A4 fr o m 2006 - SISU Idrottsutbildarna · Deltagare 567 740 602 929 659 314 581 873 538 432 484...

Verksamhetsberättelse

2006MED ÅRSREDOVISNING

NY03013_SISU_INLAGA.qxd 07-03-14 09.17 Sida 1

>> Det här är studieförbundet SISU Idrottsutbildarna

Vi är idrottens utbildningsorganisation. SISU Idrottsutbildarna är ett studieförbund som vill stimuleramänniskors lärande, stärka engagemanget och på så sätt utveckla det lokala föreningslivet.Huvuduppdraget är att utveckla föreningar och förbund, ledare och tränare och att utbilda aktivaidrottsutövare. SISU Idrottsutbildarna har 21 distrikt som arbetar med den regionala och lokala verk-samheten. Vi är där när idrotten lär.

FörkortningarFS = FörbundsstyrelsenRF = RiksidrottsförbundetSF = SpecialidrottsförbundMO = MedlemsorganisationerDF = Distriktsidrottsförbund


Förbundsordförande 4Förbundsrektor 5Folkbildningen 6”Vi är där när idrotten lär” 7Utvärdering och uppföljning 11Viktiga händelser under året 12Samarbete med medlemsorganisationerna 13Vi var här när idrotten lärde 15Projekt 17Kurser och konferenser 19Bosön Idrottsfolkhögskola 20SISU Idrottsböcker 22Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna 24Revisionsberättelse SISU Idrottsutbildarna 32Årsredovisning SISU Idrottsböcker AB 33Revisionsberättelse SISU Idrottsböcker AB 37Organisation 38Statistik 39Förbundsstyrelse 44Medlemsorganisationer 46Distrikt 47

Innehåll


Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna lägger

ännu ett år bakom sig. Från min horisont prägla-

des 2006 av dialogen med staten om stödet till

SISU Idrottsutbildarna, en dialog som inlednings-

vis fördes med den socialdemokratiska regering-

en och avslutades med de borgerliga företrädar-

na i alliansen efter valsegern i september.

Idrottens, och därmed även idrottens studieförbunds, legiti-mitet är stabil. Den förändrade majoriteten efter valet inne-bar för vår del inga problem. Resultatet i kronor och öreninnebär en fördubbling av statsbidraget från 70 miljoner kro-nor år 2006 till 140 miljoner kronor år 2007.

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna fortsätter sin folk-bildande verksamhet. Dessutom får vi större frihet att genom-föra utbildning bättre anpassad efter idrottens behov medstatsmedel.

2006 var det första helåret som SISU Idrottsutbildarnadelade chef och kansli med RF. Förbundsstyrelsen konsta-

terar att vi är det studieförbund i Sverige som har mest ochbäst resurser och kompetens inom det administrativa områ-det. Samarbetet mellan riksidrottsstyrelsen och förbunds-styrelsen har fördjupats under året med den gemensammaambitionen att optimera stödet ut till idrotten.

Bosön Idrottsfolkhögskola är inne i ett framtidsarbete.Förbundsstyrelsen har tillsatt en strategigrupp för folkhög-skolan. Mycket tyder på att vi hösten 2008 kommer att kun-na erbjuda nya utbildningar som tillför idrotten efterfrågadekompetenser.

Det långsiktiga arbetet kring studieförbundets ekonomisom inleddes våren 2000 är nu avslutat. Uppgiften har varittung och slitsam, men den har också stärkt sammanhållning-en inom styrelsen, med riksidrottsstyrelsen och med tjänste-män och kansli. Nu börjar en ny period där all vår kreativitetska samlas för att finna de bästa formerna för ledarutbild-ning, organisationsutveckling och värdegrundsarbete.

● Rolf Carlsson Förbundsordförande

4

Förbundsordförande

Ett långsiktigt arbete gav resultat


5

Förbundsrektor

Det lokala föreningslivet är ryggraden i svensk

idrott. Föreningen bidrar först och främst till en

positiv uppväxtmiljö för barn och unga, men

också till lokal utveckling, tillväxt och integra-

tion. De ideella ledarna gör idrottandet möjligt.

Drygt 600 000 eldsjälar finns med som tränare,

funktionärer och styrelsemedlemmar.

SISU Idrottsutbildarna har genomfört nästan 70 000 arrange-mang för att utbilda och utveckla svensk idrott. Folkbildnings-arbetet ger människor kraft och skapar gemenskap. Mötetmellan människor är det fundamentala. Folkbildning kanbedrivas i olika former, studiecirklar är den vanligaste. Enlöpande dialog mellan SISU Idrottsutbildarna och medlems-organisationerna ger goda förutsättningar för såväl förbunds-som organisationsutveckling. SISU Idrottsutbildarna samord-nar och stödjer dessutom det regionala utbildningsuppdraget.

Att vår verksamhet ska klara de högt ställda kraven påkvalitet och följa riktlinjerna för statsbidragsberättigad folk-bildning är en självklarhet. Vi driver ständigt ett utvecklings-och utvärderingsarbete. Förbundsstyrelsen fastställde exem-pelvis i början av 2006 ett gemensamt program för utvärdering.

En viktig del i idrottens utbildningsverksamhet är BosönsIdrottsfolkhögskola, IFHS, som är en av landets 148 folkhög-skolor. Skolan har två längre utbildningar: idrottskonsulent-och idrottslinjen. Under året har även samverkanskurser,kortare kurser och uppdragsutbildning varit en viktig del iverksamheten. Glädjande är att se det ekonomiska utfalletför skolan under 2006. Nu pekar siffrorna åt rätt håll.

SISU Idrottsböckers ryggrad är studiematerialen som gerhandledning åt cirkeldeltagarna och leder föreningsmedlem-marna i utvecklingsarbetet. För specialidrottsförbunden bi-drar litteraturproduktionen både till identitet och utveckling-smöjligheter. Idrottens bokklubb är en del av förlaget. Den ärden naturliga mötesplatsen för nyfikna som vill lära vidareämnena idrott, träning, friskvård och hälsa.

Idrotten utvecklas och förändras hela tiden. Processen ut-går från ”Idrotten Vill”, som stakar ut idrottens långsiktigafärdriktning. Här ligger även utgångspunkten för vår verk-samhet. Glädjande är att SISU Idrottsutbildarna har de bästaförutsättningarna på många år när vi nu summerar ännu ettbra utbildningsår.

● Håkan Danielsson Förbundsrektor

Ett bra utbildningsår för svensk idrott!


Folkbildningen


7

Det är vår vision som ska genomsyra allt vi gör.

Vi vill stimulera det livslånga lärandet och utgår

från människors egna erfarenheter, insikter och

förutsättningar. Det är viktigt att skapa möten

mellan människor. Dialogen är viktig för att lära

av och med varandra.

Vår bas är folkbildning, även om viss verksamhet som vi ge-nomför inte rapporteras till Folkbildningsrådet som statsbi-dragsberättigad folkbildning. Under året har 1 339 326 studie-timmar rapporterats. Det är en minskning jämfört med 2005.Orsakerna ligger dels i att statsbidraget inte har ökat sedanår 2000, dels att vi haft ett ökat internt uppföljningsarbeteunder året, vilket innebär en ökad kvalitet i arbetet.

FöreningskunskapMedlemmar och förtroendevalda ledare inom idrotten behö-ver kunskap om hur en förening fungerar och hur den demo-kratiska ordningen ser ut. Det här kallas föreningskunskapoch är en viktig del i vår verksamhet. Under året skickadestvå nyhetsbrev om demokrati och föreningskunskap ut. Nät-verket för demokrati och föreningskunskap, som etableradesår 2005, hade ett antal kontakter via bland annat e-post medinbjudningar till utbildningar och nätverksträffar. En nät-verksträff med ett 30-tal deltagare genomfördes under hösten.

Lärande verkstadEn lärande verkstad ska stimulera till diskussion och erfa-renhetsutbyte och bidra till kompetensutveckling inom SISUIdrottsutbildarna. Under våren genomfördes en lärande verk-stad med temat ”Mötet i föreningen”. 42 SISU-medarbetarefrån 15 olika distrikt deltog.

SISU Idrottsutbildarna 2006Under 2006 samverkade SISU Idrottsutbildarna med 5 951föreningar och 63 specialidrottsförbund (SF) samt 5 medlems-organisationer (MO) i olika studie-, bildnings- och utbildnings-verksamheter.

Antalet studietimmar under 2006: 1 339 326

Totalt har 68 826 arrangemang genomförts, en minskningmed cirka 5 procent från 2005.

Antal arrangemang fördelat per ämne

”Vi är där när idrotten lär”

0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000■ Andelen kvinnliga deltagare 41,7 %

■ Andelen manliga deltagare 58,3 %

Samhälls- och beteendevetenskap

Tjänster

Humaniora, språk och konst

Lantbruk ochdjurskötsel

Pedagogik, ledarutbildning

Hälso- och sjukvård

Allmän utbildning

Naturvetenskap, matematik och

data

Teknik ochtillverkning

Övrigt


Fokus på cirkelledarenVåra cirkelledare är SISU Idrottsutbildarnas förlängda arm.Flertalet arbetar ideellt. Deras kompetens att leda samtal,dialog och diskussion ger en god kvalitet i studiecirkeln.Under året arbetade vi med att göra cirkeldeltagarna med-vetna om att det är just SISU Idrottsutbildarna som anord-nar cirkeln.

En introduktionsutbildning för cirkelledare produceradesunder året. Dessutom har vi gjort en utbildning på webbenbaserad på utbildningsmaterialet Guide för cirkelledare. Frånoch med 2007 ska alla cirkelledare ha genomgått en cirkel-ledarutbildning.

DistansutbildningDe senaste åren har vi haft tonvikt på att utbilda medarbeta-re för att leda distanscirklar och utbildningar. Under 2006medverkade vi vid flertalet seminarier och samrådsmötenarrangerade av Centrum för flexibelt lärande. Vi har ävengenom samtal med idrottsföreningar och förbund informeratom att distansutbildning är en möjlig studielösning.

I samarbete med SISU Idrottsutbildarna i Sörmland ochSISU Idrottsutbildarnas och RF:s ungdomsråd drev vi pro-jektet ”Bildande möten” för att undersöka på vilka villkorunga vill mötas och utbilda sig på internet.

Under 2006 genomfördes 83 studietimmar, vilket är enminskning med 1 054 från 2005. Verksamheten har genom-förts i 2 olika distrikt.

Prioriterade målgrupper inom folkbildningenPersoner med utländsk bakgrund, deltagare med funktions-hinder samt arbetslösa i samhället är särskilt viktiga mål-grupper för statens stöd.

Arbetslösa

Vår verksamhet för arbetslösa har fortsatt under året. 8distrikt har sammanlagt redovisat 8 072 studietimmar. Det ärnästan en halvering jämfört med 2005.

Invandrare

Idrottens gränsöverskridande faktor medverkar till attmånga med utländsk bakgrund deltar i verksamheten. Underåret har 47 375 studietimmar genomförts för denna mål-grupp. Det är en liten minskning jämfört med 2005.

Under året redovisades en uppföljning av integrations-projektet i rapporten ”Integrationsprojektet 1998–2001.Effekter och påverkan i SISU Idrottsutbildarna”.

Funktionshindrade

Under året har 36 539 studietimmar genomförts vilket är enliten minskning jämfört med 2005. Av våra 21 distrikt har 20rapporterat verksamhet under året.

8

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

Antal deltagare

■ Totalt

■ Kvinnor

■ Män 2006 2005 2004 2003 2002 2001


KulturKulturprogram är den verksamhet som framförs eller redo-visas inför publik, exempelvis en utställning eller sång, musikoch bild. Syftet är att skapa upplevelser och eftertanke.

Det totala antalet genomförda kulturarrangemang varunder året 15 910, en liten minskning jämfört med 2005.

Annan gruppverksamhetAnnan gruppverksamhet är den verksamhetsform somgenomförs i friare former än studiecirkeln, exempelvis barn-kulturaktiviteter, framtidskvällar eller en pedagogisk inled-ning till en utbildningsprocess. Under 2006 genomfördes314 260 studietimmar med denna inriktning vilket innebär enminskning med 6 procent jämfört med 2005.

Barnkultur

I en barnkulturgrupp används kulturella skapande uttrycks-former. Under året förnyade vi en folder som beskriver påvilket sätt man kan arbeta med barnkultur. Under året hardet redovisats 167 214 studietimmar vilket kan jämföras med175 788 år 2005. ●

9

2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000

Cirklar 68 826 72 638 79 045 69 755 65 588 59 942 57 264Deltagare 567 740 602 929 659 314 581 873 538 432 484 760 455 147Studietimmar 1 339 326 1 446 526 1 623 356 1 485 306 1 414 980 1 312 152 1 233 852Andel kvinnor 41,76 % 41,10 % 39,60 % 40,00 % 39,50 % 39,50 % –

STUDIECIRKELVERKSAMHETENS UTVECKLING 2000–2006

STUDIECIRKELVERKSAMHETEN – DE FEM STÖRSTA MEDLEMSORGANISATIONERNA

2005Fotboll 20 876 178 819 462 298Ridsport 10 838 91 406 155 675Ishockey 5 650 49 307 112 000Golf 5 184 40 321 100 148Handboll 3 550 27 615 69 412

2004Fotboll 22 246 191 087 479 286Ridsport 10 856 90 517 164 639Ishockey 6 459 54 262 128 030Golf 6 306 50 177 122 663Handboll 3 136 27 710 65 287

2006 Arrangemang Deltagare StudietimmarFotboll 19 811 172 543 396 105Ridsport 10 627 86 993 150 498Ishockey 5 245 44 460 101 759

Golf 4 611 35 269 87 518Handboll 3 356 26 800 69 729


Folkbildningens grundtanke är att människor i

tider av förändring ska lära om och lära nytt ge-

nom att bland annat lära av varandra. Detta gäl-

ler även i genomförandet av folkbildningsarbetet,

där en löpande uppföljning och utvärdering ger

underlag för fortsatt verksamhetsutveckling.

Under våren fastställde SISU Idrottsutbildarnas förbunds-styrelse (FS) ett utvärderingsprogram för den kommandeperioden 2006–2007. Följande frågeställningar och uppgifterär prioriterade:

◗ Hur återspeglas de olika fokuserade att-satserna

i verksamhetsinriktningen i verksamheten?

◗ Hur används statsbidraget på central respektive

regional nivå?

◗ Kontroll och verksamhetsuppföljning med speci-

ellt fokus på anordnarskapet.

◗ Uppföljning av åtgärdsprogrammen med anled-

ning av cirkeldeltagarundersökningen 2004.

◗ Utvärdering av satsningarna på cirkelledares

och förtroendevaldas utbildning.

◗ Ledarförsörjningssatsningen inom Handslaget.

VerksamhetsuppföljningDet administrativa programmet GUSTAV är en viktig del ivår verksamhetsregistrering och rapportering. Målsättningenär att alla medarbetare ska kunna använda GUSTAV-pro-grammet. Därför har vi erbjudit utbildningar för olika perso-nalkategorier under året.

Under 2006 har uppföljningssamtal och verksamhetsge-nomgång genomförts i samtliga distrikt.

I distrikten har SISU Västerbotten tillsammans med di-striktsförbundet genomfört en utvärderingsutbildning förmedarbete med hjälp av SISU Riks.

Granskning och samrådEtikdelegationen

Etikdelegationen är dels en plats för samråd och samsynmellan studieförbunden när det gäller riktlinje- och policy-frågor inom folkbildningen, dels ett organ för viss uppfölj-

ning och genomlysning av verksamhet. SISU Idrottsutbildar-na medverkade i detta arbete under året.

Dialoger

Ordförandedialoger med SF:s och SISU-distriktens ordföran-den genomfördes under året tillsammans med Riksidrotts-förbundet (RF). Frågorna som diskuterades rörde samspeletkring det idrottspolitiska arbetet i valrörelsen, distriktsför-bundens roll, uppgift och funktion, idrottens finansiering,medlemsnyttan samt SISU Idrottsutbildarnas framtida finan-siering.

SISU Idrottsutbildarna och RF samlade cheferna i di-striktsidrottsförbunden (DF) och SISU-distrikt sammanlagtsju dagar, varav en tillsammans med SF:s generalsekreterare.De viktigaste ämnena var idrottspolitik med betoning på val-rörelsen, SISU Idrottsutbildarnas framtida finansiering samtkompetensutveckling kring arbetsgivarrollen. SISU Idrotts-utbildarnas framtida finansiering fick ett stort utrymme påträffen under hösten, då det gällde att säkerställa fortsattbidragsgivning på regional och lokal nivå.

En annan form av dialog är distriktsbesöken där repre-sentanter för SISU Idrottsutbildarna och RF gör gemensam-ma besök. Målet är att hinna med alla distrikt inom en tvåårs-period. Under året genomfördes nio besök där cheferna förDF och SISU-distrikten deltog. Syftet med distriktsbesökenär att få djupare kunskaper om distriktens verksamhet ochplaner samt att ge distrikten tillfälle att presentera sin verk-samhet med möjligheter, svårigheter och framtidsfrågor.

Under året genomfördes även en SF-dialog med utgångs-punkt i specialidrottsförbundens egen verksamhet, möjlighe-ter, svårigheter och framtidsfrågor. Fokuserade områdenunder året har varit ideella ledare och jämställdhet. Diskus-sioner har också förts utifrån varje SF:s speciella behov avstöd eller service. ●

11

Utvärdering och uppföljning


Nytt finansieringsförslagEfter en extrainsatt stämma i november sade SISU Idrotts-utbildarnas medlemmar ja till regeringens nya finansierings-förslag. Förslaget innebär att SISU Idrottsutbildarna tilldelas140 miljoner kronor i statligt stöd till idrottens studie-, bild-nings- och folkbildningsverksamhet för år 2007. Detta bidragkanaliseras direkt från Utbildningsdepartementet till studie-förbundet SISU Idrottsutbildarna, till skillnad från tidigarenär bidraget kom via Folkbildningsrådet. Riksdagen sadeunder december månad ja till regeringens förslag.

Riksidrottsforum i SkövdeEtt Riksidrottsforum är en mötesplats för idrottsrörelsen.Den 10–12 november samlades 450 förtroendevalda och an-ställda ledare i Skövde för att diskutera temat ”Ledarna isvensk idrott”. Bland annat hölls ett tiotal seminarier medolika infallsvinklar gällande ledarskapet. ”Ledare för homo-,bi- och transsexuella”, ”Förtroendevalda ledare”, ”Kvinnorsom ledare” och ”Unga som ledare” är några exempel. Del-tagarna gjorde även ett framtidsarbete kring hur idrotts-rörelsen kan rekrytera och behålla sina ledare i framtiden.

UngdomsrådetAtt öka ungdomars delaktighet och inflytande på alla nivåerinom idrottsrörelsen är högt prioriterat. 2003 skapade RF ettungdomsråd för ungdomar under 25 år. Under året blevdetta råd utsett att även fungera som SISU Idrottsutbil-darnas råd. Ungdomsrådet består av tio ledamöter, varavåtta representerar SF och två representerar DF.

Under året har rådet gjort en handlingsplan för sin två-åriga mandatperiod samt antagit ett mål-, visions- och stra-tegidokument. Representanter från ungdomsrådet har ävenmedverkat i projektgrupper och styrgrupper för Riksidrotts-forum, Riksidrottsmötet, Idrottens ideella ledare och Bosönsutbildningsråd. På Riksidrottsforum genomförde man tvåseminarier kring ungas delaktighet och nätverk för ungaledare. I december arrangerades en nätverksträff för ung-domsråd och unga förtroendevalda på Bosön med över 100

deltagare.Ungdomsrådet har medverkat vid såväl nationella som

internationella konferenser och seminarier som behandlatämnen av intresse för unga ledare inom idrotten. Flera avledamöterna har också mött SF och DF för att initiera dis-kussioner kring ungdomars delaktighet. En kartläggningbland SF och DF har genomförts för att se i vilken utsträck-ning dessa har någon genomtänkt strategi eller plan för ung-domsdelaktighet, samt om SF/DF erbjuder utbildning riktadtill målgruppen ”unga ledare”. Ungdomsrådet har även star-tat ett nätverk för unga ledare.

Hemsidan i ny teknisk plattformUnder året fick hemsidan www.sisuidrottsutbildarna.se ett nytt utseende. Dessutomlades sidan i en ny teknisk plattform för bilder och innehåll. ●

12

Viktiga händelser under året


13

SISU Idrottsutbildarna samarbetade med ett

flertal av medlemsorganisationerna under året.

Processledare engagerades bland annat som ut-

bildare, samordnare, seminarieledare, och ut-

vecklingsstöd.

Friidrott – volontärutbildningArrangörerna för friidrotts-EM i Göteborg 2006 ville skapaen totalupplevelse med en kombination av nöje och idrott.SISU Idrottsutbildarna engagerades för att utbilda 3 000volontärer. Grundutbildningen delades upp i två steg: inled-ningsvis fyra dagar där grupper på 200 personer möttes, se-dan åtta tillfällen när alla volontärer diskuterade hur manbör bete sig och agera under evenemanget.

”SISU Idrottsutbildarna har på ett framgångsrikt

sätt kombinerat lyhördhet kring våra behov och

förväntningar med hög kompetens och ett pro-

fessionellt agerande i såväl planeringen som

genomförandet av volontärutbildningen.”

Toralf Nilsson, generalsekreterare EM i friidrott

Sveriges Dövas Idrottsförbund – jämställdhetsarbeteTillsammans med SISU Idrottsutbildarna startade SverigesDövas Idrottsförbund (SDI) en jämställdhetsutbildning. Imaj genomfördes en ledarskapskurs riktad till 30 tjejer ochkvinnor i SDI:s klubbar runt om i landet. Diskussioner omjämställdhet, ledarskap och kvinnors och mäns sätt att kom-municera stod på agendan.Ambitionen var att genomföra enprocesshelg under december månad för att diskutera klub-barnas och föreningarnas jämställdhetsarbete. Denna helgflyttades dock till januari 2007.

”Samarbetet med SISU Idrottsutbildarna har

gett oss nya perspektiv inom vårt specialför-

bund samt öppnat nya vägar för samarbete

inom förbundet men även inom våra distrikt

och lokala föreningar/klubbar.”

Therese Rollvén, Sveriges Dövas Idrottsförbund

Samarbete med medlemsorganisationerna


Korpen – kompetensutvecklingSISU Idrottsutbildarna samarbetade under året med Korpenkring ett kompetensutvecklingsprojekt på riksnivå i samar-bete med Trygghetsrådet, TRS. Arbetet genomfördes i flerasteg för att ta fram vilka kompetenser som krävs av respek-tive medarbetare på Korpen. I nästa steg erbjuds medarbe-tarna utbildning och kompetensutveckling inom bland annataffärsjuridik, marknadsföring och hälsoekonomi.

”Samarbetet med SISU Idrottsutbildarna har

gett oss stöd, den systematiska handledningen

som vi fick var mycket värdefull och med hög

klass, det gjorde att vi nådde de del- och etapp-

mål som vi satt upp.”

Bosse Andersson, generalsekreterare Korpen

Handboll – certifiering av handbollsgymnasierSvenska Handbollförbundet certifierade tio regionala hand-bollsgymnasier under året. SISU Idrottsutbildarna deltog iprocessen med att skapa verksamhetsplaner på lång och kortsikt. Arbetet genomfördes vid tre tillfällen under året.

Framtidens skytteorganisationSvenskt skytte inledde under året ett samarbete med SISUIdrottsutbildarna. Projektet handlar om att skapa en ny, enadoch stark skytteorganisation som samlad kan möta morgon-dagens krav och förväntningar. SISU Idrottsutbildarna varprocessledare för olika delar. Möten och träffar berörde alltfrån arbetsgrupper på fyra personer till storkonferenser medöver 100 deltagare.

”SISU Idrottsutbildarna har varit en ovärderlig

hjälp, vi hade aldrig klarat att driva processen

på egen hand. Med extern hjälp har vi förmåtts

att fokusera på det viktiga i processen, inget

oväsentligt har tagit tid och energi.”

Kerstin Bodin, ordförande Svenska Sportskytteförbundet

14


LedarutvecklingHandslaget

Handslaget är idrottsrörelsens stora satsning på barnoch ung-domsidrott för att öppna dörrarna för fler, satsa på idrott förtjejer, utveckla samarbetet mellan idrotten och skolan, kämpamot droger och hålla tillbaka avgifterna. Inom ramen förHandslagets ledarförsörjning fungerade SISU-distrikten somresurs för de föreningar som vill utbilda och kompetensutveck-la sina ledare. Under Handslagets år 3 (1 juli 2005– 30 juni2006) har nästan 2 500 utbildningssatsningar genomförts.

Betydande utvärderingsinsatser har under året varitknutna till Handslaget. Exempel på utvärderingar:

◗ Ledarförsörjningssatsningen – samtliga SISU-

distrikts erfarenheter från 2005 års arbete med

ledarförsörjningssatsningen.

◗ Pusselmaterialet – ett verktyg för SF och DF när

de utvärderar Handslaget.

◗ Rådgivning i utvärderingsfrågor.

Plattformen – idrottens gränsöverskridande

barnoch ungdomsledarutbildning

Plattformen är en del i Handslagets satsning på ledare. Del-tagarna får en grundläggande kunskap om barns och ungdo-mars utveckling, ledarskap samt pedagogik. Utbildningen ut-går från att barnet ska vara i centrum och innehåller blandannat avsnitt om genuskunskap. 2006 var Plattformens förs-ta år. Deltagare från cirka 40 SF har genomfört utbildningen.Under året utbildades cirka 1 000 ledare. 33 SF har lyft inPlattformen som en del av sin utbildningsstruktur.

15

Vi var här när idrotten lärde


Idrottens ideella ledare

SISU Idrottsutbildarna driver projektet Idrottens ideellaledare på uppdrag av Riksidrottsförbundet under 2006–2008.Huvudmålet är att ta fram långsiktiga strategier och konkre-ta handlingsplaner för hur idrotten kan få fler människor attta ledaruppdrag. I samarbete med SF arbetar SISU Idrotts-utbildarna med hur SF:en ska stödja sina distrikt och under-liggande idrottsföreningar i arbetet.

SISU Idrottsutbildarna har ett tiotal processledare knut-na till projektet. Under 2006 tackade 48 SF ja till att delta.Sex av dessa startat sina processarbeten under året. ÖvrigaSF beräknas starta under 2007.

OrganisationsutvecklingBordtennis – strategi för ledarförsörjning

Bordtennisen arbetar tillsammans med SISU Idrottsutbil-darna när det gäller strategiskt arbete med ledarförsörjning.Projektet löper inom ramen för Idrottens ideella ledare.Under bordtennisens konvent i november samlades 70 leda-re som intervjuades, deltog i gruppdiskussioner och brain-stormade kring frågan hur Bordtennisförbundet kan stöttaföreningarna i framtiden gällande ledarfrågan. Denna träffvar den första i en serie, som nu drivs vidare av Bordtennis-förbundets projektgrupp.

”Processledarna från SISU Idrottsutbildarna var

mycket inspirerande och engagerade och gav

vårt utvecklingsarbete en bra och positiv start.”

Jörgen Persson, generalsekreterare Bordtennisförbundet


ProjektIdrott och artrosSISU Idrottsutbildarna har medverkat i ett treårigt projekttillsammans med Riksidrottsförbundet, Gymnastik- ochidrottshögskolan (GIH) och Reumatikerförbundet.

Projektet avslutades under 2006. Det övergripande måletvar att skapa kännedom om sambandet mellan knäskada ochartros, att sprida kunskap om förebyggande träning för attminska knäskador samt att utveckla träningsprogram somminskar antalet knäskador med risk för artros som följd.

Hur de involverade SF:en, basket, handboll, fotboll ochinnebandy, kan föra in ämnet ”knäkontroll” i sin ordinarieutbildning var en fråga för SISU Idrottsutbildarna. Olikaundervisningsformer testades i exempelvis Västerbotten till-sammans med Elititdrottscentrum (EIC), samt med olika SF.

Idrottens ledarskapsprogram (ILP)På uppdrag av Riksidrottsförbundet och Svenska Idrotts-akademin tog SISU Idrottsutbildarna fram ett utbildnings-program under året med tonvikt på strategiskt och administ-rativt ledarskap. ILP riktar sig till unga organisationsledareeller anställda inom idrottsrörelsen, som har ambitionen atti framtiden arbeta i ledande befattningar på förenings- ochförbundsnivå inom svensk idrott.

Utbildningen startar i mars 2007 och innehåller blandannat organisationslära, strategiskt ledarskap, marknadsför-ing och kommunikation, personlig utveckling samt ekonomioch juridik. Varje deltagare får en mentor från en ledandeposition i ett företag, en organisation eller inom idrotten.

U-landsinformation inom idrottenUnder perioden 2006–2008 driver SISU Idrottsutbildarna ettinformationsprojekt med stöd från Sida. Syftet är att bidratill att ungdomar och vuxna får en ökad kunskap om utveck-lingsfrågor, så att deras intresse och engagemang stärks. Åttaav SISU Idrottsutbildarnas distrikt (Gotland, Halland,Småland, Södermanland, Väst, Västerbotten, Västergötlandoch Örebro) medverkade under året och 12 olika projektdrivs runt om i landet. Under året genomfördes en tvådagars-konferens för samtliga projektledare.

EQUAL-projektet 1 + 1 = 3Många av landets idrottsföreningar administreras av ensam-arbetare med lönebidrag. EQUAL-projektets syfte är att ska-pa bättre arbetsförhållanden och en tryggare arbetssituationför dessa. Exempel på aktiviteter är studiebesök, kompetens-

17


utveckling och nätverksträffar. En viktig del är även att utbil-da arbetsgivarna och de förtroendevalda i styrelserna.

Totalt deltar cirka 400 ensamarbetare och 800 arbetsgiva-re från fem distrikt: Jämtland-Härjedalen, Skåne, Småland,Västerbotten och Västernorrland. Projektet, som får stödfrån EU, drivs i partnerskap med SISU Idrottsutbildarna,Riksidrottsförbundet, Arbetsgivaralliansen, Trygghetsrådet,TRS, Tjänstemannaförbundet HTF och Fastighetsanställdasförbund.

Jämställdhetsplan

Idrottens jämställdhetsplan antogs på SISU-stämman 2005.Den gäller för SISU Idrottsutbildarna och RF, samt som upp-maning och stöd till SF, DF och SISU-distrikten att utvecklaegna jämställdhetsplaner som svarar mot andemeningen iidrottens gemensamma plan.

En enkätundersökning under våren 2006 till samtliga SF,DF och SISU-distrikt visar att många redan kommit igångmed arbetet att förnya och intensifiera sitt jämställdhetsar-bete. På frågan om man har en egen jämställdhetsplan säger42 SF att man har en, att arbete pågår och/eller att man skapåbörja arbetet.

Under året har utbildning i jämställdhet och diskussionerom det fortsatta arbetet med att uppnå målen i Idrottensjämställdhetsplan funnits med på programmet vid såväl ord-förandekonferenser som chefsträffar för SF respektive DFoch SISU Idrottsutbildarna.

En träff för jämställdhetsansvariga i SF, DF och SISUIdrottsutbildarna har också genomförts. Vid Riksidrottsfo-rum på Billingehus, Skövde, fanns ett öppet seminiariummed på programmet med jämställdhet som tema.

SISU Idrottsutbildarna har även gjort insatser på det egnacentrala kansliet. En process, med den så kallade 3R-meto-den som grund, startades under hösten. Syftet är dels att ettjämställdhetsperspektiv ska införlivas i den dagliga verksam-heten till år 2007, dels att ta fram en modell som därefter kanerbjudas till SF, DF och SISU-distrikten. ●

18


Under året utvecklade SISU Idrottsutbildarnas

kurs- och konferensverksamhet sitt utbud på fle-

ra områden. Vi fick ett ökat antal förfrågningar

från specialidrottsförbund och distriktsorgani-

sationer när gällde att vara utbildningsresurs.

Nästan 40 kurser och tio konferenser/konvent

har genomförts under året. Här följer några ex-

empel.

Kurser för ledare och tränareIdrottens Elittränarutbildning (ETU 2004–2006)

Denna vidareutbildning för tränare på nationell och interna-tionell elitnivå lockade drygt 30 deltagare från ett 20-talidrotter. Programmet omfattade 500 timmar tränarskap, trä-ningslära och specialidrott och avslutades våren 2006.

”Det känns svårt att lämna ifrån sig det avslutan-

de specialarbetet eftersom det då är definitivt

slut för min del på denna fantastiska utbildning.”

Deltagare på ETU

Pedagogiska verktyg och metoder

Under denna kurs fick deltagarna tips och idéer på pedago-giska verktyg och metoder att använda för att skapa kreati-va möten.

”Flera borde ta chansen att gå denna kurs för

att utveckla sina utbildnings- och mötesformer.

Utbildningsansvarig på Svenska Skidförbundet

Kurser för förtroendevaldaKommersiell idrottsjuridik

Kursen vänder sig till verksamhets- och sportchefer som villha ökad kunskap om marknadsrätt och idrottsavtal. Del-tagarna fick bland annat lära sig mer om upphovs- och varu-märkesrätt, lagen för namn- och bildreklam samt sponsor-avtal.

”En mycket bra och för mig aktuell kurs som

arbetar med avtalsfrågor med samarbetspart-

ners, arrangörer, ledare och spelare.”

Landslagschef på Handbollförbundet

KonferenserVinnare i långa loppet

Denna konferens kring temat ”Elitidrott och utbildning”samlade 200 deltagare på Bosön under en helg i oktober. SF-representanter, tränare från riksidrottsgymnasier samt kom-munrepresentanter deltog i seminarier och diskussioner.Föreläste gjorde bland andra den internationelle idrottsfors-karen Paul Wylleman. Jenny Kallur och hennes fystränareKarin Torneklint berättade om mästerskapscoaching i skarptläge.

”Konventet gav både bra kompetensutveckling

och erfarenhetsutbyte samt viktig information i

aktuella frågor.”

RIG-tränare

19

Kurser och konferenser


Tendensen med färre antal sökande till långkur-

serna höll i sig under 2006. Bosön IFHS satsade

hårt på samverkanskurser och klarade på så sätt

målet med antalet deltagarveckor. Under året

har bland annat ett samarbete med sju andra folk-

högskolor inletts med målet att se vad det är som

formar en framgångsrik folkhögskola. Idrotts-

folkhögskolan har även stått som värd för över 20

studiebesök under året, från bland annat Singa-

pore och Korea.

LångkursernaAntalet sökande till långkurserna minskade jämfört medtidigare år. Antalet klasser blev fyra, i stället för sex som pla-nerats. Till den ettåriga idrottslinjen, den allmänna kursen,togs trettio elever in med start under hösten 2006. Ingen två-årig klass påbörjades. Totalt deltog 49 elever i utbildningen.

Den traditionella kanothajken för ettorna inledde termi-nen. Sedan följde ett temaarbete ”Kropp och knopp”, vilketlade grunden för ny kunskap och en god sammanhållning. Ijuni avslutade totalt 39 elever sina studier på idrottslinjen.

Till den tvååriga idrottskonsulentlinjen antogs som plane-rat en klass med 29 elever. Våren 2006 avslutade 58 idrotts-konsulenter sin utbildning.

SamverkanskurserDå långkurserna blev färre än planerat ökade kraven på attgenomföra fler samverkanskurser. Tack vare ett målmedve-tet arbete av samtliga inblandade genomfördes tillräckligtmånga kurser för att nå målet gällande deltagarveckor.

Golfen var även under 2006 den största samarbetspart-nern. I augusti invigdes multihallen, något som gav glädjan-de effekter och som i första hand lockar till sig Svenska Fot-bollförbundet och dess utbildningsverksamhet.

Vi har under året genomfört fem konvent tillsammansmed SISU Idrottsutbildarnas kurs- och konferensdel, dess-utom har Bosön IFHS deltagit på Riksidrottsforum.

Kurser/uppdrag som inte finansierats medfolkbildningsmedelIdrottsmassörutbildningen hade ett tungt år. Den planeradestarten i januari flyttades fram till augusti på grund av för fåanmälningar. I augusti startade kursen med sex deltagare.

Den högre friskvårdsutbildningen, HFU, startade för tolf-te året i rad i september. Antalet deltagare var 14. Kursensom avslutades i juni bestod av sju deltagare.

Under våren genomfördes en utbildningsserie tillsam-mans med Stockholms Idrottsförvaltning. 200 personer del-tog i tre endagsutbildningar under vår ledning. På program-met stod mål- och visionsarbete samt personlig utveckling.

UtvecklingsinsatserUnder läsåret 2005/2006 grundlades ett visions-, mål- ochstrategidokument, ”Bosön – en skola nära dig”. Ett måldo-kument skapades under våren och personalen formuleradesedan sina individuella mål.

Ett påbyggnadsår till vår idrottskonsulentlinje med möj-lighet till halvtidsstudier slutplanerades under året, för startunder 2007. För elever som önskar gå vidare ett tredje år di-rekt efter tvåårig utbildning projekterades ett lärlingssystemmed möjlighet till arbete i kombination med fortsatta studier.

Inom ramen för ett EU-projekt inleddes under hösten ettutbildningsprogram riktat till anställda på idrottsanläggning-ar. 24 deltagare från hela landet deltar och delar av utbild-ningen sker på distans. Tillsammans med övriga enheterinom Riksidrotten deltar skolans personal i en jämställdhets-utbildning. IFHS fokuserade område är antagningsförfaran-det ur ett jämställdhetsperspektiv.

20

Bosön Idrottsfolkhögskola


21

UtvärderingFör att ge ledning åt det fortsatta utvecklingsarbetet på sko-lan utvärderas våra långkurser kontinuerligt. Resultatenbearbetas av skolledning och arbetslag och ligger till grundför det fortsatta planeringsarbetet.

FörstärkningsbidragetUnder läsåret har vi haft en elev i rullstol och två synskada-de elever, som haft behov av särskilda insatser och specifikahjälpmedel. Vi noterade även en ökande andel elever medläs- och skrivsvårigheter.

OrganisationInför höstterminen bestod lärarkåren av 14 del- och heltids-arbetande och en timanställd. Två lärare är föräldralediga.På kansliet finns två assistenter, en projektledare, rektor ochbiträdande rektor. SYV-tjänsten har under hösten hyrts infrån Lidingö KomVux. En kurator har varit timanställd.

Profileringsinsatser I oktober inleddes kursen ”Lev väl”, med sikte på närsam-hällets seniorer på Lidingö. Ett 30-tal deltagare fick teoretiskoch praktisk kunskap om träning och livshållning. Vår strä-van är att delvis integrera gruppen i våra långkurser.

Sedan våren 2006 har vi fört en dialog med representan-ter för Stockholms elitlag i olika idrotter för att skapa skräd-darsydda kurser för aktiva som dagtränar och därmed intekan följa den ordinarie undervisningen. Både dam- och herr-lag har deltagit i samtalen. I januari 2007 startar två kursermed cirka 20 deltagare.

Förbundsstyrelsen, tillika skolans styrelse, bildade tillsam-mans med rektor en strategisk grupp med uppgift att blickaframåt i ett tretill femårsperspektiv. Syftet är att tydliggöravilken roll idrottsrörelsens egen skola kan spela på den allt-mer konkurrensutsatta idrottsutbildningsmarknaden. Grup-pen hade fyra möten under året. ●

LÅNGKURSERAntal sökande Antal elever på långkurs

Läsår (kvinnor/män)

2003/2004 342 174 (82/92) 2004/2005 359 149 (70/79)2005/2006 308 127 (49/78)2006/2007 266 102 (35/67)

SAMVERKANSKURSERÅr Antal kurser Antal SF/MO Antal deltagare (kvinnor/män)

2004 72 17/3 1 680 (437/1 243)2005 84 16/2 2 861 (646/2 215)2006 113 17/1 4 574 (1 491/3 083)

LÄNGRE KURSER UTAN FOLKBILDNINGSBIDRAG Antal elever (kvinnor/män)

Läsår Idrottsmassage (BIM) Friskvård (HFU) Sports Coordinator2004/2005 14 (9/5) 21 (18/3) –2005/2006 11 (3/8) 8 (7/1) –2006/2007 6 (5/1) 14 (12/2) 24 (3/21)


Vi vill att vår utgivning ska spegla idrottens be-

hov av generell och specialanpassad litteratur

på ett ännu bättre sätt. Därför har vi under 2006

genomlyst våra olika affärsområden och formu-

lerat nya mål för framtiden.

Utgivningsområden vi prioriterat 2006Fysisk träning

Under året hade vi en stor utgivning om fysisk träning bådeprestations- och hälsoinriktad. Exempel på detta är titlarsom Total stabilitetsträning, Talangutveckling, Muskeln i fo-kus, Uthållighetsträning, Bli stark, Rörelseaktivitet och Fysiskaktivitet för alla.

SF-litteratur

Utgivningen av speciallitteratur för specialförbunden fort-satte även under 2006, om än i lägre takt än föregående år.Exempel är Minisim, Så funkar hästen, Vi i stallet, Mot lägrescorer.

Ledarskap

Under året gav vi ut En för alla, alla för en. Det är en grund-läggande bok för alla ledare som inom idrotten möter barnoch ungdomar. Bland annat Fotbollförbundet har boken i sin

grundläggande ledarutbildning. Det nya Plattformsmateria-let, som ska användas i utbildningen av nya idrottsledare, ärnästan färdigt. Talangutveckling har lagts in på ett flertal SF-utbildningar och Total stabilitetsträning är en bok som för-hoppningsvis hittar in på de högre SF-nivåerna för tränare.

Friskvård och hälsa

Friskvård och hälsa handlar huvudsakligen om fysisk aktivi-tet ur ett hälsoperspektiv, men inkluderar även andra aspek-ter i välbefinnandet. Exempel på detta är Väg dig mindre, ettviktminskningsmaterial som lägger fokus på daglig ork. Attträna med kroppen som träningsredskap är en effektiv trä-ningsform för alla. Bli stark hjälper till en aktiv livsstil.

Gymnasiets idrottstillval

Inför den planerade omstruktureringen av gymnasieskolanunder 2007 hade idrottsböcker planerat en utgivning av tretill fyra böcker direkt inriktade på gymnasieelevernasidrottstillval. I mitten av oktober blåstes dock planerna förden nya gymnasiereformen 2007 av, vilket medförde att denplanerade utgivningen lades på is. Vi kommer att följa ut-vecklingen av idrottstillvalen och utvecklar material sombåde har bäring mot gymnasieskolans behov, men som ocksåkan användas i idrottens ledarutbildning.

SISU Idrottsböcker

22


Nyproduktioner 2006SF-samarbete● Så funkar hästen – Ridsportförbundet

● Ung och ledare inom ridsporten – Ridsportförbundet

● Ryttare är idrottare – Ridsportförbundet

● Vi i stallet – Ridsportförbundet

● Alpin fartåkning, DVD – Skidförbundet

● Ledarskap – Skridskoförbundet

● Handbollens målvaktsträning – Handbollförbundet

● Innebandymålvakten – Innebandyförbundet

● Mot lägre scorer – Golfförbundet

● Kartteckenmemory – Orienteringsförbundet

● Kartteckenstafett – Orienteringsförbundet

● Minisim – Simförbundet

Ledarskap● En för alla, alla för en

Träningslära – fysisk träning● Uthållighet – träning som ger resultat

● Total stabilitetsträning

● Muskeln i fokus

● Talangutveckling

Psykisk träning● Idrottspsykologi

● Mental grundträning, CD

Friskvård och hälsa● Rörelseaktivitet

● Fysisk aktivitet för alla

● Väg dig mindre

● Bli stark

23


24

Verksamhetens art och inriktningSISU-gruppen omfattar Studieförbundet SISU Idrottsutbil-darna (802012-2845), som är moderförening och innehållerBosön Idrottsfolkhögskola, samt dotterföretaget SISU Idrotts-böcker AB (556452-2273).

SISU Idrottsutbildarna är den svenska idrottsrörelsensstudie- och utbildningsorganisation med SISU-stämman somdess högsta beslutande organ och för sin regionala och loka-la verksamhet har SISU Idrottsutbildarna 21 distriktsförbundmed lokala enheter (lokalkontor).

SISU Idrottsutbildarna fördelar statsbidrag och stödjerden folkbildningsverksamhet som bedrivs i distriktsförbun-den i form av statsbidragsberättigade studiecirklar, kultur-program och annan gruppverksamhet. Bosön Idrottsfolkhög-skola bedriver folkbildningsverksamhet som i huvudsakfinansieras med statsbidrag och landstingsbidrag.

SISU Idrottsutbildarna har egen uppdrags- och utbildnings-verksamhet i form av process- och projektledning samt kurs-och konferensverksamhet. Verksamheten bedrivs på uppdragav Riksidrottsförbundet (RF) och medlemsorganisationerna.

Väsentliga händelser under räkenskapsåretFolkbildningsrådets nya bidragsmodell

Folkbildningsrådet fastställde under år 2005 en ny bidrags-modell för fördelningen av statsbidraget till studieförbundenatt gälla från och med år 2007.

Under år 2006 genomfördes ett utvecklingsarbete om hurett nytt fördelningssystem inom SISU Idrottsutbildarna skul-le kunna anpassas till Folkbildningsrådets nya bidragsmodell.I och med att SISU Idrottsutbildarna inte är kvar i Folk-bildningsrådets statsbidragssystem år 2007 beslutade förbunds-styrelsen under året att det tidigare interna fördelningssyste-met skulle behållas.

Folkbildningspropositionen

Under våren 2006 kom regeringen med en ny folkbildnings-proposition som bland annat föreslog att statsbidraget tillSISU Idrottsutbildarna skulle kanaliseras direkt till idrotten istället för att som nu fördelas genom Folkbildningsrådet.Som skäl för sitt förslag uppgav regeringen att när statsbidra-get ska fördelas mellan studieförbunden har verksamhetenskvalitet ofta ställts som motsats till ökad volym och att av-gränsningen mellan vad som är att betrakta som statsbidrags-berättigad verksamhet är oklar.

Finansieringsfrågan

Riksdagen fattade senare under våren 2006 beslut om folk-bildningpropositionen som innehöll ovanstående förslag om

kanaliseringen av statsbidraget direkt till idrotten. I och meddetta beslut startades en process inom SISU Idrottsutbildar-na i finansieringsfrågan. Processen utmynnade i en extra SISU-stämma under hösten 2006. Genom skriftlig omröstning ställ-de sig samtliga medlemsorganisationer och distriktsförbundbakom förbundsstyrelsens förslag att statsbidraget från ochmed 2007 ska ges direkt till SISU Idrottsutbildarna för idrotts-rörelsens ledar-, utbildnings- och folkbildningsverksamhet.

Riksidrottsforum

Riksidrottsforum genomfördes för femte gången den 10–12november 2006 på Billingehus i Skövde. Denna gång arrange-rades Riksidrottsforum i samverkan med VästergötlandsIdrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västergötland.Årets tema var ”Ledarna i svensk idrott”.

Handslaget

För satsningen ”Ett handslag för Sveriges barn och ungdo-mar”, som tillfört idrottsrörelsen totalt 1 miljard kronor, varår 2006 det fjärde året. Syftet med satsningen har varit attbereda plats för flera barn och ungdomar, hålla tillbaka avgif-terna, intensifiera samarbetet med skolan, delta i kampenmot droger och satsa mer på flickors idrottande. SISU Idrotts-utbildarnas medverkan i Handslagssatsningen har skett påuppdrag av och i samverkan med RF.

Under året har betydande utvärderingsinsatser gjortsinom Handslaget, exempelvis inom områdena ”Demokratioch föreningskunskap” samt ”Ledarförsörjning”. ”Plattfor-men” som är en del i Handslagets satsning på ledare där delta-garna får en grundläggande kunskap om barns och ungdomarsutveckling under år 2006 har genomförts för andra året.

Internkontroll

Under året har en plan för internkontroll fastställts för attmöta de ökade kraven på verksamhetsuppföljning som Folk-bildningsrådet ställt på alla studieförbund. Alla studieför-bund ska ha fastställda riktlinjer för folkbildningsverksamhe-ten samt utbilda förtroendevalda och anställda kring det egnastudieförbundets ansvars- och anordnarroll.

Ett utvärderingsprogram för det samlade utvärderingsar-betet inom SISU Idrottsutbildarna har antagits under år 2006.

Deltagarundersökningar

Förbundsstyrelsen har under året följt upp resultatet av densenaste deltagarundersökningen som Folkbildningsrådetgjorde under år 2005 och beslutat om en åtgärdsplan och enstrategi för kommunikation i syfte att kunna åstadkommabättre resultat i de undersökningar som Folkbildningsrådetplanerar att genomföra i framtiden.

S ISU IDROTTSUTBILDARNA

Förvaltningsberättelse


25

Bosön Idrottsfolkhögskola

Förbundsstyrelsen har under året bemannat den nya strategi-gruppen som ska vara ett organ för att skapa nya resurser tillverksamheten. I avvaktan på det arbete som pågår med attskapa en gemensam plattform för kommunikation inom detgemensamma kansliet för RF, SISU Idrottsutbildarna ochBosön har Idrottsfolkhögskolan återgått till att marknads-föras under Bosöns grafiska profil.

Valrörelsen 2006

RF och SISU Idrottsutbildarna tog till valrörelsen 2006 framett gemensamt material för ett idrottspolitiskt agerande.Materialet har använts för träffar med riksdagspartierna ochde diskussioner som varit om den framtida finansieringen avSISU Idrottsutbildarna samt i arbetet för Almedalsveckan.

MedlemmarMedlemmar i SISU Idrottsutbildarna är de 68 specialidrotts-förbund (SF) som är anslutna till RF och till dem anslutnaideella föreningar som bedriver idrottslig verksamhet samt defem övriga riksorganisationer som vunnit inträde i SISUIdrottsutbildarna. Därmed har SISU Idrottsutbildarna totalt73 medlemsorganisationer.

Framtida utvecklingDet beslut som den extra SISU-stämman fattade i finansier-ingsfrågan under hösten 2006 kommer att prägla utveckling-en av SISU Idrottsutbildarna under de närmaste åren. Denframtidstro som präglat utvecklingen av SISU Idrottsutbil-darna och som resulterat i en stark tillväxt i verksamhetenunder en följd av år har nu åter en möjlighet att återuppstå.

Ett processarbete med anledning av extrastämmans beslutom att statsbidraget ska ges i annan ordning än via Folkbild-ningsrådet och direkt till SISU Idrottsutbildarna har påbör-jats. I regeringens förutsättningar ingår att verksamheten inomSISU Idrottsutbildarna även i fortsättningen ska vara statsbi-dragsberättigad. Regeringen ser positivt på att SISU Idrotts-utbildarna, Folkbildningsförbundet och länsbildningsförbun-den gör liknande överenskommelser om det framtida stödettill idrottens utbildnings- och ledarverksamhet på den regio-nala och kommunala nivån.

Den nuvarande interna fördelningsmodellen för stats-bidraget i SISU Idrottsutbildarna ligger fast även under år2007. Av de 140 miljoner kronor som SISU Idrottsutbildarnafår i statsbidrag för år 2007 fördelas 90 miljoner kronor tillstatsbidragsberättigad folkbildning enligt de principer somtillämpats tidigare. 10 miljoner kronor ska användas till bi-drag för extraordinära insatser för att säkerställa de regionala


26

och kommunala resurserna. Användningen av återstående 40miljoner kronor kommer att beslutas under år 2007 när rege-ringens riktlinjer för statsbidraget är klara.

SISU Idrottsutbildarna, som är huvudman för BosönIdrottsfolkhögskola, får i och med den förstärkning Folkbild-ningsrådet fått av statsanslaget till folkbildningen också enökning av statsbidraget, som är 10 procent för år 2007. Detinnebär att statsbidraget till den folkbildningsverksamhetsom bedrivs inom Idrottsfolkhögskolans ram på Bosön underår 2007 är 10,9 miljoner kronor jämfört med 9,9 miljoner kro-nor under år 2006. Uppräkningen är ett välkommet ekono-miskt tillskott till Idrottsfolkhögskolan som har tvingats mins-ka kostnaderna kraftigt under senaste året. Den strategigrupp

som inrättats för att finna nya resurser till verksamhetenarbetar dock vidare för att finna ytterligare nya resurser införframtiden.

I SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsinriktning för åren2006–2007 ligger tyngdpunkten på några särskilda utmaning-ar och områden såsom demokrati och föreningskunskap, inte-gration, Handslaget, elitidrott samt tränare och ledare. En ly-hördhet för idrottens behov av utbildning och lärande är enavgörande faktor för fortsatt framgångsrik verksamhet.

Resultat och ställning framgår av resultat- och balans-räkningar med tilläggsupplysningar (belopp i KSEK). ●

NYCKELTAL

Nyckeltal 2006 2005 2004 2003 2002 2001

Förbundsintäkter 109 113 107 846 117 236 111 335 108 322 97 194Verksamhetens resultat – 1 784 – 1 261 – 2 956 – 2 616 – 703 – 1 220varav Bosön Idrottsfolkhögskola 181 – 50 – 1 756 – 1 252 – 408 – 110Balansomslutning 11 726 13 114 16 546 16 788 17 726 16 397Eget kapital 3 771 5 238 6 243 8 784 8 619 8 577Soliditet 32 % 40 % 38 % 52 % 49 % 52 %Kassalikviditet 105 % 120 % 123 % 162 % 150 % 162 %Medelantal anställda 48 51 58 60 53 56varav Bosön Idrottsfolkhögskola 23 22 22 25 25 25

Kostnaderna i moderföreningen (not 1) SISU Idrottsutbildarna fördelas på följande verksamhetsområden:Kostnadsområden 2006 2005 2004 2003 2002 2001

Distriktsverksamhet 69 957 68 184 76 911 73 903 72 723 64 099Gemensam verksamhet 14 013 12 470 14 731 13 895 11 669 9 876Uppdrag och utbildning 11 437 10 955 10 781 8 430 9 845 7 804Bosön Idrottsfolkhögskola 15 490 17 498 17 769 17 723 14 788 16 745Summa 110 897 109 107 120 192 113 951 109 025 98 524

Bosön Idrottsfolkhögskola bedriver sin verksamhet inom RF:s Utvecklingscentrum på Bosön.

Statsbidraget från Folkbildningsrådet har inom SISU Idrottsutbildarna fördelats på följande områden:Statsbidragets fördelning 2006 2005 2004 2003 2002 2001

Fördelat till SISU-distrikten 54 855 52 827 52 639 50 080 49 716 49 559Gemensam verksamhet 10 970 10 355 9 982 9 384 9 241 8 069Utbildningschefer 2 800 2 800 2 600 2 500 2 500 3 500Uppdrag och utbildning 2 100 2 100 2 100 2 100 2 100 2 000Summa 70 725 68 082 67 321 64 064 63 557 63 128

Resultat och ställningFör moderföreningen SISU Idrottsutbildarna har följande nyckeltal tagits fram för att kunna följa resultat och ställning:


27

KONCERNRESULTATRÄKNING

(Belopp i KSEK) Not 2006 2005

1

INTÄKTER

Nettoomsättning 2 47 271 49 799Offentligrättsliga bidrag 3 85 483 83 778Summa intäkter 132 754 133 578

KOSTNADER

Lämnade bidrag 4 – 57 654 – 55 041Handelsvaror

(SISU Idrottsböcker) – 8 438 – 9 400Övriga externa kostnader – 30 557 – 29 187Personalkostnader 5 – 37 027 – 40 306Avskrivningar – 353 – 387Summa kostnader –134 030 –134 321

Verksamhetens resultat –1 276 –743

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA

INVESTERINGAR

Ränteintäkter och liknande poster 349 288Räntekostnader och liknande poster – 3 – 14

346 274

Resultat före skatt –930 –470

Skatt 6 – 156 – 159

Årets resultat –1 086 –628

Fördelning av

årets resultat: 10Årets resultat enligt

resultaträkningen – 1 086 – 628Utnyttjande av ändamåls-

bestämda medel 913 1 416Reservering av ändamåls-

bestämda medel – 116 – 1 184

Kvarstående belopp för året –289 –396

KONCERNBALANSRÄKNING

(Belopp i KSEK) Not 06-12-31 05-12-31

1

TILLGÅNGARAnläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 7 939 781939 781

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 62Reversfordringar 600 600

600 662

Summa anläggningstillgångar 1 539 1 442

Omsättningstillgångar

Varulager

Varulager 6 515 7 1016 515 7 101

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 4 137 3 903Övriga fordringar 597 1 252Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 1 585 593

6 319 5 748

Kassa och bank 6 875 7 665

Summa omsättningstillgångar 19 708 20 515

SUMMA TILLGÅNGAR 21 248 21 957

EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapital 10Ändamålsbestämda medel 678 1 475Balanserat kapital 7 836 8 125Summa eget kapital 8 515 9 600

Avsättningar

Uppskjuten skatt 210 181210 181

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 6 202 5 138Skatteskulder 26 117Övriga skulder 1 219 937Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 5 076 5 985Summa kortfristiga skulder 12 523 12 177

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER 21 248 21 957

Ställda säkerheter Inga IngaAnsvarsförbindelser Inga Inga

SISU-gruppen


28

SISU Idrottsutbildarna (moderföreningen)

RESULTATRÄKNING


1

INTÄKTER

Nettoomsättning 2 23 630 24 067Offentligrättsliga bidrag 3 85 483 83 778Summa intäkter 109 113 107 846

KOSTNADER

Lämnade bidrag 4 – 57 654 – 55 041Övriga externa kostnader – 21 297 – 18 841Personalkostnader 5 – 31 603 – 34 876Avskrivningar – 342 – 349Summa kostnader –110 897 –109 107

Verksamhetens resultat –1 784 –1 261

RESULTAT FRÅN

FINANSIELLA INVESTERINGAR

Ränteintäkter och liknande poster 319 271Räntekostnader och liknande poster – 2 – 7

317 265

Årets resultat –1 467 –996

Fördelning

av årets resultat: 10Årets resultat enligt

resultaträkningen – 1 467 – 996Utnyttjande av ändamåls-

bestämda medel 913 1 416Reservering av ändamåls-

bestämda medel – 116 – 1 184

Kvarstående belopp för året –671 –764

BALANSRÄKNING

(Belopp i KSEK) Not 06-12-31 05-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar


Inventarier 7 936 766936 766


Aktier i koncernföretag 8 200 200Fordringar hos koncernföretag 1 800 2 069Andra långfristiga

värdepappersinnehav – 62Reversfordringar 600 600

2 600 2 931

Summa anläggningstillgångar 3 536 3 697


Varulager

Varulager 61 9961 99


Kundfordringar 2 415 2 277Fordringar hos koncernföretag 100 –Övriga fordringar 322 757Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 9 1 432 4444 269 3 478




EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 10Ändamålsbestämda medel 678 1 475Balanserat kapital 3 092 3 763Summa eget kapital 3 771 5 238


Leverantörsskulder 2 612 1 940Övriga skulder 845 766Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 11 4 499 5 171Summa kortfristiga skulder 7 955 7 876

SUMMA EGET KAPITAL


Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga


29

Tilläggsupplysningar (noter)Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättatsenligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens all-männa råd. Principerna är oförändrade jämfört med föregå-ende år.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar Studieförbundet SISUIdrottsutbildarna och det helägda dotterbolaget SISU Idrotts-böcker AB. Koncernredovisningen har upprättats enligt för-värvsmetoden.

Verksamhetens intäkter

Statsbidrag och övriga bidrag intäktsredovisas i den periodutbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragser-sättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässigagrunder.

Lämnade bidrag

Fördelningen av statsbidraget till SISU-distrikten sker efterprinciper som förbundsstyrelsen fastställt och sker på dettotala statsbidrag som SISU Idrottsutbildarna får frånFolkbildningsrådet. Vid fördelningen görs avdrag med ettbelopp som motsvarar 21,46 procent av det totala statsbidra-get för centrala kostnader.


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-ningsvärde minskat med avskrivningar. Materiella anlägg-ningstillgångar skrivs av systematiskt över den bedömda nytt-jandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas:Inventarier och bilar 5 årDatorer 3 år


Värdepapper som är anläggningstillgång värderas till an-skaffningsvärde med avdrag för erforderliga nedskrivningar.

Varulager

Varulagret i SISU Idrottsböcker AB värderas enligt lägstavärdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdetoch verkligt värde. Vid fastställande av anskaffningsvärdettillämpas först-in-först-ut-principen.

Fordringar

Fordringar upptas till det belopp som efter individuell pröv-ning beräknas bli betalt.

Eget kapital

Eget kapital utgörs av posterna Ändamålsbestämda medeloch Balanserat kapital. I Ändamålsbestämda medel ingår av-sättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. NärSISU Idrottsutbildarna belastas med kostnader för ändamå-let redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker där-efter av för ändamålet avsatta medel under Eget kapital medmotsvarande belopp.

Kostnadsindelning i förvaltningsberättelse

I förvaltningsberättelsen finns under rubriken ”Resultat ochställning” en fördelning av kostnaderna i SISU Idrottsutbil-darna på olika verksamhetsområden.

Distriktsverksamheten omfattar fördelningen av stats-bidrag och andra medel till distrikten samt kostnader för deregionalt placerade tjänsterna i distrikten. Gemensam verk-samhet omfattar kostnader för centralt placerad personal,ledning, stämma, centrala konferenser, kansli, marknadsfö-ring, forskning och utveckling med mera. Avdelningen föruppdrag och utbildning omfattar kostnader för centralt place-rad personal, ledning, projekt, uppdrag, folkbildning medmera. Bosön Idrottsfolkhögskola omfattar anställd personal,lokalhyra samt övriga rörelsekostnader inom ramen för folk-högskolans verksamhet.

Definitioner

Soliditet

Eget kapital i relation till totalt kapital.Kassalikviditet

Omsättningstillgångar exklusive lager i relation till kort-fristiga skulder.

Not 2 • Nettoomsättning

SISU-gruppen: 2006 2005

Nettoomsättning, SISU Idrottsböcker 23 641 25 732

Projektmedel, RF – 1 300Grundersättning, RF 10 500 10 500Uppdragsintäkter, SISU Idrottsutb. 9 937 10 827Riksidrottsforum, deltagarintäkter 1 200 –

Övriga intäkter 1 994 1 440Summa 47 271 49 799

SISU Idrottsutbildarna: 2006 2005

Projektmedel, RF – 1 300Grundersättning, RF 10 500 10 500Uppdragsintäkter 9 937 10 827Riksidrottsforum, deltagarintäkter 1 200 –

Övriga intäkter 1 994 1 440Summa 23 630 24 067


Not 3 • Offentligrättsliga bidrag

SISU-gruppen/ 2006 2005

SISU Idrottsutbildarna:

Statsbidrag, SISU Idrottsutbildarna 70 725 68 082Statsbidrag, Bosön Idrottsfolkhögskola 9 962 9 709Statsbidrag, verksamhetsuppföljning 231 563Landstingsbidrag,

Bosön Idrottsfolkhögskola 2 197 2 142Informationsmedel, Sida 2 000 2 297EU-bidrag, Bosön Idrottsfolkhögskola 185 984Bidrag, SISUS 184 –

Summa 85 483 83 778

Not 4 • Lämnade bidrag m.m.

SISU-gruppen/ 2006 2005


Fördelade statsbidrag, SISU-distrikten 54 855 52 827Fördelade informationsmedel, Sida 1 400 1 960Projektbidrag 539 –

Övriga lämnade bidrag 860 254Summa 57 654 55 041

Not 5 • Medelantal anställda, löner, andra ersättningar, sociala kostnader

SISU-gruppen 2006 2005

Medelantal anställda 56 59Kvinnor 20 22Män 36 37Löner och andra ersättningar:

Styrelse* 715 622Övriga anställda 23 113 24 932Sociala avgifter enligt lag och avtal 11 384 12 213(varav pensionskostnader): (3 571) (3 954)

Summa 35 212 37 767

SISU Idrottsutbildarna: 2006 2005

Medelantal anställda 48 51Kvinnor 13 15Män 35 36Löner och andra ersättningar:

Styrelse* 715 532Övriga anställda 19 553 21 496Sociala avgifter enligt lag och avtal 9 798 10 628(varav pensionskostnader) (3 150) (3 501)

Summa 30 065 32 657

* Riksidrottschefen är anställd i Riksidrottsförbundet

Avtal om avgångsvederlag

Avtal om avgångsvederlag har träffats med riksidrottschefen.

Vid uppsägning utgår 24 månadslöner där SISU Idrottsutbil-

darnas del uppgår till 10 månadslöner.

Könsfördelning styrelse, ledning 2006 2005

Styrelseledamöter 13 13Riksidrottschef 1 1Kvinnor 6 6Män 8 8

Sjukfrånvaro i procent 2006 2005

Total sjukfrånvaro 1,10 % 3,02 %

– varav långtidssjukfrånvaro 45,39 % 86,70 %

– sjukfrånvaro kvinnor 0,30 % 0,95 %

– sjukfrånvaro män 1,44 % 3,90 %

– anställda < 29 år – –

– anställda 30–49 år 0,04 % 1,67 %

– anställda > 50 år 2,01 % 4,05 %

Not 6 • Skatt


Aktuell skatt – 127 120Uppskjuten skatt – 30 39

–156 159

Not 7 • Inventarier


Ingående anskaffningsvärden 2 898 3 444Årets investeringar 512 486Försäljningar och utrangeringar – – 1 033Utgående anskaffningsvärden 3 409 2 898

Ingående avskrivningar enligt plan – 2 117 – 2 517Försäljningar och utrangeringar – 786Årets avskrivningar enligt plan – 353 – 387Utgående avskrivningar enl. plan –2 470 –2 117

Bokfört värde 939 781


Ingående anskaffningsvärde 2 642 3 046Årets investeringar 512 486Försäljningar och utrangeringar – – 890Utgående anskaffningsvärden 3 154 2 642

Ingående avskrivningar enligt plan – 1 876 – 2 171Försäljningar och utrangeringar – 644Årets avskrivningar enligt plan – 342 – 349Utgående avskrivningar enl. plan –2 218 –1 876

Bokfört värde 936 766

30


31

Not 8 • Aktier i koncernföretag

Företagets namn Organisationsnummer Säte

SISU Idrottsböcker AB 556452-2273 Stockholm

Antal aktier Kapitalandel Bokfört värde

2 000 100 % 200 000 kr

Not 9 • Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

SISU-gruppen: 2006 2005 SISU Idrottsutbildarna: 2006 2005

Förutbetald hyra, Idrottens Hus 414 405 Förutbetald hyra, Idrottens Hus 261 259Landstingsbidrag 833 – Landstingsbidrag 833 –

Övriga interimsfordringar 337 188 Övriga interimsfordringar 337 1851 585 593 1 432 444

Not 10 • Förändring av eget kapital

SISU-gruppen: Balanserat kapital Ändamålsbestämt Totalt eget kapital

Ingående balans 8 125 1 475 9 600Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 913 – 913 0Reservering av ändamålsbestämda medel – 116 116 0Årets resultat – 1 086 – – 1 086Utgående balans 7 836 678 8 515

SISU Idrottsutbildarna: Balanserat kapital Ändamålsbestämt Totalt eget kapital

Ingående balans 3 763 1 475 5 238Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 913 – 913 –

Reservering av ändamålsbestämda medel – 116 116 –

Årets resultat – 1 467 – –1 467Utgående balans 3 092 678 3 771

Reservering av ändamålsbestämda medel – SISU-gruppen/SISU Idrottsutbildarna:

Ingående balans Utnyttjade medel Reserverade medel Utgående balans

Sida-medel 230 – 230 116 116Askegrens Minnesfond 62 – – 62Bosön Idrottsfolkhögskola, Leonardo da Vinci 683 – 683 – 0Verksamhetsuppföljning 500 – – 500

1 475 –913 116 678

Not 11 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

SISU-gruppen 2006 2005 SISU Idrottsutbildarna: 2006 2005

Semesterlöner 2 318 2 424 Semesterlöner 1 981 2 129

Sociala avgifter 717 747 Sociala avgifter 615 641Övriga interimsskulder 2 041 2 814 Övriga interimsskulder 1 902 2 401

5 076 5 985 4 499 5 171


Stockholm den 1 mars 2007

Rolf Carlsson Mikael SantoftOrdförande Riksidrottschef

Jane Andersson, Leif Bolin, Ola Lundberg, Solveig Lundström, Karin Mattsson, RS-ledamot,Jan Olofsson, Mikael Peterson, Lena Puhasmägi, Kerstin Rosén, Börje Sandgren, Pia Zätterström,Olle Kristenson, personalrepresentant

Till förbundsstämman i Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna

Org nr 802012-2845

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och riksidrottschefens förvaltning iStudieförbundet SISU Idrottsutbildarna för år 2006. Förbundets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta doku-ment på sidorna 24–32. Det är styrelsen och riksidrottschefen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningenoch för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är attuttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för attmed hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentligafelaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshand-lingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och riksidrottschefens tillämpning av demsamt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och riksidrottschefen gjort när de upprättat årsredovisningenoch koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi hargranskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller riks-idrottschefen har handlat i strid med årsredovisningslagen eller förbundets stadgar.Vi anser att vår revision ger oss rimlig grundför våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bildav förbundets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Styrelsens ledamöter och riksidrottschefen har enligt vår bedömning inte handlat i strid med förbundets stadgar. Vi tillstyr-ker att förbundsstämman beviljar styrelsens ledamöter och riksidrottschefen ansvarsfrihet för räkenskapsåret.


Jonas Grahn Ola SpinnarsAuktoriserad revisor Auktoriserad revisor

32

S ISU IDROTTSUTBILDARNA

Revisionsberättelse


33

Förvaltningsberättelse

Verksamhetens art och inriktningSISU Idrottsböcker AB bedriver förlags- och bokklubbsverk-samhet. Bokproduktionen ska spegla idrottens behov av bå-de generell och för olika kundkategorier specialanpassadlitteratur. Produktionen sker med både egen arbetskraft ochpå konsultbasis. Ändamålet med bokklubben är att förlagetska ha tillgång till en försäljningskanal direkt till idrottensledare och aktiva.

Distribution av förlagets produktion sker från HolmbergsAB i Malmö, som håller varulagret i konsignation åt bolaget.Servicen till medlemmarna i bokklubben handhas av För-lagssystem AB i Stockholm.

Bolaget är helägt dotterföretag till Studieförbundet SISUIdrottsutbildarna (802012-2845).

Väsentliga händelser under räkenskapsåretUnder 2006 har alla affärsområden inom bolaget genomlystsoch nya mål för den framtida verksamheten har formulerats.

Följande fyra utgivningsområden har stått i fokus:◗ Litteratur om fysisk träning

◗ SF-litteratur

◗ Litteratur för ledare

◗ Gymnasiets idrottstillval

Inför den planerade omstruktureringen av gymnasieskolanunder 2007 hade en utgivning av tre till fyra böcker direkt in-riktade på gymnasieelevernas idrottstillval planerats. Underhösten avbröt dock den nya regeringen planerna, vilket med-förde att den planerade utgivningen uteblev.

Bolaget har även under 2006 prioriterat arbetet med despecialidrottsförbund (SF) som bolaget har samarbetsavtalmed. Av årets 22 nyproduktioner är 12 produktioner att hän-föra till samarbetet med SF.

Idrottens Bokklubb har cirka 16 000 medlemmar. Med-lemmarna i bokklubben är i huvudsak tränare och idrotts-ledare inom idrotten samt sjukgymnaster och olika friskvårds-relaterade yrkesgrupper. Sex medlemstidningar har getts utunder året och antalet besök på bokklubbens hemsida harvarit över 23 000.

Resultat och ställningNettoomsättningen har under året uppgått till 23 729 (25 825)KSEK, en minskning med 8 (minskning med 5) procent jäm-fört med föregående år.

Bolagets vinst efter finansiella poster uppgår till 538 (527)KSEK. Bolaget redovisar en vinst efter skatt på 305 (268)KSEK.

(Belopp i KSEK) 2006 2005 2004 2003

Nettoomsättning 23 729 25 825 27 140 21 718Resultat före finansiella poster 508 518 760 373Resultat efter finansiella poster 538 527 788 395Balansomslutning 11 622 11 112 11 997 10 490Eget kapital 4 404 4 098 3 830 3 404

Nyckeltal 2006 2005 2004 2003

Soliditet 43 % 41 % 35 % 32 %Avkastning på eget kapital 13 % 13 % 21 % 12 %Avkastning på totalt kapital 5 % 5 % 7 % 4 %Vinstmarginal 2 % 2 % 3 % 2 %Medelantal anställda 8 8 8 9

Framtida utvecklingOmstruktureringen av förlagsbranschen när det gäller distri-bution, inköp, marknadsföring och platser där böcker säljsfortgår. Ny teknik och nya försäljningskanaler håller på attförändra branschen. Nya strukturer och rutiner för den fram-tida verksamheten inom SISU Idrottsböcker bör utformas.En analys av verksamheten har genomförts och en plan förkompetensutveckling för framtiden har tagits fram. Dennaplan syftar till att bolaget ska kunna fortsätta att vara ett för-lag i utveckling och med siktet inställt på tillväxt, bredd ochhög kvalitet.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande:

Balanserat resultat från föregående år 3 858 061 SEKÅrets resultat 305 454 SEKSumma 4 163 515 SEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i ny räk-ning överförs 4 163 515 SEK.

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hän-visas till nedanstående resultat- och balansräkningar samt till-läggsupplysningar.

S ISU IDROTTSBÖCKER


34

RESULTATRÄKNING


RÖRELSENS INTÄKTER

Nettoomsättning 23 729 25 825Summa rörelseintäkter 23 729 25 825

RÖRELSENS KOSTNADER

Handelsvaror – 8 438 – 9 400Övriga externa kostnader 2 – 9 348 – 10 439Personalkostnader 3 – 5 424 – 5 431Avskrivningar 4 – 11 – 38Summa rörelsekostnader –23 221 –25 307

Rörelseresultat 508 518

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter 31 17

Räntekostnader – 1 – 830 9

Resultat efter finansiella poster 538 527

Bokslutsdispositioner 5 – 106 – 139Skatt på årets resultat – 127 – 120Årets resultat 305 268

BALANSRÄKNING

(Belopp i KSEK) Not 06-12-31 05-12-31

1TILLGÅNGAR



Inventarier 4 4 144 14

Summa anläggningstillgångar 4 14


Varulager

Handelsvaror 6 454 7 0026 454 7 002


Kundfordringar 1 722 1 626Övriga fordringar 276 495Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 153 1492 150 2 271




(Belopp i KSEK) Not 06-12-31 05-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 6Bundet eget kapital

Aktiekapital

(2 000 aktier med kvotvärde 100 kronor) 200 200Reservfond 40 40

240 240

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 3 858 3 590Årets resultat 305 268

4 164 3 858

Summa eget kapital 4 404 4 098

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond 751 645751 645

Långfristiga skulder

Skulder till moderförening 1 800 2 0691 800 2 069


Leverantörsskulder 3 591 3 198Skulder till moderförening 100 –Skatteskuld 26 117Övriga skulder 373 172Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 577 814Summa kortfristiga skulder 4 668 4 300

SUMMA EGET KAPITAL


Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

BALANSRÄKNING


35

Tilläggsupplysningar (noter)Not 1 • Redovisningsprinciper och värderingsprinciper

De redovisningsprinciper och värderingsprinciper som till-lämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen och Bok-föringsnämndens Allmänna råd. Bolaget tilllämpar kostnads-slagsindelad resultaträkning. Principerna är oförändradejämfört med föregående år.


Materiella anläggningstillgångarna redovisas till anskaffnings-värde minskat med avskrivningar. Materiella anläggnings-tillgångarna skrivs av systematiskt över den bedömda nyttjan-deperioden. Följande avskrivningstider tilllämpas:Datautrustning 3 årInventarier 5 år

Varulager

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, det villsäga till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde.Vid fastställande av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats.

Fordringar

Fordringar är redovisade till de belopp varmed de beräknasinflyta.

Intäkter

Bolagets intäkter redovisas utifrån bokföringsmässiga grunder.

Skatter

Skattelagstiftningen i Sverige ger företag möjlighet att skju-ta upp skattebetalning. I bolaget innebär detta en avsättningtill obeskattade reserver i balansräkningen via resultaträk-ningsposten ”Bokslutsdispositioner”. I resultaträkningsposten”Skatt” redovisas aktuell inkomstskatt för bolaget.

Definitioner

Soliditet

Eget kapital i relation till totalt kapital.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligteget kapital under året.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligttotalt kapital under året.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsätt-ningen.

Not 2 • Revisionsarvode

2006 2005

Öhrlings PricewaterhouseCoopers,revision och revisionsnära rådgivning 41 50

41 50

Not 3 • Personal

2006 2005

Medelantalet anställda: 8 8

Kvinnor 7 7Män 1 1

Löner och andra ersättningar:

Styrelse och VD – 90Övriga anställda 3 560 3 436

3 560 3 525

Sociala avgifter enligt lag och avtal 1 611 1 585(varav pensionskostnader) (446) (453)

5 171 5 110

Ersättning till VD, tillika riksidrottschef, utgår ej.

Bolaget belastas ej av pensionskostnader till styrelse och VD.

Könsfördelning styrelse och ledning

Styrelseledamöter 13 13VD 1 1Kvinnor 6 6Män 8 8

Not 4 • Inventarier

2006 2005

Ingående anskaffningsvärde 255 398Årets inköp – –Försäljningar och utrangeringar – –143Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde 255 255

Ingående avskrivningar – 241 – 346Försäljningar och utrangeringar – 143Årets avskrivningar – 11 – 38Utgående ackumulerade

avskrivningar –252 –241

Utgående restvärde enligt plan 4 14


Not 5 • Bokslutsdispositioner

2006 2005

Avsättning till periodiseringsfond – 151 – 139Återföring av periodiseringsfond 45 –

–106 –139

Not 6 • Eget kapital

36

(Belopp i SEK) Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat

Årets förändring av eget kapital

Belopp vid årets ingång 200 000 40 000 3 590 212 267 848Disposition av föregående års resultat – – 267 848 – 267 484Årets resultat – – – 305 454Belopp vid årets utgång 200 000 40 000 3 858 060 305 818

Aktieägarna har lämnat villkorat aktieägartillskott som uppgått till totalt 650 000 kr (650 000 kr).


Rolf CarlssonOrdförande

Jane Andersson, Leif Bolin, Ola Lundberg, Solveig Lundström, Karin Mattsson, Jan Olofsson,Mikael Peterson, Lena Puhasmägi, Kerstin Rosén, Börje Sandgren, Pia Zätterström,Olle Kristenson, personalrepresentant

Mikael Santoft, verkställande direktör


Revisionsberättelse

37

Till årsstämman i SISU IdrottsböckerAB

Org nr 556452-2273

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i SISU Idrotts-böcker AB för år 2006. Bolaget årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 33–36. Det är sty-relsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovis-ningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningenpå grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för attmed hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revisioninnefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingårockså att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma debetydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att ut-värdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskatväsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-tören är ersättningsskyldig mot bolaget.Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annatsätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rim-lig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat ochställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.


Öhrlings PricewaterhouseCoopers ABJonas GrahnAuktoriserad revisor

S ISU IDROTTSBÖCKER


38

68* SF5 MO

21 000föreningar

SISU-distrikt

SDFMO-

distrikt

Riksidrottsmötet med SISU-stämman

Cirka 3 miljoner medlemmar

Förbundsstyrelsen

Riksidrottschef

Kansli

Förbundsrektor

SF = Specialidrottsförbund

MO = Medlemsorganisationer

SDF = Specialdistriktsidrottsförbund

* varav ett associerat förbund

SISUIdrotts-

utbildarna

Organisation

>> Vid utgången av år 2006 arbetade 30 personer på hel- eller deltid på SISU Idrottsutbildarnas rikskansli i Stockholm.Kansliet arbetar under ledning av riksidrottschef Mikael Santoft. Denne ansvarar inför förbundsstyrelsen att kansliet uppfyllerstyrelsens intentioner. 14 utbildningschefer i SISU Idrottsutbildarnas distrikt är även anställda av SISU Idrottsutbildarna. SISUIdrottsutbildarna har också ett huvudmannaskap för Bosön Idrottsfolkhögskola.


39

Statistik

Blekinge 2 097 1 992 2 136 250 98 124 129 325 358 2 476 2 415 2 618

Dalarna 4 463 4 603 5 286 0 0 0 587 887 484 5 050 5 490 5 770

Gotland 481 773 653 686 407 320 1 010 988 1 003 2 177 2 168 1 976

Gästrikland 1 512 1 440 1 490 76 143 79 117 173 90 1 705 1 756 1 659

Halland 4 470 3 616 4 519 1 169 565 500 1 020 1 112 1 151 6 659 5 293 6 170

Hälsingland 0 0 1 008 0 0 0 0 829 0 0 829 1 008

Jämtland/Härjedalen 113 180 2 388 67 19 170 77 164 213 257 363 2 771

Norrbotten 1 917 2 100 1 893 85 152 138 46 187 40 2 048 2 439 2 071

Skåne 14 001 15 058 17 297 1 457 2 016 3 002 0 0 0 15 458 17 074 20 299

Småland 8 714 8 535 11 999 1 428 1 520 1 629 3 122 2 912 4 077 13 264 12 967 17 705

Stockholm 24 670 20 434 21 442 404 401 292 3 418 4 624 3 105 28 492 25 459 24 839

Södermanland 4 138 5 509 5 462 0 9 0 434 382 0 4 572 5 900 5 462

Uppland 1 820 1 990 2 086 421 266 122 97 214 312 2 338 2 470 2 520

Värmland 1 040 972 1 224 0 942 632 5 240 4 088 3 892 6 280 6 002 5 748

Väst 151 653 2 309 885 796 737 468 84 58 1 504 1 533 3 104

Västerbotten 2 369 2 175 2 416 201 90 110 493 540 176 3 063 2 805 2 702

Västergötland 18 030 15 022 14 803 1 213 1 358 1 374 465 509 383 19 708 16 889 16 560

Västernorrland 2 393 1 379 2 762 0 0 188 0 5 91 2 393 1 384 3 041

Västmanland 3 612 321 4 490 53 3 8 654 597 157 4 319 921 4 655

Örebro 2 891 2 987 3 299 564 553 601 953 980 1 101 4 408 4 520 5 001

Östergötland 138 70 167 112 45 0 354 433 107 604 548 274

Summa 99 020 89 809 109 129 9 071 9 383 10 026 18 684 20 033 16 798 126 775 119 225 135 953

DISTRIKT 2006 2005 2004 2006 2005 2004 2006 2005 2004 2006 2005 2004

ANTAL DELTAGARE I DISTRIKTENS KURSER 2004-2006SDF-utbildning Gemensam reg utb SISU-utbildning TOTALT


40

STUDIETIMMAR I DISTRIKTENArrangemang Deltagare Studietimmar

DISTRIKT 2006 2005 2006 2005 2006 2005

Blekinge 2 855 2 386 22 151 18 395 60 413 54 333Dalarna 1 847 1 979 14 660 15 153 31 567 35 517Gotland 559 533 4 662 4 430 9 409 9 170Gästrikland 785 1 079 7 438 10 681 13 353 18 379Halland 2 235 2 257 21 212 20 644 39 228 44 502Hälsingland 862 1 485 6 343 9 889 19 047 33 932Jämt/Härjedalen 1 137 1 627 10 764 14 247 20 270 30 626Norrbotten 1 018 1 186 10 115 11 968 18 984 24 235Skåne 2 914 2 830 21 287 20 307 73 990 71 938Småland 9 701 8 989 93 762 86 760 229 314 221 558Stockholm 5 249 6 449 43 413 53 325 76 066 93 809Södermanland 3 291 3 006 25 665 24 087 42 508 46 289Uppland 1 886 1 798 16 168 16 037 20 848 23 227Värmland 3 582 3 314 29 539 29 564 62 627 60 856Väst 7 761 7 905 56 633 59 082 136 277 149 571Västerbotten 2 433 2 593 20 392 22 497 47 484 51 964Västergötland 9 088 9 268 71 987 71 740 251 831 254 673Västernorrland 1 030 1 447 8 221 11 941 19 561 31 075Västmanland 1 292 1 272 10 754 10 780 24 493 26 607Örebro 6 793 6 767 47 720 46 963 112 958 112 153Östergötland 2 508 4 468 24 854 44 439 29 098 52 112Totalt 68 826 72 638 567 740 602 929 1 339 326 1 446 526

ÄMNESPROFIL Arrangemang Deltagare Studietimmar

Ämnen/studieverksamhet 2006 2005 2006 2005 2006 2006 2005

0. Allmän utbildning 2 096 771 18 472 6 753 4,94 % 66 101 15 2831. Pedagogik, ledarutbildning 5 424 5 590 53 835 51 618 8,60 % 115 223 91 9282. Humaniora, språk och konst 6 885 3 631 62 098 35 741 9,33 % 124 902 71 6683. Samhälls- och beteendevetenskap 28 864 44 889 223 917 360 174 39,80 % 533 051 917 5804. Naturvetenskap,matematik och data 1 875 1 184 15 034 8 425 3,24 % 43 447 28 6115. Teknik och tillverkning 337 438 2 667 3 781 0,67 % 8 912 13 1526. Lantbruk och djurskötsel 5 452 4 705 44 884 39 307 5,88 % 78 819 71 4287. Hälso- och sjukvård 3 244 3 044 26 990 27 410 5,07 % 67 896 66 5458. Tjänster 14 583 8 316 119 003 68 956 22,22 % 297 548 167 7249. Övrigt 66 70 840 764 0,25 % 3 427 2 607

68 826 72 638 567 740 602 929 100,00 % 1 339 326 1 446 526


41

KULTURPROGRAM I DISTRIKTENArrangemang Deltagare

DISTRIKT 2006 2005 2006 2005

Blekinge 431 614 15 165 102 767Dalarna 1 388 1 088 46 234 99 849Gotland 124 115 4 207 8 302Gästrikland 244 268 38 479 40 209Halland 500 466 28 612 95 609Hälsingland 1 982 2 563 24 730 42 332Jämtland/Härjedalen 279 324 48 343 45 285Norrbotten 331 397 39 055 49 269Skåne 263 201 44 314 15 253Småland 2 398 2 100 398 734 418 031Stockholm 983 1 470 32 049 120 398Södermanland 219 234 29 229 85 106Uppland 374 591 50 708 66 071Värmland 574 587 117 158 183 486Väst 189 366 10 315 29 539Västerbotten 663 552 30 024 41 639Västergötland 1 673 1 602 175 618 126 736Västernorrland 1 057 383 29 439 182 875Västmanland 365 319 27 300 18 704Örebro 1 246 1 360 155 011 131 306Östergötland 627 661 114 384 206 710Totalt 15 910 16 261 1 459 108 2 109 476

KULTURFORMERArrangemang Deltagare

Former för kulturprogram 2006 2005 2006 2005

Föreläsningar 6 527 6 546 218 708 303 085Sång/musik 1 132 1 343 412 267 627 724Dramatisk framställning 4 033 4 087 212 957 225 456Film/foto/bild 875 679 21 745 33 581Dans 878 771 181 269 281 161Utställningar 1 634 1 617 254 651 353 700Litteratur/konst 267 245 27 412 15 928Tvärkulturell verksamhet 564 973 130 099 268 841Summa 15 910 16 261 1 459 108 2 109 476


42

VERKSAMHET I MEDLEMSORGANISATIONERNAMEDLEMS- Arrangemang Deltagare Studietimmar

ORGANISATION 2006 2005 2006 2005 2006 2005

Akademisk idrott 61 73 479 521 1 018 1 559Amerikansk fotboll 415 187 2 905 1 291 7 398 6 833Badminton 111 157 757 1 249 1 490 2 830Bandy 511 642 4 379 5 767 14 999 17 828Bangolf 42 50 307 336 921 925Baseboll och softboll 23 60 172 529 336 418Basket 1 312 1 458 11 312 12 835 27 384 29 776Biljard 2 0 17 0 14 0Bilsport 409 597 3 695 5 330 9 870 12 497Bob och rodel 0 0 0 0 0 0Bordtennis 338 425 2 229 2 810 6 275 8 403Boule 43 71 341 485 541 1 416Bowling 271 347 1 976 2 642 5 811 11 071Boxning 141 184 917 1 164 2 382 2 588Bridge 160 143 1 411 1 413 6 030 3 753Brottning 152 194 918 1 140 3 628 3 683Budo och kampsport 277 364 1 987 2 718 5 502 5 463Bågskytte 122 111 1 005 922 2 092 1 936Casting 13 28 78 186 567 946Curling 182 76 1 865 720 808 665Cykel 227 280 1 657 1 938 6 390 8 567Danssport 1 079 916 11 956 10 910 19 997 19 298Draghund 29 31 266 309 730 864Dragkamp 36 25 285 189 374 236Dövidrott 2 21 24 88 70 1 018Flygsport 716 841 4 732 5 637 22 217 28 235Fotboll 19 811 20 876 172 543 178 819 396 105 426 298Friidrott 813 999 6 260 8 062 12 504 14 734Frisbee 0 8 0 51 0 41Frivilligt skytte 160 152 1 465 1 504 5 795 5 296Fäktning 48 10 308 43 659 55Golf 4 611 5 184 35 269 40 321 87 518 100 148Gymnastik 1 168 1 396 10 443 12 326 18 129 20 772Gång och vandrare 25 28 180 226 635 463Handboll 3 356 3 550 26 800 27 615 69 729 69 412Handikappidrott 846 794 5 800 5 930 19 519 19 616Innebandy 2 525 2 724 22 371 23 876 47 346 49 751Ishockey 5 245 5 650 44 460 49 307 101 759 112 000Issegling 0 0 0 0 0 0Judo 82 110 612 714 1 745 1 962Kanot 220 226 1 599 1 517 3 566 3 920Klättring 12 23 64 115 122 261Konståkning 505 374 3 778 2 915 9 034 6 680Korpen 432 349 3 882 3 000 7 297 7 146Landhockey 0 0 0 0 0 0


43

Motorcykel och snöskoter 783 876 6 420 7 069 18 276 19 755Mångkamp 11 11 97 78 49 37Orientering 1 692 1 874 12 146 14 875 32 193 35 424Pistolskytte 50 55 392 444 1 408 1 467Racerbåt 3 3 26 21 104 60Ridsport 10 627 10 838 86 993 91 406 150 498 155 675Ringette 0 0 0 0 0 0Rodd 53 57 490 445 1 227 883Rugby 51 54 368 405 1 019 1 170SLS/Livräddning 70 79 564 610 1 659 2 371Segling 788 657 5 739 4 858 14 695 13 245 Simning 1 562 1 707 13 563 14 237 23 757 29 047Skidor 555 703 4 244 5 868 9 025 11 202Skidskytte 45 50 478 346 1 102 1 098Skolidrott 201 253 1 434 1 705 5 452 5 847Skridskor 6 16 41 138 69 230Sportdykning 365 434 2 406 2 746 12 360 13 366Sportskytte 181 208 1 215 1 417 4 026 4 676Squash 16 8 88 42 230 61Styrkelyft 18 9 95 74 623 133Taekwondo 46 23 360 134 547 351Tennis 686 537 4 559 3 440 13 739 11 582Triathlon 30 17 261 118 442 333Tyngdlyftning 21 19 181 153 526 424Ungdomsskytte 25 63 183 623 408 1 077Varpa 8 10 46 61 157 194Vattenskidor 12 5 54 33 366 181Volleyboll 269 330 2 031 2 488 5 826 6 332

64 707 68 630 535 978 571 304 1 228 089 1 325 584

Huvudsektionsföreningar 868 950 6 603 7 368 15 138 18 27665 575 69 580 542 581 578 672 1 243 227 1 343 860

SISU Idrottsutbildarnaegna arrangemang 1 728 1 648 13 233 12 408 43 210 49 872

67 309 71 228 555 814 591 080 1 286 437 1 393 732

Ej medlemsorganisationer 1 523 1 410 11 926 11 849 52 889 52 79468 826 72 638 567 740 602 929 1 339 326 1 446 526

Andel verksamhet

i MO och

SISU Idrottsutbildarna 98 % 98 % 98 % 98% 96% 96%

MEDLEMS- Arrangemang Deltagare Studietimmar

ORGANISATION 2006 2005 2006 2005 2006 2005


● Rolf Carlsson

Enköping, f. 1938Ordförande sedan 1991,FS-ledamot sedan 1987

Det vill jag lyfta fram från 2006:

Efter 6 års arbete nådde vi 2006 målet att SISU Idrotts-utbildarna får en rimlig andel av statens anslag till folkbild-ningen.

● Jane Andersson

Malmö, f. 1954FS-ledamot sedan 2001


Att SISU Idrottsutbildarna fick ett erkän-nande med nytt bidrag som gör att vi verkligen kan anpassautbildningarna efter idrottens behov på alla nivåer.

● Leif Bolin

Sundsvall, f. 1943FS-ledamot sedan 1999


Det viktigaste som hänt under 2006 ärnaturligtvis att vi fått klarhet i hur statsbidraget kommer atthanteras.

● Ola Lundberg

Karlstad, f. 1945FS-ledamot sedan 2005


Anslaget från Riksidrottsforum i Skövdegällande formerna och villkoren för föreningsarbete kopp-lat till möjligheten att rekrytera flera unga ledare. Dess-utom flickors och pojkars olika villkor och möjligheter försitt idrottsutövande.

● Solveig Lundström

Eskilstuna, f. 1954FS-ledamot sedan 2003


SISU Idrottsutbildarnas verksamhet harstor betydelse för alla som utövar någon form av idrott.Ideologin om ”allas rätt att vara med” tror jag har bidragittill de stora idrottsframgångar vi fått uppleva de senasteåren. Det är genom basen vi bygger toppen!

● Karin Mattsson

Stockholm, f. 1972FS-ledamot sedan 1999


De 140 miljoner som statsbidraget med-för har varit betydelsefullt liksom projektet ”Ideella ledare”och ledarförsörjningsarbetet inom ramen för Handslaget.

● Jan Olofsson



Vi måste intensifiera utbildningen ielementär föreningskunskap, det är ett område jag vill lyfta lite extra.

● Mikael Peterson

Enskede, f. 1964FS-ledamot sedan 2005


Förutom det rent sportsliga är en konti-nuerlig dialog med politiker oerhört viktig. Att RS tillsatteen valstrategisk grupp inför höstens val visade sig vara stra-tegiskt klokt. Dessutom var det tydligt hur viktigt det är attha upparbetade kontaktnät, både kommunalt och regionaltliksom in i alla riksdagspartier. Anläggningsfrågan ochledarförsörjningen hamnade högre upp på beslutsfattarnasdagordning.

44

Styrelse

FÖRBUNDSSTYRELSE


● Lena Puhasmägi

Borås, f. 1957FS-ledamot sedan 2005


Det går inte att bortse från att arbetetmed den nya finansieringsvägen har genomsyrat vårt arbeteunder 2006. Nu hoppas jag vi kan sätta mer fokus på hur viska leverera det idrottsrörelsen behöver och vill ha.

● Kerstin Rosén

Sollentuna, f. 1946FS-ledamot sedan 1991


Att ”SISU är där när vi lär”. Vi samarbe-tar idag med 68 av totalt 73 medlemsförbund och med 5 951föreningar, detta trots fruset statsbidrag sedan år 2000.Under året fick SISU Idrottsutbildarna, efter idogt arbete,erkännande för sin verksamhet då regeringen beslutade omny finansieringsväg samt gav utökat förtroende och ansvar.

● Börje Sandgren

Umeå, f. 1939FS-ledamot sedan 1999


Arbetet med förändrat och utökat statsbi-drag, de ordförandedialoger vi genomfört under året samtett givande samarbete med riksidrottsstyrelsen.

● Pia Zätterström



Finansieringsfrågan har dominerat året.Mycket tänk och jobb, såväl för styrelse

som kansli, fram till dess beslutet kom från regeringen. Denändrade finansieringen har gett idrottsrörelsen en förbätt-rad möjlighet till lärande i olika former som i sin tur ledertill utveckling. Det är en utmaning vi inte får missa …

● Mikael Santoft

Stockholm, f. 1951Riksidrottschef


Trots att 2006 pekat på betydelsefulla för-ändringar har våra medarbetare lyckats koncentrera sig påden ordinarie folkbildningsverksamheten. Det är skickligtoch imponerande. Traditionell studiecirkelverksamhet haren enorm kraft, som inte kommer att försvinna med det nyabidragssystemet.

● Håkan Danielsson

Södra Vi, f. 1945Förbundsrektor


Det gemensamma kansliets arbetet meddet ”nya” statsbidraget liksom distriktens arbete med attsäkerställa de regionala och kommunala bidragen har varitbetydelsefullt. Det har också varit positivt att hela 33 special-idrottsförbund tagit till sig Plattformen – idrottens gräns-överskridande barnoch ungdomsledarutbildning.

● Olle Kristenson

Falkenberg, f. 1957Personalrepresentant sedan 2001


Jag vill lyfta fram betydelsen av persona-lens insatser för framtida folkbildning och utbildning i ettturbulent fortbildningsår. Även våra medarbetare längst uti föreningarna, som utöver ordinarie föreningsuppdragmedverkat till föreningarnas utveckling, förtjänar uppmärk-samhet. En fantastisk insats för svensk folkrörelseidrott.

● Thomas Karlsson

sekreterare

45


46

Medlemsorganisationer

Specialidrottsförbund (SF)Sveriges Akademiska IdrottsförbundSveriges Amerikanska FotbollförbundSvenska BadmintonförbundetSvenska BandyförbundetSvenska BangolfförbundetSvenska Baseboll- och SoftbollförbundetSvenska BasketbollförbundetSvenska BiljardförbundetSvenska BilsportförbundetSvenska Bob- och RodelförbundetSvenska BordtennisförbundetSvenska BouleförbundetSvenska BowlingförbundetSvenska BoxningsförbundetSvenska BrottningsförbundetSvenska Budo- och KampsportförbundetSvenska BågskytteförbundetSvenska CastingförbundetSvenska CurlingförbundetSvenska CykelförbundetSvenska DanssportförbundetSvenska DraghundsportförbundetSvenska DragkampförbundetSveriges Dövas IdrottsförbundSvenska FlygsportförbundetSvenska FotbollförbundetSvenska Friidrottsförbundet

Svenska FrisbeeförbundetSvenska FäktförbundetSvenska GolfförbundetSvenska GymnastikförbundetSvenska Gång- och VandrarförbundetSvenska HandbollförbundetSvenska HandikappidrottsförbundetSvenska InnebandyförbundetSvenska IshockeyförbundetSvenska IsseglarförbundetSvenska JudoförbundetSvenska KanotförbundetSvenska KlätterförbundetSvenska KonståkningsförbundetKorpen Svenska MotionsidrottsförbundetSvenska LandhockeyförbundetSvenska Motorcykel- ochSnöskoterförbundetSvenska MångkampsförbundetSvenska OrienteringsförbundetSvenska RacerbåtförbundetSvenska RidsportförbundetSvenska RingetteförbundetSvenska RoddförbundetSvenska RugbyförbundetSvenska SeglarförbundetSvenska SimförbundetSvenska Skidförbundet

Svenska SkidskytteförbundetSvenska SkolidrottsförbundetSvenska SkridskoförbundetSvenska SportdykarförbundetSvenska SportskytteförbundetSvenska SquashförbundetSvenska StyrkelyftförbundetSvenska TaekwondoförbundetSvenska TennisförbundetSvenska TriathlonförbundetSvenska TyngdlyftningsförbundetSvenska VarpaförbundetSvenska VattenskidförbundetSvenska Volleybollförbundet

Övriga medlems-organisationer (MO)Sveriges BridgeförbundFrivilliga SkytterörelsenSkytterörelsens ungdomsorganisationSvenska Livräddningssällskapet/SimfrämjandetSvenska Pistolskytteförbundet


DistriktB L E K I N G E

Tel: 0455-36 76 50, fax: 0455-36 76 69

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/blekinge

DA L A R N A

Tel: 023-454 60, fax: 023-242 25

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/dalarna

G O T L A N D

Tel: 0498-20 70 50, fax: 0498-21 54 74

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/gotland

G Ä S T R I K L A N D

Tel: 026-65 72 57, fax: 026-65 16 27

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/gastrikland

H A L L A N D

Tel: 035-17 74 00, fax: 035-17 74 10

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/halland

H Ä L S I N G L A N D

Tel: 0270-42 92 00, fax: 0270-42 92 01

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/halsingland

J Ä M T L A N D – H Ä R J E DA L E N

Tel: 063-12 60 12, fax: 063-51 17 05

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/jamtland-harjedalen

N O R R B O T T E N

Tel: 0920-43 42 10, fax: 0920-43 44 95

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/norrbotten

S K Å N E

Tel: 040-600 59 00, fax: 040-600 59 01

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/skane

S M Å L A N D

Tel: 036-34 54 00, fax: 036-34 54 19

[email protected]

www.smalandsidrotten.se

S TO C K H O L M

Tel: 08-627 40 00, fax: 08-98 78 58

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/stockholmsidrotten

S Ö D E R M A N L A N D

Tel: 016-16 09 00, fax: 016-12 41 77

[email protected]

www.sormlandsidrotten.se

U P P L A N D

Tel: 018-27 70 00, fax: 018-24 77 30

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/uppland

VÄ R M L A N D

Tel: 054-13 28 21, fax: 054-13 28 99

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/varmland

VÄ S T

Tel: 031-726 60 00, fax: 031-726 60 09

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/vast

VÄ S T E R B O T T E N

Tel: 090-17 54 20, fax: 090-13 33 34

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/vasterbotten

VÄ S T E R G Ö T L A N D

Tel: 0500-44 77 70, fax: 0500-44 77 51

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/vastergotland

VÄ S T E R N O R R L A N D

Tel: 060-59 42 00, fax: 060-56 63 70

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/vasternorrland

VÄ S T M A N L A N D

Tel: 021-10 48 00, fax: 021-13 78 73

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/vastmanland

Ö R E B R O

Tel: 019-17 55 00, fax: 019-10 20 70

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/orebro

Ö S T E R G Ö T L A N D

Tel: 013-20 33 00, fax: 013-16 20 16

[email protected]

www.sisuidrottsutbildarna.se/ostergotland

© SISU Idrottsutbildarna | Produktion: Blom och Lagrell Information AB | Tryck: Växjö Offset, 2007Foto: Anton Rehnborg, Bildbyrån, IBL Bildbyrå, Johan Wingborg, Scanpix


A4 fr o m 2006 - SISU Idrottsutbildarna · Deltagare 567 740 602 929 659 314 581 873 538 432 484...

Documents

Transcript of A4 fr o m 2006 - SISU Idrottsutbildarna · Deltagare 567 740 602 929 659 314 581 873 538 432 484...