A SIAKA SLEHTImillog.smartpage.fi/fi/asiakaslehti-1-2014/files/Millog_asiakaslehti_1... ·...

Kansainvälinen toiminta

nro 1 joulukuu 2014

A S I A K A S L E H T I

1/2

01

4

Kohti laajentuvaa

kumppanuutta

2 Millog asiakaslehti 1/2014

Millog asiakaslehti 4. vuosikerta

llmestymisaika joulukuu 2014.

Seuraava lehti ilmestyy

joulukuussa 2015.

Toimituskunta

Päätoimittaja Veli-Matti Kohtamäki

[email protected]

Vastaava toimittaja Maria Takalo

[email protected]

Taitto

Suunnittelutoimisto Mera Oy

Painopaikka

Eura Print Oy

www.millog.fi

Palaute, lisätiedot ja tilaukset

[email protected]

Kannen kuva

Aku Siukosaari, Puolustusvoimat

PÄÄKIRJOITUS

Reippahasti käypi askeleet

Aarne Nieminen, toimitusjohtaja

Joululaulun sanoja mukaillen voidaan sanoa, että reippahasti käypi askeleet, meidän hommat on niin kiireiset.

Vuoden töitä leimasivat syksyyn saakka jatkuneet kumppanuussopimusneuvottelut. Sopimuksen allekirjoittamisen jäl-

keen alkoi todellinen loppukiri ja valmistautumisaika jäi todella lyhyeksi. Kaikkea ei ehditä saada toivottuun kuntoon,

mutta työt alkavat vuoden vaihteessa ja siirrosta selvitään varmasti.

Kumppanuussopimuksen lisäksi solmittiin merkittävät sopimukset: optroniikan LISA-toimitussopimus sekä Oricopan so-

pimus Kongsbergin kanssa NASAMS-vientihankkeessa. Kumpikin antaa pohjaa tulevaisuudelle, etenkin optroniikassa

uskotaan vahvaan kasvuun uusien tuotteiden myötä. Kasvua kummankin osalta haetaan hankkeiden, mutta myös mah-

dollisten yrityskauppojen kautta.

Uusi kumppanuussopimus hyödyntää vuonna 2008 allekirjoitettua alkuperäistä sopimusta, sisältäen kuitenkin merkit-

täviä parannuksia kumppanuuden kehittymiselle. Kumppanuuden palvelut ja toimintamalli ovat entistä parem-

min määriteltyjä, kehittyminen kohti käyttövarmuusperusteista kunnossapitoa on otettu mukaan ja Millogin

roolia hankkeissa on selvennetty, vain muutamia mainitakseni. Vaikka sopimus on kehittynyt, tarvitsee se

sovellusohjeen etenkin kaupallisten prosessien tueksi.

Uutta sopimuksessa on Merivoimien kunnossapidon siirtyminen kumppanille. Millogille asia on haaste,

joka otetaan mieluusti vastaan. Millogin organisaatioon on perustettu neljäs toimiala Merijärjestelmät,

joka muodostuu pääosin siirtyvästä henkilöstöstä. Siirtyviin tehtäviin liittyvää resurssivajetta ryhdyimme

ripeästi paikkaamaan. Olemmekin palkanneet jo parikymmentä henkilöä Merijärjestelmät-toimialalle.

Ensi vuoden alusta Millogin toimipaikkaverkko kattaa koko maan, 25 paikkakuntaa ja yli 1000 työntekijää.

Yhtenäisten toimintamallien ja Millog-hengen luominen on haaste hajanaisessa palveluverkossa. Asiak-

kaan operatiivinen toiminta on vielä konkreettisemmin läsnä jokapäiväisessä toiminnassa kuin mitä se nyt

on ollut. Reagoinnin on oltava nopeaa ja joustavaa, mutta järjestelmällistä ja yhtenäistä.

Samaan aikaan Logistiikkalaitos aloittaa toimintansa ja Puolustusvoimissa tapahtuu merkittävä peri-

aatteellinen toimintamallin muutos. Millogin toiminnalla on suuri merkitys Logistiikkalaitoksen

palvelutarjontaan. Laitoksen palvelupäälliköiden ja Millogin asiakkuuspäälliköiden saumaton

yhteistyö on asiakastyytyväisyyden edellytys. Tiedän, että muutos on valmisteltu huolella

ja että se on välttämätön toiminnallisuuden kehittymiselle. Olen vakuuttunut, että asiat ke-

hittyvät vauhdilla oikeaan suuntaan.

Ei jäädä tuleen makaamaan vaan toimitaan.

Kiitän Millogia kohtaan osoitetusta luottamuksesta. Asiakkaan ja Millogin henkilöstöä

kiitän hyvästä yhteistyöstä ja venymisestä. On hienoa olla kehittämässä uutta!

Toivotan lukijoille Hyvää ja Rauhallista Joulun aikaa!


SISÄLLYSLUETTELO

4-8 17

22

23

12-13

14-15

20-21

4-8 Laajennettu strateginen kumppanuus

selkeyttää työnjakoa

9 Pullinen Merijärjestelmien ruoriin

10-11 Millog huolehtii henkilöstöstään

12-13 Optroniikkatuotanto kovassa kasvussa

14-15 Jokainen kantaa vastuun

15 Reilu peli sisäisesti ja ulospäin

16 Virtaa leiriin Keski-Afrikassa

17 Onnistunut projekti palkittiin jälleen

18-19 Vientihanke poiki uuden toimipisteen

20-21 Millogia neljään kerrokseen

22 Millogille uusi Leopard 2 -polviakseleiden

testauslaite

23 Vuosipäivä 5.9.2014


Kumppanuus

Laajennettu strateginen kumppanuus selkeyttää työnjakoa

Kumppanuussopimuksen allekirjoittivat Millogin myynti- ja markkinointijohtaja Veli-Matti Kohtamäki (vas.), toimitusjohtaja Aarne Nieminen sekä Puolustusvoimien sotatalouspäällikkö kenraali-luutnantti Raimo Jyväsjärvi ja logistiikkapäällikkö kenraalimajuri Timo Rotonen.


Kumppanuus

TEKSTI Henna IkävalkoKUVA Aku Siukosaari, Puolustusvoimat

Laajennettu strateginen kumppanuus selkeyttää työnjakoa


Kumppanuus

Kesäkuussa 2014 saatiin esimakua tulevasta, kun puolustusministeri Carl Haglund esitti talouspoliittiselle ministerivaliokunnalle Maavoimien ja Merivoimien järjestelmävastuul-

la olevan materiaalin kunnossapidon kumppa-nuuden laajentamista Millog Oy:n kanssa.

Uusi laajennettu strateginen kumppanuusso-pimus ja siirtosopimus allekirjoitettiin perjan-taina 26. syyskuuta. Strategista kumppanuut-ta koskeva sopimus on voimassa toistaiseksi ja se sisältää vuosille 2015–2020 kiinteästi hin-noitellun jakson.

Puolustusvoimien logistiikkapäällikkö kenraalimajuri Timo Rotonen on tyytyväinen pitkän har-kinnan ja monivaiheisen selvityksen tuloksiin.

– Vertailimme yli kahden vuoden aikana huolel-lisesti oman toiminnan kehittämisen ja kumppa-nuuden laajentamisen vaihtoehtoja kunnossa-pidon toteuttamiseen. Välivaiheissa totesimme, että molemmat mallit kehittyivät koko ajan pa-remmiksi, joten meillä oli vaikeuksia valita, Ro-tonen kertoo.

Millogin valintaa puolsi muun muassa se, että materiaalin elinjakson kokonaishallinnan arvi-oitiin toteutuvan paremmin kuin kilpailevissa vaihtoehdoissa. Lisäksi vaakakupissa painoivat kustannusvertailujen tulokset sekä vuosien hy-vä kokemus yhteistyöstä Millogin kanssa.

– Sopimuksilla on moninaisia vaikutuksia elin-jakson kokonaishallintaan, sillä jatkossa Maa-voimilla ja Merivoimilla on yksi kokonaisvas-tuullinen materiaalin kunnossapidon toimittaja. Työnjako selkiytyy myös Puolustusvoimien si-sällä, Rotonen sanoo.

Myös Millogissa uutiset kumppanuuden laajen-tumisesta otettiin vastaan ilolla.

– Olemme erittäin tyytyväisiä, että Puolustus-voimat arvostaa tähän saakka tekemäämme työtä Puolustusvoimien strategisena kumppa-nina ja antaa meille lisää vastuuta Puolustus-voimien kunnossapidon toteuttajana. Millogin tavoitteena on kehittää edelleen kunnossapi-totoimintaa vastaamaan tulevaisuuden haas-teisiin, sanoo toimitusjohtaja Aarne Nieminen.

Syyskuun lopulla Helsingissä alle-kirjoitettiin sopimukset, jotka muo-dostavat uuden virstanpylvään Mil-login taipaleelle. Vuoden 2015 alus-sa yritykseen siirtyy henkilöstöä ja toimintoja neljältätoista paikka-kunnalta.

KUVA Puolustusvoimat


Kumppanuus

”Nykyisinä aikoina, kun yritykset liputtavat pi-halle henkilökuntaan-sa, Millog on varma ja selkeä työnantaja.”

Henkilöstömäärä nelinumeroiseksi

Vuodenvaihteessa Millogiin siirtyvät liikkeenluovutuksel-la Maavoimien joukko-osastojen korjaamot sekä kaksi Maavoimien varastoaluetta henkilöstöineen kahdeltatois-ta paikkakunnalta. Lisäksi Merivoimien kunnossapitotoi-minnot ja Merivoimien keskusvarasto siirtyvät yrityksen vastuulle. Siirtosopimuksessa sovittiin myös työvälineis-tä, jotka siirtyvät Millogin omistukseen tai hallintaan tam-mikuun alussa.

– Viimeistelemme parhaillaan Puo-lustusvoimissa siirtyvän omaisuu-den materiaalilaskentaa. Järjeste-lemme kumppanuuden aiheuttamia muutoksia sekä siirtyvien työntekijöi-den työsuhteisiin liittyviä asioita, Ro-tonen kertoo.

Siirtyviä henkilöitä on yhteensä noin 330 ja Millog rekrytoi jonkin verran myös lisää tarvittavia osaajia. Siirron seurauksena yrityk-sen työntekijämäärä ylittää tuhannen henkilön rajapyykin.

Myös Millogin sisäinen toimintamalli muuttuu kunnossa-pidon kumppanuuden laajentuessa. Organisaatioon lisä-tään neljäs toimiala, Merijärjestelmät. Asiakkuuspäälliköt vastaavat jatkossa tietystä maantieteellisestä alueesta.

– Millog asettaa oman asiakkuuspäällikön palvelemaan niin pohjoisessa, etelässä, lännessä kuin idässä sijaitse-via joukko-osastoja. Näiden lisäksi yksi asiakkuuspäällikkö palvelee Merivoimien joukko-osastoja ja yhden vastuul-la on jatkossakin Millogin osallistuminen kansainvälisiin operaatioihin, kertoo Millogin myynti- ja markkinointijoh-taja Veli-Matti Kohtamäki.

Puolustusvoimien puolella Millogin asiakkuuspäälliköi-den työpareina toimivat Logistiikkalaitoksen organisaa-tioon tulevat palvelupäälliköt, jotka sijoittuvat yhdessä Millogin asiakkuuspäälliköiden kanssa valmiusyhtymiin, Panssariprikaatiin ja Merivoimiin.

Kohti käyttövarmuusperusteista kunnossapitoa

Vuodenvaihteeseen mennessä tehtävien käytännön toi-mien lista on pitkä ja muutokseen liittyvää työtä riittää vuodenvaihteen jälkeenkin.

– Tähtäämme syvenevään yhteistyöhön, jota hienosää-detään ja kehitetään. Sopimuksen mukaan yhteistyömme on velvoittava kumppanille normaaliolojen lisäksi myös

poikkeusoloissa, joten lisäämme entisestään valmius-suunnittelua kriisiaikojen varalle, Rotonen kertoo.

Jatkokehityksessä tavoitteena on toiminnan tehostami-nen ja resurssien kohdentaminen oikeisiin kohteisiin. Kunnossapidossa tavoitteena on siirtyä käyttövarmuus-perusteisen kunnossapidon toimintamalliin.

– Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että eri toimijoille taataan käyttöön määrätty määrä kalustoa. Esimerkiksi

ilmavoimien valmiustehtäviin, meri-voimien alueellisen koskemattomuu-den turvaamiseen ja joukko-osastojen koulutukseen sovitaan tietyt laitemää-rät ja käyttötuntimäärät, jotka vastaa-vat tarpeeseen, Rotonen selventää.

Käyttövarmuusperusteisen kunnos-sapidon toimintamallissa pyritään siihen, ettei kalustoa ja laitteistoa ylihuolleta eikä suuria kalustomää-

riä pidetä ylimääräisessä valmiudessa. Kaluston tasais-ta kulutusta edistetään kierrättämällä sitä järkevästi sekä minimoimalla käytössä olevan kaluston määrä.

Viestintäkiertueen tervetulotoivotus

Millog ja Puolustusvoimat toteuttivat yhteisen viestintä-kiertueen 4.–19. syyskuuta. Siellä kerrottiin tulevista muu-toksista sekä vastattiin siirtyvää henkilöstöä askarrutta-viin kysymyksiin.

– Olimme kaksi viikkoa tiiviisti tien päällä. Tilaisuuksia pidettiin 11:llä eri paikkakunnalla Sodankylästä Santaha-minaan, ja väkeä oli kuulolla yhteensä noin 700 henkilöä. Saadusta palautteesta päätellen kiertue koettiin onnistu-neeksi, Veli-Matti Kohtamäki kertoo.

Kenraalimajuri Rotonen uskoo aiempien kokemustensa perusteella, että henkilöstön siirtyminen sujuu jouhevasti. Kun Millog perustettiin, seurasi hän siirtyvän henkilöstön tunnelmia lähietäisyydeltä ja huomasi, että työtyytyväi-syys jopa kasvoi Millogiin siirryttäessä.

– Nykyisinä aikoina, kun yritykset liputtavat pihalle henki-lökuntaansa, Millog on varma ja selkeä työnantaja. Niil-lekin, jotka siirtyvät Puolustusvoimilta Millogiin, ei var-masti tule tunnetta etteivätkö olisi edelleen isänmaan asialla, Rotonen sanoo.


Kumppanuus

Riihimäki

Lyly

Ilveskallio

Kalkku

Siikakangas

Tervola

Lievestuore

Tikkakoski

Tampere

1

8

6

7

2

4

3

9

5

1

3

2

Oricopa Oy, Tampere

Oricopa Oy, Orivesi

Oricopa Oy, Kangasala

Hämeenlinnan SA-Kauppa

Oulun SA-Kauppa

Jyväskylän SA-Kauppa 3

1

2

Pansio

Upinniemi

Parolannummi

Säkylä

Niinisalo

Hamina

Lappeenranta

1

2

3

4

5

7

6

8

12

13

11

10

9

Vekaranjärvi

Kajaani

Sodankylä

Rovaniemi

Santahamina

Keuruu

1

1

8

6

7

4

2

34

5

87

612

11

10

9

3

1

1 3

2

2

3

95 2

13

Millogintoimipaikkaverkko 1.1.2015

Millog Oy:n nykyiset toimipaikat

SA-Kaupat

Oricopa Oy:n toimipaikat

Millog Oy:lle siirtyvät toimipaikat


Tullaan tutuksi

PullinenMerijärjestelmien ruoriin

TEKSTI Henna IkävalkoKUVA Wille Nyyssönen

Toimialajohtaja Risto Pullisen syksy on ollut työntäyteinen, sillä hän käynnistelee Millogin uuden toimialan, Merijär-jestelmien toimintaa. Tammikuussa Merivoimilta siirtyvä kunnossapitotoiminta pyritään järjestämään siten, että asi-akas saa tarvitsemansa palvelut käyttöönsä saumattomasti.

Millogin vastuulle siirtyy Merivoimien materiaalin kunnossapito ja ma-teriaalipalvelut muutamin poikkeuksin. Merivoimat ja Millog ovat teh-neet muutoksen eteen paljon valmistelutöitä. Siirtyvän henkilöstön lisäksi myös monet muut Merivoimien henkilöstöstä auttavat siirty-mävaiheen toteuttamisessa.

– Elämme vielä kahdessa maailmassa – kunnossapitoa tehdään perin-teisellä mallilla, mutta ajamme samaan aikaan sisään Millogin suun-nittelumallia. Omien työtehtäviensä lisäksi moni on tehnyt samalla Millogilta tulevia toimeksiantoja. Haluankin kiittää väkeä, joka on jou-tunut venymään paljon, Pullinen sanoo.

Millogilla on velvoite kehittää toimintaa sekä sisällöllisesti että kustan-nustehokkuuden näkökulmasta. Ennakoivaa kunnossapitoa ja vikakor-jauksia tehdään kunnossapitokeskuksissa tai telakoilla, mutta jos tar-vetta esiintyy, voidaan korjauspartio lähettää aluksen luo.

– Alusten tulee olla käyttökunnossa valmiustehtäviä varten. Korjauksia pitää pystyä tekemään myös lyhyellä varoitusajalla, jotta alukset saa-daan pidettyä liikenteessä, Pullinen sanoo.

Pullinen siirtyi Millogiin toukokuussa Patrialta, missä hän ehti työs-kennellä parisenkymmentä vuotta. Urapolku Merijärjestelmät-toimi-alan vetäjäksi tuntuu luonnolliselta, sillä hän on aina ollut kiinnostunut Merivoimien asioista, ja tuntee ihmiset ja järjestelmät jo ennestään.

– Ensimmäinen työtehtäväni silloisessa Finnyardsin elektroniikkayksi-kössä vuonna -93 liittyi Merivoimiin, vaikka minut oli palkattu ympä-ristöntutkimussatelliittiprojektiin. Ja esimerkiksi vuosituhannen vaih-teessa myin puolustuselektroniikkaa Merivoimien suuntaan. Ala on siis minulle tuttu, mutta nyt saan katsoa asioita uudesta näkökulmas-ta, hän kertoo.

Johtajana Pullinen kokee olevansa delegoiva. Hän antaa valtaa ja vas-tuuta tuleville esimiehille, mutta toisaalta vaatii näkyviä tuloksia no-peasti. Merijärjestelmien käynnistämisessä esimiestoiminta on hänen mielestään keskeisessä asemassa.

– Rekrytoimme parhaillaan täydentävää henkilöstöä. Esimiesten mer-kitys korostuu, kun muutoksia tulee niin toimintamalliin kuin henkilös-tömäärään. Uskon kuitenkin, että siirrymme uuteen maailmaan suju-vasti, hän sanoo.



Työhyvinvointi

Millog huolehtii henkilöstöstäänTEKSTI Henna IkävalkoKUVA Wille Nyyssönen

Työhyvinvoinnin parantaminen ei ole Millogissa pelkkää sanahelinää, vaan henkilöstöstä pidetään huolta monin käytännön toimin.

Henkilöstön terveydentilaa kartoitettiin keväällä Vitaskooppi-terveyskyselyllä. Jokaisen Vitas-kooppi-terveyskyselyyn vastanneen milloglai-sen postiluukkuun kolahti kesäkuussa henki-lökohtainen kirjallinen palaute, kun muun

muassa elintapoja, sairastumisen riskiä ja toimintakykyä mitanneen tutkimuksen tulokset saatiin valmiiksi.

Tampereen Työterveys ry:n toteuttamassa kyselyssä kun-kin henkilön tuloksia verrattiin koko yrityksen tuloksiin. Vih-reä valo liikennevalosymbolissa kertoi hyvästä terveysti-lanteesta ja keltainen osoitti, että terveystottumuksissa on ajattelemisen aihetta. Ne, joiden liikennevalo näytti punais-ta valituilla osa-alueilla, saivat kutsun työterveyshuoltoon, jossa kartoitettiin terveysriskejä tarkemmin esimerkiksi eri-laisin tutkimuksin.

– Yllätyin siitä, kuinka paljon saimme tästä tutkimuksesta irti. Kävimme tuloksia läpi johtoryhmässä ja järjestimme toimipaikoilla purkutilaisuudet, joissa oli paikalla esimies-ten lisäksi lääkäri, hoitaja ja henkilöstöpalveluiden edusta-ja, henkilöstöjohtaja Marja Kuronen kertoo.

Työllä on merkitystä

Aloite terveyskyselystä tuli henkilöstöltä, kun kaksi vuot-ta kestäneessä työhyvinvointiprojektissa kyseltiin henki-löstön toiveita. Vitaskooppi-kyselyyn vastasi 79 prosent-tia milloglaisista.

– Vastausprosentti oli aivan loistava. Kun vertasimme tulok-sia vielä muiden yritysten noin 9 000:n henkilön vastauksiin, saatiin luotettavat ja vertailukelpoiset tulokset, sanoo työ-terveyshoitaja Nora Nyberg Tampereen Työterveys ry:stä.

– Tulosten mukaan 96 prosenttia vastaajista pitää työs-tään. Meillä tunnetaan, että työllä on merkitystä. Työsuh-

teen varmuuteen luotetaan huomattavasti enemmän kuin keskimäärin muissa yrityksissä, jatkaa Kuronen.

Parannettavaakin riittää, sillä esimerkiksi keuhkosairaus-riski todettiin korkeammaksi kuin muissa yrityksissä. Ras-kas ruumiillinen työ lisää myös tuki- ja liikuntaelinsairauk- sien riskiä.

– Päätimme järjestää ensi vuonna Tupakasta irti -kampan-jan. Työnantaja kustantaa aloituspakkauksen lääkevalmis- tetta avuksi tupakoinnin lopettamisessa sekä tarjoaa käy-tännön tukea työterveyshuollon kautta. Vuoden 2016 alus-ta lähdemme tavoittelemaan savutonta Millogia, Kuronen kertoo.

Henkilöstöllä laaja terveysturvavakuutus

Nybergin mukaan Vitaskooppi-kyselyn hyvä puoli on sen monipuolisuus, koska se kartoittaa elämäntapa-asioiden lisäksi myös työhön liittyviä näkökohtia.

– Olemme selvittäneet tarkemmin joissakin yksiköissä il-menneitä ongelmia ja tukeneet jatkotoimenpiteissä. Toki olemme myös vahvistaneet hyviä asioita ja kehuneet on-nistumisista, Nyberg kertoo.

Yksilön terveyden kannalta sekä Nyberg että Kuronen nos-tavat tärkeimmäksi asiaksi liikunnan.

– Liikunnalla saa iskettyä monta kärpästä kerralla. Se on parhaita stressinhallintakeinoja ja parantaa unen laatua. Sillä on monta vaikutusta fyysisesti ja henkisesti. Kannat-taa muistaa, että vaikka tekisi fyysisesti kuormittavaa työ-tä, tarvitsee liikuntaa, Nyberg sanoo.

Sen lisäksi, että Millog tukee henkilöstön työhyvinvointia ja harrastustoimintaa, koko henkilöstö on laajan terveys-turvavakuutuksen piirissä.

– Vakuutus mahdollistaa erikoislääkärin tutkimukset ja hoi-toonpääsyn ilmaiseksi ja jonottamatta. Tämä on erityisen hyvä henkilöstöetu, Kuronen sanoo.


Työhyvinvointi

Millog huolehtii henkilöstöstään

Henkilöstöjohtaja Marja Kuronen.

Liikunnalla saa iskettyä monta kärpästä kerralla. Se on par-haita stressinhallintakeinoja ja parantaa unen laatua.


Optroniikka

Keväällä Millog ja Puolustusvoimat julkaisivat 26,8 miljoonan euron sopi-muksen tulenjohtosensoreiden han-kinnasta. Myös muille pimeänäkö-laitteiden tuoteperheen tuotteille on kysyntää.

– Puolustusvoimien tilaamien tulenjohtosensorien val-mistus on lähtenyt hyvin käyntiin, kertoo Millogin Opt-roniikkayksikön päällikkö Timo Vuorenpää.

Pitkään valmistellun optroniikkakaupan varmistuttua ke-väällä alkoi Millogin Lievestuoreen toimipaikassa kova kuhina. Vaativaan lämpökamerateknologiaan perustu-van tulenjohtosensorin eteen on tehty paljon töitä, joten hankintasopimuksen solmiminen tuntuu merkittävältä.

– On henkisesti tärkeää, että tuote on osoittautunut on-nistuneeksi, ja se menee kaupaksi. Kilpailimme isojen toimittajien kanssa ja päihitimme ne. Vielä suurempi hyvän olon tunne tulee, kun katsoo optroniikka-alan messuilla mammuttien tuotteita, ja huomaa, että tuot-teemme on muita markkinoilla olevia tuotteita parem-pi, Vuorenpää sanoo.

Linssit uudesta materiaalista

Tilatut tulenjohtosensorit varusteineen toimitetaan toi-mituserissä ja viimeiset toimitukset tapahtuvat vuoden 2017 aikana. Millogin ja Puolustusvoimien välisen so-pimuksen on arvioitu työllistävän Millogia ja sen koti-maisia alihankkijoita noin 140 henkilötyövuoden verran.

Tuotantoon on rekrytoitu lisähenkilöstöä, ja tuotanto on tällä hetkellä täydessä käynnissä.

– LISA-sensori on ensimmäinen Millogin lämpökamera, jossa käytetään Lievestuoreella itse valmistettuja ger-maniumisia optiikoita. Uudenlaisesta materiaalista val-mistettujen linssien tuotanto on lähtenyt käyntiin jopa yli odotusten, Vuorenpää sanoo.

Millog on ollut perinteisesti tunnettu valovahvistin-pohjaisten pimeänäkölaitteiden valmistajana, mutta pitkäjänteinen panostus lämpökameratekniikkaan on kasvattanut pimeänäkölaitteiden tuoteperhettä. Nyt läm-pökameroiden osuus nousee tuotannossa merkittäväksi.

Referenssi vientimarkkinoille

Vuorenpään mielestä LISA:n menestyksellä on laaja merkitys koko Optroniikkayksikön toimintaan, sillä se antaa potkua ja synnyttää uusia ideoita muiden opt-roniikkatuotteiden kehittämiseen. Millogin tuotekehitys on aktiivista ja tuottaa uusia tuotteita asiakkaiden tar-peisiin. Esimerkiksi tuoteperheeseen kehitetyille ajajan ja ampujan lämpökameroille on markkinoilla kysyntää.

Myynti- ja markkinointijohtaja Veli-Matti Kohtamäki yh-tyy Vuorenpään näkemyksiin.

– LISA:n toimittaminen Puolustusvoimille on osoitus Millogille tuotteen kilpailukyvystä, ja se toimii hyvänä referenssinä vientimarkkinoilla. Lähdemme aktiivisesti hakemaan optroniikkatuotteille jalansijaa myös ulko-mailta, hän sanoo.

Optroniikkatuotantokovassa kasvussa TEKSTI Henna IkävalkoKUVA Wille Nyyssönen


Optroniikka

Tuoteperhe esittelyssä maailmallaMillogin Optroniikkayksikön tuotekärki oli näkyvästi esil-lä tänä vuonna useissa alan tapahtumissa. Millog LISA, valonvahvistimet sekä ajajan ja ampujan lämpökamera-järjestelmät herättivät kiinnostusta muun muassa Pariisin Eurosatory-messuilla ja NATO:n organisoimassa Future Forces -konferessitapahtumassa Prahassa.

Messuilla ja konferenssissa Millogin messutiimi edisti halutun tuotemielikuvan syntymistä ja teki sekä Millo-gia että yrityksen tuotteita tunnetummiksi. Tapahtumat olivat vilkkaita ja niistä saatiin paljon asiakaskontakteja.

Viisipäiväisillä Eurosatory-messuilla vieraili kesäkuun puolivälissä yli 55 000 alan ammattilaista, ja Millogin li-säksi Suomen yhteisosastolla oli 11 näytteilleasettajaa. Future Forces kokosi lokakuun 15.–17. päivinä Prahan messukeskukseen yli 7 000 vierailijaa 48:sta maasta.


Reilu peli

Tänä syksynä Millogin ja Oricopan työntekijät ovat pohtineet eettistä ja vastuullista toimin-taa koko henkilöstön koulutuksissa. Henkilös-töä opastettiin arvioimaan ja harkitsemaan oi-keita ja vastuullisia toimintatapoja käymällä

läpi käytännön esimerkkejä.

Toimipaikoilla pidettyjen koulutustilaisuuksien jälkeen henkilöstö vastasi kyselyyn, jolla varmistettiin käytännön-läheisin esimerkein, että eettisen toiminnan periaatteet on sisäistetty arkipäivän toiminnassa, henkilöstöasian-tuntija Heidi Leppänen kertoo.

Tärkeimmät toimintaa ohjaavat työelämän pelisäännöt koottiin uuteen Koodi-oppaaseen, joka jaettiin koko hen-kilöstölle. Jatkossa jokainen uusi työntekijä saa oppaan perehdyttämisen yhteydessä, Leppänen jatkaa.

– Eettisen ja vastuullisen toiminnan perusta on henkilös-tön tietoisuus oikeista toimintatavoista. Se liittyy yrityk-sen sisäisiin asioihin, muun muassa miten suhtaudumme tasa-arvoon, johtamiseen, henkilöstöön ja työtovereihim-me. Se kertoo myös, miten toimimme asiakkaidemme ja

muiden yhteistyökumppaneidemme kanssa, kertoo Mil-login henkilöstöjohtaja Marja Kuronen.

– Jokaisen tulee ymmärtää oma henkilökohtainen vas-tuunsa työyhteisön pelisääntöjen noudattamisessa ja toi-minnan jatkuvassa kehittämisessä, Kuronen toteaa.

Yrityksessä uskotaankin, että osaava, ammattitaitoinen ja yhteistyökykyinen henkilöstö tekee Millogista menes-tyvän yrityksen sekä halutun työnantajan ja yhteistyö-kumppanin.

Toimitusjohtaja Aarne Nieminen korostaa, että puolustus-alalla yrityksen toimintaa koskevat standardit ovat muita aloja tarkemmat. Eettinen ohjeistus antaa työkaluja toi-minnan ja päätöksenteon pohjaksi erityisesti arvioitaessa tilanteita, jotka eivät aina ole yksiselitteisiä.

– On tärkeää muistaa, että lakien, sopimusten ja omien ohjeidemme lisäksi meitä sitovat myös asiakkaan ohjeis-tukset, Nieminen muistuttaa.

TEKSTI JA KUVA Henna Ikävalko

Jokainenkantaavastuun

Henkilöstöasiantuntija Heidi Leppänen.

Millog haluaa olla luotettava ja vastuullinen yhteistyökumppani – kaikissa tilanteissa.


Reilu peli

Eettistä toimintaa edellytetään nykyi-sin koko toimijaketjulta. Patria-kon-sernin lakiasiainjohtaja Hanna Kyrki pitää tärkeänä, että pelisäännöt sovi-taan heti yhteistyön alussa.

Eettisiä toimintatapoja sovelletaan sekä sisäi-seen toimintaan että kaikkeen yhteistyöhön

– niin asiakkaiden kuin alihank-kijoidenkin kanssa toimittaessa.

Eettistä toimintaa edellytetään koko toimijaketjulta. Yhteistyö-kumppaneista tehdään tarkat taustaselvitykset, ja sopi-muksiin kirjataan eettisen toiminnan vaatimus.

– Yhteistoimintaa helpottaa, kun pelisäännöt sovitaan heti yhteistyön alussa, kertoo lakiasiainjohtaja Hanna Kyrki.

Kyrki on huomannut, että yleinen asenne eettisyyteen ja siihen liittyviin standardeihin on tiukentunut huomatta-vasti viime vuosina. Lakien mukaan toimimisen lisäksi nykyään vaaditaan korkeaa moraalia ja eettistä päätök-sentekoa, ja seuraukset voivat olla laajakantoiset, mikäli toimija ei ymmärrä asian tärkeyttä ja merkitystä toimin-nassaan.

– Yritykset haluavat toimia vain luotettavien tahojen kans-sa, ja tämän takia yhtiö, jonka toiminnan eettisyydestä yhteistyökumppanit eivät ole vakuuttuneita menettää hel-posti liiketoimintaa. Eettisimmäksi mielletyt yhtiöt miel-letään nykyisin helposti myös yhtiöiksi, joilla on korkean tason ammattitaito, hyvää teknologiaa ja hyvä kilpailu-kyky, Kyrki kertoo.

TEKSTI Henna IkävalkoKUVA Pentti Hokkanen

Reilu peli sisäisestija ulospäin

Henkilöstöasiantuntija Heidi Leppänen.

• lakien, sääntöjen ja sopimusten noudattamista

• työntekijöiden oikeuden- mukaista kohtelua

• syrjinnän, kiusaamisen ja häirinnän aktiivista vastustamista

• vastuun ottamista omista teoista ja päätöksistä

• lahjonnan aktiivista vastustamista

• liiketoiminnan ympäristö- vaikutusten huomioimista

• vastuullista toimintaa ympäröivässä yhteiskunnassa

Eettinen ja vastuullinentoiminta Millogissa on:



Millogin Riihimäen toimipaikan asen-tajien toukokuisen komennusmatkan määränpää löytyy Afrikan tähti -peli-laudalta Darfurista lounaaseen.

Vaikka Millogin voimakoneasentajien Markus Peltosen ja Ilkka Mattilan Afrikan-matkalla ei tullut vastaan Afrikan tähteä ja rosvojen hyökkäyksiltäkin vältyttiin, vaati kuumassa ilmanalassa työskentely totuttelua.

Toukokuun 19.–27. päivien välisenä aikana miehet asensi-vat EUFOR RCA -kriisinhallintaoperaatiossa työskentele-vien rauhanturvaajien leiriin sähköt sekä auttoivat muis-sakin leirin rakentamiseen liittyvissä tehtävissä.

EU lähetti joukkoja toukokuussa Keski-Afrikkaan suojele-maan siviiliväestöä, tukemaan humanitaarisen avun peril-lepääsyssä ja vakiinnuttamaan olosuhteita Keski-Afrikan tasavallan pääkaupungin Banguin alueella.

Suomen parinkymmenen hengen pääjoukko koulutettiin Porin Prikaatissa ennen matkaanlähtöä. Operaatioon lä-hetettiin esikuntahenkilöstöä, siviili-sotilasyhteistyöhön keskittyvä CIMIC-osasto sekä raivaajaryhmä.

Luovuutta ja osaamista tarvitaan

Peltosen ja Mattilan paikalle saapuessa oli rauhanturvaa-jilla käytössään tilapäinen tukikohta. Millog asensi sähkö-voimakoneet rakenteilla olevaan leiriin sekä opasti rau-hanturvaajia laitteiden käytössä.

Asentajat huomasivat, etteivät suoraviivaisilta tuntuvat asennustehtävät ole aina yksinkertaisia tilanteiden muut-tuessa, joten komennuksille lähteviltä vaaditaan laajaa osaamista ja kokeilunhalua.

– Saimme sähköt toimimaan ja pysymään päällä, vaikka se vaatikin säätöjä voimakoneiden logiikkaan vielä koh-teessa. Ja esimerkiksi polttoainekäyttöön suunniteltuja

letkuja käytimmekin lopulta kondenssivesien poisjohta-miseen, Peltonen kertoo.

Vaikka olosuhteet Keski-Afrikassa ovat trooppisen kuumat ja kosteat, ja lämpömittari näytti 70 celsiusastetta ulko-na auringonpaisteessa, rakennettiin leiriin sauna. Siellä saunoo suomalaisten lisäksi myös muista maista tullut-ta väkeä.

– Kun on päivän hikoillut, ei kuumassa ilmastossa tunnu suihkunkaan jälkeen puhtaalta. Kyllä sauna aina rakenne-taan leireihin, ja se on luontainen paikka myös debriefin-giin eli kriisien jälkikäsittelyyn, kertoo itsekin Kosovossa ja Keski-Afrikan naapurimaassa Tšadissa rauhanturvaa-jana toiminut Peltonen.

Turvallisuusnäkökohdat otettava huomioon

Työpäivät leirissä aloitettiin jo ennen auringonnousua, ja päivän kuumin hetki vietettiin varjossa kevyempiä as-kareita tehdessä, esimerkiksi jatkojohtoja valmistaen. Ta-kaisin hotellille asentajat saapuivat vasta iltapimeällä.

Päivittäiset siirtymiset hotellin ja leirin välillä tapahtuivat rauhanturvaajien kyydillä. Muutoin leirin ulkopuolelle ei ollut turvallisuussyistä asiaa. Vaikka asentajat eivät näh-neet matkansa aikana taisteluja, välillä kuului ampumisen ääniä. Leirissä tuntui kuitenkin turvalliselta.

Turvallisuusasiat mietityttivät myös kotimaassa asentajat matkaan lähettänyttä Millogin yksikönpäällikkö Kai Kal-liota, vaikka rokotuksista, vakuutuksista ja muista turval-lisuuteen liittyvistä näkökohdista oli huolehdittu ennen matkaa.

– Kaikkeen ei pysty varautumaan etukäteen. Kyllä välil-lä komennusten aikana tulee mieleen, että toivottavasti kaikki menee kohteessa hyvin. Mutta meille on iso asia, että saamme olla mukana kansainvälisissä operaatiois-sa. Saamme niistä arvokasta kokemusta ja näkemystä monelta kantilta, Kallio sanoo.

TEKSTI Päivi Heikkinen, Markus Peltonen ja Henna IkävalkoKUVA Markus Peltonen

Lähde: www.puolustusvoimat.fi

Virtaa leiriinKeski-Afrikassa


Toiminnanohjausjärjestelmä

Ehdokkuus vuoden 2014 ERP-projektiksi oli yllä-tys Millogin SAP kehi-tys- ja tukipalvelujen päällikkö Mikko Vep-

säläisellekin. Ennen Konferenssi ERP 2014 -tapahtumaa kahdek-sanhenkinen valmisteleva raati oli valinnut ehdokkaiksi kaksi on-nistuneinta toiminnanohjausjär-

jestelmäprojektia: Millogin ja Stockmannin.

Helsingissä Crowne Plaza -hotellissa 14. lokakuuta pi-detyssä tilaisuudessa ehdokkaat saivat esitellä projek-tiensa toteutusta. Paikalla olleet 80 toiminnanohjausjär-jestelmien ammattilaista äänestivät esitykset kuultuaan voittajaksi Millogin.

– Aloite ehdokkuuteemme tuli SAP:lta. Esityksessä koros-timme ERP-matkaamme vuosina 2011–2014. Voitto on ko-ko Millog-tiimimme ansiota, kertoo Vepsäläinen.

Millogin SAP-järjestelmäprojektin voitokkuuteen on vai-kuttanut monta tekijää. Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta ei aiheutunut häiriöitä liiketoiminnalle ja sen käytettävyys on ollut jatkuvasti erittäin hyvällä tasolla. Millogin järjestelmän tietoturvakäytännöt on todennettu korkeiksi, ja sitä on pystytty laajentamaan SAP-alustalla tytäryhtiö Oricopan sekä kolmannen osapuolen käyttöön. Laajennuksia on tehty myös raportointiin, dokumentin-hallintaan ja koulutustyökaluihin.

Koska järjestelmästä saadaan tarkentunut tilannekuva liiketoiminnasta, on liiketoiminnan johtaminen parantu-nut. Järjestelmä mahdollistaa liiketoiminnan kasvun ja kustannustehokkuuden lisäämisen.

– Millogin pää- ja avainkäyttäjät, prosessin- ja konseptin-omistajat sekä konsultit ovat tehneet vankkaa yhteistyötä. Näin olemme onnistuneet saavuttamaan hyvät tulokset tuki- ja kehitysprosesseissa, Vepsäläinen sanoo.

Viime vuonna Millogin toiminnanoh-jausjärjestelmä sai kultaa SAP-toimin-nanohjausjärjestelmien laatukilpailus-sa Baltian ja Pohjoismaiden suurissa SAP-käyttöönotoissa. Nyt projekti valittiin vuoden 2014 ERP-projektiksi Suomessa.

TEKSTI Henna IkävalkoKUVAT Henna Ikävalko ja Sami Helenius

Onnistunutprojekti palkittiinjälleen


Tämä on Oricopan ensimmäinen näin merkittävä vientihanke ja suurin yksittäinen kauppa Orico-pan historiassa, kertoo yrityksen varatoimitus-johtaja Tuomas Uusikauppila.

Yhteistyö norjalaisen Kongsberg Defence & Aerospacen kanssa alkoi viitisen vuotta sitten, kun Insta DefSec teki sopimuksen Kongsbergin kanssa. Insta DefSeciltä sopi-mus siirtyi Oricopalle vuoden 2012 alussa tehdyssä liike-toimintakaupassa. Nyt tehty sopimus jatkaa yhteistyötä, mutta puhtaasti Oricopan omin voimin aikaansaatuna sopimuksena.

Kauppa koskee kommunikaatio- ja johtamisjärjestelmä-kontteja ja -laitteita NASAMS-ilmatorjuntaohjusjärjestel-mään. Oricopa asentaa kontin sisään tulevat järjestel-mät sekä valmistaa itse osan järjestelmään kuuluvista laitteista. Sopimus työllistää Oricopaa ja sen kotimaista toimittajaketjua lähes 100 henkilötyövuotta, ja toimituk-set ajoittuvat vuosille 2015–2017.

Tuotteiden valmistusta varten Oricopa perusti uuden toi-mipisteen Kangasalan Lentolaan, johon siirtyi Oricopan Oriveden toimipisteestä noin kymmenen henkeä. Tilat otettiin käyttöön asteittain syksyn aikana, ja ensimmäiset kauppaan liittyvät tuotteet toimitetaan asiakkaalle huh-tikuussa 2015.

Kokonaisuus oli houkutteleva

Vaikka Oricopan yhteistyö Kongsberg Defence & Aeros-pacen kanssa on ollut sujuvaa, ei kaupan saaminen ol-lut itsestään selvää. Aktiivista myyntityötä tehtiin kolmen vuoden ajan. Varsinainen tarjousvaihe kesti noin puoli-toista vuotta.

– Kilpailimme käytännössä asiakkaan omaa valmistusta vastaan. Kukaan muu toimittaja ei tarjonnut samanlais-

Millogin tytäryhtiö Oricopa ja norjalainen Kongsberg Defence & Aerospace AS solmivat toukokuussa 25 miljoonan euron kaupan. Oricopa integroi tilatut tuot-teet uusissa toimitiloissa Kangasalan Lentolassa.

Vientihanke poiki uuden toimipisteen

Vienti


ta sisältöä kuin Oricopa, mutta Kongsberg mietti myös vaihtoehtoa, että he valmistaisivat ja integroisivat tuotteet itse. Kilpailu oli tiukka, mutta päätös oli onneksi meidän kannaltamme positiivinen, Uusikauppila sanoo.

Uusikauppilan mukaan Oricopan tarjonta ja kyky palvella ovat kohdallaan, joten kokonaisuus oli riittävän houkut-televa asiakkaalle.

– Olemme saaneet jatkuvasti hyvää palautetta asiakkaalta hyvästä yhteistyöstä sekä tavastamme etsiä aktiivisesti ratkaisuja haasteisiin. Molemmilla on halu onnistua yh-dessä, Uusikauppila kertoo.

Uusia toimintatapoja käyttöön

Alkanut projekti on monella tapaa erilainen, kuin aikai-semmat Oricopan projektit. Yritys otti SAP-järjestelmän käyttöön viime syksynä, ja järjestelmää hyödynnetään materiaalihallinnassa, töiden suunnittelussa, ja etenkin projektin talouden seurannassa ja ennustamisessa.

– Osana Millogia meillä on käytössämme sama SAP-jär-jestelmä kuin emoyhtiöllämme, vaikkakin Oricopan ja Mil-login SAP-järjestelmät on eriytetty toisistaan.

Uusikauppilan mukaan projekti on myös Oricopan oman osaamisen kehittymisen kannalta hyvin merkittävä, sillä projektin loppuasiakas on erittäin vaativa. Sekä projek-tin toteutukselle että tuotteille on asetettu useita vaati-muksia, jollaisia Oricopalta ei aikaisemmin ole vaadittu.

– Opettelemme uusia asioita, ja teemme asioita eri tavalla kuin aiemmissa projekteissamme. Vaikka kaupan talou-dellinen merkitys on meille suuri, ehkä vielä tärkeämpää on mahdollisuus oppia uutta ja kehittää osaamistamme, Uusikauppila kertoo.

Kansainvälinen toimintaKansainvälinen toiminta


Tuotannonsuunnittelija Katri Jacobson ja toimitusjohtaja Mika Räty seuraavat, kun Systems Engineering Manager Jukka Siirilä tarkastaa NASAMS-projektintestauslaitetta Lentolan uusissa toimitiloissa.

”Olemme saaneet jatkuvasti hyvää palautetta asiakkaal-ta hyvästä yhteistyöstä se-kä tavastamme etsiä aktiivi-sesti ratkaisuja haasteisiin.”


Tuotantotilat

Millogia neljäänkerrokseenMillog tehostaa toimintaansa ja raken-taa Riihimäen Paljaskalliolle uuden tuotantohallin. Hallin arvioidaan val-mistuvan vuoden 2015 elokuun lop-puun mennessä.

Nyt on hyvä aika rakentaa, sillä rakentamisen kustannustaso on kohtuullinen, ja pystymme tehostamaan toimintaamme keskittämällä sitä yhteen sijaintiin, kertoo Millogin Elektroniik-

ka-toimialan toimialajohtaja Veli-Pekka Kari.

Puolustusvoimauudistuksen yhteydessä Puolustusvoimat lisää henkilöstöä ja toimintojaan Riihimäellä, jolloin tilo-jakin tarvitaan enemmän. Tällä hetkellä Millogin käytös-sä olevat luolatilat siirtyvät Puolustusvoimien hallintaan vuoden 2015 alussa.

Riihimäen Paljaskalliontielle rakennetaan uutta tilaa 3 400 neliömetriä, jossa on toimisto- ja laboratoriotyö-tilojen lisäksi ajoneuvopaikkoja järjestelmien kunnossa-pitoa varten.

Varastotilasta tuotantotilaa

Päätös tuotantohallin rakentamisesta tehtiin toukokuussa ja sen arvioitu valmistumisaika on vuoden 2015 elokuun loppuun mennessä.

Nelikerroksisen uudisrakennuksen lisäksi muutamme vuonna 2010 valmistuneessa rakennuksessa olevat va-rastotilat tuotantokäyttöön. Lisäksi rakennukseen tulee noin 800 m2 toimisto- ja laitetilaa, kertoo kiinteistöpääl-likkö Raimo Rantala.

Tuotantohallin maanrakennustyöt aloitettiin heinäkuus-sa ja ensimmäiset elementit asennettiin marraskuussa. Uudisrakennuksen pääurakoitsijaksi valittiin Lemminkäi-nen Talo Oy.

Keskittämisellä tehoa kunnossapitoon

Vaikka Millogin työlistalle tulee Riihimäellä lisää muun muassa johtamisjärjestelmiin liittyvää testausta, pysyy kokonaishenkilömäärä toistaiseksi samalla tasolla kuin aikaisemmin. Suunnitelmallisuudella ja henkilöstön osaa-misen hallinnalla resursseja saadaan kohdennettua te-hokkaasti uusiin tarpeisiin.

– Teemme uudessa tuotantohallissa noin 60 hengen voi-min elektroniikkajärjestelmien kunnossapitoa ja testaus-ta, esimerkiksi mittalaitehuoltoa ja -kalibrointia, kertoo itsekin varuskunta-alueella työskentelevä yksikönpääl-likkö Kai Kallio.

– Toimintojen keskittäminen helpottaa työnjohdollisia asioita, parantaa tiedonkulkua ja tehostaa toimintaam-me, hän täsmentää.

Tila-asioita on mietitty yhdessä Puolustusvoimien kans-sa, ja yhteistyötä laajennetaan myös alueelle tulevien uusien toimijoiden piiriin.

– On hieno asia meille, että voimme viedä näitä asioita yhdessä eteenpäin. Se luo uusia mahdollisuuksia, Kal-lio sanoo.



Tuotantotilat

Uusi tuotantohalli pähkinänkuoressa:

• Tilaa 3 400 m2 neljässä kerroksessa• Kustannusarvio 6,2 miljoonaa euroa• Arvioitu valmistuminen elokuun lopussa 2015• Pääurakoitsija: Lemminkäinen Talo Oy• Pääsuunnittelija: Arkkitehtitoimisto Lasse Kosunen Oy• Rakennuttajakonsultti: Insinööritoimisto Jorma Väänänen Oy

HAVAINNEKUVA Arkkitehtitoimisto Lasse Kosunen Oy

Yksikönpäällikkö Kai Kallio on seurannut mielenkiinnolla uuden tuotantohallin rakennusvaiheita.


Huolto

Sinisen metallihäkin sisälle sijoitettu uusi jykevä testauslaite on koekäytetty ja hienosäädetty ja valmiina testaamaan Leopard 2 -panssarivaunu-jen polviakselien vaimennuskykyä. Aiemmin Mil-

log lähetti osat ulkomaille korjattaviksi, mutta jatkossa työ tehdään omin voimin.

– Haluamme lisätä huoltovalmiutta Suomessa ja tämä on yksi askel siihen suuntaan. Valitsimme kehityskohteeksi Leopard 2A4:n polviakselin, koska laitteiden korjausmäärät ovat suuria ja kustannusanalyysin perusteella pystymme tuottamaan palvelut asiakkaalle edullisemmin kuin ulko-maiset toimittajat, kertoo yksikönpäällikkö Jari Kankainen. – Kunnossapitovalmiuden kehittämisen myötä voimme korjata ja testata Leopard 2 -panssarivaunujen polviakse-leita, mutta kehitystyössä huomioitiin, että sama laite so-veltuu myös CV9030-rynnäkköpanssarivaunujen polviak-seleiden testaamiseen. Se voidaan opettaa myös uusille polviakselimalleille, Kankainen sanoo.

Millog kehitti tuotelaitteen yhdessä alihankkijansa Cadring Oy:n kanssa.

– Olemme tyytyväisiä Cadringin toimintaan, yhteistoimin-ta on ollut sujuvaa ja mutkatonta. Laite on automatisoitu ja turvallisuusseikat on huomioitu suunnittelussa, koska testaus vaatii paljon voimaa, sanoo Millogin tekninen pääl-likkö Esa Muikku.

Yhden polviakselin testaaminen kestää puolisen tuntia – tämä sisältää sekä polviakselin kiinnittämiseen että testi-laitteesta irroittamiseen menevän ajan sekä itse testauk-sen vaatiman prosessiajan. Vaimennuskyvyn mekaaninen testaaminen kestää vain muutamia minuutteja.

Laite tuottaa visuaalisen testiraportin, joka tallentuu Excel- muodossa. Asentaja näkee testin tuloksen myös laitteen ohjauskaappiin kiinnitetystä valo-opastimesta.

Millogille uusi Leopard 2 -polviakseleiden testauslaiteHuoltoon tulevien Leopard 2 -taistelupanssarivaunujen polviakseleita korjataan ja testataan jatkossa Hattulan Ilveskalliossa. Millog lisää investoinnillaan kom-ponenttien kotimaista korjauskykyä.

TEKSTI Henna IkävalkoKUVAT Henna Ikävalko ja Wille Nyyssönen

Yksikönpäällikkö Jari Kankainen osoittaa, missäpäin Leopard 2 -pans-sarivaunujen polviakselit sijaitsevat.

Testauslaite on tarkastettu ja hienosäädetty. Asentaja Esa Kukkosellelaite alkaa olla tuttu.


Vuosipäivä

TEKSTI Maria TakaloKUVAT Wille Nyyssönen

Vuosipäivä5.9.2014

Perinteisesti syyskuun viidentenä, Yrittäjän päivänä, vietettiin Tampereen Pakkahuo-neella Millogin vuosipäivää yhdessä Puo-

lustusvoimien, muiden asiakkaiden ja sidosryh-mien kanssa.

Toimitusjohtaja Aarne Nieminen käsitteli ajan-kohtaiskatsauksessaan hankkeita ja kehityskoh-teita painottaen kunnossapidon kumppanuuden laajennuksen merkitystä ja vaikutuksia. Tietohal-lintojohtaja Toni Liukkonen tarkensi omassa pu-heenvuorossaan, mitä tuleva muutos merkitsee tietohallinnon osalta. Millogin henkilöstön ter-veydentilaa kartoitettiin keväällä. Kyselyn tut-kimustuloksista ja jatkotoimenpiteistä kertoi henkilöstöjohtaja Marja Kuronen, Tampereen Työterveys ry:n edustajan Nora Nybergin vah-vistaessa millaista tukea työterveyshuolto tar-joaa esimerkiksi elämäntapamuutosta miettiväl-le työntekijälle.

Kitaristi Juha Björninen yhdessä Cute 66 -trion kanssa vastasi illan musiikillisesta annista.

Ensi vuonna vuosipäivää vietetään Kokonaistur-vallisuus 2015 -messujen yhteydessä Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa.

Toivotamme kaikille asiakkaillemmeja yhteistyökumppaneillemme

rauhallista jouluaja turvallista uutta vuotta!

Joulutervehdyksiin tarkoitetut varat lahjoitamme

toimipaikkakuntiemme lasten ja nuorten toiminnan hyväksi.

A SIAKA SLEHTImillog.smartpage.fi/fi/asiakaslehti-1-2014/files/Millog_asiakaslehti_1... ·...

Documents

Transcript of A SIAKA SLEHTImillog.smartpage.fi/fi/asiakaslehti-1-2014/files/Millog_asiakaslehti_1... ·...