A. ARNAULD AM. GALLERAND S. SLIMANI 12/09
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Evaluation du fonctionnement
du réseau des correspondants paramédicaux
en hygiène hospitalière (CHH)
du CHCA. ARNAULDAM. GALLERAND
S. SLIMANI12/09
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Présentation de l’établissement
• Centre de rééducation lourde et d’appareillage • Nombre total de lits : 121 en hospitalisation +
5 UF + 1 HDJ • Prise en charge et suivi des patients traités
pour des déficiences et incapacités de l’appareil locomoteur
• Prise en charge diversifiée des patients (soins, rééducation, réadaptation, réinsertion)
• Pluridisciplinarité des intervenants • Recrutement des patients CH et hors
département
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Domaines spécifiques
• Enfants – adolescents:– Médecine physique de réadaptation
• Orthopédie rachidienne , • Neuro – orthopédie, • IMC,
• Adultes: – Réadaptation orthopédique, plaies et cicatrisation – Appareillage des amputés– neurologie
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Les CHH au CHC
• Premier groupe mis en place en 1998 (recommandations 1995 )
• 13 correspondants paramédicaux• IDE, AS, kinésithérapeute
• 1 réunion tous les mois animée par l’IDE hygiéniste et la présidente du CLIN
• Pas de formation spécifique
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Évolution du réseau
• 2006: - Essoufflement du réseau
- Correspondant absent aux réunions, moins participatif
Fonction moins reconnue.
• 2007: Restructuration proposée par le CLIN, soutenue par les cadres et la direction
Nouveau fonctionnement du réseau
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Ce qui a changé
• Nouveaux membres (extension, remplacement…)
• Organisation formalisée– Liste des correspondants diffusée à tous et reconnue par
la direction– Redéfinition du profil du correspondant
• Pluridisciplinaire: ide, as, kinés, ergos, mer
• Formation spécifique par la COMPILS
• Rencontres ½ journée 3 fois/an
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Bilan 2 ans après: Objectifs
• Évaluer le fonctionnement du réseau, faire le bilan des actions menées (forces et faiblesses)
Améliorer son efficacité
• Évaluer le degré de satisfaction des correspondants / formation, leur fonction, difficultés rencontrées, attentes.
• Évaluer le degré de satisfaction du personnel et des cadres vis-à-vis de l’implication des CHH en service
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Matériel et Méthode• Elaboration de 3 questionnaires d’auto-
évaluation par l’EOH et Le CLIN (octobre 2008)– Envoi (fin 2008):
– 5 aux cadres, 1 directrice des soins– 17 aux correspondants– 31 ( 5 par service) aux membres de l’équipe
• Suivi, recueil, codage, validation par l’EOH (2009)
• Rédaction du rapport : EOH et présidente de CLIN (fin 2009)
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Participation à l’étude
Ont répondu
Cadres 100%
Equipes 56%
Correspondants 74%
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Profil des correspondants
• Toutes les catégories sont représentées
• Intégrés au réseau sur la base du volontariat (intéressés par l’hygiène et motivés pour améliorer les pratiques)
• 70% formées par la COMPILS (indisponibilité des autres agents)
• Personnes ressources reconnues par tous
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RESULTATS
• 1- Rôle des CHH comme relais de l’EOH– Point de vue des CHH– Point de vue des cadres– Point de vue des équipes
• 2- Participation aux travaux de l’EOH– Point de vue des CHH– Point de vue des cadres– Point de vue des équipes
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RESULTATS
• 3- Suivi des travaux– Point de vue des CHH– Point de vue des cadres– Point de vue des équipes
• 4- Animation du réseau– Point de vue des CHH
• 5- Intérêt pour la mission
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1- Rôle du CHH = Relais de l’EOH:vu par eux-mêmes
5 4 3
2 7 5
8 3 1
7 3 2
3 6 3
5 5 2
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Incite aux BP
Entretien classeur H
Diffuse infos
Info nouveaux arrivants
Intervient si Pb HH
Alerte l'EOH si EI
courant
occasion
jamais
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1-Rôle du CHH =Relais de l’EOH: vu par les cadres et les équipes
cadres équipes
Rôle des correspondants
Imp
l
i
ca
t
i
on
Diffusion informations
Incitation bonnes pratiques
Intervention lors de dysfonctionnements / RI
Signalement EI à EOH
Gestion supports d’information
Communication avec le cadre
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2-Participation aux travaux de l’EOHvu par eux-mêmes
1 8 4
3 6 4
5 6 2
5 5 3
4 4 5
4 5 4
1 3 9
1 2 10
3 3 7
audits et des enquêtes
nouvelles techniques
Alerte l'EOH si E I
protocoles
groupes de travail
essais de produits
aménagement des locaux
choix matériels et produits
organisation du travail
courant
occasion
jamais
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2-Participation aux travaux de l’EOH:vu par les cadres et les équipes Unanimité: Cadres, équipes
Implication ++++ / missions ponctuelles:
» Journées d’information, » Elaboration et suivi de procédures, » Evaluation des pratiques, » Enquêtes de surveillance , » Choix, essais et implantation de
matériels, produits
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3- Suivi des travaux: vu par eux-mêmesActions menées
Thèmes traitésAu moins 3 des sujets suivants :
- Précautions complémentaires (100%)
- Hygiène des mains et SHA (84%)
- Gestion des déchets (69%)
- Sondage urinaire (38%)
Améliorations perçues + Observance: hygiène des mains, utilisation produits, conseils hygiène des mains aux patients
Respect pratiques / sondage U
Application et respect des PC,rôle de chacun
Meilleure gestion des déchets
Freins 53%: Résistance au changement
38%: Banalisation du risque
30%: Disponibilité, support
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3-Suivi des travaux
CADRES EQUIPES
Actions menées - Thèmes traités
75 - 80% en citent au moins 2 -Hygiène des mains / -Implantation SHA
-Mise en application des PC
-Gestion des déchets/sondage urinaire
1 cadre ne connaît pas les thèmes et ne voit pas les actions menées
Améliorations perçues
FHA: utilisation, technique, disponibilité produit….
Application des PC: signalétique, bonnes pratiques
Circuit déchets: lors de la mise en conformité des locaux
Respect des protocoles et des consignes
Freins Temps de rencontres Temps du CHH / mission
Mode de communication
CHH pas assez sollicités
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4- Animation du réseau,vue par les CHH
• Organisation: – 40% des CHH: plus de réunions– 50% difficultés de participation aux réunions – Presque 100% durée des réunions et planification– lieu d’échange apprécié
• Mise en œuvre: – Très : Ordre du jour + séquences 30%: compte rendu tardif
• Contenu: – Formation: 80% améliorations de connaissances,
65% impact sur les activités, – Actualités: 50% utiles, 50% intéressantes– Travaux: satisfaction ++ mais le temps
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4. Animation du réseau vue par les CHH: Suggestions d’amélioration• 58%: Renfort des actions de formation
Réglementation (38%) Uniformisation des pratiques (58%)
• 69%: Recevoir d’autres professionnels, connaître les autres secteurs de soins
• 61%: Partage des savoirs avec intervenants
extérieurs
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4. Animation du réseau vue par les CHH: Intérêts / fonction
• 69%: pour les actions « officielles » réalisées hors réunions– Rédaction de documents– Préparation d’audits et d’enquêtes– Préparations et mise en place de journées à thèmes
• 76%: Continuer mission
• 50%: Identification en tant que CHH (badge)
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Une Politique Institutionnelle bien implantée
• Réseau en place conformément à la législation, CHH identifié et formé
• Bilan d’activité annuel présenté par CLIN (CSIRMT, cadre de proximité)
• Personnes volontaires,intéressées et motivées par leur fonction (confirmé par cadres et équipes)
• Études similaires :CCLIN SE, SIIFHH
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Un Réseau actif, mais ….• Des actions inégales sur le terrain:
++ Diffusion d’information++ Missions ponctuelles: participation aux actions d’évaluation,
de surveillance et de signalement Activités de prévention: gestion documentaire, suivi des
protocoles, bon usage, hygiène de base, PS et PC
• Des freins• Mise à disposition de moyens insuffisante • Délégation cadre, place attribuée• Prise de parole
• Un investissement • Important dans les missions très encadrées par l’EOH• Moins évident au quotidien, comme relais au sein des équipes,
comme « référent » du service pour l’hygiène
![Page 26: A. ARNAULD AM. GALLERAND S. SLIMANI 12/09](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062422/5681427a550346895daea063/html5/thumbnails/26.jpg)
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Un engagement +++ de l’EOH sur l’animation du
réseau • Organisation, animation, suivi du réseau assurés par IHH
et présidente de Clin: outils de communication, réunions organisées pour favoriser le dynamisme du réseau.
• Rencontres = échanges, diffusion d’information, réflexion sur les pratiques de soins
aider les CHH dans leurs missions de «relais»• Incitation à la participation des CHH aux réunions
(difficultés liées à la charge de travail, pas toujours de suppléance en service)
• Accompagnement des missions ponctuelles et quotidiennes
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Améliorations attendues / Animation
• 1 temps de rencontre supplémentaire, • 1 temps dédié pour les réunions• La mise en place d’une « feuille de route »
cibler et cadrer les travaux à réaliser• 1 compte rendu des travaux plus directif, • Le renforcement du temps de formation, • 1 présentation des fonctions exercées par
leurs collègues CHH (// rôles / hygiène)
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Perspectives Générales
Diffusion des résultats
Actions correctives• Redéfinir dans les instances (CE, DSI, projets
d’établissement, de service, fiches de poste) Missions et Objectifs des CHH
• Renforcement des actions de formation en
hygiène générale pour IDE, AS, ASH, secteurs
techniques : accepter le changement
• Plus d’échanges: journées IAS, coopération St
Pierre/ Carbet
• Ateliers de Bonnes Pratiques Professionnelles
![Page 29: A. ARNAULD AM. GALLERAND S. SLIMANI 12/09](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062422/5681427a550346895daea063/html5/thumbnails/29.jpg)
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Perspectives: EOH
• En service:
– Accompagner le CHH
– Revoir les priorités d’action (travail de
terrain), organiser temps de rencontres
avec le cadre, valoriser l’activité,
formaliser sa communication
– Repositionner le correspondant : plus de
reconnaissance, un meilleur partenariat
avec le cadre et l’EOH
![Page 30: A. ARNAULD AM. GALLERAND S. SLIMANI 12/09](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062422/5681427a550346895daea063/html5/thumbnails/30.jpg)
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Conclusion
Cette enquête a permis de mesurer la dynamique et l’impact du réseau et d’identifier les possibilités d’amélioration (positionnement, organisation, et animation / DSI, Cadres, COMPILS)
La mobilisation importante des professionnels autour de ce projet est perçue comme un facteur d’encouragement
Globalement, le CHH bien perçu mais…..…est trop discret
Les difficultés rencontrées sont donc à prendre en compte et à corriger afin de l’encourager à remplir sa mission
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Merci et bonnes fêtes à tous