บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ ·...

21

Transcript of บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ ·...

Page 1: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย
Page 2: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

นกจตวทยาไดศกษาพฤตกรรมของมนษยและพบวา มนษยมความขดแยง

ตอตนเองและสงแวดลอมอยตลอดเวลาอยางหลกเลยงไมไดและไมมทสนสด

ความขดแยงเปนความไมตรงตออารมณ ทรรศนะ ความตองการของแตละ

บคคล ซงบคคลอาจไมสามารถเสยสละใหกนและกนได

Page 3: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

รอบบนส (Robbins, 1977) ไดใหความหมายความขดแยงวา หมายถง

กระบวนการทบคคลหนงพยายามกระทาอยางต งใจเพอทจะขดขวาง กดกนหรอ

รบกวนอกบคคลหนง เพอทาใหบคคลนนไดรบความเสยหายหรอดาเนนการ

ตอไปยงเปาหมายทตองการไดยากขน

กจกรรมทขดแยงกนนอาจเกดขนระหวางบคคลตงแต 2 คน ขนไป หรอ

ระหวางคนกลมหนงกได

Page 4: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

ความขดแยงมกจะมาจากสาเหตใหญ 2 ประการ

1. ความขดแยงดานทศนคตหรอความคดเหน (Conflict of idea) เปนความขดแยงทเกดจากความแตกตางกนดานความร ขอมลขาวสาร ความ

เชอ ความคดเหนสวนตว อารมณของบคคล 2. ความขดแยงในผลประโยชน (Conflict of interest) เปนความ

ขดแยงทเกดจากความตองการของสมาชกทแขงขนกน โดยททรพยากรมจากด

จงไมสามารถตอบสนองความตองการไดท วถง มกเปนเรองการแกงแยงในเรอง

อานาจ อทธพล เงน เวลา ตาแหนง ระหวางสมาชกในองคการ

Page 5: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

1. การหลกเลยงขอขดแยงทเกดขน (Avoidance) 2. การยนยอมเพอรกษาสมพนธภาพ (Accommodation) 3. การใชกาลง ใชอานาจ ลงโทษ กล นแกลง หรอพยายามเอาแพเอาชนะกนไป

ขางหนง (Competition) 4. การเจรจาทาความตกลงแบบประนประนอม (Compromise) 5. การใชความรวมมอกน (Collaboration)

Page 6: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

เทคนคในการดาเนนการแกไขปญหาความขดแยงเพอใหเกดประโยชน คอ

การมเหตผลและการสรางความไววางใจเปนสงสาคญ การยอมรบสทธของอก

ฝายหนงเชนเดยวกบฝายตน การพยายามมองภาพของปญหาจากทรรศนะของ

คนอน และการเอาใจเขามาใสใจเรา เพอชวยใหเกดความเขาใจซงกนและกน

มากขน และชวยประสานผลประโยชนของท งสองฝายใหสรางสรรคยงขน

Page 7: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

1. เลอกเวลาและโอกาสทเหมาะสมท งสองฝาย 2. จบประเดนและสาเหตของความขดแยงใหได และพดคยกนเฉพาะประเดน

ปญหา อยาเอาเรองทไมเกยวของหรอเรองสวนตวเขาไปเปนขออางใหเกดปญหา 3. ใชช นเชงในการแกปญหา โดยหลกเลยงการแพชนะ (Win-lose) แต

ควรทาใหขอตกลงนนเปนความสาเรจและชยชนะของท งสองฝายรวมกน

(Win-win) 4. ในการประเมนเรองราวตาง ๆ ตองยดเหตผลและหลกการ มากกวาการยด

เอาอานาจ ฐานะตาแหนง เพราะจะทาใหเสยความยตธรรมและความถกตอง 5. ควบคมบรรยากาศ และระดบของความตงเครยดทางอารมณของการโตแยง

ไมใหเครยดจนเกนไป

Page 8: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

ปญหาการสอสารจากการจดการทลมเหลว

ปญหาจากการสอสาร

การสอสารดวยการพด

การสอสารดวยการเขยน

Page 9: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

ภารกจสาคญของฝายจดการ คอ การตดสนใจ ซงการตดสนใจทด

สมเหตสมผลยอมกอใหเกดผลด ซงในการตดสนใจของผบรหาร การกาหนด

นโยบายตางๆ จาเปนตองอาศยการสอสารท งสน

ใชการสอสารในการหาขอมลรบฟงความคดเหนจากบคลากรในองคการเพอใช

ในการตรวจสอบขอเทจจรงและหาขอมล กอนการวางแผน ตดสนใจและการ

บรหารจดการ รวมถงใชการสอสารเพอชแจงอธบายเหตผล ขอความรวมมอใน

การบรหารและดาเนนงานตางๆ

Page 10: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

ปญหาการสอสารลมเหลวในการบรหารจดการคอ

▪ การสอสารกบบคลากรนอยเกนไป เชน อางวาเพอเปนการรกษาความลบ

สงวนเรองบางเรองไมใหบคคลากรทราบ เพอไมใหเสยเวลาการทางานของ

บคลากร คดวาการสอสารจะผานไปทางการบรหารซงบางคร งอาจไมเพยงพอ

การแกไข

เรองใดทเกยวของกบบคลากรฝายบรหารควรแจงใหบคลากรทราบทกเรอง

ควรเปดใหมการสอสารสองทาง การโตตอบ แลกเปลยนแสดงความคดเหน

Page 11: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย
Page 12: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

การสอสารภายในองคการทมประสทธภาพเปนสงสาคญทสามารถสราง

ความสมพนธระหวางบคลากรกบองคการได โดยจะทาใหเกดความภกด

ซอสตย รบผดชอบและการมงรกษาผลประโยชนขององคการ

Page 13: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

การสอสารมองคประกอบทสาคญอยางนอย 4 ประการซง ไดแก ผสงสาร

ผรบสาร สอทใช และสาร รวมถงวฒนธรรมและสภาพแวดลอม ซง

องคประกอบเหลานกอใหเกดอปสรรคและปญหาทางการสอสารไดท งสน

โดยเฉพาะกบการสอสารภายในองคการโดยแบงเปน

การสอสารดวยการพด

การสอสารดวยการเขยน

Page 14: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

การสอสารดวยการพดถอเปนการสอสารจาเปนทมนษยตองใชไมวาจะเปน การ

สนทนาตวตอตว การทกทายปราศรย การสมภาษณ การประชม การพดตอ

หนาทชมชน

การพดอาจถอไดวาเปนลกษณะหรอลลาเฉพาะบคคล ซงรวมไปถงการใชภาษา

เนอหาสาระ การเรยงลาดบเรองราว สานวน และผพดกควรรวากาลงสอสาร

เรองใด กบใคร เมอใด ทไหน และควรมเจตนาทดตอผฟง

การพดสามารถทาใหเกดความขดแยงในองคการไดงายเชนเดยวกบการทาให

องคการประสบความสาเรจ

Page 15: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

ปญหาของการสอสารดวยการพดในองคการ

ผพดกลาวพาดพงถงเพอนรวมงานหรอผลงานของผอนโดยขาดขอเทจจรงเพยงพอ

ผพดยดม นในแนวคดของตนเองมากเกนไปทาใหไมยอมปรบหรอเปลยนแปลง

ผพดใชอารมณหรอความรสกในการพด

ผพดใชภาษาทไมเหมาะสม

ผพดผกขาดการพดแตเพยงผเดยว

ผพดขาดทกษะในการพดและการเรยบเรยงเนอหาสาระ

ผพดไมรกษาเวลาและระเบยบวาระตลอดจนประเดนในการพด

Page 16: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

ปญหาทเกดจากการฟง เพราะอนทจรงแลวการเปนผฟงทดน นเปนเรองทยาก

มากและมความสาคญกบการสอสารเปนอยางมาก

การฟง เปนกระบวนการรบรขาวสารจากผอนท งในดานสรระและจตวทยา การ

ฟงทาใหเกดความคด การคดถงความร ประสบการณทตนเคยมมากอนและ

เลอกเกบหรอรบรขอมลขาวสารทตนไดฟงนนไวตอบโตหรอเรยกมาใชในโอกาส

ตอไป การฟงจะตองอาศยประสาทในการรบรอยางนอยสองสวนคอ ประสาทตา

และห

Page 17: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

การเปนผฟงทด เปนคณสมบตทจะตองมท งในผบงคบบญชาและ

ผใตบงคบบญชา ท งนเพราะ

1. การฟงทาใหไดขอมลขาวสารทเกยวของกบการทางานเพม

2. การฟงชวยใหเกดความสมพนธระหวางบคคล ทาใหเกดความเขาใจ

ความเหนอกเหนใจ ความสนทสนมคนเคย ซงสามารถนาไปสความรวมมอ

ประสานงานในองคการได

3. ทาใหไดขอมลประกอบการตดสนใจมากขน

4. ชวยใหเกดการสอสารตอบสนองสารทไดรบฟงอยางเหมาะสม เพราะการฟง

ทมประสทธภาพยอมสงผลถงการสอสารกลบทมประสทธภาพ

Page 18: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

โดยพนฐานแลวการสอสารดวยการพดกบการเขยนมแนวโนมทจะเปนไปภายใตหลกเกณฑเดยวกน แตการสอสารดวยการเขยนจะตองระมดระวงการใช ภาษามากกวาปกต เพราะการเขยนตองใชการอาน ซงเปนการใชสายตา การอานสามารถทบทวนโดยผรบสารได แตการอานจะทาใหผสงสารหมดโอกาสทจะสงเกตหรอรบฟงการสอสารสะทอนกลบ เพราะมนเปนการสอสารแบบสงขาวไปใหไมไดพบปะเหนหนากนแบบตวตอตวเฉพาะหนา การเขยนจงทาใหเกดการอานทเขาใจผด และตองใชอยางระมดระวงเปนพเศษ ปญหาสาคญของการเขยนเพอสอสารในองคการคอ การขาดประสบการณในการใชภาษา ขาดความเขาใจในตวผรบสาร และบางคร งกเกดจากการประมาท เลนเลอจนทาใหเกดความผดพลาดได

Page 19: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

การเขยนส งงานเปนบนทกหรอการมจดหมายโตตอบภายในและระหวาง

องคการจงควรระมดระวงภาษาทใช ควรใชถอยคาทเหมาะสม ตรงไปตรงมา ไม

กากวม เขาใจงายและเกดความเขาใจตรงกนของผสงและผรบสาร

Page 20: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

1. ผอานจะตความแตละคา แตละประโยค ภายใตประสบการณเฉพาะตวของ

เขาเอง

2. การสอสารดวยการเขยนไมเปดโอกาสใหสอสารสะทอนกลบอยาง

ทนททนใด

3. การสอสารดวยการเขยนไมมวธการทดทสดในการเขยนทจะต งเปน

กฎเกณฑได แตขนกบผสงสาร ผรบสาร สาระเนอหา กาลเทศะ การเรยบเรยง

ท งนการสอสารดวยการเขยนเปนเรองของการฝกฝนและทกษะเฉพาะบคคล

4. พยายามเขยนใหส น กะทดรด ชดเจน แตใหเนอหาสาระครบถวน

Page 21: บทที่ 7 ปัญหาการสื่อสารในองค์การ · 2014-02-26 · 1. เลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมทั้งสองฝ่าย

1. การเขยนเพอบอกกลาว (Transmitting information) 2. การเขยนเพอแนะนาวธการ (Expository writing) 3. การเขยนเพอโนมนาวใจ (Persuasive writing) 4. การเขยนเพอขอขอมลเพมเตม (Interrogatory writing) 5. การเขยนเฉพาะอาชพ (Technical writing)