A Recriação De Dublin
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III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público
José Antônio Carlos
SGP – GATI: Grupo de Apoio Técnico à Inovação
E-mail: [email protected]
São Paulo, 19 de setembro de 2008
A Recriação de Dublin
III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público – Setembro 2008 2
A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Contexto
Fundamentos da Recriação
O Nascimento do Tigre Celta
Resultados
Ilustrações
Dublin 2012
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Contexto
Fundamentos da Recriação
O Nascimento do Tigre Celta
Resultados
Ilustrações
Dublin 2012
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Irlanda – Dados Básicos
Área(km2)
População(milhões)
Idioma MoedaPopulação Católica
(%)
PopulaçãoAlfabetizada
(%)
70.280 4,3Inglês e Gaélico
Euro 88 99
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Irlanda – Dados Básicos
Área(km2)
População(milhões)
Idioma MoedaPopulação Católica
(%)
PopulaçãoAlfabetizada
(%)
70.280
(0,8% do Brasil)
4,3
(2,3% do Brasil)
(54,0% da população de
1840)
Inglês e Gaélico
Euro 88 99
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
LocalÁrea(km2)
População(Milhões)
Dublin - Cidade 118 0,50
SP - Cidade 1509 11,0
Grande Dublin 6980 1,70
Grande SP 8051 19,8
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Contexto
Fundamentos da Recriação
O Nascimento do Tigre Celta
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Dublin 2012
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Educação (Anos 60 e 70)(Ensino secundário obrigatório e gratuito, criação de institutos tecnológicos, reforma curricular)
Revisão no Sistema Tributário (Anos 70)(Atração de empresas exportadoras)
Priorização das Atividades Baseadas no Conhecimento (Anos 70)(Tecnologia da Informação e Comunicação, Produtos Químicos e Farmacêuticos e Atividades Financeiras)
Ingresso na União Européia – EU (1973)(Acesso a um mercado gigante, hoje composto por 27 países membros, 300 milhões de consumidores)
Fundamentos da Recriação
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A percepção predominante na grande maioria das forças políticas, econômicas e sociais da nação era a de um país de fracassado, destinado
ao atraso.
Mas, independente do esforço, nada parecia mudar na Irlanda real.
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
PIB/hab. (60% abaixo da média dos países da União Européia – EU)
Terceiro pior padrão de vida dentre o países da EU
Taxa de Desemprego(18%)
Emigração Elevada
Declínio Populacional
Degradação de Áreas Urbanas
Irlanda - Indicadores Selecionados (Fim dos Anos 80)
Fonte: Carla Guapo Costa in “Irlanda: A Independência do Tigre Celta” e Revista HSM
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Contexto
Fundamentos da Recriação
O Nascimento do Tigre Celta
Resultados
Ilustrações
Dublin 2012
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Educação (Anos 60 e 70)(Ensino secundário obrigatório e gratuito, criação de institutos tecnológicos, reforma curricular)
Revisão no Sistema Tributário (Anos 70)(Atração de empresas exportadoras)
Priorização das Atividades Baseadas no Conhecimento (Anos 70)(Tecnologia da Informação e Comunicação, Produtos Químicos e Farmacêuticos e Atividades Financeiras)
Ingresso na União Européia – EU (1973)(Acesso a um mercado gigante, hoje composto por 27 países membros, 300 milhões de consumidores)
Pacto Social (Final dos Anos 80)(Problemas nacionais acima dos interesses partidários e sindicais, a meta única era a busca da recuperação do país)
Fundamentos da Recriação de Dublin
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1970 -1980 1987 1987 1988 19971994
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Alíquota de 10% sobre o Imposto de Renda das Empresas localizadas no IFSC - International Finance Services Centre
A alíquota normal é de 12,5%
Este incentivo aplica-se ao período 1987 à 2005
Finance Act1987
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Organismo criado para gerenciar o processo de recuperação das Custom House Docklands
Área de 11 ha ou 0,11 km2
Neste local se instalou a IFSC
Custom House Authority1987
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Área preparada para concentrar empresas prestadoras de serviços financeiros de caráter internacional, com alíquota privilegiada
O primeiro prédio começou a ser construído no fim de 1988 ficando pronto em 1990
IFSC – International Finance Services Centre
1988
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IDA – Agência Irlandesa de Desenvolvimento Industrial
1994
Missão
Atrair investimento estrangeiro direto em áreas altamente especializadas, baseadas no conhecimento, que sejam apropriadas e de alta qualidade.
Situar a Irlanda na vanguarda da economia global em nichos específicos.
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Missão
Transformar as áreas das Docklands em um paradigma internacional de regeneração urbana e desenvolvimento sustentável, onde a comunidade encontre os mais altos padrões em educação, emprego, habitação e lazer.
Dublin Docklands Development Authority
1997
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Dublin Docklands Development Authority
1997
Área a ser desenvolvida: 520 ha (5,2 km2) dos quais, 4,8 ha (0,048 km2) destinam-se a ampliação do IFSC
Horizonte de Planejamento: 1997-2012
Investimento público e privado previsto: 7 bilhões de euros
Criação de novos empregos: 30 à 40 mil
Construção de novas residências: 11 mil, das quais 20% de cunho social
Incremento populacional pretendido: de 17,5 mil para 42,5 mil até 2012
Algumas Cifras
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Área abrangida pelo Projeto
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LocalÁrea(km2)
IFSC I 0,110
Projeto Nova Luz
Docklands 5,200
2,250
IFSC II 0,048
4,54% da área da cidade
0,15% da área da cidade
Impacto Territorial
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Contexto
Fundamentos da Recriação
O Nascimento do Tigre Celta
Resultados
Ilustrações
Dublin 2012
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Bancos Financeiras Operadoras de Leasing Fundos Mútuos Seguradoras Resseguradoras Brokers Securitizadoras Empresas de Custódia
IFSC - Perfil de Empresas Incentivadas
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Números do IFSC
Abriga mais de 700 empresas
Metade das sedes irlandesas dos 50 maiores bancos internacionais localizam-se nesta área
Da mesma forma, lá estão instaladas metade das 20 maiores empresas mundiais de leasing
Merrill Lynch, Sumitomo Bank, ABN Amro, Citibank, AIG, JP Morgan (Chase), Commerzbank, BNP and EMRO são algumas das empresa lá instaladas.
As empresas financeiras lá alocadas manejam fundos da ordem de 424 bilhões de euros
Elas recolhem ao tesouro irlandês cerca de 1 bilhão de euros/ano em imposto de renda
Mais de 23.000 empregos
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Software Consultoria Auditoria Entretenimento Gastronomia Turismo Hotelaria Educação Cultura Mídia
Docklands - Perfil de Empresas Instaladas
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Números das Docklands
Sucesso, desde o primeiro minuto, a partir de 2006 a área firma-se como um dos maiores êxitos mundiais em recuperação de áreas degradadas ou decadentes. Consolida-se, também como centro internacional de serviços sofisticados
Google, PricewaterhouseCoopers, McCann Fitzgerald, Quality Hotel, Ashville Media, Spar, Fitzpatrick Morris Barret Accountants, Le Meridien Hotel, são algumas das empresas instaladas no novo bairro.
O sucesso do empreendimento tem atraído projetos formulados pelos mais aclamados arquitetos da atualidade.
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
PIB/hab. (60% abaixo da média dos países da União Européia – EU)
Terceiro pior padrão de vida dentre o países da EU
Taxa de Desemprego(18%)
Emigração Elevada
Declínio Populacional
Degradação de Áreas Urbanas
Irlanda - Indicadores Selecionados (Fim dos Anos 80)
Fonte: Carla Guapo Costa in “Irlanda: A Independência do Tigre Celta” e Revista HSM
III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público – Setembro 2008 31
A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
PIB/hab. (40% acima da média dos países da União Européia – EU)
Segundo melhor padrão de vida dentre o países da EU
Taxa de Desemprego(4 %)
Retomada da Imigração
Aumento Populacional
Recuperação Acelerada das Áreas Urbanas
Fonte: Carla Guapo Costa in “Irlanda: A Independência do Tigre Celta” e Revista HSM
Irlanda - Indicadores Selecionados (Nos dias de hoje )
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Contexto
Fundamentos da Recriação
O Nascimento do Tigre Celta
Resultados
Ilustrações
Dublin 2012
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III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público – Setembro 2008 41
A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público – Setembro 2008 42
A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Contexto
Fundamentos da Recriação
O Nascimento do Tigre Celta
Resultados
Ilustrações
Dublin 2012
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Talentos
Incentivo financeiro/fiscal para segurar e atrair talentos
Vouchers para inovação
Treinamento para competências específicas
10 pontos para 201210 pontos para 2012
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A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Infra-Estrutura de TI
PC sem imposto
Tornar obrigatória a disponibilidade a infra-estrutura de TI nos novos empreendimentos
Capacitação em TI voltada para os novos negócios
10 pontos para 201210 pontos para 2012
III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público – Setembro 2008 45
A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
Infra-Estrutura para Reforço do Papel de Cidade do Conhecimento
Wi Fi no transporte público
Construção do museu da ciência de classe internacional
Estimular ações educacionais no sistema público de creches
Ampliar o volume de de serviços entregues eletrônicamente
10 pontos para 201210 pontos para 2012
III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público – Setembro 2008 46
A Recriação de Dublin – José Antônio Carlos
“Não há nada em um lagarto que nos diga que ele vai se transformar em uma borboleta”.
Richard Buckminster Fuller
III° Ciclo de Palestras sobre Gestão do Conhecimento e Inovação no Setor Público
José Antônio Carlos
SGP – GATI: Grupo de Apoio Técnico à Inovação
E-mail: [email protected]
São Paulo, 19 de setembro de 2008
Muito Obrigado