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8.3.2 希望小富翁 前進校園計劃　

台北富邦銀行與富邦文教基金會有感於居住偏鄉之家庭經濟相對弱勢，其孩童更需要健康的金錢智能與教育資源，自 2012年起聯手推動「希望小富翁　前進校園計劃」教導學童各式理財工具的運用，協助其建立健康金錢觀及基礎金融智能。

理財教育之主要活動對象雖設定為兒童、青少年，惟考量其父母、老師或校長等，如具備足夠與正確的金融理財知識，更能適時為學生提供輔助或協助解惑，因此，將目標對象進一步延伸，舉辦「教師研習營」，從每天與學童接觸的教師著手，提供教師們正確的理財觀念與教材，充實第一線學校教師的金融理財智能。

2018年創新出版漫畫版「希望小富翁輕鬆學理財」學生手冊，以有趣易懂的漫畫劇情引導孩子建立正確金錢觀，並進而瞭解“複利效應、通貨膨脹、行動支付”等與生活習習相關的熱門知識。未來也將持續開發創意教材，與更多教育團體資源聯結，擴大金融教育的影響力。

8.3.3 全民金融教育推廣

富邦財經趨勢論壇

「富邦財經趨勢論壇」自 2004年起舉辦，截至 2018年已籌辦第 15年。本活動由金控主辦，人壽、銀行、證券三家子公司共同協辦，每年備受 VIP客戶歡迎和媒體期待，提供來年經濟脈絡方向，同時，有效維護與子公司 VIP客戶之關係，依客戶需求給予量身訂作課程，並提升富邦品牌金融專業形象。

富邦咖啡館

2016年開始以動畫形式傳遞理財教育影片後，頗受社會大眾歡迎，2017年則以「富邦咖啡館」為概念，希望能結合各子公司專業多元的金融知識，每年推出四集金融主題短片，以淺顯易懂的影片拍攝手法介紹理財知識，並於 YouTube及 Facebook等數位平台推廣，目前已推出 11支影片，累計已逾百萬次觀看數。

未來將持續推出「富邦財經趨勢論壇」及「富邦咖啡館」金融系列影片，結合金融專業、最新時事或理財新知，讓一般民眾於線下論壇及線上數位平台輕鬆獲得理財知識。

投入● 國內外講師投入 41人。● 經費 306萬元。

產出

● 富邦講堂 16場次，參與人次：10,408人。● 異業贊助 /媒體交換價值近 300萬元。● 「媒婆報」5至 11月共發佈 63篇貼文。 ● 3個系列精華版影片 (共 36支 )、富邦講堂 30秒形象影片 1支、講師宣傳影片 1支。

效益

● 鼓勵民眾及企業員工參與藝術文化相關活動。● 深化企業正面形象。● 透過網路線上直播增加閱聽，服務全台民眾。● 以多元平台傳遞藝術訊息，鼓勵市民放大日常美學感知與觀察力，創造品味生活中美好的敏銳力，逐步落實藝術教育推廣。

中期目標

● 計劃收錄課程內容，提供遠距及更多民眾使用，擴大影響力。● 更有效地重新分類與包裝影音資源，推薦於各種平台。● 持續採訪撰寫信義區新鮮話題，呈現不同面貌，藉由網路延伸傳閱之廣度、面向與即時性。

長期目標

● 藉由經營社群提供精準服務。● 經營市民訊息通路與媒體，提供更為精準之服務。

藝術教育推廣

8.4 藝術生活富邦致力於「藝術生活化，生活藝術化」，將藝術於生活中落實，與大眾分享生活的美學滋味，除透過藝文知識傳遞與推廣，更打造多元無牆藝術平台、數位修復與文化保存、支持優質作品演出，提供大眾更多欣賞機會等方式，以達到回饋社會、提升社會藝術文化素質，激發臺灣文創發展能量之目的。例如：知識交流《富邦講堂》，藝術推廣《無牆美術館》及各種藝術教育推廣活動，逐步達成聯合國「全球永續發展目標 (Sustainable

Development Goals, SDGs)」中的 SDGs Goal 4確保有教無類、公平以及高品質的教育(Quality education)之願景。

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投入

● 國內外藝術家近 32 位。● 藝術作品約 50 組。● 攝影作品近 108 件。● 經費 1,592 萬元。

產出 ● 累計超過 155 場不同類型活動。 ● 累計 158 件作品展出。

效益 ● 為商業區域注入藝術氣息，提供一般民眾與國際旅客不同體驗。 ● 提供藝術家創作空間與展出機會。同時提供一般大眾、住房旅客多元化接收藝文的平台。 ● 透過與政府合作，提升品牌印象。

中期目標

● 持續推廣無牆美術館理念，活絡藝術發展，形塑集團正面形象。 ● 結合集團資源，將藝術文化導入企業品牌空間，同時深化集團員工美學育成。 ● 特色旅店，創造獨特價值，加乘旅管品牌宣傳。

長期目標

● 透過長期深耕，讓藝術成為環境的期待，也是企業回饋社會的宣誓。以滲入與影響生活層面建立品牌社會印象。

● 實踐公益回饋目標、優化品牌效度。

投入● 投入人力 2,452 小時。● 經費約 98 萬元。

產出 ● 透過 77 場活動與導覽，讓 993 人更瞭解影像維護概念。 ● 典藏品研究與維護數量達 1,246 件。

效益 ● 培養人才，傳授影像保存概念與技術。 ● 透過媒體露出，將文化資產重要性傳遞給大眾，並活化臺灣文化資產。

中期目標

● 透過文物交流，創造電影愛好者「參與」與「互助」概念。

長期目標

● 深耕臺灣電影數位修復與文化資產保存教育，並與國際影像維護保存進行交流。

致力影像資產保存

投入● 全年主辦及贊助之大型藝文活動超過 8 場。● 總投入經費逾 4 千萬元。

產出 ● 主辦之 2 場音樂會活動總計逾 5,000 人到場聆聽。 ● 觀看網路實況轉播共計超過 36.4 萬人次收看。

效益 ● 提供臺灣樂迷欣賞國際級藝文表演機會 。 ● 為臺灣原創音樂新秀及作品搭建嶄露平台。 ● 藉由贊助金馬／台北電影節及本土電影作品，支持本土優秀影視人才及作品。

中期目標

● 自辦藝文活動，提供臺灣原創作品及人才發表平台或透過贊助、購票支持更多優質演出。● 結合數位及社群宣傳資源，共同推廣優質藝文活動。● 支持中南部或全國性大型藝文活動舉辦，落實文化平權理念。

長期目標

● 支持臺灣藝文界潛力新秀及原創作品，激發臺灣的文創發展能量。● 善盡企業社會責任，發揮資源力量，為臺灣提供更好的藝術環境，創造社會共好。

支持優質藝文作品演出

無牆美術館

8.4.1 藝術教育推廣

富邦理解「知識」在趨勢中所扮演的角色，自 2000 年起，富邦藝術基金會長期舉辦「富邦講堂」，希望透過免費大型講座，各界達人與成功人士之經驗與案例分享，轉換知識成為競爭 力。 富 邦 致 力 於 藝 文 教 育 推 廣，由富邦藝術基金會多元平台有效率及目標性地推廣活動，刺激文化討論，活絡社會交流，包括：「媒婆報Mapper」線上誌發行，讓各城市讀者能迅速掌握台北與臺灣特有人文特色，並強化企業社區經營；「影音計劃」將各式藝術教育推廣影音資源剪接再製，打破時空限制，於合適平台上向更多人傳遞分享。

「富邦講堂」已成為藝文知識充電品牌，是企業回饋社會的重要方式，未來富邦藝術基金會計劃收錄課程內容，提供遠距與更多民眾使用。透過企業捐助的傳播平台接觸更多社群，並有效分類與包裝「影音計劃」之資源，採訪撰寫「媒婆報」新議題，藉由自身經營與合作多元平台延伸傳閱，為不同社群提供更精準的服務，以更有效率及目標性的方式進行藝文教育知識的分享與傳播，讓市民獲得訊息，刺激文化討論，活絡社會交流，並優化品牌效度。

富邦講堂邀請 PANTONE 執行總監－ Leatrice Eiseman 來台演講。

富邦講堂邀請 Pantone 執行 總 監 Leatrice Eiseman來台演講。

關懷

正向

重大主題鑑別

利害關係人與

營策略

永續經

治理

公司

投資

領航

創新

驅動

實踐

在地

授信

當責

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藝術頭盔義賣捐贈富邦藝術基金會 2017 年以傳統文化中「卻除弱冠」計劃慶祝 20 周年生日，邀請 20 位跨界名人，以富邦悍將職業棒球隊提供之棒球頭盔，利用不同媒材及手法創作，完成20 頂獨一無二的藝術頭盔，採線上義賣競標方式籌募約 300 萬元。2018 年起，「藝術頭盔義賣捐贈」款項將分三年捐贈予徐生明棒球發展協會，持續深度推動藝術教育與運動之結合，同時集結眾力協助更多人受惠。

2018 年 11 月於新莊棒球場舉辦捐贈記者會，向大眾宣達支持公益的決心，吸引 36 篇電視與網路媒體報導。

8.4.2 致力影像資產保存

透過贊助與投入文化資產蒐集、盤點、保存、編目等數位修復的工作，帶領民眾認識臺灣電影發展的文化演變，並身體力行於文化保存行動。 未來將積極推出系列課程，以數位修復與文化資產成果，結合影像教育，深耕文化保存行動。

8.4.3 無牆美術館

2018 粉樂町

富邦以「無牆並與生活接合」為核心理念，讓藝術品走出美術館展示空間，進入生活當中，打造無牆美術館。2018 年富邦藝術基金會舉辦第 11 屆「粉樂町」當代藝術展，持續透過城市行銷，反映出藝術教育在生活內落實的真切意義，並深度進入城市肌理，讓國際及在地旅客因地制宜地與藝術創作產生對話，以此延續無牆美術館的持續發展。

藝術融入旅館空間「富邦旅館」

2016 年跨足旅館市場自創品牌「富邦旅館」，持續實踐「藝術生活化，生活藝術化」的理念，於公共空間規劃藝術裝置，2018 年更加入音樂及影像元素，同時邀請國內外藝術家進駐工作室生活、創作，並舉辦工作坊與民眾交流，亦設有選品空間配合展出。此外，規劃藝術品進駐富邦辦公室與企業品牌空間，活絡藝術辦公室發展之可能性，並同步提升品牌與文化軟實力之創意印象。

文化內涵是關鍵軟實力！未來將持續推動校園藝術生活理念，提供一般大眾、住房旅客多元化體驗，透過藝術力量創造文創品牌價值，擴散品牌行銷，使社會再次認知富邦品牌，成為富含文化價值的前導力量。

8.4.4 支持優質藝文作品演出

鼓勵本土藝文優秀人才及原創作品是富邦金控支持藝文與文創產業的核心精神。近年以贊助符合品牌正向力之作品及活動為主，並專注於電影、音樂兩大類，全年投入超過 4 千萬元。期能透過企業力量帶動臺灣文創向上提升及正向循環之能量。同時，富邦積極推廣藝文活動在地普及，以贊助或企業購票方式，力促高規格、熱門表演在台演出，呼應「藝術生活化，生活藝術化」之理念。

藝術頭盔義賣捐贈記者會－翁執行長與徐生明棒球協會代表合影

投入

● 影音拍攝製作團隊1 組。

● 場地規劃團隊 1 組。● 經費 78 萬元。

產出

● 捐贈記者會，吸引36 篇媒體報導。

● 捐贈紀錄影片 1 支。

效益

● 集結眾力協助少棒育成，促使藝術與運動之結合計劃更有效推動。

● 展現企業主動支持公益的決心，提升並深化企業正面形象。

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年份 專案特色 / 效益

音樂

2018 年

富邦世紀音樂盛宴―紐約愛樂

● 為令臺灣樂迷有機會欣賞國際頂尖樂團演出，富邦冠名贊助北美五大交響樂團之一「紐約愛樂交響樂團」亞洲巡演臺北場，並由指揮家梵志登及鋼琴家王羽佳擔綱演出，展現百年樂團的經典風采。

● 近 2,000 名觀眾出席聆賞，演後酒會中也邀請貴賓與樂團成員出席交流，並由富邦金控董事長代表，感謝全體音樂家的精湛演出。

2017 年至今

富邦 Homie Party 一起玩音樂

● 富邦連續兩年主辦，支持台灣原創音樂新秀及作品發展，2018 年邀請金曲天后蔡健雅、金牌製作人蕭賀碩擔任導師，親自徵選三組新秀樂團「鐵擊」、「MAFANA」、「鹿比∞吠陀」，並指導共創新曲「迷走」、拍攝 MV。

● 最終表演舞台「Homie Party 音樂派對」吸引 3,000 人次線上報名，1,200 人進場聆聽，網路實況轉播共計超過 30 萬人次收看。● 針對年輕族群愛用平台投放社群及網路廣宣，總曝光數超過 266 萬次，大眾媒體共產出 101 則新聞報導。藉由蔡健雅高知名度，

增加新秀曝光及公開作品之機會。

2018 年

富邦小力生活 A Little Music 音樂會

● 富邦首場自辦的品牌主題音樂會，緊扣品牌精神，傳達「小力量創造生活大改變」正向涵義。邀請台北愛樂管弦樂團、張仰華及黑旋風樂團、萬芳、韋禮安現場演出，開放民眾自由入場，在森林綠地中近距離欣賞優美樂音。

● 2.5 小時活動現場吸引近 4,000 人、直播觀看超過 6.4 萬人、媒體露出超過 37 則。

電影

2015 年、2017 年至今

金馬獎暨金馬影展

● 金馬獎為華人電影最高殿堂，亦是年度最具指標性之電影獎項，富邦藉由贊助金馬，力挺影展持續邁向國際，並鼓勵更多優秀本土電影站上世界舞台。

● 本屆金馬獎頒獎典禮台灣總收視人口逾 350 萬人，網路直播平台總收視逾 328 萬人次，轉播地區橫跨星馬、港澳、東南亞及美加紐澳等地。

● 2018 首度與金馬執委會合辦「新導演論壇」，電影新導演入圍者近距離與 400 位影迷分享執導初體驗，促動台灣影視產業全新創意思維。

2013 年至今

台北電影節

● 台北電影節為台灣主要影展之一，兩大競賽單元「台北電影獎」為獎勵國內優秀電影從業人員；而「國際新導演獎」期激發電影新生代創作者競爭力。

● 富邦連續六年贊助影展，每年配合台北電影節選片，舉辦富邦專屬放映場次和映後座談，邀請員工出席觀影，帶動企業內部藝文風氣。並透過富邦粉絲團活動，擴大影展聲量，延伸觸及逾 1.5 萬人次。

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年份 專案特色 /效益

其他

衛武營開幕季

2018年

衛武營開幕季

● 「衛武營國家藝術文化中心」係南臺灣唯一國家級表演藝術中心，富邦受邀擔任贊助單位，共同見證南部藝文發展之重要里程碑。截至 2018 年 12 月，造訪參觀民眾已超過 87 萬人次，成為名符其實「眾人的藝術中心」。

● 富邦也響應贊助衛武營「社教席」計劃，率先認購 1,000 個席次，透過企業力量拋磚引玉，讓更多不同族群參與體驗藝文活動。

其他藝文活動

2018年

其他藝文活動

● 獨家贊助「後勁：王建民」紀錄片，對外展現富邦長期深耕運動贊助及力挺本土電影佳作之精神。● 贊助大型音樂盛會「超犀利趴」演唱會、「與神同行 2」亞洲首映行銷系列活動及購票支持世界級聲光秀「極限震

撼」，邀請客戶貴賓進場感受頂尖娛樂饗宴。● 積極促進中南部區域藝文發展，贊助高雄市立美術館「泰德特展」，並響應台中花博公益贈票計劃，落實文化平權。

8.5 社會關懷富邦持續關注社會變遷帶來的影響，運用公益活動推展，期許自我成為臺灣社會正向改變的動力。因應高齡化社會的來臨，富邦盼望能為長者創造一個更友善的環境與社會， 辦理「關懷長者專案」包含甲子盃桌球賽、重陽敬老 - 銀髮樂活列車、音樂輔療、失智支持計劃等。此外，「急難救助」專案協助遭逢緊急變故的個案或家庭，為其提供生活、醫療、喪葬等方面補助。秉持著與社會共好的使命感，富邦持續推動社會進步，致力成為利害關係人信任的企業公民，逐步達成聯合國「全球永續發展目標 (Sustainable Development

Goals, SDGs)」中的 SDGs Goal 3 確保健康及促進各年齡層的福祉 (Good health and well-

being) 為目標。

投入● 經費 674 萬元。 ● 員工投入成本約 67 萬元。

產出 ● 辦理活動 953 場次。 ● 受益人次超過 3.1 萬人次。 ● 相關服務課程市值約 330 萬元。

效益

● 活動吸引眾多人潮觀賞，達到議題倡導的效益。 ● 增進人際交流達到樂齡忘齡境界。 ● 運用種子培育的方式來擴大照顧服務效能。 ● 傳授照顧知識了解照顧自己的重要性，增進相互支持，提升照顧的質量。 ● 失智者獲得完整支持照顧。

中期目標

● 藉由長者相關活動，達到樂齡議題宣導。

長期目標

● 營造友善銀髮長者的環境與社會。

關懷長者專案

註：衛武營國家藝術文化中心提供

富邦獨家贊助紀錄片《後勁：王建民》，主角王建民、導演陳惟揚親臨首映會向影迷致意。