91.219.220.3891.219.220.38/sites/default/files/upload/strategy/plan_strategy_2017.… ·...

Додаток

до рішення другого

пленарного засідання

вісімнадцятої сесії обласної

ради сьомого скликання від

22.12.2017 року

ПЛАН ЗАХОДІВ З РЕАЛІЗАЦІЇ

СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ

ПОЛТАВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

на період 2018-2020 років

Розробник:

Робоча група з регіонального розвитку та розробки, моніторингу виконання

Стратегії розвитку Полтавської області на період до 2020 року та планів

заходів з її реалізації 1

1 Склад робочої групи затверджений розпорядженням голови Полтавської обласної державної адміністрації від

22 червня 2016 року № 270.

2

Перелік скорочень

АРР – агенція регіонального розвитку.

АТО – адміністративно-територіальна одиниця.

ВВП – валовий внутрішній продукт.

ВРП – валовий регіональний продукт.

ДНЗ – дошкільний навчальний заклад.

ДПП – державно-приватне партнерство.

ЄС – Європейський Союз.

ЖКГ – житлово-комунальне господарство.

ЗУ – Закон України.

ЛАЗПСМ – лікарська амбулаторія загальної практики сімейної

медицини.

МіО – моніторинг і оцінка.

МСБ – малий та середній бізнес.

МТД – міжнародна технічна допомога.

НУО – неурядова організація.

ОДА – обласна державна адміністрація.

ОМС – органи місцевого самоврядування.

ПТНЗ – професійно-технічні навчальні заклади.

РДА – районна державна адміністрація.

СОК – сільськогосподарський обслуговуючий кооператив.

ТЕО – техніко-економічне обґрунтування.

ТПВ – тверді побутові відходи.

ЦНАП – центр надання адміністративних послуг.

3

Зміст

с.

1. Методологія та інституційне забезпечення реалізації Плану заходів….. 4

2. Структура стратегічних, операційних цілей та завдань Стратегії

розвитку Полтавської області до 2020 року……………………………. 8

3. Основні суб’єкти реалізації регіональної Стратегії……………………. 12

4. Програми регіонального розвитку Плану заходів з реалізації

Стратегії…………………………………………………………………… 13

4.1.Програма 1. Розвиток людських ресурсів та забезпечення високої

якості життя .………...................................................................................... 13

4.2.Програма 2. Високий рівень конкуренто-спроможності економіки

регіону .........................……………………………………………………. 21

4.3.Програма 3. Збалансований розвиток територій.................................. 27

5. Система моніторингу та оцінки результативності реалізації плану

заходів………………………………………………………………………

30

6. Технічні завдання на проекти регіонального розвитку, включені до

Програми 1. Розвиток людських ресурсів та забезпечення високої

якості життя ……………………………………………………................. 32


Програми 2. Високий рівень конкуренто-спроможності економіки

регіону ……………………………………………………………………. 107


Програми 3. Збалансований розвиток територій ………………………. 173

Додаток 1………………………………………………………………….. 186

Додаток 2………………………………………………………………….. 193

Додаток 3………………………………………………………………….. 198

4

1. Методологія та інституційне забезпечення реалізації Плану заходів

Стратегія розвитку Полтавської області на період до 2020 року (далі –

Стратегія) охоплює ключові напрями розвитку Полтавщини.

Процес розробки Стратегії був колективною роботою різних суб’єктів

регіонального розвитку в рамках робочих груп за участю представників

різних провідних підприємств базових галузей, суб’єктів малого та

середнього бізнесу, органів виконавчої влади та місцевого самоврядування,

громадських організацій, наукових установ, вищих навчальних закладів

тощо.

Стратегія враховує специфіку регіонального планування, особливості

соціально-економічного розвитку регіону та спрямована на вирішення його

сучасних проблем.

Пріоритетним завданням стає пошук конкурентних переваг та

можливостей області для ефективного їх використання; вирівнювання

диспропорцій економічного і соціального розвитку окремих територій;

створення комфортних умов для всебічного та гармонійного розвитку

суспільства.

Отже, Стратегія сформувала напрямки для економічного та соціального

розвитку Полтавської області до 2020 року, спрямовуючи зусилля на

досягнення наступного стратегічного бачення та місії:

Передумовою формування Плану заходів з реалізації регіональної

Стратегії на 2018-2020 роки стало виконання першого етапу реалізації

Стратегії – Плану заходів на 2015-2017 рр. Звіти про результати проведення

моніторингу виконання у 2015 та 2016 роках Плану заходів з реалізації

Стратегії на період 2015-2017 років оприлюднено на офіційному веб-сайті

обласної державної адміністрації.

План заходів з реалізації Стратегії розвитку Полтавської області на

період 2018-2020 років розроблено відповідно до Закону України «Про

засади державної регіональної політики» згідно з Порядком розроблення

регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації, а також

проведення моніторингу та оцінки результативності реалізації зазначених

Стратегічне бачення

Полтавщина – край суспільної злагоди та стабільності, що ґрунтується на

високому рівні життя, ефективній багатоукладній економіці та віковічних

українських традиціях

Стратегічна місія

Полтавщина – український форпост Лівобережжя, лідер економічного та культурного розвитку

5

стратегій та планів заходів, затвердженим постановою Кабінету Міністрів

України від 11 листопадп 2015 року №932 та з використанням

методологічних підходів стратегічного і операційного планування.

План заходів з реалізації Стратегії є документом середньострокового

планування, який запроектовано як дієвий поетапний механізм реалізації

пріоритетних завдань на основі аналізу соціально-економічної ситуації в

області.

На макрорівні мета розвитку Полтавської області містить три

стратегічні цілі на період до 2020 року. Кожна стратегічна ціль складається з

декількох операційних цілей (напрямів). Широка група зацікавлених сторін

регіонального розвитку активно долучалася до формування регіональних

ідей проектів, котрі оцінювалися і групувалися у тематичні програми

регіонального розвитку.

Стратегічні цілі

1. Розвиток людських ресурсів та забезпечення

високої якості життя

2. Високий рівень

конкурентоспроможності

економіки регіону

3. Збалансований розвиток територій

Операційні цілі (напрями)

1.1. Створення умов для покращення здоров’я

населення

2.1 Підвищення рівня інвестиційної

спроможності регіону

3.1.Підтримка територіальних громад та

їх інституційне забезпечення

1.2. Якісна система надання освітніх послуг

населенню

2.2. Розвиток провідних

галузей промисловості

3.2. Ефективне просторове планування

територій

1.3. Розвиток

інтелектуального

капіталу та сприяння

продуктивній зайнятості

населення

2.3. Розвиток підприємницького

середовища

3.3. Підтримка секторальних реформ

1.4. Розвиток сфери

культури і мистецтв та

збереження об’єктів

історико-культурної

спадщини

2.4. Розвиток високотехнологічного

аграрного сектору

6

При підготовці Плану заходів з реалізації Стратегії на період 2018-2020

років враховані:

1. Державна стратегія регіонального розвитку України до 2020 року та

Стратегія розвитку Полтавської області на період до 2020 року.

2. Найбільш пріоритетні напрями розвитку області, які можуть бути

досягнуті на регіональному рівні, виходячи з повноважень обласних органів

виконавчої влади, органів місцевого самоврядування та ресурсів, які для

цього можуть бути залучені.

3. Децентралізація влади та реформування місцевого самоврядування.

У процесі підготовки Плану заходів з реалізації регіональної Стратегії

на період 2018-2020 років застосовувалася європейська методологія

стратегічного і операційного планування.

Принципи та інструменти, які застосовувалися для визначення

напрямів розвитку і сфер втручання, залишилися незмінними та

передбачають:

Партнерство – домовленість про спільні цілі шляхом консультацій та

на основі консенсусу з представниками влади, ділових кіл, освітніх установ,

організацій громадянського суспільства та інших відповідних зацікавлених

сторін.

Участь та спільна зацікавленість – забезпечення широкої соціальної

згоди, чіткої громадської підтримки реалізації, зацікавленості діяти в

напрямку спільних цілей, взаємної довіри, спільної відповідальності і

підзвітності, а також захист від спроб окремих суб’єктів розвитку

задовольнити лише власні інтереси.

1.5. Створення

ефективної системи

надання

адміністративних послуг

2.5. Розвиток транспортної інфраструктури

1.6. Забезпечення

комфортних та безпечних

умов проживання

населення

2.6. Забезпечення енергонезалежності та

формування енергоефективного середовища регіону

1.7. Створення умов для

вирішення нагальних

проблем соціально

незахищених верств

населення

2.7. Реалізація туристичного потенціалу

регіону

7

Сталість – результат застосування уставлених принципів і

методологічних інструментів, таких як баланс і узгодженість стратегічних і

операційних елементів (цілей, заходів, програм).

Інтеграцію – досягнуту завдяки широкій участі усіх зацікавлених

сторін та забезпеченню їх потреб на регіональному рівні через розробку

спільних заходів.

Інновацію – визначення оптимальних і оригінальних втручань

(проектів) з метою забезпечення найбільш ефективного використання

наявних ресурсів.

Узгодженість, ієрархію та взаємопов’язаність – передбачення у

планувальних документах нижчого рівня узгодженості з планами вищого

рівня з можливою більшою конкретизацією.

Паритетність – забезпечення рівних можливостей доступу об’єктів

регіональної політики до ресурсів державної фінансової підтримки


Субсидіарність – передачі владних повноважень на найнижчий рівень

управління для найбільш ефективної реалізації.

Консультації, проведені між членами робочої групи, сприяли посиленню

їх зацікавленості і забезпечили взаємну згоду стосовно сфер втручання та

основних пріоритетів розвитку, як головних елементів Стратегії і Плану

заходів з її реалізації.

На етапі розробки Плану заходів, були зібрані проектні ідеї від усіх

зацікавлених суб’єктів регіонального розвитку, які оцінені та узагальнені

відповідно до стратегічних цілей розвитку області в три тематичні програми

з урахуванням їх взаємного посилення і доповнення. План узгоджено з

наявними і передбачуваними джерелами фінансування і можливостями для

реалізації проектних ідей, а самі проектні ідеї були перевірені на предмет

відповідності Державній стратегії регіонального розвитку на період до 2020

року.

План заходів націлений на використання основних економічних

можливостей, наявних у області, але також враховує оптимальні способи

дотримання принципів сталого розвитку – децентралізацію влади, соціальну

інтеграцію, доступність і захист довкілля з урахуванням збереження

природних, культурних і історичних ресурсів та надбань.

Важливим є територіальний аспект реалізації проектів, який забезпечить

зменшення дисбалансів розвитку окремих територій області та сприятиме

стимулюванню різних форм співробітництва територіальних громад, а також

створить умови для розвитку вже об’єднаних територіальних громад та

утворення нових.

8

2. Структура стратегічних, операційних цілей та завдань Стратегії розвитку Полтавської області до 2020 року

Стра

те-

гічні

цілі

Операційні

цілі Завдання

1. Р

озв

ито

к л

юд

ськ

их

рес

ур

сів

та

забез

печ

енн

я в

исо

кої

як

ост

і ж

иття

1.1.Створення

умов для

покращення

здоров’я

населення

1.1.1. Зниження захворювань на серцево-судинні та

легеневі захворювання через профілактичні заходи та

впровадження здорового способу життя

1.1.2. Модернізація матеріально-технічної бази закладів

охорони здоров’я для надання якісних медичних послуг

1.1.3. Модернізація системи екстреної (швидкої) медичної

допомоги

1.1.4. Охорона материнства та дитинства

1.1.5. Розвиток спортивної інфраструктури, створення

умов для занять фізичною культурою та спортом

1.1.6. Забезпечення державних гарантій щодо доступності

послуг з оздоровлення та відпочинку дітей

1.2.Якісна

система

надання

освітніх послуг

населенню

1.2.1. Розбудова мережі дошкільних навчальних закладів.

Підвищення рівня охоплення дітей відповідного віку

дошкільною освітою

1.2.2.Підвищення якості та забезпечення рівного доступу

населення до загальної середньої освіти. Покращення

матеріально-технічної бази навчальних закладів

1.2.3.Забезпечення ефективного функціонування закладів

системи позашкільної освіти та естетичного виховання

1.2.4.Формування серед дітей та молоді патріотизму,

відповідальності за ощадливе використання ресурсів та

збереження довкілля

1.3.Розвиток

інтелектуально

го капіталу та

сприяння

продуктивній

зайнятості

населення

1.3.1.Вдосконалення системи підготовки та перепідготовки

кадрів для потреб економіки регіону

1.3.2.Підвищення рівня зайнятості та сприяння створенню

робочих місць

1.3.4.Реалізація програм щодо забезпечення житлом

кваліфікованих працівників

1.3.5.Стимулювання розвитку винахідницької діяльності на

підприємствах, в установах та організаціях


сфери культури

і мистецтв та

збереження

об’єктів

історико-

1.4.1.Розвиток та збереження існуючої мережі закладів

культури та мистецтва

1.4.2.Збереження та популяризація історико-культурних

цінностей області

1.4.3.Модернізація та інформатизація мережі бібліотек,

формування єдиної електронної бібліотеки

9

Стра

те-

гічні

цілі



культурної

спадщини


ефективної

системи

надання

адміністративн

их послуг

1.5.1.Розбудова мережі центрів надання адміністративних

послуг

1.5.2.Підвищення якості та доступності адміністративних

послуг, впровадження он-лайн обслуговування

1.5.3.Розвиток електронного урядування

1.6.Забезпеченн

я комфортних

та безпечних

умов

проживання

населення

1.6.1.Забезпечення модернізації існуючих та створення

нових систем централізованого водопостачання та

водовідведення

1.6.2.Створення нової та вдосконалення існуючої системи

вуличного освітлення

1.6.3.Розширення мережі надання сучасних інформаційно-

комунікаційних послуг, перехід на новітні стандарти зв’язку

1.6.4.Формування ефективної системи поводження з

відходами, в тому числі за рахунок впровадження роздільного

способу збирання сміття та будівництва полігонів

1.6.5.Збереження рослинного і тваринного світу,

покращення гідрологічного та екологічного режимів,

укріплення берегів поверхневих водойм

1.6.6.Створення сучасних центрів безпеки та реагування на

надзвичайні ситуації та їх якісне матеріально-технічне

забезпечення

1.6.7.Підвищення рівня інженерного облаштування,

поліпшення житлових та соціально-побутових умов

мешканців сільської місцевості шляхом пільгового

кредитування індивідуальних сільських забудовників

1.6.8.Сприяння розвитку молодіжного житлового

будівництва


умов для

вирішення

нагальних

проблем

соціально

незахищених

верств

населення

1.7.1.Забезпечення доступності та покращення якості

адміністративних, соціальних, медичних та освітніх послуг

1.7.2.Сприяння у працевлаштуванні та самозайнятості

малозабезпечених та внутрішньо переміщених осіб

1.7.3.Вирішення питання забезпеченості житлом учасників

антитерористичної операції, внутрішньо переміщених осіб та

соціально незахищених верств населення

1.7.4.Забезпечення надання якісних соціальних послуг

уразливим категоріям населення області за місцем

проживання у закладах та установах системи соціального

захисту, а також модернізація матеріально-технічної бази

зазначених установ.

1.7.5.Створення безбар’єрного середовища з поширенням

засобів доступності та елементів універсального дизайну в

усіх сферах життєдіяльності осіб з інвалідністю та

маломобільних груп населення

1.7.6.Забезпечення реалізації права дитини на виховання в

10

Стра

те-

гічні

цілі



сім’ї, реформування системи інституційного догляду та

виховання дітей. Розвиток альтернативних форм сімейного

виховання дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського

піклування

2. В

исо

ки

й р

івен

ь к

он

ку

рен

то

-сп

ром

ож

ност

і ек

он

ом

іки

рег

іон

у

2.1.Підвищення

рівня

інвестиційної

спроможності

регіону

2.1.1.Формування сприятливого інвестиційного клімату

2.1.2.Сприяння розвитку мережі індустріальних парків

2.1.3.Забезпечення якісної промоції потенціалу регіону на

національному та міжнародному рівнях


провідних

галузей

промисловості

2.2.1.Сприяння збільшенню обсягів виробництва

промислових підприємств області, у тому числі за рахунок

виконання державних та іноземних замовлень

2.2.2.Сприяння розвитку зовнішньоекономічної діяльності

суб’єктів господарювання та розширенню ринків збуту

2.2.3.Стимулювання промислових підприємств до

впровадження інноваційних технологій у виробничі процеси


підприємницьк

ого середовища

2.3.1.Створення сприятливих умов для розвитку малого та

середнього бізнесу

2.3.2.Впровадження механізмів фінансової підтримки

малого та середнього підприємництва банківськими

установами

2.3.3.Популяризація можливостей започаткування та

розвитку бізнесу серед суб’єктів малого та середнього

підприємництва

2.3.4.Ефективна співпраця суб’єктів малого та середнього

підприємництва з науково-освітніми установами та системою

центрів зайнятості області


високотехнолог

ічного

аграрного

сектору

2.4.1.Формування сприятливого інвестиційного середовища

для сільськогосподарських товаровиробників

2.4.2.Нарощення економічного потенціалу аграрних

підприємств, в тому числі за рахунок розвитку органічного

виробництва та підвищення продуктивності рослинництва і

тваринництва

2.4.3.Розвиток сучасних форм кооперації в аграрному

секторі


транспортної

інфраструктури

2.5.1.Забезпечення належного транспортно-

експлуатаційного стану автомобільних доріг та прилеглих

територій

2.5.2.Реконструкція та будівництво автомобільних доріг;

модернізація ключових інфраструктурних об’єктів

2.5.3.Забезпечення якісним транспортним сполученням та

створення умов для комфортного та безпечного руху

пасажирів

11

Стра

те-

гічні

цілі



2.6.Забезпеченн

я

енергонезалежн

ості та

формування

енергоефективн

ого середовища

регіону

2.6.1.Розвиток альтернативної енергетики

2.6.2.Диверсифікація джерел енергопостачання

2.6.3.Впровадження інструментів зі скорочення

споживання енергетичних ресурсів та пов’язаних з ними

витрат, в тому числі використання ЕСКО-механізму

2.6.4.Впровадження енергозберігаючих та

енергоефективних технологій

2.7.Реалізація

туристичного

потенціалу

регіону

2.7.1.Реалізація потенціалу лікувально- та спортивно-

оздоровчого, культурно-пізнавального, бізнес- та зеленого

туризму

2.7.2.Покращення стану та популяризація об’єктів

туристичної інфраструктури, рекреаційних зон та мережі

туристично-екскурсійних маршрутів

2.7.3.Створення центрів туристичної інформації

2.7.4.Популяризація місцевих традицій та культурної

спадщини

2.7.5.Формування цілісного туристичного продукту

3. З

бал

ан

сов

ан

ий

розв

иток

тер

итор

ій

3.1. Підтримка

територіальних

громад та їх

інституційне


3.1.1.Створення та підтримка інституцій регіонального

розвитку

3.1.2.Сприяння добровільному об’єднанню територіальних

громад

3.1.3.Розвиток міжмуніципального співробітництва

територіальних громад

3.2.Ефективне

просторове

планування

територій

3.2.1.Активізація розроблення містобудівної документації

для адміністративно-територіальних одиниць

3.2.2.Створення, ведення і розвиток містобудівного

кадастру на регіональному рівні з формуванням комп’ютерної

бази даних про забудову територій та населених пунктів

області

3.3.Підтримка

секторальних

реформ

3.3.1.Формування сучасної мережі структурних та

відокремлених структурних підрозділів центрів первинної

медико-санітарної допомоги, наближених до місць

проживання населення

3.3.2.Удосконалення мережі закладів загальної середньої

освіти та створення опорних шкіл

3.3.3.Наближення адміністративних та соціальних послуг

до населення

12

3. Основні суб’єкти реалізації Стратегії Матриця основних суб’єктів та їх роль у впровадженні Плану реалізації

Стратегії розвитку Полтавської області на 2018-2020 рр. представлена у

таблиці.

Суб’єкти Участь у

впровадженні

Участь у

фінансуванні

Участь у

моніторингу і

оцінці (МіО) Обласна, районні

адміністрації та органи

місцевого

самоврядування (в т.ч.

об’єднані

територіальні громади)

В якості партнерів

здійснення проектів або

бенефіціарів їх

результатів

Спільне фінансування

реалізації проектів Безпосередньо для

проектів зі

спільним

фінансуванням

Державні міністерства,

відомства, установи

В якості партнерів

здійснення проектів для

відповідних галузей


проектів, в яких вони

конкретно зацікавлені

Безпосередньо для


спільним

фінансуванням Проекти та програми

міжнародної технічної

допомоги

Надання (міжнародної)

технічної допомоги (за

потребою)


більшості проектів Безпосередньо для


спільним

фінансуванням Приватні інвестори і

підприємства

Учасники в проектах з

приватним компонентом

в якості бенефіціарів

або партнерів реалізації

проектів

Фінансовий внесок в

реалізацію проектів з

приватним

компонентом

Безпосередньо для


спільним

фінансуванням

Обласні, районні і

місцеві зацікавлені

сторони

В якості партнерів або

бенефіціарів проектів, в

яких вони

безпосередньо

зацікавлені


здійснення проектів,

від яких вони мають

безпосередню вигоду

Надання

інформації для

моніторингу й

наступної

діяльності Спеціалізовані НУО,

асоціації та установи

Управління проектами у

сферах, де вони можуть

продемонструвати

відповідні знання та

рекомендації

Головним чином у

зв’язку з заходами зі

збору коштів

Підготовка звітів і

ввідних ресурсів

для моніторингу

відповідних

проектів Університети,

інститути, освітні

заклади

Забезпечення

практичних знань (ноу-

хау), технічної

допомоги


проектів, в яких вони

зацікавлені

Фахові знання,

дані і статистичні

звіти для

моніторингу у

відповідних

сферах Агенція регіонального

розвитку

Запуск проектів

(розробка описів

проектів, організація

запрошення до торгів,

лобіювання, нагляд)

Ключова дійова особа

у зборі коштів для

реалізації Стратегії

Моніторинг

реалізації проектів

13

4. Програми Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Полтавської

області на 2018-2020 роки

4.1 Програма 1. Розвиток людських ресурсів та забезпечення високої

якості життя

Головною ідеєю розвитку демократичного суспільства є соціально

орієнтована державна, а відтак і регіональна політика, спрямована на

покращення якості життя громадян. Це піклування про здоров’я людини, її

освіту, умови проживання, якісні комунальні та соціальні послуги,

комфортне урбаністичне середовище, належні умови для працевлаштування,

охорону природного середовища та багато інших складових, що впливають

на стан людського потенціалу суспільства.

Забезпечення високої якості життя людини – це один із основних

чинників високого рівня конкурентоспроможності регіону, оскільки є

передумовою для розвитку людського потенціалу, ефективності праці,

залучення інвестиційних та трудових ресурсів, інтелектуального капіталу.

Якість життя в цьому плані виступає складним, багатокомпонентним

явищем, що залежить як від об’єктивних факторів (насамперед, можливості

задоволення людських потреб та інтересів у конкретних соціально-

економічних умовах), так і від різноманітних суб’єктивних факторів

(соціально-психологічних, соціокультурних тощо).

Підвищення якості життя виступає критерієм та необхідною умовою

економічного розвитку в цілому, оскільки людина є метою економічного

зростання, а не його засобом.

Актуальні проблеми

Одним з індикаторів розвитку людських ресурсів є показники

прогнозної тривалості життя людини та коефіцієнт природного приросту

населення. Впродовж останніх років, має місце постійне скорочення

населення Полтавщини. Поряд з демографічними змінами відбувається і

зміна в структурі регіональної економіки, що потребує швидкої адаптації

працездатного населення до нових потреб економіки, сучасних вимог ринку

праці.

Головною метою зазначеної Програми є формування факторів впливу на

покращення здоров’я, соціального становища громадян, їх кращої здатності

адаптовуватись до сучасних перехідних умов, підвищення соціальної

активності мешканців та їх відповідального ставлення до навколишнього

природного середовища.

Програма має сім напрямів.

Напрям 1.1. Створення умов для покращення здоров’я населення У сучасних умовах важливим є питання продовження тривалості

активного періоду життя людини, оскільки це не лише можливість вирішення низки економічних та соціальних проблем в області, а передусім важливий соціальний чинник, який дає змогу людям більше впливати на добробут своєї

14

родини, залишаючись в активному стані. Тому одним із найважливіших завдань є надання якісних медичних послуг, забезпечення повноцінного відтворення людських ресурсів та збільшення активного періоду життя населення шляхом забезпечення умов для повноцінного фізичного розвитку, оздоровлення та відпочинку; популяризації та пропагування серед широких верств населення фізичної культури, спорту та здорового способу життя; неприйняття громадою паління і вживання наркотиків та алкоголю серед молоді тощо.

Протягом періоду дії Плану реалізації Стратегії передбачається сфокусувати увагу на проектах, що:

направлені на проведення реконструкції та капітальному ремонті приміщень лікарень;

дозволять здійснити покращення матеріально – технічної бази, придбання новітнього обладнання для надання якісних медичних послуг;

сприятимуть укріпленню здоров’я дітей шкільного віку;

покращать умови для розвитку масової фізичної культури та спорту серед усіх категорій населення, особливо дітей та молоді.

Напрям 1.2. Якісна система надання освітніх послуг населенню Сучасне суспільство характеризується швидкими змінами в усіх сферах

життя, що особливо впливає на розвиток інформаційного, зокрема й освітянського простору. Освітня сфера, яка є основоположницею формування світогляду, духовного становлення особистості, зазнає значних трансформаційних процесів. Простір, де стикаються нові цінності й технології, нові стилі життя, вимагає нових, сучасних освітніх підходів. Гуманізація освіти, її орієнтація на розкриття особистісного потенціалу зумовили виникнення й удосконалення нових освітніх технологій. Тому вимогою сьогодення стає апробація й упровадження інноваційних освітніх технологій у навчально-виховний процес.

Протягом періоду дії Плану реалізації Стратегії передбачається сфокусувати увагу на проектах, що сприятимуть:

покращення показників якості навчання в загальноосвітніх навчальних закладах;

покращення матеріально-технічної бази навчальних закладів;

організація інклюзивного навчання дітей з особливими освітніми потребами;

будівництво нових, реконструкція та відновлення діяльності існуючих закладів дошкільної освіти.

Напрям 1.3. Розвиток інтелектуального капіталу та сприяння

продуктивній зайнятості населення Визначальним фактором для корегування системи підготовки кадрів

повинні бути інтереси роботодавців регіону. Тому необхідним є, з одного боку забезпечення системного моніторингу кадрових потреб роботодавців регіону, а з іншого – корегування структури професійної підготовки

15

відповідно до виявлених потреб ринку праці. За таким сценарієм підприємства, їхні працівники та заклади освіти відіграватимуть належну роль у підвищенні гнучкості людських ресурсів з метою забезпечення модернізації, диверсифікації та підвищення привабливості економіки території та області в цілому.

Реалізація проектів напряму сприятиме пристосування професійно-технічної та вищої освіти до існуючих потреб роботодавців шляхом відпрацювання та запровадження відповідного механізму регулювання цього процесу на регіональному рівні.

Проекти цього напряму забезпечать наступні позитивні зміни для області:

удосконалення системи підготовки та перепідготовки кадрів для потреб регіональної економіки;

підвищення рівня зайнятості та сприяння створенню робочих місць;

забезпечення підтримки та розвитку інтелектуального та творчого потенціалу;

вдосконаленню системи підготовки та перепідготовки кадрів для потреб регіональної економіки.

Напрям 1.4. Розвиток сфери культури і мистецтв та збереження

об’єктів історико-культурної спадщини Збережена та примножена протягом багатьох тисячоліть культура

Полтавщини становить унікальну історичну пам'ять нашого регіону, забезпечує духовний зв'язок минулих, сьогоденних та майбутніх поколінь.

Саме культура, що заохочує до найрізноманітніших форм творчого самовираження і водночас вивчення та оновлення традицій, сприяє розвитку творчої економіки, інноваційної політики та активній участі громадськості в побудові сучасної та демократичної держави.

Таким чином, у період дії Плану реалізації Стратегії передбачається сфокусувати увагу на проектах, що сприятимуть:

розроблення та реалізація проектів, які передбачають відновлення та

проведення реконструкції закладів культури;

поширенню практики популяризації історії рідного краю та місць

розташування культурних цінностей;

забезпечення охорони культурної спадщини, використання її об’єктів

у суспільному житті;

надання якісних культурних послуг у відповідності до сучасних

стандартів і найкращих світових практик.

Напрям 1.5. Створення ефективної системи надання

адміністративних послуг Створення зручних та доступних умов для отримання громадянами

адміністративних послуг є одним із головних завдань, які мають вирішувати органи виконавчої влади та органи місцевого самоврядування, адже саме за

16

якістю послуг кожен член суспільства оцінює реальну турботу влади про нього.

Проекти цього напряму мають принести наступні позитивні зміни для області:

вдосконалення системи надання адміністративних послуг шляхом створення зручних та комфортних умов для їх отримання;

збільшення кількості та покращення якості надання адміністративних послуг;

забезпечення відкритості інформації про діяльність органів виконавчої влади.

Напрям 1.6. Забезпечення комфортних та безпечних умов

проживання населення Показники стану навколишнього середовища, що характеризують умови

проживання, можна віднести до тих соціальних стандартів, які відображають рівень життя населення на певному етапі розвитку суспільства.

Важливими та невід'ємними складовими безпечних та комфортних умов є безперебійне водопостачання якісної питної води, правильно спроектоване освітлення площ і вулиць, розвинена мережа сучасних інформаційно-комунікаційних послуг, ефективна система поводження з відходами, протипожежний та цивільний захист об’єктів та населених пунктів.

Особливу увагу у створенні комфортних умов проживання доцільно приділити проектам, що сприяють:

збереження водного балансу та забезпечення населення безперебійною подачею якісної питної води;

розширенню мережі надання інформаційно – телекомунікаційних послуг населенню;

впровадженню сучасних високоефективних методів збирання, перевезення, переробри, утилізації та знешкодження відходів;

виконанню берегоукріплюваних робіт та реалізація заходів щодо охорони дикої фауни;

розвитку мережі центрів безпеки. Напрям 1.7. Створення умов для вирішення нагальних проблем

соціально незахищених верств населення Актуальною метою соціального захисту є підтримка соціально-

незахищених верств населення та першочерговий захист окремих категорій громадян (військовослужбовців, вимушених переселенців, постраждалих тощо). Проте як перспективну необхідно розглядати мету, яка відповідає міжнародним актам, ратифікованим нашою країною, згідно з якими кожен член суспільства має право на такий життєвий рівень, який необхідний для підтримки здоров’я й добробуту його самого та членів його сім’ї, а також право на матеріальне забезпечення його самого та членів його сім’ї у випадку втрати засобів до існування з незалежних від нього причин.

Проекти цього напряму забезпечать наступні позитивні результати для

17

області:

підвищення рівня зайнятості та повна участь вразливих соціальних груп та осіб з інвалідністю у ринку праці;

забезпеченню засобами доступності адміністративних установ;

модернізації та покращенню матеріально – технічної бази установ системи соціальної сфери.

Технічні завдання на проекти регіонального розвитку, структуровані за

Програмою 1 «Розвиток людських ресурсів та забезпечення високої якості

життя», представлені у таблиці 1.

Таблиця 1

ПРОГРАМА 1 «Розвиток людських ресурсів та забезпечення високої

якості життя»

Напрям

(операційна

ціль)

Технічне завдання

Напрям 1.1.

Створення умов

для покращення

здоров’я

населення

1.1.1. Зниження захворювань на серцево-судинні та

легеневі захворювання через профілактичні заходи та

впровадження здорового способу життя

1.1.2. Модернізація матеріально-технічної бази

закладів охорони здоров’я для надання якісних

медичних послуг

1.1.3. Модернізація системи екстреної (швидкої)

медичної допомоги

1.1.4. Охорона материнства та дитинства

1.1.5. Розвиток спортивної інфраструктури, створення

умов для занять фізичною культурою та спортом

1.1.6. Забезпечення державних гарантій щодо

доступності послуг з оздоровлення та відпочинку дітей

Напрям 1.2.

Якісна система

надання освітніх

послуг

населенню

1.2.1. Розбудова мережі дошкільних навчальних

закладів. Підвищення рівня охоплення дітей

відповідного віку дошкільною освітою

1.2.2.Підвищення якості та забезпечення рівного

доступу населення до загальної середньої освіти.

Покращення матеріально-технічної бази навчальних

закладів

1.2.3.Забезпечення ефективного функціонування

закладів системи позашкільної освіти та естетичного

виховання

1.2.4.Формування серед дітей та молоді патріотизму,

відповідальності за ощадливе використання ресурсів та

збереження довкілля

18

Напрям


ціль)


Напрям 1.3.

Розвиток

інтелектуальног

о капіталу та

сприяння

продуктивній

зайнятості

населення

1.3.1.Вдосконалення системи підготовки та

перепідготовки кадрів для потреб економіки регіону

1.3.2.Підвищення рівня зайнятості та сприяння

створенню робочих місць

1.3.4.Реалізація програм щодо забезпечення житлом

кваліфікованих працівників

1.3.5.Стимулювання розвитку винахідницької

діяльності на підприємствах, в установах та організаціях

Напрям 1.4.

Розвиток сфери

культури і

мистецтв та

збереження

об’єктів

історико-

культурної

спадщини

1.4.1.Розвиток та збереження існуючої мережі закладів


1.4.2.Збереження та популяризація історико-

культурних цінностей області

1.4.3.Модернізація та інформатизація мережі бібліотек,

формування єдиної електронної бібліотеки

Напрям 1.5.

Створення

ефективної

системи надання

адміністративни

х послуг

1.5.1.Розбудова мережі центрів надання

адміністративних послуг

1.5.2.Підвищення якості та доступності

адміністративних послуг, впровадження он-лайн

обслуговування

1.5.3.Розвиток електронного урядування

Напрям 1.6.


комфортних та

безпечних умов

проживання

населення

1.6.1.Забезпечення модернізації існуючих та створення

нових систем централізованого водопостачання та


1.6.2.Створення нової та вдосконалення існуючої

системи вуличного освітлення

1.6.3.Розширення мережі надання сучасних

інформаційно-комунікаційних послуг, перехід на новітні

стандарти зв’язку

1.6.4.Формування ефективної системи поводження з

відходами, в тому числі за рахунок впровадження

роздільного способу збирання сміття та будівництва

полігонів

1.6.5.Збереження рослинного і тваринного світу,


укріплення берегів поверхневих водойм

1.6.6.Створення сучасних центрів безпеки та

реагування на надзвичайні ситуації та їх якісне

19

Напрям


ціль)


матеріально-технічне забезпечення

1.6.7.Підвищення рівня інженерного облаштування,

поліпшення житлових та соціально-побутових умов

мешканців сільської місцевості шляхом пільгового

кредитування індивідуальних сільських забудовників

1.6.8.Сприяння розвитку молодіжного житлового

будівництва

Напрям 1.7.

Створення

умов для

вирішення

нагальних

проблем

соціально

незахищених

верств

населення

1.7.1.Забезпечення доступності та покращення якості

адміністративних, соціальних, медичних та освітніх

послуг

1.7.2.Сприяння у працевлаштуванні та самозайнятості

малозабезпечених та внутрішньо переміщених осіб

1.7.3.Вирішення питання забезпеченості житлом

учасників антитерористичної операції, внутрішньо

переміщених осіб та соціально незахищених верств

населення

1.7.4.Забезпечення надання якісних соціальних послуг

уразливим категоріям населення області за місцем

проживання у закладах та установах системи

соціального захисту, а також модернізація матеріально-

технічної бази зазначених установ.

1.7.5.Створення безбар’єрного середовища з

поширенням засобів доступності та елементів

універсального дизайну в усіх сферах життєдіяльності

осіб з інвалідністю та маломобільних груп населення

1.7.6.Забезпечення реалізації права дитини на

виховання в сім’ї, реформування системи

інституційного догляду та виховання дітей. Розвиток

альтернативних форм сімейного виховання дітей-сиріт

та дітей, позбавлених батьківського піклування

ПРИМІТКА:

1.Технічні завдання на проекти регіонального розвитку, включених до

Програми 1 «Розвиток людських ресурсів та забезпечення високої

якості життя» з визначенням територіального спрямування кожного

проекту, строку його впровадження, джерел фінансування та

індикаторів (показників) оцінки ефективності його реалізації наведені у

розділі 6.

20

2.Орієнтований фінансовий план (прогноз потреб у фінансуванні

проектів регіонального розвитку, включених до програми) наведено у

додатку 1.

Очікувані результати реалізації Програми 1

Успішна реалізація проектів Програми «Розвиток людських ресурсів та

забезпечення високої якості життя» сприятиме досягненню наступних

результатів:

зниження темпів природного скорочення чисельності населення та

переваження рівня народжуваності над смертністю;

своєчасна діагностика та виявлення серцево-судинних, онкологічних,

соціально-небезпечних хвороб (СНІД, туберкульоз), максимальне

наближення первинної медичної допомоги до населення;

удосконалення системи сімейної медицини та охорони материнства і

дитинства;

покращення якості надання медичних послуг;

підвищення загального рівня фізичної культури територіальних

громад; залучення дітей та молоді до занять фізичною культурою та спортом;

забезпечення належних умов виховання, навчання, роботи всіх

учасників навчально-виховного процесу в дошкільних, загальноосвітніх

навчальних закладах;

підвищення рівня екологічної свідомості у жителів області та гостей

краю;

створення комунальних підприємств щодо обслуговування мереж

водогонів, благоустрою, збору, утилізації твердих побутових відходів;

поліпшення якості обслуговування населення у сфері поводження з

побутовими відходами;

покращення якості надання адміністративних послуг;

надання підтримки соціально незахищеним верствам населення.

Опис передумов та ризики Ключовою передумовою, що має значення для впровадження Програми,

є доступність фінансування для реалізації включених проектів регіонального

розвитку. Фінансування повинно бути забезпечене об’єднанням державних,

грантових та приватних коштів. Також, однією з умов є технічна

спроможність та достатність виконавського потенціалу для впровадження

проектів. Підвищення рівня інформованості та зусилля з нарощування

потенціалу можуть допомогти створити широке коло зацікавлених сторін,

щоб забезпечити стовідсоткову реалізацію проектів Програми.

Основними ризиками Програми є:

невиконання суб’єктами регіонального розвитку обов’язку

(спроможності) співфінансування реалізації інвестиційних проектів в

21

передбачуваних обсягах з місцевих бюджетів розвитку, партнерських коштів

та інших не заборонених законодавством джерел.

недостатність практичного досвіду щодо розробки, підготовки

технічної документації, практичної реалізації, фінансового супроводу

інвестиційних проектів окремими суб’єктами регіонального розвитку;

неможливість встановлення необхідних партнерських відносин.

відсутність альтернативних джерел фінансування проектів.

4.2. Програма 2. Високий рівень конкурентоспроможності економіки регіону

Полтавська область належить до групи областей, які за основними

економічними показниками є найбільш розвиненими і які є донорами українського бюджету. Ключовим фактором сталого економічного зростання регіону є збалансований соціально-економічний розвиток та підвищення його конкурентоспроможності. Аналіз структури економіки області та бюджетних надходжень, що формуються в межах області, показує, що регіональна економіка має значну частку добувної промисловості та промисловості першого рівня переробки, а рентні платежі складають велику частку фінансових ресурсів, що формуються в межах області. Крім того, область є одним із найбільших агровиробників України.

Актуальні проблеми У межах території області утворились великі розриви в соціально-

економічному розвитку між кількома найбільшими містами (Полтава, Кременчук, Горішні Плавні) та більшістю сільських районів області. Щоб пом’якшити існуючі ризики, економіка області потребує нових інвестицій, паралельно з підтримкою зростаючого сектору малого та середнього бізнесу, спроможного швидко пристосовуватися до змін у середовищі. Особливої уваги потребує вирішення питання розвитку транспортної інфраструктури та реалізації наявного туристичного потенціалу області.

Реалізація Програми має на меті забезпечити зменшення диспропорції в економічному розвитку окремих адміністративно-територіальних одиниць області, зменшити ризики залежності економіки від ситуації на зовнішніх ринках; перехід до ресурсозберігаючої та екологобезпечної моделі розвитку реального сектору економіки, збільшення доданої вартості аграрного виробництва, розвиток транспортної інфраструктури, створення умов для залучення стратегічних інвестицій.

Програма має сім напрямків.

Напрям 2.1. Підвищення рівня інвестиційної спроможності регіону Сучасну ринкову економіку, а також її перехід до сталого розвитку

неможливо уявити без інвестицій. Інвестиційна діяльність – вирішальний чинник усієї економічної політики, від ефективності якої залежить стан виробництва, рівень технічного оснащення підприємств, можливості

22

структурної перебудови економіки, розв’язання соціальних та екологічних проблем. Інвестиції становлять основу розвитку підприємств, окремих галузей та економіки в цілому. Саме тому активізацію інвестиційної діяльності віднесено до визначальних завдань забезпечення сталого розвитку Полтавщини.

Реалізація проектів цього напряму матиме позитивний результат у наступних сферах:

забезпечення умов для залучення інвесторів, просування новітніх розробок у виробництво, підтримка інноваційних процесів та традиційних наукових шкіл;

маркетингово-промоутаційна підтримка, популяризація секторів та підприємств, що мають експортний потенціал, просування регіональних брендів на зовнішні ринки;

розвиток логістично-транспортного потенціалу області. Напрям 2.2. Розвиток провідних галузей промисловості Полтавщина має розвинутий промисловий комплекс, який

представлений різними галузями: від видобутку корисних копалин до виробництва високотехнологічної продукції та товарів широкого вжитку. Основу промисловості області формують високотехнологічні галузі – машинобудівна, видобувна, переробна, хімічна, харчова, що забезпечують зростання темпів виробництва, стабільне наповнення бюджету області, збереження існуючих та створення нових робочих місць.

Проекти цього напряму мають принести наступні позитивні зміни для області:

освоєння нових ринків збуту продукції за рахунок розвитку торгівлі з

іноземними партнерами;

технологічному переоснащенню та розширенню діючих виробничих

потужностей;

створення регіональних промислових кластерів.

Напрям 2.3. Розвиток підприємницького середовища

Покращення бізнес середовища, підтримка та популяризація

підприємництва, стимулювання інвестиційної та інноваційної діяльності,

розвиток бізнесу є, безперечно, серед найважливіших чинників соціально-

економічного зростання економіки полтавського регіону.

Протягом періоду дії Плану реалізації Стратегії передбачається

сфокусувати увагу на проектах, що сприятимуть:

дерегуляції підприємництва та усунення регуляторних бар’єрів на

шляху розвитку підприємницької діяльності;

збільшенню кількості суб’єктів підприємницької діяльності;

впровадженню фінансової підтримки суб’єктів малого та середнього

підприємництва.

23

Напрям 2.4. Розвиток високотехнологічного аграрного сектору

Полтавщина має один із найпотужніших серед регіонів України

агропромисловий комплекс, понад 38% населення регіону проживає у

сільській місцевості, а сама область є лідером у державі з виробництва

сільськогосподарської продукції.

Основою стабілізації і подальшого прискореного розвитку сільського

господарства є підвищення його ефективності та конкурентоспроможності,

що, в свою чергу, матиме позитивний вплив на зростання зайнятості та

відповідно доходів і рівня життя населення.

Реалізація проектів даного напряму матиме наступні наслідки:

сприяння збільшенню обсягів залучення інвестицій у розвиток

агропромислового комплексу;

створення та підтримка розвитку різноспеціалізованих

сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів;

розвитку органічного землеробства та виробництва органічних

продуктів харчування; сприяння розвитку садівництва та ягідництва; стимулювання до раціонального і ефективного використання земель

та підвищення екологічного рівня сільськогосподарського

землекористування.

Напрям 2.5. Розвиток транспортної інфраструктури

Розвинута транспортна інфраструктура, система логістичних та

експедиторських послугу мають стратегічне значення для економічного

зростання і якісного переходу економіки регіону до інноваційного шляху

розвитку. Від її ефективності залежить ефективність роботи інших галузей

економіки, а отже, і загальний добробут області. Розвиток транспортної

мережі сприяє збільшенню потоків туристів як внутрішніх, так і іноземних.

Реалізація проектів даного напряму матиме наступні наслідки:

посилення габаритно-вагового контролю та зменшення кількості

автотранспорту, що рухається дорогами загального користування з

перевищенням ваги;

впровадження нових технологій та прогресивних проектних рішень

при будівництві та реконструкції автомобільних доріг та інфраструктурних

об’єктів;

покращення безпеки дорожнього руху та зниження рівня аварійності

на автомобільних дорогах загального користування.

Напрям 2.6. Забезпечення енергонезалежності та формування

енергоефективного середовища регіону

В сучасних умовах питання енергоефективності набуває все більшого

значення. Скорочення витрат на енергію, ефективне використання

енергоресурсів призводить до економії коштів, сприяє зміцненню

24

конкурентоспроможності регіону та підвищує його економічну безпеку.

Підвищення енергоефективності дозволяє долати тиск, який чинить

залежність від енергоресурсів, вирішувати питання надійності

енергопостачання. Для власників підприємств енергоефективність є ключем

до конкурентоспроможності та виходу на нові ринки збуту.

Проекти цього напряму мають принести наступні позитивні зміни для

області:

розробленню та впровадженню системи енергетичного менеджменту

в регіоні, що передбачає, зокрема, створення ефективного механізму

стимулювання впровадження енергозберігаючих заходів;

підвищенню ефективності споживання енергетичних ресурсів в

організаціях та установах області;

виробництву та використанню альтернативних видів палива.

Напрям 2.7. Реалізація туристичного потенціалу регіону

Полтавська область має потужний потенціал розвитку туристично-

рекреаційної галузі, частина якого активно залучена насамперед до

екскурсійної, курортної, рекреаційної діяльності. Забезпечення

просвітницької діяльності та наукового супроводу постійного розвитку сфери

туризму і діяльності курортів, залучення інвестицій у розбудову туристичної

інфраструктури, забезпечення ефективного просування обласного

туристичного продукту на міжнародному та внутрішньому туристичному

ринках, створення об’єктів відпочинку та додаткових робочих місць –

основні завдання операційної цілі.

Проекти цього напряму мають принести наступні позитивні зміни для

області:

впорядкування використання туристичних ресурсів;

пристосування природних територій, об’єктів культурної спадщини

для туристичних відвідувань, забезпечення їх відповідною інфраструктурою

та інформаційною наповнюваністю;

збільшення обсягів наданих туристичних послуг, сприяння

створенню нових туристичних маршрутів та інноваційно-анімаційних

програм для туристичного обслуговування на місцях.


Програмою 2 «Високий рівень конкурентоспроможності економіки регіону»,

представлені у таблиці 2.

Таблиця 2

ПРОГРАМА 2 «Високий рівень конкурентоспроможності економіки

регіону»

25

Напрям


ціль)


Напрям 2.1.

Підвищення

рівня

інвестиційної

спроможності

регіону

2.1.1.Формування сприятливого інвестиційного клімату

2.1.2.Сприяння розвитку мережі індустріальних парків

2.1.3.Забезпечення якісної промоції потенціалу регіону

на національному та міжнародному рівнях

Напрям 2.2.

Розвиток

провідних

галузей

промисловості

2.2.1.Сприяння збільшенню обсягів виробництва

промислових підприємств області, у тому числі за

рахунок виконання державних та іноземних замовлень

2.2.2.Сприяння розвитку зовнішньоекономічної

діяльності суб’єктів господарювання та розширенню

ринків збуту

2.2.3.Стимулювання промислових підприємств до

впровадження інноваційних технологій у виробничі

процеси

Напрям 2.3.

Розвиток

підприємницько

го середовища

2.3.1.Створення сприятливих умов для розвитку малого

та середнього бізнесу

2.3.2.Впровадження механізмів фінансової підтримки

малого та середнього підприємництва банківськими

установами

2.3.3.Популяризація можливостей започаткування та

розвитку бізнесу серед суб’єктів малого та середнього

підприємництва

2.3.4.Ефективна співпраця суб’єктів малого та

середнього підприємництва з науково-освітніми

установами та системою центрів зайнятості області

Напрям 2.4.

Розвиток

високотехнологіч

ного аграрного

сектору

2.4.1.Формування сприятливого інвестиційного

середовища для сільськогосподарських

товаровиробників

2.4.2.Нарощення економічного потенціалу аграрних

підприємств, в тому числі за рахунок розвитку

органічного виробництва та підвищення продуктивності

рослинництва і тваринництва

2.4.3.Розвиток сучасних форм кооперації в аграрному

секторі

26

Напрям


ціль)


Напрям 2.5.

Розвиток

транспортної

інфраструктури

2.5.1.Забезпечення належного транспортно-

експлуатаційного стану автомобільних доріг та

прилеглих територій

2.5.2.Реконструкція та будівництво автомобільних

доріг; модернізація ключових інфраструктурних об’єктів

2.5.3.Забезпечення якісним транспортним сполученням

та створення умов для комфортного та безпечного руху

пасажирів

Напрям 2.6.


енергонезалежно

сті та

формування

енергоефективно

го середовища

регіону

2.6.1.Розвиток альтернативної енергетики

2.6.2.Диверсифікація джерел енергопостачання

2.6.3.Впровадження інструментів зі скорочення

споживання енергетичних ресурсів та пов’язаних з ними

витрат, в тому числі використання ЕСКО-механізму

2.6.4.Впровадження енергозберігаючих та


Напрям 2.7.

Реалізація

туристичного

потенціалу

регіону

2.7.1.Реалізація потенціалу лікувально- та спортивно-

оздоровчого, культурно-пізнавального, бізнес- та

зеленого туризму

2.7.2.Покращення стану та популяризація об’єктів

туристичної інфраструктури, рекреаційних зон та мережі

туристично-екскурсійних маршрутів

2.7.3.Створення центрів туристичної інформації

2.7.4.Популяризація місцевих традицій та культурної

спадщини

2.7.5.Формування цілісного туристичного продукту

ПРИМІТКА:

1. Технічні завдання на проекти регіонального розвитку, включених до

Програми 2 «Високий рівень конкурентоспроможності економіки

регіону» з визначенням територіального спрямування кожного

проекту, строку його впровадження, джерел фінансування та

індикаторів (показників) оцінки ефективності його реалізації наведені у

розділі 7.



додатку 2.

27

Очікувані результати реалізації

Успішна реалізація проектів Програми «Високий рівень

конкурентоспроможності економіки регіону» сприятиме досягненню

наступних результатів:

збільшення обсягу виробництва промислової продукції;

збільшення кількості суб’єктів підприємницької діяльності;

зростання обсягів сільськогосподарського виробництва;

створення нових та ефективне функціонування існуючих

індустріальних парків;

реалізація енергозберігаючих проектів, у тому числі спрямованих на

виробництво та використання альтернативних видів палива;

покращення техніко-експлуатаційного стану автомобільних доріг;

збільшення кількості туристів.

Опис передумов та ризики Основним фактором успішності реалізації Програми є наявність

закладених фінансових ресурсів, а також спроможності населення, установ та організацій області взяти участь та надати підтримку в реалізації проектів Програми, що дозволить максимально використати підприємницький потенціал мешканців області.

Також для успішності реалізації Програми важливими є ресурси, що будуть виділятись у рамках державних програм, які реалізовуються через Міністерство економічного розвитку і торгівлі України, Міністерство інфраструктури України, Міністерство регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства України та Державне агентство автомобільних доріг України.

Окремим фактором є спроможність регіональної влади об’єднати зусилля всіх учасників впровадження Стратегії розвитку регіону (органи державної та місцевої влади, бізнес, освітні та наукові установи, громадські організації, окремі особи) на досягнення спільного результату.

Основні ризики, пов’язані зі здійсненням Програми включають:

критичне падіння ВВП країни (нижче 20% на рік);

зниження інвестиційного рейтингу країни та регіону;

невиконання дохідної частини обласного бюджету;

відсутність фінансування проектів за рахунок коштів державного фонду регіонального розвитку;

низька спроможність потенційних виконавців проектів Програми;

низька мотивація мешканців до участі в реалізації проектів.

4.3. Програма 3. Збалансований розвиток територій

Глобальною тенденцією сучасного світу є зростання ролі регіонів як

одиниць регіонального рівня управління держави, які здатні, з одного боку,

зменшити навантаження на органи центральної влади, перебравши на себе

28

частину їх повноважень, а з іншого – максимально враховувати потреби

місцевих жителів при прийнятті рішень. Цей процес є результатом

децентралізації, демократизації та глобалізації.

Головною метою зазначеної Програми є створення умов для

динамічного, збалансованого розвитку регіонів області, забезпечення їх

соціальної та економічної єдності, підвищення рівня життя населення,

додержання гарантованих державою соціальних стандартів для кожного

громадянина незалежно від його місця проживання.

Програма має 3 напрями.

Напрям 3.1. Підтримка територіальних громад та їх інституційне

забезпечення Реформа місцевого самоврядування та створення об’єднаних

територіальних громад є запорукою переходу державного управління та місцевого самоврядування на якісно новий рівень, суть якого – змінити адміністративно – командну систему управління на демократичну, колу участь в управлінні державою бере не лише верхівка державної влади, а й громада та її влада. Важливу роль в цьому процесі відіграє інституційна підтримка регіонального розвитку.

Реалізація проектів напряму спрямована на:

формування спроможних об’єднаних територіальних громад, здатних самостійно вирішувати питання місцевого розвитку;

розвиток територій та покращення добробуту громадян на основі реалізації спільних інтересів та цілей;

сприяти підвищенню інвестиційної привабливості регіону. Напрям 3.2. Ефективне просторове планування територій

Планування територій на регіональному та місцевому рівнях передбачає

обґрунтування і прогнозування сталого розвитку територій, їх забудови та

іншого використання, взаємоузгодження державних, громадських та

приватних інтересів.

Розроблення нової містобудівної документації урахує вимоги чинного

законодавства, сучасні потреби і місцеві особливості, створить передумови

збалансованого розвитку адміністративно-територіальної одиниці,

забезпечення раціонального використання земель і ресурсів.

Протягом періоду дії Плану реалізації Стратегії передбачається

сфокусувати увагу на проектах, що сприятимуть:

затвердження містобудівної документації з врахуванням

рекомендацій фахівців та громадських інтересів в установленому порядку;

створення комунікаційних каналів обміну інформаційними

ресурсами з розподіленням баз даних;

удосконалення процесу отримання і введення до містобудівного

кадастру області достовірної кадастрової інформації, що дозволить приймати

більш ефективні рішення щодо стратегій розвитку територій, галузей.

29

Напрям 3.3. Підтримка секторальних реформ

Реформа децентралізації – це системна реформа, що передбачає

структурні зміни у багатьох сферах суспільного життя. Тому побудова

ефективної децентралізованої системи управління вимагає узгодженого

реформування багатьох галузей одночасно, зокрема сфери освіти, охорони

здоров’я, земельних відносин, надання адміністративних, соціальних та

інших послуг.

Проекти цього напряму мають на меті:

забезпечення високої якості освітніх послуг, рівного доступу до

якісної освіти, наближення освітніх послуг до громади;

наближення та покращення якості лікарської допомоги сільському

населенню шляхом розвитку сімейної медицини, розширення мережі

АЗПСМ, а також удосконалення надання вторинної медичної допомоги;

створення зручних і доступних умов отримання адміністративних та

соціальних послуг.


Програмою 2 «Збалансований розвиток територій», представлені у таблиці 3.

Таблиця 3

ПРОГРАМА 3 «Збалансований розвиток територій»

Напрям


ціль)


Напрям 3.1.

Підтримка

територіальних

громад та їх

інституційне


3.1.1.Створення та підтримка інституцій

регіонального розвитку

3.1.2.Сприяння добровільному об’єднанню


3.1.3.Розвиток міжмуніципального співробітництва


Напрям 3.2.

Ефективне

просторове

планування

територій

3.2.1.Активізація розроблення містобудівної

документації для адміністративно-територіальних

одиниць

3.2.2.Створення, ведення і розвиток містобудівного

кадастру на регіональному рівні з формуванням

комп’ютерної бази даних про забудову територій та

населених пунктів області

Напрям 3.3.

Підтримка

секторальних

реформ

3.3.1.Формування сучасної мережі структурних та

відокремлених структурних підрозділів центрів

первинної медико-санітарної допомоги, наближених до

місць проживання населення

3.3.2.Удосконалення мережі закладів загальної

30

середньої освіти та створення опорних шкіл

3.3.3.Наближення адміністративних та соціальних

послуг до населення

ПРИМІТКА:

1. Технічні завдання на проекти регіонального розвитку, включених до

Програми 3 «Збалансований розвиток територій» з визначенням

територіального спрямування кожного проекту, строку його

впровадження, джерел фінансування та індикаторів (показників) оцінки

ефективності його реалізації наведені у розділі 8.



додатку 3.

Очікувані результати реалізації

Успішна реалізація проектів Програми «Збалансований розвиток

територій» сприятиме досягненню наступних результатів:

формування спроможних об’єднаних територіальних громад, здатних

самостійно вирішувати питання місцевого розвитку;

підвищення інституційної спроможності та ефективності

управлінських рішень органів виконавчої влади та органів місцевого

самоврядування у сфері стратегічного планування та фінансування


стабільне фінансування програм і проектів регіонального розвитку

впродовж всього строку їх реалізації.

консолідація ресурсної бази для вирішення складних завдань

міжтериторіального значення.

удосконалення процесу отримання і введення до містобудівного

кадастру області достовірної кадастрової інформації, що дозволить приймати

більш ефективні рішення щодо стратегій розвитку територій, галузей.

отримання достовірної кадастрової інформації;

розвиток мережі опорних шкіл.

розбудова мережі амбулаторій загальної практики сімейної

медицини та центрів первинної медико-санітарної допомоги;

наближення адміністративних та соціальних послуг до людей.

8. Система моніторингу та оцінки результативності реалізації плану

заходів

Моніторинг, як спостереження за ефективністю використання коштів

місцевих бюджетів, міжнародної технічної допомоги, інших

капіталовкладень, не заборонених законодавством, і взагалі за результатами

ефективності реалізації регіональної політики, відіграє важливу роль у

31

системі регіонального управління.

Моніторинг орієнтований на ефективність та своєчасність прийняття

управлінських рішень на всіх рівнях реалізації державної регіональної

політики та надання своєчасної інформації щодо її ефективності.

Моніторинг та оцінку ефективності реалізації пріоритетних напрямів

регіональної економічної політики доцільно здійснювати за показниками, які

відображають як загальні результати економічного і соціального розвитку

регіону, так і окремих галузей, а також структурні зміни у розвитку

інфраструктури економіки.

Відповідно до Методики розроблення, проведення моніторингу та

оцінки результативності реалізації регіональних стратегій розвитку та планів

заходів з їх реалізації, затвердженої наказом Мінрегіону від 31.03.2016 №79

оцінка результативності реалізації регіонального плану заходів заходів

передбачає:

підготовку щоквартального звіту про результати реалізації проектів

регіонального розвитку, визначених планом заходів, за відповідний період;

підготовку щороку підсумкового звіту про результати проведення

моніторингу виконання плану заходів за відповідний та звіту з оцінки

результативності реалізації регіональної стратегії та плану заходів з її

реалізації.

Індикатори (показники) оцінки результативності реалізації

Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Полтавської області

Кількість дошкільних, загальноосвітніх навчальних закладів.

Відсоток охоплення дітей дошкільною освітою.

Рівень оновлення матеріально-технічної бази освітніх закладів та

створення умов для забезпечення підвезення всіх учасників учбового процесу

до місць навчання.

Кількість лікарських амбулаторно-поліклінічних закладів та лікарняних

закладів,рівень їх матеріально-технічного, транспортного забезпечення.

Рівень смертності від серцево-судинних захворювань; рівень первинної

інвалідності, зумовленої серцево-судинними і судинно-мозковими

захворюваннями у працездатному віці.

Середня тривалість життя населення.

Показники утворення та поводження з побутовими відходами.

Обсяг витрат на охорону та раціональне використання природних

ресурсів за напрямами природоохоронних витрат.

Кількість побудованих, реконструйованих об’єктів інфраструктури для

формування здорового способу життя (спортивних майданчиків, стадіонів,

гуртків тощо).

Обсяг виконаних будівельних робіт за видами будівельної продукції.

Обсяг прийнятого в експлуатацію житла.

http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/932-2015-%D0%BF/paran52#n52





32

Обсяг прямих іноземних інвестицій у розрахунку на одну особу

наростаючим підсумком, доларів США; темп зростання (зменшення) обсягу

прямих іноземних інвестицій.

Обсяг капітальних інвестицій на одну особу.

Кількість суб’єктів малого та середнього підприємництва.

Обсяг виробництва валової сільськогосподарської продукції.

Обсяг витрат на капітальний та поточний ремонт автомобільних доріг.

Темп зростання (зменшення) доходів місцевих бюджетів (без

трансфертів).

Кількість створених робочих місць.

Рівень туристичного потоку, кількість проведених туристичних,

рекламних та промоутаційних заходів.

Кількість відновлених та реконструйованих об’єктів культурної

спадщини, музеїв, театрів, бібліотек, мистецьких центрів.

Кількість оновлених/розроблених генеральних планів населених

пунктів.

Кількість реконструйованих каналізаційних колекторів та

водопровідних мереж.

Кількість створених центрів безпеки та реагування на надзвичайні

ситуації.

Кількість виконаних заходів щодо забезпечення доступності об’єктів

інфраструктури.

Кількість створених об’єднаних територіальних громад;

Кількість послуг, наданих через центри надання адміністративних

послуг;

Кількість адміністраторів.

Частка сумарних потужностей котелень на альтернативних видах

палива в регіоні.

Суми кредитів, залучених на придбання енергоефективного обладнання

та матеріалів в регіоні.

Кількість договорів міжмуніципального співробітництва.

6. Технічні завдання на проекти регіонального розвитку,

включені до Програми 1 «Розвиток людських ресурсів та

забезпечення високої якості життя»

6.1 Технічні завдання на проекти за напрямом 1.1. «Створення умов

для покращення здоров’я населення» 1. Назва програми і

проекту регіонального

розвитку,

1.1. Реконструкція Полтавського обласного клінічного

кардіологічного диспансеру по вул. Макаренко, 1А, 1Б в

м.Полтава (корпус інтервенційної кардіології та

реабілітації)

33

2. Номер і назва

завдання з Державної

стратегії регіонального

розвитку та відповідної

стратегії розвитку

регіону, якому

відповідає проект

Державна стратегія. ЦІЛЬ 2. Територіальна соціально-

економічна інтеграція і просторовий розвиток. Завдання:

Профілактика та забезпечення раннього виявлення

захворювань, насамперед серед населення, що мешкає в

сільській місцевості.

Регіональна стратегія. Завдання: 1.1.1. Зниження захворювань

на серцево-судинні, легеневі, онкологічні та інші

захворювання через профілактичні заходи та впровадження

здорового способу життя

3. Мета та завдання

проекту

Метою проекту є вдосконалення системи надання населенню

кардіологічної допомоги, діагностики та лікування серцево-

судинних захворювань.

Завданням проекту є введення в експлуатацію лікувального

закладу на 140 ліжок, вдосконалення системи надання

населенню кардіологічної допомоги

4. Територія, на яку

проект матиме вплив Полтавська область.

5. Кількість населення,

на яке

поширюватиметься

проект

Опосередковану вигоду отримають жителі Полтавської області

- 1458 тис. осіб, головними вигодонабувачами є хворі на

серцево-судинні захворювання - 5000 осіб та медичні

працівники цієї галузі – 320 осіб

6. Опис проблеми, на

вирішення якої

спрямований проект

Даний інвестиційний проект має чітко виражену соціальну

спрямованість, оскільки його реалізація дозволить надавати

населенню послуги з діагностування захворювання на ранній

стадії, а також вдосконалить систему надання кардіологічної

допомоги та лікування серцево-судинних захворювань на

території всієї області

7. Очікувані кількісні та

якісні результати від

реалізації проекту,

інновації проекту

Очікувані кількісні результати проекту – здача в експлуатацію

корпусу інтервенційної кардіології та реабілітації на 140

ліжок.

Введення даного проекту в експлуатацію призведе до

вдосконалення системи надання населенню кардіологічної

допомоги, діагностики та лікування серцево-судинних

захворювань.

8. Основні заходи

проекту

- добудова шестиповерхового корпусу;

- влаштування стоянки;

- влаштування паркової зон.

9. Період реалізації

проекту з квітня 2016 р. до грудня 2018 р.

10. Обсяг фінансування

проекту, тис. грн.

2016 2017 2018 Разом

41778,048 70319,934 157690,808 269786,790

11. Джерела

фінансування проекту Місцевий та державний бюджет

12. Учасники реалізації

проекту та їх функції

Департамент будівництва, містобудування і архітектури та

житлово-комунального господарства Полтавської

облдержадміністрації, підрядні та проектні організації

13. Інша інформація

щодо проекту (за

потреби)

34

1. Назва програми і


розвитку

1.2. Термомодернізація. Полтавського обласного клінічного

онкологічного диспансеру, Полтавської обласної ради по

вул. Миколи Дмітрієва, 7 А. м. Полтава Капітальний

ремонт








Державна стратегія. ЦІЛЬ 2 Територіальна соціально-

економічна інтеграція і просторовий розвиток.

Завдання Забезпечення комфортного та безпечного життєвого

середовища для людини незалежно від місця її перебування

(Підвищення стандартів життя)

Стратегія розвитку Полтавської області: 1.1.1. Зниження

захворювань на серцево-судинні, легеневі, онкологічні та інші




проекту

Метою проекту є створення сприятливих умов для якісного

лікування та реабілітації в нових соціокультурних умовах у

відповідності до діючих норм.

Завданням проекту є зменшення витрат паливно-

енергетичних ресурсів та забезпечення комфортних і

безпечних умов перебування паціентівта відвідувачів,

попередження аварійних ситуацій та руйнування будівлі.


проект матиме вплив

м. Полтава.


на яке


проект

Постійно перебувають на об’єкті – 811 чол.

Періодично перебувають на об’єкті – 214 чол.




Невідповідність рівня енергоефективності будівель

національним та європейським нормам, значні витрати

теплової енергії через огороджуючі конструкції і постійне

зростання витрат на оплату енергоносіїв зумовлює

необхідність реалізації комплексу енергозберігаючих заходів,

направлених на скорочення споживання теплової енергії

будівлями.





Економія паливно – енергетичних ресурсів за рахунок

термомодернізації будівлі (утеплення фасадів, цоколю

будівлі, утеплення покрівлі).

Створення необхідних умов для лікування та реабілітації

пацеентів.

Попередження руйнування будівлі закладу охорони

здоров’я.


проекту

дверні блоки вхідних груп демонтуються і замінюються

новими з урахуванням протипожежних та санітарних вимог.

встановлення теплових завісів.

передбачається утеплення фасадів та цоколю будівлі.

утеплення та ремонт покрівлі.

влаштування та відновлення вимощення навколо будівлі.


проекту

з квітня 2018 року до серпня 2018 року

10. Обсяг фінансування 2018 2019 2020 Разом

35

проекту, тис. грн 14334,403 - - 14334,403

11. Джерела

фінансування проекту

ДФРР, місцевий бюджет





облдержадміністрації (замовник будівництва)



потреби)

-



розвитку

1.3. Протитуберкульозний диспансер на 350 ліжок по

вул.Київське Шосе, 1-в с. Супрунівка Полтавського району

Полтавської області (ІІІ черга будівництва). Коригування










Завдання: Профілактика та забезпечення раннього виявлення



Регіональна стратегія. Завдання:1.1.1. Зниження захворювань

на серцево-судинні, легеневі, онкологічні та інші




проекту


протитуберкульозної допомоги, діагностики та лікування

туберкульозу.

Завданням проекту є винесення за межі міста лікувального

закладу і забезпечення функціонування медичного закладу на

350 місць



Полтавська область


на яке


проект


- 1458 тис. осіб, головними вигодонабувачами є хворі на

туберкульоз 2868 осіб та медичні працівники цієї галузі – 581

особа




На сьогодні склалася вкрай загрозлива ситуація із

захворюванням на туберкульоз як у світі, так і в Україні.

Туберкульоз займає перше місце в структурі смертності від

інфекційних та паразитарних хвороб. Епідемія туберкульозу в

Україні, за оцінкою всесвітньої організації охорони здоров’я,

розпочалася з 1995 року. Загострення в Україні ситуації із

захворюванням на туберкульоз зумовлено численними

соціально-економічними та медичними факторами -

зниженням рівня життя населення та наявністю значної

кількості хворих осіб, що перебувають у місцях позбавлення

волі, недостатнім фінансуванням протитуберкульозних

заходів. Зокрема, у Полтавській області при загальній кількості

населення у 1 458 000 осіб, 2868 осіб страждають на

туберкульоз.

7. Очікувані кількісні та Очікувані кількісні результати проекту – введення в

36




експлуатацію лікувального закладу на 350 ліжок.


вдосконалення системи надання населенню

протитуберкульозної допомоги, діагностики та лікування

туберкульозу


проекту

- будівництво палатного блоку.

- будівництво харчоблоку.


проекту

з березня 2018 до грудня 2019 р.


проекту, тис. грн

2017 2018 2019 Разом

40000,00 311928,47643 - 351928,47643

11. Джерела


Місцевий та державний бюджети








потреби)



розвитку

1.4. Будівництво корпусу невідкладних станів Полтавської

обласної клінічної лікарні ім. М.В. Скліфосовського

м.Полтава, вул. Шевченка, 23








Державна стратегія регіонального розвитку. ЦІЛЬ 2.

Територіальна соціально-економічна інтеграція і просторовий

розвиток. Завдання: створення умов для формування здорового

населення. Підвищення рівня ефективності використання

ресурсів, якості та доступності вторинної та третинної

медичної допомоги.

Стратегія розвитку Полтавської області на період до 2020

року: Завдання:1.1.1. Зниження захворювань на серцево-

судинні, легеневі, онкологічні та інші захворювання через

профілактичні заходи та впровадження здорового способу

життя.


проекту


високоспеціалізованої медичної допомоги, діагностики та

лікування серцево-судинних, неврологічних, гематологічних,

хвороб кістково-м’язової системи, травм та отруєнь.

Завданням проекту є покращення якості діагностики та

лікування, умов перебування хворих та медичного персоналу.





на яке


проект


- 1198232 осіб, головними вигодонабувачами є хворі на

серцево-судинні захворювання - 33 тис. осіб, неврологічні

захворювання – 13 тис. осіб, гематологічні захворювання – 1

тис. осіб, захворювання кістково-м’язової системи – 20 тис. та

медичні працівники лікарні – близько 300 осіб.



В ПОКЛ щорічно лікується близько 26 тисяч хворих. Щоденно

у 27 стаціонарних відділень ПОКЛ госпіталізується від 70 до

37


200 хворих, з них у відділення хірургічного профілю в

середньому 39% госпіталізується ургентно.

В наявному приймальному відділенні щодня відбувається

скупчення пацієнтів, які поступають планово і ургентно. Це

призводить до виникнення черг - великому скупченню людей.

Відсутні умови для комфортного очікування оформлення

медичної документації на хворого: хол малої площі, в якому

практично постійно відкриті двері, що створює протяги,

інтенсивний рух людей (хворих, їх родичів, співробітників та

студентів). Недостача площ призводить до незадоволеності та

скарг пацієнтів. Гостро стоїть проблема розмежування потоків

екстреної та планової госпіталізації.

Через нестачу площ, діагностичні дослідження розміщені по

різних корпусах лікарні, що дуже не зручно для хворих,

особливо для людей з обмеженими можливостями. При підозрі

на інфекційне захворювання в ОКЛ немає інфекційного бокса,

де можна ізолювати хворого, не дати розповсюджуватись

інфекції.

Відсутність спеціалізованого відділення для лікування

гострих інсультів сучасними методами призводить до високої

смертності від цієї патології..

В корпусі, де знаходиться неврологічне відділення гостро

стоїть проблема нестачі площ – палати переповнені, що не

відповідає санітарно-епідеміологічним стандартам. Відкриття

відділення анестезіології та інтенсивної терапії

нейрохірургічного профілю дозволить вирішити проблему

виходжування післяопераційних хворих після складних

нейрохірургічних операцій.

Гематологічне відділення зараз знаходиться в пристосованих

приміщеннях старого корпусу, площі якого не відповідають

нормам наказу МОЗ України №214 від 17.07.1996 року «Про

заходи щодо поліпшення організації та підвищення якості

гематологічної допомоги населенню». Немає можливості

обладнати асептичні бокси та палати інтенсивної терапії, що

дозволить застосовувати нові раціональні програми

хіміотерапії з використанням високоактивних протилейкозних

препаратів, що в свою чергу, продовжить термін життя хворих

на гострі лейкози, які перебувають у ремісії, віддалить строки

інвалідизації хворих на хронічні гемобластози. Проблема

відсутності в обласному центрі опікового відділення.

Відсутність регіонального телемедичного консультаційного

центру.





Очікувані кількісні результати проекту – введення в

експлуатацію медично-діагностичного корпусу на 158 ліжок;


вдосконалення системи надання населенню

високоспеціалізованої медичної допомоги, діагностики та

лікування серцево-судинних, неврологічних, гематологічних,

хвороб кістково-м’язової системи, травм та отруєнь.


проекту

- проектні роботи

- будівництво корпусу

38


проекту

з грудня 2017 до грудня 2020 року



2018 2019 2020 Разом

110 000,000 240 000,000 - 350 000,000

11. Джерела


Місцевий бюджет, державний бюджет








потреби)



розвитку

1.5. Реконструкція гінекологічного відділення під

відділення паліативної допомоги «Хоспіс»

Горішньоплавнівської міської лікарні м. Горішні Плавні

Полтавської області










Завдання: Профілактика та забезпечення раннього виявлення




року: Завдання:1.1.1. Зниження захворювань на серцево-

судинні, легеневі, онкологічні та інші захворювання через

профілактичні заходи та впровадження здорового способу

життя.


проекту

Оновлення матеріально-технічної бази одного з відділень

міської лікарні для створення відділення паліативної допомоги

та забезпечення цілодобового кваліфікованого догляду,

спеціалізованого лікування та психологічної допомоги

паліативним хворим, які не можуть бути вилікувані сучасними

і доступними методами та засобами, з сильним хронічним

больовим синдромом, тяжкими розладами життєдіяльності,

переважно, у термінальній стадії прогресування захворювання.

Основним завданням проекту є реконструкція існуючого

гінекологічного відділення міської лікарні під відділення

паліативної допомоги (Хоспіс) з облаштування його всіма

необхідними меблями та медичним устаткуванням.





на яке


проект

Населення м.Горішні Плавні та Полтавської області




Відсутність відділення паліативної допомоги типу «Хоспіс»

7. Очікувані кількісні та Для забезпечення надання спеціалізованої паліативної

39




допомоги у місті планується відкриття відділення паліативної

допомоги на 13 ліжок на базі міської лікарні. У даному

відділенні буде забезпечений цілодобовий кваліфікований

догляд, спеціалізоване патогенетичне, симптоматичне

(ад’ювантне) лікування та психологічна допомога паліативним

хворим, які не можуть бути вилікувані сучасними і

доступними методами та засобами, з сильним хронічним

больовим синдромом, тяжкими розладами життєдіяльності,

переважно, у термінальній стадії прогресування захворювання.


проекту

- визначити виконавця будівельних робіт;

- виконати будівельно-монтажні роботи;

- виконати сантехнічні роботи;

- виконати монтаж систем вентиляції, кондиціювання,

опалення, телевізійних мереж та звʼязку, електричних мереж,

системи пожежної сигналізації;

- облаштувати приміщення устаткуванням, меблями та

інвентарем;

- ввести об’єкт в експлуатацію.


проекту

з березня 2018 до грудня 2019 р.



2018 2019 2020 Разом

5556,453 - - 5556,453

11. Джерела


Місцевий та державний бюджети



Управління капітального будівництва Горішньопланівської

міської ради



потреби)



розвитку

1.6. Придбання рентгенівського діагностичного

комплексу з цифровою обробкою зображення на 2

робочих місця (з томографією) для громад

Новосанжарського району

2. Номер і назва завдання

з Державної стратегії


та відповідної стратегії

розвиткурегіону, якому


Державна стратегія регіонального розвитку на період до 2020

року Ціль 2. Територіальна соціально-економічна інтеграція і

просторовий розвиток.

Стратегія розвитку Полтавської області. Завдання 1.1.2.

Модернізація матеріально-технічної бази закладів охорони

здоров’я для надання якісних медичних послуг


проекту

Підвищення спроможності Новосанжарської ЦРЛ (закладу

вторинної медичної допомоги) у діагностиці хвороб.



Новосанжарський район


на яке


проект

34,2 тис. осіб



40




Рентгенапарат, що експлуатується в Новосанжарській ЦРЛ з

1981 року, повністю втратив діагностичну якість, що

зумовлює неефективність його подальшого використання.





Проведення біля 8000 обстежень на рік. Покращення якості

діагностичного обстеження та вчасного виявлення хвороб у

пацієнтів. Зменшення витрат на обслуговування

рентгенологічного обладнання, досягнення економії

витратних матеріалів – до 150 тис. грн.. на рік.


проекту

Придбання рентгенівського діагностичного комплексу з

цифровою обробкою зображення для Новосанжарської ЦРЛ в

установленому законодавством порядку.

9. Періодреалізації

проекту 2018 рік


проекту, тис.грн

2018 2019 2020 Разом

2200,0 - - 2200,0

11. Джерела


Державний Фонд регіонального розвитку, місцевий бюджет



Новосанжарська селищна рада – реалізація, фінансування,

Нехворощанська сільська рада, Малоперещепинська сільська

рада - реалізація, фінансування; Новосанжарська ЦРЛ -

реалізація проекту.



потреби)



розвитку

1.7. Придбання цифрового рентгенапарату на три робочих

місця та цифрового флюорографа для Шишацької

центральної районної лікарні по вул. Легейди 50 , смт.

Шишаки Полтавської області









року: Ціль 2. Територіальна соціально-економічна інтеграція і


Регіональна Стратегія розвитку Полтавської області на період

до 2020 року. Завдання 1.1.2. Модернізація матеріально-

технічної бази закладів охорони здоров’я для надання якісних

медичних послуг


проекту

Покращення доступності та якості даної послуги для жителів

району. Поліпшення умов праці медичних працівників та

покращення функціонування служб районної лікарні.

4. Територія на яку

матиме вплив

Шишацький район


на яке


проект

20352 осіб




Рентгенапарат та флюорограф що експлуатується на даний

час в Шишацькій ЦРЛ не відповідає сучасним вимогам

діагностичного обладнання. Реалізація проекту спрямована на

якісне, своєчасне та правильне діагностування хвороб;

зменшення променевого навантаження на пацієнтів;

41

можливість безперешкодного обстеження пацієнтів на

інвалідних візках та у важкому стані. Підвищення стандартів

надання медичних послуг.

7. Очікувані кількісні

та якісні результати від



Підвищення спроможності закладу в діагностиці, покращення

якості діагностичного обстеження. Зменшення променевого

навантаження на пацієнтів та медичних працівників.

Зниження рівня захворюваності населення за найбільш

поширеними хворобами; Значне зменшення витрат на

обслуговування рентгенологічного обладнання.


проекту

Придбання цифрового рентгенапарату на три робочих місця

та цифрового флюорографа


проекту

2018 рік

10. Обсяг

фінансування проекту,

тис.грн.

2018 2019 2020 Разом

7200,0 - - 7200,0

11. Джерела


Державний фонд регіонального розвитку, місцевий бюджет,

кошти бізнес-партнерів



Шишацька центральна районна лікарня, Шишацька

райдержадміністрація, Шишацька районна рада

Інша інформація щодо

проекту :



розвитку

1.8. Придбання флюорографу цифрового для Машівської

центральної районної лікарні Полтавської області









року. Ціль 2. Територіальна соціально-економічна інтеграція і

просторовий розвиток. Завдання: Профілактика та

забезпечення раннього виявлення захворювань, насамперед

серед населення, що мешкає в сільській місцевості.


року: Завдання 1.1.2. Модернізація матеріально-технічної бази

закладів охорони здоров’я для надання якісних медичних

послуг


проекту

Створення належних умов для надання своєчасної

кваліфікованої медичної допомоги населенню Машівського

району



Машівський район Полтавської області


на яке


проект

орієнтовно 19,4 тис.чол. населення




Наявне обладнання : ренгенапарат та апарат рентгенівський

флюорографічний стаціонарний 1986 року випуску, мають

100 % знос, обладнання застаріле та зношене, що не дає змогу

ефективно проводити діагностику хворих та надавати якісно

медичні послуги населенню.

Відсутні комплектуючі запасні частини. Ускладнюється

42

проведення спеціальних рентгенологічних досліджень, що

необхідні на другому рівні надання медичної допомоги.

В районі ситуація по захворюваності на туберкульоз є

складною, мають місце мультирезистентні форми.

Для профілактики туберкульозу флюорографічне обстеження

потрібно робити раз на два роки. Туберкульоз виявлений на

ранній стадії набагато легше та швидше повністю

виліковується. Флюорограф з цифровою обробкою даних

вважається більш безпечними для організму і в кілька разів

зменшує рентгенологічне навантаження на організм людини.

Внаслідок реалізації проекту буде досягнуто покращення

надання медичних послуг жителям району.





- зменшення кількості запущених та не діагностованих

соціально-значущих хвороб на 10%;

- збільшити кількість обстеженого населення;

- зменшити шкідливий вплив випромінювання на організм

людини з 0,6-0,8 мЗв до 0,15-0,25 мЗв,

- зменшення витрат на ремонт та обслуговування медичного

обладнання.

- підвищення рівня ефективності, якості та доступності

надання медичної допомоги на вторинному рівні відповідно до

Протоколів надання медичної допомоги.


проекту

- створення робочої групи по реалізації проекту;

- оприлюднення проекту на сайті райдержадміністрації;

- проведення процедур закупівель обладнання;

- придбання сучасного флюорографічного обладнання та

системи рентгенівської діагностичної;

- введення обладнання в експлуатацію згідно визначених

термінів.

- висвітлення результатів впровадження Проекту в засобах

масової інформації.


проекту

з січня 2018 року до грудня 2018 року



2018 2019 2020 Разом

4621,180 - - 4621,180

11. Джерела


Місцевий бюджет, державний фонд регіонального розвитку.



Машівська районна державна адміністрація – координація

роботи по проекту, Машівська районна центральна лікарня -




потреби)

-



розвитку

1.9. Організація роботи перинатального центру II рівня на

базі міського пологового будинку






розвиток. Завдання: створення умов для формування

43



регіону , якому


здорового населення. Підвищення рівня ефективності

використання ресурсів, якості та доступності вторинної та

третинної медичної допомоги.


року: Завдання:1.1.4. Охорона материнства та дитинства


проекту

Покращення надання медичної допомоги населенню



м. Кременчук, Кременчуцький, Козельщанський та

Семенівський райони.


на яке поширюється

проект

308,2 тис. населення




Зниження перинатальної та попередження материнської

смертності





Збільшення кількості пологів до 3500 на рік та доведення

перинатальної смертності до 5 %


проекту

Організація роботи перинатального центру II рівня на базі

міського пологового будинку


проекту

з 01.01. 2018 року по 31.12. 2019 року

10. Опис фінансування

проекту, тис грн.

2018 2019 2020 Разом

27980,0 26950,0 - 54930,0

11. Джерела


Державний та місцеві бюджети



Кременчуцька міська рада


щодо проекту



розвитку

1.10. Реконструкція трибун стадіону «Центральний»:

Західна трибуна (сектор 1, 2) по вул. Ярослава Мудрого, 26

в м. Лубни








Державна стратегії регіонального розвитку на період до 2020


просторовий розвиток», завдання «Створення спортивної

інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом».

Стратегії розвитку Полтавської області на період до 2020 року.

Завдання 1.1.5. Розвиток спортивної інфраструктури,

створення умов для занять фізичною культурою


проекту

Метою проекту є покращення умов для занять фізичною

культурою і спортом населення, збільшення кількості

бажаючих займатися фізичною культурою і спортом,

поліпшення матеріально-технічної бази стадіону

«Центральний» та збільшення кількості робочих місць.

Реалізація проекту спрямована на створення належних умов

для проведення спортивних змагань та культурно-видовищних

44

заходів і має соціальну спрямованість.



Територія міста Лубен Полтавської області площею 3054 га та

прилеглі до нього райони.


на яке


проект

Мешканці територіальної громади міста Лубен чисельністю

46,6 тис. осіб та прилеглих до міста районів.




Комунальний стадіон «Центральний» був збудований у 1987

році. В той час будівництво велося без дотримання

відповідних будівельних норм і на даний час належні умови

для глядачів майже відсутні. Після прийняття рішення про

закриття аварійного міського будинку культури в Лубнах

майже всі культурно-мистецькі заходи міста було перенесено

на стадіон «Центральний». На даний час на території стадіону

відбувається зсув грунту земляних валів трибун, похилення

бетонних опор лавок, демонтовані дерев’яні бруси лавок тощо.

Такий стан головної спортивної арени Лубен не може у повній

мірі забезпечити комфорт та прийняття усіх бажаючих

мешканців міста під час прведення спортивних та мистецьких

заходів.





Внаслідок реалізації проекту очікується:

- встановлення 792 нових пластикових сидінь;

- проведення робіт з реконструкції на площі 661 кв.м.;

- збільшення кількості місць для глядачів до 3200 місць;

- збільшення кількості робочих місць до 13 місць;

- покращення умов для занять фізичною культурою і спортом;

- поліпшення матеріально-технічної бази стадіону;

- збільшення кількості бажаючих займатися фізичною

культурою і спортом до 6897 осіб;

- збільшення кількості проведених заходів до 52 заходів на рік.


проекту

- проведення підготовчих робіт;

- монтаж рам коробчастого перерізу;

- установлення блоків стін підвалів; монтаж опорних

конструкцій; укладання сходів; монтаж перегонів; монтаж

покрівельного покриття; укладання панелей перекриття;

влаштування жолобів підвісних; виготовлення конструкцій

кріплення сидінь; влаштування асфальтобетонного литого

покриття; навішування водостічних труб, колін, відливів і

лійок; фарбування металоконструкцій; монтаж сидінь;

установлення металевої огорожі;

- монтаж рам коробчастого перерізу, виготовлення ґратчастих

конструкцій;

- монтаж прогонів;

- монтаж покрівельного покриття;

- улаштування жолобів підвісних, наві-шування водостічних

труб, колін, відливів і лійок, фарбування металевих ґрат, рам і

труб;

- здача об’єкта в експлуатацію.


проекту

з березня 2018 року до грудня 2018 року

45



2018 2019 2020 Разом

3087,344 - - 3087,344

11. Джерела


Місцевий бюджет - 20,1 %, державний фонд регіонального

розвитку – 79,9 %.



Стадіон «Центральний»



потреби)

-



розвитку

1.11. Реконструкція стадіону «Старт» по вул. Гоголя, 175

в м. Миргороді



регіонального



регіону, якому відповідає

проект





Стратегії розвитку Полтавської області на період до 2020

року. Завдання 1.1.5. Розвиток спортивної інфраструктури,



проекту

Метою проекту є створення та розвиток інфраструктури для

занять спортом в Миргородському районі на базі стадіону

«Старт».Завдання проекту: реконструкція західної трибуни з

підтрибунним простором стадіону «Старт» по вул. Гоголя,

175 в м. Миргороді;зменшення кількості дитячої і підліткової

захворюваності; створення умов для занять спортом в

зимовий період; збільшення чисельності вихованців ДЮСШ.



м. Миргород Полтавської області


на яке


проект

Проект поширюється на населення міста (40,4 тис.

мешканців), туристи та відвідувачі міста, та учасники

спортивних змагань різного рівня.




Розвиток спорту у місті стримує ряд проблем, а саме:

фінансово-економічні – обмеженість матеріальної бази

міського бюджету не дає змогу забезпечити належний рівень

інфраструктури спортивних об’єктів;

технічні – моральне та фізичне зношення спортивних

будівель та споруд унеможливлюють їх нормальне

функціонування;

інфраструктурні – діючі спортивні об’єкти і споруди не

здатні забезпечити належних умов для занять фізкультурою і

спортом;

соціальні – відсутність умов для розвитку фізкультури та

спорту негативно впливає на здоров'я населення, особливо

дітей та молоді, підвищує соціальну напругу, спричиняє

соціальні негаразди (злочинність, наркоманія тощо).



Очікувані результати проекту:

забезпечено техногенну безпеку та технічну справність




46



підтрибунного простору стадіону стадіону "Старт";

облаштовано ділянку, прилеглу до території західної трибуни;

створено сприятливі умови для подальшого розвитку та

популяризації фізичної культури і спорту;

зменшено кількість дитячої і підліткової захворюваності;

створено умови для здорового дозвілля мешканців, особливо

молоді;

створено належні умови для занять олімпійськими видами

спорту;

започатковано сталий розвиток розбудови спортивної

інфраструктури;

здійснено заходи щодо енергозбереження;

підвищено загальний рівень фізичної культури територіальної

громади м. Миргорода та Миргородського району;

диверсифікація видів туризму у місті (спортивний туризм

вболівальників та спортсменів).


проекту

Перелік заходів проекту:

загальнобудівельні роботи західної трибуни;

придбання устаткування західної трибуни;

загальнобудівельні роботи підтрибунного простору;

облаштування опалення підтрибунного простору;

облаштування водопостачання та каналізації;

придбання устаткування та обладнання пожежогасіння;

облаштування електропостачання підтрибунних приміщень;

придбання устаткування електрообладнання;

облаштування пожежної сигналізації;

облаштування тривожної сигналізації.


проекту

2018р.



2018 рік 2019 рік 2020 рік Разом

15000,0 - - 15000,0

11. Джерела

фінансування проекту Державний фонд регіонального розвитку – 13500 тис. грн.(90%)

Миргородська міська рада – 1500 тис. грн.(10%)


проекту та їх функції Реалізація – Відділ капітального будівництва. Фінансування –

Державний фонд регіонального розвитку, Миргородська міська

рада



потреби)



розвитку

1.12. Будівництво спортивно-видовищного комплексу з

приміщенням громадського обслуговування по вул. Петра

Юрченка, 1а у м.Полтаві














47


проект

Завдання 1.1.5. Розвиток спортивної інфраструктури, створення

умов для занять фізичною культурою


проекту

Забезпечення фізкультурно-оздоровчого та спортивного

розвитку міста



м. Полтава, Полтавський район, прилеглі райони


на яке


проект

361,1 тис.осіб




Необхідність розширення оздоровчої інфраструктури регіону та

задоволення потреб жителів міста щодо безпечного та

здорового розвитку населення





- будівництво басейну, пропускною здатністю 10 змін/добу;

- створення об’єкту для проведення міських (регіональних,

міжрегіональних) змагань;

- забезпечення цілорічного обслуговування населення з метою

навчання плаванню дітей та дорослих, занять груп загально-

фізичною підготовкою.


проекту - завершення виконання будівельних робіт;

- введення об’єкта в експлуатацію;

- передача об’єкта на баланс управління у справах сім’ї, молоді

та спорту виконавчого комітету Полтавської міської ради


проекту

2018 рік




53000,0 - - 53000,0

11. Джерела


Міський бюджет, державний фонд регіонального розвитку



Виконавчий комітет Полтавської міської ради, управління

капітального будівництва Полтавського міськвиконкому,

управління у справах сім’ї, молоді та спорту Полтавської

міської ради



потреби)

-



розвитку

1.13. Капітальний ремонт будівлі дитячо-юнацької

спортивної школи по вул.Миру, 11 в с-щі Семенівка

Семенівського району Полтавської області







проект











48


проекту

Мета: Підтримка діяльності закладів дитячо - юнацького спорту.

Завдання: Проведення капітального ремонту дитячо-юнацької

спортивної школи для покращення спортивної інфраструктури

для занять фізичною культурою і спортом.



селище Семенівка, Семенівського району, Полтавської області

5. Кількість населення, на

яке поширюватиметься

проект

475 осіб




Приведення будівлі у належний технічний стан. Створення

відповідних умов для занять спортом дітей та молоді





створення умов для занять фізичною культурою і спортом для

вихованців ДЮСШ. Покращення здоров’я та продовження

тривалості активного життя людини.


проекту

Заміна конструкцій даху та покрівлі, заміна віконних та дверних

блоків, влаштування водопостачання та водовідведення, ремонт

мощення, ремонт підлоги, термомодернізація будівді (утеплення

фасадів)


проекту

з січня 2018 по грудень 2018 року



2018 2019 2020 Разом

450,0 - - 450,0

11. Джерела


Державний бюджет, бюджет селищної ради.



Семенівська селищна рада (фінансування, реалізація).



потреби)



розвитку

1.14. Капітальний ремонт спортивного майданчика по

вул.Героїв України 30а в м. Лохвиця Полтавської області
















проекту

Мета проекту: облаштування спортивного майданчика з

поліуретановим покриттям розміром 32×18м по вул. Героїв

України, 30а в м. Лохвиця Полтавської області для бажаючих

зайняти своє дозвілля спортом, тим самим досягти здорового

способу життя. Завдання проекту: збільшення кількості

доступних об‘єктів для проведення фізкультурно-оздоровчої

та спортивно-масової роботи серед усіх верств населення;

49

створення умов для задоволення потреб кожного громадянина

міста у зміцненні здоров‘я та фізичного розвитку.



Територія м.Лохвиця та Лохвицького району


на яке


проект

Населення територіальних громад району 43000 осіб, в тому

числі: міста Лохвиця 10000 осіб.




Відсутність у місті сучасних багатофункціональних

спортивних майданчиків





Реалізація даного проекту дасть можливість населенню міста

створити необхідні умови для ефективної підготовки

спортсменів, залучення різних категорій населення до занять

фізичною культурою і спортом, зменшити захворюваність

серед дітей та молоді, підтримувати здоровий спосіб життя

людям середнього та похилого віку.


проекту

В рамках проекту планується здійснити наступні заходи:

підготувати основу під поліуретанове покриття, яка

складається з шліфованого бетону та армуючої сітки;

влаштувати поліуретанове покриття ALSATAN_SC, товщиною

13 мм;

облаштувати систему панельної огорожі «пром», висотою 3м, з

діаметром оцинкованого проводу 5/6 мм з каліткою та

підсиленими кріпленнями;

облаштувати: стенд волейбольний, сітку тенісну, сітку

волейбольну, стенд баскетбольний, сітку баскетбольну, ворота

мініфутболу.


проекту з січня 2018 року до грудня 2018 року


проекту, тис. грн..

2018 2019 2020 Разом

998,619 - - 998,619

11. Джерела


Державний бюджет – 798,619 тис.грн., міський бюджет –

200,00 тис.грн.,



Лохвицька міська рада – підготовка та публікація із

залученням місцевої преси серії статей щодо мотивації

населення до фізичного виховання і спорту, як важливих

чинників забезпечення здорового способу життя; висвітлення

на WEB-сайті міської ради основних цілей проекту, завдань та

ходу його виконання; проведення тематичних занять у школах,

дошкільних навчальних закладах.



потреби)

Лохвицька міська рада у 2013 році була переможцем

Всеукраїнського конкурсу проектів та програм розвитку

місцевого самоврядування



розвитку

1.15. Капітальний ремонт частини спортивно-оздоровчого

комплексу в с. Вишневе, Оржицького району, Полтавської

області

50
















проекту

Забезпечення фінансування наведеного проекту за рахунок

коштів державного фонду регіонального розвитку дозволить

відремонтувати приміщення спортивно-оздоровчого

комплексу та створить належні умови для проведення заходів з

фізичної культури та сприятиме здоровому образу життя

жителів Вишневої сільської ради та мешканців району. І

головна мета це зупинити відтік молоді з села шляхом

створення сучасних комфортабельних умов для занять

фізичною культурою та спортом в селі Вишневе.



Оржицький район


на яке


проект

Приблизно 8000 людей




Частина будівлі, яка підлягає капітальному ремонту

розташована в лівому крилі спортивно-оздоровчого

комплексу, має відокремлений вхід та може функціонувати

самостійно. В даній частині розташований спортивний зал з

спортивною ареною розміром 18,0 х 35,6, роздягальня для

спортсменів, інвентарна та тамбур. По повздовжніх сторонах

залу розташовуються десять секцій, в яких розміщуються

місця для глядачів, роздягальні для глядачів та місця для

резервних гравців, балкон та галерея. Спортивний зал

призначений для навчально - тренувальних занять.





Якщо проект буде реалізований – в Оржицькому районі

з’явиться комплекс фізкультурно-рекреаційних споруд для

сімейного дозвілля, цих ресурсів буде достатньо для того, щоб

продовжити спортивні традиції районної громади: проводити

спортивні чемпіонати, змагання, свята протягом року.


проекту

В процесі здійснення капітального ремонту спортивного залу

проектом передбачено виконання таких робіт:заміна віконних

та дверних блоків, очищення стін від керамічної плитки,

штукатурка стін, ремонт штукатурки дверних та віконних

укосів, шпаклювання стін та стелі, пофарбування

водостійкими фарбами, пофарбування олійною фарбою стелі

галереї, існуючих дверних блоків, труб та регістрів системи

опалення та металевих елементів огорожі, заміна дерев’яної

підлоги в спортивному залі та підлоги з керамічної плитки в

тамбурі.


проекту



51

проекту, тис. грн 1594,075 - - 1594,075

11. Джерела


державний бюджет, бюджет сільської ради



Вишнева сільська рада-замовник проекту та власник майна,

ГО «Молодь Вишневе»



потреби)

-



розвитку

1.16. Реконструкція приміщення міського будинку

культури в молодіжно-спортивний центр по вул.

Полтавський шлях,4 м. Глобине, Полтавської області
















проекту

Мета проекту – покращити дозвілля молоді, створити

комфортні умови для зайняття спортом.

Завдання проекту – провести реконструкцію приміщення для

забезпечення комфортних умов для зайняття спортом молоді,

забезпечити нові робочі місця.



Глобинська об’єднана міська територіальна громада


на яке


проект

Близько 330 осіб: учні ДЮСШ – 120 осіб, персонал закладу –

10 осіб, батьки – 200 осіб




Проблема, яку планується вирішити в результаті реалізації

проекту- відсутність умов для зайняття молоді спортом.


проекту

Основними заходами проекту є проведення робіт з

реконструкції будівлі, а саме:

- виконання робіт з підсилення фундаменту і стін, їх утеплення;

- виконання робіт з ремонту та утеплення покрівлі;

- виконання робіт з ремонту та утеплення підлоги ;

- встановлення перегородок;- виконання робіт з ремонту ганків;

- встановлення внутрішніх мереж водопроводу і каналізації;

- виконання робіт з ремонту опалення;

- виконання електромонтажних робіт;

- обладнання теплогенераторної;

- прокладання зовнішніх мереж водопроводу та каналізації;

- благоустрій території.


проекту

з лютого 2018 року до грудня 2019 року


52

проекту, тис. грн 7384,056 4289,0 - 11673,056

11. Джерела

фінансування проекту Державний фонд регіонального розвитку, міський бюджет



Виконавчий комітет Глобинської міської ради- функція

замовника, Відділ культури, спорту, сім'ї та молоді

виконавчого комітету Глобинської міської ради – Функція

балансоутримувача будівлі, утримання будівлі після

завершення проекту



потреби)



розвитку

1.17. Покращення функціонування Спортивного комплексу

м. Гребінка







проект









проекту

Покращення здоров‘я та продовження тривалості активного

періоду життя людини. Пропаганда здорового способу життя.





на яке


проект

Вигоду від реалізації проекту отримають різні соціальні групи

та категорії населення області, оскільки щорічно на базі

міського Спорткомплексу проходять значна кількість

спортивних змагань обласного та республіканського значення

з різних видів спорту, а саме: чемпіонати України та обласні

чемпіонати з міні-футболу, фут-залу, чемпіонати України ФСТ

«Колос», обласні чемпіонати та спартакіади з 4-ох, 3-ох, 2-ох –

борства, обласні та районні турніри, спартакіади, чемпіонати,

відкриті змагання з легкої атлетики і т.д. В них приймають

участь команди з міст України: Києва, Донецька, Львова, Сум,

Вінниці, Хмельницького, Полтави, Дніпропетровська, Івано-

Франківська, Шполи, Черкас, Умані, Прилук, Славутича,

Костополя, Володимир-Волинського, Коцюбинського та інших.

На базі Спорткомплексу створена та функціонує дитячо-

юнацька спортивна школа (258 учнів).




Згідно затверджених Бюджетним Кодексом розмежувань,

видатки на утримання, навчально-тренувальну роботу дитячо-

спортивних шкіл всіх типів, фінансову підтримку організацій

фізкультурно-спортивної спрямованості і спортивних споруд

місцевого значення належить до видатків, що здійснюються з

районних бюджетів. Але їх не вистачає навіть на повне

фінансування захищених статей. Обсяг видатків на фізичну

культуру і спорт по кожній адміністративно-територіальній




53

одиниці визначається із застосуванням єдиної для всіх місцевих

бюджетів методики, затвердженої постановою Кабінету

Міністрів України. Методика не враховує наявну

інфраструктуру, а враховує тільки кількість жителів.

Фінансування утримання спортивних споруд із міського

бюджету не можливе (згідно Бюджетного Кодексу). На даний

час приміщення Спорткомплексу потребує капітального

ремонту. Можливі два варіанта вирішення проблеми,

збереження функціонування Спорткомплексу: взяття об’єкту у

спільну комунальну власність територіальних громад області

або надання щорічної дотації (субвенції) з обласного бюджету

на його утримання та проведення капітального ремонту

спортивних споруд.





◦ Забезпечення функціонування унікального Спортивного

комплексу, на базі якого і надалі будуть проводитися спортивні

змагання обласного та республіканського значення,◦ Розвиток

масової фізичної культури та спорту серед усіх категорій

населення, залучення до занять фізичною культурою та спортом

великої кількості жителів різних вікових категорій, пропаганда

здорового способу життя ◦ Покращення здоров‘я та

продовження тривалості активного періоду життя людини.


проекту Проведення капітального ремонту приміщень Спортивного

комплекса м. Гребінка.Передача Спортивного комплексу із

комунальної власності територіальної громади міста у спільну

комунальну власність територіальних громад області.


проекту

2018 рік



2018 2019 2020 Разом

5664,5 - - 5664,5

11. Джерела


ДФРР – 5098,05 тис. грн., місцевий бюджет – 566,45 тис. грн.



Партнери проекту: міська рада, районна рада, обласна рада,

обласна державна адміністрація, спортивні товариства, клуби

тощо, дитячо-юнацькі спортивні школи Полтавської області,

інших областей України, громадські організації



потреби)

-



розвитку

1.18. Будівництво критого басейну в Машівській

спеціалізованій загальноосвітній школі I-III ступеня

Машівського району Полтавської області















54


проекту

Метою Проекту є покращення спортивної інфраструктури

Машівського району, удосконалення спортивної діяльності та

популяризації здорового способу життя, забезпечення

реалізації освітньої політики, створення комфортних умов для

розвитку здібностей дитини.

Завданням проекту є будівництво критого басейну:

- забезпечення прогресивного розвитку спортивного рівня

життя регіону;

- покращення здоров’я учнів, формування потенціалу району

щодо проведення різного роду заходів, спортивних змагань та

оздоровлення школярів та населення району.



смт. Машівка та вцілому Машівський район Полтавської

області


на яке


проект

Орієнтовно 4,5 тис.чол. населення.




Особливої уваги щодо сталого і здорового розвитку

потребують діти, підлітки так як вони є фундаментом

здорового та міцного суспільства. На території району

відсутній плавальний басейн, що не дає змоги займатися дітям

спортом, розвивати свої здібності та насамперед покращувати

стан здоров’я.

Будівництво критого басейну у Машівській спеціалізованій

ЗОШ І-ІІІ ступеня – це проект, який передбачає не лише

задоволення потреб населення, але й створення привабливого

інвестиційного клімату для регіону, покращення здорового

клімату серед населення.

Оскільки будівництво об’єкта є технічно складним, тривалим

та вартісним процесом, територіальна громада району не може

самостійно провести повний комплекс робіт через

недостатність коштів у місцевому бюджеті.





- Будівництво критого басейну у Машівській спеціалізованій

ЗОШ I-III ст.

- Покращення матеріально-технічної бази для розвитку

масової фізичної культури та спорту серед усіх категорій

населення.

- Створення належних умов для проведення районних,

сільських спортивних змагань та ігор.

- Збільшення залучення дітей та молоді до занять фізичною

культурою та спортом у сільській місцевості;

- Зменшення захворюваності дітей, молоді населення району.

- Популяризація здорового способу життя.


проекту

- Виготовлення та затвердження проектно-кошторисної

документації.

- Проведення експертизи проектно-кошторисної документації.

- Проведення відкритих торгів;

- Вибір підрядної організації і укладання з нею договору-

підряду.

- Проведення робіт по будівництву критого басейну.

- Проведення моніторингу виконання Проекту.

55

- Висвітлення результатів реалізації в районних засобах






2018 2019 2020 Разом

20 000,0 - - 20 000,0

11. Джерела





Відділ освіти, сім’ї, молоді та спорту районної державної

адміністрації - координація роботи по проекту, реалізація

проекту, Машівська спеціалізована загальноосвітня школа I-III

ст - реалізація проекту.



потреби)

-



розвитку

1.19. Будівництво шкільного спортивного залу

Ромоданівської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступеня по

вул. Шевченко, 5 в смт. Ромодан, Миргородського району,

















проекту

Створення умов для зміцнення здоров’я, фізичного розвитку

дітей та підлітків, створення дитячих груп здоров’я, навчання

їх основним навичкам різноманітних видів спорту,створення

умов для зайнятості, тим самим відірвати підлітків від

негативного впливу вулиці.


проект матиме вплив смт Ромодан Миргородського району


на яке


проект

Населення смт Ромодан Миргородського району.




Відсутність спортивного залу.





Виконання всіх заходів проекту дасть можливість повноцінно

протягом року проводити заняття з фізичної культури для

учнів 1-11 класів Ромоданівської загальноосвітньої школи І-ІІІ

ступенів. В позаурочний час інші підлітки та юнаки

призовного віку, а також особи з обмеженими фізичними

можливостями матимуть можливість відвідувати спортивний

зал для занять фізкультурою, різноманітними видами спорту,

користуватись сучасними спортивними тренажерами та

снарядами, відвідувати гуртки фізичної реабілітації.

56


проекту

Оголошення тендеру;

Проведення тендеру, розгляд цінових пропозицій, обрання

переможців;

Підготовка об’єкту для проведення робіт;

Виконання будівельних робіт, таких як будівництво

фундаменту, зведення стін, спорудження даху, виконання

внутрішніх робіт;

Здача об’єкту в експлуатацію.





2018 2019 2020 Разом

7066,338 - - 7066,338

11. Джерела







потреби)

-



розвитку

1.20. Реконструкція спортивного залу з добудовою

побутових приміщень Демидівської ЗОШ І-ІІІ ступеня

Решетилівської районної ради село Демидівка, вулиця

Перемоги, 118 Решетилівського району, Полтавської

області
















проекту

Метою проекту є покращення фізичного здоров’я населення.

Завданням проекту є забезпечення права учнівської молоді на

сприяння духовного, фізичного та спортивного розвитку.



с. Демидівка, Решетилівський район, Полтавської області


на яке


проект

Населення с. Демидівка Решетилівського району, Полтавської

області – 626 мешканців




Відсутність спортивного залу у будівельному комплексі

навчального закладу не дає можливості якісно виконувати

державні молодіжні програми, залучати до різних видів спорту

учнівську молодь та жителів села.





1. Введення даного проекту в експлуатацію призведе до

сприяння духовного, фізичного та спортивного розвитку дітей.

2. Проектом передбачено утеплення зовнішніх стін,

покрівлі, цоколю будівлі з метою термомодернізації та

зменшення витрат паливно-енергетичних ресурсів.

57


проекту

- добудова до спортивного залу побутових приміщень

(роздягалень, санвузлів, тощо);

- благоустрій території;

- підсилення конструктивних елементів спортивного залу

згідно звіту обстеження;

- утеплення покрівлі і стін, встановлення вікон, дверей,

підлоги та оздоблення спортивного залу безпосередньо;

- улаштування внутрішніх систем водопостачання і

каналізації;

- улаштування організованої системи відводу дощових вод

з даху;

- улаштування системи опалення і вентиляції;

- улаштування системи електропостачання та

електроосвітлення;


проекту

з квітня 2018 - до грудня 2018 р.



2018 2019 2020 Разом

6097,597 - - 6097,597

11. Джерела


ДФРР, обласний бюджет








потреби)



розвитку

1.21. Реконструкція та будівництво об’єктів

інфраструктури Полтавського обласного дитячого

оздоровчого центру „Маяк” Полтавської обласної ради в

с. Головач Полтавського району







проект





року: завдання 1.1.6. Забезпечення державних гарантій щодо



проекту

Забезпечення державних гарантій щодо доступності до

якісних послуг з оздоровлення та відпочинку дітей






проект

Населення області віком від 7 до 18 років




Полтавський обласний дитячий оздоровчий центр „Маяк”

заснований у 1954 році Обласним комітетом профспілок

робочих місцевої промисловості та житлово – комунальних

підприємств, як „Піонерський табір „Маяк”.

З 1983 року табір включений до складу ВДП




58

„Полтаватеплокомуненерго” на підставі наказу №143 від 05

травня 1983 року цього ж підприємства.

Необоротні активи закладу: спальні корпуси, їдальня, клуб

та інші будівлі, побудовані в 1953 – 1954 роках.

У 1986 році розроблено проект реконструкції табору, але

через відсутність коштів реконструкція не була проведена.

У 2002 році адміністрація ВО „Полтаватеплоенерго”

підняла клопотання перед Полтавською обласною радою про

виведення із структури підприємства табору „Маяк” і

створення на його базі Полтавського обласного дитячого

оздоровчого центру „Маяк”.

23 квітня 2003 року рішенням шостої сесії четвертого

скликання керуючись ст..43 Закону України „Про місцеве

самоврядування в Україні” та розглянувши і обговоривши

подані обласною державною адміністрацією матеріали з

даного питання Обласна рада вирішила виділити із складу

обласного підприємства „Полтаватеплоенерго” дитячий

оздоровчий табір „Маяк” та створити на його базі обласний

дитячий оздоровчий центр „Маяк”, який передали в

оперативне управління облдержадміністрації. Майно дитячого

оздоровчого табору „Маяк” ВО „Полтаватеплоенерго”

передати новоствореному обласному дитячому оздоровчому

центру „Маяк”.

У 2004 році була затверджена Програма підтримки

розвитку новоствореного обласного дитячого оздоровчого

центру „Маяк” на 2004 – 2005 роки, яка включала поетапну

реконструкцію закладу та створення на його базі обласного

дитячого оздоровчого центру „Маяк”.

Головному фінансовому управлінню облдержадміністрації,

в межах реальних можливостей, було доручено

профінансувати заходи по Програмі на 2004 рік за рахунок

залишків вільних бюджетних коштів обласного бюджету

станом на 01.01.2004 року та при формуванні видаткової

частини обласного бюджету на 2005 рік передбачити

асигнування на фінансування вищезгаданої Програми. Але

заходи по Програмі не були профінансовані.

18 жовтня 2004 року рішенням чотирнадцятої сесії

четвертого скликання повноваження з управління закладом

були передані Департаменту освіти і науки

облдержадміністрації та затверджено поетапний план

реконструкції із заміною лише дахів на шестидесятирічних

будівлях.

Протягом 2004 – 2017 років не було здійснено

реконструкції і капітального ремонту споруд інфраструктури

дитячого закладу.

За таких умов дитячий заклад Полтавської обласної ради не

є конкурентоспроможним на ринку оздоровчих послуг області

і потребує не лише реконструкції існуючих об’єктів, а і

будівництва нових.

Реконструкція існуючих об’єктів та будівництво нових

(клуб - їдальня, спортивний зал, стадіон, басейн) дає

59

можливість дитячому закладу відповідати Державним

соціальним стандартам оздоровлення та відпочинку дітей,

задовольняти потреби дітей та їх батьків, забезпечити

навчально-тренувальну підготовку юних спортсменів області

та їх оздоровлення.





1. Збільшення кількості дітей, які отримають якісні послуги з

оздоровлення та відпочинку, у тому числі через механізм

зменшення суми батьківської оплати путівок.

2. Підвищення якості послуг з оздоровлення та відпочинку.

3. Підвищення серед населення області попиту на послуги у

спортивно-оздоровчій сфері та сервісу надання цих послуг,

що сприяє оздоровленню населення.

8. Основні заходи проеку 1.Проведення вишукувальних робіт на території закладу.

2.Виготовлення проектно-кошторисної документації на

об’єкти інфраструктури.

3. Здійснення робіт з реконструкції та будівництва об’єктів.

4. Прийом та здача в експлуатацію об’єктів.


проекту

з січня 2018 до травня 2019 року



2018 2019 2020 Разом

65 000,0 35 000,0 - 100 000,0

11. Джерела


Обласний бюджет




житлово-комунального господарства облдержадміністрації

забезпечує виготовлення проектно-кошторисної документації

на об’єкти інфраструктури, які пропонується до

реконструкції та будівництво нових; роботи з будівництва та

реконструкції об’єктів; прийом та здача в експлуатацію

реконструйованих та побудованих об’єктів інфраструктури.

Управління у справах сім’ї, молоді та спорту

облдержадміністрації вносить пропозиції до загальної

концепції архітектурно-проектного завдання; надає консультації

щодо забезпечення та дотримання при виготовленні

проектно-кошторисної документації на об’єкти, які

пропонується до реконструкції та будівництво нових,

Державних соціальних стандартів оздоровлення та

відпочинку дітей. Полтавський обласний дитячий

оздоровчий центр „Маяк” Полтавської обласної ради

забезпечує проведення вишукувальних робіт на території закладу;

формування архітектурно-проектного завдання.



потреби)



розвитку

1.22. Спортивний простір санаторію-профілакторію

«Антей» в смт. Нові Санжари Полтавської області

«Здорові діти-здорова нація»




року. Ціль 2. Територіальна соціально-економічна інтеграція


60


розвитку та

відповідноїстратегії

розвитку регіону,

якомувідповідає проект

і просторовий розвиток.





проекту

Популяризація рухової активності та здорового способу

життя серед вихованців санаторія - профілакторія «Антей»

та підвищення безпеки дозвілля дітей шляхом організації

спортивного простору.

Завдання:

- забезпечення рухової активності дітей під час перебування

на свіжомуповітрі та кабінеті ЛФК;

- забезпечення надання якісних спортивно-оздоровчих та

лікувальних послуг;

- формування відповідального ставлення дітей до свого

здоров’я та активного здорового способу життя;

- формування соціально-комунікативних, спортивних і

організаторських навичок дітей;

- популяризація серед мешканців області, держави

діяльності з надання послуг з відпочинку та оздоровлення

дітей СП «Антей».


проект матимевплив

Територіальні громади Новосанжарського району

Полтавської області, територія Полтавської області, Україна.



проект

Населення віком від 7 до 18 років Новосанжарського району,

Полтавської області (відпочиваючі з усієї України, хто

придбав путівку)

6. Описпроблеми, на

вирішенняякої


Проект пропонується у зв’язку із неповною відповідністю

Державним соціальним стандартам оздоровлення та

відпочинку дітей у закладі необхідних умов для

збалансованогофізичного розвитку та забезпечення рухової

активності дітей, а також безпечногодозвіллявихованців на

території СП «Антей».

Вирішення проблем пропонується шляхом встановлення

дитячих майданчиків спортивного спрямування на території

санаторію-профілакторію «Антей» та фітнес-станції і

велотренажеру для покращення матеріально-технічної бази

кабінету ЛФК, що забезпечить:

- необхідні умови та безпеку під час перебування дітей на

свіжому повітрі та в кабінеті ЛФК, проведення активного

дозвілля;

- зміцнення фізичного розвитку дитячого організму.

Майданчики та тренажери повинні відповідати фізичному та

віковому розвитку дітей, задовольняти їх запити щодо

рухової активності, стимулювати зростання здібностей,

допомагати набувати нові корисні для життя навички,

сприяти активній, самодіяльній, творчій грі.





- збільшення кількості дітей, які отримають якісні послуги з

оздоровлення та відпочинку в закладі;

- підвищення якості спортивно-оздоровчих та лікувальних

послуг;



61

- підвищення серед населення району попиту на послуги у

спортивно-оздоровчій сфері та сервісу надання цих послуг,

що сприяє оздоровленню дітей.


проекту

- організація обговорення плану заходів щодореалізації

проекту за участі територіальних громад-учасниць

проекту;

- визначення постачальника спортивних ігрових

майданчиків, фітнес-станції та велотренажеру;

- закупівляобладнання та конструкцій, доставкаобладнання

до смт. Нові Санжари;

- підготовкадовстановленняобладнання;

- проведення робіт по встановленнюмайданчика(ів) та

тренажерів;

- проведення Дня відкритих дверей в СП «Антей»

довідкриттядитячого комплексута оприлюднення

результатів проекту та популяризації оздоровчих послуг

санаторію - профілакторію.


проекту

з січня 2018 року до грудень 2018 року



2018 2019 2020 Разом

134,0 - - 134,0

11. Джерела


Обласний бюджет – 67,0 тис.грн., районний бюджет - 7,035

тис.грн., Новосанжарська ОТГ – 38,726 тис.грн,

Драбинівська ОТГ – 6,164 тис.грн, Нехворощанська ОТГ –

3,082 тис.грн,Малоперещепинська ОТГ – 6,298

тис.грн,Руденківська ОТГ – 5,695 тис.грн

12. Учасникиреалізації

проекту та їхфункції

Новосанжарська райдержадміністрація та Новосанжарська

районна рада – координація проекту, співфінансування,

Новосанжарська ОТГ – співфінансування проекту,

Драбинівська ОТГ - співфінансування проекту,

Нехворощанська ОТГ - співфінансування проекту,

Малоперещепинська ОТГ - співфінансування проекту,

Руденківська ОТГ – співфінансування проекту, СП «Антей» -


13. Іншаінформаціящодо

проекту (за потреби)

-



розвитку

1.23. Реконструкція комунального дитячого оздоровчого

табору «Світанок» (КДОТ) в с. Наріжжя Семенівського

району та створення об’єктів зовнішньої інфраструктури

закладу.















проекту

Забезпечення державних гарантій щодо надання сучасних

якісних послуг з оздоровлення та відпочинку дітей

62





на яке


проект

Населення області віком від 7 до 18 років




Семенівський район є одним з найпривабливіших у

кліматичному, географічному плані щодо відпочинку та

оздоровлення дітей. У селі Наріжжя вже 20 років поспіль

функціонує комунальний дитячий оздоровчий табір

«Світанок», у якому влітку відпочиває понад 200 дітей з різних

районів Полтавської області (в першу чергу, з

малозабезпечених родин). Останні роки екологічну та

матеріально-технічну базу використовує обласна організація

інвалідів, яка організовує всеукраїнський мистецький

фестиваль для людей з обмеженими фізичними можливостями

«Рогозів куток».

Проте, на сьогодні табір не в повній мірі відповідає технічним,

будівельним вимогам дитячих оздоровчих таборів. Виникла

необхідність створити належні умови для відпочину та

оздоровлення дітей.





Створення умов для надання якісних послуг дітям з метою їх

оздоровлення та відпочинку, облаштування кімнат КДОТ,

придбання сучасних малих форм для відпочинку, меблів,

обладнання, м’якого інвентарю.


проекту

1. Проведення обстеження

2. Визначення обсягів робіт.

3. Визначення виконавця.

4. Проведення будівельно-монтажних робіт:

- ремонт та технічне переоснащення харчоблоку

- ремонт фойє

- ремонт ігрових кімнат

- ремонт санітарно-гігієнічних кімнат

- ремонт спальних кімнат та їх матеріальне оснащення


проекту (з (місяць / рік)

- до (місяць / рік)

з січня 2018 до травня 2019 року



2018 2019 2020 Разом

800,0 1000,0 - 1800,00

11. Джерела


Обласний бюджет – 900,0 тис. грн.

Районний бюджет – 900,0 тис. грн.



Семенівська районна рада забезпечує визначення виконавця

робіт;виготовлення проектно-кошторисної документації на

об’єкти; капітальний ремонт об’єктів; прийом та здача в

експлуатацію, інформаційний супровід проекту. Замовник-

відділ управління майном Семенівської районної ради.

Семенівська районна державна адміністрація вносить

пропозиції до загальної концепції архітектурно-проектного

завдання; надає консультації щодо забезпечення та

дотримання при виготовленні проектно-кошторисної

63

документації на об’єкти, які пропонується до реконструкції та

будівництво нових, Державних соціальних стандартів

оздоровлення та відпочинку дітей. Комунальний дитячий

оздоровчий табір «Світанок»: забезпечує придбання

матеріального оснащення для КДОТ



потреби)

-

6.2. Технічні завдання на проекти за напрямом 1.2. Якісна система

надання освітніх послуг населенню



розвитку

1.24. Капітальний ремонт дитячого садка «Веселка»

вул.Гагаріна, 1 в с-щі Семенівка Семенівського району

Полтавської області.







проект

Державна стратегія регіонального розвитку. Ціль 2: зменшення

диспропорцій у доступі населення в кожному регіоні по базових

соціальних, комунальних, адміністративних, транспортних,

інформаційних та інших послуг.

Стратегія розвитку Полтавської області на період до 2020 року:

Завдання: 1.2.1. Розбудова мережі дошкільних навчальних

закладів. Підвищення рівня охоплення дітей відповідного віку

дошкільною освітою


проекту

Мета: Підвищення рівня охоплення дітей відповідного віку

дошкільною освітою.

Завдання: Проведення капітального ремонту приміщення

дитячого садка для забезпечення якісної та доступної

дошкільної освіти.



селище Семенівка, Семенівський район, Полтавська область


на яке


проект

270 осіб




Відповідно до соціологічних даних до 2000 року на території

Семенівської селищної ради в експлуатаціїзнаходились 3

дошкілно-навчальні заклади: дитсадок «Малятко» на 120 дітей;

дитсадок «Веселка» (мікрорайон цукрозаводу) на 100 дітей та

дитсадок бувшого ВАТ «веселоподільський бурякорадгосп» на

45 дітей.Загальна кількість дітей, що знаходилися в закладах

дошкільного виховання складала 265 осіб. На даний час на

території селищної ради функціонує лише один дитячий садок,

переповнений, так як він розрахований на 120 дітей дошкільного

віку, що створює додаткові соціальні проблеми.





Кількісні показники: Зменшення навантаження на дитячий

садочок «Малятко».

Якісні показники: можливість вирішення соціального питання

по відвідуванню та перебуванню дітей дошкільного віку в

селищі Семенівка.




64


проекту

Передбачається капітальний ремонт дитячого садка шляхом:

- заміна віконних та дверних блоків;

- відновлення газопостачання;

- реконструкція системи опалення;

- капітальний ремонт покрівлі;

- відновлення водопостачання та водовідведення;

- благоустрій території.


проекту

2018 рік



2018 2019 2020 Разом

3850,0 - - 3850,0

11. Джерела


Державний бюджет, бюджет Семенівської селищної ради.






потреби)



розвитку

1.25. Реконструкція дитячого садка по вул. Генерала

Манагарова, 5-А в м. Кременчуці












року: Завдання: 1.2.1. Розбудова мережі дошкільних

навчальних закладів. Підвищення рівня охоплення дітей

відповідного віку дошкільною освітою


проекту

Створення комфортних умов для максимального задоволення

потреб дітей мікрорайону у якісних освітніх послугах.

Планується здійснити реконструкцію приміщення колишнього

(недіючого) дошкільного навчального закладу по вул.

Генерала Манагарова, 5а для розміщення ДНЗ на 67 місць


проект матиме вплив мікрорайон Раківка м. Кременчука Полтавської обл.


на яке


проект

населення мікрорайону Раківка м. Кременчука близько 40 тис.

чоловік




Дитячий садок був побудований у 1968 році. Існуючий стан та

розпланування дитячого садка не відповідає сучасним

нормативним вимогам та потребує проведення реконструкції.

На даний час дитячий садок знаходиться в аварійному стані,

перебування дітей в ньому заборонене, а потреби мікрорайону

вимагають створення додаткових місць в дитячих навчальних

закладах




-проведено реконструкцію будівлі дитячого садка загальною

площею 1632м², та відкрито новий ДНЗ на 67 дитячих місць,

який відповідає сучасним нормативним вимогам і забезпечить

65


комфортні умови для дітей та здорові і безпечні умови праці

персоналу;

-застосовано в процесі реконструкції енергозберігаючі

технології (утеплення будівлі, встановлення

енергозберігаючого обладнання)

-створенно додаткові робочі місця для персоналу ДНЗ в

кількості 27 осіб

-зменшено кількість скарг від населення, завдяки покращенню

якості надання освітніх послуг


проекту

-Реконструкція будівлі дитячого садка з умовами

оптимального розміщення дитячих осередків на поверхах в

комплексі із залом для музичних, фізкультурних, навчальних

занять та ігор, медичних приміщень, приміщень харчоблоку.

-Комплексний благоустрій території дитячого закладу з

влаштуванням проїздів, тротуарів, дитячих ігрових

майданчиків, малих архітектурних форм та озеленення


проекту березень 2018 – грудень 2019



2018 2019 2020 Разом

7 750,0 7 500,0 - 15 250,0

11. Джерела


Державний бюджет 90% - 13 725,0

Місцевий бюджет 10% - 1 525,0



- Виконавчий комітет Кременчуцької міської ради - головний

розпорядник бюджетних коштів (фінансування проекту)

- Комунальне виробниче підприємство «Кременчуцьке міське

управління капітального будівництва» - замовник будівництва

(забезпечення процесу будівництва)



потреби)



розвитку

1.26. Будівництво Лубенського дошкільного навчального

закладу на 12 груп по вул. Ватутіна, 39 в м. Лубни













року: Завдання: 1.2.1. Розбудова мережі дошкільних

навчальних закладів. Підвищення рівня охоплення дітей

відповідного віку дошкільною освітою.


проекту

Основною метою проекту є створення додаткових місць для

дітей дошкільного віку, розширення мережі ДНЗ, соціальна

адаптація дітей з проблемами опорно-рухового апарату та з

порушеннями мовлення.



Територія міста Лубен Полтавської області площею 3054 га


на яке


Більше 40 тис. чол. (населення м. Лубни)

66

проект




У дошкільних закладах міста відсутні спеціалізовані групи для

дітей з порушенням мови, проблемами опорно-рухового

апарату. Не вистачає місць в дошкільних закладах міста. Є

потреба в розширенні мережі дошкільних навчальних закладів.






- будівництво дошкільного навчального закладу

комбінованого типу на 159 місць загальною площею майже

2,3 тис. м2;

- створення на базі нового закладу логопедичних груп та

груп для дітей з проблемами опорно-рухового апарату.


проекту

- розробка проектно-кошторисної документації;

- ведення будівництва та комплектація;

- здача об’єкта в експлуатацію.


проекту

з березня 2018 р. до березня 2020 р.



2018 2019 2020 Разом

15000,0 15000,0 5000,0 35000,0

11. Джерела


Місцевий бюджет - 20,1 %, державний фонд регіонального

розвитку – 79,9 %.



Управління освіти виконавчого комітету Лубенської міської

ради – забезпечення реалізації проекту.



потреби)

-



розвитку

1.27. Реконструкція та перепрофілювання школи в дитячий

садок в Піщанській об’єднаній територіальній громаді
















проекту

Метою проекту є забезпечення реалізації права дітей на

здобуття дошкільної освіти.

Завданнями проекту є створення комфортних умов для навчання

і виховання дітей.



Піщанська об’єднана територіальна громада



проект

8548 чоловік




В с. Піщане вже досить тривалий час відкриття нового дитячого

садка залишалось нагальним питанням. Діючий дитячий садок

переповнений, а черги до нього постійно зростають. Тому

пропонується перепрофілювати та реконструювати приміщення

початкової школи в дитячий садок.




67





Реалізація проекту дасть можливість забезпечити дошкільним

навчанням всіх дітей Піщанської громади;

створити нові робочі місця;

забезпечити стале функціонування дошкільного навчального

закладу;

покращити морально-психологічний клімат територіальної

громади;


проекту

Виготовлення проектно-кошторисної документації;

Здійснення реконструкції та перепрофілювання приміщення

початкової школи в дитячий садок;

Висвітлення результатів проекту в ЗМІ.


проекту

Червень 2018 р. – серпень 2018 р.




1400,00 - - 1400,00

11. Джерела


Державний, місцевий бюджети



Піщанська сільська рада виступає замовником проекту



потреби)

–



розвитку

1.28. Реконструкція Мар’ївської ЗОШ під дошкільний

навчальний заклад на вул.Шкільна,4 в с.Мар’ївка

Полтавського району Полтавської області
















проекту

Забезпечення створення умов для реалізації права дитини на

здобуття дошкільної освіти, її фізичний, розумовий, духовний

розвиток, соціальну адаптацію та готовність продовжувати

освіту. Підвищення якості та рівня життя мешканців.

Загальнодоступне вирішення проблеми зайнятості батьків, які

мають дітей дошкільного віку.


проект матиме вплив:

с. Мар’ївка Полтавського району Полтавської області



проект

Всі соціальні групи населення с. Мар’ївка Полтавського району,

які мають дітей віком від 0 до 6 років




У зв’язку з неможливістю забезпечення всіх дітей, що

проживають на території села Маріївка та прилеглих селищ

дошкільною освітою, виникла потреба реконструкції

приміщення школи під дошкільний навчальний заклад.

Внаслідок відкриття дошкільного навчального закладу

покращиться демографічна ситуація на території

Нестеренківської сільської ради, а також зменшиться соціальна

напруга, батьки дітей отримають можливість додаткової

зайнятості.




68





Створення дошкільного навчального закладу загального типу,

розрахованого на одну дошкільну підготовчу групи, місткістю –

20 дітей віком 5 – 6 років.


проекту

1. Консолідація зусиль та ресурсів державної виконавчої влади

та сільської громади.

2. Організація широкої інформаційно – роз’яснювальної

кампанії серед населення села Маріївка з метою залучення

громади для реалізації проекту.

3. Виконання робіт згідно проектно – кошторисної


4. Формування дитячої групи.

5. Створення робочих місць.

6. Оцінювання результатів досягнень самими учасниками

проекту.

7. Поширення набутого досвіду серед органів місцевого

самоврядування 9. Період реалізації

проекту (з (місяць / рік) -

до (місяць / рік)

березень 2018 – грудень 2018


проекту, тис. грн 2018 рік 2019 рік 2020 рік Разом

1500,0 - - 1500,0 11. Джерела

фінансування екту




Підрядні організації та установи на умовах конкурсного

відбору.



потреби)

-


проектурегіонального

розвитку

1.29. Придбання мультимедійних комплексів для

загальноосвітніх закладів освіти Сергіївської ОТГ









Державна стратегія регіонального розвитку. Ціль1.

Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів полягає у

створенні оптимальних умов для розкриття регіонами власного

потенціалу та ефективного використання конкурентних

переваг регіональної економіки. Завдання: Підвищення

конкурентоспроможності регіонів та зміцнення їх ресурсного

потенціалу.


року: Завдання 1.2.2. Підвищення якості та забезпечення

рівного доступу населення до загальної середньої освіти.

Покращення матеріально-технічної бази навчальних закладів


проекту

Мета: Формування єдиного інформаційного середовища

школи що забезпечує: - підвищення ефективності,

доступності та якості освіти на основі впровадження

інформаційно - комунікаційних технологій в навчальний

процес; - створення умов для переходу до якісно нового рівня

освіти на основі використання інформаційних технологій.

Завдання проекту: - впровадження інформаційно -

комунікаційних технологій в освітню та управлінську

діяльність для створення єдиного інформаційного простору

школи; - забезпечення умов для формування інформаційної

культури учасників освітнього процесу школи та жителів села,

69

адекватної сучасному рівню розвитку інформаційних

технологій; - доступність шкільних ресурсів для всіх членів

громади; - інформаційне висвітлення проекту.



Сергіївська сільська рада Гадяцького району Полтавської

області


на яке


проект

3005 осіб




Проект спрямований на те, щоб перетворити школу в

сучасний інформаційно-ресурсний центр села,

використовувати приміщення школи інтересам громади

впродовж семи днів на тиждень. Проект несе в собі значний

економічний та соціальний аспект:

- впровадження інноваційних ідей в практику діяльності

органів місцевого самоврядування через співпрацю з школою;

- розвиток соціальної інфраструктури села.

Реалізація проекту дасть змогу об’єднати зусилля працівників

усіх галузей: влади, громади, освіти, громадських організацій в

спільній роботі, спрямованій на поліпшення соціальних умов

життя громади, підвищення інформаційної культури учасників

проекту, створення на базі школи інформаційно - ресурсного

центру села.





- покращення матеріально - технічного стану школи;

- перехід до якісно нового рівня освіти на основі нових

інформаційних технологій;

- істотне підвищення ефективності навчання, якості знань і

умінь учнів;

- підготовка випускників здатних гнучко адаптуватися в

умовах інформатизації життя сучасного суспільства;

- зростає інформаційна культура учнів, вчителів та громади

села;

- персонал школи удосконалює інноваційно практичні

навички в своїй роботі.


проекту

- проведення спільних батьківських зборів та зборів громади

по питанню впровадження сучасних інформаційних

технологій;

- проведення розширеного засідання виконавчого комітету

та всіх учасників проекту для прийняття остаточних заходів по

реалізації проекту;

- провести сесію сільської ради із запрошенням керівників

місцевих підприємств, школи, батьків, молоді села і всіх

зацікавлених осіб у вирішенні питань щодо реалізації проекту;

- придбання і монтування нової інформаційної техніки.


проекту

2018рік – Сергіївська ЗОШ І-ІІІ ст.;

2019 рік – Розбишівська ЗОШ І-ІІІ ст.;

2020 рік – Качанівська ЗОШ І-ІІІ ст.



2018 2019 2020 Разом

150,0 150,0 150,0 450,0

11. Джерела Місцевий, державний бюджет

70




Сергіївська сільська рада Гадяцького району Полтавської

області



потреби)



розвитку

1.30. Створення інклюзивних майданчиків у м.Полтава








Державна стратегія регіонального розвитку. Ціль1.

Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів полягає у

створенні оптимальних умов для розкриття регіонами власного

потенціалу та ефективного використання конкурентних

переваг регіональної економіки. Завдання: Підвищення

конкурентоспроможності регіонів та зміцнення їх ресурсного

потенціалу.

Регіональна Стратегія розвитку Полтавської області на період

до 2020 року: Завдання 1.2.2. Підвищення якості та

забезпечення рівного доступу населення до загальної

середньої освіти. Покращення матеріально-технічної бази

навчальних закладів


проекту

Допомогти родинам, які виховують дітей з інвалідністю, їх

соціально адаптувати та соціалізувати, сприяти фізичному

розвитку, комунікації та інтеграції в суспільне середовище.

Також даний проект дасть можливість створити інклюзивне

середовище в м.Полтава, дозволить виховувати

толерантність, гуманність, емпатичність у представників

Полтавської громади.



м.Полтава


на яке


проект

49 тис.дітей міста, їх батьки та члени родини




Відсутні інклюзивні майданчики в парках міста, обмежені

можливості відпочинку, порушення права осіб з інвалідністю

брати участь нарівні з іншими в культурному житті, у

проведенні дозвілля та відпочинку, вести незалежний спосіб

життя; недостатньо розвинена соціальна інклюзія





Встановлення трьох інклюзивних майданчиків в різних

районах міста (Київському, Подільському, Шевченківському),

що дасть дітям з інвалідністю отримувати можливість корисно

проводити час на свіжому повітрі, грати у інтерактивні ігри,

виконувати розвиваючі вправи та покращувати свій фізичний

розвиток


проекту

1. Вибір території та проведення підготовчих робіт щодо її

оздоблення (проектування, планування, огородження)

2. Придбання, доставка та встановлення елементів дитячого

71

майданчика (гойдалки та гірки-скати для дітей на візочках,

ігрові комплекси для сліпих, інклюзивні пісочниці на

підвищенні, стенди «Жестова мова», лави, тощо)

3. Настил травмонебезпечного покриття

4. Озеленення, оздоблення та прибирання території

5. Організація свята відкриття


проекту

з вересня 2018 року до червня 2020 року


проекту, тис. грн. 2018 2019 2020 Разом

90,00 2400,0 210,0 2700,00

11. Джерела


Кошти державного бюджету



Полтавська міська рада, залучені громадські організації,

управління освіти виконавчого комітету Полтавської міської

ради



потреби)

6.3 Технічні завдання на проекти за напрямом 1.3. Розвиток інтелектуального капіталу та сприяння продуктивній зайнятості населення 1. Назва програми і


розвитку

1.31. Створення навчального курсу енергозбереження при

підготовці робітників












року: Завдання 1.3.1.Вдосконалення системи підготовки та

перепідготовки кадрів для потреб економіки регіону


проекту

Створення належних умов для підготовки кваліфікованих

робітників для роботи з обладнанням, що використовується у

сфері енергозбереження на підприємствах міста Полтави



місто Полтава


на яке


проект

Населення міста Полтава




Широке коло питань, пов’язаних з енергоефективністю, нині

стає пріоритетом у різних сферах – від політики до бізнесу. На

виробництві і в побуті інтенсивно встановлюють сучасне

енергоефективне обладання. На регіональному ринку праці

сегмент фахівців з інсталяції та обслуговування такого

обладнання стає все більшим і має перспективну тенденцію до

72

розширення. Однак, професійно-технічні навчальні заклади

Полтави не мають в своєму арсеналі навчального курсу для

підготовки кваліфікованих робітників по роботі з

обладнанням, що використовується у сфері енергозбереження.

Тому в рамках впровадження проекту передбачається

розробити та впровадити такий навчальний курс у професійно-

технічних навчальних закладах, які здійснюють підготовку

кваліфікованих робітників за напрямами економічної

діяльності: будівництво та архітектура, будівництво та

експлуатація будівель і споруд; опоряджувальник будівель і

споруд та будівельний дизайнер; загальні професії

електротехнічного виробництва в професійно-технічних

навчальних закладах міста.

Курс повинен забезпечувати можливість отримання

(орієнтовно):

1.Знань щодо: загальної методики оцінки інвестицій в

енергозбереження, огляд ефективності різних способів

енергогенерації і різних способів економії енергії, у тому числі

щодо генерації (газові, електро- та твердопаливні котли,

теплові насоси), транспортування (оцінка втрат на трасі,

оцінка заходів по капіталовкладеннях в трасу), економії

(оцінка утеплень вікон, дверей, стін, системи вентиляції і

рекуперації).

2.Вмінь та навичок для роботи з обладнанням, що

використовується у сфері енергозбереження.





Розроблення та впровадження у професійно-технічних

навчальних закладах міста навчального курсу з підготовки

кваліфікованих робітників для роботи з обладанням, що

використовується у сфері енергозбереження.


проекту

Створення авторського колективу для розробки навчального

курсу. Вивчення потреб роботодавці міста Полтава, які

працевлаштовують працівників для роботи з обладанням, що

використовується у сфері енергозбереження. Розроблення

навчального курсу. Закупівля та встановлення у навчальній

майстерні професійно-технічних закладів обладнання для

здійснення підготовки робітників у сфері енергозбереження.

Інтеграція навчального курсу в існуючі навчальні плани.




2018-2020 роки



2018 2019 2020 Разом

300,0 600,0 1000,0 1900,0

11. Джерела


Державний бюджет, власні кошти навчальних закладів,

програми та проекти міжнародної технічної допомоги



КО «Інститут розвитку міста, Полтавська міська рада,

Управління освіти виконавчого комітету Полтавської міської

ради, громадські організації та установи



потреби)

73



розвитку

1.32. Відомче житло для лікарів сімейної медицини










розвиток. Завдання: створення умов для формування

здорового населення. Підвищення рівня ефективності

використання ресурсів, якості та доступності вторинної та

третинної медичної допомоги.


року: Завдання:1.3.4.Реалізація програм щодо забезпечення

житлом кваліфікованих працівників


проекту

Створення сприятливих умов для надання первинної медико-

санітарної допомоги лікарями загальної практики сімейної

медицини за рахунок забезпечення молодого спеціаліста

житлом. Завдання проекту – заохочення медичних фахівців

працювати в сімейній медицині.



Полтавська область, м. Кременчук


на яке


проект

На лікарів загальної практики - сімейної медицини медичних

закладів м. Кременчука

6. Опис проблеми на



Дефіцит молодих кадрів з числа лікарів загальної практики -

сімейної медицини та зниження рівня медичного

обслуговування.





Укомплектованість первинної ланки сімейними лікарями –

загальної практики, що дозволить покращити якість надання

первинної медичної допомоги населенню, підвищити

ефективність роботи медичного персоналу.


проекту

Відповідне фінансування даної програми.


проекту

2018-2020



2018 2019 2020 Разом

2 000,0 2 000,0 2 000,0 6 000,0

11. Джерела


Міський бюджет, державний бюджет



Кременчуцька міська рада



потреби)

6.4 Технічні завдання на проекти за напрямом 1.4. Розвиток сфери

культури і мистецтв та збереження об’єктів історико-культурної

спадщини

74



розвитку

1.33.Реконструкція сільського будинку культури по вул.

Лева Вайнгорта 3 у с. Гоголево, Шишацького району,

Полтавської області під Гоголівський культурний Центр








Державна стратегія регіонального розвитку. ЦІЛЬ 2


розвиток. 3. Забезпечення комфортного та безпечного

життєвого середовища для людини незалежно від місця її

проживання..


року: Задвання: 1.4.1.Розвиток та збереження існуючої мережі

закладів культури та мистецтва


проекту

Метою проекту є забезпечення якісного проведення

культурних заходів. Завданням проекту є проведення

реконструкції будинку культури для забезпечення духовного

та культурного відпочинку жителів та гостей області, туристів.


проект матиме вплив Полтавська область


на яке


проект

Понад 15 тис. жителів Шишацької ОТГ, 14- 16 тис.

відвідувачів заповідника, гості близького та далекого

зарубіжжя.




Будівля будинку культурного Центру середини 80-х років 20

століття зводилася господарським способом та довгий час не

використовувалася. На даний час будинок культурного центру

знаходиться у стані незавершеного будівництва

(реконструкції).





3.Реалізація даного інвестиційного проекту має соціальну

значимість та забезпечення його фінансування за рахунок

коштів державного фонду регіонального розвитку надасть

можливість ввести в експлуатацію Гоголівський культурний

Центр, який визначається як один з важливих елементів

інфраструктури Полтавської області щодо забезпечення

проведення культурних заходів.

4.Реалізація даного інвестиційного проекту матиме як

економічну так і соціальну значимість, оскільки стане значною

подією у культурно-просвітницькому житті Полтавської

області.


проекту

- влаштування вимощення;

- влаштування вхідних майданчиків та проїздів (епізодичний

заїзд транспорту);

- влаштування тротуарів, доріжок та майданчиків;

- влаштування проїздів для пожежних машин;

- встановлення малих архітектурних форм (лави, урни,

флагштоки, тощо)


проекту травень 2018 - грудень 2018 р.



2018 2019 2020 Разом

23 759,501 - - 23 759,501

11. Джерела


ДФРР у 2018 р. – 20 759,501тис. грн.

Місцевий бюджет у 2018 р. - 3 000,000 тис. грн.

75








потреби)



розвитку

1.34. Інноваційна модель розвитку культурного капіталу

Омельницької територіальної громади на основі

використання наявних ресурсів







проеку


року. Ціль 2. Територіальна соціально - економічна інтеграція і



Завдання 1.4.1.Розвиток та збереження існуючої мережі закладів



проекту

Створення своєрідного ринку культурних ініціатив,

спрямованих на творчий розвиток місцевих громад, що

складається з таких компонентів:

- пошук механізмів зацікавленості представників місцевого

бізнесу у прийнятті активної та відповідальної участі у

розвиткові територіальної громади, а саме її культурного

капіталу;

- залучення до постійного діалогу всіх учасників процесу

творчого розвитку культорологічних послуг в громаді.



Омельницька ОТГ


на яке


проект

5487 осіб




Основною проблемою проекту є відсутність на місцевому рівні

моделі ефективної, довгострокової та соціально орієнтованої

взаємодії між місцевим бізнесом, владою та носіями креативних

ідей розвитку творчих громад через запровадження практики

багатоканального фінансування творчих ініціатив, тобто

відсутня модель розвитку культурного капіталу.





Створити Культурний портал «Омельник – джерело культурної

продукції» .

ІІ. Продовжити наповнення екологічної стежини В.І.

Вернадського, як культурологічного продукту територіальної

громади, тематичними складовими частинами – відкриття

художньої галереї та видавництво книги «Вони прославили

рідний край».

III. Створення Агенства культурного розвитку «Козацьке

містечко Омельник» та впровадження механізму промоції

культурного потенціалу територіальної громади.

IV. Проведення оцінювання успішності та ефективності заходів

проекту через застосування SWOT – аналізу.




76

V. Проведення круглого стол у про розвиток культурного

капіталу в сільській місцевості за участю сільських голів

Полтавщини для екстраполяції досвіду на інші сільські

території району, області і держави.

VI. Створення своєрідного ринку культурних ініціатив,

спрямованих на творчий розвиток місцевих громад, буде

досягнута, якщо за результатами виконання проекту будуть

вирішені наступні завдання:

- створено ринок культурологічних послуг Омельницької

сільської ради

- проведено оцінювання успішності та ефективності заходів

по розвитку культурного капіталу Омельницької сільської

ради;

- екстраполяція досвіду розвитку культурного капіталу на інші

сільські території району, області і держави за участю сільських

голів Полтавщини


проекту

Створення матеріально-технічної, технологічної, організаційно-

правової та кадрової бази для створення інноваційної моделі

розвитку культурного капіталу Омельницької територіальної

громади на основі використання наявних ресурсів.


проекту

квітень – жовтень 2018 року



2018 2019 2020 Разом

720,0 - - 720,0

11. Джерела





Проектна організація, будівельно – монтажна організація



потреби)



розвитку

1.35. Капітальний ремонт приміщення будинку культури у

с. Староаврамівка Хорольського району Полтавської

області












року. Завдання 1.4.1.Розвиток та збереження існуючої мережі



проекту

Створення належних умов для культурного дозвілля

мешканців Староаврамівської сільської ради, які відвідують

будинок культури.



Територія Староаврамівської сільської ради


на яке


1600 жителів

77

проект




Належне забезпечення мешканців культурним дозвіллям.





1.Підвищення рівня культури населення

2.Підвищення привабливості території.


проекту

Капітальний ремонт будинку культури


проекту

з січня 2018р.до грудня 2018р.




3230,0 3230,0 3230,0 9690,0

11. Джерела


Бюджет Староаврамівської сільської ради



Староаврамівська сільська рада



потреби)



розвитку

1.36. Капітальний ремонт приміщення будинку культури у

с. Вишняки Хорольського району Полтавської області















проекту

Створення належних умов для культурного дозвілля

мешканців Вишняківської сільської ради, які відвідують

будинок культури.



Територія Вишняківської сільської ради


на яке


проект

1012 жителів




Забезпечення населення якісними культурними та духовними

послугами. Проведення урочистих заходів та культурних

програм.

78





Після реалізації даного проекту буде вирішено ряд соціальних

проблем, а саме:

1. Стане центром культурного дозвілля для жителів населених

пунктів сільської ради;

2. Дасть змогу відвернути молодь від шкідливих звичок;

3. Сприятиме формуванню здорового способу життя;

4. Сприятиме зменшенню правопорушень серед молоді.

5. Дасть змогу жителям с.Вишняки культурно розвиватися,

проводити тематичні вечори, дитячі конкурси, концерти

митців аматорського мистецтва, виставки декоративно –

прикладного мистецтва, лекції та бесіди.


проекту

Капітальний ремонт будинку культури


проекту

з січня 2018р.до грудня 2018р.



2018 2019 2020 Разом

2000,0 - - 2000,0

11. Джерела


Державний бюджет, сільський бюджет



Вишняківська сільська рада



потреби)



розвитку

1.37. Реконструкція кінотеатру «Санжари» під Центр

культури та дозвілля з добудовою допоміжних приміщень в

смт. Нові Санжари Полтавської області





розвиткурегіону, якому






Завдання 1.4.1.Розвиток та збереження існуючої мережі закладів



проекту

Введення в експлуатацію приміщення Новосанжарського ЦКД






проект





В районному центрі Нові Санжари, єдиному на Україні з 1989

року відсутнє приміщення Будинку культури, біля 8500

новосанжарців та інше населення району не має змоги

поспілкуватися з представниками високих мистецьких кіл,

молодь проводить свій вільний час просто неба, не маючи

приміщення для відпочинку. Отже, виконання робіт по

реконструкції приміщення кінотеатру «Санжари» під Центр

культури і дозвілля в смт Нові Санжари була розпочата у 2004

році і до цього часу не завершена, головним розпорядником



79

бюджетних коштів, що виділялись на реконструкцію об’єкта, в

особі управління капітального будівництва Полтавської

облдержадміністрації, з невідомих причин не вживаються

заходи щодо завершення недовиконаних робіт та здачі об’єкта в

експлуатацію.





- завершено реконструкцію та введено в експлуатацію

Новосанжарський ЦКД;

- забезпечено культурний розвиток населення на території

району.


проекту

- організовано систему пожежогасіння;

- забезпечено електропотужністю ЦКД відповідно до

навантаження

- введено в експлуатацію вентиляційної системи та світло-

звукового обладнання.

9. Періодреалізації

проекту 2018 рік



2018 2019 2020 Разом

2500,0 - - 2500,0

11. Джерела


ДФРР, районний бюджет



Новосанжарська районна рада - управління проектом,

реалізація, фінансування.



потреби)



розвитку

1.38. Реставрація Полтавської обласної філармонії по

вул.Гоголя, 10 в м. Полтава (будинок колишньої хоральної

синагоги)








Державна стратегія регіонального розвитку. Ціль 1.

Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів.

Завдання: раціональне використання природно-ресурсного

потенціалу, збереження культурної спадщини та найцінніших

природних територій.


року: Задвання: 1.3.3 Використання місцевих українських

традицій для формування серед дітей та молоді здорового

патріотизму, дбайливого ставлення до довкілля.


проекту

Метою проекту є забезпечення якісного проведення

культурних заходів. Завданням проекту є проведення

реставрації філармонії для забезпечення духовного та

культурного відпочинку жителів та гостей міста, області,

туристів.



м.Полава, Полтавська область


на яке


проект

Населення Полтавської області - 1438 тис. жителів (у тому

числі 294 тис. жителів м. Полтава)

6. Опис проблеми, на Глядацька зала філармонії непридатна для виступів творчих

80



колективів. Капітального ремонту потребують всі приміщення

філармонії. Нині артисти філармонії змушені проводити

концерти у камерному залі (фойє філармонії), який

облаштували працівники власними силами.





Реалізація даного інвестиційного проекту має соціальну

значимість та забезпечення його фінансування за рахунок

коштів державного фонду регіонального розвитку надасть

можливість ввести в експлуатацію обласну філармонію, яка

визначається як один з важливих елементів інфраструктури

Полтавської області та міста Полтави щодо забезпечення

проведення культурних заходів.

Реалізація даного інвестиційного проекту матиме як

економічну так і соціальну значимість, оскільки стане значною

подією у культурно-просвітницькому житті міста Полтави та



проекту

•утеплення фасадів, улаштування штукатурки з

пофарбуванням фасадними фарбами; заміна віконних та

дверних блоків.

•збереження основного входу до будинку філармонії з

вул.Гоголя;

•ремонту ганків та улаштування пандусу, облицювання

гранітними плитами;

•збереження входу до глядацького залу через існуючий

вестибуль та фойє, де проектом передбачається розібрання

перегородок, улаштування гардеробу;

•часткове перепланування і переобладнання санвузлів, для

улаштування санвузла для МГН;

•улаштування приміщення для поста чергового персоналу;

•збереження двох бокових входів з улаштуванням ганків;

•улаштування приміщень гурткових;

•перепланування приміщень кабінету директора і приймальні;

•улаштування звукоапаратної, РЦР проекційної,

світлоапаратної, тиристорної.

•ремонт внутрішнього оздоблення;

•ремонт глядацького залу та балкону, фойє;

•улаштування дворового входу;

•улаштування виходу з глядацького залу для інвалідів;

•ремонт сцени;

•улаштування пожежних сходів з даху.


проекту

листопад 2016 - грудень 2019 р.



2018 2019 2020 Разом

24000,000 15211,429 - 39211,429

11. Джерела


ДФРР у 2018 р. – 20000 тис. грн., місцевий бюджет у 2018 р. –

4000,000 тис. грн.

ДФРР у 2019 р. – 13211,429 тис. грн., місцевий бюджет у 2019

р. – 2000,000 тис. грн.






81



потреби)



розвитку

1.39. Реконструкція нежитлової будівлі по вул. Шевченка,

2/2 під будинок культури в м. Лубни Полтавської області















проекту

Основною метою проекту є відновлення функціонування

будинку культури із запровадженням сучасних технологій з

енергоефективності та енергозбереження, створення

відповідних умов для проведення культурно-масових

заходів.






на яке


проект

Громада міста Лубен з кількістю населення 46,7 тис. осіб та

мешканці прилеглих районів.




Лубенський міський будинок культури був відкритий

01.01.1967 року і є однією з головних домінант забудови

центральної частини міста. З 1988 року будинок культури

експлуатувався без проведення капітального ремонту чи

реконструкції. Внаслідок цього на даний час приміщення не

використовується за призначенням і потребує повної

реконструкції. Осередок культури міста з 2007 року

знаходиться в тимчасово облаштованому приміщенні. Крім

того, одним із пріоритетних завдань у місті є питання

енергозбереження та енергоефективності, запровадження

індивідуального опалення у громадських будівлях.






- створення максимально сприятливих умов для творчого

формування особистості, розкриттю її здібностей,

задоволенню духовних і естетичних потреб;

- збільшення кількості місць для глядачів до 742 місць;

- збільшення площі будинку культури до 2366,89 м2;

- зменшення витрат бюджетних коштів на оплату опалення;

- поширення досвіду впровадження енергозберігаючих

заходів.

Технологічний характер інновацій полягає у використанні

інноваційних будівельних технологій, спрямованих на

енергозбереження та влаштування комфортного і

функціонального простору.

8. Основні заходи - реалізація плану заходів Проекту (згідно з планом-

82

проекту

графіком);

- проведення моніторингу виконання Проекту;

- висвітлення результатів реалізації у районних ЗМІ.


проекту

з січня 2017 року - до грудня 2019 року




16435,0 16433,499 - 32868,499

11. Джерела


Місцевий бюджет, державний фонд регіонального розвитку



Управління з питань комунального майна та земельних

відносин виконавчого комітету Лубенської міської ради -

методичний та юридичний супровід проекту.

Відділ містобудування та архітектури виконавчого комітету

Лубенської міської ради - організаційний та методичний

супровід проекту.



потреби)

-



розвитку

1.40. Будівництво центральної сцени по вул. Гоголя в

м.Миргород Полтавської області















проекту

Метою проекту є забезпечення мешканців, відпочиваючих,

туристів та гостей міста Миргород місцем для проведення

культурно-масових заходів.





на яке


проект

Проект поширюється на населення міста (40,4 тис. мешканців)

та гостей міста (до 30 тис. осіб щороку).




Відсутність місця для проведення відкритих культурно-

масових заходів





Показники успішності проекту:

- підвищення рівня проведених культурно-масових заходів;

- покращення умов праці учасників заходів.


проекту

I етап. Підготовка до реалізації Проекту. Створення робочої

групи, вибір підрядників для виконання робіт.

ІІ етап. Реалізація технічної складової Проекту. У ході

реалізації етапу буде проведено будівництво об’єкту.

ІІІ етап. Інформаційний супровід для обізнаності населення.

83

Проведення святкових заходів.


проекту

З січня 2018 р.до грудня 2019р



2018 2019 2020 Разом

10000,0 10000,0 - 20000,0

11. Джерела


Державний фонд регіонального розвитку – 18000 тис.

грн.(90%) Миргородська міська рада –2000 тис. грн.(10%)



Реалізація – Відділ капітального будівництва.

Фінансування – ДФРР, Миргородська міська рада



потреби)



розвитку

1.41. Реконструкція районного будинку культури по

вул.Комсомольська,4 в смт.Чутове Полтавської області















проекту

Розвиток та збереження існуючої мережі закладів культури.



Чутівський район


на яке


проект

23057 осіб




Розробка цього проекту зумовлена необхідністю

удосконалення галузі культури району, спрямування її на

розвиток народних традицій, збереження історичних

цінностей, забезпечення закладів культури до всіх верств

населення, створення максимально сприятливих умов для

творчого росту особистості, розкриття її здібностей,

задоволення духовних і естетичних потреб, відродження

народної творчості, організація повноцінного, змістовного

дозвілля, масового відпочинку і розваг. Направлена на

збереження від занепаду й забезпечення збереження існуючої

мережі закладів культури і мистецтва.





Очікувані результати проекту: забезпечення належного

функціонування закладу культури.

Цільовими групами проекту є населення району.

Обсяг коштів, необхідних для реалізації проекту - 12073 тис.

грн., джерела фінансування - Державний фонд регіонального

розвитку та місцевий бюджет.


проекту

Заходи проекту: Будівельні роботи, монтажні роботи,

устаткування меблів та інвентарю.

84


проекту

квітень 2019 р. - грудень 2020 р.



2018 2019 2020 Разом

- 10000,0 2073,0 12073,0

11. Джерела


Державний бюджет, місцевий бюджет



Відділ культури Чутівської РДА, районна рада, Чутівська

селищна рада



потреби)

-



розвитку

1.42. Реконструкція приміщення Центру дитячо-юнацької

творчості під Центр дозвілля молоді за адресою: вул.

Небесної Сотні, 33-А, м. Хорол, Полтавської області















проекту

Забезпечення належного функціонування Центру дозвілля

молоді для проведення гуртків позашкільного виховання, а

також організації тренувального процесу спортсменів-

вихованців.



м. Хорол і прилеглі сільські ради


на яке


проект

Населення міста




Реконструкція двоповерхової аварійної будівлі.





Після реалізації даного проекту буде вирішено ряд соціальних

проблем, а саме:

Стане центром культурного дозвілля для жителів міста;

Дасть змогу відвернути молодь від шкідливих звичок;

Сприятиме формуванню здорового способу життя;

Сприятиме зменшенню правопорушень серед молоді.


проекту

Заміна покрівлі приміщення, кроков. Особливу увагу

приділили утепленню приміщення, забезпеченню його

енергоносіями, водопостачанням та водовідведенням.


проекту

Січень 2018 року – грудень 2020 року



2018 2019 2020 Разом

3028,844 3028,844 3028,844 9086,532

11. Джерела Державний та місцевий бюджет

85




Відділ освіти, молоді та спорту, Хорольська гімназія,

Хорольська районна рада



потреби)



розвитку

1.43.Капітальний ремонт фасаду приміщення Центральної

районної бібліотеки вул. Перемоги,10 м. Лохвиця

Лохвицького району Полтавської області


Державної стратегії



розвитку регіону, якому






Завдання 1.4.3. Модернізація та інформатизація мережі

бібліотек, формування єдиної електронної бібліотеки


проекту

Мета проекту: відновлення первинного архітектурного

вигляду будівлі, що позначиться на іміджу міста та

асоціюватиметься із стабільністю та довірою до влади.

Завдання проекту: зберегти існуючу мережу закладів культури

в районі, створити позитивний вплив на експлуатацію будівлі.


проект матиме вплив м.Лохвиця


на яке


проект

50 тисяч осіб




Сьогодні Лохвицька центральна районна бібліотека – центр

духовної культури, який доступний для всіх верств населення(

побудована у 1907 році); на сьогодні це пам’ятка

національного значення, що знаходиться під охороною

держави. Фасад приміщення бібліотеки, наразі, у занедбаному

стані.

7. Очікувані кількісні і



інновація проекту

Реалізація проекту:

сприятиме задоволенню культурних запитів усіх верств

населення, кількісне очікування в’їздного туризму

збільшиться на 15 %; сприятиме розвитку культури як

чинника у розв’язанні економічних і політичних проблем у

виборі варіантів європейського розвитку; удосконалить роботу

бібліотеки як одного з центрів активності громади міста.

Для реалізації проекту згідно кошторису передбачаються

кошти у сумі 2000 тис.грн., у тому числі -кошти з місцевого

бюджету в обсязі 20% від загальної вартості проекту.


проекту

Основні заходи капітального ремонту фасаду приміщення

центральної районної бібліотеки

1.Провести візуальну діагностику стану фасадної частини

споруди.

2.Очистити стіни фасаду до капітальних стін будівлі.

3.Гідроізолювати і теплоізолювати поверхню фасаду цілком,

заґрунтувати штукатурний шар.

86

4.За необхідності нанести на поверхню фасаду

водовідштовхувальне просочення.

5.Відремонтувати жолоби, водостоки, відливи, димарі систем

вентиляції та інше.

7. Відновити первинний вигляд зовнішнього декоративного

оформлення;

8. Відновити благоустрій прилеглої території: відновлення

доріжок, тротуарів, огорож і т. д.


проекту З січня 2020 року до грудня 2020 року


проекту, тис.грн.

2018 2019 2020. Разом

- - 2000,0 2000,0

11. Джерела

фінансування проекту Державний бюджет – 1600,0, місцевий бюджет – 400,0



Управління комунальною власністю Лохвицької районної ради

– виготовлення проектно – кошторисної документації.

Лохвицька районна державна адміністрації – в частині

покладених повноважень



потреби)



розвитку

1.44. Реставрація пам'ятки архітектури та містобудування

національного значення (охоронний №577/5)

«Полтавський Петровський кадетський корпус» по вулиці

Соборності, 42 в м. Полтаві








Державна стратегія регіонального розвитку. Ціль

1.Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів.

Завдання: Раціональне використання природно-ресурсного


природних територій.


року. Завдання 1.4.2. Збереження та популяризація історико-

культурних цінностей області


проекту

Збереження та реставрація пам’ятки архітектури та

містобудування національного значення «Полтавський

Петровський кадетський корпус». Використання будівлі як

«Мистецько-культурного корпусу» - зібрання під одним

дахом різних творчих ініціатив, широкого кола творчих

особистостей. Це публічне середовище, привабливе і дружнє

до всіх вікових груп полтавців та гостей міста. Це саме той

оптимальний варіант, коли культурні традиції та повсякденні

практики утворюють спільний простір.



м. Полтава та Полтавська область


на яке


проект

1500 тис.осіб

6. Опис проблеми, на Фізичне руйнування об’єкту. Об’єкт не функціонує

87







Відреставрована будівля буде визначена за функціональним

призначенням як Мистецько-культурний корпус. Фізичні

параметри великої будівлі цілком придатні для розташування

й дружнього функціонування різних видів мистецтв, тобто

створення в центрі Полтави культурного осередку, центру

розвитку багатьох видів мистецтв, якими так пишається

Полтавщина. Тут містяни зможуть щоденно збиратися,

працювати, спілкуватися, бути соціально активними.


проекту

- спорудження несучих конструкцій даху на заміну

демонтованим чи зруйнованим ділянкам;

- влаштування покрівлі;

- демонтаж та встановлення визначених проектом віконних

конструкцій;

- реставрація фасаду;

- реставрація восьмиколонного портику головного фасаду;

- реставрація зовнішніх та внутрішніх інженерних мереж

електро-, водо- та теплопостачання;

- внутрішні реставраційні роботи усіх приміщень.


проекту




2018 2019 2020 Разом

50000,0 100000,0 100000,0 250000,0

11. Джерела


Кошти державного фонду регіонального розвитку, обласний

бюджет, міський бюджет, програми та проекти міжнародної

технічної допомоги



КО «Інститут розвитку міста», Полтавська міська рада,

управління ЖКГ, управління культури, управління

містобудування та архітектури, управління капітального

будівництва виконавчого комітету Полтавської міської ради,

громадські організації та установи



потреби)

6.5. Технічні завдання на проекти за напрямом 1.5. Створення

ефективної системи надання адміністративних послуг



розвитку

1.45. Будівництво центру надання послуг по

вул.Соборності,45 в м. Полтава









року. Ціль 1. Підвищення рівня конкурентоспроможності

регіонів. Завдання: Сприяння утворенню центрів для надання

адміністративних послуг та інших послуг населенню і

суб’єктам господарювання.


року. Завдання 1.5.1. Розбудова мережі центрів надання

адміністративних послуг.

88


проекту

Метою проекту є виконання завдання з Державної стратегії

розвитку на період до 2020 року та проведення децентралізації

України в адміністративних послугах.

Завдання. Завдяки реалізації цього проекту вирішуються такі

проблеми, як скорочення строків та процедури надання

адмінпослуг, зосередження близько 700 послуг в одному

центрі, спрощення процедури отримання послуги, додержання

єдиних стандартів, програмне забезпечення та об’єднання баз

та реєстрів. Також цей проект сприяє боротьбі з побутовою

корупцією.



м. Полтава, Полтавська область


на яке


проект

Населення м. Полтави та Полтавської області.




Реалізація пріоритетних завдань регіонального розвитку, які

сприятимуть підвищенню рівня життя та добробуту

населення, розвитку інфраструктури, максимальному

спрощенню адміністративних процедур та забезпеченню

населення якісними адміністративними послугами. Також

завдяки вдалому географічному та адміністративному

розташуванню новий центр надання адміністративних послуг

матиме можливість обслуговування громадян Полтавської

області, а також вимушених переселенців з тимчасово

окупованих територій та АР Крим. У сучасному приміщенні

споруди зручно розташовуються стійки на дання

адміністративних послуг, дитяча зона, кафе.





Впровадження сучасного центру надання адміністративних

послуг у місті обласного значення дозволить розширити

спектр адміністративних послуг.


проекту

Передбачається нове будівництво центру надання

адміністративних послуг з підведенням всіх комунікацій

відповідно до сучасних норм та вимог.




квітень 2018 - грудень 2018



2018 2019 2020 Разом

16301,098 - - 16301,098

11. Джерела






житлово-комунального господарства Полтавської обласної

державної адміністрації (замовник будівництва), підрядна та

проектна організації



-

89

потреби)



розвитку

1.46. Реконструкція будівлі центру надання

адміністративних послуг по вул. Гоголя, 171/1 в м.

Миргород







проект



регіонів

Завдання: Сприяння утворенню центрів для надання

адміністративних послуг та інших послуг населенню і суб’єктам

господарювання.


Завдання 1.5.1. Розбудова мережі центрів надання

адміністративних послуг. 3. Мета та завдання

проекту

Метою проекту є забезпечення мешканців, відпочиваючих

туристів та гостей міста Миргород якісним наданням

адміністративних послуг у всіх сферах життя жителів.






проект

Проект поширюється на населення міста (40,4 тис. мешканців).




Основна проблема, на вирішення якої спрямований проект, є

покращення якості надання адміністративних послуг населенню

за рахунок кращого розташування самої будівлі центру надання

адміністративних послуг та за рахунок більшої площі самої

будівлі. Це дозволить уникнути великого накопичення людей на

квадратний метр.





Показники успішності проекту:

- надання якісних адміністративних послуг жителям міста

Миргород;

- зменшення часу обслуговування мешканців.


проекту


групи, вибір підрядників для виконання робіт.

ІІ етап. Реалізація технічної складової Проекту. У ході реалізації

етапу буде проведено реконструкцію існуючої будівлі під

потреби майбутнього центру надання адміністративних послуг.

ІІІ етап. Забезпечення сталості Проекту. Навчання персоналу

центру надання адміністративних послуг по надання якісних

послуг.

ІV етап. Поширення досвіду реалізації Проекту. Заходи етапу

направлені на якнайбільшому поширенні інформацію про

Проект через ЗМІ, мережу Internet, шляхом організації

тематичних делегацій, на форумах, семінарах та інших

зібраннях.


проекту

січень 2017 р.– грудень 2018 р



2018 2019 2020 Разом

6500,0 - - 6500,0




90

11. Джерела

фінансування проекту Державний фонд регіонального розвитку – 5850 тис. грн.(90%)

Миргородська міська рада – 650 тис. грн.(10%)


проекту та їх функції Реалізація – Відділ капітального будівництва.

Фінансування – Державний фонд регіонального розвитку,

Миргородська міська рада



потреби)

-



розвитку

1.47. Створення Центру надання адміністративних послуг в

Піщанській ОТГ





відповідної стратегії


якому відповідає

проект



регіонів

Завдання: Сприяння утворенню центрів для надання

адміністративних послуг та інших послуг населенню і суб’єктам

господарювання.


Завдання 1.5.1. Розбудова мережі центрів надання

адміністративних послуг. 3. Мета та завдання

проекту

Метою проекту є – поліпшення якості надання

адміністративних послуг населенню. Завданнями проекту є –

створення умов для ефективного надання послуг населенню

громади та забезпечення комфортних умов обслуговування

відвідувачів.



Піщанська об’єднана територіальна громада


на яке


проект

8548 чоловік




На даний момент існує необхідність суттєвого поліпшення

якості надання адміністративних послуг населенню. Кількість

приміщень, в яких надаються адміністративні послуги

обмежена і постійно зростає, як і кількість спеціалістів, що їх

надають. Одним з варіантів вирішення цієї проблеми є

створення центру надання адміністративних послуг. Для

реалізації даного проекту планується використати окреме

приміщення колишньої районної аптеки, яке має зручне

географічне розташування на перетині траси державного

значення Н-08 Бориспіль – Дніпропетровськ – Запоріжжя та

траси державного значення Хорол – Кременчук, які проходять

по території населеного пункту село Піщане. Крім того, дане

приміщення знаходиться на перехресті маршрутів

громадського транспорту, що обумовлює зручність для жителів

об’єднаної громади.


та якісні результати

Результатом реалізації проекту стане покращення доступності

та якості надання адміністративних послуг; зменшення терміну




91

від реалізації проекту,


надання адміністративних послуг.


проекту

Ремонт даху, заходи по утепленню приміщень, монтаж системи

інженерних мереж; внутрішній ремонт приміщень; придбання

та установка комп’ютерної та оргтехніки; встановлення

програмного забезпечення.


проекту

Травень 2018 – липень 2018 року

10.Обсяг фінансування


2018 2019 2020 Разом

1 400,0 - - 1 400,0

11. Джерела


Державний, місцевий бюджети

12. Учасники

реалізації проекту та їх

функції

Піщанська сільська рада виступає замовником проекту



потреби)

–

6.6. Технічні завдання на проекти за напрямом 1.6. Забезпечення

комфортних та безпечних умов проживання населення



розвитку

1.48. Капітальне будівництво водопостачання населених

пунктів Пришибської сільської ради Кременчуцького

району Полтавської області










просторовий розвиток. Завдання: забезпечення сталого

розвитку систем водопостачання та водовідведення.


року. Завдання 1.6.1.Забезпечення модернізації існуючих та

створення нових систем централізованого водопостачання та

водовідведення 3. Мета та завдання

проекту

Забезпечення кожного мешканця Пришибської територіальної

громади якісною питною водою в достатній кількості шляхом

будівництва водогону системи водопостачання. Реформування

та розвиток водопровідної мережі, підвищення ефективності та

надійності її функціонування, поліпшення на цій основі стану

здоров’я населення, відновлення, охорона та раціональне

використання джерел питного водопостачання.



с. Пришиб, с. Роботівка та с. Єристівка Кременчуцького



на яке


проект

1514 мешканців

92




Метою реалізації проекту є створення системи

водопостачання сільських населених пунктів для

забезпечення належних соціально-побутових умов

проживання та життєдіяльності населення у маловодних і

забруднених регіонах, яке користується неякісною та

небезпечною для здоров'я водою, забезпечення

безперебійним централізованим водопостачанням населення

та об’єктів соціальної інфраструктури, покращення надання

послуг існуючої мережі.





Забезпечення цілодобовим водопостачанням мешканців

Пришибської територіальної громади.

Забезпечення регулярного контролю за якістю води.

Постачання води у повному обсязі відповідно до потреб

населення.

Зниження ризику спалаху інфекційних захворювань,

особливо в літній період.


проекту

- поліпшення умов питного водопостачання;

- організаційно-технічного забезпечення удосконалення

системи питного водопостачання у маловодних і забруднених

регіонах;

- забезпечення розвитку системи водовідведення


проекту

З 2017 року по грудень 2019 р.



2018 2019 2020 Разом

12092,425 12092,425 - 24184,85

11. Джерела


Місцевий бюджет, кошти ДФРР, кошти інвестора



Пришибська сільська рада - координатор, замовник проекту,

ТОВ «Єристівський ГЗК» - інвестор, співучасник.



потреби)



розвитку

1.49. Реконструкція безнапірного каналізаційного

колектору діаметром 500 мм по вул. Леонова в м.

Кременчуці

















проекту

Покрашення якості надання комунальних послуг населенню та

мінімізації ризику аварій, які можуть значно погіршити

екологічний та санітарно-епідеміологічний стан в місті



м.Кременчук, Полтавської обл.

5. Кількість населення, населення м. Кременчука 225 тис чол, в т.ч. близько 10 тис.

93

на яке


проект

чол. мешканців вул. Леонова




Реконструкція існуючого залізобетонного каналізаційного

колектору по вул. Леонова вкрай необхідна через його значні

пошкодження, існує великий ризик виникнення аварій, які

можуть значно погіршити екологічний, санітарно-

епідеміологічний стан в місті, викликати забруднення

підземних вод та ґрунтів по трасі колектора, створити значні

комунальні незручності населенню





- Зменшено рівень експлуатаційних витрат на 80% ( 260 тис грн

на рік)

- Покращено якість послуг з водовідведення та зменшення

скарг від населення

- Зменшено ризик забруднення навколишнього природного

середовища


проекту

-проведення тендерної процедури та укладання договору

підряду

-проведення будівельних робіт з реконструкції каналізаційного

коллектору

-введення об’єкту в експлуатацію та передача на баланс

експлуатуючій організації


проекту

квітень 2018 - вересень 2018



2018 2019 2020 Разом

11996,781 - - 11 996,781

11. Джерела












потреби)



розвитку

1.50. Реконструкція каналізаційної насосної станції СП-17

в м. Кременчуці

















проекту

Покрашення якості надання комунальних послуг населенню та

мінімізації ризику аварій, які можуть значно погіршити

94

екологічний та санітарно-епідеміологічний стан в місті.

Підвищення надійності роботи системи водо-відведення.

Впровадження енергозберігаючих технологій.



м.Кременчук, Полтавської обл.


на яке


проект

населення м. Кременчука, 225 тис. чол.




Діюча каналізаційна насосна станція СП-17 потужністю 2000

м куб/год призначена для перекачування стічних вод на міські

очисні споруди. Через довготривалий термін експлуатації

виникло розгерметизування роз’єднувальних стін між

резервуарами та машинним відділенням, що може призвести

до затоплення машинного залу стічними водами в разі

відключення електроенергії. Виникнення аварійних ситуацій

може спричинити потрапляння неочищених стічних вод в

навколишнє природне середовище та викликати забруднення

підземних ґрунтових вод, малих річок та басейну ріки Дніпро.

Крім того, з метою забезпечення енергозбереження необхідно

переобладнати каналізаційну станцію новим, більш потужним

та енергоефективним обладнанням з автоматичним

керуванням.





- Зменшено енергоспоживання насосної станції на 63% (3 850

тис. грн на рік)

- Зменшено рівень витрат на проведення ремонтів на 80% (65

тис. грн на рік)

- Знижено ризик виникнення аварійних ситуацій та

забруднення навколишнього природного середовища


проекту

- Проведення тендерних процедур та

укладання договору підряду

- Проведення будівельних робіт з реконструкції

каналізаційної насосної станції СП-17

- Введення об’єкту в експлуатацію та передача на

баланс експлуатуючій організації


проекту

січень 2018 - грудень 2019



2018 2019 2020 Разом

10 000,000 10 000,000 - 20 000,000

11. Джерела












потреби)

95



розвитку

1.51. Будівництво артезіанської свердловини для

забезпечення населення с.Ісківці якісною питною водою на

землі с.Ісківці (біля мехмайстерні) Лохвицького району,


















проекту

Метою проекту є будівництво артезіанської свердловини для

забезпечення населення с.Ісківці якісною питною водою на

землі с.Ісківці (біля мехмайстерні) Лохвицького району,

Полтавської області, тим самим створити комфортні та

безпечні умови проживання населення .

Завданням проекту є забезпечення якісною питною водою

населення села Ісківці та школи , дитячого садка і інших

об”єктів соціальної сфери, які розміщені на даній території


проект матиме вплив Територія села Ісківці, що складає 425,60 га


на яке


проект

544 мешканці територіальної громади села Ісківці




Відсутність якісної питної води





Реалізація даного проекту дасть можливість населенню села

вживати якісну питну воду , знизити рівень захворюваності

населення за найбільш поширеними хворобами


проекту

В рамках проекту планується здійснити наступні заходи:

1. Будівництво свердловини.

2. Будівництво насосної станції.

3. Влаштувати водонапірну башту з колодязем.

4. Підключення електропостачання водонапірної

свердловини.

5. Влаштування внутрішньо-майданчикової мережі

водопроводу та каналізації.

6. Проведення благоустрою майданчика.

7. Зведення та розбирання тимчасових будівель і споруд

виробничого та допоміжного призначення, передбачених

проектом.


проекту З січня 2018 року по жовтень 2018 року



2018 2019 2020 Разом

3138,075 3138,075

11. Джерела Державний бюджет, бюджет сільської ради

96



проекту та їх функції Ісковецька сільська рада



потреби)



розвитку

1.52. Улаштування полігону твердих побутових відходів на

Деївській горі: організація екологічного та економічно

доцільного поводження з відходами. Етап другий «Санація

полігону твердих побутових відходів на Деївській горі»


Державної стратегії





Державна стратегія стратегія регіонального розвитку на період

до 2020 року. Ціль 2. Територіальна соціально-економічна

інтеграція і просторовий розвиток. Завдання: Забезпечення

комфортного та безпечного життєвого середовища для людини

незалежно від місця її проживання


Завдання 1.6.4.Формування ефективної системи поводження з


способу збирання сміття та будівництва полігонів 3. Мета та завдання

проекту

Санація наявного полігону твердих побутових відходів,

вилучення з тіла полігону ресурсоцінних фракцій



Місто Кременчук, Кременчуцький район


на яке


проект

Більше 250 000 мешканців міста і Кременчуцького району




Кременчуцький полігон твердих побутових відходів «Деївська

гора» заснований в 1965 році. За роки експлуатації полігона

захоронено більше 1,2млн.тон. відходів. В тому числі, як

відходів виробництва так і відходів, що утворюються в процесі

життєдіяльності населення міста. За попередніми

розрахунками, половина всього, що захоронено на полігоні

«Деївська гора» може бути використано як вторинна сировина.

Решта може бути перезахоронена, або використана для

виробництва біогумуса (компост).




інновація проекту

Санація існуючого полігону планується за допомогою

мобільної лінії для санації старих звалищ, виробничою

потужністю 20т/год.

Санація існуючого полігону передбачає:

-відокремлення із загальної маси органічно розложеної

складової та ґрунту (≈50%);

-вилучення із загальної маси твердих побутових відходів

ресурсоцінних компонентів.

Вилучені із загальної маси твердих побутових відходів

ресурсоцінні компоненти, в подальшому будуть сортуватись на

сортувальній станції, за окремими ресурсоцінними фракціями.

Ґрунти та розложені складові полігону можуть бути

перезахоронені, або використана для виробництва біогумуса

97

(компост).

Реалізація даного проекту дозволить:

- розвантажити існуючий полігон ТПВ,

- збільшити терміни корисного використання полігону,

- вилучити з тіла полігону ресурсоцінні фракції,

- отримати додаткові доходи від реалізації вторинної сировини,

- покращити процес перегнивання ТПВ і показників якості

полігонного біогазу,

- знизити рівень забруднюючих речовин в ґрунтах полігону,

- запровадити додаткові робочі місця та збільшити розміри

відрахувань підприємством до фондів соціального

страхування.


проекту

1.Проведення процедури конкурсних закупівель на закупівлю

мобільної лінії для санації старих полігонів,

2.Закупівля мобільної лінії для санації старих полігонів.

3.Поставка на полігон Деївська гора мобільної лінії для санації

старих полігонів.

4.Навчання фахівців Кременчуцького комунального

автотранспортного підприємства 1628 роботі на мобільній лінії

для санації старих полігонів.

5.Пусконалагоджувальної роботи мобільної лінії для санації

старих полігонів.

6.Початок робіт з санації полігону Деївська гора.


проекту

Січень 2018 року – Грудень 2018 року.



2018 2019 2020 Разом

27 000,00 - - 27 000,00

11. Джерела


Кошти фонду регіонального розвитку



Виконавчий комітет кременчуцької міської ради, Кременчуцьке

комунальне автотранспортне підприємство 1628.



потреби)



розвитку

1.53. Будівництво полігону твердих побутових відходів на

місці існуючого невпорядкованого сміттєзвалища для

селища Семенівка, Семенівського району, Полтавської

області







проект











проекту

Мета: Впорядкування існуючого сміттєзвалища. Завдання:

Будівництво полігону твердих побутових відходів для




98

покращення надання комунальних послуг населенню об’єднаної

територіальної громади селища Семенівка.



Об’єднана територіальна громада селища Семенівка



проект

7528 осіб




Існуюче сміттєзвалище, яке знаходиться на території

Семенівської селищної ради, невпорядковане, потребує

приведення його у відповідний стан до санітарних та технічних

норм.





впорядкування існуючого сміттєзвалища, забезпечення

санітарних та екологічних норм при утилізації ТПВ


проекту

будівництво полігона:

влаштування гідроізоляції;

будівництво під’їзної дороги;

будівництво огорожі.


проекту

з січня 2018 р. до грудня 2019 р.



2018 2019 2020 Разом

2400,0 2460,0 - 4860,0

11. Джерела


Державний бюджет, бюджет селищної ради






потреби)



розвитку

1.54. Створення комплексної системи поводження з

твердими побутовими відходами у Миргородському районі








проект











проекту

Метою проекту є забезпечення потреб територіальних громад

сільських рад та м. Миргорода (Миргородського району) у

комфортних умовах життя та екологічній безпеці шляхом

організації комплексної системи збору, транспортування

твердих побутових відходів з приватних домогосподарств та

технічного переоснащення системи збору ТПВ.

Завдання проекту:

99

знизити обсяг несанкціонованих викидів твердих побутових

відходів;

забезпечити належний санітарного стану міста та прилеглих

територій;

знизити забруднення навколишнього середовища;

виробити відповідальність та звички у мешканців щодо

утилізації сміття.






проект

Проект поширюється на населення міста (40,4 тис. мешканців),

населення територіальних громад сіл сільських рад Білики,

Вовнянка, Гаркушинці, Петрівці, Шахворостівка, Ярмаки.




- відсутність комплексної системи збирання та вивезення сміття

у приватних домогосподарствах міста та прилеглих населених

пунктів, що створює реальну загрозу санітарно-епідеміологічній

безпеці територіальних громад;

- неналежна організація роботи з ТПВ знижує інвестиційну та

туристичну привабливість територій, що відповідним чином

відображається на темпах економічного розвитку територій.





Реалізація Проекту створить передумови для підвищення

культури споживання та управління відходами, екологічної

безпеки, зниження рівня інфекційних захворювань, підвищення

комфорту проживання у селі та місті, зменшення видатків з

бюджетів територіальних громад на ліквідацію кількості

несанкціонованих звалищ та смітників.


проекту

Перелік заходів проекту:

1. Підготовка до реалізації Проекту. Освітня та PR-кампанія.

2. Реалізація технічної складової Проекту.

3. Запровадження сучасної системи управління ТПВ при

співробітництві територіальних громад у приватному секторі.

4. Поширення досвіду реалізації Проекту.


проекту

2018р.



2018 2019 2020 Разом

2426,4 - - 2426,4

11. Джерела


Державний фонд регіонального розвитку, міська бюджет



Реалізація – Відділ капітального будівництва.

Фінансування – Державний фонд регіонального розвитку,

Миргородська міська рада



потреби)



розвитку

1.55. Впровадження комплексної системи поводження з

твердими побутовими відходами на території Гадяцького

району

100







проект











проекту

Метою проекту є створення належних умов для поліпшення

екологічного стану в Гадяцькому районі, забезпечення повного

збирання, перевезення, утилізації, сортування, знешкодження

побутових відходів і обмеження їх шкідливого впливу на

навколишнє середовище та здоров`я людини. Завданням є

розробка та впровадження нового обладнання у сфері

поводження з твердими побутовими відходами, придбання

спеціалізованого автомобіля з боковим завантаженням із

об’ємом бункера 12,0 м3

та сміттєсортувальної лінії для твердих

побутових відходів.



Гадяцький район



проект

В Гадяцькому районі проживає 29144 чол.




Масштаби використання сміття не відповідають кількості його

накопичення, що завдає великої шкоди навколишньому

середовищу Гадяцького району. У сільських населених пунктах

відсутні спеціалізовані підприємства у сфері поводження з

побутовими відходами. Побутові відходи складуються у

природних рельєфних утвореннях – балках, ярах, долинах річок.

Це становить екологічну небезпеку, оскільки стічні води,

насичені забруднюючими речовинами, потрапляють у водні

об`єкти. Статтею 32 Закону України «Про відходи»

передбачений обов’язок створення умов для реалізації

роздільного збирання побутових відходів, а з 1 січня 2018 року

встановлюється заборона на захоронення не перероблених

(необроблених) побутових відходів. Саме тому в районі

рішенням сесії районної ради від 17.03.2017 року було створено

комунальне підприємство «Сервіс», яке буде займатися вивозом

сміття з 24 територіальних громад та 1 об`єднаної

територіальної громади. Ідея збирання та вивезення ТПВ зі

своїх населених пунктів на полігон твердих побутових відходів

була підтримана всіма громадами району. Як наслідок було

підписано договір про співробітництво територіальних громад з

метою спільного вирішення даної проблеми.

Даним проектом пропонується комплексний підхід вирішення

проблеми ТПВ в громадах. Для реалізації проекту необхідні

кошти на придбання спеціалізованого автомобіля з боковим

завантаженням із об’ємом бункера 12,0 м3

та сміттєсортувальної

лінії для твердих побутових відходів.

101





- спільне вирішення проблеми ТПВ населенням 24 громад та 1

об`єднаної територіальної громади;

- підвищення рівня екологічної культури населення;

- скорочення площ земельних ділянок під стихійними

сміттєзвалищами;

- покращення екологічної ситуації;

- перетворення сфери санітарної очистки та поводження з ТПВ

на самоокупну та рентабельну галузь комунального

господарства.


проекту

- формування у громадян нового свідомого відношення, як

головна передумова впровадження збору ТПВ;

- запровадження збору твердих побутових відходів шляхом

встановлення в селах контейнерів для збору сміття;

- охоплення населення збором ТПВ в спеціальні мішки;

- придбання спеціалізованого автомобіля з боковим

завантаженням із об’ємом бункера 12,0 м3;

- придбання сміттєсортувальної лінії для ТПВ для жителів

Гадяцького району;

- встановлення сміттєсортувальної лінії на полігон ТПВ;

- висвітлення заходів виконання проекту в ЗМІ.


проекту

З травня 2018 року – до листопада 2018 року



2018 2019 2020 Разом

4089,5 - - 4089,5

11. Джерела


державний бюджет,районний бюджет



КП «Сервіс»; Березоволуцька с/р, Біленченківська с/р,

Бобрицька с/р, Великобудищанська с/р, Вельбівська с/р,

Веприцька с/р, Гречанівська с/р, Краснолуцька с/р, Книшівська

с/р, Лисівська с/р, Лютенська с/р, Малопобиванська с/р,

Мартинівська с/р, Петрівсько-Роменська с/р, Плішивецька с/р,

Рашівська с/р, Римарівська с/р, Ручківська с/р, Сарівська с/р,

Сватківська с/р, Середняківська с/р, Соснівська с/р,

Харковецька с/р, Ціпківська с/р, Сергіївська ОТГ.



потреби)



розвитку

1.56. Будівництво водорегулюючої споруди – шлюза-

регулятора на р. Сула в районі с. Тарасівка Оржицького








проект


ркоу. Ціль 2: Зменшення диспропорцій у доступі населення в

кожному регіоні по базових соціальних, комунальних,

адміністративних, транспортних, інформаційних та інших

послуг. Завдання: Надання державної підтримки для

підвищення рівня облаштування сільської місцевості як сфери

життя, діяльності та побуту селян, розмежування заходів

підтримки сільського господарства і сільської місцевості.


102

Завдання 1.6.5. Збереження рослинного і тваринного світу,


укріплення берегів поверхневих водойм 3. Мета та завдання

проекту

Мета: збільшення водоносності річки Сула, недопущення

виникнення торф’яних пожеж та збереження флори і фауни в

заплавах річок.

Головні завдання: Для відновлення гідрологічного режиму

р. Сула в районі с. Тарасівка даним робочим проектом

передбачено будівництво гідроспоруди на р. Сула в складі:

водоскид у вигляді переливної підпірної стінки, два шлюза-

регулятори розміром 3,0х3,0 м, водопропускна споруда з з/б

труб діаметром 2,0 м в кількості 15 шт. х 2 труби, підвідний

канал довжиною 114 м, відвідний канал довжиною 216 м,

водобійна частина у вигляді закріпленої рісьберми, переливної

кам’яно-накидної греблі в руслі р.Сула (на місці паромної

переправи), рибоводи на переливній стінці та кам’яно-накидній

греблі, гідрометричний пост на правому березі р.Сула в створі

гідровузла.



Оржицький, Семенівський, Лубенський та Глобинський райони



проект

37317 осіб




В останні роки в зв'язку із зміною кліматичних умов різко

знизився рівень поверхневих та підґрунтових вод в заплавах

річок Сула та Оржиця, що призвело до виникнення ряду

проблемних екологічних та техногенних ситуацій, а саме:

- виникнення пожеж торф’яних покладів у заплавах річок;

- зникнення флори та фауни;

- зменшення популяції риб в річках;

- висихання ставків та колодязів.





- збільшення водоносності річок Сула та Оржиця;

- не допущення виникнення торф’яних пожеж;

- збереження унікальної флори та фауни в заплавах річок.


проекту

- будівництво обвідного каналу;

- будівництво рибоводів;

- будівництво шлюза-регулятора;

- будівництво автомобільного переїзду.


проекту

січень 2018- грудень 2019



2018 2019 2020 Разом

10636,0 10637,286 - 21273,286

11. Джерела


Державний бюджет, обласний фонд охорони навколишнього

природного середовища Полтавської області, місцеві бюджети



- Оржицька райдержадміністрація – замовник документації,

замовник робіт, співфінансування;

- Семенівська райдержадміністрація – співфінансування

проекту;

- Полтавське обласне управління водних ресурсів – реалізація

103

проекту.



потреби)

Державним регіональним проектно-вишукувальним інститутом

«Дніпродіпроводгосп» розроблена проектно-кошторисна

документація «Будівництво водорегулюючої споруди – шлюза-

регулятора на р.Сула в районі с.ТарасівкаОржицького району

Полтавської області». документація пройшла погодження в

ДП «Укрдержбудекспертиза» №17-0050-16П (17-2254-15Н) від

18.03.2016 року.

6.7. Технічні завдання на проекти за напрямом 1.7. Створення умов для

вирішення нагальних проблем соціально незахищених верств населення



розвитку

1.57. Відкритий шлях до рівних можливостей: служба

«Соціальне таксі»









до 2020 року. Ціль 2 Територіальна соціально-економічна

інтеграція і просторовий розвиток. 3. Розвиток системи

надання соціальних послуг сільському населенню з

урахуванням потреб осіб похилого віку, самотніх осіб та осіб,

що проживають одні, ветеранів війни та праці, інвалідів


року. 1.7.1.Забезпечення доступності та покращення якості

адміністративних, соціальних, медичних та освітніх послуг


проекту

Метою проекту є створення нової соціальної послуги із

забезпечення безкоштовного транспортного перевезення для

людей з обмеженими можливостями руху, які проживають на

території Чутівського району і не мають власних транспортних

засобів. Впровадження нової форми роботи спрямованої на

підвищення активності та спілкування людей з обмеженими

фізичними можливостями та перевезення на пільгових умовах

інвалідів та інших маломобільних верств населення.

Передбачається, що реалізація даного проекту стане вагомим

внеском у реалізацію Державної програми розвитку в Україні

системи реабілітації та трудової зайнятості осіб з обмеженими

фізичними можливостями, психічними захворюваннями та

розумовою відсталістю. Особи з обмеженими можливостями,

яких буде залучено до впровадження проекту, зможуть

повноцінно інтегруватись до суспільства і мати рівний із

іншими громадянами доступ до реалізації своїх прав та

отримання соціальних послуг.


-Акумулювання фінансових ресурсів.

-Забезпечення системної співпраці між органами місцевого

самоврядування, Чутівським районним територіальним

центром соціального обслуговування (надання соціальних

послуг) та громадою.

-Підготовка та проведення конкурсних торгів по придбанню

104

спеціалізованого автотранспорту з підйомником.

-Придбання спеціалізованого автотранспорту з підйомником

(підйомна площадка) пристосованим для перевезення осіб з

обмеженими фізичними можливостями;

-Системна співпраця між органами місцевого самоврядування

та Чутівським районним територіальним центром соціального

обслуговування (надання соціальних послуг);

-Організація Чутівським районним територіальним центром

соціального обслуговування (надання соціальних послуг)

перевезень осіб з обмеженими фізичними можливостями та

інших маломобільних груп населення;

-Розширення кола послуг та покращення якості їх надання

Чутівським районним територіальним центром соціального

обслуговування (надання соціальних послуг).

-Реалізація прав громадян на соціальний захист;

-Надання технічної можливості особам з обмеженими

фізичними можливостями в отриманні повного спектру

соціальних, оздоровчих та побутових послуг, участі в

громадському та культурному житті країни брати участь у

культурно-мистецьких святах, спортивних змаганнях, заходах

районного та обласного рівнів;

-Повне і якісне виконання повноважень органів місцевого

самоврядування та Чутівського районного територіального

центру соціального обслуговування (надання соціальних

послуг) в частині створення сприятливих умов для

життєдіяльності осіб з обмеженими фізичними можливостями.



Чутівський район Полтавської області


на яке


проект

Кількість жителів громади, всього (осіб): 6098 чол.

з них: 5075 пенсіонерів за віком,

1023 інвалідів, в тому числі 65 інвалідів - візочників




Проблемним є те, що в Чутівському районі відсутня

спеціалізована транспортна служба для перевезення осіб з

обмеженими фізичними можливостями та інших

маломобільних груп населення і існує проблема доступу таких

осіб до лікувальних, адміністративних, культурних та освітніх

закладів, банків, суду, ЦНАПу, пенсійного фонду, податкової,

місць відпочинку та розвитку власного потенціалу людини.

Створення належних умов життя для повноцінного розвитку та

реалізації власного потенціалу соціально незахищених верств

населення, в тому числі людей з обмеженими фізичними

можливостями, є індикатором рівня гуманізму та демократії

суспільства. Важливість подібних процесів і змін визнається і

урядом України.





1.Створення та стійке функціонування служби з організації

перевезень людей з обмеженими можливостями в Чутівському

районі;

2.Наявна нова соціальна послуга з транспортування людей з

обмеженими фізичними можливостями.

105

3.Підвищення рівня мобільності людей з обмеженими

можливостями;

4. Протягом календарного року новим видом соціальної

послуги зможуть скористатися біля 500 - 650 осіб з

обмеженими фізичними можливостями

5.Біля 50% задіяних співробітників проекту складатимуть

люди з фізичними обмеженнями.

Проект має соціально-економічну спрямованість, в той же час

інноваційністю проекту для Чутівського району є те, що після

його впровадження Чутівський районний територіальний

центр соціального обслуговування (надання соціальних

послуг) забезпечить потребу осіб з обмеженими фізичними

можливостями на вільне та зручне пересування

спеціалізованим автомобільним транспортом для вирішення

різних нагальних потреб та відчуття гідності у суспільстві.


проекту

Підготовка та проведення конкурсних торгів по придбанню

мікроавтобуса з підйомником (підйомною платформою), який

пристосований та призначений для перевезення осіб з

обмеженими фізичними можливостями;

-Придбання мікроавтобуса та постановка на облік;

-Створення робочого місця водія;

-Організація Чутівським районним територіальним центром

соціального обслуговування (надання соціальних послуг)

перевезень осіб з обмеженими фізичними можливостями та

інших маломобільних груп населення.


проекту

04.2018 – 12.2018



2018 2019 2020 Разом

651,36 - - 651,36

11. Джерела





ДФРР – співфінансування , Чутівська районна рада –

співфінансування, організація, координація заходів по проекту.

Чутівська селищна рада, Чапаєвська, Черняківська,

Войнівська, Филенківська, Зеленківська, Василівська,

Гряківська, Вільхуватська, Таверівська, Ново-Кочубеївська

сільські ради - співфінансування



потреби)



розвитку

1.58. Реконструкція нежилих приміщень під 7 житлових

квартир для учасників АТО та переселенців із зони АТО

по вул. Шевченка б. 65 с. Хильківка Хорольського району







до 2020 року. Ціль 2 Територіальна соціально-економічна

інтеграція і просторовий розвиток. 3. Забезпечення


106






року. Завдання 1.7.3.Вирішення питання забезпеченості

житлом учасників антитерористичної операції, внутрішньо

переміщених осіб та соціально незахищених верств населення


проекту

Мета: покращення якості життя населення. Завдання:

реконструкція нежилих приміщень будівлі по вулиці

Шевченка б. 65 с. Хильківка Хорольського району Полтавської

області під житлові квартири для учасників АТО та

переселенців із зони АТО



Село Хильківка


на яке


проект

7 родин




Реалізація задоволення житлових потреб населення.





Введення в експлуатацію житлових квартир для 7 родин

учасників АТО та переселенців із зони АТО. Розвиток

комунальної інфраструктури сільської ради; покращення

якості життя населення.


проекту

Реконструкція приміщень будівлі за адресою: вулиця

Шевченка б. 65 с. Хильківка Хорольського району



проекту

2018 рік



2018 2019 2020 Разом

980,00 - - 980,00

11. Джерела


Державний фонд регіонального розвитку, місцевий бюджет



Хильківська сільська рада. Розробка та реалізація проекту.

Повна реалізація проекту.



потреби)



розвитку

1.59. Облаштування пандусу ганку головного входу

Шишацької центральної районної лікарні по вул.

Легейди 50, смт. Шишаки Полтавської області







Державна стратегія стратегія регіонального розвитку на

період до 2020 року. Ціль 2 Територіальна соціально-

економічна інтеграція і просторовий розвиток. 3.

Забезпечення комфортного та безпечного життєвого

середовища для людини незалежно від місця її проживання


107

відповідає проект року. Завдання 1.7.5. Створення безбар’єрного середовища з

поширенням засобів доступності та елементів універсального

дизайну в усіх сферах життєдіяльності осіб з інвалідністю та

маломобільних груп населення


проекту

Безперешкодний доступ до медичного закладу людей з

інвалідністю та маломобільнихгрупнаселення





на яке


проект

20352




На даний час пандус та головний вхід до центрального

корпусу лікарні не пристосовані для безпроблемного проходу

людей з інвалідністю та з важкими ураженнями опорно-

рухового апарату.





Створення належних умов для обслуговування пацієнтів з

особливими потребами


проекту

Виготовлення проектно-кошторисної документації

Облаштування пандусу ганку головного входу Шишацької

районної лікарні відповідно до сучасних вимог.


проекту

2019 рік



2018 2019 2020 Разом

- 412,0 - 412,0

11. Джерела









проекту :



розвитку

2.1. Створення Індустріального парку

«ЦЕНТРАЛЬНИЙ» у місті Кременчук Полтавської

області








регіонів . Завдання: Забезпечення розвитку людських ресурсів


року. Завдання 2.1.2.Сприяння розвитку мережі індустріальних


включені до Програми 2. Високий рівень

конкурентоспроможності економіки регіону

7.1 Технічні завдання на проекти за напрямом 2.1. Підвищення рівня

інвестиційної спроможності регіону

108



парків


проекту:

Індустріальний парк «ЦЕНТРАЛЬНИЙ» в м. Кременчук

створюється з метою:

- залучення інвестицій;

- запровадження сучасних технологій виробництва

промислової продукції (машинобудування,

автомобілебудування, енергетики, розвиток ІТ технологій,

електроніки);

- застосування світового досвіду організації промислового

виробництва;

Завдання:

1. Підвищення іміджу м. Кременчук та його промоції як в

країні, так і за її межами.

2. Покращення інвестиційного клімату як в місті, так і в

регіоні.

3. Зміцнення довіри інвесторів до держави Україна.

4. Підвищення рівня ділової активності бізнес-середовища в

місті.

5. Підтримка розвитку малого та середнього бізнесу міста.

6. Підвищення соціальних стандартів для населення міста

шляхом:

- збільшення надходжень до бюджетів усіх рівнів;

- створення нових робочих місць; зменшення рівня безробіття;

- сплати орендної плати за користування земельною ділянкою,

в межах якої буде розміщено індустріальний парк;

- створення екологічно чистих промислових підприємств;

- збільшення середнього рівня заробітної плати в місті;

- активізації міжгалузевої кооперації;

- підвищення професійного рівня працівників;

- гальмування освітньої та трудової міграції населення;

-покращення демографічної ситуації у місті шляхом

стимулювання трудової міграції у місто;

- активізації виробничої діяльності постачальників

енергоносіїв та інших постачальників послуг, які

забезпечують функціонування індустріального парку.

7. Впровадження новітніх інноваційних рішень у

виробництві продукції (машинобудування,

автомобілебудування, енергетики, розвиток ІТ технологій,

електроніки).

8. Створення сприятливих умов для розвитку малого та

середнього бізнесу.

9. Зростання об’ємів зовнішньоекономічної діяльності.


проект матиме вплив:

м. Кременчук та Кременчуцький район


на яке


проект

Відповідно до концепції індустріального парку планується

створити 4225 робочих місць.

6. Опис проблеми на


Індустріальний парк «ЦЕНТРАЛЬНИЙ» планується створити

шляхом формування єдиної облаштованої території для

109

спрямований проект розміщення нових об’єктів у сфері промислового виробництва,

інновацій, логістики, супутнього сервісу, направлених на

забезпечення економічного розвитку міста, підвищення його

конкурентоздатності, активізації інвестиційної та інноваційної

діяльності, покращення соціальних стандартів для мешканців

міста.

7.Очікувані кількісні та



інновації проекту:

Збільшено обсяги та якість залучених у реальний сектор

економіки прямих інвестицій, необхідних для забезпечення

динамічного економічного розвитку м. Кременчук;

- підвищено продуктивність економіки міста;

- створено залученими підприємствами нові якісні робочі

місця із потенціалом підвищення кваліфікації громадян міста;

- збільшено можливості для місцевого малого та середнього

підприємництва за рахунок появи нових виробничих потреб і

зв’язків;

- створено інженерно-транспортну інфраструктуру для

бізнесу;

- підвищено за рахунок появи нового бізнесу рівня життя й

рівня соціального захисту громадян, що проживають на

території міста;

- - створено індустріально-логістичній центр.


проекту

Розробка та затвердження детального плану території.

Розробка проектно-кошторисної документації та виконання

робіт із створення інфраструктури для забезпечення

енергоносіями індустріального парку.

Пошук якірного інвестора.


проекту

Січень 2018 – грудень 2020



2018 2019 2020 Разом

10000,0 3160,0 3160,0 16320,0

11.Джерела

фінансування

Міський бюджет, Державний бюджет України, Якірний

інвестор



Міський бюджет - розробка та фінансування детального плану

території та ПКД; Державний бюджет України (ДФРР) –

фінансування будівництва інженерно-транспортної

інфраструктури; Керуюча компанія – пошук якірного

інвестора.



потреби)



розвитку

2.2. Створення індустріального парку «Омельник» в

Омельницькій ОТГ Кременчуцького району Полтавської

області











року. Завдання 2.1.2.Сприяння розвитку мережі

індустріальних парків

110



проекту

Метою Проекту є - підвищення конкурентоспроможності

ділянки індустріального парку «Омельник». Задля створення

передумов для залучення на його територію інвестицій в

будівництво нових промислових потужностей шляхом

розвитку базової інженерної інфраструктури земельної

ділянки та її широкої промоції в зацікавлених колах.

Завданням Проекту є - - провести державну реєстрацію

індустріального парку «Омельник»;

- здійснити проектування та облаштування найбільш

необхідної базової інженерної структури індустріального

парку;

- провести наукове маркетингове дослідження напрямків

використання індустріального парку «Омельник»;

- провести конкурсний відбір та визначити керуючого

компанією індустріального парку;

- організувати масштабну промоційну кампанію з метою

поширення інформації про індустріальний парк «Омельник»

та інвестиційну привабливість Омельницької ОТГ;

- протягом 2-х років залучити для будівництва і створення

нових промислових підприємств та інших організацій не

менше 5-х інвесторів.



Омельницька об’єднана сільська громада Кременчуцького



на яке


проект

Біля 5487 осіб




Основною проблемою, яка стала поштовхом для початку

такої роботи, є те, що Омельницька ОТГ прагне стати

спроможною громадою, бездотаційною. Це можливо лише

шляхом створення підприємств, нових робочих місць та

збільшення доходів до місцевого бюджету. Для фінансової

спроможності ОТГ по результатах роботи за 11 місяців 2016

року нам необхідно збільшити середній дохід на душу

населення на 112, 97 грн. так як цей показник на 01.01.2016

року становить 804,60 грн. а в громади за 11 місяців

поточного року 691,63 грн. Тому виконавчий комітет

сільської ради розпочав роботу з дня створення ОТГ (IV

квартал 2015 року) над стимулюванням диференціації

структури місцевої економіки. З цією метою протягом 2016

року ініціативна група вивчала досвід інших органів

місцевого самоврядування по створенню індустріального

парку (м. Долина Івано-франківської області та м.

Тростянець Сумської області) та працювала над проектною

111

заявкою на участь у конкурсному відборі ДФРР. На

облаштування індустріального парку ОТГ було виділено 30

га, які межують з північно-східною промисловою зоною м.

Кременчука. В рамках проекту планується здійснити

реєстрацію потенційного індустріального парку

«Омельник», підвищення її конкурентоспроможності,

промоцій ні заходи для з метою просування інформації про

індустріальний парк серед потенційних інвесторів.

Особливу увагу приділено проведенню конкурсу на вибір

керуючої компанії індустріального парку та підписання з

нею угоди.





Реалізація проекту направлена на вирішення стратегічної

проблеми фінансової спроможності Омельницької ОТГ

Полтавської області, що полягає в наповненні місцевого

бюджету та добробуту жителів в громаді.

Індустріальний парк «Омельник» покликаний на вирішення

даної проблеми та він повинен стати майданчиком для

залучення нових промислових виробництв задля

диференціації місцевої структури промисловості.

Крім того завдяки розвитку індустріального парку очікується

вирішення проблеми зайнятості місцевого населення.

Основна ціль на яку орієнтована реалізація проекту є

створення передумов для швидкого та повного освоєння

території індустріального парку «Омельник» будівництва

промислових виробництв на його території шляхом

підвищення привабливості земельної ділянки, її промоції та

розвиток базової інженерної інфраструктури.


проекту

Створення індустріального парку «Омельник» в

Омельницькій ОТГ Кременчуцького району Полтавської

області


проекту Січень2018 – грудень 2020 рр

10.Обсяг фінансування,

тис.грн.

2018 2019 2020 Разом

450,0 11550,0

11. Джерела


Місцевий бюджет, державний фонд регіонального розвитку,

спонсори



Омельницька сільська рада Кременчуцького району

Полтавської області - організація виконання будівельно-

монтажних робіт, контроль за виконанням; КРГО «Спільна

праця» - приймає участь у реалізації проекту; Омельницьке

КП Омельницької сільської ради Кременчуцького району




потреби)



розвитку

2.3. Створення та розвиток інвестиційного веб-порталу

міста Полтава

112











Завдання 2.1.3.Забезпечення якісної промоції потенціалу

регіону на національному та міжнародному рівнях


проекту Представлення інформації про інвестиційні продукти та

можливості міста в мережі Інтернет з метою розвитку та

стимулювання економіки, інвестиційного потенціалу та

можливостей для ділового партнерства.



Місто Полтава та Полтавська область.



проект

Вигоду від реалізації проекту отримуватимуть вітчизняні та іноземні інвестори, представники бізнес-середовища та інші потенційні учасники інвестиційного процесу, суб'єкти, які розмістять на порталі свої інвестиційні пропозиції та пропозиції щодо співпраці.




Розроблення стандартів представлення інформації та пошук

об'єктів, які відповідатимуть інвестиційним стандартам. Збір

оброблення та підготовка до опублікування відповідної

інформації про соціально- економічний розвиток області. Після

доопрацювання інвестиційних пропозицій об'єкти

розміщуються в цифровій базі даних, яка автоматично

забезпечуватиме висвітлення інформації на веб- інструментах.

На веб-сайті розміщуватиметься текстова, аудіо- та

відеоінформація для цільової аудиторії.

У випадку створення нового сайту, необхідно зареєструвати

доменне ім'я, розробити платформу та дизайн, забезпечити

хостінг. У випадку використання діючого сайту, потрібно

оновити дизайн, а можливо і платформу сайту - залежно від

обраного способу представлення контенту.





Функціонування сучасного інвестиційного веб-порталу міста,

що містить необхідну для потенційних інвесторів актуальну

інформацію


проекту Розроблення форми представлення інформації на

інвестиційному порталі.

Пошук та ідентифікація інвестиційних об'єктів, інвестиційних

пропозицій та мінерально-сировинних ресурсів.

Створення бази даних земельних ділянок та об'єктів

нерухомості.

Доопрацювання відповідно до затверджених стандартів якості

інвестиційних пропозицій, їх стандартизація.

Створення інвестиційного порталу.

Розміщення в мережі Інтернет на спеціалізованих цифрових

інструментах відібраних та доопрацьованих інвестиційних

пропозицій. Проведення комплексу заходів із промоції

інструменту в мережі Інтернет, серед зацікавлених осіб та

потенційних інвесторів.

9. Період реалізації 2018 - 2020 роки

113

проекту



2018 2019 2020 Разом

300,0 150,0 150,0 600,0

11. Джерела

фінансування проекту Кошти ДФРР, програми та проекти міжнародної технічної

допомоги, міжнародних фінансових організацій


проекту та їх функції КО «Інститут розвитку міста» ПМР, управління економіки

виконавчого комітету Полтавської міської ради



потреби)

7.2. Технічні завдання на проекти за напрямом 2.4. Розвиток

високотехнологічного аграрного сектору



розвитку

2.4. Підтримка інвестиційної діяльності шляхом участі у

виставкових заходах та поширенні передового досвіду

аграрних підприємств










регіонів.


року. Завдання 2.4.1.Формування сприятливого інвестиційного

середовища для сільськогосподарських товаровиробників


проекту

Забезпечення позитивного міжнародного та інвестиційного

іміджу області. Висвітлення пріоритетів діяльності

агропромислового комплексу області. Поширення передових

практик агропромислового комплексу області.





на яке


проект

Сільське та міське населення області




Виставкова діяльність є одним із найважливіших елементів

просування товарів та послуг регіонального виробника.

Завдяки участі у виставках відбувається формування та

підтримання позитивного іміджу області, як в Україні, так і у

світі. Саме виставки є місцем для позиціювання області,

формування партнерських договірних відносин із

посередниками, споживачами, іншими господарюючими

суб'єктами ринку.

Проект передбачає створення сприятливих умов для

проведення та участі сільськогосподарських товаровиробників

області у регіональних, всеукраїнських та міжнародних

виставкових заходах.





Підвищення рівня організації презентаційної діяльності.

Розвиток зовнішніх економічних зв’язків та експортного

потенціалу регіону, підвищення інвестиційної привабливості,

подальше вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності

114

підприємств агропромислового комплексу області.

Стимулювання праці на селі, підвищення рівня мотивації та

створення здорової конкуренції між колективами

сільгоспвиробників області.


проекту

- розробка дизайну експозиції області, презентація експозиції

області на сучасних виставкових центрах;

- виготовлення рекламних інформаційних матеріалів,

придбання сувенірної продукції для забезпечення учасників

виставок;

- транспортування, оренда матеріалів та обладнання, забудова

виставкової площі, облаштування виставкових площадок для

тварин та їх обслуговування;

- залучення культурно - мистецького супроводу.


проекту




2018 2019 2020 Разом

250,0 250,0 250,0 750,0

11. Джерела





Департамент агропромислового розвитку

облдержадміністрації, райдержадміністрації,

сільгосптоваровиробники області



потреби)



розвитку

2.5. Сприяння збільшенню обсягів залучення інвестицій у

модернізацію агропромислового комплексу області

шляхом часткової компенсації вартості

сільськогосподарської техніки та обладнання вітчизняного

виробництва в рамках Державної програми










регіонів.


року. Завдання 2.4.1.Формування сприятливого інвестиційного

середовища для сільськогосподарських товаровиробників


проекту

Покращення можливостей оновлення сільськогосподарської

техніки та обладнання вітчизняного виробництва дрібними та

середніми агровиробниками Полтавщини.

Впровадження сучасних технологій в аграрний сектор

економіки області для підвищення конкурентоспроможності

сільськогосподарської продукції





на яке


проект

Фермерські господарства, особисті селянські господарства,

сільгосппідприємства області

115




Проект передбачає збільшити кількість сільськогосподарської

техніки. Аграрії області забезпечені технікою лише на 80% від

розрахункової технологічної потреби. Дві-третини машино-

тракторного парку становить техніка віком близько 10 і більше

років. Через фізичне зношення та технічні несправності

щорічно не використовується близько 12 % тракторів,

комбайнів та іншої техніки.

Придбання сучасної техніки, впровадження сучасних

технологій, механізованих і автоматизованих ліній дає змогу

підвищити ефективність виробництва, збільшити

продуктивність праці, механізувати трудомісткі ручні процеси,

зменшити втрати сировини, значно поліпшити якість

продукції.





Придбання техніки вітчизняних виробників на пільгових

умовах дрібними та середніми агровиробниками Полтавщини.

Підвищення конкурентоспроможності сільськогосподарської

продукції.

Підвищення продуктивності праці.

Створення нових робочих місць.


проекту

Оцінка потреби сільськогосподарських товаровиробників в

техніці та обладнанні вітчизняного виробництва, шляхом

проведення моніторингу.

Інформування аграріїв області щодо можливості придбання

техніки вітчизняного виробництва на пільгових умовах.

Компенсація 20% вартості придбаної сільськогосподарської

техніки та обладнання українського виробництва


проекту




2018 2019 2020 Разом

10000,0 10000,0 10000,0 30000,0

11. Джерела


державний бюджет, місцеві бюджети, власні та залучені кошти

підприємств





сільськогосподарські товаровиробники усіх форм власності



потреби)



розвитку

2.6. Розвиток виробничої інфраструктури сільських

територій шляхом реалізації інвестиційних проектів по

будівництву елеваторів










регіонів.


року. Завдання 2.4.2.Нарощення економічного потенціалу

аграрних підприємств, в тому числі за рахунок розвитку


116

рослинництва і тваринництва 3. Мета та завдання

проекту

Мета проекту полягає у вирішенні проблеми зберігання зерна,

впевненості в ціні та організації заготівлі виробленої на

продаж продукції.

Вдосконалення інфраструктури складських приміщень

Полтавської області, покращення продуктивності та

конкурентоспроможності продукції аграрного сектору шляхом

збереження її якості, підвищення ціни реалізації продукції.

Надання сільгосптоваровиробникам доступу до поліпшення

виробничої інфраструктури. Покращення технологій

зберігання зерна. Організація заготівлі виробленої на продаж

продукції.





на яке


проект

Сільське населення області




У процесі виробництва зерна існує багато проблем:

несприятливі погодні умови, шкідники, хвороби. Але

основними є економічні проблеми. Після збирання урожаю

набагато складніше зберегти, доробити та реалізувати

продукцію за «справедливою» ціною. Таким чином, для

сільгосптоваровиробників виникає проблема: брак

потужностей для якісного зберігання зерна. Сьогодні

товаровиробники віддають перевагу зберіганню зерна у

власних складах або елеваторах. Як показує практика останніх

років ціна реалізації зернових восени значно нижча ніж взимку

та навесні наступного року.Будівництво нових елеваторів та

реконструкція приміщеннь під елеватори дасть змогу

сільгоспвиробникам реалізувати зернові культури за більш

привабливими цінами та збільшити прибутковість

виробництва.





Побудовано 4 елеватори

Підвищено організаційний рівень зберігання зернових культур

Сформовано великі товарні партії зерна, що дасть можливість

отримати більшу реалізаційну ціну

Створено понад 100 робочих місць


проекту

Демонстрація інвестиційних можливостей регіону.

Підтримка у налагодженні стосунків між інвесторами та

органами місцевої влади.

Виготовлення технічної документації.

Будівництво елеваторів.

Придбання обладнання.


проекту

Січень 2018- грудень 2019 року



2018 2019 2020 Разом

166000,0 90000,0 256000,0

11. Джерела


Кошти інвесторів, власні кошти сільгосппідприємств

117




облдержадміністрації, сільгосппідприємства, фермерські

господарства області



потреби)



розвитку

2.7. Розвиток органічного землеробства та виробництво

органічних продуктів харчування










регіонів.







проекту

- збільшення частки органічної продукції у загальному обсязі

валової продукції сільського господарства Полтавської

області;

- забезпечення дитячих, навчальних, медичних, соціальних

закладів, населення області продуктами харчування, що

безпечні для здоров’я людини;

- зменшення собівартості виробництва огранічної продукції

за рахунок компенсації затрат виробника на проведення

сертифікації виробництва( сировини, продукції);

- покращення стану ґрунтів.





на яке


проект

Населення Полтавської області




Розвиток органічного виробництва є досить актуальним на

сьогодні через низку явних екологічних, економічних та

соціальних переваг, що притаманні цій сфері діяльності.

Інтенсифікація сільського господарства, яка останнім часом

відбувається в усьому світі, має негативний вплив не лише на

навколишнє середовище, але і виснажує природні ресурси, без

яких ведення агровиробництва неможливе.

Органічні методи господарювання покращують стан ґрунту та

його родючість без застосування хімічно синтезованих добрив.

Соціальною перевагою органічного сільського господарства, є

те, що воно має високий потенціал для забезпечення

життєдіяльності сільського населення і пожвавлення роботи

дрібних фермерських господарств. Як результат, органічне

виробництво може стати ефективним інструментом

збереження здоров’я нації, запровадження культури здорового

харчування.

118





- довгострокове підтримання родючості ґрунту;

- забезпечення населення області якісною та безпечною

сільськогосподарською продукцією;

- наближення органічної продукції до дитячих дошкільних,

шкільних, медичних та соціальних закладів області;

- створення додаткових робочих місць;

- активізація підприємництва, що пов’язане із органічним

виробництвом;

- створення ланцюжків доданої вартості.


проекту

- компенсація в розмірі 100% понесених витрат у зв’язку із

проведенням та підтвердженням відповідності виробництва

органічної продукції( сировини) та отримання сертифіката

відповідності у рослинництві, тваринництві та переробці

сільськогосподарської продукції, в тому числі у перехідний

період, незалежно від видів сільськогосподарської діяльності

та видів продуктів переробки;

- компенсація в розмірі 20% вартості поставленої

органічної продукції дитячим дошкільним, шкільним,

медичним та соціальним закладам області на умовах

державних закупівель;

- організація днів поля, навчальних семінарів з виїздом у

діючі органічні господарства, налагодження ділових контактів

із вітчизняними та міжнародними організаціями, що сприяють

розвитку органічного виробництва.


проекту




2018 2019 2020 Разом

1350,0 1350,0 1350,0 4050,0

11. Джерела


Обласний, місцеві бюджети, власні та залучені кошти





облдержадміністрації, райдержадміністрації, юридичні та

фізичні особи, що здійснюють або розпочали діяльність з

виробництва органічної продукції( сировини) і зареєстровані

як юридичні особи або фізичні особи – підприємці на території

Полтавської області та отримали сертифікат відповідності на

органічну продукцію.

Юридичні та фізичні особи, що здійснюють діяльність з

виробництва органічної продукції( сировини) і зареєстровані

як юридичні особи або фізичні особи – підприємці на території

Полтавської області, фермерські та особисті селянські

господарства



потреби)



розвитку

2.8. Сприяння розвитку садівництва та ягідництва

2. Номер і назва Державна стратегія регіонального розвитку на період до 2020

119








регіонів.







проекту

- збільшення обсягів виробництва плодово – ягідної

продукції;

- вирішення проблем зайнятості сільського населення,

стимулювання підприємництва;

- врахування особливостей формування породно – сортового

складу насаджень, пов’язаних з природно – кліматичними

умовами виробництва;

- закладка нових і реконструкція старих садів сортами

короткого циклу, що вступають у фазу плодоношення на 3-й,4-

й рік після садіння.



Полтавська область.


на яке


проект

Фермерські та особисті селянські господарства.




Основними організаційно-економічними засадами розвитку

садівництва в Полтавській області є великі внутрішні потреби

в плодах, ягодах і продуктах їх промислової переробки.

Відомо, що для забезпечення фізіологічного функціонування

організму людини потрібно за рік споживати не менш ніж 90

кг фруктів та ягід. На сьогодні в середньому жителі області

споживають майже вдвічі менше. Садівництво та ягідництво є

галуззю, яка не лише забезпечує жителів області фруктами та

ягодами, а й є важливою частиною розвитку сільських

територій, збільшуючи кількість робочих місць та

забезпечуючи ефективне використання земельних ресурсів.

Фінансова підтримка, направлена на закладку садів та

ягідників, дасть можливість представникам особистих

селянських, фермерських господарств, фізичним особам -

сільськогосподарським товаровиробникам значною мірою

вирішити питання зайнятості, збільшить їх доходи.





- збільшення валового виробництва плодів та ягід та

доведення обсягів виробництва плодово–ягідної продукції до

140 тис. тонн на рік;

- створення додаткових робочих місць у кількості до 1,0 тис.

осіб;

- покращення якості виробленої продукції;

- забезпечення загальноосвітніх шкіл, дошкільних закладів,

будинків – інтернатів, медичних та соціальних закладів області

власною плодово – ягідною продукцією;

- стимулювання підприємництва.

120


проекту

- компенсація в розмірі 30% вартості витрат, що понесені

на посадку плодово – ягідних насаджень та встановлення

систем зрошення на площі не більше 2 га.;

- компенсація витрат в розмірі 100% при закладенні

плодово – ягідних насаджень та встановлення систем

зрошення на ділянках, що знаходяться у використанні

загальноосвітніх, професійно – технічних, спеціалізованих та

дошкільних закладів, будинків – інтернатів, медичних та

соціальних закладів області;

- заохочення власників ОСГ, фермерських господарств

(селянських фермерських господарств) та ФОП до посадки

садів та ягідників посадковим матеріалом, що вирощений та

адаптований до природно – кліматичних умов області.


проекту




2018 2019 2020 Разом

1050,0 1100,0 1150,0 3300,0

11. Джерела


Обласний, місцевий бюджети та інші джерела.




облдержадміністрації, райдержадміністрації, територіальні

об’єднані громади, ОСГ, фермерські господарства( селянські

фермерські господарства), ФОП, загальноосвітні, професійно –

технічні, спеціалізовані та соціальні заклади області та/або

суб’єкти господарювання незалежно від форми власності, що

заклали плодово–ягідні насадження на ділянках, що

знаходяться у використанні вищезазначених закладів.



потреби)



розвитку

2.9. Збільшення виробництва продукції тваринництва та

поліпшення її якості

2.Номер і назва









регіонів.







проекту

- оптимізація виробничих процесів, збільшення виробництва

тваринницької продукції та поліпшення її якості;

- заохочення власників ОСГ, фермерських господарств

(селянських фермерських господарств) до збереження

існуючого поголів’я худоби та його нарощення;

- підвищення необхідного рівня продуктивності тварин;

- покращення якості виробленої сировини;

- переведення роботи виробництва продукції тваринництва в

121

індивідуальному секторі на більш організований рівень.



Полтавська область.


на яке


проект

Фермерські та особисті селянські господарства




Тенденція скорочення обсягів виробництва тваринницької

продукції ставить під загрозу зменшення надходження

сировини для переробної промисловості, а звідти, і

споживання продуктів тваринного походження на душу

населення відповідно до фізіологічно обґрунтованих норм,

зменшення зайнятості населення та погіршення

платоспроможності громадян області.

Першочергове значення при веденні тваринництва є

нарощування валового виробництва продукції в

індивідуальному секторі, зниження його собівартості,

використання прогресивних енерго- і ресурсозберігаючих

технологій та підвищення якості і конкурентоспроможності.

На сьогодні є актуальним надання фінансової підтримки

домогосподарствам, що прагнуть покращити якість продукції

та модернізувати власне виробництво. В перспективі такі

особисті селянські господарства при збереженні та нарощенні

поголів’я будуть мати можливість трансформуватись, або у

фермерські господарства сімейного типу, або зареєструвати

власне підприємництво, що в підсумку забезпечить створення

нових робочих місць, підвищення рівня зайнятості населення,

покращення умов праці селян.





- стабілізація чисельності поголів’я ВРХ;

- покращення генетичних якостей сільськогосподарських

тварин;

- збільшення виробництва молока в особистих селянських

господарствах до 405,4 тис. тонн, зокрема, підвищення

продуктивності корів до 7000 кг молока на корову за рік, а

також покращення його якості;

- впровадження сучасних технологій;

- залучення особистих селянських господарств до створення

сімейних ферм;

- збільшення доходів особистих селянських господарств та

сімейних ферм мінімум на 10000 грн. в рік.


проекту

- відшкодування витрат на проведення штучного осіменіння

телиць та корів в сімейних фермах, ОСГ, фермерських

господарствах (селянських фермерських господарствах);

- відшкодування вартості за нарощене поголів’я тварин

власного відтворення та придбаного;

- відшкодування вартості доїльного обладнання та обладнання

для переробки, зберігання молока, обладнання для заготівлі та

переробки кормів, обладнання для утримання хутрових

тварин, ОСГ, фермерським господарствам (селянським

фермерським господарствам) та сімейним фермам;

- відшкодування, завершених у поточному році етапів

122

реконструкції тваринницьких ферм.


проекту (з (місяць/рік)

– до (місяць/рік)

Січень 2018 року – грудень 2020 року.



2018 2019 2020 Разом

5 450,0 5 450,0 5 450,0 16 350,0

11. Джерела


Обласний бюджет, місцеві бюджети та інші джерела.




облдержадміністрації, райдержадміністрації, територіальні

об’єднані громади, сімейні ферми, ОСГ, фермерські

господарства (селянські фермерські господарства).



потреби



розвитку

2.10. Створення та підтримка розвитку

різноспеціалізованих (молочарських, з обробітку ґрунту,

заготівельних, м’ясних, багатофункціональних)

сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів










регіонів.


року. Завдання 2.4.3.Розвиток сучасних форм кооперації в

аграрному секторі


проекту

- сприяння розвитку та функціонуванню


- вирішення питання просування сільськогосподарської

продукції особистими селянськими, фермерськими

господарствами та фізичними особами -

сільськогосподарськими товаровиробниками на організований

аграрний ринок;

- створення показових сільськогосподарських обслуговуючих

кооперативів за різними напрямками діяльності, що будуть

демонстраційними при створенні аналогічних кооперативів в

області.

- поліпшення матеріально-технічної бази


- надання організаційної підтримки при створенні

сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів,

насамперед з переробки продукції сільського господарства з

метою створення ланцюжків доданої вартості;

- стимулювання процесів самоорганізації

сільськогосподарських товаровиробників усіх форм власності

на кооперативних принципах;

- підвищення доходів сільського населення.




123


на яке


проект





Значна частина сільськогосподарської продукції в області

виробляється саме в особистих селянських і фермерських

господарствах та фізичними особами –

сільськогосподарськими товаровиробниками, які не мають

постійно діючих каналів реалізації такої продукції.

Традиційним засобом виживання дрібних ринкових суб’єктів є

кооперація. Вирішення питання щодо збуту продукції,

вирощеної фермерами, особистими селянськими

господарствами та фізичними особами в області, як і в Україні

в цілому, можливе за умови фінансової підтримки розвитку

мережі сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів,

як важливого чинника підвищення конкурентоспроможності

дрібних сільськогосподарських товаровиробників, поліпшення

їх соціально-економічного стану та розширення сфери їх

самозайнятості, створення ланцюжків доданої вартості

сільськогосподарської продукції.





- підвищено рівень знань з основ кооперації та переваг

функціонування сільськогосподарських обслуговуючих

кооперативів в області;

- створено та облаштовано 16 сільськогосподарських

обслуговуючих кооперативи за різними напрямками

діяльності, що в подальшому будуть демонстраційними при

створенні аналогічних кооперативів в Полтавській області;

- підвищено рівень конкурентоздатності особистих селянських

господарств, селянських фермерських господарств, фізичних

осіб - сільськогосподарських товаровиробників, що стали

членами сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів;

- створено 64 додаткових робочих місць.


проекту

- організація інформаційно-роз’яснювальної роботи серед

членів особистих селянських господарств, селянських

фермерських господарств та фізичних осіб -

сільськогосподарських товаровиробників про конкурентні

переваги провадження їх діяльності у складі таких

кооперативів;

- стимулювання створення нових, відновлення діяльності

зареєстрованих недіючих та підтримка діючих

сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів, членами

яких є виключно особисті селянські, фермерські господарства,

фізичні особи та підприємці – сільськогосподарські

товаровиробники, шляхом компенсації 90% вартості

сільськогосподарської техніки, обладнання та устаткування (з

урахування сум податку на додану вартість);

- надання дорадчих послуг сільському населенню з питань

розвитку і функціонування сільськогосподарських

обслуговуючих кооперативів;

- висвітлення у регіональних засобах масової інформації

позитивного досвіду діяльності різних видів обслуговуючих

124

кооперативів, поширення ідей кооперативного руху.







2018 2019 2020 Разом

3 000,0 3 000,0 3 600,0 9 600,0

11. Джерела


Обласний бюджет, місцеві бюджети та/або інші джерела

(програми та проекти міжнародно-технічної допомоги,

міжнародних фінансових організацій), кошти членів

кооперативів.




облдержадміністрації, райдержадміністрації, Полтавська

обласна дорадча служба, фермерські та особисті селянські

господарства



потреби)



розвитку

2.11. Розширення консультативних та дорадчих послуг

сільському населенню з питань розвитку і функціонування

сільськогосподарських кооперативів, малих фермерських

та сімейних господарств










регіонів.





проекту

Забезпечення ефективної діяльності в Полтавській області

мережі сільськогосподарської дорадчої служби

(сільськогосподарського дорадництва) для задоволення потреб

сільськогосподарських товаровиробників та сільського

населення у розширенні професійних знань і вдосконаленні їх

практичних навичок, підвищенні ефективності

господарювання, активного розвитку сільської місцевості,

підвищення рівня добробуту і зайнятості сільського населення.

Інформаційно-дорадче забезпечення інноваційного розвитку

агропромислового виробництва, сприяння створенню умов для

прибуткового господарювання в агропромисловому

виробництві, розвиток сільських територій та розв’язання

соціальних проблем сільського населення.





на яке


проект

Особисті селянські господарства, фермерські господарства,

населення Полтавської області

6. Опис проблеми, на На фоні позитивних тенденцій розвитку

125



сільськогосподарського виробництва для сільських територій

області все більш гострішими стають такі проблеми, як

незадовільний стан зайнятості та доходів селян, трудова

міграція, занепад соціальної інфраструктури, поглиблення

демографічної кризи та відмирання сіл.

У сучасних складних економічних умовах при високому рівні

безробіття на селі фермерські та особисті селянські

господарства набули важливого соціально-економічного

значення, оскільки перетворилися для селян у найважливішу

складову способу їх життя, зайнятості і формування сімейного

бюджету.

Лише використовуючи сучасні знання, застосовуючи сучасні

технології, техніку можна перетворити сільське господарство

України на високоефективний сектор економіки. На жаль,

селяни, сільськогосподарські товаровиробники сьогодні

відірвані від значної частини наукових, технологічних

досягнень. Дорогою до знань для цієї частини населення є

сільськогосподарське дорадництво.





Забезпечення конкурентоспроможності суб’єктів

господарювання на селі та збільшення обсягів залучення

інвестицій у сільське господарство;

Залучення у виробництво сільськогосподарської продукції

особистих селянських господарств, перетворення їх у

фермерські господарства або інші суб’єкти господарювання,

надання допомоги щодо їх участі у виконанні державних та

місцевих програмах розвитку сільських територій,

міжнародних грантах та проектах;

Подолання збитковості сільськогосподарського виробництва,

підвищення ефективності роботи суб’єктів господарювання,

що працюють в агропромисловому комплексі, розширення

сфери зайнятості та підвищення добробуту сільського

населення;

Сприяння формуванню кооперативних каналів збуту

сільськогосподарської продукції, стимулювати процес

створення та функціонування обслуговуючих кооперативів та

інших об’єднань.


проекту

Організація та проведення демонстраційних показів (днів

поля), агротехнічних заходів, технологій, систем ведення

господарства, сортів, гібридів, порід тварин, техніки, добрив,

кормів, засобів захисту рослин, передового досвіду

господарювання, досягнень аграрної науки та освіти;

Проведення навчальних семінарів з питань

сільськогосподарських технологій, агробізнесменеджменту та

маркетингу, диверсифікації виробництва,

несільськогосподарського підприємництва, створення нових

робочих місць на селі, сприяння самозайнятості й зайнятості

сільського населення, розв’язання соціальних і побутових

проблем у сільській місцевості;

Надання групових та індивідуальних дорадчих послуг (порад і

консультацій) сільськогосподарським товаровиробникам та

сільському населенню щодо розв’язання їх управлінських та

126

ділових проблем, оптимізації бізнесу, підвищення

прибутковості економічної діяльності, створення та діяльності

обслуговуючих кооперативів, відгодівлі та штучного

запліднення тварин, пенсійного забезпечення, оподаткування,

збуту продукції тощо;

Видання та розповсюдження буклетів, інформаційних листків,

брошур, книг, публікацій у засобах масової інформації тощо

для забезпечення сільськогосподарських підприємств і

сільського населення інформацією про особливості та

необхідність створення обслуговуючих кооперативів.


проекту




2018 2019 2020 Разом

850,0 900,0 950,0 2 700,0

11. Джерела


Обласний бюджет, місцеві бюджети та інші джерела.





сільськогосподарські дорадчі служби



потреби)



розвитку

2.12. Залучення фермерських господарств до розвитку

галузі тваринництва, кооперативних формувань, міні-

заводів (цехів) із переробки молочної сировини, нішевих

зернових, зернобобових і олійних культур, плодоовочевої

продукції










регіонів.





проекту

- надання підтримки фермерським господарствам;

- створення нових робочих місць на селі, зокрема через

стимулювання сільськогосподарської кооперації;

- диверсифікації діяльності фермерських господарств;

- створення передумов кредитування фермерських господарств

за доступними кредитними ставками;

- збільшення рівня реальних доходів сільського населення від

передачі в оренду сільськогосподарських угідь.





на яке


проект


6. Опис проблеми, на В області нараховується 2020 фермерських господарств (з яких

127



діючі 1804 господарства), які мають в користуванні 242,8 тис.

га сільськогосподарських угідь, із них ріллі – 238,6 тис. га, що

становить 17% від загальної кількості ріллі, яку обробляють

сільськогосподарські підприємства. 74% (а це 1301

господарство) мають в обробітку до 100 га. Переважна

кількість цих господарств потребують підтримки, тому даний

Проект спрямований виключно на підтримку господарств, які

мають в обробітку земельні ділянки площею не більше 100 га.

На сьогодні у загальній структурі виробництва валової

продукції сільського господарства частка фермерських

господарств залишається незначною. При цьому основний

обсяг власної сільськогосподарської продукції фермерськими

господарствами генерується в галузі рослинництва.

У фермерських господарствах на початок 2017 року

нараховувалося: великої рогатої худоби – 7,2 тис. гол., в т.ч.

корів 3,1 тис. гол.; свиней – 16,9 тис. гол. та 2,6 тис. гол. птиці.





Збільшення частки фермерських господарств у виробництві

валової продукції сільського господарства.

Збільшення кількості сільськогосподарських обслуговуючих

кооперативів, заснованих фермерськими господарствами.

Збільшення площі сільськогосподарських угідь, на яких

вирощується та/або виробляється органічна

сільськогосподарська продукція.

Збільшення у фермерських господарствах поголів’я худоби та

птиці.

Збільшення частки виробництва продукції тваринництва

фермерськими господарствами у структурі валового

виробництва.


проекту

Удосконалення державної аграрної політики, інституційного

середовища, організаційно-економічного механізму,

фінансового та інформаційного забезпечення і державної

підтримки фермерських господарств.

Забезпечення пріоритетності підтримки фермерських

господарств та сільськогосподарської кооперації.

Створення сприятливих умов для започаткування та

ефективного провадження фермерської діяльності, зокрема

трансформації господарств населення у фермерські

господарства, залучення молоді до ведення фермерського

господарства.

Надання фінансової підтримки на конкурсних засадах на

поворотній основі фермерським господарствам через

Укрдержфонд підтримки фермерських господарств, часткова

компенсація відсоткової ставки за залученими у національній

валюті банківськими кредитами, фінансова підтримка

сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів,

фінансова підтримка заходів в агропромисловому комплексі на

умовах фінансового лізингу, державна підтримка шляхом

здешевлення страхових платежів (премій), часткове

відшкодування вартості будівництва та реконструкції

тваринницьких ферм і комплексів, доїльних залів та утворених

на кооперативних засадах м’ясопереробних підприємств,

128

часткове відшкодування вартості закуплених для подальшого

відтворення телиць, нетелей, корів вітчизняного походження

та племінних телиць, нетелей, корів, племінних свинок та

кнурців, часткова компенсація вартості сільськогосподарської

техніки та обладнання вітчизняного виробництва, часткова

компенсація витрат на закладення багаторічних насаджень та

догляд за ними, надання державних гарантій під інвестиційні

проекти.

Створення прозорих механізмів набуття у власність земельних

ділянок та прав на них.


проекту




2018 2019 2020 Разом

Буде визначений після прийняття державного бюджету на

відповідний рік згідно з чинним законодавством

11. Джерела


Державний бюджету України, міжнародна технічна допомога

та інші джерела, передбачені законодавством



Мінагрополітики України, облдержадміністрації,

райдержадміністрації, фермерські господарства



потреби)

7.3 Технічні завдання на проекти за напрямом 2.5. Розвиток

транспортної інфраструктури



розвитку

2.13. Програма розвитку та підтримки ПОКП «Аеропорт-

Полтава»










регіонів. Завдання Розвиток інфраструктури міст


року. Завдання 2.5.3. Забезпечення мешканців області

транспортним сполученням та створення умов для його

безперервного та безпечного функціонування


проекту

Метою проекту є стабілізація фінансово-економічної

діяльності ПОКП «Аеропорт-Полтава» та забезпечення його

розвитку з використанням наявного виробничого потенціалу

шляхом надання йому статусу міжнародного, з подальшим

відкриттям внутрішніх та міжнародних регулярних авіарейсів,

що сприятиме реалізації туристичного потенціалу Полтавської

області та формуванню її інвестиційної привабливості.



Зона обслуговування населення визначена експертним шляхом

і знаходиться в радіусі 200 км від аеропорту


на яке


проект

Експертним шляхом оцінено в 4,3 млн. осіб

6. Опис проблеми, на На сьогодні аеропорт є дієздатним підприємством, яке може

129



забезпечити посадку, зліт та обслуговування повітряних суден

класу С (до 50 т). В той же час аеропорт залишається в

складному фінансовому стані через відсутність регулярних

авіарейсів та дозволу на виконання міжнародних авіарейсів.

Причинами є невідповідність матеріально-технічної бази

аеропорту вимогам щодо обслуговування сучасних повітряних

суден, що спричинено відсутністю необхідних коштів

підприємства.





Виконання заходів проекту дозволить забезпечити

сертифікаційну спроможність головного аеропорту області та

його подальший розвиток, що дасть можливість аеропорту

отримати статус міжнародного, приймати

середньомагістральні повітряні судна світового рівня,

здійснювати як внутрішні так і міжнародні авіаційні

перевезення.


проекту

1. Виконання робіт з реконструкції:

- існуючого аеровокзалу під міжнародний пункт пропуску;

- аеродрому (злітно-посадкова смуга, руліжна доріжка, перон);

- периметрової огорожі.

2. Придбання спецтехніки та обладнання.


проекту

2018-2020 роки



2018 2019 2020 Разом

178347,0 28357,5 61721,0 268425,5

11. Джерела


Державний бюджет, місцевий бюджет, інші джерела

фінансування



Обласна рада, управління інфраструктури та туризму

облдержадміністрації, ПОКП «Аеропорт – Полтава»



потреби)



розвитку

2.14. Проектно-вишукувальні роботи майбутніх років для

будівництва, реконструкції та капітального ремонту

автомобільних доріг загального користування місцевого

значення Полтавської області







проект





Завдання 2.5.2. Реконструкція та будівництво автомобільних



проекту

Збільшення обсягів робіт з будівництва, реконструкції та

капітального ремонту автомобільних доріг загального

користування місцевого значення Полтавської області






1 466 786 чол.




130

проект




У зв’язку із впровадженням реформи системи державного

управління автомобільними дорогами загального користування

і створенням з 01.01.2018 державного дорожнього фонду,

значно збільшаться обсяги фінансування робіт на дорогах

загального користування місцевого значення. Загальний обсяг

фінансування робіт з будівництва, реконструкції, ремонту та

утримання доріг загального користування місцевого значення

Полтавської області становить 646,8 млн. грн. Готова до

використання проектно-кошторисна документація на виконання

робіт з будівництва, реконструкції та капітального ремонту

доріг місцевого значення практично відсутня. Це потребує

збільшення обсягів фінансування на проведення проектно-

вишукувальних робіт.





Проведення проектно-вишукувальних робіт по 100 об’єктах,

що дозволить провести в 2018-2019 роках будівельно-монтажні

роботи з будівництва, реконструкції та капітального ремонту

автомобільних доріг загального користування місцевого

значення на орієнтовну суму 125 млн. грн.


проекту

Виготовлення та експертиза проектно-кошторисної

документації для будівництва, реконструкції та капітального

ремонту автомобільних доріг загального користування

місцевого значення Полтавської області


проекту

2018 рік



2018 2019 2020 Разом

5000,0 - - 5000,0

11. Джерела


Обласний бюджет, державний бюджет, програми та проекти

міжнародної технічної допомоги, міжнародних фінансових

організацій



Облдержадміністрація, проектні організації



потреби)

-



розвитку

2.15. Придбання двох пересувних комплексів (пунктів)

габаритно-вагового контролю







проект








проекту

Посилення габаритно-вагового контролю транспортних засобів

для збереження від руйнування автомобільних доріг загального

користування Полтавської області




131






проект

1 466 786 чол.




Рух вагового автотранспорту з перевищенням допустимих

вагових параметрів призводить до руйнування автомобільних

доріг загального користування, що наносить збитки державі.

Особливо гостро стоїть питання руйнування доріг ваговим

автотранспортом, що здійснює перевезення вантажів на

замовлення окремих підприємств нафто-газового та

агропромислового комплексів. Наявні в Управлінні

Укртрансбезпеки в Полтавській області габаритно-вагові

комплекси не дозволяють проводити контроль в необхідних

обсягах.





Укомплектування інспекторів Управління Укртрансбезпеки в

Полтавській області необхідною кількістю комплексів (пунктів)

габаритно-вагового контролю дозволить посилити габаритно-

вагового контроль транспортних засобів та сприяти збереженню

від руйнування 8877,1 км автомобільних доріг загального

користування.


проекту

Придбання двох пересувних комплексів (пунктів) габаритно-

вагового контролю, що відповідають чинному законодавству

України та Наказу Міністерства інфраструктури України

28.07.2016 № 255 „Про затвердження Вимог до облаштування

та технічного оснащення пунктів габаритно-вагового контролю

на автомобільних дорогах загального користуванняˮ. Кожен з

таких комплексів (пунктів) включає: автомобіль, коплект

додаткового обладання (в т.ч. переносні автомобільні ваги по

осьового зважування), запасні частини та устаткування.


проекту

2018 рік




4 000,0 - - 4 000,0

11. Джерела







Облдержадміністрація, Управління Укртрансбезпеки в

Полтавській області



потреби)

-



розвитку

2.16. Створення на дорогах загального користування

державного значення розгалуженої мережі майданчиків для

розміщення пунктів габаритно-вагового контролю












132



проект

Завдання 2.5.1. Покращення транспортно-експлуатаційного

стану автомобільних доріг


проекту

Влаштування на дорогах загального користування державного

значення Полтавської області розгалуженої мережі майданчиків

для розміщення пунктів габаритно-вагового контролю






проект

1 466 786 чол.




Рух вагового автотранспорту з перевищенням допустимих

вагових параметрів призводить до руйнування автомобільних

доріг загального користування, що наносить збитки державі.

Наявних на дорогах загального користування державного

значення майданчиків для розміщення пунктів габаритно-

вагового контролю не достатньо для проведення контролю в

необхідних обсягах.





Влаштування на дорогах загального користування державного

значення в кожному районі Полтавської області майданчиків

для розміщення пунктів габаритно-вагового контролю

дозволить посилити контроль транспортних засобів та сприяти

збереженню від руйнування 8877,1 км автомобільних доріг

загального користування.


проекту

Проведення проектно-вишукувальних та будівельно-

монтажних робіт з улаштування в межах смуги відводу доріг

загального користування державного значення майданчиків для

розміщення пунктів габаритно-вагового контролю, що

відповідають чинному законодавству України та Наказу

Міністерства інфраструктури України 28.07.2016 № 255 „Про

затвердження Вимог до облаштування та технічного оснащення

пунктів габаритно-вагового контролю на автомобільних

дорогах загального користуванняˮ. 9. Період реалізації

проекту

2018 рік



2018 2019 2020 Разом

25 000,0 - - 25 000,0

11. Джерела







Облдержадміністрація, Служба автомобільних доріг у

Полтавській області



потреби)

-



розвитку

2.17. Будівництво мосту через річку Псел до с. Запсілля

Кременчуцького району Полтавської області

133







проект








проекту

Забезпечення безаварійного проїзду для мешканців

Запсільської, Бондарівської територіальних громад

Кременчуцького району та Новогалещенської, Пісківської

територіальних громад Козельщинського району через річку

Псел.Завдання проекту - провести будівництво мостового

переходу для безаварійного проїзду.



Омельницька ОТГ, Бондарівська територіальна громада


територіальних громад Козельщинського району



проект

Кількість населення - 9 897 осіб




Проектом передбачено будівництво мосту через р.Псел





Можливість для жителів Запсільської, Бондарівської

територіальних громад Кременчуцького району та

Новогалещенської, Пісківської територіальних громад

Козельщинського району скоротити відстань автотранспортом

до м. Кременчук на 30 км.;

- підвищення надання автотранспортних послуг жителям

Запсільської, Бондарівської територіальних громад


територіальних громад Козельщинського району ;

- можливість перетинати міст автотранспортом;

- естетичний вигляд;

- зручність для людей з обмеженими фізичними можливостями.


проекту

Будівництво мосту


проекту (з (місяць / рік) -

до (місяць / рік)

квітень 2018 – вересень 2020



2018 2019 2020 Разом

5000,00 5000,00 5000,00 15 000,00

11. Джерела





Проектна організація, будівельно – монтажна організація



потреби)




134



розвитку

2.18. Будівництво другої черги об’їзної дороги навколо міста

Лохвиця Полтавської області







проект








проекту

Мета проекту: побудувати другу чергу об’їзної дороги навколо

м. Лохвиця Полтавської області. Завдання проекту: зберегти від

руйнування та забезпечити належний експлуатаційний стан

доріг та вулиць в місті Лохвиця Полтавської області



Місто Лохвиця Полтавської області



проект

Мешканці міста Лохвиця (11000 осіб), учасники

транзитних перевезень (20000 осіб)




Автомобільні дороги, які проходять центральними вулицями

міста щороку руйнуються та потребують проведення

капітального ремонту. Причиною виникнення цієї ситуації став

рух великовагового транспорту, фактичною масою кожного

завантаженого транспортного засобу понад 40 т.





Зменшення руху транзитного транспорту та унеможливлення

руху вантажного транспорту з небезпечними вантажами

центральною частиною міста Покращення екологічного стану

м. Лохвиця


проекту

Будівництво другої черги об’їзної дороги

Інші роботи та витрати


проекту

З січня 2018 року - до грудня 2020 року



2018 2019 2020 Разом

100000,0 100000,0 40000,0 240000,0

11. Джерела





Служба автомобільних доріг в Полтавській області – замовник,

Лохвицька районна державна адміністрації в частині

покладених повноважень



потреби)



розвитку

2.19. Розбудова велосипедної інфраструктури в м.Миргороді
















135



проект

Завдання 2.5.1. Покращення транспортно-експлуатаційного

стану автомобільних доріг


проекту

Мета проекту – розвиток велосипедного транспорту у місті.


популяризація здорового способу життя громадян та гостей

міста, молодіжного спорту, у тому числі велоспорту;

забезпечення необхідних передумов для розробки та реалізації

плану дій щодо створення безпечної велосипедної

інфраструктури,подальшого розвитку велосипедного руху;

поліпшення якості життя мешканців;

підвищення туристичної привабливості міста;

розвантаження транспортної системи та покращення

екологічного стану міста Миргорода.



Місто Миргород Полтавської області



проект

Проект поширюється на населення міста (40,4 тис.мешканців),

туристи та гості міста.




За даними підрахунку велосипедистів, Миргород є

найвелосипеднішим містом України (найбільша кількість

велосипедистів на годину), водночас у місті відсутня

велосипедна інфраструктура, що створює небезпеку руху.





1. Покращено якість життя мешканців та безпеку руху міста.

2. Поліпшено екологічну ситуацію у місті.

3. Збільшено кількість інвестицій у місто, підвищено

туристичну привабливість.

4. Створено умови для профілактики серцево-судинних та

інших захворювань.

5. Залучено значну частину населення, зокрема молоді, до

ведення здорового способу життя.

6. Створено додаткові заняття для дітей та молоді, змістовне

дозвілля.

7. Створено зручні та безпечні вело маршрути до шкіл.

8. Запроваджено традиційний сімейний активний відпочинок.

9. Створено додаткові робочі місця.

10. Створено умови для молоді до заняття вело спортом.

11. У 2020 році досягнуто європейського показника

велоактивності у 30% .

12. Створено парковки для велосипедів біля міської ради, її

управлінь, комунальних підприємств, муніципальних будівель,

навчальних закладів та закладів охорони здоров’я.

13. Налагоджено ефективну співпрацю між відповідними

відділами міської ради та велоактивістами задля розбудови

велоінфраструктури.


проекту


групи, вибір підрядників для виконання робіт. Налагодження

контакту між владою та громадою.

ІІ етап. Реалізація технічної складової Проекту. Будівництво

вело доріжок по вулиці Гоголя від мосту через річку Хорол і до

136

вул. Київська у двох напрямках. Встановлення відповідних

дорожніх знаків та влаштування дорожньої розмітки.

ІІІ етап. Забезпечення сталості Проекту. Проведення

додаткового навчання серед населення, як пішоходів так і

велосипедистів та автомобілістів. Поглиблення співпраці із

патрульною службою міста Миргород з метою попередження

порушення правил дорожнього руху.

ІV етап. Поширення досвіду реалізації Проекту. Заходи етапу

направлені на якнайбільшому поширенні інформацію про

Проект через ЗМІ, мережу Internet, шляхом організації

тематичних делегацій, на форумах, семінарах та інших

зібраннях.


проекту

січень 2017 р.– грудень 2018 р.



2018 2019 2020 Разом

10000,0 12000,0 15000,0 37000,0

11. Джерела


державний фонд регіонального розвитку, міський бюджет



Замовник – Відділ капітального будівництва.

Фінансування – Державний фонд регіонального

розвитку, Миргородська міська рада



потреби)

Концепція розвитку велосипедного руху та облаштування

велосипедної інфраструктури в м. Миргород на 2015-2020 роки

затверджена рішенням сесії №9 від 11 грудня 2015 року



розвитку

2.20. Міст через ріку Дніпро в місті Кременчуці













року. Завдання 2.5.2. Реконструкція та будівництво

автомобільних доріг; модернізація ключових

інфраструктурних об’єктів


проекту

Метою проекту є вдосконалення міської дорожньо-

транспортної мережі та розвиток транспортного сполучення

між регіонами України


Розробка та затвердження проектно-кошторисної документації

для будівництва нового мостового переходу в місті




м. Кременчук, територія Полтавської області та прилеглих

регіонів України


на яке


проект

населення м.Кременчука, Полтавської області та прилеглих

регіонів України



Існуючий мостовий перехід через ріку Дніпро в м.Кременчуці

побудований 1949 році, має низьку пропускну спроможність

137


(габарит автомобільного проїзду 6 м) та незадовільний

технічний стан. Наразі, через центральну частину міста

Кременчука, перетинаючи існуючий міст, проходять значні

потоки транзитного транспортну в напрямку Північ-Південь,

створюючи дискомфортні умови проживання для мешканців

міста (загазованість, шум, призупинення транспортного руху

через виникнення аварійних ситуацій або проведення

ремонтних робіт на мостовому переході)





-Забезпечення надійного транспортного зв′язку між

лівобережними та правобережними районами міста

Кременчука

-Формування південних об′їзних шляхів Кременчука у

напрямках на Кіровоград, Черкаси, Київ, Дніпропетровськ та

розвантаження існуючої вуличної мережі, що значно

покращить екологічні умови для мешканців центральної

частини міста

-Збільшення пропускної спроможності мостового переходу для

все зростаючих потоків транзитного транспорту

перспективного транспортного коридору Північ-Південь


проекту

Коригування існуючого техніко-економічного обґрунтування,

розробка проектно-кошторисної документації стадії «Проект»

та експертиза


проекту березень 2018 – грудень 2019



2018 2019 2020 Разом

60356,760 142721,22 203077,980

11. Джерела

фінансування проекту Державний бюджет, місцевий бюджет



Виконавчий комітет Кременчуцької міської ради - головний


Комунальне виробниче підприємство «Кременчуцьке міське





потреби)



розвитку

2.21. Розвиток міського комунального пасажирського

автомобільного транспорту м. Кременчука на 2016-2020

роки












року. Завдання 2.5.3. Забезпечення якісним транспортним

сполученням та створення умов для комфортного та

безпечного руху пасажирів


проекту

Метою проекту є створення сприятливих умов для розвитку

комунального автомобільного транспорту на ринку

пасажирських перевезень м. Кременчука, підвищення

138

ефективності якості та безпеки перевезень пасажирів

автомобільним транспортом, забезпечення

конкурентоспроможності комунального пасажирського

транспорту на ринку пасажирських перевезень в м.

Кременчуці, зниження рівня техногенного навантаження

автомобільного транспорту на навколишнє середовище.


-створення конкурентного середовища на ринку

транспортних послуг;

-створення належних умов для надання населенню безпечних

та якісних послуг з перевезення;

-оновлення рухомого парку транспортних засобів;

-модернізацію системи надання послуг пасажирського

автомобільного транспорту;

-врахування потреб інвалідів з ураженнями органів зору,

слуху, опорно-рухового апарату та інших маломобільних груп

населення;

- підвищення рівня екологічності та енергоефективності

транспортних засобів.



м. Кременчук – місто обласного підпорядкування

в Полтавській області України, адміністративний центр

Кременчуцького району.


на яке


проект

223 тис. осіб (2017 рік)




Пасажирський автомобільний транспорт – найвагоміша

складова транспортної системи м. Кременчука. Його частка у

перевезенні пасажирів становить понад 80 %.

Транспортні пасажирські перевезення в місті Кременчуці

виконують 9 суб’єктів господарювання приватної форми

власності та комунальне підприємство «Кременчуцьке

тролейбусне управління». Комунальний автобусний

пасажирський транспорт у місті відсутній.

Мережа міських маршрутів налічує 7 тролейбусних та 22

міські автобусні маршрути. Кількість транспортних засобів,

які щоденно обслуговують маршрути міста, відповідно до

укладених договорів, складає 265 одиниць автотранспорту та

40 одиниць електротранспорту.

На сьогоднішній день пасажирський автомобільний транспорт

у цілому задовольняє потреби населення міста у

перевезеннях, однак за останні роки виникла низка проблем,

що потребують вжиття відповідних заходів для забезпечення

сталого розвитку ринку пасажирських перевезень.

Оновлення рухомого складу пасажирського автомобільного

транспорту відбувається повільними темпами – із загальної

кількості транспортних засобів майже 70 % рухомого складу є

технічно та/або морально застарілими: більшість

транспортних засобів за своєю конструкцією,

пасажировмісністю, класом комфортності, видами спожитого

палива, питомими витратами палива та екологічністю не

https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%B0_%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C

https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B0

https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%87%D1%83%D1%86%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B9%D0%BE%D0%BD

139

відповідає сучасним вимогам.

Нагальною проблемою залишається перевезення пільгових

категорій громадян, перевезення осіб з обмеженими

фізичними можливостями. На всіх автобусних маршрутах

міста працюють транспортні засоби, які здійснюють

перевезення пасажирів у звичайному режимі, у всіх

автобусах, які працюють у режимі маршрутного таксі,

визначено два пільгових місця. У той же час компенсації

втрат доходів від перевезення пільгових категорій громадян

отримують лише три автомобільні перевізники у місті.

На сьогоднішній день, весь парк автобусів, що здійснює

пільгові перевезення, потребує оновлення у зв'язку з

вичерпаним експлуатаційним ресурсом.

Вимушеним заходом для здійснення пасажирських

перевезень було залучення великої кількості приватних

перевізників, які мали рухомий склад малого і особливо малого

класу. Це призвело до так званого «перегріву ринку», коли

надмірна конкуренція знижує інвестиційну привабливість

галузі та знижує якість послуг, що надаються. Зміна

структури рухомого складу на користь автобусів малого та

особливо малого класу позначилася на ефективності

пасажирського сполучення, пропускної здатності проїжджої

частини вулиць та фаховому рівні робітників галузі у цілому.

Ситуацію на краще може змінити придбання транспорту

великої пасажировмісності та створення комунального

автотранспортного підприємства в місті. У місті є нагальна

потреба у комунальному автобусному транспорті великої

пасажировмісності у кількості щонайменше 15 одиниць. У

разі придбання автобусів планується їх використання на

міських маршрутах, які обслуговують правобережну частину

міста та інші віддалені мікрорайони.




іновації проекту

Якісні результати від реалізації проекту:

- підвищення рівня задоволення потреби населення у

високоякісних та безпечних перевезеннях автобусами;

- економія часу для пасажирів;

- збалансування тарифів на перевезення пасажирів;

- забезпечення перевезень окремих пільгових категорій

громадян;

- вирішення проблеми обслуговування мешканців

правобережної частини міста та інших віддалених

мікрорайонів автобусами великої пасажировмісності;

зручність та комфорт за рахунок інтеграції послуг;

- поліпшення екологічного стану в місті, зокрема, зменшення

викидів, шуму;

- зменшення заторів на центральних автомагістралях міста;

- підвищення безпеки перевезення пасажирів;

- врахування потреб інвалідів з ураженням органів зору,

слуху, опорно-рухомого апарату та інших мало мобільних

груп населення під час перевезення.

Кількісні результати від реалізації проекту:

Збільшення частки комунального транспорту на ринку

140

пасажирських перевезень від 5 до 10%


проекту

1. Створення комунального автотранспортного підрозділу на

базі комунального підприємства «Кременчуцьке тролейбусне

управління»;

2. Придбання автобусів великої пасажировмісності;

3. Придбання пересувних підйомників

4. Створення у місті умов для рівноцінної конкуренції на

ринку транспортних послуг шляхом здійснення у порядку,

встановленому законодавством, регулювання граничних

рівнів тарифів на проїзд для різних видів транспорту.


проекту

З квітня 2016 року по грудень 2020 року



2018 2019 2020 Разом

15000,0 16632,0 16500,0 48132,0

11. Джерела


та їх функції

Місцеві бюджети, власні кошти підприємства, інші джерела

(державний бюджет, інвестиції)



Комунальне підприємство «Кременчуцьке тролейбусне

управління» - виконавець проекту



потреби)

-



розвитку

2.22. Міський транспорт майбутнього












року. Завдання 2.5.3. Забезпечення якісним транспортним

сполученням та створення умов для комфортного та

безпечного руху пасажирів


проекту

Створення належних умов для забезпечення стабільного та

безперебійного перевезення пасажирів та покращення якості

автомобільних перевезень шляхом придбання трьох

електробусів для роботи на міських маршрутах.


проект матиме вплив м. Горішні Плавні.


на яке


проект





На сьогоднішній день у сфері надання послуг з перевезення

пасажирів на міських автобусних маршрутах загального

користування склалася складна ситуація, спричинена

невідповідністю діючих тарифів фактичним витратам на

надання зазначених послуг. Використання на міських

маршрутах електробусів надасть змогу уникнути цього

дисбалансу.

141

Даний проект спрямований на реалізацію заходів з

оновлення парку автобусів – придбання трьох електричних

автобусів та обладнання місць підзарядки рухомого складу.

Головні переваги електробуса перед існуючими видами

міського транспорту – повна відсутність шкідливих викидів в

атмосферу; підвищений комфорт для пасажирів за рахунок

низького рівня шуму та вібрації в салоні тощо.

Використання електробусів призведе до зниження

собівартості перевезень міським транспортом майже у 10 разів,

оскільки вартість кВ/год у декілька разів менша ніж вартість

дизельного палива (20 грн./л та 2,29 грн./кВ/год відповідно). За

результатами експлуатації у Львові, електробус показав

собівартість 1 км пробігу 1,2 грн. Такі низькі витрати

дозволили перевізнику знизити вартість проїзду в електробусі

до 2 грн.

Отже, реалізація проекту дозволить знизити економічне

навантаження, як на мешканців міста (пасажирів, користувачів

послуги з перевезення), так і на комунальне підприємство-

перевізника, а відповідно – і на міський бюджет внаслідок

зниження собівартості перевезень та відсутності необхідності

ремонту нової техніки або значних затрат на її обслуговування.





1. Впровадження електротранспорту позитивно вплине на

екологічну ситуацію в місті в зв’язку зі зменшенням кількості

викидів СО2 у навколишнє середовище приблизно на 842,4 г

на 1 км.

2. Зменшиться шумове навантаження у міській зоні в зв’язку

з тим, що електричні двигуни працюють з набагато меншим

звуковим ефектом, 45-50 дБ у електроавтобуса проти 85-90 дБ

з двигуном внутрішнього згоряння.


проекту

1. Проведення процедури тендеру для визначення

постачальника електробусів

2. Визначення/створення комунального підприємства -

перевізника.

3. Отримання ліцензії на пасажирські перевезення

комунальним підприємством.

4. Оптимізація міських автобусних маршрутів з розробкою та

затвердженням нових.

5. Обладнання місць підзарядки рухомого складу.

6. Розробка та прийняття тарифів на проїзд в міському

електричному транспорті.


проекту З 01/2018 - до 12/2019



2018 2019 2020 Разом

12 000,0 24 000,0 - 36 000,0

11. Джерела




Департамент житлово-комунального господарства

Горішньоплавнівської міської ради Полтавської

області;Постачальник електробусів


142


потреби)

7.4. Технічні завдання на проекти за напрямом 2.6. Забезпечення

енергонезалежності та формування енергоефективного середовища

регіону



розвитку

2.23. Будівництво когенераційної електростанції на біомасі в

м.Миргороді Полтавської області







проект


року: ЦІЛЬ 1. Підвищення рівня конкурентоспроможності

регіонів. Завдання. Зменшення втрат паливно-енергетичних

ресурсів шляхом здійснення організаційних, технічних,

технологічних та інших заходів, зокрема оновлення основних

фондів, модернізація виробничих потужностей, запровадження



Завдання 2.6.1. Розвиток альтернативної енергетики


проекту

Комбіноване виробництво тепла та електроенергії з

використанням біомаси.






проект

Проект поширюється на населення міста (40,4 тис. мешканців).




Основними проблемами територіальної громади у

теплоенергетиці є:

- тенічні – відсутність місцевих станцій з виробництва

електроенергії;

- технічні – моральне та фізичне зношення теплового

господарства, значні витрати на утримання останнього в

безаварійному стані;

- соціальні – високий тариф підвищує соціальну напругу у

місті, знижує рівень життя;

- екологічні – стратегія розвитку міста, як туристичного і

рекреаційного центру, вимагає відповідного ставлення до рівня

екологічної безпеки навколишнього середовища





- Встановлення котлів потужністю 15,12 МВт;

- виробництво пари – 20 т/г тиском 40 бар;

- встановлення електричної мережі потужністю 2,6 МВт;

- встановлення теплової потужності в мережі – 2,67 МВт;

- зниження викидів парникових газів. Викиди в межах :

NOx - до 500 мг/м3

СО – до 400 мг/м3


проекту

1. Визначення потенційних поставників палива

2. Визначення майданчику з необхідною іфраструктурою для

будівництва.

3. Проектування.

4. Облаштування складу для палива.




143

5. Будівництво котельні та встановлення обладнання.

6. Пусконалагоджувальні роботи.


проекту

2018-2020рр.



2018 2019 2020 Разом

70 000,0 70 000,0 70 000,0 210 000,0

11. Джерела

фінансування проекту Державний фонд регіонального розвитку, Миргородська міська

рада


проекту та їх функції Реалізація – Відділ капітального будівництва, фінансування –

Державний фонд регіонального розвитку, Миргородська міська

рада



потреби)



розвитку

2.24. Реконструкція приміщення стаціонарного відділення

Машівської центральної районної лікарні Полтавської

області







проект






фондів, модернізація виробничих потужностей,

запровадження енергоефективних технологій


року: Завдання 2.6.4. Впровадження енергозберігаючих та



проекту

Створення належних умов для надання своєчасної

кваліфікованої медичної допомоги населенню району



Машівський район Полтавської області



проект





Існуюче приміщення стаціонарного відділення потребує

реконструкції для відповідності вимогам надання стаціонарної

медичної допомоги населенню. На даний період приміщення

експлуатується, але капітальні ремонти не проводилися.

Існуюча технологічна схема надання медичних послуг не

відповідає сучасним стандартам. З метою одержання

своєчасної якісної медичної допомоги населенню району,

забезпечення високої енергоефективності експлуатації

будівлі, територіальна громада району вважає за доцільне

провести роботи по реконструкції приміщення стаціонарного

відділення Машівської ЦРЛ, що дасть змогу підвищити

стандарти надання медичних послуг.



Реалізація даного проекту дасть можливість покращити

стан здоров’я населення шляхом надання якісної




144



стаціонарної допомоги, яка відповідає вимогам. Також буде

забезпечено максимально зручне перебування пацієнтів в

стаціонарному відділенні в період лікування.


проекту

- створення робочої групи по реалізації проекту;

-проведення реконструкції приміщення стаціонарного

відділення;

- виконання підготовчих робіт;

- здійснення будівельно-монтажних робіт;

- організація пусконалагоджувальних робіт;




проекту




2018 2019 2020 Разом

- - 2400,0 2400,0

11. Джерела





Машівська районна державна адміністрація – координація

роботи по проекту, Машівська центральна районна лікарня -




потреби)



розвитку

2.25. Проведення капітального ремонту в терапевтичному

та хірургічному відділеннях Шишацької центральної

районної лікарні по вул. Легейди 50 , смт. Шишаки




















проекту

Забезпечення державних гарантій щодо надання якісного

медичного обслуговування. Забезпечення потреби пацієнтів

та персоналу в комфортних умовах перебування.





на яке


проект

20352




Для забезпечення потреби пацієнтів та персоналу в

комфортних умовах перебування, дотримання сучасних

санітарно-гігієнічних та інших вимог приміщення

145

терапевтичного відділення Шишацької ЦРЛ потребують

термінового капітального ремонту.





Створення належних умов для діагностики, раннього

виявлення захворювань та покращення медичного

обслуговування населення.


проекту

І етап. Підготовка до реалізації проекту. Створення робочої

групи, розробка проектно-кошторисної документації та її

експертиза, вибір підрядника для виконання робіт.

ІІ етап. Реалізація технічної складової проекту. Проведення

ремонтних робіт в палатах та кабінетах згідно кошторисної



проекту

2018-2019



2018 2019 2020 Разом

1100,0 1000,0 - 2100,0

11. Джерела









проекту :



розвитку

2.26. Реконструкція системи опалення з встановленням

резервної твердопаливної теплогенераторної для

поліклініки Диканської ЦРЛ по вул.Медична,42 в

смт.Диканька Полтавської області



















проекту

Метою проекту є введення в дію резервної твердопаливної

теплогенераторної на твердому паливі, яка дасть можливість

зекономити бюджетні кошти на оплату опалення за рахунок

використання альтернативних видів палива та бути

незалежним від газу. А також створення комфортних умов для

надання медичної допомоги населенню Диканського району.



Диканський район Полтавської області


на яке


проект

19076 чол.

6. Опис проблеми, на Питання енергозбереження та енергоефективності є одним із

146



пріоритетних завдань районної влади. Основними проблемами,

які постали на даний час є: введення лімітів на використання

природного газу на опалення приміщень бюджетних установ

району, постійне дорожчання газу вимагає зміни його на

альтернативні види палива.

- економічний аспект вирішення проблеми - зменшення витрат

бюджетних коштів на оплату опалення за рахунок

використання альтернативних видів палива (економія

бюджетних коштів);

- соціальний аспект вирішення проблеми - створення

комфортних умов для надання медичної допомоги жителям

Диканського району





- створення належних умов для надання повноцінної медичної

допомоги всім верствам населення;


- зменшення споживання природного газу;

- збільшення використання альтернативних видів палива;

поширення досвіду впровадження енергозберігаючих заходів в

установах району.


проекту

- вибір підрядної організації і укладання з нею договору-

підряду;

- проведення робіт підрядною організацією згідно договору;

- реалізація плану заходів Проекту (згідно плану-графіка);


- висвітлення результатів реалізації у районних ЗМІ


проекту

з квітня 2018 року до листопада 2018 року



2018 2019 2020 Разом

1100,0 - - 1100,0

11. Джерела


Державний та місцевий бюджети



Диканська районна рада – учасник співфінансування;

ППФ «Візит» - виготовлена проектно-кошторисна

документація; ТОВ «Ясенбуд» - підрядні організації.



потреби)



розвитку

2.27. Капітальний ремонт та впровадження

енергозберігаючих заходів Веприцької ЗОШ І-ІІІ ст. в

с.Веприк Гадяцького району Полтавської області







проект









Завдання 2.6.4. Впровадження енергозберігаючих та




147



проекту

Метою проекту є створення гідних умов для навчання учнів і

праці педагогічного колективу та зменшення витрат місцевого

бюджету на опалення. Основне завдання – проведення

капітального ремонту Веприцької ЗОШ І-ІІІ ст. з метою

забезпечення оптимальних умов для функціонування закладу

освіти



Веприцька сільська рада


на яке


проект

В Веприцькій сільській раді проживає 2272 чол. Веприцька

ЗОШ І-ІІІ ступенів розрахована на 560 навчальних місць.




На сьогоднішній день існує гостра проблема збереження тепла у

приміщенні школи, дотримання санітарних норм по освітленню

класних кімнат та тепловому режиму, збереженню життя і

здоров’я дітей. Питання енергозбереження та

енергоефективності є одним із пріоритетних завдань районної

влади. Основними проблемами, які постали на даний час є:

введення лімітів на використання природного газу на опалення

приміщень бюджетних установ району, постійне дорожчання

газу, що вимагає пошуку шляхів його ефективного

використання та проведення заходів з енергозбереження.

Економічний аспект вирішення проблеми - зменшення витрат

бюджетних коштів на оплату опалення (економія бюджетних

коштів).

Соціальний аспект вирішення проблеми - створення

комфортних умов для навчання дітей та праці вчителів.





збереження приміщення школи;

підвищення рівня енергозбереження;

поліпшення естетичного вигляду;

створення належних умов виховання дітей і праці вчителів у

школі;

зменшення витрат бюджетних коштів на оплату опалення

Веприцької школи;

зменшення споживання природного газу;

поширення досвіду впровадження енергозберігаючих заходів в

установах району.


проекту

вибір підрядної організації і укладання з нею договору-підряду;

проведення робіт підрядною організацією згідно договору;

реалізація плану заходів Проекту (згідно плану-графіка);

проведення моніторингу виконання Проекту;

висвітлення результатів реалізації у районних ЗМІ.


проекту

з травня 2018 року - до жовтня 2018 року



2018 2019 2020 Разом

1450,000 - - 1450,000

11. Джерела


державний бюджет, районний бюджет

148


проекту та їх функції Гадяцька районна рада – учасник співфінансування; ТОВ

«Гадчпроект» - розробник проектної документації



потреби)



розвитку

2.28. Реконструкція Лубенського дошкільного навчального

закладу № 9 «Берізка» по вул. Метеорологічній, 24/2 в м.

Лубни Полтавської області з термомодернізацією будівель



















проекту

Метою проекту є значне скорочення закладом

енергоспоживання, що зменшить виплати за комунальні

платежі (в тому числі за енергоносії). Це можливо за умови

хоча б часткової термомодернізації будівель дошкільного

закладу.






на яке


проект

Кількість людей, які відчують результати впровадження

проекту в дію, становитиме 1,0-1,5 тис. чоловік, в тому числі:

260 дітей, які відвідують дошкільний заклад, їх батьки, дідусі,

бабусі; близько 40 чол. педагогічних і технічних працівників

закладу; мешканці мікрорайону.




Лубенський ДНЗ № 9 «Берізка» був заснований в 1964 році,

протягом багатьох років будівля садочка жодного разу не

закривалась на капітальний ремонт.

За час експлуатації застаріла і вичерпала свій ресурс система

опалення, водопостачання та каналізації, електропроводка;

прийшли в непридатність старі дерев’яні вікна та двері.

Зіпсувалось оздоблення фасаду та покрівля. Здатність

огороджуючих конструкцій зберігати тепло на сьогоднішній

день не відповідає нормам.

Як результат, в приміщеннях садочку знизилась температура

внутрішнього повітря, підвищилась волога, з’явились ознаки

грибкових уражень (пліснява, обсипання штукатурки), що є

порушенням санітарних і будівельних норм.






- покращення матеріально-технічної бази дошкільного закладу;

- підвищення комфортності перебування людей в приміщенні,

покращення зовнішнього вигляду будівлі, тощо;

- зменшення споживання теплової енергії за опалювальний

період на 2,199 Гкал в перший рік проекту та на 5,009 Гкал,

149

5,621 Гкал і 9,253 Гкал у наступні роки після завершення

проекту;


період на 5,9 % в перший рік проекту та на 13,4 %, 15,0 % і 24,7

% у наступні роки після завершення проекту;

- економія коштів на оплаті за споживання енергоносіїв в

наступні роки.

Проект заснований на інноваційному принципі

термомодернізації будівель для покращення їх

енергоефективності за рахунок енергозбереження.


проекту

- модернізація фасаду (демонтаж старих оздоблювальних

матеріалів, утеплення стін, улаштування зовнішніх укосів,

оздоблення – архітектурна обробка);

- модернізація дахового перекриття на одній з будівель та

заміна покрівельного матеріалу (демонтаж старих хвилястих

азбоцементних листів з покрівлі, частковий ремонт дере-в’яних

конструкцій, улаштування покрівлі з метало черепиці,

утеплення горища);

- заміна вікон на енергоефективні (установлення

енергозберігаючих вікон, улаштування на виході шлюз-

тамбура).


проекту

з лютого 2018 року - до листопада 2018 року



2018 2019 2020 Разом

2485,675 - - 2485,675

11. Джерела





Лубенський дошкільний навчальний заклад № 9 «Берізка», що

забезпечує організаційний та методичний супровід проекту та

здійснює формулювання цілей, розробка бізнес-плану

реалізації, налагодження процесу і виконання поставлених

задач.



потреби)

-



розвитку

2.29. Реконструкція Лубенської загальноосвітньої школи І-

ІІІ ступенів № 3 по вул. Олександрівській, 8/2 (колишня

вулиця П. Слинька) в м. Лубни Полтавської області з

термомодернізацією будівлі


















150


проекту

Метою проекту є значне скорочення закладом

енергоспоживання, що зменшить виплати за комунальні

платежі (в тому числі за енергоносії). Це можливо за умови

хоча б часткової термомодернізації будівель дошкільного

закладу.






на яке


проект

Кількість людей, які відчують результати впровадження

проекту в дію, становитиме 1,5-2,0 тис. чоловік, в тому числі:

317 дітей, які відвідують дошкільний заклад, їх батьки, дідусі,

бабусі; близько 50 чол. педагогічних і технічних працівників

закладу; мешканці мікрорайону.




Протягом останніх 30 років будівля школи жодного разу не

закривалась на капітальний ремонт. До будівлі школи була

прибудована їдальня, проводились незначні поточні ремонти.

За час експлуатації застаріла і вичерпала свій ресурс система

опалення, водопостачання та каналізації, електропроводка;

прийшли в непридатність старі дерев’яні вікна та двері.

Зіпсувалось оздоблення фасаду та покрівля. Здатність

огороджуючих конструкцій зберігати тепло на сьогоднішній

день не відповідає нормам.

Як результат, в приміщеннях садочку знизилась температура

внутрішнього повітря, підвищилась волога, з’явились ознаки

грибкових уражень (пліснява, обсипання штукатурки), що є

порушенням санітарних і будівельних норм.






період на 25 Гкал в перший рік проекту та на 43 Гкал, 54 Гкал і

61 Гкал у наступні роки після завершення проекту;


період на 10,2 % в перший рік проекту та на 17,3 %, 22,0 % і

24,9 % у наступні роки після завершення проекту;

- економія бюджетних коштів за оплату енергоносія, при

загальному рості комунальних платежів;

- забезпечення відповідності температури всередині

приміщень санітарним нормам;

- завершення реконструкції закладу з частковою

термомодернізацією будівель;

- покращення матеріально-технічної бази закладу.


проекту

- підготовчий період (виготовлення проектно-кошторисної

документації, проведення відкритих торгів, підписання

договору підряду);

- початок будівельних робіт, роботи з демонтажу;

- модернізація дахового покриття з заміною покрівельного

матеріалу;

- утеплення горища;

- заміна вікон та дверей на енергоефективні, влашту-вання

тамбурів;

- роботи по утепленню та оздобленню фасадів;

- роботи по демонтажу замощення;

- роботи по влаштуванню благоустрою.

151


проекту

з квітня 2017 року - до жовтня 2017 року



2018 2019 2020 Разом

3527,471 - - 3527,471

11. Джерела





Лубенська загальноосвітня школа І-ІІІ ступе-нів №3 –

реалізація проекту, що забезпечує організаційний та

методичний супровід проекту та здійснює формулювання

цілей, розробка бізнес-плану реалізації, налагодження процесу

і виконання поставлених задач.



потреби)

-



розвитку

2.30. Енергоефективна термомодернізація закладів освіти








проект









Завдання 2.6.4. Впровадження енергозберігаючих та



проекту

Скорочення споживання паливно-енергетичних ресурсів у

закладах освіти за рахунок впровадження комплексних

енергозберігаючих заходів



заклади освіти міста



проект

Проект поширюється на працівників даних закладів, учнів,

вихованців закладів освіти, проектом буде охоплено 8872 особи.




Для більшості закладів освіти міста характерна є істотна

зношеність будівель та інженерно – комунікаційних мереж,

застарілість котелень та котельного обладнання. Крім того,

протягом тривалого часу було відсутнє достатнє фінансування

енергозберігаючих заходів в закладах освіти. Це приводить до

збільшення рівня нераціональних втрат теплової енергії,

зниження температурного режиму в закладах освіти та

збільшення обсягів видатків бюджетних коштів за спожиті

енергоносії.





Проведено комплексну термомодернізацію 4 ЗОШ І-ІІІ

ступенів, 1 НВК, 6 ДНЗ, 5 закладів позашкільної освіти

В результаті впровадження енергоефективних заходів економія

теплоспоживання по закладах освіти складе 859,364 Гкал – 46%,

газу 13830 м3

– 31,2% в опалювальний період внаслідок




152

утеплення зовнішніх стін, горища, заміни віконних блоків та

встановлення сучасних низькоенерційних опалювальних

приладів. Економія електроенергії складе 51900 КВт/год, 16,8

%.


проекту

Проектом передбачається впровадження наступних

енергоефективних заходів:

реконструкція, модернізація внутрішньої системи опалення

будівель (встановлення автоматичних регуляторів теплового

потоку, гідравлічне балансування внутрішньої системи

опалення, утеплення трубопроводів внутрішньої системи

опалення, встановлення сучасних низькоінерційних

опалювальних приладів, заміна опалювальних приладів);

заміна вікон та зовнішніх дверей (встановлення

енергоефективних конструкцій);

термомодернізація зовнішніх стін (утеплення зовнішніх

стін мінераловатними плитами товщиною не менше 150 мм з

вентильованим повітряним прошарком та опорядженням);

термомодернізація дахового перекриття (утеплення

дахового перекриття шляхом напилення пінополіуретану

товщиною не менше 150 мм);

модернізація систем електропостачання.


проекту

2018 - 2020 роки



2018 2019 2020 Разом

25104,00 25104,00 25104,00 75312,00

11. Джерела


МФД, міський бюджет



міжнародні фінансові організації, гранти, Урядові програми та

приватні інвестори, Миргородська міська рада



потреби)

-



розвитку

2.31. Капітальний ремонт по утепленню приміщень ДНЗ

«Яблунька» по вулиці Михайла Полонського (колишня

Комсомольська), 19 в м. Хорол, Полтавської області



















проекту

Забезпечити санітарні норми та температурний режим

перебування дітей в дошкільному навчальному закладі.

Зменшити споживання природного газу до 25%.

4. Територія, на яку м. Хорол

153



на яке


проект

181 вихованець та 44 працівники, з них 17 – педагогічних

працівників




Зменшення використання енергоносіїв





Скорочення споживання теплової енергії на 25%;

забезпечення температурних санітарних норм перебування

дітей в дошкільному навчальному закладі;

Поліпшення привабливості будівлі дитячого садка.


проекту

проведення процедури закупівель товарів, робіт та послуг за

державні кошти;

здійснення будівельно-монтажних робіт


проекту




2018 2019 2020 Разом

1500,0 - - 1500,0

11. Джерела


Державний та районний бюджет



Відділ освіти, молоді та спорту районної державної

адміністрації



потреби)



розвитку

2.32. Капітальний ремонт Малоперещепинської

загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів імені М.А.

Клименка по вул. Клименка,14 в с. Мала Перещепина

Новосанжарського району Полтавської області

(Термомодернізація)



















проекту

Метою проекту є підвищення рівня енергоефективності

освітньої сфери Малоперещепинської громади шляхом

проведення термомодернізації Малоперещепинської

загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів імені М.А. Клименка.

Завдання:

- скорочення видатків бюджетних коштів на оплату

енергоресурсів;

- створення комфортних умов для навчання учнів, дітей та

154

праці педагогічного колективу;

- формування бережливого ставлення до використання

енергоресурсів та економії державних коштів;

- забезпечення повноти та якості отриманої освіти шляхом

покращення здоров’я учнів;

- впровадження моніторингу енерговитрат

термомодернізованого закладу освіти.



Малоперещепинська об’єднана громада (Малоперещепинська,

Старосанжарська, Пологівська сільські ради)

Новосанжарський район Полтавської області (вибори 27

жовтня 2017 року), Писарівська сільська рада


на яке


проект

4651 осіб, в тому числі 398 учнів.




Актуальність проблеми енергозбереження для будівель

бюджетних установ, в тому числі закладів освіти, з одного

боку, обумовлена соціальною значущістю цих об'єктів, з

іншого боку, марнотратне споживання енергії та відсутність

системного підходу до реалізації енергозберігаючих заходів є

одними з основних причин дефіциту бюджетів усіх рівнів.

Зважаючи на те, що останнім часом нові об’єкти бюджетної

сфери (заклади освіти) в експлуатацію майже не вводяться,

основні резерви енергозбереження знаходяться у сфері

вдосконалення енергоспоживання раніше побудованих

будівель бюджетних установ і економія паливно-

енергетичних ресурсів в закладах бюджетної сфери зростає

пропорційно виділенню на ці цілі коштів.

- економічний аспект вирішення проблеми - зменшення витрат

бюджетних коштів на оплату енергоносіїв за рахунок

проведення капітального ремонту (термомодернізації)

приміщення школи (економія бюджетних коштів);

- соціальний аспект вирішення проблеми -

полягає в забезпеченні оптимальних умов теплового комфорту

перебування учнів, педагогічного колективу в навчальному

закладі, що досягається через забезпечення протягом

опалювального періоду нормованих температур внутрішнього

повітря в будівлі.





- кількість учнів в ЗОШ не менше 360;

- скорочено витрати бюджетних коштів на оплату енергоносів

на 15-20%;

- створено комфортні умови для навчання дітей та праці

вчителів;

- підвищено температуру в класних кабінетах на 2-5 °С;

- покращено здоров'я учнів та педагогічного колективу;

- створено на базі Малоперещепинської ЗОШ І – ІІІ ступенів

опорної школи;

- поширено досвід впровадження енергоефективних

технологій в бюджетних установах району.


проекту

- організація обговорення плану заходів щодо реалізації

проекту за участі сільських громад-учасниць проекту, відділу

155

освіти райдержадміністрації;

- проведення тендерної процедури, визначення підрядника;

- демонтаж існуючих віконних блоків, проведення підготовчих

робіт;

- проведення ремонту шиферної покрівлі будівлі школи;

- монтаж металопластикових вікон, ремонт внутрішніх укосів;

- проведення теплоізоляції та оздоблення фасаду будівлі

школи;

- заміна вхідних дверей, облаштування пандусів, накриття та

утеплення тепломережі;

- проведення Дня відкритих дверей в Малоперещепинській

ЗОШ для оприлюднення результатів проекту та обміну

досвідом із сусідніми громадами;

-впровадження подальшого ефективного енергомоніторингу.


проекту

2018 рік



2018 2019 2020 Разом

3224,849 - - 3224,849

11. Джерела


Сільський бюджет, ДФРР.



Новосанжарська районна державна адміністрація – управління

проектом, реалізація, відділ освіти Новосанжарської

райдержадміністрації - управління проектом, реалізація,

Малоперещепинська сільська рада - фінансування, реалізація

проекту, Старосанжарська, Пологівська, Писарівська сільські

ради – партнерство, громадська організація «Суспільний

проект «ЕКОЛТАВА» - партнерство.



-



розвитку

2.33. Реконструкція системи опалення з встановленням

резервної твердопаливної теплогенераторної для

Великорудківської загальноосвітньої школи І-ІІІ ст., в

с.Велика Рудка Диканського району Полтавської області



















проекту

Метою проекту є введення в дію резервної твердопаливної

тепло генераторної на твердому паливі, яка дасть можливість

зекономити бюджетні кошти на оплату опалення за рахунок

використання альтернативних видів палива та бути

незалежним від газу. А також створення комфортних умов

для навчання дітей та праці вчителів.

156



Великорудківська сільська рада


на яке


проект

У Великорудківській сільській раді проживає 960 чол.

Великорудківська загальноосвітня школа І-ІІІ ст. розрахована

на 350 навчальних місця.




Питання енергозбереження та енергоефективності є одним із

пріоритетних завдань районної влади. Основними

проблемами, які постали на даний час є: введення лімітів на

використання природного газу на опалення приміщень

бюджетних установ району, постійне дорожчання газу

вимагає зміни його на альтернативні види палива.

- економічний аспект вирішення проблеми - зменшення

витрат бюджетних коштів на оплату опалення за рахунок

використання альтернативних видів палива (економія

бюджетних коштів);

- соціальний аспект вирішення проблеми - створення

комфортних умов для навчання дітей та праці вчителів.





- створення належних умов виховання дітей і праці вчителів у

школі;


- зменшення споживання природного газу;

- збільшення використання альтернативних видів палива;

- поширення досвіду впровадження енергозберігаючих

заходів в установах району.


проекту

- вибір підрядної організації і укладання з нею договору-

підряду;

- проведення робіт підрядною організацією згідно договору;

- реалізація плану заходів Проекту (згідно плану-графіка);


- висвітлення результатів реалізації у районних ЗМІ.


проекту

з липня 2020 року - по листопад 2020 року

10. Орієнтовний обсяг

фінансування, тис.грн.

2018 2019 2020 Разом

- - 1200,0 1200,0

11. Джерела


державний бюджет, районний бюджет



Диканська районна рада – учасник співфінансування;

ТОВ «Ясенбуд» - виготовлена проектно-кошторисна

документація.



потреби)



розвитку

2.34. Реконструкція теплових мереж кварталу 176 у

м.Кременчук







157













проекту

Метою проекту є підвищення якості надання житлово-

комунальних послуг населенню та іншим споживачам.


- реконструкція теплових мереж с застосуванням

енергозберігаючих технологій;

- забезпечення безаварійної експлуатації теплових мереж;

- отримання можливості підключення до них нових

споживачів.


проект матиме вплив Квартал 176, м. Кременчук, Полтавська обл.


на яке


проект

мешканці кварталу 176 м. Кременчука, близько 4,5 тис.

споживачів




Джерелом теплопостачання кварталу 176 є існуюча

квартальна котельня. Від неї теплофікаційна та гаряча вода по

двох окремих ділянках теплових мереж подається споживачам,

серед яких мешканці житлових будинків, навчальні заклади,

бюджетні установи та промислові підприємства. На даний час

технічний стан теплових мереж вкрай незадовільний. У зв’язку

з інтенсивною та тривалою експлуатацією, запірне обладнання

теплових мереж застаріле та фізично зношене, що робить його

експлуатацію низькоефективною. Діюча система

теплопостачання характеризується високими втратами тепла

через ізоляцію та з витоками, розрегулюванням системи

теплопостачання та недовговічністю розподільчих

трубопроводів мереж гарячого водопостачання.





- Економія енергоресурсів (природного газу) 1487,46 тис м

куб. на рік;

- зниження на 80% експлуатаційних витрат при обслуговуванні

теплових мереж;

- отримання можливості підключення нових споживачів за

рахунок зменшення навантаження на теплогенеруючі

потужності котельні, близько 15% від існуючого рівня;

- покращення якості надання комунальних послуг,

забезпечення більш комфортних умов проживання населення.


проекту

Демонтаж старих сталевих трубопроводів та прокладання

нових теплових мереж в існуючих непрохідних каналах з

використанням сучасних трубопроводів – гнучких попередньо

ізольованих сталевих труб «Касафлекс» та гнучких,

попередньо ізольованих поліетиленових труб «Ізопрофлекс».


проекту

травень 2018 – грудень 2019

158



2018 2019 2020 Разом

25 000,0 21 520,156 - 46 520,156

11. Джерела




Виконавчий комітет Кременчуцької міської ради - головний

розпорядник бюджетних коштів (фінансування проекту).

Комунальне виробниче підприємство «Кременчуцьке міське


(забезпечення процесу будівництва).



потреби)



розвитку

2.35. Термомодернізація будівель та реконструкція системи

теплопостачання Горбанівського геріатричного пансіонату

ветераніві війни та праці (господарський блок)



















проекту

- підвищення рівня енергоефективності в регіонах;

-зменшення витрат на оплату енергоносіїв



Полтавський район


на яке


проект

483 особи




впровадження енергозберігаючих та енергоефективних

технологій





- внаслідок впровадження проекту витрати теплової енергії

зменшаться з 116 гКал до 66 гКал, економія складе 56,89 %

(70,959 тис.грн.) на рік.

- територіальна соціально-економічна інтеграція і просторовий

розвиток

- забезпечення комфортного та безпечного життєвого



проекту

- утеплення зовнішніх стін;

- утеплення та ремонт покрівлі;


159

- автоматизація існуючого теплового пункту;

- заміна системи опалення;

- заміна світильників на енергозберігаючі


проекту

січень – грудень 2018року



2018 2019 2020 Разом

2 995,205 - - 2 995,205

11. Джерела










потреби)



розвитку

2.36. Термомодернізація та реконструкція системи

опалення будівлі Новосанжарського будинку-інтернату в

смт Нові Санжари Полтавської області



















проекту


- зменшення витрат на оплату енергоносіїв





на яке


проект

180 осіб










- внаслідок впровадження проекту економія споживання

природного газу до 20 % (91,640 тис. грн.)


розвиток




проекту


- заміна покрівлі;

- утеплення горищного перекриття;


160

- заміна системи опалення


проекту




2018 2019 2020 Разом

6820,279 - - 6820,279

11. Джерела


обласний, державний бюджети





облдержадміністрації, Новосанжарський дитячий будинок-

інтернат



потреби)



розвитку

2.37. Термомодернізація та реконструкція системи

опалення будівлі Вишняківського будинку-інтернату в

с.Вишняки, Хорольського району, Полтавської області



















проекту





Хорольський район


на яке


проект

305 осіб











природного газу до 20% (199,458 тис. грн.)


розвиток




проекту

- утеплення стін підвалу ззовні;

- утеплення фундаментів ззовні на глибину 500 мм;

- утеплення стін будівлі ззовні;

161

- заміна покрівельного матеріалу на метало черепицю;

- утеплення горища;

- заміна віконних блоків на метало пластикові в приміщенні 2-

го поверху;

- влаштування парапету та покриття над входом;



проекту




2018 2019 2020 Разом

5414,056 - - 5414,056

11. Джерела


обласний, державний бюджети





облдержадміністрації, Вишняківський будинок-інтернат для

громадян похилого віку та інвалідів



потреби)



розвитку

2.38. Термомодернізація та реконструкція будівлі блоку Б

головного корпусу Зіньківського дитячого будинку-

інтернату ім. О.В.Синяговського за адресою:

вул.Соборності,91 в м. Зіньків, Полтавської області



















проекту

-підвищення рівня енергоефективності в регіонах;




Зіньківський район


на яке


проект

260 осіб











природного газу до 22% (13,580 тис. грн.)


розвиток


162



проекту


- утеплення перекриття;




проекту




2018 2019 2020 Разом

1879,344 - - 1879,344

11. Джерела







облдержадміністрації, Зіньківський дитячий будинок-інтернат

ім. О.В.Синяговського



потреби)



розвитку

2.39. Термомодернізація Полтавської обласної клінічної

лікарні відновного лікування та діагностики з обласними

центрами планування сім’ї та репродукції людини,

медичної генетики по вул. Шевченка, 10 в м. Полтава.

Капітальний ремонт



















проекту

-підвищення рівня енергоефективності в регіонах;



проект матиме вплив Полтавський район


на яке


проект

244 особи










- річний потенціал заощадження енергії 286113,2 кВт*год за

рахунок утеплення стін та 531701,2 кВт*год за рахунок

утеплення перекриття.



163


проекту

- утеплення фасаду;

- утеплення фундамнтів;

- утеплення горищного перекриття;

- капітальний ремонт покрівлі;

- влаштування вимощення;


проекту січень – грудень 2018року



2018 2019 2020 Разом

9780,412 - - 9780,412

11. Джерела

фінансування проекту обласний, державний бюджети




житлово-комунального господарства, Полтавська обласна

клінічна лікарня відновного лікування та діагностики з

обласними центрами планування сім’ї та репродукції людини,

медичної генетики



потреби)



розвитку,

2.40. Капітальний ремонт хірургічного відділення

Кременчуцької міської дитячої лікарні по вул. Павлова, 16

у м. Кременчуці



















проекту

Підвищення якості надання медичних послуг та комфорту

перебування дітей під час лікування в Кременчуцькій міській

дитячій лікарні шляхом проведення модернізації її

хірургічного відділення.

Завданням проекту є проведення капітального ремонту та

опорядження хірургічного відділення Кременчуцької міської

дитячої лікарні, розташованої по вул. Павлова, 16 у місті

Кременчук.



м. Кременчук Полтавської області, м. Горішні Плавні та

прилеглі райони: Кременчуцький, Глобинський,

Козельщинський, Кобеляцький


на яке


проект

Близько 50 тис. дитячого населення



Кременчуцька міська дитяча лікарня є найбільшим медичним

закладом у місті Кременчуці, яке охоплює дитяче населення

164


чисельністю 50 000 осіб. Лікувальна робота проводиться в

умовах стаціонару на 235 ліжок але вид та оснащення його

відділень бажає бути кращим. Планова та екстрена хірургічна

допомога надається у хірургічному відділенні КМДЛ, яке

розраховане на одночасне лікування 35 пацієнтів. За 2016 рік у

хірургічному відділенні проведено 1017 різнопланових

операцій. У відділенні працює 52 медичних працівники. В

процесі експлуатації хірургічне відділення під впливом

природно-кліматичних факторів зазнало значного фізичного

зносу будівельних матеріалів. Наразі існуючий стан

хірургічного відділення КМДЛ має ряд гострих проблем, що

стають на заваді його ефективному функціонуванню:

-відсутність належних умов перебування пацієнтів та

медичного персоналу у відділенні в зв’язку з низькими

теплофізичними характеристиками внутрішніх приміщень.

-розпланування приміщень відділення не забезпечує

повноцінного використання корисної площі,

-морально та фізично застаріле обладнання не дає можливості

впроваджувати сучасні технології лікування захворювань.

-значні втрати теплової енергії через відсутність

теплозахисних характеристик будівлі (старі дерев’яні не

ущільнені вікна).

З метою вирішення цих проблем, владою міста прийнято

рішення про проведення капітального ремонту у хірургічному

відділенні КМДЛ, яке зараз знаходиться в неналежному стані.

В результаті, як економічний аспект, буде знижено витрати з

міського бюджету на оплату послуг теплопостачання,

внаслідок економії енергоресурсів через заміну дверних та

віконних блоків, заміну системи електропостачання.

Соціальний аспект: забезпечення нормативних комфортних

умов перебування персоналу та пацієнтів у хірургічному

відділенні.





В результаті реалізації проекту буде проведено капітальний

ремонт хірургічного відділення на 35 ліжок, яке відповідатиме

сучасним нормативним вимогам, забезпечить комфортні

умови перебування дітей у відділенні та належні умови праці

персоналу. Впроваджено енергозберігаючі технології, що

забезпечить високу енергоефективність відділення (на 30%).

Придбано технологічне устаткування.


проекту

1. Проведення виконання комплексу робіт щодо опорядження

приміщень хірургічного відділення.

2. Зведення нових перегородок в палатах.

3. Заміна дверних та віконних блоків.

4. Заміна системи електропостачання, водовідведення та

зливної каналізації.

5. Придбання технологічного устаткування.


проекту

(з (місяць / рік) - до

(місяць / рік)

січень 2018 – грудень 2018


165

проекту, тис. грн 13138,29 - - 13 138,29

11. Джерела


Державний бюджет , місцевий бюджет



-Виконавчий комітет Кременчуцької міської ради - головний


- Кременчуцька міська дитяча лікарня» - замовник будівництва




потреби)



розвитку

2.41. Термомодернізація Комунального закладу

«Полтавський обласний клінічний госпіталь для ветеранів

війни» Полтавської обласної ради по вул. Миколи

Дмітрієва,5 в м.Полтава. Капітальний ремонт



















проекту

Метою проекту є створення сприятливих умов для якісного

лікування та реабілітації в нових соціокультурних умовах у

відповідності до діючих норм.

Завданням проекту є зменшення витрат паливно-

енергетичних ресурсів та забезпечення комфортних і

безпечних умов перебування паціентівта відвідувачів,

попередження аварійних ситуацій та руйнування будівлі.



м. Полтава.


на яке


проект

Постійно перебувають на об’єкті – 266 чол.

Періодично перебувають на об’єкті – 140 чол.




Невідповідність рівня енергоефективності будівель

національним та європейським нормам, значні витрати

теплової енергії через огороджуючі конструкції і постійне

зростання витрат на оплату енергоносіїв зумовлює

необхідність реалізації комплексу енергозберігаючих заходів,

направлених на скорочення споживання теплової енергії

будівлями.





Економія паливно – енергетичних ресурсів за рахунок

термомодернізації будівлі (утеплення фасадів, цоколю

будівлі, утеплення покрівлі).

Створення необхідних умов для лікування та реабілітації

166

пацеентів.

Попередження руйнування будівлі закладу охорони

здоров’я.


проекту

дверні блоки вхідних груп демонтуються і замінюються

новими з урахуванням протипожежних та санітарних вимог.

встановлення теплових завісів.

передбачається утеплення фасадів та цоколю будівлі.

утеплення та ремонт покрівлі.

влаштування та відновлення вимощення навколо будівлі.


проекту

Квітень 2018-серпень 2018



2018 2019 2020 Разом

12053,094 - - 12053,094

11. Джерела







облдержадміністрації (замовник будівництва)



потреби)

-

7.5. Технічні завдання на проекти за напрямом 2.7. Реалізація

туристичного потенціалу регіону



розвитку

2.42. Створення сучасного туристичного веб-сайту


завдання


року. ЦІЛЬ 1. Підвищення рівня конкурентоспроможності

регіонів. Раціональне використання природно-ресурсного


природних територій


Завдання 2.7.5. Формування цілісного туристичного продукту.


проекту

Створення інтерактивної бази даних, що містить інформацію про

туристичні та рекреаційні ресурси Полтавщини, придатні для

використання у сфері туризму та курортів, у тому числі об’єкти

культурної спадщини та природно-заповідного фонду,

рекомендовані для відвідування туристами та формування

національної мережі туристично-екскурсійних маршрутів.

Розробка та забезпечення функціонування інтерактивної

туристичної карти.





на яке


проект

Близько 40 млн. чол.

167




Сфера туризму та курортів стає однією з основних галузей, що

впливає на загальний стан і тенденції світової економіки.

Впорядкування використання туристичних ресурсів; постійний

моніторинг; забезпечення доступності для отримання інформації

про туристичних послуг для всіх категорій населення,

формування позитивного туристичного іміджу області в Україні і

за її межами.





Впровадження сучасних інформаційних та маркетингових

технологій, розробка інтерактивних екскурсій за QR- кодами.

8. Основні заходи проекту Збір і впорядкування інформації про туристичні ресурси і послуги

області, розробка та використання бази даних туристичних

ресурсів і послуг.


проекту

2018-2020 роки



2018 2019 2020 Разом

300,0 100,0 100,0 500,0

11. Джерела





Координуюча роль управління інфраструктури та туризму

Полтавської обласної державної адміністрації



потреби)

-



розвитку

2.43. Створення інфраструктури розвитку велотуризму














Завдання 2.7.1. Реалізація потенціалу лікувально- та спортивно-


туризму


проекту

Популяризація активного та екологічного відпочинку серед

населення області, покращення рівня туристичної інфраструктури

області, мінімізація негативного впливу туристичної діяльності на

довкілля



м.Полтава та Полтавська область


на яке


проект

Близько 1 млн.осіб




168




В рамках проекту планується розроблення та облаштування

велосипедних туристичних маршрутів, їх маркування, створення

відповідної туристичної інфраструктури (вело стоянок,

інформаційних щитів, пунктів прокату тощо).





Розроблення п’яти пілотних велосипедних маршрутів із

відповідною інфраструктурою та створення умов для подальшого

розвитку мережі велодоріжок. Створення та встановлення

уніфікованих маршрутних знаків європейського зразка

8. Основні заходи проекту Вивчення та аналіз території міста, визначення пріоритетних та

найефективніших напрямів для розвитку вело туризму

Розроблення міської програми розвитку велосипедної

інфраструктури та картографічна побудова велосипедних

маршрутів з відповідною інфраструктурою

Розроблення та виготовлення уніфікованої системи інформування

вело туристів про об’єкти туристичної інфраструктури

Підготовка та проведення маркетингової кампанії


проекту

2018-2020 роки



2018 2019 2020 Разом

500,0 750,0 750,0 2000,0

11. Джерела


Обласний бюджет, місцевий бюджет, програми та проекти

міжнародної технічної допомоги, власні кошти підприємств



КО «Іститут розвитку міста», Полтавська міська рада, управління

культури, управління житлово-комунального господарства,

громадські організації та установи



потреби)

-



розвитку

2.44. Створення туристично-інформаційного центру в

м.Полтава














Завдання 2.7.3. Створення центрів туристичної інформації


проекту

Підвищення ефективності використання наявного туристичного

потенціалу міста та області, забезпечення високого рівня та якості

туристичних послуг, створення передумов для професійного

підходу до скеровування туристичних потоків та грунту для

об’єктивного аналізу туристичного ринку, напрямків та тенденцій

розвитку туризму в подальшому





на яке


Близько 1,5 млн.осіб




169

проект




В рамках проекту планується створення спеціалізованого центру,

основною функцією якого буде накопичення та розповсюдження

якісної туристичної інформації про потенціал міста та області,

актуальні туристичні пропозиції. Функціонування мережі центрів

туристичної інформації в першу чергу передбачається в

обласному центрі з перспективою розширення мережі. Це

сприятиме запровадженню практики систематичного ефективного

обміну якісними, актуальними даними між основними

туристичними центрами області. Крім того, на підставі

результатів активної та безпосередньої роботи з туристами

туристично-інформаційний центр здійснюватиме аналіз попиту,

відгуків та пропозицій.





Створення туристично-інформаційного центру. Створення та

актуалізація бізи даних про туристичні об’єкти, події, пропозиції.

Налагодження механізму обміну інформацією між туристично-

інформаційним центром, місцевими органами виконавчої влади,

органами місцевого самоврядування та зацікавленими особами.

Запровадження практики моніторингу ринку туристичних послуг.

8. Основні заходи проекту Визначення організаційних форм існування туристично-

інформаційних центрів, механізмів їх підтримки, співпраці та

фінансування.

Розроблення єдиного стилізованого показчика для ідентифікації

туристично-інформаційного центру

Збір, обробка, узагальнення та систематизація інформації про

туристичний потенціал області, пропозиції партнерів

Розроблення та виготовлення каталогу пропозицій туристично-

інформаційного центру в он-лайн та друкованому форматі

Здійснення активної маркетингової кампанії з метою поширення

інформації про існування туристично-інформаційного центру,

його контактів та послуг


проекту

2018-2020 роки



2018 2019 2020 Разом

200,0 300,0 300,0 800,0

11. Джерела


Кошти ДФРР, місцевий бюджет, програми та проекти

міжнародної технічної допомоги, інвестиційні кошти




культури, громадські організації та установи



потреби)

-



розвитку

2.45. Розвиток мережі кулінарної спадщини









170









оздоровчого, культурно-пізнавального, бізнес- та зеленого туризм


проекту

Розвиток туристичної інфраструктури шляхом формування

мережі об’єктів кулінарної спадщини





на яке


проект

Близько 1,5 млн.осіб




Спострерігається тенденція зростання попиту на гастрономічні

види туризму. Місто Полтава та Полтавська область, зважаючи на

етнокультурну неповторність, має значну кулінарну спадшину та

входить до Європейської мережі культурної спадщини.

Традиційна гастрономія є невід’ємною складовою туристичного

потенціалу області та здатна привабити туристів з інших регіонів

та країн. Відповідно, формування мережі об’єктів культурної

спадщини сприятиме задоволенню наявного туристичного

попиту, посилюватиме привабливість Полтави та її

конкурентоздатність на туристичних ринках, створюватиме нові

можливості для місцевих виробників продуктів харчування,

вирішуватиме низку економічних та соціальних проблем регіону.





Розвиток гастрономічного туризму, зростання рівня зайнятості

наслення, збереження знать та особливостей приготування

традиційних страв.

8. Основні заходи проекту Відбір кращих рецептів регіону

Визначення туристичних об’єктів, які можуть бути розвитені в

рамках кулінарних тематичних туристичних маршрутів

Аналіз та оцінка туристичної інфраструктури на цих маршрутах

(житло, ресторани, пункти відпочинку, пам’ятки тощо)

Маркування та облаштування кулінарних туристичних маршрутів

Розроблення, видання та поширення на всеукраїнських та

міжнародних виставкових заходах промоційних матеріалів про

мережу кулінарної спадщини Полтавської області

Проведення в рамках фестивалів та виставкових заходів конкурсів

та майстер-класів з приготування традиційних страв


проекту

2018-2020 роки



2018 2019 2020 Разом

200,0 250,0 250,0 700,0

11. Джерела


Кошти ДФРР, місцевий бюджет, програми та проекти

міжнародної технічної допомоги, власні кошти підприємств




культури, громадські організації та установи



-


171



розвитку

2.46. Будівництво веслувального каналу міжнародного рівня

в м. Горішні Плавні Полтавської області








проект









туризм


проекту

Основною метою проекту є створення необхідних умов для

спортсменів і тренерів з веслування на байдарках і каное та

триатлону, забезпечення успішної їх підготовки, виступу у

складах збірних команд на національному рівні, на міжнародних

змаганнях та Олімпійських іграх, подальший розвиток

фізкультурно-спортивного руху, сприяння розвитку туристичної

галузі та сфери готельних послуг у місті Горішні Плавні та

регіоні шляхом будівництва на базі існуючої тренувальної

веслувальної бази нового веслувального каналу міжнародного

рівня.



Проект матиме вплив не лише на територію м. Горішні Плавні

та Полтавської області, але й усієї України


на яке


проект

54,7 тис. осіб (безпосередньо)




Веслування на байдарках і каное є одним з масових видів

спорту в Україні і має славну історію виступу українських

спортсменів на чемпіонатах світу, Європи та Олімпійських

іграх.

Великою популярністю користується цей вид спорту і в нашому

місті, що дає можливість залучати не тільки молодь до занять

фізичною культурою і спортом, а й вирішувати питання

підготовки спортсменів високого класу.

Серед вихованців відділення веслування ДЮСШ № 3 - чемпіони

світу та Європи, переможці та призери чемпіонатів України,

Олімпійських ігор та інших змагань державного та

міжнародного рівнів.

Щороку на спортивній базі м. Горішні Плавні проходять

навчально-тренувальні збори спортсменів збірної команди

України та всеукраїнські змагання.

Як нам відомо, на сьогодні в Україні відсутня сучасна

спортивна база по підготовці спортсменів національної збірної

команди України з веслування до міжнародних змагань та

Олімпійських ігор.

потреби)

172

У той же час затвердженим Генеральним планом м. Горішні

Плавні та Правилами забудови міста передбачено будівництво

веслувального каналу міжнародного рівня.

Будівництво веслувального каналу передбачається за рахунок

розширення та поглиблення природної затоки р. Дніпро -

Барбари.





1. Наявність акваторії веслувального каналу довжиною 1730 м,

шириною по дну - 108 м, по зрізу води - 135 м, експлуатаційною

глибиною 4,5 м, що відповідає вимогам ФІСА.

2. Наявність інфраструктури веслувального каналу.

3. Наявність об’єктів благоустрою зони каналу.

4. Створення умов для підготовки на території України

спортсменів національної збірної команди України з веслування

до міжнародних змагань та Олімпійських ігор.

Проведення змагань національного та міжнародного рівня,

проведення навчально-тренувальних зборів на сучасній

спортивній базі також сприятиме зміцненню іміджу м. Горішні

Плавні, Полтавської області та України в цілому, розвитку

туризму та рекреації в місті та регіоні, стимулюватиме розвиток

підприємництва в туристичній сфері, підвищить рівень надання

готельних послуг, а також дозволить створити економічні

стимули для залучення інвестицій у будівництво та введення в

експлуатацію нових готелів.


проекту

1. Виконання культуртехнічних робіт (зрізка чагарника

кущорізом з переміщенням в тимчасовий відвал).

2. Будівництво гідровідвалів. Формування первинної дамби

обвалування.

3. Будівництво тимчасових експлуатаційних доріг по трасі

прокладання пульпопроводів. Влаштування під’їзної дороги.

Прокладання магістральних пульпопроводів.

4. Виконання гідромеханізованих робіт.

5. Влаштування проектних відкосів акваторії веслувального

каналу (виположення). Планування гідровідвалу після

підсихання.

6. Розробка та погодження проектно-кошторисної документації

«Будівництво веслувального каналу міжнародного рівня».

7. Благоустрій водоохоронної зони, благоустрій та укріплення

набережної.

8. Виконання робіт по створенню елементів інфраструктури

веслувального каналу міжнародного рівня: влаштування

доріжок гоночної дистанції, облаштування зони старту та зони

фінішу, стартової вишки та вишок для суддів.

9. Будівництво всіх необхідних споруд з легко розбірних

конструкцій: відкритих трибун для глядачів, елінгів, чопів для

човнів, роздягалень тощо.

10. Введення об’єкта в експлуатацію.

11. Презентація та поширення інформації про результати

проекту.


проекту

З 01/2018 до 12/2020

10. Обсяг 2018 2019 2020 Разом

173


тис. грн. 50 000,0 75 000,0 75 000,0 200 000,0

11. Джерела


Державний бюджет – 90 %; місцевий бюджет – 10 %.



Управління по інвестиціях та будівництву

Горішньоплавнівської міської ради Полтавської області

Виконавці робіт та постачальники обладнання, визначені на

конкурентних засадах



потреби)

Генеральним планом м. Горішні Плавні, корегування якого

завершене у 2005 році, передбачено розташування на базі

існуючої затоки р. Дніпро веслувального каналу міжнародного

рівня довжиною 1730 метрів для проведення змагань з

веслування на байдарках та каное.

На даний час розроблена та затверджена проектно-

кошторисна документація на проведення гідронамивних робіт

та будівництво акваторії веслувального каналу.

Робочий проект «Будівництво акваторії веслувального

каналу ДЮСШ №2 на затоці «Барбара» в м. Комсомольську

Кременчуцького району Полтавської області» розроблений ТОВ

«Фірма «НАДАН» у м. Полтава.

Робочим проектом передбачається створення акваторії

веслувального каналу довжиною 1730 м. Ширина по дну - 108

м, по зрізу води - 135 м. Експлуатаційна глибина каналу буде

становити 4,5 м. Дані параметри каналу відповідають вимогам

правил ФІСА - міжнародної Федерації академічного веслування

для проведення міжнародних змагань з веслування на байдарках

та каное та прийняті згідно норм ДБН В.2.2.-13-2003

«Спортивні та фізкультурно- оздоровчі споруди». Детальним

планом території м. Горішні Плавні передбачено створення в

14-му мікрорайоні спортивної зони загальноміського значення

(другої в місті). Планується також виконання благоустрою

водоохоронної зони та набережної.

Навколо веслувального каналу будуть розміщені всі

необхідні споруди з легкорозбірних конструкцій, таких як:

відкриті трибуни для глядачів, вишки, чопи для човнів,

роздягальні тощо. У зеленій зоні загального користування буде

передбачено розташування сезонних споруд громадського

призначення: кафе, ресторан, спеціалізовані магазини,

відкритий басейн, клубні заклади тощо.

Практично по всьому периметру веслувального каналу

проходитиме укріплена набережна з можливістю проїзду

транспорту, поблизу каналу передбачено розташування двох

автостоянок.

Спортивне ядро зони формується зі стадіону,

різноманітних відкритих майданчиків, спортивних залів,

спеціалізованих магазинів, кафе тощо.


включені до Програми 3. Збалансований розвиток територій

174



розвитку

3.1. Організація роздільного способу збирання твердих

побутових відходів – дієвий механізм співробітництва

територіальних громад Ковалівської, Куликівської,

Степненської та Василівської сільських рад



стратегії






проект



просторовий розвиток. Завдання: Підвищення рівня

благоустрою та комунального обслуговування сільських

населених пунктів.


року: Завдання 3.1.3. Розвиток міжмуніципального

співробітництва територіальних громад


проекту налагодження ефективної системи надання житлово-

комунальних послуг кущовим підприємством в сільській

місцевості (видалення твердих побутових відходів, благоустрій

території населеного пункту);

формування ефективної схеми санітарної очистки

населених пунктів (збір та видалення твердих та рідких

побутових відходів населення та підприємств, сортування та

пресування ТПВ);

покращення екологічної ситуації в селах Полтавського

району;

формування позитивного ефективного прикладу

об’єднання зусиль територіальних громад для вирішення

проблем, пов’язаних із наданням житлово-комунальних

послуг, апробація моделі співробітництва громад.



Територія Ковалівської, Куликівської, Степненської,

Василівської сільських рад.

5. Кількість

населення, на яке


проект

Мешканці населених пунктів 4 громад-учасників партнерства

(8982 особи)




Відсутність якісних ЖК послуг – одна з найактуальніших

проблем, з якими стикається сільське населення. Згідно

законодавства ці послуги можуть надаватися суб’єктами

господарювання, які мають необхідні дозволи та ліцензії.

Однак не кожна сільська рада може створити та забезпечити

ефективне функціонування КП. Можливим шляхом вирішення

ситуації є створення кущових комунальних підприємств на базі

існуючих, що демонструють позитивну динаміку та

перспективу розвитку.

7. Очікувальні

кількісні та якісні

результати від


Налагодження роботи (трансформація існуючого КП «Красиве

село») кущового комунального підприємства; зміцнення

матеріально – технічної бази комунального підприємства;

запровадження системи надання ЖК-послуг за кущовим

8.1 Технічні завдання на проекти за напрямом 3.1. Підтримка

територіальних громад та їх інституційне забезпечення

175

інновації проекту принципом та адмініструванням кущовим КП, розширення

спектру цих послуг.

В результаті реалізації проекту кількість населених пунктів, що

охоплені роздільним збором сміття зросте до 36, кількість

укладених угод щодо надання послуг з вивезення ТПВ зросту

до 1400 од, ліквідується 4000 м3 сміття стихійних

сміттєзвалищ.

Організація співробітництва сільських населених пунктів з

метою вирішення нагального питання надання якісних житлово

– комунальних послуг кущовим комунальним підприємством

для Полтавської області є інновацією.


проекту

Придбання апарату високого тиску для миття баків, обладнання

для пресування відходів, автомобіля – сміттєвоза з

маніпулятором для обслуговування баків для роздільного збору

відходів; машини дорожньої комбінованої з

піскорозкидальним, поливомийним та плужно-щіточним

обладнанням; встановлення спеціальних контейнерів для

сортування відходів (скло, папір, ПЕТ-пляшка та ін..) та

майданчиків під них; ліквідація існуючих несанкціонованих

сміттєзвалищ; активізація роботи громадської екологічної

інспекції на території визначених громад.


проекту (з (місяць/рік)

– до (місяць/рік)

з січня 2018 – до грудня 2018

10. Обсяг


тис. грн.

2018 2019 2020 Разом

7217,692 - - 7217,692

11. Джерела


Державний Фонд регіонального розвитку, місцеві бюджети

12. Учасники

реалізації проекту та

їх функції

Ковалівська сільська рада, Куликівська сільська рада,

Степненська сільська рада, Василівська сільська рада –

фінансування, реалізація проекту.



потреби)

Реалізація проекту розпочата – підписано угоду про

співробітництво Ковалівської, Куликівської, Василівської,

Степненської сільських рад Полтавської області.


проектурегіонального

розвитку

3.2. Створення на базі існуючого комунального

підприємства кущового підприємства для надання якісних

житлово-комунальних послуг мешканцям суміжних

сільських громад








проект



просторовий розвиток. Завдання: Підвищення рівня

благоустрою та комунального обслуговування сільських

населених пунктів.


Завдання 3.1.3. Розвиток міжмуніципального співробітництва



проекту

Налагодження ефективної системи надання житлово-

комунальних послуг кущовим підприємством в сільській

176

місцевості (видалення твердих побутових відходів, благоустрій

території населеного пункту, надання ритуальних

послуг);формування ефективної схеми санітарної очистки

населених пунктів (збір та видалення твердих та рідких

побутових відходів населення та підприємств); покращення

екологічної ситуації в селах Машівського району; формування

позитивного ефективного прикладу об’єднання зусиль

територіальних громад для вирішення проблем, пов’язаних із

наданням житлово-комунальних послуг, апробація моделі

співробітництва громад.



Територія Машівської селищної ради, Селещинської та

Базилівщинської сільських рад.


на яке


проект





Відсутність якісних ЖКГ послуг – одна з найактуальніших

проблем, з якими стикається сільське населення. Згідно

законодавства ці послуги можуть надаватися суб’єктами

господарювання, які мають необхідні дозволи та ліцензії. Однак

не кожна сільська рада може створити та забезпечити ефективне

функціонування КП. Наявних потужностей Машівського ЖКГ

недостатньо для обслуговування такої кількості населення. Крім

того, відсутня техніка для надання послуг. Можливим шляхом

вирішення ситуації є створення кущових комунальних

підприємств на базі існуючих, що демонструють позитивну

динаміку та перспективу розвитку.





- фактичне створення (реорганізація існуючого Машівського

ЖКГ) кущового комунального підприємства;

-зміцнення матеріально-технічної бази комунального

підприємства, придбання техніки (сміттєвоза, навантажувача,

машиниасенізатора вакуумного, автомобіля для надання

ритуальних послуг) та контейнерів для збору сміття на

території 6 населених пунктів трьох громад;

-розширення спектру надання ЖКГ-послуг за кущовим

принципом, збільшиться перелік послуг,

- кількість населених пунктів, що охоплені контейнерним

збором сміття зросте до 6;

-ліквідація несанкціонованих стихійних сміттєзвалищ;

- досвід, отриманий в ході впровадження Проекту в плані

співпраці територіальних громад буде розповсюджений серед

інших територіальних громад.


проекту

- створення організаційного комітету для підготовки заходів

Проекту та оцінки їх виконання;

- вивчення громадської думки, щодо впровадження нових

методів збирання та вивезення ТПВ, РПВ, надання ритуальних

послуг;

-інформування населення територіальних громад про

актуальність та необхідність запровадження Проекту;

- проведення процедур закупівель;

- придбання техніки та контейнерів для збору та вивезення ТПВ;

177

- надання послуг на території обслуговування КП;


масової інформації.- висвітлення результатів впровадження

Проекту в засобах масової інформації.


проекту

з січня 2018 року - до грудня 2018 року

10. Обсяг


тис. грн.

2018 2019 2020 Разом

9085,0 - - 9085,0

11. Джерела





Машівська селищна рада – керівник проекту; організовує

заходи та співфінансує проект; врегульовує непередбачувані

ситуації. Селещинська сільська рада – партнерство, організовує

заходи та співфінансує даний проект. Базилівщинська сільська

рада – партнерство, організовує заходи та співфінансує даний

проект.



потреби)



розвитку

3.3. Придбання автомобіля для перевезення людей з











просторовий розвиток. Завданням: забезпечення сталого

розвитку системи з надання послуг з перевезення людей з

особливими потребами.


Завдання 3.1.3. Розвиток міжмуніципального співробітництва



проекту

Забезпечення людей з особливими потребами Пришибської,

Піщанської, Омельницької, Ново Знам’янської, Недогарківської

територіальної громади та міста Горішні Плавні послугою з

перевезення людей з особливими потребами



с. Пришиб, с.Єристівка, с.Роботівка , с.Кобелячок, с.Малики,

с. Піщане, с. Кривущі,с. Ковалівка,с. Горіславці,с. Коржівка,

с. Олефірівка,с. Миловидівка,с. Омельник,с. Варакути,

с. Литвинки, с. Пустовіти,с. Федоренки,с. Демидівка,

с. Гуньки,с. Ковалі,с. Найденівка,с. Радочини,с. Щербухи, с.

Яремівка,с. Запсілля,с. Крамаренки,с. Степівка,с. Рокитне,

с. Романки,с. Щербаки,с. П’ятихаткис. Ново-Знамянка,

с. Вільна Терешківка,с. Майбородівка,с. Мирне,с. Писарщина,

с. Недогарки,с. Панівка,с. Пащенівка,с. Рокитне-Донівка,

с. Максимівка м. Горішні Плавні Полтавської області.


на яке


проект

75607




178




В зв’язку з відсутністю послуг з перевезення людей з особливими

потребами





Придбання автомобілю для перевезення людей з особливими

потребами, надання послуг з перевезення та покращення якості

соціального обслуговування громадян та реабілітації людей з



проекту

Проведення тендерних процедур

Підписання договору

Поставка автомобіля


проекту січень 2018 – грудень 2018



2018 2019 2020 Разом

1200,000 - - 1200,000

11. Джерела

фінансування проекту місцевий бюджет, ДФРР



Об’єднані територіальні громади Пришибської, Піщанської,

Омельницької, НовоЗнам’янської, Недогарківської та м. Горішні

Плавні



потреби)

8.2 Технічні завдання на проекти за напрямом 3.2. Ефективне

просторове планування територій



розвитку

3.4. Сучасна містобудівна документація, актуальні межі в с.

Мала Кохнівка, с.Потоки, с.Соснівка Потоківської сільської

ради Кременчуцького району Полтавської області – запорука

сталого розвитку Потоківської громади









року. Ціль 3. Ефективне державне управління у сфері

регіонального розвитку. Завдання: Удосконалення системи

стратегічного планування регіонального розвитку на

загальнодержавному та регіональному рівні.


Завдання 3.2.1. Активізація розроблення містобудівної

документації для адміністративно-територіальних одиниць


проекту

Вирішення питань створення та використання резерву територій,

призначених для містобудівних потреб, визначення режиму

використання земель, охорони земель, охорони довкілля,

розвитку інженерно-транспортної інфраструктури, збереження

історико-культурної спадщини, розвитку туризму, вибору трас і

проектування найважливіших транспортних, енергетичних та

інших інженерних комунікацій, підготовки пропозицій з питань

адміністративно-територіального устрою громади.



с. Мала Кохнівка, с.Потоки, с.Соснівка Потоківської сільської

ради

http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/385-2014-п/paran11#n11



179


на яке


проект

2566 осіб




Відсутність містобудівної документації не дає можливості

гармонійному розвитку територій і створення комфортних та

безпечних умов проживання населення





Реалізація проекту дозволить визначити принципові вирішення

розвитку, планування, забудови та іншого використання

території об’єднаної громади, шляхи розвитку села, як центру

об’єднаної територіальної громади, передбачивши його

територіальний розвиток, встановити межі новоствореної

об'єднаної територіальної громади, нові межі населеного пункту,

сприятиме створенню умов для поширення позитивних процесів

розвитку села на інші території, розвиток сільської місцевості,

для підвищення ефективності прийняття управлінських рішень.


проекту Виконання топографо-геодезичних робіт

Виготовлення проектно – планувальних робіт

Розроблення Проекту землеустрою

Розроблення стратегії розвитку Потоківської сільської ради;

Створення та впровадження геоінформаційної системи (ГІС)

містобудівного кадастру;

Схема інженерно-технічних заходів цивільного захисту на

особливий період


проекту

2018 рік



2018 2019 2020 Разом

534,48 - - 534,48

11. Джерела


Кошти ДФРР, кошти сільського бюджету



Потоківська сільська рада, проектна організація



потреби)



розвитку

3.5. Генеральні плани сіл Кам’яні Потоки, Садки, Ройове,

Чикалівка Кременчуцького району Полтавської області

















проекту

Створити передумови для подальшого економічного та

соціального розвитку населених пунктів




180



Територія Кам’янопотоківської сільської ради

Кременчуцького району


на яке


проект

7935 осіб




Проектом передбачається здійснити розробку генеральних планів

сіл Кам’яні Потоки, Садки, Ройове, Чикалівка, як основного виду

містобудівної документації для забезпечення ефективного

перспективного планування розвитку громади, раціонального

використання земельних ресурсів, створення сприятливих умов

для економічного та соціального розвитку сіл.





створення сприятливих умов для розвитку інфраструктури села,

економічного та соціального зростання;

забезпечення ефективного перспективного планування розвитку

громади;

створення сприятливого життєвого середовища для мешканців

села;

забезпечення ефективного використання земельних ресурсів.


проекту

Визначення в установленому законом порядку розробника

генеральних планів сіл, проведення топографічної зйомки

територій сіл, проведення громадських слухань, погодження та

затвердження генеральних планів


поекту

З березня 2018 – до листопада 2018р.



2018 2019 2020 Разом

1186,0 - - 1186,0

11. Джерела


Державний бюджет (у тому числі кошти державного фонду

регіонального розвитку), обласний та інші місцеві бюджети



Департамент з питань будівництва та архітектури

облдержадміністрації, Кременчуцька райдерж-адміністрація



потреби)

-



розвитку

3.6. Розроблення генерального плану села Ждани

Жданівської сільської ради Лубенського району


181








проект










проекту

Створення передумов для подальшого економічного та

соціального розвитку населеного пункту.

Забезпечення раціонального використання територій і прозорих

умов надання земельних ділянок для забудови.

Створення сприятливих умов для залучення інвестицій.


проект матиме вплив с. Ждани Лубенського району


на яке


проект

796 осіб




З 01.01.2015 року відповідно до чинного законодавства сільська

рада не може надавати земельні ділянки для містобудівних

потреб без наявної містобудівної документації.

До Жданівської сільської ради постійно звертаються громадяни,

серед них і пільгові категорії - учасники антитерористичної

операції, з проханням про виділення земельних ділянок для

будівництва. Також не можуть планувати містобудівну

діяльність підприємства, установи та організації, які працюють

чи мають намір працювати у селі Ждани.

Реалізація проекту надасть можливість виконати містобудівну

документацію місцевого рівня – генеральний план та план

зонування села, що передбачатиме збалансований розвиток і

розбудову населеного пункту на розрахунковий період з

урахуванням місцевих особливостей.





Село отримає містобудівну документацію місцевого рівня –

генеральний план та план зонування, на підставі якої буде

розроблятися землевпорядна документація, плани соціально-

економічного розвитку, надаватимуться містобудівні умови і

обмеження на забудову земельних ділянок, залучатимуться

інвестиції у розвиток соціальної інфраструктури і відповідно

збільшуватимуться надходження до місцевого бюджету.


проекту

В установленому законом порядку визначається виконавець

робіт з виготовлення генерального плану села;

проводиться збір вихідних даних для виготовлення проекту

генерального плану;

залучення громадськості до підготовки проекту генерального

плану шляхом проведення громадських слухань;

фаховий розгляд проекту генерального плану села архітектурно-

містобудівною радою;

затвердження генерального плану села з врахуванням

рекомендацій архітектурно-містобудівної ради та громадських

182

інтересів.


проекту З червня 2019 року до листопада 2020 року

10. Обсяг


тис. грн.

2018 2019 2020 Разом

- 250,0 250,0 500,0

11. Джерела


Державний фонд регіонального розвитку, місцевий бюджет



Жданівська сільська рада – управління та реалізація проекту.



потреби)



розвитку

3.7. Сучасна містобудівна документація, актуальні межі в с.

Омельник Омельницької сільської ради Кременчуцького

району Полтавської області – запорука сталого розвитку

Омельницької об’єднаної територіальної громади.








проект










проекту

Створення умов прогнозованого розвитку територій населених

пунктів, які входять до складу об'єднаної громади, підвищення

ефективності управління, супроводження містобудівної

діяльності, поліпшення екологічного і техногенного стану

довкілля та якості життєвого середовища в цілому шляхом

розроблення містобудівної документації на територію

об'єднаної громади та її адміністративний центр с. Омельник

(генеральний план с. Омельник та виготовлення землевпорядної

документації - технічної документації щодо

встановлення(зміни) меж в натурі)



с. Омельник Кременчуцького району Полтавської області


на яке


проект

2129 осіб




Відсутність містобудівної документації не дає можливості

гармонійному розвитку територій і створення комфортних та

безпечних умов проживання населення





Реалізація проекту дозволить визначити принципові вирішення

розвитку, планування, забудови та іншого використання

території об’єднаної громади, шляхи розвитку села Омельник,

як центру об’єднаної територіальної громади, передбачивши

183

його територіальний розвиток, встановити межі населених

пунктів новоствореної об'єднаної територіальної громади,

сприятиме створенню умов для поширення позитивних процесів

розвитку населених пунктів території ОТГ, розвиток сільської

місцевості, для підвищення ефективності прийняття

управлінських рішень.


проекту

- визначення в установленому законом порядку розробника

генерального плану с. Омельник, підписання угоди та завдання

на розроблення проекту генерального плану;

-проведення топографічної зйомки території села;

-повідомлення громадськості через засоби масової інформації

про початок розроблення генерального плану;

-розробка проекту генерального плану села Омельник (з

розділом інженерно – технічних заходів цивільного захисту) і

плану зонування територій;

-подання проекту генерального плану с. Омельник на розгляд

архітектурно – містобудівної ради при управлінні

містобудування та архітектури Полтавської обласної державної

адміністрації.

- затвердження генерального плану с. Омельник на сесійному

засіданні Омельницької сільської ради Кременчуцького району

Полтавської області;

- виготовлення землевпорядної документації (Проекту

землеустрою щодо встановлення (зміни) меж адміністративно -

територіального утворення с. Омельник Омельницької сільської

ради Кременчуцького району Полтавської області );

- громадське обговорення Проекту землеустрою щодо

встановлення (зміни) меж адміністративно - територіального

утворення с. Омельник Омельницької сільської ради

Кременчуцького району Полтавської області;

- затвердження Проекту землеустрою щодо встановлення

(зміни) меж адміністративно - територіального утворення с.

Омельник на сесійному засіданні Омельницької сільської ради

Кременчуцького району Полтавської області.


проекту

січень- грудень 2018 року



2018 2019 2020 Разом

1113,708 - - 1113,708

11. Джерела





Омельницька сільська рада: відповідає за реалізацію заходів

проекту , організовує їх виконання , здійснює фінансування

заходів за проектом в сумі 87560 грн.

КРГО «СПІЛЬНА ПРАЦЯ» організовує громаду на сприяння

виконанню заходів. Кременчуцька районна рада надає

методичну допомогу по реалізації проекту.



184

8.3 Технічні завдання на проекти за напрямом 3.3. Підтримка

секторальних реформ



розвитку

3.8. Капітальний ремонт будівель опорного закладу

«Шишацька спеціалізована школа ім. В.І. Вернадського

Шишацької селищної ради Полтавської області» в смт.









проект



просторовий розвиток. Завдання: забезпечення підвищення

якості та рівного доступу населення до загальної середньої

освіти, зокрема в сільській місцевості, шляхом оптимізації

мережі навчальних закладів та покращення їх матеріально-

технічної бази


Завдання 3.3.2.Удосконалення мережі закладів загальної

середньої освіти та створення опорних шкіл 3. Мета та завдання

проекту

Створення сучасного освітнього простору на базі Шишацької

спеціалізованої школи ім. В.І.Вернадського Шишацького

району, залучення до процесів визначення і вирішення

регіональних проблем, жителів громади, керівників

підприємств, установ, організацій всіх форм власності,

залучення широких верств населення



смт. Шишаки, с. Великий Перевіз, с. Баранівка, с. Ковердина

Балка


на яке


проект

394 учні, 78 працівників, 679 батьків учнів




Для створення нового освітнього простору в сільській

місцевості необхідно забезпечити не лише високий рівень

викладання, а й створити відповідні матеріально-технічні умови

для розвитку дітей в опорних закладах.





- Підвищення якості освіти в сільській місцевості;

- Створення сучасного освітнього простору;

- Створення комфортних умов для навчання та роботи;

- Економія бюджетних коштів за рахунок використання

енергозберігаючих технологій


проекту

Здійснити капітальний ремонт будівель опорного закладу

«Шишацька спеціалізована школа ім. В.І. Вернадського»


проекту

01.01.2018-31.12.2018



2018 2019 2020 Разом

5981,795 - - 5981,795

11. Джерела





Шишацька селищна рада, відділ освіти Шишацької селищної

ради



185

потреби)

Директор Департаменту економічного розвитку,

торгівлі та залучення інвестицій

облдержадміністрації І.С.Іщенко

186

Додаток 1

Орієнтований фінансовий план програми 1 «Розвиток людських ресурсів та

забезпечення високої якості життя»

Проекти Бюджет, тис. грн.

2018 2019 2020 Разом

Напрям 1.1. Створення умов для покращення здоров’я населення

1.1. Реконструкція Полтавського

обласного клінічного

кардіологічного диспансеру по

вул. Макаренко, 1А, 1Б в м.

Полтава (корпус інтервенційної

кардіології та реабілітації)

70319,934 157690,808 0,0 228010,742

1.2. Термомодернізація.

Полтавського обласного

клінічного онкологічного

диспансеру, Полтавської обласної

ради по вул. Миколи Дмітрієва, 7

А. м. Полтава Капітальний ремонт

14334,403 - - 14334,403

1.3. Протитуберкульозний

диспансер на 350 ліжок по

вул.Київське Шосе, 1-в с.

Супрунівка Полтавського району

Полтавської області (ІІІ черга

будівництва). Коригування

311928,47

643

311928,4764

3

1.4. Будівництво корпусу

невідкладних станів Полтавської

обласної клінічної лікарні ім.

М.В. Скліфосовського м.Полтава,

вул. Шевченка, 23

110 000,00

0

240 000,00

0

- 350 000,000

1.5. Реконструкція

гінекологічного відділення під

відділення паліативної допомоги

«Хоспіс» Горішньоплавнівської

міської лікарні м. Горішні Плавні


5556,453 - - 5556,453

1.6. Придбання рентгенівського

діагностичного комплексу з

цифровою обробкою зображення

на 2 робочих місця (з

томографією) для громад

Новосанжарського району

2200,0 - - 2200,0

1.7. Придбання цифрового

рентгенапарату на три робочих

місця та цифрового флюорографа

для Шишацької центральної

районної лікарні по вул. Легейди

7200,0 - - 7200,0

187

50 , смт. Шишаки Полтавської

області

1.8. Придбання флюорографу

цифрового для Машівської

центральної районної лікарні


4621,180 - - 4621,180

1.9. Організація роботи

перинатального центру II рівня на

базі міського пологового будинку

27980,0 26950,0 - 54930,0

1.10. Реконструкція трибун

стадіону «Центральний»: Західна

трибуна (сектор 1, 2) по вул.

Ярослава Мудрого, 26 в м. Лубни

3087,344 - - 3087,344

1.11. Реконструкція стадіону

«Старт» по вул. Гоголя, 175 в м.

Миргороді

15000,0 - - 15000,0

1.12. Будівництво спортивно-

видовищного комплексу з

приміщенням громадського

обслуговування по вул. Петра

Юрченка, 1а у м.Полтаві

53000,0 - - 53000,0

1.13. Капітальний ремонт будівлі

дитячо-юнацької спортивної

школи по вул.Миру, 11 в с-щі

Семенівка Семенівського району


450,0 - - 450,0

1.14. Капітальний ремонт

спортивного майданчика по

вул.Героїв України 30а в м.

Лохвиця Полтавської області

998,619 - - 998,619

1.15. Капітальний ремонт частини

спортивно-оздоровчого

комплексу в с. Вишневе,

Оржицького району, Полтавської

області

1594,075 - - 1594,075

1.16. Реконструкція приміщення

міського будинку культури в

молодіжно-спортивний центр по

вул. Полтавський шлях,4 м.

Глобине, Полтавської області

7384,056 4289,0 - 11673,056

1.17. Покращення

функціонування Спортивного

комплексу м. Гребінка

5664,5 - - 5664,5

1.18. Будівництво критого

басейну в Машівській

спеціалізованій загальноосвітній

школі I-III ступеня Машівського


20 000,0 - - 20 000,0

188

1.19. Будівництво шкільного

спортивного залу Ромоданівської

загальноосвітньої школи І-ІІІ

ступеня по вул. Шевченко, 5 в

смт. Ромодан, Миргородського

району, Полтавської області

7066,338 - - 7066,338

1.20. Реконструкція спортивного

залу з добудовою побутових

приміщень Демидівської ЗОШ І-

ІІІ ступеня Решетилівської

районної ради село Демидівка,

вулиця Перемоги, 118

Решетилівського району,


6097,597 - - 6097,597

1.21. Реконструкція та

будівництво об’єктів

інфраструктури Полтавського

обласного дитячого оздоровчого

центру „Маяк” Полтавської

обласної ради в с. Головач

Полтавського району

65 000,0 35 000,0 - 100 000,0

1.22. Спортивний простір

санаторію-профілакторію

«Антей» в смт. Нові Санжари

Полтавської області «Здорові

діти-здорова нація»

134,0 - - 134,0

1.23. Реконструкція комунального

дитячого оздоровчого табору

«Світанок» (КДОТ) в с. Наріжжя

Семенівського району та

створення об’єктів зовнішньої

інфраструктури закладу

800,0 1000,0 - 1800,00

Напрям 1.2. Висока якість освіти


дитячого садка «Веселка»

вул.Гагаріна, 1 в с-щі Семенівка

Семенівського району


3850,0 - - 3850,0

1.25. Реконструкція дитячого

садка по вул. Генерала

Манагарова, 5-А в м. Кременчуці

7 750,0 7 500,0 - 15 250,0

1.26. Будівництво Лубенського

дошкільного навчального закладу

на 12 груп по вул. Ватутіна, 39 в

м. Лубни Полтавської області

15000,0 15000,0 5000,0 35000,0

1.27. Реконструкція та

перепрофілювання школи в

дитячий садок в Піщанській

1400,00 - - 1400,00

189

об’єднаній територіальній громаді

1.28. Реконструкція Мар’ївської

ЗОШ під дошкільний навчальний

заклад на вул.Шкільна,4 в

с.Мар’ївка Полтавського району


1500,0 - - 1500,0

1.29. Придбання мультимедійних

комплексів для загальноосвітніх

закладів освіти Сергіївської ОТГ


150,0 150,0 150,0 450,0

1.30. Створення інклюзивних

майданчиків у м.Полтава 90,00 2400,0 210,0 2700,00

Напрям 1.3. Розвиток інтелектуального капіталу та сприяння продуктивній зайнятості

населення

1.31. Створення навчального

курсу енергозбереження при

підготовці робітників

300,0 600,0 1000,0 1900,0

1.32. Відомче житло для лікарів

сімейної медицини

2 000,0 2 000,0 2 000,0 6 000,0

Напрям 1.4. Розвиток сфери культури і мистецтв та збереження об’єктів історико-

культурної спадщини

1.33.Реконструкція сільського

будинку культури по вул. Лева

Вайнгорта 3 у с. Гоголево,

Шишацького району, Полтавської

області під Гоголівський

культурний Центр

23 759,501 - - 23 759,501

1.34. Інноваційна модель розвитку

культурного капіталу

Омельницької територіальної

громади на основі використання

наявних ресурсів

720,0 - - 720,0


приміщення будинку культури у

с. Староаврамівка Хорольського


3230,0 3230,0 3230,0 9690,0


приміщення будинку культури у

с. Вишняки Хорольського району


2000,0 - - 2000,0

1.37. Реконструкція кінотеатру

«Санжари» під Центр культури та

дозвілля з добудовою допоміжних

приміщень в смт. Нові Санжари


2500,0 - - 2500,0

190

1.38. Реставрація Полтавської

обласної філармонії по

вул.Гоголя, 10 в м. Полтава

(будинок колишньої хоральної

синагоги)

24000,000 15211,429 - 39211,429

1.39. Реконструкція нежитлової

будівлі по вул. Шевченка, 2/2 під

будинок культури в м. Лубни


16435,0 16433,499 - 32868,499

1.40. Будівництво центральної

сцени по вул. Гоголя в


10000,0 10000,0 - 20000,0

1.41. Реконструкція районного

будинку культури по

вул.Комсомольська,4 в

смт.Чутове Полтавської області

- 10000,0 2073,0 12073,0


Центру дитячо-юнацької творчості

під Центр дозвілля молоді за

адресою: вул. Небесної Сотні, 33-

А, м. Хорол, Полтавської області

3028,844 3028,844 3028,844 9086,532

1.43.Капітальний ремонт фасаду

приміщення Центральної

районної бібліотеки вул.

Перемоги,10 м. Лохвиця

Лохвицького району Полтавської

області

- - 2000,0 2000,0

1.44. Реставрація пам'ятки

архітектури та містобудування

національного значення

(охоронний №577/5)

«Полтавський Петровський

кадетський корпус» по вулиці

Соборності, 42 в м. Полтаві

50000,0 100000,0 100000,0 250000,0

Напрям 1.5. Створення ефективної системи надання адміністративних послуг

1.45. Будівництво центру надання

послуг по вул.Соборності,45 в м.

Полтава

16301,098 - - 16301,098

1.46. Реконструкція будівлі

центру надання адміністративних

послуг по вул. Гоголя, 171/1 в м.

Миргород

6500,0 - - 6500,0

1.47. Створення Центру надання

адміністративних послуг в

Піщанській ОТГ

1 400,0 - - 1 400,0

Напрям 1.6. Забезпечення комфортних та безпечних умов проживання населення

191

1.48. Капітальне будівництво

водопостачання населених

пунктів Пришибської сільської

ради Кременчуцького району


12092,425 12092,425 - 24184,85

1.49. Реконструкція безнапірного

каналізаційного колектору

діаметром 500 мм по вул. Леонова

в м. Кременчуці

11996,781 - - 11 996,781

1.50. Реконструкція

каналізаційної насосної станції

СП-17 в м. Кременчуці

10 000,000 10 000,000 - 20 000,000

1.51. Будівництво артезіанської

свердловини для забезпечення

населення с.Ісківці якісною

питною водою на землі с.Ісківці

(біля мехмайстерні) Лохвицького

району, Полтавської області

3138,075 3138,075

1.52. Улаштування полігону

твердих побутових відходів на

Деївській горі: організація

екологічного та економічно

доцільного поводження з

відходами. Етап другий «Санація

полігону твердих побутових

відходів на Деївській горі»

27 000,00 - - 27 000,00

1.53. Будівництво полігону

твердих побутових відходів на

місці існуючого

невпорядкованого сміттєзвалища

для селища Семенівка,

Семенівського району,


2400,0 2460,0 - 4860,0

1.54. Створення комплексної

системи поводження з твердими

побутовими відходами у

Миргородському районі


2426,4 - - 2426,4

1.55. Впровадження комплексної

системи поводження з твердими

побутовими відходами на

території Гадяцького району

4089,5 - - 4089,5

1.56. Будівництво

водорегулюючої споруди –

шлюза-регулятора на р. Сула в

районі с. Тарасівка Оржицького


10636,0 10637,286 - 21273,286

Напрям 1.7. Створення умов для вирішення нагальних проблем соціально незахищених

192




верств населення

1.57. Відкритий шлях до рівних

можливостей: служба «Соціальне

таксі»

651,36 - - 651,36

1.58. Реконструкція нежилих

приміщень під 7 житлових

квартир для учасників АТО та

переселенців із зони АТО по вул.

Шевченка б. 65 с. Хильківка

Хорольського району Полтавської

області

980,00 - - 980,00

1.59. Облаштування пандусу

ганку головного входу

Шишацької центральної районної

лікарні по вул. Легейди 50, смт.


- 412,0 - 412,0

ВСЬОГО 1 017 741,

95943

686 085,29

1

118 691,84

4

1 822 519,09

4

193

Додаток 2

Орієнтований фінансовий план програми 2 «Високий рівень конкуренто-

спроможності економіки регіону»


2018 2019 2020 Разом

Напрям 2.A. Підвищення рівня інвестиційної спроможності регіону

2.1. Створення Індустріального парку

«ЦЕНТРАЛЬНИЙ» у місті Кременчук


10000,0 3160,0 3160,0 16320,0

2.2. Створення індустріального парку

«Омельник» в Омельницькій ОТГ

Кременчуцького району Полтавської

області

450,0 8200,0 2900,0 11550,0

2.3. Створення та розвиток інвестиційного

веб-порталу міста Полтава

300,0 150,0 150,0 600,0

Напрям 2.4. Розвиток високотехнологічного аграрного сектору

2.4. Підтримка інвестиційної діяльності

шляхом участі у виставкових заходах та

поширенні передового досвіду аграрних


250,0 250,0 250,0 750,0

2.5. Сприяння збільшенню обсягів

залучення інвестицій у модернізацію

агропромислового комплексу області

шляхом часткової компенсації вартості

сільськогосподарської техніки та

обладнання вітчизняного виробництва в

рамках Державної програми

10000,0 10000,0 10000,0 30000,0

2.6. Розвиток виробничої інфраструктури

сільських територій шляхом реалізації

інвестиційних проектів по будівництву

елеваторів

166000,0 90000,0 256000,0

2.7. Розвиток органічного землеробства та

виробництво органічних продуктів

харчування

1350,0 1350,0 1350,0 4050,0

2.8. Сприяння розвитку садівництва та

ягідництва

1050,0 1100,0 1150,0 3300,0

2.9. Збільшення виробництва продукції

тваринництва та поліпшення її якості

5 450,0 5 450,0 5 450,0 16 350,0

2.10. Створення та підтримка розвитку

різноспеціалізованих (молочарських, з

обробітку ґрунту, заготівельних, м’ясних,

багатофункціональних)

сільськогосподарських обслуговуючих

кооперативів

3 000,0 3 000,0 3 600,0 9 600,0

194

2.11. Розширення консультативних та

дорадчих послуг сільському населенню з

питань розвитку і функціонування

сільськогосподарських кооперативів,

малих фермерських та сімейних

господарств

850,0 900,0 950,0 2 700,0

2.12. Залучення фермерських господарств

до розвитку галузі тваринництва,

кооперативних формувань, міні-заводів

(цехів) із переробки молочної сировини,

нішевих зернових, зернобобових і олійних

культур, плодоовочевої продукції

Буде визначений після прийняття

державного бюджету на відповідний рік

згідно з чинним законодавством

Напрям 2.5. Розвиток транспортної інфраструктури

2.13. Програма розвитку та підтримки

ПОКП «Аеропорт-Полтава»

178347,0 28357,5 61721,0 268425,5

2.14. Проектно-вишукувальні роботи

майбутніх років для будівництва,

реконструкції та капітального ремонту

автомобільних доріг загального

користування місцевого значення


5000,0 - - 5000,0

2.15. Придбання двох пересувних

комплексів (пунктів) габаритно-вагового

контролю

4 000,0 - - 4 000,0

2.16. Створення на дорогах загального

користування державного значення

розгалуженої мережі майданчиків для

розміщення пунктів габаритно-вагового

контролю

25 000,0 - - 25 000,0

2.17. Будівництво мосту через річку Псел

до с. Запсілля Кременчуцького району


5000,00 5000,00 5000,00 15 000,00

2.18. Будівництво другої черги об’їзної

дороги навколо міста Лохвиця


100000,0 100000,

0

40000,0 240000,0

2.19. Розбудова велосипедної

інфраструктури в м.Миргороді


10000,0 12000,0 15000,0 37000,0

2.20. Міст через ріку Дніпро в місті

Кременчуці Полтавської області

60356,76

0

142721,

22

203077,9

80

2.21. Розвиток міського комунального

пасажирського автомобільного

транспорту м. Кременчука на 2016-2020

роки

15000,0 16632,0 16500,0 48132,0

2.22. Міський транспорт майбутнього 12 000,0 24 000,0 - 36 000,0

195

Напрям 2.6. Забезпечення енергонезалежності та формування енергоефективного

середовища регіону

2.23. Будівництво когенераційної

електростанції на біомасі в м.Миргороді


70 000,0 70 000,0 70 000,0 210 000,0


стаціонарного відділення Машівської

центральної районної лікарні Полтавської

області

- - 2400,0 2400,0

2.25. Проведення капітального ремонту в

терапевтичному та хірургічному

відділеннях Шишацької центральної

районної лікарні по вул. Легейди 50 , смт.


1100,0 1000,0 - 2100,0

2.26. Реконструкція системи опалення з

встановленням резервної твердопаливної

теплогенераторної для поліклініки

Диканської ЦРЛ по вул.Медична,42 в

смт.Диканька Полтавської області

1100,0 - - 1100,0

2.27. Капітальний ремонт та

впровадження енергозберігаючих заходів

Веприцької ЗОШ І-ІІІ ст. в с.Веприк

Гадяцького району Полтавської області

1450,000 - - 1450,000

2.28. Реконструкція Лубенського

дошкільного навчального закладу № 9

«Берізка» по вул. Метеорологічній, 24/2 в

м. Лубни Полтавської області з

термомодернізацією будівель

2485,675 - - 2485,675

2.29. Реконструкція Лубенської

загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №

3 по вул. Олександрівській, 8/2 (колишня

вулиця П. Слинька) в м. Лубни

Полтавської області з термомодернізацією

будівлі

3527,471 - - 3527,471

2.30. Енергоефективна термомодернізація

закладів освіти м.Миргород Полтавської

області

25104,00 25104,0

0

25104,00 75312,00

2.31. Капітальний ремонт по утепленню

приміщень ДНЗ «Яблунька» по вулиці

Михайла Полонського (колишня

Комсомольська), 19 в м. Хорол,


1500,0 - - 1500,0


Малоперещепинської загальноосвітньої

школи І-ІІІ ступенів імені М.А. Клименка

по вул. Клименка,14 в с. Мала

Перещепина Новосанжарського району

Полтавської області (Термомодернізація)

3224,849 - - 3224,849

196

2.33. Реконструкція системи опалення з

встановленням резервної твердопаливної

теплогенераторної для Великорудківської

загальноосвітньої школи І-ІІІ ст., в

с.Велика Рудка Диканського району


- - 1200,0 1200,0

2.34. Реконструкція теплових мереж

кварталу 176 у м.Кременчук

25 000,0 21 520,1

56

- 46 520,15

6

2.35. Термомодернізація будівель та

реконструкція системи теплопостачання

Горбанівського геріатричного пансіонату

ветераніві війни та праці (господарський

блок)

2 995,205 - - 2 995,205

2.36. Термомодернізація та реконструкція

системи опалення будівлі

Новосанжарського будинку-інтернату в

смт Нові Санжари Полтавської області

6820,279 - - 6820,279


системи опалення будівлі Вишняківського

будинку-інтернату в с.Вишняки,

Хорольського району, Полтавської

області

5414,056 - - 5414,056


будівлі блоку Б головного корпусу

Зіньківського дитячого будинку-інтернату

ім. О.В.Синяговського за адресою:

вул.Соборності,91 в м. Зіньків,


1879,344 - - 1879,344

2.39. Термомодернізація Полтавської

обласної клінічної лікарні відновного

лікування та діагностики з обласними

центрами планування сім’ї та репродукції

людини, медичної генетики по вул.

Шевченка, 10 в м. Полтава. Капітальний

ремонт

9780,412 - - 9780,412

2.40. Капітальний ремонт хірургічного

відділення Кременчуцької міської дитячої

лікарні по вул. Павлова, 16 у м.


13138,29 - - 13 138,29

2.41. Термомодернізація Комунального

закладу «Полтавський обласний клінічний

госпіталь для ветеранів війни» Полтавської

обласної ради по вул. Миколи Дмітрієва,5

в м.Полтава. Капітальний ремонт

12053,09

4

- - 12053,09

4

Напрям 2.7. Реалізація туристичного потенціалу регіону

2.42. Створення сучасного туристичного

веб-сайту

300,0 100,0 100,0 500,0

197

2.43. Створення інфраструктури розвитку

велотуризму

500,0 750,0 750,0 2000,0

2.44. Створення туристично-

інформаційного центру в м.Полтава

200,0 300,0 300,0 800,0

2.45. Розвиток мережі кулінарної

спадщини

200,0 250,0 250,0 700,0

2.46. Будівництво веслувального каналу

міжнародного рівня в м. Горішні Плавні


50 000,0 75 000,0 75 000,0 200 000,0

ВСЬОГО 851 176,4

35

646 294,

876

342 285,0 1 839756,

311




198

Додаток 3

Орієнтований фінансовий план програми 3 «Збалансований розвиток

територій»


2018 2019 2020 Разом

Напрям 3.1. Підтримка територіальних громад та їх інституційне забезпечення

3.1. Організація роздільного способу

збирання твердих побутових відходів –

дієвий механізм співробітництва

територіальних громад Ковалівської,

Куликівської, Степненської та

Василівської сільських рад

7217,69

2

- - 7217,69

2

3.2. Створення на базі існуючого

комунального підприємства кущового

підприємства для надання якісних

житлово-комунальних послуг мешканцям

суміжних сільських громад

9085,0 - - 9085,0

3.3. Придбання автомобіля для

перевезення людей з особливими

потребами

1200,00

0

- - 1200,00

0

Напрям 3.2. Ефективне просторове планування територій

3.4. Сучасна містобудівна документація,

актуальні межі в с. Мала Кохнівка,

с.Потоки, с.Соснівка Потоківської

сільської ради Кременчуцького району

Полтавської області – запорука сталого

розвитку Потоківської громади

534,48 - - 534,48

3.5. Генеральні плани сіл Кам’яні Потоки,

Садки, Ройове, Чикалівка


області

1186,0 - - 1186,0

3.6. Розроблення генерального плану села

Ждани Жданівської сільської ради

Лубенського району Полтавської області

- 250,0 250,0 500,0

3.7. Сучасна містобудівна документація,

актуальні межі в с. Омельник

Омельницької сільської ради


області – запорука сталого розвитку

Омельницької об’єднаної територіальної

громади

1113,70

8

- - 1113,70

8

Напрям 3.2. Ефективне просторове планування територій

3.8. Капітальний ремонт будівель

опорного закладу «Шишацька

спеціалізована школа ім. В.І.

Вернадського Шишацької селищної ради

5981,79

5

- - 5981,79

5

199




Полтавської області» в смт. Шишаки


ВСЬОГО 26 318,6

75

250,0 250,0 26 818,

675

91.219.220.3891.219.220.38/sites/default/files/upload/strategy/plan_strategy_2017.… ·...

Documents

Transcript of 91.219.220.3891.219.220.38/sites/default/files/upload/strategy/plan_strategy_2017.… ·...