A Nova Economia Tga
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A NOVA ECONOMIA
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Globalização e competitividade
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SETOR AUTOMOBILÍSTICO
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COMPETITIVIDADE NO SÉCULO XXI
5 FATORES CRÍTICOS
1 - PESSOAS
2 - PESSOAS
3 - PESSOAS
4 - CAPITAL
5 - TECNOLOGIA
CAPITALHUMANO
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MUDANÇAS TECNOLÓGICAS
De um pequeno e frágil chip de computador, nasce um ilimitado universo digital de
possibilidades, que tornam a nossa vida muito mais fácil, muito mais ágil.
De um pequeno e frágil chip de computador, nasce um ilimitado universo digital de
possibilidades, que tornam a nossa vida muito mais fácil, muito mais ágil.
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Tecnologia
Veja alguns dados sobre a tecnologia dos dias atuais:– 300 anos de jornal podem ser transmitidos
em 1 segundo - 1 trilhão de bits por segundo;Todas as edições do NY Times
– Desde 1995 a venda de computadores é maior do que de televisores no mundo!
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No mundo empresarial..
O ritmo da mudança é tão rápido que a capacidade de mudar, agora tornou, uma vantagem competitiva.
Não mudar é morte certa.
As mudanças afetam consumidores, a concorrência, a distribuição e os fornecedores.
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AS TRÊS ONDAS DE TOFFLER
• Agricultura (até a década de 1890)
• Era da industrialização (de 1900 até os anos 1960)
• Era do conhecimento (começando nos anos 1970)
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DIVERSIDADE CULTURAL
Mulheres, determinação e conquista
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PARA ONDE VAI O EMPREGO?
TANTOS CANDIDATOS E OS EMPREGADORES NÃO CONSEGUEM PREENCHER AS VAGAS
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ESPÍRITO EMPREENDEDOR
PROCESSO EMPREENDEDOR
1º Identificar e avaliar as oportunidades;
2º Desenvolver o Plano de Negócio;
3º Determinar e captar os recursos necessários;
4º Gerenciar o Negócio.
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“O cliente é o REI”
Qualidade, velocidade e baixos custos.
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A nova organização
“ A única coisa permanente é a
mudança.”
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COMO LIDERAR NA CRISE?
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“ O peso do cargo e o poder de decisão podem fazer a diferença”
“ Preparar-se para o pior cenário não deve significar imobilismo”
“A decisão mais dura hoje é onde e em que medida fazer cortes”
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Senso de Urgência
“ É preciso buscar o equilíbrio
entre o pânico e a paralisia”
Jonh Kotter (Harvard Business School)
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Reengenharia
Aproveitando os pontos fortes: Competências Centrais
Terceirização
Horário e Remuneração flexível
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INCONSTANTE MUNDO DO TRABALHO
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O novo funcionário
Os dois tipos de força de trabalho:
Força de trabalho bimodal;
Mão-de-obra contingente.
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Rotatividade
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Trabalho em equipe
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Adoção de uma Gestão Estratégica para conter a CRISE
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Saiba quem são seus clientes
Manter um negócio de sucesso implica em conhecer, atender e até superar as necessidades e expectativas dos clientes.
É preciso conhecer bem esse cliente, saber como ele vive, o que valoriza, do que gosta e como conquistá-lo e atraí-lo para sempre.
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O que é de valor para os clientes.
Qualidade do produto/serviço – o que obter?Qualidade do atendimento – como obter?Quando avaliam a qualidade do serviço procuram os aspectos tangíveis ou seja:
preço;Prazo de entrega/execução;Prazo de pagamento;Tipo de embalagem
(apresentação/aparência);Durabilidade;Localização (instalações físicas);Diversidade de modelos;
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“Deficiente”
é aquele que não consegue modificar sua vida,
aceitando as imposições de outras pessoas ou da
sociedade em que vive, sem ter consciência de
que é dono do seu destino.
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A qualidade total só existe com a mudança de
atitudes. A mudança para a qualidade começa no
pensamento de cada um.
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Definição de Estratégia Empresarial
Uma estratégia empresarial é um padrão coerente de decisões de aplicação dos recursos da empresa e exploração das condições de mercado visando os objetivos de longo prazo.
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Dimensões da Estratégia
Contém 3 elementos essenciais:
As metas mais importantes a serem atingidas ditam quais e quando os resultados devem ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos.
As políticas mais significativas orientando ou delimitando as ações,são regras que expressam os limites dentro dos quais a ação deve ocorrer.
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Essência da Estratégia
É construir uma postura que seja tão forte, e potencialmente flexível, de maneira seletiva que a organização possa alcançar suas metas, apesar das maneiras imprevisíveis que as forças externas possam, na realidade, interagir quando a ocasião chegar.
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Menos de 10% das estratégias efetivamente elaboradas são eficientemente executadas.
(Revista Fortune)
Na maioria das falhas - nós estimamos em 70% - o problema
real não é estratégia ruim...É execução ruim.
(Revista Fortune)
?
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EXIGÊNCIAS PARA O PROFISSIONAL
Conhecimento atualizado e consistente:- Sobre os clientes e seus negócios- Sobre economia- Sobre pessoas- Sobre o mundo- Sobre você mesmo
Atuação sem ‘salto alto’:- Firmeza e convicção, sem arrogância- Flexibilidade para adequar, mudar e negociar- Linguagem simples e direta (mas sempre correta)- Disposição para aprender sempre, com todos
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EXIGÊNCIAS PARA O PROFISSIONAL
“Janela”:- Experiência e tempo de vida- Alto aproveitamento e planejamento do tempo
Tesão pela vida, pelo trabalho e pelos clientes
Visão transformadora- Sair da zona de conforto sempre- Buscar o novo ( não os modismos)- Avançar no tempo e no espaço
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Gerência Participativa
A participação fortalece decisões, mobiliza forças e gera compromisso de todos com resultado.O principal objetivo é conseguir o “efeito sinergia”, onde o todo é maior que a soma das partes.
No processo de qualidade total, gerenciar é sinônimo de liderar,significando mobilizar esforços,atribuir responsabilidades,delegar competências,motivar, debater, ouvir, compartilhar os objetivos,informar transformar grupos em verdadeiras equipes.
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ESTRATÉGIA COMPETITIVA
· É o posicionamento da empresa no seu ambiente competitivo.
Posicionamento
produção distribuição logística serviços
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Formulação de estratégias
Propósito: o que nós queremos fazer?
Ambiente: o que nos é permitido fazer ?
capacitação: o que nós sabemos fazer ?
ESTRATÉGIAS: O que é que nós vamos fazer?
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Há sempre diversas maneiras de se ver a mesma coisa. Para se enxergar além do óbvio,
é preciso pensar diferente. As grandes inovações foram as realizações daquilo que
todos disseram que era impossível.
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Estratégias de inovação
Esforços e direcionamentos sistemáticos e consistentes para criar novas soluções, novas aplicações de produtos existentes, novos produtos, novos clientes, novas formas de vender, de comprar insumos, de distribuir....
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A Estratégia no nível da unidade de Negócios
Como competir?– Crescimento– Estabilidade e – Redução
A estratégia no nível da Unidade de Negócio pode ser concebida como uma estratégia mais operacional, porém desdobrada da corporativa, à medida em que não há organização subordinada à unidade de negócio. Portanto, estará baseada em custos, competências essenciais e diferenciação.
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Estratégias de crescimento
Estratégia de Expansão Buscar as oportunidades de expansão geográfica do
mercado. A seqüência natural de expansão geográfica do mercado é de local para regional, para nacional e internacional.
Estratégia de Diversificação Um processo sistemático de busca de oportunidades.
Tem objetivo buscar, criar ou desenvolver novos serviços ou produtos em um ramo de atuação diferente, aproveitando a clientela fiel.
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Estratégia de Redução de despesa Estratégia de Rotatividade
Envolve livrar-se de produtos não lucrativos, reduzindo, também, a força de trabalho e os canais de distribuição. Se a rotatividade for bem sucedida, a empresa se concentrará, posteriormente na estratégia de crescimento.
Estratégia de Desinvestimentos Envolve vender negócios ou defini-l0s como organização
separada. Pode ser usado para melhorar a situação financeira da empresa.
Estratégia de Liquidação Nesta estratégia um negócio é encerrado e vendido seus ativos. È
considerada algumas perdas que possibilitem o crescimento em outro momento, principalmente quando a empresa atua em vários negócios.
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Estratégias de Parcerias
Joint Ventures
Acordos com o fornecedor preferido
Parceria de negócios estratégicos
Fusões
Aquisições
Grau
de
Colaboração
Baixo
Alto
Fonte: DAFT, Richard. Administração. P.188
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Idade da Descontinuidade
Era da Competição Total
Gestor de Metamorfoses
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Quem tem mentalidade diversa não vê cactus.
Vê clínica de acupuntura!
![Page 44: A Nova Economia Tga](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061200/5478606ab4af9f06658b457e/html5/thumbnails/44.jpg)
“A General Motors não vai quebrar!”
![Page 45: A Nova Economia Tga](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061200/5478606ab4af9f06658b457e/html5/thumbnails/45.jpg)
Referências Bibliográficas
Administração Mudanças e Perspectivas
Stephen Paul Robbins
Editora Saraiva 2000
![Page 46: A Nova Economia Tga](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061200/5478606ab4af9f06658b457e/html5/thumbnails/46.jpg)
Antonio Carlos
Adrielle Santos
João Paulo
Mariana Freitas
Maritânia
Valéria Venceslau
“ Hoje em dia, gostar de mudanças,
De tumulto e até do caos é um
pré- requisito para a sobrevivência,
Para não falar no sucesso.”
- T. J. Peters
![Page 47: A Nova Economia Tga](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061200/5478606ab4af9f06658b457e/html5/thumbnails/47.jpg)
Educador: Fernando Queiroz
Teoria Geral da Administração