শীষ �ক �কে�র িডিপিপ গত ২৮-০৩-২০১৭িখ. তািরেখ একেনক ক��ক অ�েমািদত হেয়েছ, বত�মােন ৪ � �জলার �িম �য় স�� হেয়েছ এবং িবিসআইিস’র িনজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই-�ক আ�িনকায়েনর লে�� (অজ�ন মাচ �, ২০১৮ পয �� ৭৯.০২%) �ক� বা�বায়নাধীন রেয়েছ ।

    সম�া এবং চ�ােল�:

    সরকাির িস�া� মেত অিধকাংশ সমেয় �ায় ৭ (সাত) মাস �াস সরবরাহ ব� রাখায় িনরিবি��ভােব সার উৎপাদন স�ব হে� না। িবিসআইিস’র িনয়�ণাধীন কারখানাস�হ রাসায়িনক কারখানা হওয়ায় �াস সরবরাহ ব� রাখায় কেরাশন জিনত কারেন য�পািতর আয়ু�াল �াস পাে� �সে�ে� ��ুভােব কারখানা পিরচালনা করা এক� বড় চ�ােল�। এছাড়া �রাতন কারখানা ও ��ি�, এবং আিথ �ক সীমাব�তা ও দ� জনবেলর অভােব ��ুভােব কারখানা পিরচালনা করেত সম�া হে�

    ভিব�ৎ পিরক�না: �িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয়র িনিম� বািষ �ক �ায় ১০(দশ) ল� �ম.টন �মতা স�� �ঘাড়াশাল-পলাশ ফা�লাইজার নােম ন�ন ১� �ালািন সা�য়ী সব �া�িনক ��ি� স�� ইউিরয়া সার কারখানা এবং ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) �াপেনর উে�াগ �হণ। সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর জ� �দেশর িবিভ� �জলায় ৩৪ � ন�ন বাফার �গাডাউন �াপন ও ৫� সাইেলা / �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ কায ��েমর উে��াগ �হণ। �এলএমিপ, িবআইএসএফ, �কিপএম, এনিবিপএম ও �কএনএমসহ িবিসআইিস’র িনয়�ণাধীন রা�ায়� অলাভজনক �িত�ানেক লাভজনক করার িনিম� িবেদশী িবিনেয়ােগ অথবা িপিপিপ এর আওতায় কারখানা�েলা আ�িনক ��ি� সি�েবেশর মা�েম পিরচালনা করার উে�াগ �হণ। Product Diversification এর উে�াগ �নয়া এবং চািহদা অ�যায়ী জনবল িনেয়াগ কের িবিসআইিস’র িনয়ি�ত সকল কারখানায় উৎপাদনশীলতা �ি� করা। এছাড়া িসিসিস এর খািল জায়গায় এক� অত�া�িনক িব�মােনর ��াস ফ�া�ির িনম �াণ এবং �াস �াি� সােপে� �ভালায় এক� অত�া�িনক �লািন সা�য়ী পিরেবশ বা�ব ইউিরয়া সার কারখানা �াপেনর উে�াগ �হণ।

    ২০১৮-১৯ অথ � বছেরর স�া� �ধান অজ�নস�হ: ◊ �দেশর চািহদা �মাতােবক ২৫.৫০ ল� �ম.টন ইউিরয়া সার ও ২.০০ ল� �ম.টন নন-ইউিরয়া সার সরবরাহ। ◊ ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ এ ওেয়ট �েসেসর পিরবেত� �াই �েসস �পা�র শীষ �ক �কে�র বা�বায়ন কাজ ��। ◊ ৫� সাইেলা / �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ কায ��েমর উে��াগ এবং িসিসিস এর খািল জায়গায় এক� অত�া�িনক িব�মােনর ��াস ফ�া�ির িনম �ােণর উে�াগ �হণ। ◊ িবিসআইিস’র িনজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই-�ক আ�িনকায়ন �কে�র কাজ সমা� করা। ◊ সার সংর�ণ ও িবতরণ �িবধার জ� �দেশর িবিভ� �জলায় ন�ন ১৩ (েতর)� বাফার �গাডাউন িনম �াণ শীষ �ক �কে�র জিম �য় স�� কের িনম �াণ কাজ �� করা।

  • 4

    উপ�মিনকা (Preamble)

    সরকাির দ�র/সং�াস�েহর �ািত�ািনক দ�তা �ি�, ��তা ও জবাবিদিহ �জারদার করা, �শাসন সংহতকরণ এবং

    স�েদর যথাযথ �বহার িনি�তকরেণর মা�েম �পক� ২০২১ এর যথাযথ বা�বায়েনর লে��-

    বাংলােদশ �কিমক�াল ই�াি�জ কেপ �ােরশন (িবিসআইিস)-এর �চয়ার�ান

    এবং

    গণ�জাত�ী বাংলােদশ সরকােরর িশ� ম�ণালেয়র মাননীয় ম�ীর �িতিনিধ িহসােব সিচব, িশ� ম�ণালয় - এর

    মে� ২০১৮ সােলর �ন মােসর ২০ তািরেখ এই বািষ �ক কম �স�াদন �ি� �া�িরত হল।

    এই �ি�েত �া�রকারী উভয়প� িন�িলিখত িবষয়স�েহ স�ত হেলন:

  • 5

    �সকশন-১:

    ১.১ : িবিসআইিস’র �পক�(Vision): ২০২১ সােলর মে� িবিসআইিস’র কারখানাস�হ লাভজনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব �িত�ােন �পা�র।

    ১.২ অিভল��(Mission): িবিসআইিস’র কারখানাস�হেক সব �া�িনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব ��ি�র িবকাশ ,আিথ �ক �ব�াপনার উ�য়ন ও দ� মানবস�দ উ�য়েনর মা�েম উৎপাদনশীলতা �ি� এবং �দেশ রাসায়িনক িশে�র স�ি�র মা�েম আমদানী িনভ�রতা �াস কের ২০২১ সােলর মে� লাভজনক �িত�ােন পিরণত করা।

    ১.৩ �কৗশলগত উে��স�হ (Strategic Objectives) : ১.৩.১ িবিসআইিস’র �কৗশলগত উে��স�হ ০১। িবিসআইিস’র কারখানাস�েহ সব �া�িনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব ��ি�র িবকাশ এবং উ�য়ন।

    ০২। সারসহ অ�া� রাসায়িনক পে�র উৎপাদন �ি� ও আমদানী িনভ�রতা �াস এবং বাজারজাতকরণ। ০৩। িবিসআইিস’র আিথ �ক �ব�াপনায় জবাবিদিহতা িনি�তকরণ। ০৪। দ� মানবস�দ উ�য়ন িনি�তকরণ।

    ১.৩.২ আবি�ক �কৗশলগত উে��স�হ: ০১। বািষ �ক কম �স�াদন �ি� বা�বায়ন �জারদারকরন। ০২। কায �প�িত কম �পিরেবশ ও �সবার মােনানানয়ন। ০৩। আিথ �ক ও স�দ �ব�াপনার উ�য়ন। ০৪। জাতীয় ��াচার �কৗশল ও ত� আিধকার বা�বায়ন �জারদার করন। ১.৪ কায �াবিল (Functions) :

    ০১। ইএমিপ, আইইই, ইআইএ ও ইএমএস �ল �বহােরর মা�েম পিরেবশ বা�ব ও িনরাপদ িশে�া�য়ন ; ০২। উৎপাদন ও আমদািনর মা�েম �দেশ ইউিরয়া সােরর পয �া� ম�দ �িনি�তকরণ ; ০৩। �েগাপেযাগী �িশ�েণর মা�েম দ� জনবল �তরীকরণ ; ০৪। ন�ন িশ� কারখানা �াপন এবং সং�ার িব�মান �রাতন কারখানাস�েহ আ�িনক ��ি� �পা�েরর জ� আথ �-

    কািরগরী স�া�তা সমী�া পিরচালনা করা। সমী�া �িতেবদেনর �পািরেশর িভি�েত ন�ন আ�িনক ��ি�র �ক� �হণ কের তা সরকারী অ�েমাদেনর জ� �ি�য়াকরেনর �ব�া করা ;

    ০৫। বােজট �ণয়ন ও বােজট িনয়�ণ, স�েদর �র�া, িহসাব সংর�ণ এবং আমদািন কায ��ম পিরচালনায় যথাযথ আিথ �ক �ব�াপনা িনি�ত করা।

    ০৬। ন�ন িশ� �াপেনর মা�েম কম �সং�ােনর �েযাগ �ি� ; ০৭। িবিসআইিস’র িনয়�ণাধীন কারখানা�েলােত �য়ংস�ন � পরী�াগাের �িত িশফেট পরী�া এবং যেথাপ�� �ািগং

    ও �ািকং এর মা�েম পে�র মান �র�া ও সরবরােহর �ব�া করা;

  • 6

    �সকশন-২ ম�ণালয়/িবভােগর িবিভ� কায ��েমর �ড়া� ফলাফল/�ভাব (Outcome/Impact)

    �ড়া� ফলাফল/�ভাব

    (Outcome/ Impact)

    কম �স�াদন �চকস�হ

    (Performance Indicator)

    একক (Unit)

    িভি�

    বছর

    ��ত

    ল�� মা�া ২০১৮-১৯

    �ে�পন িনধ �ািরত ল�মা�া অজ�েনর ��ে� �যৗথভােব দায়ী

    ম�ণালয়/িবভাগ/সং�াস�েহর নাম

    উপা��� (Source of

    Data) ২০১৫-১৬ ২০১৬-১৭ ২০১৭-১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    ২০১৯-২০ ২০২০-২১

    ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ইউিরয়া সােরর

    আমদািন িনভ�রতা �াস/ ইউিরয়া সাের

    �য়ংস�ণ �তা

    ইউিরয়া সােরর আমদািন িনভ�রতা

    �ােসর হার

    %

    -- (১৭.০৭ ল�

    �ম.টন)

    ৩৫.৩৩% (১১.০৪ ল� �ম.টন)

    ১৯.৮৬% (১৩.৬৮ ল� �ম.টন)

    ৩২.৩৪% (১১.৫৫

    ল� �ম.টন)

    ৩২.৩৪% (১১.৫৫

    ল� �ম.টন)

    ৩২.৩৪% (১১.৫৫

    ল� �ম.টন)

    �িষ ম�ণালয় িবিসআইিস,

    �িষ ম�ণালয়

  • 7

    �সকশন-৩

    �কৗশলগত উে�� কম �স�াদন �চক, কায ��ম, অ�ািধকার এবং ল��মা�াস�হ

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

    (১) িবিসআইিস’র কারখানাস�েহ

    সব �া�িনক, শি� সা�য়ী ও পিরেবশ বা�ব ��ি�র িবকাশ এবং উ�য়ন।

    ২৭

    ১.১ বাংলােদশ �াশ ফ�া�ির শীষ �ক �ক�।

    ১.১.১ আথ �-কািরগরী স�া�তা সমী�া �িতেবদন �পশ।

    তািরখ ০.৫ - - ১৫/১০/১৮ ২০/১০/১৮ ২২/১০/১৮ ২৫/১০/১৮ ৩১/১০/১৮ - -

    ১.১.২ িডিপিপ �পশ । তািরখ ০.৭৫ - - ১৫/১২/১৮ ২০/১২/১৮ ২২/১২/১৮ ২৫/১২/১৮ ৩১/১২/১৮ - - ১.২ আ�গে� �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ।

    ১.২.১ িনম �াণ�ত �ানিজট �গাডাউন

    তািরখ ০.২৫ ১৫/০৬/১৯ ২০/০৬/১৯ ২২/০৬/১৯ ২৫/০৬/১৯ ৩০/০৬/১৯ - -

    ১.৩ �ঘাড়াশাল-পলাশ সারকারখানা �াপন।

    ১.৩.১ িডিপিপ �পশ । তািরখ ০.২৫

    - -

    ১৮/১০/১৮ ২৫/১০/১৮ ৩০/১০/১৮ ০৪/১১/১৮ ০৮/১১/১৮ - -

    ১.৩.২ ইিপিস ক�া�র িনেয়াগ।

    তািরখ ০.২৫ ২০/০৯/১৮ ২৫/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ ০৪/১০/১৮ ০৭/১০/১৮ - -

    ১.৪ ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) �াপন।

    ১.৪.১ ইওআই আহবান। তািরখ ০.৫

    - -

    ১৬/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ২৬/০৮/১৮ ৩০/০৮/১৮ ০৫/০৯/১৮ - -

    ১.৪.২ ইওআই ��ায়ন। তািরখ ০.২৫

    ২৮/০১/১৯ ০৪/০২/১৯ ১০/০২/১৯ ১৪/০২/১৯ ১৮/০২/১৯ - -

    ১.৪.৩ �ট�ার ড�েম� �তির।

    তািরখ ০.২৫

    ২২/০৪/১৯ ২৯/০৪/১৯ ০৫/০৫/১৯ ০৯/০৫/১৯ ১৩/০৫/১৯ - -

    ১.৫ ছাতক িসেম� কারখানা

    িলিমেটড (িসিসিসএল) �কে�র

    ২০১৮-১৯ অথ �বছেরর Target

    অ�যায়ী ২০.০% কাজ স��/

    বা�বায়ন করা।

    ১.৫.১ ২০.০ % কাজ

    স�েহর Work Plan

    �তরী করা।

    তািরখ ১

    ৮% ৭.৭০%

    ৩১/০৭/১৮

    ০৭/০৮/১৮

    ১৫/০৮/১৮

    ২২/০৮/১৮

    ৩১/০৮/১৮

    - -

    ১.৫.২ Procurement

    Plan �তরী করা। বািষ �ক

    উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ)

    হেত অথ � বরা� �ণয়ন।

    তািরখ ২ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ - -

  • 8

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫ ১.৫.৩ এিডিপ হেত

    অথ � অব�ি�/ ছাড় ও

    �কে�র বা�বায়ন

    মিনটিরং ও িরেপা� �ং।

    ৩ ১০/০৬/১৯ ১৫/০৬/১৯ ২০/০৬/১৯ ২৫/০৬/১৯ ৩০/০৬/১৯ - -

    ১.৬ । সার সংর�ণ ও িবতরণ �িবধার জ� �দেশর িবিভ�

    �জলায় ন�ন ১৩ (েতর)� বাফার

    �গাডাউন িনম �াণ শীষ �ক �কে�র

    ২০১৮-১৯ অথ �বছেরর Target

    অ�যায়ী ৪১.৮০% কাজ স��/

    বা�বায়ন করা।

    ১.৬.১ ৪১.৮০% কাজ

    স�েহর Work Plan �তরী করা।

    তািরখ ১

    ০.০০% ৪.১২%

    ৩১/০৭/১৮ ০৭/০৮/১৮ ১৫/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ৩১/০৮/১৮ - -

    ১.৬.২ Work Plan অ�সাের

    Procurement Plan �তরী করা।

    তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ - -

    ১.৬.৩ বািষ �ক উ�য়ন

    কম ��চী (এিডিপ) হেত

    অথ � বরা� �ণয়ন।

    তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮ - -

    ১.৬.৪ এিডিপ হেত অথ �

    অব�ি�/ ছাড় ।

    ক. ১ম িকি� খ. ২য় িকি� গ. ৩য় িকি� ঘ. ৪থ � িকি�

    তািরখ ১.৫

    ১০/০৯/১৮ ১০/১২/১৮ ১০/০৩/১৯ ১০/০৬/১৯

    ১৫/০৯/১৮ ১৫/১২/১৮ ১৫/০৩/১৯ ১৫/০৬/১৯

    ২০/০৯/১৮ ২০/১২/১৮ ২০/০৩/১৯ ২০/০৬/১৯

    ২৫/০৯/১৮ ২৫/১২/১৮ ২৫/০৩/১৯ ২৫/০৬/১৯

    ৩০/০৯/১৮ ৩০/১২/১৮ ৩০/০৩/১৯ ৩০/০৬/১৯

    ১.৬.৫ �কে�র

    বা�বায়ন মিনটিরং ও

    িরেপা� �ং।

    ক. ১ম �াি�ক

    খ. ২য় �াি�ক

    গ. ৩য় �াি�ক

    ঘ. ৪থ � �াি�ক

    তািরখ ১.৫

    ০৭/১০/১৮ ০৭/০১/১৯ ০৭/০৪/১৯ ০৭/০৬/১৯

    ১৫/১০/১৮ ১৫/০১/১৯ ১৫/০৪/১৯ ১৫/০৬/১৯

    ২০/১০/১৮ ২০/০১/১৯ ২০/০৪/১৯ ২০/০৬/১৯

    ২৫/১০/১৮ ২৫/০১/১৯ ২৫/০৪/১৯ ২৫/০৬/১৯

    ৩০/১০/১৮ ৩০/০১/১৯ ৩০/০৪/১৯ ৩০/০৬/১৯

  • 9

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

    ১.৭। চলমান SFP �কে�র

    অবিশ� ১.৪০ % কাজস�হ স��

    / বা�বায়ন করা।

    ১.৭.১ অবিশ� ১.৪০ % কাজ স�েহর Work

    Plan �তরী করা।

    তািরখ ১

    ০.২৫% ১.২০%

    ৩১/০৭/১৮ ০৭/০৮/১৮ ১৫/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ৩১/০৮/১৮

    ১.৭.২ Work Plan অ�সাের

    Procurement Plan �তরী করা।

    তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮

    ১.৭.৩ বািষ �ক উ�য়ন

    কম ��চী (এিডিপ) হেত

    অথ � বরা� �ণয়ন।

    তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮

    ১.৭.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি� / ছাড় । ক. ১ম িকি� খ. ২য় িকি� গ. ৩য় িকি� ঘ. ৪থ � িকি�

    তািরখ

    ১.৫

    ১০/০৯/১৮

    ১০/১২/১৮

    ১০/০৩/১৯

    ১০/০৬/১৯

    ১৫/০৯/১৮

    ১৫/১২/১৮

    ১৫/০৩/১৯

    ১৫/০৬/১৯

    ২০/০৯/১৮

    ২০/১২/১৮

    ২০/০৩/১৯

    ২০/০৬/১৯

    ২৫/০৯/১৮

    ২৫/১২/১৮

    ২৫/০৩/১৯

    ২৫/০৬/১৯

    ৩০/০৯/১৮

    ৩০/১২/১৮

    ৩০/০৩/১৯

    ৩০/০৬/১৯

    ১.৭.৫ �কে�র বা�বায়ন

    মিনটিরং ও িরেপা� �ং।

    ক. ১ম �াি�ক

    খ. ২য় �াি�ক

    গ. ৩য় �াি�ক

    ঘ. ৪থ � �াি�ক

    তািরখ ১.৫

    ০৭/১০/১৮

    ০৭/০১/১৯

    ০৭/০৪/১৯

    ০৭/০৬/১৯

    ১৫/১০/১৮

    ১৫/০১/১৯

    ১৫/০৪/১৯

    ১৫/০৬/১৯

    ২০/১০/১৮

    ২০/০১/১৯

    ২০/০৪/১৯

    ২০/০৬/১৯

    ২৫/১০/১৮

    ২৫/০১/১৯

    ২৫/০৪/১৯

    ২৫/০৬/১৯

    ৩০/১০/১৮

    ৩০/০১/১৯

    ৩০/০৪/১৯

    ৩০/০৬/১৯

  • 10

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

    ১.৮ TICI-�কে�র ২০১৮-১৯

    অথ �বছেরর অবিশ� ১০.০%

    কাজস�হ স�� / বা�বায়ন করা।

    ১.৮.১ অবিশ� ১০.০

    % কাজ স�েহর Work

    Plan �তরী করা।

    তািরখ ১

    ২৭.৪৬%

    ৬.৫%

    ৩১/০৭/১৮ ০৭/০৮/১৮ ১৫/০৮/১৮ ২২/০৮/১৮ ৩১/০৮/১৮

    ১.৮.২

    Work Plan অ�সাের

    Procurement Plan

    �তরী করা।

    তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮

    ১.৮.৩ বািষ �ক উ�য়ন

    কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ �

    বরা� �ণয়ন।

    তািরখ ১ ৩১/০৮/১৮ ০৭/০৯/১৮ ১৫/০৯/১৮ ২২/০৯/১৮ ৩০/০৯/১৮

    ১.৮.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি� / ছাড় । ক. ১ম িকি� খ. ২য় িকি� গ. ৩য় িকি� ঘ. ৪থ � িকি�

    তািরখ

    ১.৫

    ১০/০৯/১৮

    ১০/১২/১৮

    ১০/০৩/১৯

    ১০/০৬/১৯

    ১৫/০৯/১৮

    ১৫/১২/১৮

    ১৫/০৩/১৯

    ১৫/০৬/১৯

    ২০/০৯/১৮

    ২০/১২/১৮

    ২০/০৩/১৯

    ২০/০৬/১৯

    ২৫/০৯/১৮

    ২৫/১২/১৮

    ২৫/০৩/১৯

    ২৫/০৬/১৯

    ৩০/০৯/১৮

    ৩০/১২/১৮

    ৩০/০৩/১৯

    ৩০/০৬/১৯

    ১.৮.৫ �কে�র বা�বায়ন

    মিনটিরং ও িরেপা� �ং।

    ক. ১ম �াি�ক

    খ. ২য় �াি�ক

    গ. ৩য় �াি�ক

    ঘ. ৪থ � �াি�ক

    তািরখ ১.৫

    ০৭/১০/১৮

    ০৭/০১/১৯

    ০৭/০৪/১৯

    ০৭/০৬/১৯

    ১৫/১০/১৮

    ১৫/০১/১৯

    ১৫/০৪/১৯

    ১৫/০৬/১৯

    ২০/১০/১৮

    ২০/০১/১৯

    ২০/০৪/১৯

    ২০/০৬/১৯

    ২৫/১০/১৮

    ২৫/০১/১৯

    ২৫/০৪/১৯

    ২৫/০৬/১৯

    ৩০/১০/১৮

    ৩০/০১/১৯

    ৩০/০৪/১৯

    ৩০/০৬/১৯

  • 11

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

    ০২) সারসহ

    অ�া�

    রাসায়িনক

    পে�র উৎপাদন

    �ি� ও

    আমদানী

    িনভ�রতা �াস

    এবং

    বাজারজাত

    করণ।

    ২৫

    ২.১ ইউিরয়া সার উৎপাদন ২.১.১ উৎপািদত ইউিরয়া ল�

    �মি�ক টন

    ৩ ৯.২৩ ৭.২৩ ৯.৪৫ ৯.৪০ ৯.৩৫ ৯.৩০ ৯.২৩ ১০.৪০ ১১.৪০

    ২.২ ইউিরয়া সার িবতরণ ২.২.১ িবতরণ�ত ইউিরয়া ল�

    �মি�ক টন

    ২ ২৩.৬৫ ২১.৮৮ ২৫.৫০ ২৪.৫০ ২৩.৫০ ২২.৫০ ২২.০০ ২৫.৫০ ২৫.৫০

    ২.৩ বাফােরর আপদকালীন ম�দ হেত ইউিরয়া সার িবতরন

    ২.৩.১ বাফােরর ম�দ হেতিবতরন�ত ইউিরয়া সার

    ল� �মি�ক

    টন ১ ২.৮৯ ০.৯৭ ১.৫০ ১.২৫ ১.০০ ০.৭৫ ০.৫০ ১.৫০ ১.৫০

    ২.৪ ইউিরয়া সার আমদানী ২.৪.১ আমদািন�ত ইউিরয়া

    ল� �মি�ক

    টন ৩ ১১.৫৩ ১৩.৬৮ ১৪.৫৫ ১৪.০০ ১৩.০০ ১২.০০ ১১.০০ ১১.৫৫ ১১.৫৫

    ২.৫ �এসিপ সার উৎপাদন ২.৫.১ উৎপািদত �এসিপ ল�

    �মি�ক টন

    ২ ১.০৭ ০.৮০ ১.২০ ১.১৭ ১.১৪ ১.১১ ১.০৭ ১.২৬ ১.২৬

    ২.৬ �এসিপ সার িবতরণ ২.৬.১ িবতরণ�ত �এসিপ ল�

    �মি�ক টন

    ২ ১.১০ ০.৭৬ ১.০০ ০.৯৫ ০.৯০ ০.৮৫ ০.৮০ ১.০৫ ১.১০

    ২.৭ িডএিপ সার উৎপাদন ২.৭.১ উৎপািদত িডএিপ ল�

    �মি�ক টন

    ২ ০.৫৫ ০.৫০ ১.০০ ০.৮৯ ০.৭৮ ০.৬৬ ০.৫৫ ১.০৫ ১.১০

    ২.৮ িডএিপ সার িবতরণ

    ২.৮.১ িবতরণ�ত িডএিপ ল�

    �মি�ক টন

    ২ ০.৯৩ ০.৫১ ১.০০ ০.৯০ ০.৮০ ০.৭০ ০.৫৫ ১.০৫ ১.১০

    ২.৯ কাগজ উৎপাদন ২.৯.১ উৎপািদত কাগজ �মি�ক

    টন ০.৫ ৬৬৭৫ ২৬৮৮ ১৬,৫০০ ১৪০৭৩ ১১,৬৪৩ ৯২১৩ ৬৭৮০ ১৭২২৫ ১৭২২৫

    ২.১০ কাগজ িবপণন ২.১০.১ িবপণন�ত কাগজ �মি�ক

    টন ০.৫ ৬২৪০ ২৮০৭ ৬৬৭৫ ৫৬৮৮ ৪৬৫০ ৩৪৭০ ৩০০০ ৯২১৩ ৬৭৮০

  • 12

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

    ২.১১ িসেম� উৎপাদন ২.১১.১ উৎপািদত িসেম� �মি�ক

    টন ০.৫ ৪৭৬৩৫ ২৮০২৫ ৬০০০০ ৫৭০০০ ৫৪০০০ ৫১০০০ ৪৮০০০ ৬৩০০০ ৬৩০০০

    ২.১২ িসেম� িবপণন

    ২.১২.১ িবপণন�ত িসেম�

    �মি�ক

    টন ০.৫ ৪৮০৬১ ৩০৯০০ ৬০০০০ ৫৭০০০ ৫৪০০০ ৫১০০০ ৪৮০০০ ৬৩০০০ ৬৩০০০

    ২.১৩ �ািনটারীওয়�ার উৎপাদন

    ২.১৩.১ উৎপািদত �ািনটারী ওয়�ার

    �মি�ক

    টন

    ০.৫

    ৬১৬ ৪২৬ ১৩০০ ১০৩০ ৮৬০ ৭৯০ ৬২০ ১৩৬৫ ১৩৬৫

    ২.১৪ �ািনটারীওয়�ার িবপণন

    ২.১৪.১ িবপণন�ত

    �ািনটারী ওয়�ার

    �মি�ক

    টন ০.৫ ৮৮৫

    ৫০০.৫৭

    ১৩০০ ১০৩০ ৮৬০ ৭৯০ ৬২০ ১৩৬৫ ১৩৬৫

    ২.১৫ ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ

    উৎপাদন

    ২.১৫.১ উৎপািদত

    ইন�েলটর ও

    িরে�কটরীজ

    �মি�ক

    টন ০.৫ ৮৩৫ ৬৮৮ ১৩০০ ১২৩৫ ১১৭০ ১১০৫ ১০৪০ ১৩৬৫ ১৩৬৫

    ২.১৬ ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ

    িবপণন

    ২.১৬.১ িবপণন�ত

    ইন�েলটর ও

    িরে�কটরীজ

    �মি�ক

    টন ০.৫ ১১৯৭ ১০৮৭.২৭ ১৩০০ ১২৩৫ ১১৭০ ১১০৫ ১০৪০ ১৩৬৫ ১৩৬৫

    ২.১৭ শীট �াস উৎপাদন ২.১৭.১ উৎপািদত শীট

    �াস লঃবঃিমঃ

    ০.৫ ১৩.৩৫ ১১.৫৭ ১৮.৬৭ ১৭.৩৫ ১৬.০৩ ১৪.৭২ ১৩.৪০ ১৯.৬০ ১৯.৬০

    ২.১৮ শীট �াস িবপণন ২.১৮.১ িবপণন�ত শীট

    �াস লঃবঃিমঃ

    ০.৫ ১৪.০০ ১২.৪১ ১৮.৬৭ ১৭.৩৫ ১৬.০৩ ১৪.৭২ ১৩.৪০ ১৯.৬০ ১৯.৬০

    ২.১৯ কি�ক �সাডা উৎপাদন ২.১৯.১ উৎপািদত কি�ক

    �সাডা �মি�ক টন

    ০.৫ -- -- ৫২৮২ ৫২১১ ৫১৪১ ৫০৭০ ৫০০০ ৫৫৪৬ ৫৫৪৬

    ২.২০ কি�ক �সাডা িবপণন ২.২০.১ িবপণন�ত

    কি�ক �সাডা

    �মি�ক

    টন ০.৫

    -- -- ৫২৮২ ৫২১১ ৫১৪১ ৫০৭০ ৫০০০ ৫৫৪৬ ৫৫৪৬

    ২.২১ িল�ইড ��ািরন উৎপাদন ২.২১.১ উৎপািদত

    িল�ইড ��ািরন

    �মি�ক

    টন

    ০.৫ -- -- ৯০০ ৮৭৫ ৮৫০ ৮২৫ ৮০০ ৯৪৫ ৯৪৫

  • 13

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

    ২.২২ িল�ইড ��ািরন িবপণন ২.২২.১ িবপণন�ত

    িল�ইড ��ািরন

    �মি�ক

    টন ০.৫ -- -- ৯০০ ৮৭৫ ৮৫০ ৮২৫ ৮০০ ৯৪৫ ৯৪৫

    ২.২৩ হাইে�াে�ািরক এিসড

    উৎপাদন

    ২.২৩.১ উৎপািদত

    হাইে�াে�ািরক এিসড

    �মি�ক

    টন ০.২৫

    -- -- ৭৯২০ ৭৮১৫ ৭৭১০ ৭৬০৫ ৭৫০০ ৮৩১৬ ৮৩১৬

    ২.২৪ হাইে�াে�ািরক এিসড

    িবপণন

    ২.২৪.১ িবপণন�ত

    হাইে�াে�ািরক এিসড

    �মি�ক

    টন ০.২৫

    -- -- ৭৯২০ ৭৮১৫ ৭৭১০ ৭৬০৫ ৭৫০০ ৮৩১৬ ৮৩১৬

    ২.২৫ ি�িচং পাউডার উৎপাদন ২.২৫.১ উৎপািদত ি�িচং

    পাউডার

    �মি�ক

    টন ০.২৫

    -- -- ২৬৪০ ২৬০৫ ২৫৭০ ২৫৩৫ ২৫০০ ২৭৭২ ২৭৭২

    ২.২৬ ি�িচং পাউডার িবপণন ২.২৬.১ িবপণন�ত

    ি�িচং পাউডার

    �মি�ক

    টন ০.২৫

    -- -- ২৬৪০ ২৬০৫ ২৫৭০ ২৫৩৫ ২৫০০ ২৭৭২ ২৭৭২

    ০৩) িবিসআইিস’র

    আিথ �ক �ব�াপনায় জবাবিদিহতা িনি�তকরণ।

    ২০

    ৩.১ ২০১৬-১৭ অথ � বছেরর

    িহসাব ��ত ৩.১.১ ��ত�ত িহসাব তািরখ ২

    অে�াবর,

    ১৭ -- ১৫/১০/১৮ ২০/১০/১৯ ২৫/১০/১৯ ২৮/১০/১৯ ৩০/১০/১৯ ১৫/১০/২০ ১৫/১০/২১

    ৩.২ �যৗথ উে��ােগ পিরচািলত

    লভ�াংেশর �িত�ান। ৩.২.১ �যৗথ উে��ােগ লভ�াংশ�ত �িত�ান।

    সং�া

    ১ ৫ ৩ ৬ ৫ ৪ ৩ ২ ৬ ৬

    ৩.৩ িনরী�া স�াদন ৩.৩.১ িনরীি�ত

    �িত�ান সং�া ২ ১৯ ২১ ২১ ২০ ১৯ ১৮ ১৭ ২১ ২১

    ৩.৪ wewmAvBwm I Gi

    wbqš¿Yvaxb cÖwZôvbmg~‡n

    Dr_vwcZ AvcwËi eªWkxU Reve

    h_vmg‡q cÖ`vb|

    ৩.৪.১ cÖ`vbK…Z

    wewmAvBwm I Gi

    wbqš¿Yvaxb cÖwZôvb

    mg~‡n Dr_vwcZ AvcwËi

    eªWkxU Reve|

    সং�া ১ ৪৮৪ ১৮৭ ৪৯০ ৪৮৬ ৪৮৫ ৪৮৪ ৪৮৩ ৪৯০ ৪৯৫

  • 14

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

    ৩.৫ স�তা ও জবাবিদিহতার

    �িতেবদন ৩.৫.১ অভ��রীন িনরী�া সং�া ১ ১৮ ১৪ ২০ ১৯ ১৭ ১৫ -- ১৮ ১৮

    ৩.৬ �ধান কায �ালয়সহ

    কারখানা/�িত�ান

    স�েহর বােজট �ণয়ন ও অ�েমাদন।

    ৩.৬.১ �িণত ও

    অ�েমািদত বােজট তািরখ ২

    ০৬/০৪/১৭ ১২/০৪/১৭ ০৫/০৫/১৯ ০৭/০৫/১৯ ০৯/০৫/১৯ ১১/০৫/১৯ ১৩/০৫/১৯ ০৫/০৫/২০ ০৫/০৫/২১

    ৩.৭ ms¯’v I Gi Aaxb¯Í KviLvbv

    mg~‡ni AvqKi wiUvY© `vwLj|

    ৩.৭.১ `vwLj�ত ms¯’v

    I Gi Aaxb Í̄ KviLvbv

    mg~‡ni AvqKi wiUvY© |

    msL¨v

    ২ ১০ ১০ ১০ ০৯ ০৮ ০৭ ০৬ ১১ ১১

    ৩.৮ †c-Ad I n Í̄všÍwiZ (cyuwR

    cÖZ¨vnvi)

    cÖwZôvbmg~‡ni `vq-‡`bv

    wb¯úwËKi‡bi j‡¶¨ wewfbœ miKvির

    cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q wPwV ��রণ|

    ৩.৮.১ †c-Ad I

    n¯ÍvšÍwiZ (cyuwR

    cÖZ¨vnvi)cÖwZôvbmg~‡ni

    `vq-‡`bv wb¯úwËKi‡bi

    j‡¶¨ wewfbœ miKvির

    cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q

    †cÖiYK…Z wPwV |

    msL¨v ১ ০৭ ০৬ ০৬ ০৫ ০৪ ০৩ ০২ ০৬ ০৬

    ৩.৯ �াংেকর সােথ আমদানী

    মালামােলর ঋণ প� �খালা।

    ৩.৯.১ ঋণ প� �খালার

    সময়

    কায �

    িদবস

    িনেদ �শনা �াি�র ০৩

    িদেনর মে�

    িনেদ �শনা �াি�র ০৩

    িদেনর মে�

    িনেদ �শনা �াি�র ০৩ িদেনর মে�

    িনেদ �শনা �াি�র ০৫ িদেনরমে�

    িনেদ �শনা �াি�র ০৭

    িদেনর মে�

    িনেদ �শনা �াি�র ০৯

    িদেনর মে�

    িনেদ �শনা �াি�র ১০

    িদেনর মে�

    িনেদ �শনা �াি�র

    ০৩িদেনর মে�

    িনেদ �শনা �াি�র ০৩

    িদেনর মে�

    ৩.১০ স�েদর �র�াকে� বীমা

    পিলিস �হণ।

    ৩.১০.১ �াি�গত

    �ঘ �টনা বীমা পিলিস তািরখ ১ ০৯/১১/১৬ ০৯/১১/১৭ ০৯/১১/১৮ ১৪/১১/১৮ ১৯/১১/১৮ ২৪/১১/১৮ ২৯/১১/১৮ ০৯/১১/১৯ ৯/১১/২০

    ৩.১০.২ আমদানীত�

    পে�র ওেপন পিলিস

    (�নৗ বীমা পিলিস)।

    তািরখ ১ ০১/০৭/১৬ ০১/০৭/১৭ ০১/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৮ ১০/০৭/১৮ ১৫/০৭/১৮ ২০/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৯ ৫/৭/২০

    ৩.১০.৩ AvBGAvi cwjwm

    M„nxZ/ bevqbK…Z তািরখ ১ ০১/০৭/১৬ ০১/০৭/১৭ ০১/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৮ ১০/০৭/১৮ ১৫/০৭/১৮ ২০/০৭/১৮ ০৫/০৭/১৯ ৫/৭/২০

  • 15

    �কৗশলগত উে��

    (Strategic Objectives)

    �কৗশলগত উে�ে�র

    মান (Weight

    of Strategic Objective

    )

    কায ��ম (Activities) কম �স�াদন �চক (Performance

    Indicators)

    একক (Unit)

    কম � স�াদন �চেকর

    মান (Weight of Performan

    ce

    Indicators)

    ��ত অজ�ন

    ল�� মা�া / িনণ �ায়ক ২০১৮-১৯ (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

    �ে�পন (Projection)

    ২০১৯-২০

    �ে�পন (Projecti

    on)

    ২০২০-২১

    ২০১৬-১৭

    ২০১৭- ১৮

    (মাচ �, ২০১৮ পয ��)

    অসাধারণ অিত উ�ম উ�ম চলিত মান চলিত

    মােনর িন�

    ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

    কলাম ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫ ৩.১০.৪ িবিসআইিস

    স�েদর বীমা পিলিস তািরখ ১ ১৫/১২/১৬ ১৫/১২/১৭ ১৫/১২/১৮ ২০/১২/১৮ ২৫/১২/১৮ ৩০/১২/১৮ ০৪/০১/১৯ ১৫/১২/১৯ ১৫/১২/২০

    ৩.১০.৫ ক�াশ ইন

    �ানিজট বীমা পিলিস তািরখ ১ ১৫/১২/১৬ ১৫/১২/১৭ ১৫/১২/১৮ ২০/১২/১৮ ২৫/১২/১৮ ৩০/১২/১৮ ৪/০১/১৯ ১৫/১২/১৯ ১৫/১২/২০

    ৩.১০.৬ ফাইিডিল�

    �ারাি� বীমা পিলিস তািরখ ১ ১৪/১২/১৬ ১৪/১২/১৭ ১৪/১২/১৭ ১৯/১২/১৮ ২৪/১২/১৮ ২৯/১২/১৮ ৩/১/১৯ ১৪/১২/১৯ ১৪/১২/২০

    ০৪) দ�

    মানবস�দ

    উ�য়ন

    িনি�তকরণ।

    ৩ ৪.১ দ� জনবল �তরীেত িবিসআইিস’র �িশ�ণ

    ৪.১.১ �িশি�ত জনবল সং�া ৩ ৯১৬ ৯৩৯ ৭২৫ ৭২০ ৭১৫ ৭১০ ৭০৫ ৭৫০ ৭৫০

  • 16

  • 17

    সংেযাজনী-১

    শ� সংে�প

    (Acronyms)

    িবিসআইিস বাংলােদশ �কিমক�ালই�াি�জ কেপ �ােরশন

    িসিসিসএল ছাতক িসেম� �কা�ানী িলিমেটড

    ইএমিপ ইনভায়রেম�াল �ােনজেম� ��ান

    আইইই ইিনিশয়াল এনভায়রেম�াল এ�ািমেনশন

    ইআইএ এনভায়রেম�াল ই��া� এ�ােসসেম�

    ইএমএস এনভায়রেম�াল মিনটিরং সািভ �েসস

    �আইিসআই ��িনং ইিনি��উট ফর �কিমক�াল ই�াি�জ

    িবআইএসএফ বাংলােদশ ইন�েলটর এ� �ািনটািরওয়�ার ফ�া�রী

    �এলএমিপ �টেকরঘাট লাইমে�ান মাইিনং �েজ�

    এনিবিপএম নথ � �ব�ল �পপার িমল�

    �কিপএম কণ ��লী �পপার িমল�

    �কএনএম �লনা িনউজি�� িমল�

    িডিপিপ �ডেভলপেম� �েজ� �েপাজাল

    িপিডিপিপ ি�িলিমনারী �ডেভলপেম� �েজ� �েপাজাল

    ইিপিস ইি�িনয়ািরং �িকউর�া� এ� ক��াকশন

    ইওআই এ�ে�শন অব ই�াের�

    আইএআর ই�াি�য়াল অল ির�

    এসএফিপ শাহজালাল ফাি�ট �লাইজার �েজ�

  • 18

    সংেযাজনী-২ : কম �স�াদন �চক বা�বায়নকারী ম�ণালয়/িবভাগ/সং�া এবং পিরমাপ প�িত এর িববরণ: �িমক

    ন�র

    কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী

    দ�র/সং�া

    পিরমাপ প�িত এবং

    উপা���

    সাধারণ

    ম��

    ১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬

    ১. ১.১.১ আথ �-কািরগরী স�া�তা সমী�া

    �িতেবদন �পশ।

    পিরেবশ বা�ব শি� সা�য়ী আ�িনক ��ি�র বাংলােদশ �াশ ফ�া�ির শীষ �ক �ক� িনম �ােণর িনিমে� আথ �-কািরগরী স�া�তা সমী�া �িতেবদ �ণয়ন কের িশ� ম�ণালেয় ��রণ করা হেব।

    িবিসআইিস �পশ�ত আথ �-কািরগরী

    স�া�তা সমী�া �িতেবদন,

    িবিসআইিস

    ২. ১.১.২ িডিপিপ �পশ । বাংলােদশ �াশ ফ�া�ির শীষ �ক �ক� সরকােরর অ�েমাদেনর জ� িডিপিপ �ণয়ন কের িশ�

    ম�ণালেয়র মা�েম �ািনং কিমশেন ��রণ করা হেব।

    িবিসআইিস �পশ�ত িডিপিপ, িবিসআইিস

    ৩. ১.২.১ িনম �াণ�ত �ানিজট �গাডাউন সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� আ�গে� �ানিজট �গাডাউন িনম �াণ করা হেব।

    িবিসআইিস তািরখ, িবিসআইিস

    ৪. ১.৩.১ িডিপিপ �পশ । ১.৩.২ ইিপিস ক�া�র িনেয়াগ।

    �ঘাড়াশাল, পলাশ ফা� �লাইজার �ক� সরকােরর অ�েমাদেনর জ� িডিপিপ �ণয়ন কের িশ� ম�ণালেয়র মা�েম �ািনং কিমশেন ��রণ ও ইিপিস ক�া�র িনেয়াগ করা হেব।

    িবিসআইিস �পশ�ত িডিপিপ ও িনেয়াগ�ত

    ক�া�র িবিসআইিস

    ৫. ১.৪.১ ইওআই আহবান। ১.৪.২ ইওআই ��ায়ন।

    ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) এর জ� ইওআই আহবান ও ��ায়ন করা হেব। িবিসআইিস আহবািয়ত ও ��ািয়ত ইওআই , িবিসআইিস

    ৬. ১.৪.৩ �ট�ার ড�েম� �তির। ইউিরয়া ফরমালিডহাইড-৮৫ (ইউএফ-৮৫) �ক� এর �ট�ার ড�েম� �তির করা হেব। িবিসআইিস �তির�ত �ট�ার ড�েম�

    িবিসআইিস

    ৭. ১.৫.১ ২০.০ % কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা।

    ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃেক লাভজনক �িত�ােন পিরণত করার লে�� ওেয়ট �েসসেক �াই

    �েসেস �পা�েরর জ� �কে�র ২০.০ % কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা হেব। িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan

    িবিসআইিস

    ৮. ১.৫.২ Procurement Plan �তরী করা। বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।

    ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃেক লাভজনক �িত�ােন পিরণত করার লে�� ওেয়ট �েসসেক �াই

    �েসেস �পা�েরর জ� �কে�র Procurement Plan �তরী এবং বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।

    িবিসআইিস �তরী�ত Procurement

    Plan এবং �ণয়ন�ত অথ � বরা�, িবিসআইিস

    ৯. ১.৫.৩ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় ও �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং।

    ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃেক লাভজনক �িত�ােন পিরণত করার লে�� ওেয়ট �েসসেক �াই �েসেস �পা�েরর জ� �কে�র এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় ও �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব।

    ছাড়�ত বােজট এবং

    বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও িরেপা� �ং, িবিসআইিস

    ১০. ১.৬.১ ৪১.৮০% কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা।

    সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন

    বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র ৪১.৮০ % কাজ স�েহর Work Plan �তরী করা হেব। িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan

    িবিসআইিস

    ১১. ১.৬.২ Work Plan অ�সাের Procurement Plan �তরী করা।

    সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন

    বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র Procurement Plan �তরী করা হেব। িবিসআইিস �তরী�ত Procurement

    Plan, িবিসআইিস

    ১২. ১.৬.৩ বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।

    সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।

    িবিসআইিস বরা��ত অথ � িবিসআইিস

    ১৩. ১.৬.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড়।

    ক. ১ম িকি�, খ. ২য় িকি�, গ. ৩য় িকি�, ঘ. ৪থ � িকি�

    সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম িকি� , ২য় িকি� , ৩য় িকি� ও ৪থ � িকি� এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় করা হেব।

    িবিসআইিস অব�ি�/ ছাড়�ত অথ �, িবিসআইিস

  • 19

    �িমক

    ন�র

    কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী

    দ�র/সং�া

    পিরমাপ প�িত এবং

    উপা���

    সাধারণ

    ম�� ১৪. ১.৬.৫ �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও

    িরেপা� �ং ক. ১ম �াি�ক, খ. ২য় �াি�ক, গ.

    ৩য় �াি�ক, ঘ. ৪থ � �াি�ক

    সার সংর�েনর �মতা �ি� ও ��ু িবতরন িনি�তকরেণর লে�� �দেশর িবিভ� �জলায় ১৩� ন�ন

    বাফার �গাডা্উন �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম �াি�ক, ২য় �াি�ক, ৩য় �াি�ক ও ৪থ � �াি�ক বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব।

    িবিসআইিস বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও িরেপা� �ং, িবিসআইিস

    ১৫. ১.৭.১ অবিশ� ১.৪০ % কাজ স�েহর

    Work Plan �তরী করা।

    �িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র ১.৪০ % কাজ

    স�েহর Work Plan �তরী করা হেব।

    িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan িবিসআইিস

    ১৬. ১.৭.২ Work Plan অ�সাের

    Procurement Plan �তরী করা।

    �িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র

    Procurement Plan �তরী করা হেব।

    িবিসআইিস �তরী�ত Procurement

    Plan, িবিসআইিস

    ১৭. ১.৭.৩ বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।

    �িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র বািষ �ক উ�য়ন

    কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।

    িবিসআইিস বরা��ত অথ � িবিসআইিস

    ১৮. ১.৭.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড়।

    ক. ১ম িকি�, খ. ২য় িকি�, গ. ৩য় িকি�, ঘ. ৪থ � িকি�

    �িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম িকি� , ২য়

    িকি� , ৩য় িকি� ও ৪থ � িকি� এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় করা হেব।

    িবিসআইিস অব�ি�/ ছাড়�ত অথ �,

    িবিসআইিস

    ১৯. ১.৭.৫ �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও

    িরেপা� �ং ক. ১ম �াি�ক, খ. ২য় �াি�ক, গ.

    ৩য় �াি�ক, ঘ. ৪থ � �াি�ক

    �িষ িনরাপ�ার সােথ � ও �বেদিশক ��া সা�েয় এসএফিপ �াপেনর িনিমে� �কে�র ১ম �াি�ক,

    ২য় �াি�ক, ৩য় �াি�ক ও ৪থ � �াি�ক বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব। িবিসআইিস বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও

    িরেপা� �ং, িবিসআইিস

    ২০. ১.৮.১ অবিশ� ১০.০ % কাজ স�েহর

    Work Plan �তরী করা।

    িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র ১০.০ % কাজ স�েহর

    Work Plan �তরী করা হেব।

    িবিসআইিস �তরী�ত Work Plan

    িবিসআইিস

    ২১. ১.৮.২ Work Plan অ�সাের Procurement Plan �তরী করা।

    িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র Procurement Plan

    �তরী করা হেব।

    িবিসআইিস �তরী�ত Procurement

    Plan, িবিসআইিস

    ২২. ১.৮.৩ বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন।

    িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র বািষ �ক উ�য়ন কম ��চী

    (এিডিপ) হেত অথ � বরা� �ণয়ন করা হেব।

    িবিসআইিস বরা��ত অথ � িবিসআইিস

    ২৩. ১.৮.৪ এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড়।

    ক. ১ম িকি�, খ. ২য় িকি�, গ. ৩য় িকি�, ঘ. ৪থ � িকি�

    িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র ১ম িকি� , ২য় িকি� ,

    ৩য় িকি� ও ৪থ � িকি� এিডিপ হেত অথ � অব�ি�/ ছাড় করা হেব।

    িবিসআইিস অব�ি�/ ছাড়�ত অথ �,

    িবিসআইিস

    ২৪. ১.৮.৫ �কে�র বা�বায়ন মিনটিরং ও

    িরেপা� �ং ক. ১ম �াি�ক, খ. ২য় �াি�ক, গ.

    ৩য় �াি�ক, ঘ. ৪থ � �াি�ক

    িবিসআইিস’র িনেজ� �িশ�ণ �ক� �আইিসআই’র আ�িনকায়ণ �কে�র ১ম �াি�ক, ২য় �াি�ক,

    ৩য় �াি�ক ও ৪থ � �াি�ক বা�বায়ন মিনটিরং ও িরেপা� �ং করা হেব। িবিসআইিস বা�বায়ন�ত মিনটিরং ও

    িরেপা� �ং, িবিসআইিস

    ২৫. ২.১.১ উৎপািদত ইউিরয়া �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানাস�েহ সেব �া� পিরমােণ ইউিরয়া সার উৎপাদন করা হয়।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস

    ২৬. ২.২.১ িবতরণ�ত ইউিরয়া �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানাস�েহ উৎপািদত ও আমদানী�ত ইউিরয়া সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস

    ২৭. ২.৩.১ বাফােরর ম�দ হেত িবতরন�ত

    ইউিরয়া সার

    �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� বাফােরর ম�দ হেত ইউিরয়া সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস

  • 20

    �িমক

    ন�র

    কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী

    দ�র/সং�া

    পিরমাপ প�িত এবং

    উপা���

    সাধারণ

    ম�� ২৮. ২.৪.১ আমদািন�ত ইউিরয়া �দেশ উৎপাদেনর পাশাপািশ �িষ ��ে� সােরর অিতির� চািহদা �রেণর লে�� রা�ায়� সার

    কারখানাস�েহ সেব �া� পিরমােণ ইউিরয়া সার উৎপাদেনর পাশাপািশ �েয়াজনীয় পিরমাণ ইউিরয়া সার আমদানী করা হেয় থােক।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন িবিসআইিস

    ২৯. ২.৫.১ উৎপািদত �এসিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় সেব �া� পিরমােণ �এসিপ সার উৎপাদন করা হয়।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস

    ৩০. ২.৬.১ িবতরণ�ত �এসিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় উৎপািদত �এসিপ সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস

    ৩১. ২.৭.১ উৎপািদত িডএিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় সেব �া� পিরমােণ িডএিপ সার উৎপাদন করা হয়।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন, িবিসআইিস

    ৩২. ২.৮.১ িবতরণ�ত িডএিপ �িষ উৎপাদন �ি� িনিব �� রাখার �ােথ � �দেশর চািহদা �মটােনার লে�� রা�ায়� সার কারখানায় উৎপািদত িডএিপ সার ��ুভােব িবতরেণর �ব�া �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস ল� �মি�ক টন িবিসআইিস

    ৩৩. ২.৯.১ উৎপািদত কাগজ �দেশর িবিভ� সরকারী ও �বসরকারী �িত�ােন চািহদা �মাতােবক কাগজ সরবরাহ িনি�ত করার জ� ল��মা�া অ�যায়ী কাগজ উৎপাদন।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৩৪. ২.১০.১ িবপণন�ত কাগজ �দেশর িবিভ� সরকারী ও �বসরকারী �িত�ােন চািহদা �মাতােবক কাগজ সরবরাহ িনি�ত কের ��ভুােব িবপণেনর �ব�া �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৩৫. ২.১১.১ উৎপািদত িসেম� ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ- এ ল��মা�া অ�যায়ী িসেম� উৎপাদন করা হেব। িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৩৬. ২.১২.১ িবপণন�ত িসেম� ছাতক িসেম� �কা�ানী িলঃ- এ উৎপািদত িসেম� িডলারেদর মা�েম িবপণেনর �ব�া করা হয়। িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৩৭. ২.১৩.১ উৎপািদত �ািনটারী ওয়�ার উ�তমােনর ক�চামাল ও �কিমক�ালস �বহার কের বিড ও ��জ �তরী কের উৎপাদন �ি�য়ার �িত ধােপ স�ক ত�াবধােনর মা�েম বািতেলর হার �াস কের ��ত উৎপাদন �ি� করা।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৩৮. ২.১৪.১ িবপণন�ত �ািনটারী ওয়�ার �দেশর চািহদা �মটােনার পাশাপািশ �ািনটারী পে�র বাজার ি�িতশীল রাখার লে�� রা�ায়� িসরািমক কারখানায় উৎপািদত �ািনটােরীায়�ার বাজারজাত করা।

    িবিসআইিস �মি�ক টন িবিসআইিস

    ৩৯. ২.১৫.১ উৎপািদত ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ উ�তমােনর ক�চামাল ও �কিমক�ালস �বহার কের বিড ও ��জ �তরী কের উৎপাদন মা�েম বািতেলর হার �াস কের ��ত উৎপাদন �ি� করা।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৪০. ২.১৬.১ িবপণন�ত ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ

    �দেশর চািহদা �মটােনার পাশাপািশ ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ পে�র বাজার ি�িতশীল রাখার লে�� রা�ায়� িসরািমক কারখানায় উৎপািদত ইন�েলটর ও িরে�কটরীজ বাজারজাত করা।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৪১. ২.১৭.১ উৎপািদত শীট �াস উ�তমােনর ক�চামাল �বহার কের উৎপাদেনর মা�েম বািতেলর হার �াস কের ল��মা�া অ�যায়ী শীট �াস উৎপাদন করা।

    িবিসআইিস লঃবঃিমঃ, িবিসআইিস

    ৪২. ২.১৮.১ িবপণন�ত শীট �াস শীট �াস উৎপািদত িডলার মা�েম িবপণন করা হয়। িবিসআইিস লঃবঃিমঃ, িবিসআইিস

    ৪৩. ২.১৯.১ উৎপািদত কি�ক �সাডা �দেশ কি�ক �সাডা-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে��-এ কি�ক �সাডা উৎপাদন �� করা হেব।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৪৪. ২.২০.১ িবপণন�ত কি�ক �সাডা �দেশ কি�ক �সাডা-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত কি�ক �সাডা িবপণন করা হেব।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৪৫. ২.২১.১ উৎপািদত িল�ইড ��ািরন �দেশ িল�ইড ��ািরন –এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� –এ িল�ইড ��ািরন উৎপাদন �� করা হেব।

    িবিসআইিস �মি�ক টন, িবিসআইিস

    ৪৬. ২.২২.১ িবপণন�ত িল�ইড ��ািরন �দেশ িল�ইড ��ািরন –এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত িল�ইড ��ািরন িবপণন করা হেব।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

  • 21

    �িমক

    ন�র

    কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী

    দ�র/সং�া

    পিরমাপ প�িত এবং

    উপা���

    সাধারণ

    ম�� ৪৭. ২.২৩.১ উৎপািদত হাইে�াে�ািরক এিসড �দেশ হাইে�াে�ািরক এিসড –এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� –এ

    হাইে�াে�ািরক এিসড উৎপাদন �� করা হেব। িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৪৮. ২.২৪.১ িবপণন�ত হাইে�াে�ািরক এিসড �দেশ হাইে�াে�ািরক এিসড-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত হাইে�াে�ািরক এিসড িবপণন করা হেব।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৪৯. ২.২৫.১ উৎপািদত ি�িচং পাউডার �দেশ ি�িচংপাউডার-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� –এ ি�িচংপাউডার উৎপাদন �� করা হেব।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৫০. ২.২৬.১ িবপণন�ত ি�িচং পাউডার �দেশ ি�িচংপাউডার-এর চািহদারে�ি�েত িচটাগাং �কিমক�াল কমে�� হেত উৎপািদত ি�িচংপাউডার িবতরণ করা হেব।

    িবিসআইিস �মি�ক টন ,িবিসআইিস

    ৫১. ৩.১.১ ��ত�ত িহসাব �িত বছর �ড়া� িহসাব ��ত কের িসএ ফাম � �ারা িনরী�া করা হয়। িবিসআইিস তািরখ , িবিসআইিস

    ৫২. ৩.২.১ �যৗথ উে��ােগ লভ�াংশ�ত

    �িত�ান।

    িবিসআইিস �যৗথ উে��ােগ পিরচািলত �িত�ান�েলা হেত লভ�াংশ �া� হেব। িবিসআইিস সং�া ,িবিসআইিস

    ৫৩. ৩.৩.১ িনরীি�ত �িত�ান সকল কারখানােকই িনিদ �� সমেয় িসএ ফাম � �ারা িনরী�া কের �বােড � উপ�াপন করা হয়। িবিসআইিস �িত�ােনর সং�া, িবিসআইিস

    ৫৪. ৩.৪.১ cÖ̀ vbK…Z wewmAvBwm I Gi

    wbqš¿Yvaxb cÖwZôvb mg~‡n Dr_vwcZ

    AvcwËi eªWkxU Reve|

    ms¯’v I Gi Aaxb Í̄ KviLvbvmg~‡n evwYwR¨K AwWU Awa`ßi KZ©„K Dr_vwcZ AvcwËi eªWkxU Reve h_vmg‡q †cÖi�ল D‡Ï¨vM MÖnY|

    িবিসআইিস জবােবর সং�া, িবিসআইিস

    ৫৫. ৩.৫.১ অভ��রীন িনরী�া িবিসআইিস’র অধীন� সকল �িত�ােন অভ��রীন িনরী�া করা হয়। িবিসআইিস িনরী�ার সং�া, িবিসআইিস

    ৫৬. ৩.৬.১ �িণত ও অ�েমািদত বােজট �-� কারখানাস�েহর �বাড � ক��ক অ�েমািদত বােজট সমি�ত কের িবিসআইিস �বােড �র অ�েমাদন িনেয় তা িশ� ম�ণালেয়র অথ � ম�ণালেয়র অ�েমাদন �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস তািরখ ,অথ � ম�ণালয়

    ৫৭. ৩.৭.১ `vwLj�ত ms¯’v I Gi Aaxb Í̄ KviLvbv mg~‡ni AvqKi wiUvY© |

    `vwLjK…Z cÖavb Kvh©vj‡qi P~ovšÍ wnmve ewnt wbix¶K KZ©„K wbix¶v Ki‡bi ci D³ wbixw¶Z wnmve ‡evW© Ae †iwfwbD‡Z Rgv cÖ`vb Kiv হয়।

    িবিসআইিস সং�া , িবিসআইিস

    ৫৮. ৩.৮.১ †c-Ad I n¯ÍvšÍwiZ (cyuwR cÖZ¨vnvi)cÖwZôvbmg~‡ni `vq-‡`bv wb¯úwËKi‡bi j‡¶¨ wewfbœ miKvix cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q †cÖiYK…Z wPwV |

    †c-Ad I n Í̄všÍwiZ (cyuwR cÖZ¨vnvi)cÖwZôvbmg~‡ni `vq-‡`bv wb¯úwËKi‡bi j‡¶¨ wewfbœ miKvix cÖwZôvb/ gš¿Yvj‡q wPwV cÖiY করা হয়।

    িবিসআইিস সং�া, িবিসআইিস

    ৫৯. ৩.৯.১ ঋণ প� �খালার সময় �দেশ ইউিরয়া সােরর �যাগান িনি�ত করেত, িবিসআইিস িনয়�ণািধন কারখঅনা স�েহর ক�চামাল, �কিমক�ালস ও য�াংশ আমদানীর লে�� আমদানী ঋন প� �খালা হয়।

    িবিসআইিস কায � িদবস

    বাংলােদশ �াংক

    ৬০. ৩.১০.১ �াি�গত �ঘ �টনা বীমা পিলিস িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর �াি�গত �র�া িনি�তকরেণর জ� �ঘ �টনা বীমা পিলিস �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন

    ৬১. ৩.১০.২ আমদানীত� পে�র ওেপন পিলিস (�নৗ বীমা পিলিস)।

    িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� ওেপন পিলিস (�নৗ বীমা পিলিস) �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন

    ৬২. ৩.১০.৩ AvBGAvi cwjwm M„nxZ/ bevqbK…Z িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� AvBGAvi cwjwm M„nxZ/ bevqbK…Z করা হয়।

    িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন

    ৬৩. ৩.১০.৪ িবিসআইিস স�েদর বীমা পিলিস িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� স�েদর বীমা পিলিস �হণ করা হয়।

    িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা কেপ �ােরশন

  • 22

    �িমক

    ন�র

    কম �স�াদন �চকস�হ িববরণ বা�বায়নকারী

    দ�র/সং�া

    পিরমাপ প�িত এবং

    উপা���

    সাধারণ

    ম�� ৬৪. ৩.১০.৫ ক�াশ ইন �ানিজট বীমা পিলিস িবিসআইিস ও অধীন� কারখানা/�িত�াস�েহর স�ি�র �র�া িনি�তকরেণর জ� ক�াশ ইন

    �ানিজট বীমা পিলিস �হণ করা হয়। িবিসআইিস তািরখ , সাধারণ বীমা

    কেপ �ােরশন

    ৬৫. ৩.১০.৬ ফাইিডিল� �ারাি� বীমা পিলিস িবিসআইিস ও