A atração de investimentos e a

gestão pública na Agência de

Desenvolvimento Econômico de

Pernambuco

RECIFE, 13 DE FEVEREIRO DE 2013

O que é a AD Diper?

O QUE É A AD DIPER?

• Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco(AD Diper);

• Sociedade de economia mista, da administração indiretado Estado, vinculada à Secretaria de DesenvolvimentoEconômico (SDEC);

• Tem como objetivo apoiar o desenvolvimento econômicoe social do Estado por meio de ações indutoras e doapoio aos setores industrial, agroindustrial, comercial, deserviços e de artesanato;

• O principal desafio é interiorizar o desenvolvimento,integrando o médio e pequeno produtor ao dinamismoeconômico local;

• Administração dos Distritos Industriais do Estado;

• Concessão de incentivos fiscais para as empresas;

• Fenearte e administração dos Centros de Artesanato doEstado;

• Apoio às relações das empresas pernambucanas nocomércio exterior.

HISTÓRICO DA AGÊNCIA

Em 1960, surgia a Companhia de Desenvolvimento de Pernambuco – Distritos Industriais(Comper – DI). A Companhia, localizada no Cabo de Santo Agostinho, era responsável poradquirir áreas para a implantação de distritos, organizar suas administrações e alienar lotes eparcelas de terrenos para empresas que quisessem se implantar aqui.

Em 1968, a Comper-DI teve sua razão social modificada para Distritos Industriais de PernambucoS/A (DI-PER), agora com sede no Recife. A promoção da industrialização do estado e o incentivo afinanciamentos para os empreendedores foram incluídos no rol das atividades do órgão.

No início de 1970, a DI-PER passa a ser reconhecida como Companhia de DesenvolvimentoIndustrial de Pernambuco (Diper) e começa a agregar e a apoiar relações comerciais e atividadesque viessem promover o desenvolvimento de Pernambuco junto com a sociedade, órgãosfederais, estaduais e o setor industrial.

Em 1992, a sede social da Diper é transferida para a Avenida Conselheiro Rosa e Silva, nº 347, no bairro das Graças, seu atual endereço, e passa a se chamar Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (AD Diper). Com nova composição, ela agora é formada por um Conselho de Administração, um corpo diretivo e um Conselho Fiscal. Ações de apoio aos setores industrial, agroindustrial, comercial, de serviços, florestal e mineral foram englobadas pela Agência, naquela época, junto com a implementação de ações de fomento e de atrações de investimentos com mecanismos próprios e do Governo do Estado.

INCUBAÇÃO DE PROJETOS IMPORTANTES

IMPLANTAÇÃO DE

DISTRITOS

Do passado marcante à

defasagem da estrutura

PROBLEMAS DE GESTÃO

Incorporação da Minérios de PernambucoEspólio abandonado;Quadro técnico disperso.

Distritos IndustriaisImportantes no passado, mas concentrados na RMR;Manutenção precária;Perdas territoriais;Falta de acompanhamento da implantação de projetos;Inexistência de critérios para alienação dos lotes/áreas.

Atração de Investimentos e Política de Incentivos FiscaisDesatualizadas e em desalinho com as políticas do Governo;Falta de mapeamento de atividades e processos indefinidos;Inexistência de área/equipe voltada para a prospecção.

ESTRUTURA DEFASADA

Recursos HumanosQuadro antigo e sem oportunidades de qualificaçãoExcesso de funcionários cedidos com ônus para a Empresa;Inexistência de PCS e encarreiramento;Elevada quantidade de ações e passivos trabalhistas.

InstalaçõesPrédio antigo e inadequado;Parque tecnológico precário;

Estrutura OrganizacionalFunções indefinidas e excesso de terceirizados;

Desatualizada e em desalinho com as políticas e estratégias do Governo;Inexistência de área/equipe voltada para a prospecção.

Estrutura de Receitas e DespesasBaixo nível de receita própria;Dependência financeira em relação ao Governo Estadual;Resultados financeiros negativos;Elevado nível de despesas;Inadequada estrutura de capital.

Planejamento Estratégico do

Estado – (2007 – 2013)

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

PROGRAMA TODOS POR PERNAMBUCO

SEMINÁRIO TODOS POR PERNAMBUCO

OUVINDO A POPULAÇÃO PARA ELEGER PRIORIDADES

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

IMPLANTAÇÃO DO NOVO MODELO DE GESTÃO

MAPA DA ESTRATÉGIA - 2008

MAPA DA ESTRATÉGIA - 2012

MAPA DA ESTRATÉGIA - 2012

MAPA DA ESTRATÉGIA - 2012

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

MONITORAMENTO DAS AÇÕES

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

MONITORAMENTO DAS AÇÕES

Reflexos no Modelo de Gestão

da AD Diper

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA AGÊNCIA

•Toma por base o Mapa da Estratégia do Governo do Estado;

•É definido por ações alinhadas aos objetivos estratégicos;

•Sistematização da rotina de acompanhamento das metas;

•Compartilhamento com a equipe, através de reuniões mensais;

•Licitações priorizadas em função dos objetivos estratégicos e da disponibilidade orçamentária;

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Recife, 26 de março de 2013

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA AGÊNCIA

AS MUDANÇAS...

•Implantação de nova estrutura organizacional;

•Priorização à atração de investimentos com adoção de ferramentas voltadas para os investidores. Ex.: Invest in Pernambuco; Atlas do Investidor e Kit do Investidor;

•Parcerias com grandes instituições e órgãos federais e estaduais (Ex.: Apex; Banco Mundial, Suape, Sefaz, Seplag e Secretaria de Trabalho, Qualificação e Emprego);

•Intensificação no apoio aos Arranjos Produtivos Locais;

•Reconhecimento da importância do Artesanato na economia (Ex.: Criação do Centro de Artesanato Recife e apoio a artesãos em feiras em todo os País);

•Profissionalização da equipe com priorização a gestores qualificados e com experiência na esfera pública e privada;

•Investimentos em infraestrutura dos distritos industriais distribuídos por todo o Estado (Entre 2007 E 2013, a AD Diper investiu um montante total de R$ 66 milhões).

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VIGENTE

AÇÕES VOLTADAS PARA RECURSOS HUMANOS

•Eliminação da terceirização em atividades finalísticas;

•Aumento e qualificação do quadro técnico;

•Repatriamento de colaboradores cedidos;

•Exigência de ressarcimento para os casos de permanência da cessão;

•Quitação do passivo trabalhista;

•Início dos estudos para implantação de um novo PCS e plano de encarreiramento;

•Estudos para implantação de programa de estímulo à aposentadoria;

•Futura contratação de profissionais mediante concurso público.

INCUBAÇÃO DE NOVOS PROJETOS

POLO FARMOQUÍMICO

POLO AUTOMOTIVO

POLO VIDREIRO

COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA ALTERNATIVA

RECUPERAÇÃO DE DISTRITOS INDUSTRIAIS E PATRIMÔNIO

•Investimento em infraestrutura dos distritos industriais. A AD Diper administra atualmente 26 distritos industriais em todo o Estado, sendo que 16 deles estão fora da RMR;

•Implantação de novos distritos/loteamentos industriais, com prioridade para o interior do Estado;

•Intensificação e prioridade para compensação de dívidas fiscais;

•Contratação de serviço de levantamento patrimonial e avaliação de bens intangíveis;

•Regularização fundiária;

•Definição de critérios e políticas de alienação dos lotes e áreas da AD Diper;

•Acompanhamento e fiscalização do uso das áreas dos distritos e loteamentos industriais;

•Recuperação das instalações físicas da sede;

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Recife, 26 de março de 2013

CONCESSÃO DE INCENTIVOS FISCAIS

•Incentivos gradativos, no Programa de Desenvolvimento de Pernambuco (Prodepe),em função da localização geográfica para induzir interiorização.

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Recife, 26 de março de 2013

EVOLUÇÃO DA CONCESSÃO DE INCENTIVOS FISCAIS

ANO QUANTIDADE INVESTIMENTOS (R$) EMPREGOS

RMR Interior RMR Interior RMR Interior

2007 41 9 1,09 bi 27,3 mi 3.828 1.084

2008 64 36 1,04 bi 1,38 bi 5.484 7.731

2009 47 29 526 mi 512 mi 6.785 3.474

2010 69 55 895 mi 940 mi 4.916 4.776

2011 71 53 6,10 bi 733 mi 5.539 5.637

2012 90 85 3,09 bi 1,05 bi 6.377 8.591

2013 32 33 516 mi 569 mi 1.920 2.608

Subtotal 414 300 13.276 bi 5.219 bi 34.849 33.901

Total

geral

714 projetos

industriais

R$ 18,4 bilhões 68.750 vagas

Incentivos gradativos, no Programa de Desenvolvimento de Pernambuco (Prodepe),em função da localização geográfica, para induzir interiorização.

ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS

Desde 2007 até o fim deste ano terão sido aplicados R$ 23 milhões em Arranjos Produtivos Locais:

Fruticultura irrigada – Foram aplicados R$ 5 milhões, que beneficiaram direta e indiretamente mais de 7.000 pessoas. Entre as cidades contempladas, estão Petrolina, Lagoa Grande, Santa Maria da Boa Vista, Inajá e Floresta.

Apicultura – Investimento de mais de R$ 2,0 milhões para atender a 2.150 pessoas.

Leite - Investimento de R$ 4,0 milhões que beneficiaram os municípios de Manari, Afrânio, Bodocó.

Têxtil e de Confecções –Foram aplicados mais de R$ 4,2 milhões nos municípios de Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe, Toritama, Quipapá, PassiraCortês, Cupira, Itambé, Caricê e Fernando de Noronha.

ARTESANATO

Centro de Artesanato - Unidade Recife Inaugurado em setembro de 2012, está localizado no Marco Zero da capital Pernambucana e recebeu investimento de R$ 6,5 milhões. Em pouco mais de um ano de funcionamento, são mais de 20 mil peças em exposição, mais de R$ 3,5 milhões comercializados e 180 mil peças vendidas. Já passa de 700 o número de artesãos de todo o Estado que expõem seus trabalhos no local.

Entre 2007 e 2013...

A Fenearte, a maior feira de artesanato da América Latina, entre 2007 e 2013, recebeu em seis edições cerca de 2 milhões de pessoas e movimentou uma média de R$ 200 milhões.

EXPORTAÇÃO

•Realização de missões empresariais e Caravanas de Exportação;

•Participação em eventos e feiras na Angola, Cabo Verde e no Panamá (Expocomer);

• Gestão do Projeto de Extensão Industrial Exportadora (PEIEX) com 29 empresas do setor de confecção do Agreste (2013);

• Ponto Focal do Plano Nacional da Cultura Exportadora (PNCE);

• Apoio técnico-financeiro às Rodadas de Moda de Caruaru;

•Portal Exporta PE (em elaboração).

Em que investimos?

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Recife, 26 de março de 2013

•Alinhamento da política de incentivos fiscais com a meta da interiorização, mediante adequações no Prodepe;

•Equipe especializada em promoção de investimentos (Invest In Pernambuco);

•Definição de critérios transparentes para alienação de áreas nos distritos e loteamentos industriais;

•Implantação do Proinfra para agilização de obras de infraestrutura;

•Prospecção focada nas potencialidades e integração de cadeias e arranjos produtivos locais;

NOVAS POLÍTICA E ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

•Mapeamento das necessidades das empresas “pós-implantação” (AFTER CARE);

•Aproximação com as empresas, buscando identificar origem e volume dos insumos adquiridos, bem como a destinação dos produtos, quando destinados ao processo produtivo de

outras empresas;

•Criação de Diretoria de Projetos Especiais.

•Melhoria do ambiente de negócios;

•Informações e levantamentos de dados primários e secundários na prospecção;

•Participação em feiras e eventos de maneira seletiva;

•Suporte e apoio durante a implantação das empresas;

•Utilização de ferramentas bancárias para melhor filtrar a demanda espontânea;

•Apoio no desenvolvimento da cadeia de

fornecedores e de captadores de produção;

•Intensificação do acompanhamento de prazos

para implantação das empresas;

NOVAS POLÍTICA E ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS

NOVAS FERRAMENTAS PARA ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS

PORTAL INVEST IN PERNAMBUCO – www.investinpernambuco.pe.gov.br

NOVAS FERRAMENTAS PARA ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS

ATLAS DO INVESTIDOR – www.atlasdoinvestidor.pe.gov.br

NOVAS FERRAMENTAS PARA ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS

KIT DO INVESTIDOR – Manuais de Apoio à Implantação de Empreendimentos em Pernambuco

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

CONTABILIDADE E RESULTADOS FINANCEIROS

•Autossuficiência em relação ao Estado;

•Elevação das Receitas Anuais;

•Redução e racionalidade na realização de despesas;

•Reversão do resultado financeiro;

•Necessidade de Adequação às normas contábeis e transparência

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

CONTABILIDADE E RESULTADOS FINANCEIROS

7,89,7 11,2

13,4

19,923,9

32,936,5

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

•Evolução da receita própria da AD Diper (em milhões R$)

DESENVOLVIMENTO DE PERNAMBUCO E AAD DIPER

Recife, 26 de março de 2013

CONTABILIDADE E RESULTADOS FINANCEIROS

-10.000

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Receitas/ Despesas/Lucro

Receita

Despesas

Lucro

Receita aumentou 424%

Despesas aumentaram 250%

Lucro aumentou 3.841%13.023

68.290

13.567

47.436

20.854

-0,543

O resultado?

Evolução do PIB, do número de

empregos e interiorização do

desenvolvimento

COMPARATIVO PIB PE/NE/BRA

PE/NE/BRA

GERAÇÃO DE EMPREGOS

Em 2012, o PIB estadual teve crescimento de 2,3% e o nacional 0,9%. Entre janeiro de 2007 e março de 2013 foram criados mais de 500 mil novos empregos

GOIANA

PROJETO INVESTIMENTOS

(R$) BILHÕESEMPRE-

GOS DIRETOS

Fábrica da Fiat 4,00 4.500

Fornecedores da Fiat

3,00 7.500

PoloFarmacoquímico

1,09 1.500

Polo Vidreiro 1,09 1.129

TOTAL 9,18 14.629

Obras da Vivix Vidros Planos

VITÓRIA DE SANTO ANTÃO E GLÓRIA DO GOITÁ

PROJETO INVESTIMENTOS (R$) MILHÕES

EMPREGOS DIRETOS

WHB Fundição 300,0 1.800

Nissin Ajinomoto 46,0 202

Mondelez 372,0 800

BRF Foods(margarinas)

150,0 240

BRF Foods(embutidos)

300,0 1.700

Roca 42,0 210

Totalplast 20,0 250

Fante 15,1 80

Arxo 10,0 44

Isoeste 21,1 184

Metalfrio 37,4 220

TOTAL 1.367,6 bilhão 6.080

FÁBRICAS RECÉM-INAUGURADAS (2013)

FÁBRICAS EM OBRAS EM 2014

FÁBRICAS EM OBRAS EM 2014

O RESULTADO...EMPRESAS QUE ACREDITARAM EM PERNAMBUCO

REFLEXÃO

•De 2007 para cá, é fato que conseguimos alcançar muitos resultados, mas istosó foi possível com MUDANÇAS!•MUDANÇAS somente ocorrem com a profissionalização da gestão.•Optamos por priorizar o “FAZER ACONTECER”, de forma alinhada com osobjetivos estratégicos, ao simples cumprimento de rotinas.•É grande a responsabilidade do CEDEPE, que está compondo uma gradecurricular para formar gestores públicos que deverão ser capazes de inovar equestionar normas, modelos e regramentos.•Buscam-se no setor público pessoas capazes de fugir da rotina dominante eda demanda espontânea e que ditem os rumos da empresa alinhados comseus objetivos estratégicos.•É preciso desmistificar a carreia pública e olhar para cima, questionandoregramentos que impedem a implantação e o desenvolvimento da adequadapolítica.•Cada vez mais, as empresas, sejam públicas ou privadas, precisam valorizarquem faz. Ainda que seja para fazer um controle com qualidade.

REFLEXÃO

“Se você tiver que optar por fazer parte do grupo dos que

fazem ou daqueles que apenas desfrutam dos louros, fique com

o primeiro porque a concorrência é menor.”

Autor Desconhecido

REFLEXÃO

“Nós somos o que fazemos. O que não se faz não existe.

Portanto, só existimos quando fazemos. Nos dias que não fazemos, apenas duramos”

Padre Antônio Vieira

OBRIGADO!

MÁRCIO STEFANNISecretário de Desenvolvimento Econômico

e-mail: gabinete@sdec.pe.gov.brTelefone: +55 81 3182.1727

www.sdec.pe.gov.br

JENNER GUIMARÃESPresidente da Agência de Desenvolvimento

Econômico (AD Diper)e-mail: jenner@addiper.pe.gov.br

Telefone: + 55 81 3181.7309www.addiper.pe.gov.br