A carreira no setor privado

TAP Plano de Ensino item 5

Um pensamento útil

• “ Há três coisas que nunca voltam atrás. A flecha lançada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida.”

• (provérbio chinês).

Qual o valor de um bom empregado para a organização?

• Atualmente, com as melhorias na educação dos últimos 20 anos (disseminação dos cursos técnicos, aprimoramento do Ensino Superior, abertura de mais vagas, disponibilização de conteúdo na Internet, etc.), o conhecimento técnico já não é o maior problema da gestão de empresas e demais áreas.

Potencial humano

• O que precisa ser avaliado como diferencial competitivo e o potencial humano dos profissionais.

• Não há uma definição exata e formada dentro da administração de empresas sobre o que venha a ser Potencial Humano, mas algumas características humanas interessantes podem ser observadas:

• Capacidade de Comunicação: O profissional deve saber expor suas ideias de maneira clara e manter uma boa sociabilidade;

Cont.

• Compreensão do que a empresa, o profissional precisa ter uma boa compreensão do funcionamento da empresa, para poder entender os eventuais problemas e trazer soluções para os mesmos;

• Trabalho em Equipe: uma característica fundamental que os especialistas em administração de empresas buscam na hora da contratação. Com a crescente especialização, é fundamental que os profissionais saibam trabalhar com pessoas de diferentes áreas e especialidades;

Cont,

• Autocrítica: É interessante que os profissionais saibam fazer autocríticas construtivas e que saibam admitir seus erros, só assim poderão progredir e melhorar como pessoa e profissional.

Desenvolvimento de carreira

• Oferecer uma boa remuneração é importante para atrair talentos, mas as possibilidades de desenvolvimento de carreira são mais valorizadas por profissionais em busca de uma empresa para trabalhar.

Atributos valorizados pelos profissionais

• Perspectivas de carreira futura;• Reconhecimento e valorização;• Desenvolvimento de novas competências;• Remuneração competitiva em relação ao

mercado;• Benefícios pertinentes;• Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;• Desafios e responsabilidades relevantes.

Outros atributos

• Quais outros atributos que qualificam uma empresa para serem desejadas pelos profissionais? Pesquisa encomendada pela Exame apontam como atributos:

• comportamento ético da empresa;• transparência;• responsabilidade com funcionários;• compromisso com meio ambiente; e • contribuição à comunidade.

Comportamento ético Transparência e boa governança

Responsabilidade com funcionários

Compromisso com meio ambiente

Contribuição à comunidade

Natura Natura Natura Natura Natura

Itaú Unibanco Itaú Unibanco Petrobras Petrobrás Petrobras

Nestlé Petrobras Google Vale Vale

Gerdau Vale Magazine Luiza Itaú Unibanco Bradesco

Petrobras Bradesco Vale O Boticário Itaú Unibanco

Vale Gerdau Unilever Odebrecht Pão de Açúcar

Bradesco Ambev Itaú Unibanco Santander Nestlé

Unilever Nestlé Gerdau Unilever Globo

Pão de Açúcar Coca-Cola Nestlé Votorantim Coca-Cola

O Boticário Odebrecht Pão de Açúcar Pão de Açúcar Gerdau

De acordo com informações coletadas no site da Exame em .06/06/2013, as principais empresas com tais atributos, são destacadas a seguir:

Carreira paralela• Um outro aspecto importante além dos apresentados até

agora, é que tipo de carreira a empresa privilegia.• De acordo com DUTRA (2012), o tipo de estrutura paralela

é a forma mais abrangente e flexível para operacionalizar a gestão da carreira, por parte de uma empresa.

• A carreira paralela possibilita á empresa direcionar o estímulo do crescimento e desenvolvimento profissional, permitindo o aperfeiçoamento técnico e gerencial, considerando as vocações e expectativas pessoais,inibindo o rebaixamento profissional, propiciando uma transição mais tranquila .

Cont.

• Esta forma de carreira possibilita a ocupação de uma sequência de posições profissionais que uma pessoa pode assumir numa empresa, orientada em duas direções: natureza profissional e natureza gerencial.

• Qualquer que seja a opção do profissional ele terá acesso a maiores níveis de remuneração e reconhecimento.

Tipos de características• Base, natureza técnica que abrange o período inicial da carreira do

profissional técnico até o momento de poder optar pelo braço gerencial ou pelo braço técnico, lembrando a imagem de um Y;

• Braço técnico, as posições existentes devem manter a mesma relação com a política de remuneração, benefícios e reconhecimento do braço gerencial. Essas posições não necessitam ser perfeitamente simétrica em relação ao braço gerencial e devem proporcionar o horizonte profissional adequado que permita motivar a permanência do profissional na carreira técnica até o final de sua vida ativa, para que o profissional não fique com ascensão restrita e com a única oportunidade de crescimento: a gerencial;

Cont.

• Braço gerencial, as posições gerenciais devem respeitar as posições técnicas , serem compatíveis com posições gerenciais inferiores e as exigências, o horizonte profissional e os níveis de remuneração, reconhecimento e benefícios devem estar bem definidas, da mesma forma que o braço gerencial.

Vantagens para as empresas

• Flexibilidade maior para definir várias trajetórias profissionais em uma única estrutura de carreira;

• Espaço para ascensão de diferentes grupos profissionais;

• Estimular a formação e manutenção de equipes multidisciplinares;

• Manter equidade entre as diferentes trajetórias de carreira.

Vantagens para o profissional

• Ampliar o número de opções profissionais;• Investir com segurança na sua vida

profissional;• Ter alternativas de mudança de trajetória de

carreira em qualquer período de tempo

Cuidado

• O profissional para conseguir alcançar o sucesso precisa tomar cuidado com colegas que apresentem as características apresentadas a seguir ou pior não tornar-se um deles:

• O Perfeccionista, assume um discurso de perfeição e maníaco por organização e sem sensibilidade para diagnosticar que gasta energia em tarefas erradas;

• O Hiper-realizador, para conservar a autoestima depende de realizações permanentes,valoriza o sucesso exterior em detrimento da própria felicidade;

Cont.• O Esquivo, concentra-se no trabalho legal e prazeroso,

evita tarefas difíceis e desagradáveis, está sempre adiando tais tarefas.

• O Crítico, procura fazer com que as pessoas enxerguem defeitos individuais superiores ao que efetivamente são. Projeta ansiedade e culpa;

• O Controlador, precisa estar no comando e faz tudo ao seu modo;

• O Hiper-vigilante, é aquele saber de tudo o que está ocorrendo no ambiente de trabalho, gasta muita energia nessa vigilância inútil;

Cont.

• O Prestativo, faz de tudo para conseguir aceitação no grupo, enganando-se a si mesma afirmando que gosta de colaborar, sem efetivamente nada fazer;

• A Vítima, gosta de colocar-se no papel de mártir para chamar a atenção.

• O Hiper-racional, é cético.

Fim

• O Inquieto, se transforma num workaholic, sempre insatisfeito com o que faz.

Max Gehringer

• “Momento de indefinição na carreira”• ´´è o nome que se dá àquele momento em que

uma pessoa se considera, ao mesmo tempo, muito velha para tentar e muito jovem para desistir ,

Continua

• O pessimista acha que sucesso é algo que jamais acontecerá.

• O otimista acha que sucesso é algo que ainda não aconteceu.

• O realista não acha anda, apena trabalha para o sucesso aconteça.

Diga adeus à sua vida corporativa

• Espere que a empresa em que você trabalha decida quais clientes você deve servir. E note que daqui a pouco você não servirá ninguém e não mais servirá para empresa.

• Espere que a empresa em que você trabalha decida como motivá-lo . E note que daqui a pouco a sua primeira motivação será acordar de manhã para procurar um novo emprego.

Continue esperando, esperando...

• Espere que a empresa em que você trabalha:3) peça para você reduzir despesas e note que

daqui a pouco VOCÊ – CENTRO DE CUSTOS- será reduzido a ZERO.

4) Peça para você pensar sobre a evolução dos negócios e daqui a pouco você será uma ESPÉCIE EM EXTINÇÃO.

CONTINUE ESPERANDO

• 5) DECIDA SOBRE AS METAS, OBJETIVOS E SEU FUTURO e daqui a pouco nem você e nem a empresa terá metas a decidir.

• 6) só porque exista há 20 anos, continuará a existir por mais 20, e note o que aconteceu com as empresas Matarazzo, Mappin, Mesbla, Arthur Andersen, Enron...

Continue esperando

• 7) comece a se preocupar com o seu desenvolvimento e treinamento e note que daqui a pouco alguém mais preparado que você passará a ser seu colega.

• 8) determine a missão, a visão e valores que você deve seguir e note quando você atingí-los, você deixou para trás os seus.

Fonte: Ricardo Jordão Magalhãeswww.bizrevolution.com.br