82 sv fevral 2014

№3 Приглашенный редактор:

андрей гнездиловЗаместитель губернатора

Кому хвост, а кому чешуя. Обо что ломаются платиновые зубы. Дороги ли России сибирские недра. Зачем лишать топ-мененджеров доходов

кому русский стиль не в радость

№3 (082)

>> СФ

ЕРА

ВЛ

ИЯ

НИ

Я |

от 24.02.2014 | Р

екл

ам

но

-ин

фо

Рм

ац

ио

нн

ое и

зда

ни

е

наД номером работали: издатель и главный редактор: Данила Юсьма

руководитель проекта: Вадим урванцев редакция: евгений Волошинский, наталья Кобец, елена баркова

литературный редактор: Юлия Королева дизайн и верстка: Дмитрий обухов обложка: ольга роменская Фотографы: ольга Кудашкина, мария Жданова, артем ленц

иллюстрации: сергей орехов руководитель отдела продаж: татьяна Киселева ([email protected]) Менеджеры отдела продаж: ольга майдурова ([email protected]),

татьянова тухланова ([email protected]), Юлия лопина ([email protected]), мария Хмелькова ([email protected]), станислав латынин ([email protected])

телефон рекламной службы (391) 208-41-71сайт журнала: sferav.ru

6>7. Где заблудились инвестиции. Колонка приглашенного редактора

14>15. Кто растет на диком рынке. Инфографика

18>21 Тема № 1. Кого пугает мутная вода красноярского рынка

24>26. Интервью. Что мешает платине победить никель

28>33. Тема № 2. Как превратить выставку достижений в ярмарку инвестиций

34>35. Практика бизнеса. Сколько стоит не потеряться в Cети

36. Практика бизнеса. Как найти рынок на безрыбье

38>39. Практика бизнеса. Можно ли заработать, отказавшись от зарплаты

40. Практика бизнеса. Зачем ставить штатив на колеса

42>43. Практика бизнеса. До чего доведет язык

44>45. Lifestyle. Почему Сергей Нощик держит руку на пульте

46. Кто путешествовал по стране хоббитов

48>49. Кому внезапность не мешает планировать

50. Откуда Андрей Гнездилов черпает оптимизм

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

16+

Geneva 3«Престиж-авто» 5Гнездилов андрей 6александров александр 8«Волна» 8Юшина Юлия 8«РеСо-лизинг» 8Старцев алексей 8РУСал 8Шлегель александр 8«СГк» 8Сбербанк 9Воеводин евгений 9Головко илья 10РоСт Банк 10Пензина елена 10лохова елена 10«аллигатор» 10«надежда» 11филиппова маргарита 14макаренко ирина 12«крепость» 12«Вертикали» 16«монолитхолдинг» 16«лаборатория касперского» 16Павлова Вера 16«Соседи» 16Бронникова инна 16молчанов алексей 17В&В 17абасов казим 17«монолитинвест» 17кузнецов лев 19икеа 19«лента» 20могилева Яна 20«макдоналдс» 20мано Вит 21Бугаев алексей 22«Бюро Веритас Сертификейшн Русь» 22«Русская платина» 24Пивень Геннадий 24«красный Яр ао» 27Сиваев александр 27Вольф андрей 29«тракторные заводы» 29новиков Вячеслав 31

никитин евгений 32Воейков Владимир 32Банк москвы 32комаров Владислав 32«Поколение-2020» 32«Сибтранс» 32«Славянский» 33«FM альянс» 34мозговой дмитрий 34«красноярск.Биз» 35маменко Женя 35«интек-медиа» 35ивахин алексей 35Шадиев ахмед 36Shadi 36World Class 37Чеботарев ефим 38«оригами» 38коробов дмитрий 38кучеева анна 39Griffel 40карпейкин Эдуард 40мордвинов Владимир 40RED 40Полуянов дмитрий 40«Эклектика» 41NordStar 41москаленко татьяна 42«заграница без границ» 42Сергей нощик 43«СиалаВто» 43Чупров Сергей 46«красный Яр», регбийный клуб 46Грищенко ольга 47клуб управленческих поединков «Я – гений переговоров» 46лагутин алексей 47«кРом» 47Стрельцова дина 49иа «енисей» 49PEOPLE'S 51Van Laack 52

Со вкуСоМ Почитать «СФеру влияния» Можно:на бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — москва, Красноярск — норильск, Красноярск — Пекин, Красноярск — санкт-Петербург, Краснояск — екатеринбург) ниссан-Центр, автосалон, взлетная, 59. лексус-Красноярск, автосалон, Партизана железняка, 35а. мЦ-маршал, Партизана железняка, 46а, стр. 2. тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана железняка, 46д. ауди Центр Красноярск, Партизана железняка, 46г. Форд Центр редут, Партизана железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. Киа центр сиалаВто, Пограничников 101. ситроен центр сиалаВто, Пограничников 101. рено центр сиалаВто, Пограничников 101а. рено центр атлант, телевизорная, 1, стр. 9. Шкода Центр, Металлургов, 2м. Хёндай-центр Красноярск, караульная, 33. Peugeot, ш. Северное, 19д/1. медведь-север, ш. Северное, 19д. субару Центр Красноярск, Партизана железняка, 17, стр.30. атлантик моторс, пр. красноярский рабочий, 160а. Honda Центр Красноярск, ул. красной армии, 10, стр.1.25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. европа, бизнес-центр, карла Маркса, 93а. Весна, бизнес-центр, весны, 3а. амакс турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. бизнес-центр титан, взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. лезгинка, ресторан, весны, 3а. Черное море, ресторан, взлетная, 28. арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. урарту, ресторан, карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, ленина, 34. мама рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. утка по-пекински, кафе, Мира, 105. город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанно-винный бутик, Мира, 111. гастропаб свинья и бисер, красной армии, 16а. ресторан Home, красной армии, 16а. Чемодан, бар, обороны, 2а. океан Grill, паб-гриль, красной армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, карла Маркса, 155а. гадаловъ, ресторан, дубровинского, 100. Фон барон, ресторан, Бограда, 21. балкан гриль, ресторан, Перенсона, 9. матэ, кафе, карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, урицкого, 52. 15'58, ресторан, дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, авиаторов, 50. иоанидис, ресторан-таверна, копылова, 74. мельница, трактир, киренского, 86а. гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. бонжур, ресторан. весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. огонь и лед, гриль-бар, кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, ладо кецховели, 28; Мира, 10; весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. султан-сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб олег, спортивно-развлекательный комплекс, ломоносова, 7. али-баба, кафе, пр. красноярский рабочий, 187. ермак, кафе, пр. красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. красноярский рабочий, 199. People's, гриль-бар, пр. Сурикова, 12. бахор, кафе, телевизорная, 1, стр. 38. Шоколадница, кафе, пр. Мира, 65. «октябрьская», гостиница, пр. Мира, 15. модерн, ресторан, ул. урванцева, 9. Bermuda's, бар, ул. урванцева, 8. Дублин, паб, ул. Сурикова, 12/6. «Красноярск», гостиница, ул. урицкого, 94. New York, кафе-бар, ул. урицкого, 94. бангкок, ресторан, ул. урицкого, 94. мюнхен, ресторан, ул. урицкого, 94. булгаков, бар, ул. Сурикова, 12/6. Цезарь, клуб, ул. взлетная, 7. стерлинг, рестоклуб, ул. взлетная, 12а. Фунт, ресторан, ул. взлетная, 12а. Купеческий, отель-ресторан, ул. ады лебедевой, 115. Chicago, клуб-ресторан, ул. красной армии, 10. Кусто, суши-гриль-бар, ул. 78 добровольческой бригады, 14б. облака, ресторан-бар, ул. Партизана железняка, 23.

Журнал «Сфера интереСов. Зона влияния. КраСноярСКий Край», № 81 от 10.02.2014.учредитель: ооо издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. и.

тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. урванцева, 7. адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. мате Залки, 24. адрес типографии: типография «ситалл», г. Красноярск, ул. борисова, 14.Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. свидетельство управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю Пи №ту24-00579 от 16.07.2012.

— реклама

(082) сФера ВлиЯниЯ | ФеВраль 2014 | 4

*. Рубрикатор .*

Н а нынешнем Красноярском эконо-мическом форуме перед нами стоит конкретная задача: определить кри-терии и механизмы функциониро-вания территории опережающего

развития. Это поручение председателя правитель-ства России, сформулированное на основании послания президента. Есть и конкретные сроки выполнения — начало июля, к этому времени не-обходимо выработать все предложения по норма-тивной базе.Тема объемная, требующая серьезной работы. Мы заинтересованы в том, чтобы быстро и эффективно принять ряд мер, которые позволят реально разви-вать территорию. Нужно учесть все ошибки, допу-щенные при организации особых экономических зон, других территорий регионального развития, которые, к сожалению, не дают ожидаемых эффек-тов. Для Красноярского края это особенно важно: нам необходимо реализовать, например, проект Ангаро-Енисейского кластера и развить все, что на-ходится за Ангарой: север — Таймыр и шельф. Развернуть высокотехнологичную промышлен-ность — Железногорск, Сосновоборск, потенциаль-но и Дивногорск. Это позволит привлечь инвести-ции, создать рабочие места, улучшить ситуацию с налоговыми доходами, с которыми, как известно, есть проблемы сейчас у всех российских регионов, в том числе и у Красноярского края.Распределение налогов — один из важнейших вопросов. Очевидно, что в федеральный бюджет уходит гораздо больше, чем остается территори-ям, если мы говорим о добывающих компаниях: нам остается меньше 20 % налогов. Идея состоит в том, что эта территория должна стать еще и ис-точником для развития всего субъекта Федера-ции. Если территория дает основной налоговый эффект в федеральный бюджет, логично напра-вить эти деньги к источникам их генерации.

Необязательно в виде налогов, возможно, в виде средств на создание инфраструктуры: дорог, мос-тов, линий электропередачи… Эта инфраструк-тура привлечет инвесторов, малый и средний бизнес, увеличится производство товаров и услуг, появятся рабочие места, пойдут налоговые отчис-ления — колесо завертится более эффективно, в конечном итоге отдача будет выше и для нас, и для федерального бюджета.Форум — хороший инструмент для привлечения внимания федерального правительства к пробле-мам территорий.Напомню, ранее было принято решение развивать Дальний Восток. Мы видим: создано профиль-ное министерство, в регион пошли инвестиции. На прошлогоднем форуме мы аргументирован-но поставили вопрос о том, что Сибирь должна развиваться как минимум на тех же условиях, что и Дальний Восток, или на каких-то специаль-ных условиях. Потому что дисбаланс в развитии соседних регионов приведет к разрыву террито-рий, разрыву торговых связей и другим негатив-ным последствиям.Конечно, в случае Дальнего Востока это было, скорее, спасение территории — финансовое, фи-зическое… Сибирь гораздо более благополучна, и — парадокс — именно в этом ее проблема: тер-ритория приносит значительный эффект всей стране, но не видит эффекта для себя.У нас нет задачи построить одно-два производства и на этом успокоиться. Мы хотим запустить меха-низм развития территории. Это комплекс очень серьезных мер, возможно, на первом этапе тяже-лых политически и затратных финансово. Но они необходимы.Вот об этом мы заявили на прошлогоднем фору-ме, и, уверен, поручение президента о подготов-ке концепции территории опережающего разви-тия — в том числе ответ на наш сигнал.

КЭФ опережающего развитияАНДРЕй ГНЕЗДИлОВ, ЗАМЕСТИТЕль ГУбЕРНАТОРА, ОТВЕТСТВЕННый СЕКРЕТАРь ОРГАНИЗАцИОННОГО КОМИТЕТА КРАСНОяРСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА


*. От редактора выпуска .*

«если территориЯ

Дает осноВной

налогоВый ЭФФеКт

В ФеДеральный

бЮДЖет, логиЧно

наПраВить Эти Деньги

К истоЧниКам иХ

генераЦии».

анДрей ГнеЗДилов

Гнездилов Андрей Алексеевич

Родился 19 мая 1972 года в Уфе.

Окончил Московский государственный университет им. М. В. ломоносова по специальности «Экономическая теория» (1994).

Работал сотрудником инвестиционного отдела ИК «СбС-инвест», директором по экономике и финансам аппарата управления ОАО «Норильскгазпром», начальником управления промышленности и топливно-энергетического комплекса Совета администрации края.

С 2004 года — заместитель губернатора Красноярского края.

С 2008 года — министр природных ресурсов и лесного комплекса правительства Красноярского края.

С 2009 года — вице-премьер правительства Красноярского края, отвечающий за антикризисные меры.

С 2010 года — заместитель губернатора — заместитель председателя правительства края.

7 | ФеВраль 2014 | сФера ВлиЯниЯ (082)

алекСандр алекСандров, уПравляющий директор коМБината «волна»:— Холдинговая компания «сибир-ский цемент» и ее дочернее обще-ство комбинат «Волна» подвели итоги работы в 2013 году. Вопреки прогнозам скептиков, прошлый год был достаточно успешным для предприятий, и это — не чудо, а закономерность. рынок строи-тельства в сибири активно раз-вивается, в прошлом году было введено в строй 707 тыс. кв. метров жилья, из которых 57,5 — это объек-ты малоэтажного и индивидуально-го строительства. неудивительно, что в такой ситуации развиваются и компании по производству строй-материалов. так, комбинат «Волна» в 2013 году выпустил 11 млн кв. метров листовых материалов, это на 57 % больше, чем в 2012-м. Поми-мо продукции, которая пользуется стабильным спросом — шифера, хризотилцементных труб, плоских листов, — клиенты по достоинству оценили и наши фасадные плиты. Дело в том, что вся продукция ком-бината адаптирована для эксплу-атации в самых жестких условиях и способна выдерживать огромные перепады температуры. очевидно, что для сибири это крайне важно. сейчас мы готовимся поучаство-вать в строительстве красноярских спортивных объектов, а также по-ставим свою продукцию для вос-становления домов на Дальнем Востоке. там как нигде действи-тельно ценят надежные строймате-риалы.

юлия юшина, директор краСноярСкого Филиала коМПании «реСо-лизинг»:— с января 2014 года в линейке лизинговой компании «ресо-ли-зинг» появился новый продукт «ресо-Экспресс». условия нового продукта распространяются на лег-ковые и коммерческие автомобили категории В не дороже 3 млн руб-лей. «ресо-Экспресс» рассчитан на лизингополучателей, которые не любят ждать, ценят свое время и готовы платить аванс 40 %. К рас-смотрению принимается заявление от юридических лиц и индивиду-альных предпринимателей с любой

датой регистрации, без предостав-ления банковских справок и финан-совой отчетности.В компании действуют специаль-ные программы по приобретению легковых автомобилей в лизинг: марки NISSAN с авансом от 5 %; ма-рок Land Rover и Jaguar с авансом от 10 %. По данным программам мы предлагаем пониженную процент-ную ставку, максимальные кор-поративные скидки, срок лизинга от 12 до 48 месяцев. срок действия программ — до 31 марта 2014 года.

Партизана Железняка, 46д, тел.(391) 274-52-56www.resoleasing.ru

алекСей Старцев, руководитель деПартаМента готовой Продукции алюМиниевого дивизиона руСала:— В 2013 году компания «Конс-теллиум», крупнейший в европе потребитель баночных сплавов, на 42,6 % увеличила объем заказов на Красноярском алюминиевом заводе по сравнению с 2012 годом. По оценкам экспертов заказчика, КраЗ является одним из лучших поставщиков европейского рынка.Вообще, баночный сплав среди других сплавов считается самым сложным. требования, предъявля-емые к его качеству, очень серьез-ные, и тот факт, что КраЗ произво-дит этот сплав для «Констеллиума», свидетельствует о высоком уровне производства предприятия.Для повышения конкурентных пре-имуществ весь 2013 год на КраЗе занимались стандартизацией тех-нологического процесса, повыше-

нием качества шихтовки, обращали внимание на строгое соблюдение сроков поставок металла. В резуль-тате по итогам работы в 2013 году Красноярский алюминиевый завод впервые вошел в рейтинг произво-дителей, составляемый компани-ей «Констеллиум», и занял в нем третье место.

алекСандр шлегель, и. о. заМеСтителя генерального директора краСноярСкого Филиала «Сгк»:— По итогам 2013 года Краснояр-ский филиал «сибирской генери-рующей компании» инвестировал в развитие собственных энерго-предприятий на территории Крас-ноярского края и Хакасии более 11 млрд рублей, что практически на треть превосходит показатели 2012 года (8,415 млрд рублей).основной объем инвестиций — 9,927 млрд рублей — пришелся на развитие и увеличение генери-рующих мощностей энергопред-приятий Красноярского филиала «сгК». оставшиеся 1,237 млрд руб-лей были потрачены на программу поддерживающих инвестиций и программы по развитию объектов теплоснабжения Красноярска.В рамках программы поддерживаю-щих инвестиций на тепловых элек-тростанциях компании проводится замена и модернизация основного оборудования, что позволяет повы-шать надежность их работы.Помимо этого, в начале 2014 года в эксплуатацию введена пере-качивающая насосная станция. Это позволяет подключать новых по требителей в жилых массивах части советского района и мик-рорайона Покровского, а также улучшить качество теплоснабжения уже подключенных домов.


*. От первого лица .*— новости —

Централизация услуг для развитияноВый Црб сбербанКа станет самым теХнологиЧным В КрасноЯрсКе

Петр луКашин

Сеть центров развития бизнеса Сбербанка в Красноярске при-росла еще одним — 11 февраля

состоялось официальное открытие цРб «Дискавери», что на Маркса, 24а.Новый центр хоть и является продол-жателем идеи других цРб, суть кото-рой в объединении под одной крышей всех банковских и небанковских услуг, оказываемых малому и среднему биз-несу Сбербанком, а также рассчитан-ных на этот сегмент программ компа-ний-партнеров банка, — все же имеет ряд существенных отличий.— Этот цРб мы делали с тем расчетом, чтобы он стал самым технологичным и узнаваемым из всех, — рассказывает управляющий головным отделением Сбербанка России в Красноярском крае Евгений Воеводин. — И мы рассчитыва-ем, что со временем этот центр станет площадкой, на которой представители малого и среднего предпринимательства смогут решать все свои вопросы и полу-чать услуги высочайшего качества.

С точки зрения технологий, «Дискаве-ри» действительно самый передовой центр развития бизнеса в Краснояр-ске. Чего только стоит встречающая клиента на входе интерактивная сенсорная панель, с помощью кото-рой можно узнать обо всех услугах, предоставляемых в центре. К тому же специальная программа подберет для клиента специалиста, необходимо-го для решения его задачи, и укажет кратчайший путь к нему.Верхом же технологичности нового цРб Сбербанка является первое и пока единственное в Красноярске (и третье в России) автоматическое хранилище банковских ячеек. больше не нужно ждать, пока освободится банковский работник и проводит клиента к его ячейке. Достаточно лишь пройти к специальному помещению, вход в которое открывается по карте клиента, ввести пин-код и дождаться, когда робот самостоятельно поднимет нужную ячейку. Проведя необходимые

операции с ее содержимым, достаточ-но просто закрыть ячейку и вынуть карту — остальное сделает тот же робот.— В новом центре развития бизнеса мы стремились создать все условия для того, чтобы он стал единой точкой ведения бизнеса для представителей малого и среднего бизнеса, — говорит Воеводин. — Именно поэтому здесь, как и в других цРб, представлены и наши партнеры, которые будут консультировать клиентов по налогам, финансовому учету, ведению бизнеса и тому подобному. Также на площад-ках нового цРб предприниматели смогут проходить различные тренин-ги, мастер-классы, проводить свои мероприятия.До официального открытия «Дискаве-ри» уже успел поработать некоторое время. И качество его услуг и сервис оценили более 3000 клиентов Сбер-банка, 97 % которых — представители малого и среднего бизнеса. *р

екла

ма

.


*. Фоторепортаж .*

елена Пензина, журналист, — о судь-бе 2000 торговых павильонов с ис-текшим сроком аренды, три четверти из которых после 1 июля 2014 года должны будут съехать, а четверть попадает под снос:— Я считаю, что подобную торговлю давно пора было приводить в циви-лизованный вид. В городе огромное количество незаконно установленных павильонов, которые вызывают недо-вольство и зачастую справедливые нарекания горожан. горе-предпри-ниматели не платят арендную плату, а часто и налоги. используют мусор-ные контейнеры и электроэнергию местных жителей, опять же не тратя собственные деньги. работу, которую сейчас проводит департамент градо-строительства в отношении упорядо-чивания этого вида бизнеса, считаю правильной. незаконно установлен-ные павильоны должны из города уйти, места под павильоны необходи-мо продавать с аукциона.

елена лохова, директор ооо «алли-гатор», — о том, что старт производ-ства гибридного автомобиля «Ё-мо-биль» (проект Михаила Прохорова) откладывается на неопределенный срок из-за финансовых сложностей:— если честно, мне с самого на-чала эта затея казалась исключи-тельно пиаром михаила Прохорова, а не перспективным бизнес-проек-том. слежу за перипетиями развития этого сюжета, но не как руководитель предприятия — участника рынка автомобильной техники, а как сторон-ний наблюдатель, интересующийся развитием этой сферы в россии. насколько мне известно из сми, в данный момент объявлено лишь о приостановке проекта, а не о его за-морозке. группа онЭКсим продолжает искать партнера, который возьмет на себя производственные вопросы, связанные с выпуском машины. так что если этот проект все-таки окажет-ся реальностью, думаю, своих покупа-телей в россии он обязательно найдет. Хотя вряд ли «Ё-мобиль» составит серьезную конкуренцию популярным автомобильным брендам. По крайней мере, поначалу.

илья головко, заместитель управля-ющего филиалом оао «роСт Банк», красноярск, — об ужесточении Минфи-ном критериев отбора банков при раз-мещении временно свободных средств госкорпораций и госкомпаний, что может привести к сокращению количества таких банков более чем вдвое:— Мероприятия, проводимые Мин-фином РФ, направлены на сохранение средств госкорпораций. Однако наибо-лее значимым эффектом принимаемых мер является предоставление значи-тельных конкурентных преимуществ крупнейшим российским банкам. Распоряжение Министерства финансов позволяет им получить практически бесплатное фондирование. В то же время Министерство финансов определяет критерии, которыми долж-ны руководствоваться участники фи-нансового рынка и организации, разме-щающие свободные денежные средства

в банковских депозитах. Преимущество в размещении средств должно отда-ваться банкам с участием российского капитала, имеющим рейтинги, уста-новленные международными и рос-сийскими рейтинговыми агентствами. Организации, не связанные жесткими критериями Минфина РФ, могут раз-местить средства под более высокий процент в средних банках, прошедших процедуру рейтингования. В частности, таким банком может выступить ОАО «РОСТ бАНК» — средний федеральный банк с развитой сетью подразделений. Стабильность бизнеса ОАО «РОСТ бАНК» подтверждена рейтингами международ-ной рейтинговой компании Standard & Poor's и ведущего национального рей-тингового агентства России — «Эксперт РА». Рейтинг Standard & Poor's по на-циональной шкале: ruBBB-, прогноз «стабильный». Рейтинг «Эксперт РА»: А, прогноз «позитивный».

Средства госкорпораций положат на сохранение


*. От первого лица .*— новости, которые нас взволновали —

7 шагов к совершенствутаК уЖ ПоВелось, Что мы, страХоВщиКи, не Верим Приметам и суеВериЯм. Вот и Планы на 2013 гоД КоманДа уПраВленЦеВ страХоВого общестВа «наДеЖДа» строила беЗ оглЯДКи на ЗалоЖеннуЮ В ЦиФре гоДа магиЮ «несЧастлиВыХ» Чисел. и не наПрасно. итоги гоДа ПреВЗоШли Все наШи смелые оЖиДаниЯ! Вместо ПланируемыХ 705 млн рублей страХоВыХ Премий «наДеЖДа» собрала 887 млн рублей, ПоКаЗаВ серьеЗный ДлЯ страХоВого рынКа Прирост В раЗмере 32 %. страХоВое общестВо «наДеЖДа» ПоДтВерДило сВое лиДерстВо на страХоВом рынКе КрасноЯрсКого КраЯ и сибирсКого ФеДерального оКруга.

Должна сказать, что показатель сборов — весьма существенный, но не самый главный критерий

в работе страховой компании. На первом месте в иерархии ключевых ценностей страховой организации стоит доверие клиентов, основанное на исполнении компанией принятых на себя обяза-тельств. По этому критерию «Надежду» можно отнести к числу наиболее добро-порядочных компаний на рынке. Пока-затели страховых выплат говорят за себя сами: в 2013 году компания выплатила 462 млн рублей по 24 тыс. страховых событий. Ежедневно компания выпла-чивала клиентам по полтора миллиона рублей.Есть еще целый ряд важных для стра-хового рынка критериев, по которым оценивают работу страховой компа-нии органы государственного надзора. К их числу относятся размер уставного

капитала, страховых резервов, маржа платежеспособности.Приведу еще несколько цифр. В 2013 году страховое общество «Надежда» увеличило размер уставного капитала до 206 млн рублей, что превышает законодательно установленный государством размер более чем в три раза, сформировало 460 млн рублей страховых резервов. Ак-тивы компании достигли 1 млрд рублей, а маржа платежеспособности превышает нормативную на 217 % вместо требуемых 30 %.Получение рейтинга надежности стало привычной процедурой в деятельности нашей компании. По большому счету, рейтинг никоим образом не влияет на наши взаимоотношения с клиентами, но он нужен нам самим для независимо-го подтверждения правильности выбран-ного курса. И мы рады видеть, что курс наш действительно верный! В 2013 году Национальное рейтинговое агентство подтвердило рейтинг надежности «На-дежды» на уровне «А» — высокая надеж-ность, второй уровень.И главное, в прошедшем году мы стали на семь шагов ближе к нашей главной цели — быть максимально удобными для своих клиентов!

«надежда» утвердила Стратегию Повышения качеСтва оБСлуживания клиентов, которая ПредуСМатривает СеМь шагов:

1. Компания увеличила количество офи-сов продаж в Красноярске до 25 (больше нет ни у кого из конкурентов «надежды»).

2. мы открыли два новых филиала: в ал-тайском крае и в омской области. теперь «надежда» представлена в 7 субъектах рФ.

3. создали для клиентов возможность при получении бесплатного медицинс-кого полиса приобрести еще и страховку осаго, КасКо, купить любой полис по другим видам страхования. Девиз «Все полисы здесь!» действительно работает в офисах «надежды».

4. снизили время ожидания клиентов в очереди при оформлении выплат, принимаем заявления на выплаты даже в субботу, открыли еще один офис для урегулирования убытков на левобе-режье Красноярска.

5. создали новые страховые продукты — «антиклещ -Премиум», «КасКо -тандем», «саламандра», «супермед».

6. разработали кардинально новый сайт «надежды», содержащий множество умных и полезных функций. Запуск сайта состоится в I квартале 2014 года.

7. Зарегистрировали журнал «маяк надежды», чтобы стать еще более интересными и открытыми для наших клиентов.

на 2014 год управленцы «надежды» поставили перед собой амбициозную цель: собрать 1 миллиард 200 милли-онов рублей страховых премий. После столь успешного завершения 2013 года мы чувствуем в себе силы преодолеть эту планку, совсем недавно казавшуюся такой недостижимой! безусловно, этот рывок мы будем делать с оглядкой на качество нашей работы, которое должно остаться по- «надеждински» безупречным.

Маргарита филиппова, генеральный директор страхового общества «надежда»

Страховое общество «надежда»г. Красноярск, ул. Парижской Коммуны, 39

бесплатная горячая линия 8 800 350 78 10www.nadins.ru

С Т Р А Х О В А Я Г Р У П П А

*рек

лам

а .

ли

цен

зия

ЗАО

СО

«Н

адеж

да»

С №

218

2 24

. ли

цен

зия

ЗАО

МС

О «

Над

ежда

» С

№ 1

447

24*. Свежие идеи .*


Главное в сервисе — это ToyotaВ триДЦатыХ гоДаХ ПроШлого ВеКа КииЧиро тойоДа ВыПустил ПерВуЮ массоВуЮ моДель – груЗоВиК ToYoTA G1. КогДа оДин иЗ ПерВыХ аВтомобилей сломалсЯ, госПоДин тойоДа лиЧно ПриеХал Во глаВе груППы меХаниКоВ, Чтобы устранить неисПраВность. таКое отноШение К Клиенту, При Котором он ВсегДа стоит на ПерВом месте, стало осноВоПолагаЮщим ПринЦиПом В КомПании «тойота» со ДнЯ ее осноВаниЯ. о том, КаК Этот инДиВиДуальный ПоДХоД К Клиенту реалиЗуетсЯ В наШе ВремЯ, «сФере ВлиЯниЯ» рассКаЗала генеральный ДиреКтор ооо ПКФ «КреПость» ирина Макаренко.

— лозунг «Клиент на первом месте» был положен в основу философии «Тойоты» начиная с ее ранних времен, и мы подде-рживаем эту философию. Все наши усилия направлены на то, чтобы наши клиенты остались с нами на всю жизнь. В основе нашей работы три слагаемых официаль-ного сервиса Toyota: открытость, уверен-ность, комфорт. Эти «три кита» и являются тем фундаментом, на котором основывает-ся деятельность компании Toyota.

От улыбки станет всем светлей…

Наш первый и, пожалуй, самый глав-ный «кит», первоочередная установ-

ка — это открытость. Мы хотим быть понятными и прозрачными для вла-дельцев автомобилей Toyota, поэтому начинаем с самого важного — улыбки. Кого бы вы ни встретили в нашем центре — от специалиста на reception до механика, — каждый улыбнется вам и будет готов к продуктивному диалогу.Мы открыты и в информационном плане. При покупке автомобиля «Тойо-та» вы получаете исчерпывающий прайс на сервисные работы, который позволяет оценить, сколько будет стоить полный период обслуживания именно этой модели.

Клиентская служба — независимое подразделение, призванное сделать ра-боту сервисного центра «Тойота» про-зрачной для клиента. Каждую неделю проводятся клиентские планерки, на которых мы разбираем как устные, так и письменные обращения клиен-тов. Изучается буквально все: от соот-ношения цены и качества обслужива-ния до соблюдения договоренностей между клиентом и его менеджером.Под открытостью мы понимаем и от-крытость ремонтной зоны: клиент имеет полное право присутствовать при ремонте своей машины, поэтому мы одеваем его в спецодежду (чтобы



клиента было видно в сервисной зоне) и позволяем следить за операциями механиков. либо он может осущест-влять контроль посредством видеока-мер, установленных на каждом посту.У нас регулярно проходят экскурсии «Добро пожаловать в семью «Тойота». Если новый клиент купил у нас маши-ну, его тут же записывают на первое бесплатное ТО, в рамках которого наши инженеры проводят экскурсию по сервису «Тойота центр Красноярск»: рассказывают, что происходит с авто-мобилем на каждом участке работы, какие у нас возможности, какое обору-дование и т. д.

Комфорт — дело техники

Комфорт — второе важное для нас понятие, второй «кит» нашей работы. Современные стандарты «Тойота» требуют, чтобы дилерский центр предоставлял максимум комфорта для своего клиента. И наши цент-ры — новый, который мы строим на въезде в Красноярск в районе

Солонцов, и нынешний — будут полностью соответствовать этим требованиям. К вашим услугам будут дет ские и игровые зоны, кафе, свободный доступ в интернет и биз-нес-зал. Уже весной у нас заработает личный кабинет — он позволит минимизировать необходимость звонков в центральный офис, предо-ставит вам возможность быстро за-писаться на ремонт или ТО, посмот-реть историю обслуживания своего автомобиля и задать любые вопросы.Владельцы автомобилей «Тойота» в полной мере оценили удобство услуги — экспресс-сервиса, который уменьшает время нахождения клиен-та в дилерском центре. Экспресс-сер-вис — это одновременная работа двух опытных механиков, действующих по оптимальной технологической це-почке и использующих специальное оборудование. При этом техническое обслуживание выполняется в полном объеме, в соответствии со всеми стан-дартами качества и обойдется клиен-ту не дороже обычного ТО.

Мы — за безопасный сервис

Уверенность в безопасности — третий «кит», на котором стоит сервис «Тойо-та». Наши клиенты хотят быть увере-ны, что их автомобиль обслуживается только высококвалифицированными специалистами с использованием профессионального оборудования, технической поддержки производите-ля и с гарантией на работы. Професси-оналов мы воспитываем сами: на базе ПКФ «Крепость» действует единствен-ный в сибирском регионе учебный центр Toyotа. Девятнадцать наших механиков имеют самую высокую категорию в системе «Тойота», и мы уже три года подряд занимаем призо-вые места на федеральном конкурсе профессионального мастерства.Все вместе это дает нашим клиентам ощущение, что их Toyota окружена заботой. На автомобиле, вышедшем из сервисного центра «Тойота», вы мо-жете безопасно передвигаться по лю-бым дорогам!

*рек

лам

а .



Дикорос рос. Но не дикоИЗ-ЗА ЗАТЯЖНОЙ ПРОХЛАДНОЙ ВЕСНЫ В 2013 ГОДУ СЕЗОН СБОРА ПАПОРОТНИКА, БЕРЕЗОВОГО СОКА, ЯГОД НАЧАЛСЯ НА ДВЕ НЕДЕЛИ ПОЗЖЕ И БЫЛ НЕСКОЛЬКО КОРОЧЕ, ЧЕМ В ПРОШЛЫЕ ГОДЫ. «СФЕРА ВЛИЯНИЯ» ВЫЯСНИЛА, СКОЛЬКО В КРАЕ БЫЛО ДОБЫТО ЛЕСНЫХ ПИЩЕВЫХ РЕСУРСОВ И В КАКИЕ СТРАНЫ МИРА ОНИ УЕХАЛИ.

ДИНАМИКА ИНДУСТРИИ В КРАЕ

ЗАГОТОВКИ ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ, ТОНН

ИНФОГРАФИКА НАДИ МАКСИНОЙ

НЕОБХОДИМО ВЛОЖИТЬ, ЧТОБЫ ОБОРУДОВАТЬ ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ПУНКТ

ТРЕБУЕТСЯ ВЛОЖИТЬ ДЛЯ ОБУСТРОЙСТВА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕД-ПРИЯТИЯ, ЕЩЕ СТОЛЬКО ЖЕ НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ В ОБОРОТЕ

ЕСЛИ ЛЕСНУЮ ПРОДУКЦИЮ НЕВОЗМОЖНО ПЕРЕРАБОТАТЬ НА МЕСТЕ, ЕЕ НЕОБХОДИМО ДОСТАВЛЯТЬ В КРАСНОЯРСК ЗА 2–3 ЧАСА. ПРИ ЭТОМ РАССТОЯНИЕ ОТ ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПУНКТОВ ДО КРАЕВОГО ЦЕНТРА МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ 100 КМ В 2013 ГОДУ НА ЭКСПОРТ В КИТАЙ И ЯПОНИЮ БЫЛО ОТПРАВЛЕНО ПАПОРОТНИКА НА СУММУ

20,2 МЛН РУБЛЕЙ

ЗАГОТОВКИ ВЕДУТСЯ В АЧИНСКОМ, АБАНСКОМ, БОЛЬШЕМУРТИНСКОМ, БИРИЛЮССКОМ, БОГУЧАНСКОМ, ДЗЕРЖИНСКОМ, ЕРМАКОВСКОМ, ЕНИ-СЕЙСКОМ, ИРБЕЙСКОМ, ИДРИНСКОМ, КАНСКОМ, КАРАТУЗСКОМ, КУРА-ГИНСКОМ, МАНСКОМ, ПАРТИЗАНСКОМ, САЯНСКОМ, ТЮХТЕТСКОМ, ШУ-ШЕНСКОМ РАЙОНАХ КРАЯ. ПО ПЛАНУ 2014 ГОДА ЭТОТ СПИСОК ПОПОЛНЯТ БОЛЬШЕУЛУЙСКИЙ, КО-ЗУЛЬСКИЙ И УЯРСКИЙ РАЙОНЫ

ПО КРАЕВОЙ ПРОГРАММЕ «РАЗВИТИЕ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ НА 2013–2015 ГОДЫ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ЗАНИМАЮЩИЕСЯ СБОРОМ ДИКОРОСОВ, ИМЕЮТ ПРАВО НА СУБСИДИЮ 40% ОТ ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ РАСХОДОВ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА, НО НЕ БОЛЕЕ 2 МЛН РУБЛЕЙ

КОЛИЧЕСТВО ПРИЕМНО-ЗАГОТОВИТЕЛЬ-НЫХ ПУНКТОВ

ПАПОРОТНИК ЯГОДЫ

КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ, ПРИВЛЕКАЕМЫХ НА ЗАГОТОВКИ ДИКОРОСОВ, ТЫС. ЧЕЛ.

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗАГОТОВЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, ТОНН

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ В ПЕРЕСЧЕТЕ НА РУБЛИ, МЛН РУБ.

* ПРОГНОЗ

ИСТОЧНИКИ: КРАЙПОТРЕБСОЮЗ, ЭКСПЕРТНЫЕ ДАННЫЕ, WWW.KRSKSTATE.RU, ОТКРЫТЫЕ ИСТОЧНИКИ

2012

2013

2014*

3 МЛНРУБ.

200 МЛН РУБ.

20,2 МЛН РУБ.

70

717,4 22,6 611 28,2

85

876,6 24,8 757 30,1

100

967 32 801

ОРЕХИ

5,1

5,8

7

ЧЕРЕМША

1,1

4

5

51

ГРИБЫ

18,1

19

37

5

5,5

6

СИБИРСКИЕ ГРИБЫ, ЯГОДЫ, ПАПО-РОТНИК ЭКСПОРТИРУЮТСЯ В ПОЛЬШУ, БЕЛАРУСЬ, СТРАНЫ ПРИБАЛТИКИ, КИТАЙ, ЯПОНИЮ, ГЕРМАНИЮ, ИСПАНИЮ, ФРАНЦИЮ, ИТАЛИЮ, АМЕРИКУ, КАНАДУ И ДАЖЕ АВСТРАЛИЮ

20%ПО МНЕНИЮ ЭКСПЕРТОВ, СЕГОДНЯ В КРАЕ ДОБЫВАЕТСЯ НЕ БОЛЕЕ 20% ДИКОРОСОВ ОТ КОЛИЧЕСТВА,СОБИРАЕМОГО В СОВЕТСКОЕ ВРЕМЯ, И ВСЕГО ОКОЛО 0,1% ОТ ВСЕХ ОГРОМНЫХ ЗАПАСОВ


*. Рынки .*— инфографика —

Пункт назначения

Первую скрипку играет, конечно же, расположение офисного центра на Алексеева, 49. Создатели «Верти-калей» рассчитали, что наилучшим местом для строительства является Взлетка — новый деловой центр города, который может похвастать транспорт-ной доступностью, мощными клиент-скими потоками и близостью торгово-развлекательного центра «Планета».— В первую очередь и арендатор, и по-купатель смотрят на потенциальный клиент-поток, транспортную доступ-ность, наличие парковочных мест (в том числе для парковки клиентов), — говорит управляющий коммерческой недвижимостью ГК «Монолитхолдинг» Александр Беляев, — Чем выше

классность центра, тем больше требова-ний к бизнес-окружению внутри него, к уровню сервиса, внутренней отделке.Впрочем, добираться до офисного центра должно быть удобно не только клиентам, но и самим работникам. По-этому здорово, что в пешей доступности от «Вертикалей» построено много жилья комфортного и премиального класса.Когда работникам удобно добираться до работы, сама работа много выигры-вает, подтверждают и в «лаборатории Касперского»:— Наш новый офис расположен на се-веро-западе Москвы. Все предыдущие офисы были расположены именно тут, многие сотрудники приобрели здесь квартиры либо арендуют жилье. Смена локации стала бы для них стрессом, которого нельзя было допускать, — рас-

сказывает Вера Павлова, администра-тивный директор «лаборатории Каспер-ского» (Москва).В новый деловой район из центра горо-да переехала и редакция новосибирско-го журнала «Соседи». Руководитель отде-ла продаж «Соседей» Инна Бронникова считает, что в ситуации, когда пробки становятся неотъемлемой частью пейза-жа, крайне важно быть в самом сердце бизнес-жизни города:— Поскольку наш отдел продаж актив-но работает с клиентами, мы в первую очередь рассматривали для размеще-ния офиса бизнес-центр на пересече-нии транспортных потоков. Наличие удобной развязки — плюс не только для клиентов, но и для сотрудников, которые экономят время в дороге на ра-боту и с работы.

Место действия и воздействие местаПроДаЖи оФисоВ В ноВом ДелоВом Центре «ВертиКали» иДут Полным ХоДом. и ПоКа КрасноЯрсКие ПреДПриниматели оЦениВаЮт ПлЮсы ПриобретениЯ ПлощаДей В «ВертиКалЯХ», «сФера ВлиЯниЯ» сПросила иХ Коллег-уПраВленЦеВ В ДругиХ гороДаХ, КаКими КритериЯми луЧШе руКоВоДстВоВатьсЯ В Выборе оФиса.


*. Свежие идеи .*

— Для бизнеса в первую очередь важно логистически удобное месторасположе-ние офиса, особенно если мы говорим о фронт-офисах, где непосредственно об-щаются с клиентами, — подытоживает Алексей Молчанов, совладелец и тре-нер-консультант компании «В&В» (Крас-ноярск). — Какой это район — богом забытое место или престижный район, в котором сосредоточены серьезные организации, — также существенный момент. Кроме того, очень важна внут-ренняя и внешняя функциональность — как организована жизнедеятельность бизнес-центра, и, конечно, наличие хорошей парковки.

Рассчитать функцию

Мы живем в век многофункциональнос-ти — время, когда через телефон можно посмотреть погоду и заказать авиаби-леты, а через телевизор — поболтать по скайпу с другом из Майами. И нет ничего удивительного в том, что пред-приниматели предъявляют повышен-ные требования к функциональности офисных пространств и многофункцио-нальности бизнес-центров.— В последнее время наметились но-вые тренды, — констатирует управля-ющий директор финансово-строитель-ной компании «Монолитинвест» Казим Абасов. — Все большую популярность набирают небольшие площади именно в многофункциональных центрах, где сконцентрированы офисная, торговая и в отдельных случаях гостиничная недвижимость. Чем больше концен-трация различных собственников, тем больше синергетический эффект бизнес-окружения. Постепенно растет спрос на апартаменты в достойных офисных центрах в деловой части Красноярска. Это связано с привлека-тельностью нашего города для круп-ных федеральных и международных компаний.Все это в большой степени справед-ливо и для «Вертикалей»: по проекту в деловом центре будет несколько эта-жей апартаментов и так называемых инфраструктурных бизнесов — салоны красоты, кафе, фитнес-студия, конфе-ренц-залы и пр. Смешивание разных типов бизнеса призвано сгенерировать дополнительный клиентский поток для каждого владельца офиса в «Верти-калях».Говоря об инфраструктуре и много-функ циональности, опрошенные

«Сферой влияния» предприниматели отмечали важность «хозяйственной» стороны вопроса:— Важно, чтобы в центре все было технически в порядке — электричест-во, интернет, безопасность, — говорит Инна бронникова из Новосибирска. — В бизнес-центре, где располагается наш офис, отличная контрольно-пропуск-ная система, что позволяет не беспоко-иться о своей безопасности.На инфраструктуру упирают и в мос-ковском офисе «лаборатории Касперс-кого»:— В настоящий момент мы занимаем два пятиэтажных здания общей пло-щадью почти 30 тыс. кв. метров, — рас-сказывает Вера Павлова. — Эти метры пошли не столько на увеличение «лич-ного» пространства каждого сотрудни-ка, сколько на создание разнообразных дополнительных инфраструктурных возможностей эффективной бизнес-коммуникации. была полностью решена проблема нехватки переговор-ных комнат, с которой сталкивались в предыдущем офисе. Построен спор-тзал для сотрудников «лаборатории Касперского». будет спроектирован и построен кафетерий, который раз-нообразит выбор мест питания и под-держит ориентированность на создание качест венной бизнес-среды. Сущест-вуют конференц-зона и просторные специализированные переговорные зоны на первых этажах офисных зданий, а также большие помещения

для тренингов. В офисе появились полноценные зоны рекреации на офис-ных этажах для создания гармоничной, сбалансированной среды для комфорт-ной работы и общения сотрудников (кофе-пойнты, патио, специальные помещения для активного отдыха).Примечательно, что «лаборатории Касперского» пришлось обживать новое здание и решать собственные инфраструктурные проблемы самосто-ятельно. А в четырех тысячах кило-метров от них, в Красноярске, деловой центр «Вертикали» предлагает инфра-структуру «под ключ» — любой сервис, который только может потребоваться поклонникам многофункциональнос-ти, будет доступен для вас в «Вертика-лях».

Застройщик ооо ФсК «монолитинвест» единая справочная (391) 24-99-001

телефон отдела продаж (391) 274-97-97Проектная декларация www.monolit-holding.ru



стоимость бренда икеа в 2012 году

В России открыты 66 кофеен Starbucks, 61 из них — в москве

11,2 млрд $

€2,375 млрдчистая прибыль сети «аШан» в 2011 году


— бренды —

*. Тема № 1 .*

Игра по правилам и безна оДной иЗ Пресс-КонФеренЦий губернатор КрасноЯрсКого КраЯ леВ КуЗнеЦоВ ЗаЯВил, Что на ПоДВеДомстВенной ему территории не ХВатает бренДоВ меЖДунароДного уроВнЯ. В ПерВуЮ оЧереДь реЧь иДет о таКиХ, КаК иКеа, «маКДоналДс», «старбаКс». «налиЧие бренДоВ — Это сВоего роДа сертиФиКат КаЧестВа территории», — сКаЗал губернатор.

наталья Кобец

П отенциально Красноярский край крупным транснациональным брендам интересен, а вот по факту зайти на рынок пока сумели только МЕТРО и «леруа Мерлен». По оцен-кам ряда экспертов, два, на первый взгляд,

высококонкурентных рынка Красноярска — ритейл и общепит — далеки от насыщения и способны перева-рить еще не одного «заморского гостя». Но одни компании заходят в край, а у других почему-то не получается.

Полпредметроикея

локальный интернет-мем «полпредметроикея» описывает столицу Сибирского федерального округа — Новосибирск. Но если наличие в городе полпредства не вызывает у крас-ноярцев зависти, то метро и особенно ИКЕА давно являются объектами фетиша. Заявления о приходе в край шведско-го ритейлера публикуются несколько раз в год, но дальше слов дело не идет. Пресс-служба компании исправно отве-чает: «Строительство магазинов ИКЕА и торговых центров МЕГА в новых регионах, в том числе в Красноярске, в на-стоящее время не планируется. Компания ИКЕА считает Россию стратегически важным рынком и намерена про-должать развивать здесь все направления нашего бизнеса. Приоритетом нашей работы в ближайшем будущем являет-ся строительство отдельно стоящих магазинов ИКЕА в Мос-ковском регионе».На сегодняшний день география присутствия ИКЕА в Рос-сии такова: три гипермаркета в Московской области, два в Санкт-Петербурге, по одному в Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Омске, под Краснода-ром (фактически на территории Адыгеи), в Новосибирске, Самаре и Уфе. Два последних открыты в 2011 году. На этом экспансия в регионы завершилась.

Starbucks насчитывает более 19 тысяч кофеен в 60 странах

В 2012 году объем продаж икеа составил

€28 млрд


Не секрет, что практически с самого начала работы в России ИКЕА столк-нулась с, так скажем, особенностями отечественного бизнес-менталитета, о них подробно написано в книге пер-вого директора российского представи-тельства компании леннарта Дальгре-на. В Подмосковье у шведов вымогали взятки, в Санкт-Петербурге были про-блемы с подключением к электросе-тям, в Новосибирске компанию застав-ляли строить транспортную развязку, в Адыгее земля, выделенная под ком-плекс, внезапно оказалась передана третьему лицу. Но все рекорды побил ТК «МЕГА» в Самаре: он был построен еще в 2007 году, но начал эксплуати-роваться только в 2011-м. Открытие переносилось десять (!) раз. В частнос-ти, например, областной стройнадзор отказался выдать разрешение, так как проект не был рассчитан на ураган силой ветра 30 м / с.Эта история сыграла роль соломинки, перебившей хребет верблюду. ИКЕА остановила переговоры по регионам, однако и в Московской области новых объектов пока не появилось.Историю с письмом главы «ИКЕА Мос» (занимается развитием сети ТРц «МЕГА») Армина Микаэли, направленном в кра-евую и городскую администрации, где он якобы сообщает о намерении компании реализовать инвестпроект по созданию торгового центра на тер-ритории Красноярска, в компании не комментируют, как и вопрос о под-линности письма.Еще один крупный ритейлер и, по сте-чению обстоятельств, партнер ИКЕА — якорный арендатор в торговых центрах «МЕГА» — французская сеть «АШАН» тоже в Красноярск не торопится, не-смотря на то что соглашение о сотруд-ничестве и открытии сети магазинов было подписано на Красноярском эко-номическом форуме в 2011 году. Пер-вый магазин на площадях нового ТРц «Торговый квартал», который должен быть построен в Солонцах, площадью 22 тыс. кв. метров, мог стать самым крупным в Сибирском федеральном округе и открыться уже в 2014 году. В ноябре «Торговый квартал» заявлял о том, что ведет работы на нулевом цикле здания, однако планы девелопе-ра уже поменялись: компания решила увеличить площадь ТРц, и ориентиро-вочный срок ввода его в эксплуатацию сдвинулся на 2015 год. О создании сети магазинов речи пока не идет.

Зато в городе наконец появился пер-вый гипермаркет питерской сети «лента»: его открытие планировалось «под елочку», в декабре 2013 года, но возникли традиционные уже для такого рода строек сложности с разрешительной документацией на объект, поэтому начало работы было сдвинуто на март. Тем не менее отношения с администрацией города в компании оценивают как конструк-тивные и деловые.— Мы надеемся на поддержку адми-нистрации и в ходе реализации наших последующих проектов, — говорит ме-неджер по связям с общественностью яна Могилева. — Открытие нового магазина — это прежде всего рабо-чие места, увеличение товарооборота мест ной продукции и налоговые от-числения в регион.В «ленте» потенциал Красноярска оце-нивают как высокий: хорошая сред-няя заработная плата, низкий уро-вень безработицы и высокий оборот розничной торговли. И конкуренция невелика: крупных игроков можно пе-ресчитать по пальцам одной руки.

— В аналогичном по численности на-селения Нижнем Новгороде успешно работает 21 гипермаркет, в Красноярс-ке их 13—15, а значит, есть потенциал для роста, — уверена представитель «ленты».

Свободная касса

лидеры мирового общепита — «Стар-бакс» и «Макдоналдc» — тоже в Красно-ярск не торопятся. В августе 2012 года в правительстве края состоялась исто-рическая встреча «на троих»: губерна-тор лев Кузнецов, мэр Эдхам Акбулатов и вице-президент по развитию ООО «Макдоналдс» Виктор Эйдемиллер. Представитель сети закусочных за-явил, что изучает город и, как только появится конкретика, сообщит о сро-ках и месте открытия заведений. Воз-можно, это случится в конце 2013 года или начале 2014-го. Для начала «Мак» замахнулся на 5—6 точек.В начале 2013 года департамент гра-достроительства мэрии Красноярска заявил, что занимается подбором мест для размещения сети и изучает 13 за-

все рекорды побил тК «МеГа» в Самаре: он был построен еще в 2007 году, но начал эксплуатироваться только в 2011‑м. открытие переносилось десять (!) раз


— бренды —*. Тема № 1 .*

прошенных компанией участков в раз-ных точках города, в том числе на про-спекте имени газеты «Красноярский рабочий» и улице Авиаторов. В ноябре о скором открытии сети закусочных на условиях франшизы в Красноярске, Канске, Ачинске и Шарыпове заявил глава строительной компании «Сиби-ряк» Владимир Егоров. Однако в пресс-службе «Макдоналдса» эти заявления не комментируют, да и в прин ципе на упоминание Красноярска реагиру-ют довольно нервно.

Гадать о причинах — дело неблагодар-ное, просто предположим, что в оче-редной раз «не договорились». Тем бо-лее что сейчас у компании есть более актуальная задача: запуск закусоч-ных в Новосибирске. Договориться со столицей СФО удалось уже в мар-те 2012 года. Кроме сети закусочных компания решила строить и логисти-ческий центр: возить продукты из ев-ропейской части страны или Урала (из Казани или Екатеринбурга) доволь-но накладно. Договорившись о глав-ном, специалисты «Мака» полтора года работали с местными фермерами, обу-чая их выращивать нужные сорта кар-тошки, салата и лука.Показательно выступление губерна-тора Новосибирской области Василия

Юрченко: «Мы настаиваем на том, чтобы «Макдоналдс» разместил у нас не только рестораны, но и фабрики, — сказал он. — Мне, конечно, не нравит-ся такое питание, но во всем мире оно востребовано. Для американцев пока-затель: если есть «Макдоналдс», зна-чит, бизнес развивается хорошо».Кофейный фетиш «Старбакс» тоже пока оставляет Красноярск на потом: пока компании не удалось договорить-ся с местными предпринимателями.Надо сказать, «Старбакс» в принципе не очень доверяет российскому бизне-су: в 2004 году в стране было открыто ООО «Старбакс», и американским «ко-фейникам» пришлось несколько лет судиться, добиваясь ликвидации са-мозванцев. С тех пор стать партнером этой сети — задача сложнее доказа-тельства теоремы Ферма.Представители сети заявляют, что си-бирский регион — отличная площад-ка для развития, но... «Мы тщательно исследуем возможности появления «Старбакс» в регионах России», — го-ворят они. Пока за пределами Москвы компания открыла только пять ко-феен: четыре — в Санкт-Петербурге и одну — в Ростове-на-Дону. «Южная» кофейня начала работу всего четыре месяца назад, известно, что перегово-ры о ее открытии велись больше года.Пока весь успех сибирских предпри-нимателей по заманиваю американ-цев в регион — это переход на работу в новосибирскую сеть Traveler's Coffee вице-президента «Старбакс» по опера-циям Дина Торренги.Администрация края уповает на то, что дополнительной мотивацией для транснациональных брендов может стать Универсиада, которая пройдет в Красноярске в 2019 году. Но из книги леннарта Дальгрена и пуб-личных выступлений топ-менеджеров других компаний ясно: заинтересо-вать бренды может только наличие прозрачных условий сотрудничества и четкое соблюдение правил игры.

«Для американцев показатель: если есть «Макдоналдс», значит, бизнес развивается хорошо»

Вит Мано


*. Тема № 1 .*— бренды —

Сертификация как локомотив развитияВКлЮЧение российсКого биЗнеса В мироВуЮ ЭКономиКу неВоЗмоЖно беЗ сертиФиКаЦии систем менеДЖмента

внедрение на предприятии международной системы менеджмента качества — процесс сложный. И нередко руководители предпочи-

тают избегать сложностей, ограничившись только получением итогового документа. Чем плох такой подход и зачем вообще компании иметь сертификат соответствия мировым стандартам качества, рас-сказывает Алексей Бугаев, заместитель директора по маркетингу и продажам по Восточной Сибири, Дальнему Востоку и Монголии ЗАО «бюро Веритас Сертификейшн Русь».

— алекСей леонидоВиЧ, Чем РУкоВодСтВУЮтСЯ комПании, РеШаЯСь ПРойти СеРтификациЮ?

— Как правило, у руководителей две основные мотивации. Первая — имидж. Компания, которая имеет сертификат, например, ISO 9001, пользуется большим авторитетом. Вторая причина — без сер-тификата с каждым годом все сложнее получить международный, подрядный или государственный заказ. более того, на распределение тендеров вли-яет, когда был выдан сертификат, то есть зрелость системы менеджмента, а также кем. Естественно, предпочтение отдается компании, которая уже давно работает в соответствии с международными стандартами качества и контролирует свои про-цессы. Многие зарубежные банки снижают ставки кредитования для предприятий, у которых есть сертификаты ISO.

— Это моЖно назВать ВнеШними ПРиЧинами, а какоВы ВнУтРенние ПРедПоСылки длЯ такоГо РеШениЯ?

— я бы отметил необходимость приспосабливаться к требованиям регулирующих органов, потребность укрепления взаимосвязей с клиентами, налажива-ние обратной связи с потребителем, формирование клиентоориентированной корпоративной культу-ры. Основное в системе менеджмента качества ISO 9001 — именно клиентоориентированность и по-стоянное развитие. Кроме того, многие бизнесмены хотят повысить качество продукции. При низком качестве косвенные потери бизнеса намного боль-ше, чем прямые, и они особенно опасны для тех предприятий, у которых не прописан процесс под-счета снижения издержек.

без сертификата с каждым годом все сложнее получить международный, подрядный или государственный заказ



*рек

лам

а .

Bureau Veritas было основано в 1828 году как классифика-ционное общество для пре-

доставления страховым обществам всей информации, необходимой для оценки степени надежности судов и их оборудования, а также для защиты жизни и имущества.

В настоящее время «бюро Вери-тас» — ведущая мировая компа-ния, оказывающая услуги по оцен-ке соответствия. Операционная сеть «бюро Веритас» включает более 1000 офисов и лабораторий, расположенных в 140 странах мира. Главное управление компа-нии находится во Франции.

Миссия «бюро Веритас» — помощь своим клиентам в управлении активами, продукцией, услугами, системами и персоналом с целью создания добавленной ценности путем оптимизации менеджмента риска и повышения производи-тельности.

В Красноярске и Красноярском крае с «бюро Веритас Сертифи-кейшн» сотрудничают: Красно-ярский ПромстройНИИпроект, красноярский завод «Европласт», ГМК «Норильский никель», НК «Роснефть», Красноярский завод цветных металлов, компания «Юнимилк», золотодобывающая компания «Полюс» и многие дру-гие.

Бюро веритас Сертификейшн русь, зао, красноярское представительство

Дубровинского, 110, офис 410; 4-й этаж; оЦ «Дубровинский»

тел. (391) 208-48-16факс (391) 268-16-82

[email protected]

— как РазВиВаетСЯ СфеРа СеРтификации, какие здеСь наБлЮдаЮтСЯ тенденции?

— Во всем мире все больше внимания уделяется лесной сертификации, пото-му что возрастает потребность в FSC-сертифицированных лесоматериалах. В развитых странах уже сформирова-лись экологически чувствительные рынки, где покупатели древесины или продукции деревообработки тщательно изучают происхождение сырья. Россия также активно вклю-чилась в этот процесс. Менеджеры лесозаготавливающих и перераба-тывающих компаний понимают, что перспектива развития предпри-ятий лесной индустрии с ориентацией на экспортные поставки неразрывно связана с необходимостью сертифика-ции.

— какие еще тРенды моЖно Выделить?

— я бы отметил управление энерго-затратами. Проблематика энергосбе-режения и повышения энергоэффек-тивности не нова, но с повышением стоимости энергии ее экономия стано-вится жизненно необходимой для всех потребителей. Одним из направлений стимулирования энергосбережения становится государственное регули-рование, что выразилось в принятии Федерального закона № 261, Энер-гетической стратегии Российской Федерации, Государственной про-граммы энергосбережения и повыше-ния энергетической эффективности и других документов. Поэтому особое значение приобретает внедрение систем управления энергосбережени-ем и повышения энергоэффективнос-ти (энергоменеджмента, ISO 50001), а также добровольная сертификация с привлечением независимых органов по сертификации, каковым является «бюро Веритас».

— моЖно ли отнеСти к ЧиСлУ инноВаций В СфеРе СеРтификации менедЖмент актиВоВ?

— Да, это безусловная инновация. Менеджмент активов в соответствии со стандартом ISO 55001 — это сбалан-сированная деятельность организа-

ции с целью извлечь из этих активов прибыль. Сюда включается баланс затрат, рисков, возможностей и эффек-тивности. Можно определить и так: это процесс организации наиболее эффективного использования активов предприятия в целях максимизации акционерной стоимости и обеспе-чения наилучшего удовлетворения интересов других заинтересованных сторон. Внедрение ISO 55001 позволит бизнесу достичь своих целей посредст-вом эффективного и результативного использования своих активов, причем последовательно и устойчиво в тече-ние долгого времени.

— Что лУЧШе: коГда РУкоВодитель знает, Где на ПРедПРиЯтии ПоСтаВлено каЖдое мУСоРное ВедРо, или коГда СиСтема отлаЖена и не тРеБУет неПоСРедСтВенноГо УЧаСтиЯ В БизнеС-ПРоцеССах?

— Думаю, ответ очевиден. Но многое зависит от масштаба. Руководитель крупной компании со значительной численностью персонала не должен заниматься проблемами уборки. Его задача — наладить безотказную ра-боту всех производственных звеньев, разработать стратегию и тактику развития. Для таких предприятий в самом стандарте прописан анализ со стороны руководства по основным показателям процессов в определен-ный промежуток времени. Так и опре-деляется развитие компании на отчет-ный период.

— как диРектоРам адаПтиРоВатьСЯ к ноВым УСлоВиЯм УПРаВлениЯ?

— В этом руководителям помогут специализированные семинары «бюро Веритас». Кроме того, уже почти 20 лет мы проводим семинары по системам менеджмента качества, экологичес-кого менеджмента, менеджмента профессионального здоровья и безо-пасности, другим отраслевым стандар-там для различных групп сотрудников с учетом уровня подготовки и профес-сионального опыта. Уверен, что этот опыт будет способствовать развитию российского бизнеса.



Наступление на НорильскоДин иЗ ХеДлайнероВ ПреДстоЯщего КрасноЯрсКого ЭКономиЧесКого Форума — груППа КомПаний «руссКаЯ Платина», ПоДтВерДиВШаЯ сВои ПраВа на ЮЖнуЮ Часть местороЖДениЯ норильсК-1. на ВоПросы «сФеры ВлиЯниЯ» отВетил геннадий Пивень, ПерВый ВиЦе-ПреЗиДент «руссКой Платины», КотораЯ и буДет Вести его раЗработКу.

наталья Кобец

— В каЧеСтВе одноГо из клЮЧеВых СоБытий кРаСноЯРСкоГо ЭкономиЧеСкоГо фоРУма ПРоанонСиРоВано ПодПиСание тРехСтоРоннеГо СоГлаШениЯ меЖдУ «РУССкой Платиной», админиСтРацией ноРильСка и админиСтРацией кРаСноЯРСкоГо кРаЯ. моЖете ли Вы УЖе СейЧаС назВать клЮЧеВые Позиции ЭтоГо докУмента?

— 10 декабря в Красноярске, на совещании с участием членов краевого правительства и депутатов Законодатель-ного собрания, где мы представили проекты «Русской пла-тины», председатель Заксобрания Александр Усс и глава города Норильска Олег Курилов выступили с инициативой создания четырехсторонней рабочей группы. Предполага-лось, что туда войдут представители края, города, «Русской платины» и ГМК «Норильский никель». Группа должна была заниматься вопросами взаимодействия и определе-ния направлений дальнейшего социально-экономического сотрудничества. Мы к такой работе были готовы.На сегодня ситуация такая. Наш диалог с краем конструк-тивно развивается. Сейчас завершается подготовка двух-стороннего соглашения о сотрудничестве, в котором будут закреплены обязательства по обеспечению устойчивого социально-экономического развития, реализации краевых и городских социально-экономических программ, коопе-рационных связей «Русской платины» с красноярскими предприятиями, а также обязательства в сфере экологии.В принципе, такое двухстороннее соглашение может быть дополнено новыми соглашениями, в двухстороннем или многостороннем формате.Фактически сегодня, помимо подготовки соглашения с краем, мы ведем диалог с администрацией Норильска по земельным вопросам, которые являются предметами споров и разбирательств в судах и по линии ФАС. Опреде-ленный прогресс в этом диалоге с Норильском достигнут, определилась перспектива подписания ряда мировых со-глашений. К сожалению, администрация не готова подпи-сать одно большое соглашение, которое урегулировало бы все имеющиеся вопросы и позволило бы сразу продви-нуться в реализации наших экономических и социальных проектов. Возможно, такая неготовность администрации объясняется тем, что Заполярный филиал «Норникеля»

Сегодня, помимо подготовки соглашения с краем, мы ведем диалог с администрацией норильска по земельным вопросам, которые являются предметами споров и разбирательств в судах и по линии фаС


— интервью —

*. Рынки .*

непосредственного активного учас-тия в переговорном процессе не при-нимает.Что касается нашего диалога с руко-водством «Норникеля», то у нас было несколько встреч в Москве.Все эти перечисленные процессы пока не удается увязать более тесно, и, таким образом, выйти на четырех-стороннее соглашение пока не полу-чается.

— ПРоСтите, Что мноГо ВоПРоСоВ о ВаШем оСноВном конкУРенте В ноРильСком ПРомыШленном Районе, но В данной СитУации они ВПолне оБъЯСнимы. не так даВно «ноРникель» ПоПРоСил У минПРомтоРГа оБнУлениЯ ЭкСПоРтных ПоШлин на медь и никель, а СЭкономленные таким оБРазом деньГи РеШил ПотРатить на ПеРеВод никелеВоГо ПРоизВодСтВа на кольСкий ПолУоСтРоВ, В ноРильСке Же оСтаВить только медный заВод. Эти Планы комПаниЯ оБъЯСнЯет заБотой оБ ЭколоГии ГоРода. однако УЖе зВУЧат мнениЯ о том, Что Это «аСимметРиЧный отВет» на ПРиход В РеГион «РУССкой Платины» и даЖе ПоПытка ШантаЖа кРаеВой ВлаСти. Вы ПозВолите СеБе дать оценкУ Этой инициатиВе — ЭкономиЧеСкУЮ ли, ЭколоГиЧеСкУЮ ли, ПолитиЧеСкУЮ?

— Мы ведем информационно-анали-тическую работу, делаем внутрен-ние оценки действий конкурентов. Но комментировать не будем.

— ВоПРоС ЭколоГии длЯ ноРильСка не ПРаздный: Год от Года он СтаноВитСЯ лидеРом РейтинГа Самых ЭколоГиЧеСки неБлаГоПолУЧных ГоРодоВ. ПоЯВление ноВоГо кРУПноГо ПРоизВодСтВа, БезУСлоВно, ПлЮС длЯ моноГоРода, котоРым ноРильСк По СУти и ЯВлЯетСЯ, но, ПолаГаЮ, Вам ПРидетСЯ ПотРатить Силы и ВРемЯ на то, ЧтоБы оБъЯСнить ЖителЯм ГоРода ЭколоГиЧеСкУЮ ПолитикУ комПании. Что Вы намеРены делать В Этом наПРаВлении?

— Экологический уровень произ-водства определяется целями этого производства и уровнем используе-мых технологий. Норильск строился в 30—40-е годы с целью прежде всего

обеспечения обороноспособности страны. После приватизации изме-нились цели — но не технический уровень.Мы, «Русская платина», нацелены на производство в качестве основной продукции металлов платиновой группы и сегодня имеем проект, осно-ванный на комплексе самых пере-довых зарубежных и отечественных технологий. Соответственно, воздейс-твие нашего производства на окружа-ющую среду будет минимизировано.Так, минимизация выбросов загряз-няющих веществ в атмосферу обес-печится очисткой отходящих газов металлургических печей с получе-нием серной кислоты и дальнейшей ее нейтрализацией известняком.

В результате выбросы диоксида серы в атмосферу на единицу продукции по сравнению с производством, ныне действующим в Норильском промыш-ленном районе (НПР), будут меньше в 85 раз.На новом производстве будет исполь-зоваться внутрифабричная система оборотного водоснабжения за счет применения технологии сгущения и фильтрации всех хвостов обога-щения. В этой системе будут также использованы очищенные стоки дру-гих переделов горно-металлургичес-кого комбината. Такое техническое решение позволит минимизировать использование свежей воды извне и сделать предприятие полностью бессточным.Укладка хвостов в сухом виде позво-лит значительно сократить площади, занимаемые отвалами, и полностью исключить различные стоки. При-меняемая технология обогащения

позволяет получить в качестве отхо-дов производства хвосты 5-го класса опасности (практически неопасные).В целом наши технологические решения задают новые стандарты развития металлургической отрасли России, и в том числе экологический стандарт.

— Вы ПланиРоВали доБыть ПеРВУЮ РУдУ на ЧеРноГоРСком меСтоРоЖдении еще В конце 2013 Года, но ЭтоГо не ПРоизоШло. однако лЮБаЯ лицензиЯ и лЮБой инВеСтиционный контРакт имеЮт оПРеделенный СРок дейСтВиЯ и ГРафик Реализации. как Вы оцениВаете СВои РиСки, СВЯзанные Со СРоками Реализации ПРоекта, БУдет ли ПеРВый металл В 2017 ГодУ? какоВа ПеРСПектиВа ПРохоЖдениЯ ВСех неоБходимых СоГлаСоВаний В ГлаВГоСЭкСПеРтизе?

— Несмотря на задержку — задержку относительно наших собственных планов, — мы пока продвигаемся в соответствии с условиями лицензи-онных соглашений.Проект горно-металлургического ком-плекса по добыче и переработке руд Черногорского месторождения был подготовлен в 2012—2013 годах. Отри-цательное заключение Главгосэкспер-тизы, выданное 11 сентября 2013 года, было принято по формальным основаниям. А именно на основании того, что у нас нет в наличии землеот-вода под строительство подъездной дороги. Как известно, запрашивае-мый нами участок оказался в аренде у «Норильского никеля».После получения земельного отвода проект будет повторно передан на го-сударственную экспертизу. Планируе-мый запуск Черногорского — IV квар-тал 2017 года.

— ПРаВильно ли Я ПонимаЮ, Что Вы тВеРдо РеШили СтРоить на ениСее СоБСтВенный ПоРт, а такЖе СоБСтВенные ЭнеРГомощноСти? Это ВынУЖденный ШаГ из-за недоПониманиЯ Со СтоРоны «ноРникелЯ» и меСтных ЧиноВникоВ или Же оСознаннаЯ СтРатеГиЯ?

— Мы исходим из того, что на Черно-горской промплощадке в дальнейшем

выбросы диоксида серы в атмосферу на единицу продукции по сравнению с производством, ныне действующим в норильском промышленном районе (нПр), будут меньше в 85 раз



*. Рынки .*

будет также перерабатываться руда с южной части Норильска-1. У Запо-лярного филиала «Норникеля» уже сегодня дефицит электроэнергии. Поэтому энергомощности мы, бе-зусловно, будем строить, но готовы взаимодействовать и с соседом, чтобы вместе решить вопросы не только собственного энергообеспечения, но и НПР в целом.Вариантов по энергетике несколько, начиная с газотурбинных станций и кончая строительством атомных энергоблоков во взаимодействии с корпорацией «Росатом».Что касается терминалов, то мы продолжим диалог с «Норникелем». Как вы знаете, мощности Дудинки сегодня далеко не загружены. Однако поскольку «Норникель» теперь наме-рен вывозить концентрат, вероятно, загрузка Дудинки вырастет. Кроме того, как мы уже отмечали, строи-тельство нового терминала в Игарке и дороги оттуда не только надежно обеспечит наши собственные по-требности, но также свяжет транс-портным сообщением все основные населенные пункты севера Краснояр-ского края.

— ВСемиРный Банк ПРоГнозиРУет дальнейШее СниЖение цены на дРаГоценные и Редкоземельные металлы В БлиЖайШие дВа Года. ГоРнаЯ отРаСль ПеРеЖиВает кРизиС. имеет ли СмыСл В такой неБлаГоПРиЯтной РыноЧной СитУации СтРоить такое мощное ПРоизВодСтВо?

— Да, имеет смысл строить. Сектор МПГ высокоперспективен. По пос-леднему прогнозу Ассоциации участ-ников лондонского рынка драгме-таллов, в текущем году платиноиды будут выглядеть лучше, чем золото и серебро, — их максимальный рост будет большим, а максимальное па-дение — меньшим. На рынке плати-ны и палладия сохранится дефицит из-за сокращения добычи в ЮАР, при потенциальном росте спроса в фотоэлектронном секторе и произ-водстве катализаторов, применяемых в автомобиле- и авиастроении, нефте-переработке и нефтехимии.Что касается перспективы, то наша уверенность основана на расчетах рентабельности собственного про-

изводства. Мы будем рентабельны при цене $1 тыс. за унцию и даже ниже. Для реализации проектов в Южной Африке нужна цена $2 тыс. за унцию. Поэтому в глобальном масштабе «Русская платина» будет замещать производство, выбывающее на юге Африки, и восполнять дефи-цит платиноидов.

— «РУССкаЯ Платина» заЯВила, Что делает СтаВкУ на меСтнУЮ РаБоЧУЮ СилУ и В ПеРСПектиВе на ее ПРедПРиЯтиЯх БУдет Создано 7000 РаБоЧих меСт. ПРоВодили ли Вы анализ СитУации на Рынке тРУда В ноРильСке, еСть ли там неоБходимое колиЧеСтВо СПециалиСтоВ, доСтатоЧна ли их кВалификациЯ?

— На рынке труда достаточно ква-лифицированных специалистов. «Русская платина» представила свои проекты в крае в тот момент, когда на ряде производств — не только в НПР, но в отрасли в целом, — на-чались сокращения рабочей силы. Поэтому можно сказать, что рынки труда — и локальный, и рынок стран Таможенного союза, и даже шире, гло-бальный рынок — с надеждой смот-рят на нашу компанию. Ежедневно приходят резюме с просьбами о тру-доустройстве — в том числе письма от норильчан.У нас два приоритета: на сегодня — трудоустройство опытных кадров, и прежде всего из числа жителей края; на завтра — целевая подготовка кадров и трудоустройство оканчи-вающих профильные вузы. То есть сочетание опыта и молодости.

Строительство нового терминала в игарке и дороги оттуда не только надежно обеспечит наши собственные потребности, но также свяжет транспортным сообщением все основные населенные пункты севера Красноярского края



*. Рынки .*

Экономический рост промышлен-ности регионов сегодня невозмо-жен без создания инновационно-

инвестиционной инфраструктуры, суть которой в единой системе становления новых технологий — от возникновения идеи и ее оформления в бизнес-инкуба-торе до выхода в малую серию и начала промпроизводства.— Последний этап этой цепочки невоз-можен без создания так называемых промышленных парков, — уверен один из собственников компании «Красный яр АО», реализующей проект промпарка на принадлежащей ей площадке бывшего завода «Сибэлектросталь», Александр Си-ваев. — Это такие площадки, на которых малые и средние предприятия могли бы заниматься непосредственно производст-вом, будучи избавленными от необходи-мости нести капитальные затраты.Дело в том, что сегодня небольшим производственным компаниям сложно находить средства на такие вложения. К тому же это радикально удлиняет сроки окупаемости проектов, что при сущест-вующей нестабильности ситуации кратно повышает риски таких компаний. Неуди-вительно, что при этом основной бизнес у нас развивается в сфере торговли, а про-изводство сильно отстает.Промпарки, как показывает мировой опыт, действительно способны сильно по-мочь начинающим производственникам.

С одной стороны, при попадании в такой парк малое предприятие избавляется от необходимости строить собственные здания и сооружения (как производствен-ные, так и офисные), решать вопросы с получением техусловий, организовывать логистику, а может сразу начать свою непосредственную деятельность.— Неудивительно, что спрос на места в промпарках у малых и средних произ-водственных компаний растет, — говорит Сиваев. — Этот тренд сформировался еще пару лет назад, и тогда мы приняли решение двигаться в этом направлении, преобразовав имеющиеся у нас площади в промышленный парк.На сегодняшний день промпарк «Крас-ный яр» — это порядка 77 тыс. кв. метров производственных и офисных площадей, с полученными техусловиями по теплу и электричеству, развитой инфраструк-турой и хорошей логистикой. В пользу последнего говорит нахождение пром-парка в черте города и близость его к выходам на основные транспортные пути края (трассы М52 и М53). К тому же на территории промпарка расположены 15 км железнодорожных путей с большой удобной платформой для погрузки и раз-грузки и несколькими железнодорожны-ми тупиками, два из которых находятся внутри строений.— Однако в ситуации ужесточения конку-ренции за платежеспособных и стабильно работающих арендаторов мало просто иметь на своей площадке те или иные объекты, здания и сооружения, — говорит собственник «Красного яра АО», — важно предоставлять комплексную услугу по ре-шению всех сопутствующих вопросов, не связанных напрямую с непосредствен-ной деятельностью арендаторов.Речь идет о том, что компания — владелец территории промпарка, по сути, должна быть управляющей компанией, которая избавит резидентов промпарка от забот о таких вещах, как ремонт и обслужива-ние инженерных сетей и самих зданий, со-держание и благоустройство территории.— Запуская наш промпарк, мы изучили опыт других регионов, где подобные

проекты успешно реализуются, — гово-рит Александр Сиваев, — и обнаружили, что наличие в промпарке управляющей компании позволяет не только избавить его резидентов от необходимости самим справляться с задачами, не связанными с их непосредственной деятельностью, но и решать их оперативнее, качествен-нее и, что немаловажно, дешевле.Основными резидентами промпарков могут стать самые разные производствен-ные предприятия, занимающиеся дерево-обработкой, металлообработкой, сборкой мебели и тому подобным.— По нашему промпарку есть только одно ограничение, — говорит Сиваев, — это класс опасности — ведь мы находимся в черте города. более ничего. Есть даже возможность установки грузоподъемных механизмов.

Позиция Александра Сиваева базируется на его опыте посещения Силиконовой долины в США, где он воочию убедился, что промпарки помимо всего прочего мо-гут становиться центрами межотраслевой кооперации — когда продукт или техноло-гии одной компании-резидента использу-ются другой, тоже являющейся резиден-том, что сильно способствует развитию этих компаний.— И такая межотраслевая кооперация должна распространяться на всю инно-вационно-инвестиционную систему, — уверен он. — Только тогда мы добьемся прихода в эту сферу достаточного объема частного капитала, что обеспечит ее более эффективное функционирование и разви-тие.

александр Сиваев, совладелец компании «красный Яр ао»

*рек

лам

а .

зао «красный яр ао» 660050, россия,

г. Красноярск, ул. Кутузова,1 телефон / факс (391) 276 88 66

E-mail: [email protected] сайт: http://kr-yar.com /

Выход в паркиЗбаВиВ ПреДПринимателей от КаПитальныХ ВлоЖений и ВоПросоВ По соДерЖаниЮ инЖенерной инФраструКтуры, моЖно ПоДнЯть ПроиЗВоДстВо

Петр луКашин


*. Практика .*

Догнать Запад, перегнать ВостокНАТАлья КОбЕц / ИллЮСТРАцИИ СЕРГЕя ОРЕхОВА

ДелоВаЯ ЖиЗнь КрасноЯрсКа имеет ЧетКуЮ тоЧКу отсЧета — еЖегоДный ЭКономиЧесКий Форум. мероПриЯтие, ЗаДуманное КаК ПлощаДКа ДлЯ ПреЗентаЦии региона, инструмент ДлЯ ПриВлеЧениЯ инВестиЦий и сПособ КоммуниКаЦии с ФеДеральным ПраВительстВом, ПостеПенно ДоКаЗыВает сВоЮ ЭФФеКтиВность. ПоЧему ПостеПенно и моЖно ли усКорить ПроЦесс, раЗбираетсЯ «сФера ВлиЯниЯ».

О ргкомитет Красноярского экономического форума о ко-личественных результатах отчитывается не без удоволь-ствия: из года в год растет

число участников, мероприятия форума заняли практически все здание МВДц и даже вышли за его пределы. Действи-тельно, на фоне 700 человек, приехавших в Красноярск в 2004 году, прошлогодний аншлаг — более 4000 участников — выгля-дит внушительно.Другие итоги форума подсчитать го-раздо сложнее: одна из основных задач КЭФ — презентация возможностей сибирских территорий и привлечение инвесторов к реализации проектов. А это дело не одного года. Например, одним из основных документов, подписанных 10 лет назад, на самом первом КЭФ, стало соглашение о достройке богучан-ской ГЭС. Первая очередь станции была запущена в эксплуатацию в середине октября 2012 года, последний же, девятый


— инвестиции —

*. Тема № 2 .*

гидроагрегат должен войти в строй к сен-тябрю 2014-го.По словам заместителя губернатора Анд-рея Гнездилова, ответственного секре-таря оргкомитета форума, порядка 75 % соглашений так или иначе реализуется.— Думаю, все прекрасно понимают, что выполнение 100 % таких соглашений невозможно, все-таки большей частью это декларации о намерениях, которые дальше трансформируются в конкретные документы, — говорит он. — Иногда воз-никают трудности, к сожалению, но три четверти подписанных соглашений или реализуются, или видоизменяются, но так или иначе развиваются. Важно не само по себе соглашение, а направле-ние, которое задается таким документом. Ведь над реализацией проекта работают коллективы людей. Есть идеи, на первый взгляд кажущиеся утопичными. Но после подписания соглашения к ним подключа-ются люди, они начинают работать, нахо-дят точки опоры, оформляют декларацию о намерениях в конкретный, логичный продукт, который может дать старт мно-жеству других проектов.В официальной историографии первый КЭФ описан довольно общо. «Главным событием этого форума стала презента-ция среднесрочной программы социаль-но-экономического развития Краснояр-ского края. Экономический потенциал и инвестиционные перспективы региона вызвали самую живую заинтересован-ность инвесторов — по итогам первого форума между администрацией региона и представителями бизнеса были достиг-нуты соглашения по всем направлениям развития Красноярского края: энерге-тике, лесопромышленному комплексу, сельскому хозяйству, малому и среднему предпринимательству».языком данных это выглядит так: после кратковременного притока денег в край в 2000 году до 2004 года основные экономические успехи были связаны с собираемостью налогов. Доставшаяся в наследство советская промышлен-ность агонизировала, в крае накопилась огромная задолженность по зарплате, но в 2003 году губернатору хлопонину удалось договориться с рядом крупных предпринимателей перерегистриро-вать свои предприятия на территории региона — это существенно пополнило краевую казну. В 2002 году собирае-мость налогов составила 82 % от плана, в 2003-м — уже 101 %, а в 2004-м — 104 %. Кроме того, с 2004 года начался пла-номерный рост инвестиций, сначала

отстававший от общероссийского, а затем перекрывший его. Кроме того, регион скакнул в рейтинге инвестпривлекатель-ности РА «Эксперт» резко вверх сразу по нескольким параметрам. С 75 на 57-е место по уровню инвестиционного риска среди субъектов Федерации и с 65 на 19-е по уровню законодательного риска инвес-тирования.Огромную роль в этом сыграла та самая программа среднесрочного развития, под которую был принят большой пакет краевых законов (в 2004 году — 55) с ука-занием полного перечня видов господ-держки инвесторов и предпринимателей.Следующим фактором роста стало объ-единение Красноярского края, Таймыра и Эвенкии, презентацией которого стал второй КЭФ. На форуме была представ-лена уже не общая программа развития, а конкретные проекты — Нижнее При-ангарье, Ванкор, региональный авиахаб, реализация которых была возможна толь-ко в результате объединения территорий.

Создание единого Красноярского края было выгодно сразу всем: федеральная власть смогла решить проблему дополни-тельного финансирования двух крупных автономий, региональная нашла условия для экономического развития, бизнес по-лучил возможность реализовать крупно-масштабные проекты через «одно окно», а не через несколько администраций. В результате Красноярский край вышел в первую десятку инвестиционно привле-кательных регионов, составив компанию Москве и Санкт-Петербургу.

За период с 2003 по 2012 годы инвести-ционная активность Красноярского края выросла в 5,5 раз, это выше российского показателя и среднего по Сибирскому федеральному округу. В 2011 году в крае

было создано министерство инвестиций и инноваций, которое возглавил вице-президент концерна «Тракторные заводы» Андрей Вольф. Новая структура упорядо-чила взаимоотношения края и инвесто-ров. хотя менее чем через год министр попросился в отставку «по собственному». Как признался Вольф «Сфере влияния» в новогоднем проекте, ему как человеку, пришедшему из бизнеса, государственная структура показалась довольно инертной и неповоротливой. Тем не менее в рей-тингах инвестиционного развития край поднимался вверх — строчка за строчкой.В 2012 году инвестиции в основной капитал составили 376 млрд рублей, итоги 2013 года еще не подведены — тра-диционно они подсчитываются в мае, но цифра точно будет не меньше. Сохра-нится ли динамика прироста на 25—35 % в год (в 2008 году, например, инвестиции составили 204,2 млрд рублей), пока ска-зать трудно. Известно, что объем прямых иностранных инвестиций в добываю-щую и обрабатывающую отрасли края в 2013 году вырос почти на 30 %.Несмотря на проблемы в лесной отрасли (за январь-август 2013 года отрицательное сальдо по лесопромышленному комплек-су составило 2,7 млрд рублей), сельском хозяйстве, грузоперевозках и некоторых других отраслях, индекс промышленного производства рвется ввысь, опережая российские показатели: 103,6 % (средний по стране 102,6 %) в 2012 году и 105,2 % (против российских 101,1 %) за шесть месяцев 2013 года. Тянут его как раз ре-зультаты реализации инвестконтрактов, подписанных в первые годы проведения КЭФ. Так, почти четверть объема произ-веденной в крае продукции составляют топливно-энергетические полезные ископаемые: нефть, газ и уголь. В первую очередь нефть Ванкора.Несмотря на проблемы в мировой эконо-мике, летом должна войти в строй первая очередь богучанского алюминиевого заво-да. Его запуск переносился уже несколько раз. Строительство завода было увязано с достройкой богучанской ГЭС. Алюмини-евое производство — очень энергоемкое, ему нужен источник генерации. В свою очередь, станции необходимы потреби-тели: электроэнергия — товар, который невозможно хранить на складе до лучших времен, он производится здесь и сейчас.Строительство влетело инвесторам «в копеечку»: сметная стоимость только богучанской ГЭС — 91 млрд рублей, уже вложено 76,7 млрд, из которых почти треть — кредитные средства.

в 2012 году инвестиции в основной капитал составили 376 млрд рублей, итоги 2013 года еще не подведены — традиционно они подсчитываются в мае, но цифра точно будет не меньше


*. Тема № 2 .*— инвестиции —

Запуск обоих объектов в эксплуатацию был намечен на 2009 год, однако в пла-ны инвесторов (ими выступили РУСАл и «Русгидро») вмешался экономический кризис. Строительство не было останов-лено, но темпы его на некоторое время снизились. Затем вмешалась природа: маловодье на Енисее, угрожавшее судо-ходству, заставило энергетиков отсрочить наполнение водохранилища до проект-ных отметок. В октябре 2012 года пер-вые два гидроагрегата вошли в строй, но возникли проблемы у партнеров-ме-таллургов: цена на алюминий упала ниже себестоимости производства. При такой неблагоприятной конъюнктуре РУСАл был вынужден сократить добычу на ме-нее эффективных предприятиях в евро-пейской части страны и отложил запуск нового завода в Красноярском крае. Однако на рынке цветных металлов нача-лось оживление, и компания планирует, что в сентябре боАЗ уже даст первую продукцию.— Вероятность позитивного развития ситуации в 2014 году есть, мы прогнозиру-ем рост мирового потребления алюминия на 6 % по сравнению с 2013 годом, — пояс-нили в пресс-службе РУСАла. — По итогам IV квартала 2013 года на рынке образо-вался дефицит металла, и он продолжает увеличиваться. Алюминий нужен строи-телям и производителям автомобилей — и в японии, и в Америке, и на ближнем Востоке. Мы видим рост на рынках Турции, Германии и Франции.Запуск в эксплуатацию пары «боГЭС-боАЗ» наконец поставит точку в проекте осво-ения Нижнего Приангарья, и он сможет перейти в другое качество — Ангаро-Енисейский кластер, в рамках которо-го планируется создание нескольких горнорудных и лесоперерабатывающих производств.

Ванкор и Приангарье — наверное, два са-мых крупных реализованных инвестпро-екта. Есть и менее масштабные, и менее успешные. Такие, например, как дорога Кызыл — Курагино, которая пережива-ет уже третий или четвертый приход инвестора. Три года назад в основание дороги был торжественно забит очеред-ной первый символический костыль, два года назад проект в очередной раз был остановлен. Но по итогам КЭФ-2013 ин-вестор все же был найден, если можно так сказать, простимулирован феде-ральной властью, и в этом году должно начаться финансирование проекта.Аналогичная судьба у регионального авиахаба на базе аэропорта «Емелья-ново»: проект несколько раз пересмат-ривался, менял партнеров, на данный момент им занимается группа «Ренова». Свое видение хаба она представила в прошлом году, на нынешнем форуме запланировано обсуждение развития авиации в Сибири и Красноярском крае в частности. Чтобы проект был коммер-чески успешен, необходимо в том числе реализовать концепцию «открытого неба» — допустить в страну иностранных авиаперевозчиков. Пока через Красно-ярск летает только «люфтганза карго», а желающих переваливать грузы через города Сибири гораздо больше.Организаторы форума рассчитывают, что федеральные власти услышат голос регионов и помогут снять некоторые бюрократические ограничения.Есть и проекты, не реализованные сов-сем, судьба которых хорошо описывается фразой из анекдота: «Нет и неизвестно». Наиболее нашумевший — это Енисейс-

кий ферросплавный завод. Соглашение о строительстве предприятия было торжественно подписано на КЭФ-2009. Но в судьбу завода вмешались выборы и интересы различных политических сил. будет ли завод и в каком виде — на этот вопрос точного ответа нет ни у кого. Но «инвестиционную карму» скандал несколько подпортил.Одним из ключевых событий КЭФ-2014 должно стать подписание трехсто-роннего соглашения между группой «Русская платина», краевой администра-цией и мэрией Норильска. Напомним, в 2012 году группа «Русская платина», принадлежащая Мусе бажаеву, выиграла конкурс на право разработки южной части месторождения «Норильск-1». ГМК «Норникель», ведущая разработку север-ной части этого участка и уже мысленно считавшая весь его своим, оспорила результаты. В процессе разбирательств по инициативе президента России Вла-димира Путина в Закон «О недрах» были внесены изменения, предписывающие распределять такие участки не на кон-курсах, а через аукционы как более прозрачный инструмент. Тяжба за «пла-тиновую жилу» велась полтора года, причем не только в судах. Компании вели и полномасштабную пиар-битву, и тихую позиционную войну: напри-мер, внезапно выяснилось, что участок, зарезервированный под строительство дороги к месторождению, отдан адми-нистрацией Норильска «Норникелю», а строительство дороги признано «неце-лесообразным». Или, например, Енисейс-кое речное пароходство (контролируется «Норникелем») отказывает «Русской пла-тине» в услугах по перевозке груза, после чего «варяги» вынуждены заключить контракт с Северным речным пароход-ством, базирующимся в Архангельске.



ПриГлашенный реДаКтор анДрей ГнеЗДилов:

1. на итогоВой Пресс-КонФеренЦии арКаДиЯ ДВорКоВиЧа и льВа КуЗнеЦоВа ВиЦе-Премьер сКаЗал, Что ангаро-енисейсКий Кластер, ВоЗмоЖно, ПоПаДет В ПереЧень ПроеКтоВ, ФинансируемыХ иЗ среДстВа Фнб (ФонДа наЦионального благосостоЯниЯ). мы работаем наД тем, Чтобы оКонЧательное реШение было ПреДстаВлено на КрасноЯрсКом ЭКономиЧесКом Форуме.

2. отмеЧу, Что В рамКаХ Форума ПройДет ЗасеДание Комиссии По трансПорту ПоД руКоВоДстВом арКаДиЯ ДВорКоВиЧа, гДе буДут рассматриВатьсЯ ВоПросы соЗДаниЯ ДороЖной инФраструКтуры В сибири и КрасноЯрсКом Крае. оДин иЗ ПроеКтоВ, Который буДет обсуЖДатьсЯ, — сКоростное ЖелеЗноДороЖное сообщение с ноВосибирсКом.

3. В ПреДлоЖениЯХ По территории оПереЖаЮщего раЗВитиЯ мы стаВим оДним иЗ ВаЖныХ ПунКтоВ необХоДимость ПреДостаВлениЯ ПреДПриЯтием оВос (оЦенКа ВоЗДейстВиЯ на оКруЖаЮщуЮ среДу). то есть если мы соЗДаем ЗДесь ПреДПриЯтие, оно ДолЖно соотВетстВоВать ВысоКим ЭКологиЧесКим станДартам.

4. ПроиЗВоДстВо ДетсКиХ тоВароВ — отрасль не самаЯ раЗВитаЯ, и ПотенЦиал ЗДесь громаДный. мы Же Понимаем, Что В стоимость теХ Же КитайсКиХ игруШеК ЗалоЖена больШаЯ трансПортнаЯ состаВлЯЮщаЯ. мало Кто ВоЗит иЗ ЮВа наПрЯмуЮ: снаЧала тоВар еДет В мосКВу, а уЖе оттуДа К нам. ПоЭтому, несмотрЯ на то Что, КаЗалось бы, легКаЯ ПромыШленность уШла иЗ региона, малые и среДние ПреДПриЯтиЯ легКой ПромыШленности себЯ ЧуВстВуЮт неПлоХо, раЗВиВаЮтсЯ, мы стараемсЯ иХ ПоДДерЖиВать. услуга ПриблиЖена К ПотребителЮ, ориентироВана на ПотребителЯ. а ЗнаЧит, ПотенЦиал ДлЯ роста есть.

В ноябре 2013 года компании бажаева удалось, наконец, отстоять свои права на месторождение, и война сменилась достаточно конструктивным диалогом. хотя бывший монополист попытался на-последок хлопнуть дверью: «Норникель» попросил у федерального правительства обнуления экспортных пошлин на ни-кель и медь, пообещав взамен перенести никелевое производство из Норильска на Кольский полуостров. Дескать, таким образом компания заботится об эколо-гии города. Намек оказался довольно прозрачным: вместе с никелевым про-изводством из края уходит и примерно 40 млрд рублей в качестве налогов. хотя такое развитие событий маловероятно: федеральное правительство тоже умеет считать и вряд ли откажется пополнить казну.Вне зависимости от того, в чьей ком-петенции находится решение отмены экспортных пошлин и распределения «золотоносных» участков, краевые власти могут смело записать разрешение проблемы себе в актив. Напряженность, которая могла перерасти в полноценную промышленную войну, переросла в парт-нерские, хоть и довольно прохладные отношения. Но — крупными инвестора-ми почем зря не разбрасываются.

Прошлогодний, юбилейный десятый форум стал рекордным по многим пара-метрам: количеству участников, круглых столов, глав регионов, федеральных министров… Но сумма подписанных инвестиционных соглашений довольно скромная: 3,8 млрд рублей. Например, в 2008 году сумма была на порядок больше.— Мы не гоняемся за многомиллиард-ными сделками, — объясняет Андрей Гнездилов. — Для нас приоритетно развитие красноярских компаний. Например, в рамках нынешнего фору-ма состоится подписание соглашения между МСП банком и НПО «Гелар», это инновационная компания, производя-щая высокотехнологичное оборудова-ние, приборы. банк выделяет ей 92 млн рублей. Сумма не космическая, но такие соглашения значимы для бизнес-среды в целом.Тема нынешнего форума «Россия: новые источники роста». Кроме традиционно

обсуждаемых отраслей — энергети-ки, металлургии, добычи полезных ископаемых, обрабатывающих произ-водств, в программе форума заявлены несколько новых, в какой-то степени неожиданных тем: например, развитие рынка детских товаров и налоговое администрирование. Неудивительно: КЭФ уже не является локальной площад-кой для представительства интересов отдельных территорий страны, и темы, обсуждающиеся здесь, имеют значение для экономики России в целом.

В этом смысле «звоночки» более чем лю-бопытные, ибо задают бизнесу долго-срочный тренд. И на данный момент он следующий: нефтяная модель экономики недостаточно эффективна, в структуре ВРП, например, нефтяные доходы занимают всего 1,5 %, а падение цены может уронить всю экономику. Так что поиск новых рынков, развитие высо-котехнологичных отраслей, совершенс-твование системы управления и налого-вого администрирования — задача даже не сегодняшнего, а вчерашнего дня.Красноярский край же должен пред-ставить на форуме механизм функци-онирования территории опережаю-щего развития. Такое поручение дано президентом России Владимиром Путиным. Идея довольно проста: есть некая территория, допустим, Нижнее Приангарье, на которой ведется некая хозяйственная деятельность, связанная с добычей и переработкой полезных ископаемых. Существующий налого-вый режим таков, что львиная доля налогов (около 80 %) от деятельности уходит в федеральный бюджет и оттуда распределяется на нужды всей страны, в том числе в виде трансфертов дотаци-онным регионам. Оставшихся в местных бюджетах 20 % налогов, в первую очередь НДФл, недостаточно на создание полно-ценной инфраструктуры для дальней-шего функционирования территории. На перераспределение налогов в пользу регионов администрация края особенно не рассчитывает. Как признался сенатор

от Красноярского края Вячеслав Нови-ков, десятку регионов-доноров в Совфеде противостоит значительно большее количество регионов-реципиентов. И «их кунг-фу» пока сильнее.Проект территории опережающего развития — это «план б». В концепции зашито косвенное перераспределение налогов. логика такая: территория производит некий продукт, дает некий экономический эффект. Для того чтобы территория функционировала макси-мально эффективно, нужна инфраструк-тура: дороги, линии электропередачи, связь и т. д. Федеральный бюджет финансирует создание инфраструктуры, территория становится более удобной для ведения бизнеса, крупные проекты обрастают малыми и средними пред-приятиями, производящими товары и услуги, эти предприятия генерируют оборот и платят налоги в бюджеты всех уровней. Таким образом, через несколь-ко лет федеральный бюджет компенси-рует свои затраты.— Наша задача — создать такие механиз-мы, которые позволят развивать терри-торию, и при этом учесть все ошибки, допущенные при организации особых экономических зон, иных территорий с льготными режимами для ведения бизнеса, — поясняет Андрей Гнезди-лов. — Нам надо реализовать проект Ангаро-Енисейского кластера, например, и развить все, что находится за Ангарой: Таймыр, шельф… Территория опере-жающего развития будет эффективна и для высокотехнологичной промыш-ленности — в Железногорске, Сосново-борске, возможно, и в Дивногорске.Поручение президента — это в ка-кой-то степени ответ на дискуссию, состо-явшуюся на прошлогоднем, юбилейном форуме. Двумя годами ранее именно на КЭФ было проработано и принято ис-торическое решение о развитии Дальне-го Востока, создании особых экономичес-ких зон и профильного министерства.— Нельзя иметь развитую европейскую часть страны, развитый восток и провал посередине, — рассуждает Гнездилов. — Это чревато разрывом экономических связей между соседними регионами. Да, Сибирь — достаточно благополучная и стабильная территория, нас не надо спасать, но это не значит, что нам не надо помогать. Поэтому на прошлом форуме мы достаточно жестко поста-вили вопрос о необходимости особых экономических условий для Сибири. Нас услышали.

на перераспределение налогов в пользу регионов администрация края особенно не рассчитывает



Зачем вы участвуете в Красноярском экономическом форуме?

* } Евгений Никитин * } Владимир Воейков * } Владислав Комаров

евГений ниКитин, диРектоР алЮминиеВоГо диВизиона комПании РУСал:

— В прошлом году мы провели масштабную презентацию технологии инертного анода, других инновационных проектов в сфере производства и сейчас сосредоточились на их внедрении. Теперь надо просто работать.Но мы представим на форуме инновации в социальной сфере. Сейчас уже можно говорить, что будет подписано соглашение между городским центром поддержки предпринимательства, банком «Союз» и центром социальных программ РУСАла. Это направление, которое компания развивает в последнее время, механизм, позволяющий социальным предпринимателям получить внятную схему финансирования. Мы надеемся, что этот проект «выстрелит».И подпишем на форуме соглашение с краевым Агентством труда и занятости о наборе и подготовке персонала

на богучанский алюминиевый завод. Комплекс находится в высокой стадии готовности, конечно, там есть сотрудники с других предприятий РУСАла. Но мы делаем ставку на местные кадры.

влаДиМир воейКов, Член ПРаВлениЯ оао «Банк моСкВы»:

— Мы едем на форум большой делегацией — президент банка и вся его «свита». Едем, конечно же, не ради того, чтобы быть простыми зрителями и слушателями. Во-первых, запланировали деловые встречи с администрациями города и края — мы развиваем договоренности о совместном развитии муниципальной инфраструктуры, достигнутые на прошлогодней декабрьской встрече с губернатором львом Кузнецовым. В преддверии Универсиады-2019 банк Москвы хочет активно поучаствовать в финансировании строительства объектов

городской инфраструктуры. Во-вторых, у нас есть комплексное предложение по обслуживанию инфраструктуры ЖКх — надеемся быть услышаны городскими и краевыми властями.

влаДиСлав КоМаров, УЧаСтник молодеЖной Площадки «Поколение-2020»:

— я иду, чтобы заявить о своем проекте — это МЖК, молодежные жилищные кооперативы — и о своей компании «МЖК-строй». Кроме того, у меня есть два инвестиционных проекта на довольно солидную сумму — около 700 млн рублей, и сейчас я занят поиском инвесторов. Участвую в работе молодежной площадки уже не первый раз, именно потому что она эффективна и полезна: это новые контакты, новые знания, возможность получить консультации у первых лиц компаний и представителей власти.

КРАСНОЯРСК

ВЛАДИВОСТОК

МОСКВА

ул. Академика Вавилова, 2д, тел.: 268-69-42, 268-69-41, 271-99-41e-mail: [email protected] сайт: www.s24trans.ru

Áîðòîâîéïîëóïðèöåï

îò 9 äî 16 ì

îò 9 äî 21 ìîò 6 äî 12 ìÊîíòåéíåðîâîç Ïëîùàäêà

Òðàë

Òåíòîâûéïîëóïðèöåï

Ñèáýêñïðåññ: âàø ãðóç íà íàøèõ ïëå÷àõ!

ÓÂÅÇÅÌ ËÞÁÎÉ ÂÀØ ÍÅÃÀÁÀÐÈÒ

СИБТРАНСÒðàíñïîðòíàÿêîìïàíèÿ

92—120 ì3


— инвестиции —*. Опрос .*


*. Инфографика .*— инвестиции —

Продам сайт б / уреальнуЮ стоимость интернет-ресурса ПоКаЗыВает тольКо ВремЯ

евГений волошинСКий

Не в деньгах дело…

объявления типа «Делаю сайты» сегодня можно встретить не только на рекламных страницах журна-

лов, газет и прочей печатной продукции, но и на обочинах дорог. И это понятно, ведь уровень проникновения интернета в жизнь людей все время растет. Правда, это вовсе не означает, что растет ква-лификация заказчиков тех или иных сайтов. Заказ нового сайта — это всегда риск получить за свои деньги совсем не то, что реально будет работать на тебя и твою компанию. Другое дело — купить уже работающий сайт. Однако и здесь можно столкнуться с трудностями: ведь единой системы оценки стоимости того или иного интернет-ресурса просто не су-ществует.Чаще всего продавец сайта, заявляя его цену, отталкивается от годового обо-

рота этого ресурса — увеличивает его в 2—3 раза и называет конечной ценой. Есть, правда, опасность сильно прога-дать — даже небольшие изменения сайта могут повысить выручку в несколько раз. Понятно, что продавцу такой поворот только на руку.Моделей ценообразования в зависимости от себестоимости изготовления сайта на рынке нет — «без ума» можно потра-тить и $ 10 000, но это не значит, что сайт столько и стоит.— При определении стоимости сайта необходимо учитывать целый ряд факто-ров и показателей, каждый из которых увеличивает или наоборот уменьшает стоимость проекта, — говорит генераль-ный директор группы радиостанций «FM Альянс» Дмитрий Мозговой (в свое вре-мя он продавал некоторые сайты, правда, говорить об этих конкретных примерах отказался). — К основным факторам,

влияющим на цену, я бы отнес размер аудитории и финансовые показатели.При оценке финансовых показателей необходимо учитывать не только их аб-солютное выражение, но и ряд иных параметров. К примеру, сами способы заработка и эластичность спроса на та-кие услуги.Другой важный параметр — возраст сайта. Чтобы нормально на нем зараба-тывать, нужен трафик, и не маленький. А у молодого сайта ему просто неоткуда взяться. Правда, тут стоит обратить вни-мание на потенциальную возможность сайта генерировать трафик, но об этом позже.

Показатели человечности

Так или иначе, способность сайта зара-батывать зависит от его посещаемости. По мнению экспертов, этот параметр


*. Практика .*— кейс —

играет ключевую роль в формировании цены сайта — от него зависит до 70 % стоимости.— Причина в том, — считает Мозго-вой, — что интернет — это высококон-курентная среда и человеку очень легко перейти с одного сайта на другой. Таким образом, именно своими визитами по-сетители и определяют ценность сайта. Если есть аудитория, особенно постоян-ная, значит, сайт представляет ценность для посетителей, а если нет, то даже нали-чие великолепного дизайна и контента ничего не стоит.При оценке аудитории сайта стоит учитывать и ее качественные характерис-тики. К примеру, посещаемость некоего развлекательного сайта может быть при-мерно 1000 уникальных пользователей. А у сайта, скажем, биржи «Форекс» — все-го 100. Но эта сотня будет цениться доро-же, потому что в сегодняшних условиях коммерческая тематика легче продается рекламодателю, чем развлекательная.— На мой взгляд, сегодня на рынке значение аудитории в формировании цены несколько преувеличено, — гово-рит генеральный директор компании «Красноярск.биз» Женя Маменко (в мае 2008 года он продал одноименный сайт, принадлежавший его компании). — Она, конечно, важна, но гораздо боль-ше стоит учитывать динамику роста (не только аудитории, но и основных финансовых показателей). При ее вы-соких показателях можно будет, к при-меру, выгодно продать сайт, когда ты с ним наиграешься.Дмитрий Мозговой поддерживает колле-гу по цеху:— бывают ситуации, когда сайт не ге-нерирует прибыль, но имеет отличную динамику по размеру аудитории и выруч-ке, — говорит он, — и это положительно влияет на цену. Если же сайт зарабаты-вает, но при этом теряет свои позиции, то даже наличие прибыли не гарантиру-ет высокую оценку стоимости.

Угадать с заменой

Особую роль при оценке сайта играет его тематика (это как в примере с биржей «Форекс). Развлекательный, деловой, новостной, сайт объявлений — от этого зависит ценность его аудитории для по-тенциального рекламодателя. Сложно представить, что дистрибьютор дорогих швейцарских часов будет охотно поку-пать рекламу на сайте для одиноких домохозяек. А вот продавцы условного

корма для кошек туда пойдут с большой вероятностью.И здесь возникает еще один аспект, свя-занный с тематикой сайта и ее влияни-ем на цену. По сути, все сайты делятся на два типа — контентообразующие (с собственным уникальным содержа-нием, которое создается специально для этого сайта) и сервисные (разного рода сайты объявлений, интернет-аук-ционы, агрегаторы новостей). Конечно, частенько один сайт выполняет и ту и другую роль, но тут весь вопрос в том, что нужно от этого сайта покупателю.

— Сервисный проект в перспективе выгоднее, — говорит Женя Маменко, — его легче монетизировать, да и обхо-дится он дешевле. Если такой проект показывает хорошую динамику, то цена на него может быть крайне высока и доходить до размера пятилетнего оборота.Контентный же проект окупается сложнее, да и рисков в нем больше: его уникальное содержание формируется людьми, а человеческий фактор слабо поддается прогнозированию. С этим, кстати, и столкнулись покупатели «Красноярск.биз» — компания «Интек-медиа».— Фактически «Красноярск.биз» был чистой воды редакционно-издатель-ским бизнесом, — говорит коммерчес-кий директор «Интекмедиа» Алексей Ивахин. — Опыта в этой сфере у нас не было, и мы не стали добирать эти компетенции. К тому же решили обойтись без поточного отдела продаж, а заработанные на этом деньги инвести-ровать в редакцию.

Однако это не помешало «Интекмедиа» практически полностью отбить потра-ченный на покупку сайта 1 млн руб-лей — именно такую цену, по словам Ивахина, выставил Маменко, убедив покупателей, что это вполне возмож-ный годовой доход его сайта.— Честно говоря, цена могла бы быть и выше, — говорит Маменко, — если бы в тот момент ожидался произошедший в Красноярске чуть позже интернет-бум. Но взрывного роста не прогнози-ровалось, потому и цена была названа соответствующая. Так что при оценке сайта неплохо бы учитывать не только текущую ситуацию, но и то, что будет происходить в ближайшем будущем.До продажи сайт имел порядка 5,5 тыс. посещений в рабочий день и зарабаты-вал на автопродажах (продажа рекламы без участия менеджеров) около 70 тыс. рублей валовой прибыли в месяц. Этого хватало, чтобы содержать редакцию и покрывать текущие расходы. Но-вый же владелец сайта не смог удер-жать редакцию, и в результате проект постепенно сошел на нет.Продажа Маменко «Красноярск.биз» в этом отношении стала показательной еще и потому, что буквально через пару-тройку месяцев рынок накрыл кризис и многие рекламодатели просто сняли свои размещения. Некоторые тогда утверждали, что Маменко что-то знал. Сам же он не без иронии говорит, что ему просто повезло. Чего не ска-жешь о приобретателе сайта, который, так или иначе, понес весьма серьезные потери на операционных издержках, пустившись, по словам Ивахина, в со-вершенствование технической части, не отстроив работу отдела продаж и не наладив поступление качественно-го контента.— Вообще же, — говорит Маменко, — единого подхода к формированию цены сайта и оценке ее справедливости нет. Все зависит от того, какая задача стоит перед покупателем. будет ли он разви-вать этот сайт, нужен ли ему контент, который этот сайт генерирует, или он просто покупает домен и потом меняет саму модель — все это будет влиять на то, какую цену готов заплатить поку-патель.

Посещаемость развлекательного сайта может быть примерно 1000 уникальных пользователей. а у сайта, скажем, биржи «форекс» — всего 100. но эта сотня будет цениться куда дороже



Как рыба об ледрыбьЯ КоЖа не согрела иЗобретателЯ теХнологии ее ПромыШленного ПроиЗВоДстВа


Десять лет назад Ахмеду Шади-еву, в то время весьма успешно-му бизнесмену из Ингушетии,

попалась на глаза заметка, из которой он узнал, что в 2001 году Евросоюз выделял гранты в размере 482 тыс. долларов на изобретение промышлен-ной технологии производства рыбьей кожи.— Меня тогда поразила сама поста-новка вопроса, — вспоминает Ах-мед, — рыбья кожа для меня ну никак не ассоциировалась с чем-то, что нуж-но обрабатывать и производить. Когда же я начал изучать этот вопрос, оказалось, что ее давно и плотно используют в обиходе, к примеру, северные народы.Шадиев настолько увлекся темой про-изводства рыбьей кожи, что бросил свой торговый бизнес, оборот которо-го в тот момент составлял примерно 8 млрд рублей в квартал, и полностью ушел в эту тему. Стал ездить по раз-ным выставкам, смотреть образцы, изучать технологию. Некоторое время спустя в сарае собственного дома он сделал свой первый образец. Причем сделал его с первого же захода.Технолог с большим стажем работы на производстве, Шадиев отчетливо понимал, что сделать одну шкурку — это одно, а совсем другое промышлен-ная технология.— я тогда очень верил в себя, — вспоминает Ахмед, — и был уверен, что за полгода мне удастся ее разрабо-тать.На деле же на это ушло почти семь лет. К тому моменту Шадиев вместе с семьей уже просто жил в цехе — дом банк забрал за долги.Доведя технологию до нужного ка-чества, Шадиев начал производить рыбью кожу уже в более-менее серьез-ных объемах. Тогда же появились пер-вые изделия из нее (портмоне, ремни, сумочки и т. п.), которые сбывались в Минеральных Водах под брендом Shadi. Всего за все время существова-ния бренда было продано несколько десятков тысяч готовых изделий.

Наиболее приемлемым путем разви-тия своей компании Шадиев называет открытие нескольких фабрик по про-изводству рыбьей кожи вблизи от ос-новных центров потребления. благо сырья хватит на всех.— Последние 10 лет потребление рыбы постоянно растет, — говорит Ахмед, — в результате на рынке появилось огромное количество рыбных отходов. И если кости и требуха еще перераба-тываются, то шкурка нет. В Европе, к примеру, за ее утилизацию рыбные производства платят по 12 центов с килограмма (я же сегодня покупаю килограмм шкурки за 15 рублей). Одна китайская компания предлагает мне поставки до 80 тонн (порядка 1 млн штук) рыбьих шкурок в месяц.Это очень большой объем — хватит многим заводам. К примеру, фабри-ка Шадиева обрабатывает сегодня до 20 тыс. шкурок в месяц. Правда, загружена она лишь на 10 % — выйти на промышленные масштабы произ-водства так и не удалось. И проблема вовсе не в узком рынке сбыта — уже сегодня у Шадиева лежит предложение от итальянских коллег, готовых поку-пать выделанную кожу очень серьез-ными объемами.— Правда, для того чтобы подписать этот контракт, мне нужно нарастить объем производства в десятки раз, — рассказывает создатель бренда Shadi. — я бы и рад это сделать, но мешают системные проблемы российской эко-номики. А точнее, полное отсутствие ин-фраструктуры легкой промышленности. Мне не хватает кадров, химикаты, кото-рые мы используем для выделки кожи

(какие именно — секрет технологии Шадиева. — Прим. ред.), приходится закупать за границей, плюс колоссаль-ные капитальные вложения в стройку и покупку необходимого оборудования. При расширении производства готовых изделий встает вопрос фурнитуры, кото-рой тоже катастрофически не хватает.Само по себе производство рыбьей кожи, по словам Шадиева, себя окупа-ет, но большие капвложения съедают всю прибыль.— Себестоимость производства рыбь-ей кожи невысока, — говорит Шадиев, не раскрывая абсолютных цифр, — и если бы не огромные расходы на стройку и прочее, то это могло бы быть крайне прибыльным делом.В данный момент у владельца Shadi есть несколько предложений о влива-ниях в его компанию. Но он не спешит их принимать, предпочитая оставаться единственным собственником.— я бы, может, и принял эти пред-ложения, — говорит он, — если бы в нашей стране нормально работало корпоративное право, которое защити-ло интересы мои и моих детей. Но сей-час делить уникальное производство (согласно данным экспертизы, про-веденной итальянскими партнерами Шадиева, произведенная им рыбья кожа единственная в мире соответс-твует всем необходимым стандар-там. — Прим. ред.) с кем-то еще крайне рискованно.При этом Ахмед признает, что в пол-ный рост поднять производство в оди-ночку ему уже не под силу. По крайней мере в этой стране.— Некоторое время назад, — не без со-жаления говорит он, — я принял решение уехать и развивать свое про-изводство в другой стране. Сейчас веду переговоры и выбираю — Испания или Португалия.Существующая фабрика в Ингушетии продолжит работать, правда, инвес-тировать в ее развитие Ахмед Шадиев пока не будет.— А что будет дальше — я пока не зага-дываю, — резюмирует он.



ПОБЕДИТЕЛЕЙСОЗДАЕМ ПРИВЕДИ

ДРУГАи получи

персональные

тренировки

в подарок

273 73 73ул. Молокова, 37

Правила прибыльного деленияПри ДолЖном старании и отКаЗ от ПоВыШениЯ ЗарПлаты моЖет обернутьсЯ ростом собстВенныХ ДоХоДоВ


Это сегодня Дмитрий Коро-бов является генеральным директором компании «Орига-

ми», занимающейся доставкой еды. А в 2009 году, будучи еще студентом пятого курса Сибирского аэрокос-мического университета, он пришел в компанию рядовым работником. Коробова назначили маркетологом, но заниматься приходилось всем — от собственно маркетинга и рекламы до приема заказов.Сама компания «Оригами» в тот момент только создавалась и ютилась в небольшом офисе, но уже к концу 2010 года вышла в точку безубыточ-ности. Для Коробова этот год стал годом повышения до исполнительно-го директора.— Тогда же встал вопрос о повыше-нии зарплаты, — вспоминает Коро-бов, — и тут мне пришла в голову мысль, что неплохо бы в этом плане привязаться к прибыли компании. Несколько месяцев у меня ушло на разработку предложения и прове-

дение всех расчетов, и уже в начале 2011 года я вышел со своим предло-жением на основного собственника компании.Суть предложения была в следую-щем: оставить зарплату Коробова на том же уровне (а это почти вдвое меньше, чем ему планировал на-значить собственник), но зато дать возможность поучаствовать в распре-делении доходов компании. Речь шла примерно о 5 % чистой прибыли.— Мотивировал я свое предложение тем, — вспоминает Дмитрий, — что показал собственнику, каким

только за первые полгода после этого чистая прибыль компании «оригами» выросла примерно в 4 раза

ефим чеботарев:

— После знакомства с этим кейсом первое, что хочется сказать, — собственнику удалось найти доста‑точно редкого человека. Дело в том, что не так много людей готово работать больше за реально бо`льшие возможности (декларируют‑то все, но на деле это не так). Такой со‑трудник — мечта любого собствен‑ника. Правда, ему стоит помнить, что со временем этот работник придет к выводу, что он вкладывается в чужой бизнес. И тут он или уйдет, начав свое дело, или станет искать способы войти в состав собственников компании. Здесь мы видим пример довольно мудрого решения владельца.Между тем весь вопрос в том, как дол‑го удастся с помощью такого инс‑трумента удерживать мотивацию. Такие люди, как герой этой истории, обладают вполне специфическим мыш‑лением. В один прекрасный момент они начинают испытывать желание сбросить темп и ослабить напор без ущерба для зарплаты. И что про‑изойдет в такой ситуации — вопрос личностных качеств человека.Вообще, подобного рода инструменты можно использовать для мотива‑ции топ‑менеджеров. Но применять их нужно четко дифференцированно — это нельзя записывать в качестве априорного инструмента в систему мотивации. Предлагать ли такое участие в дележе прибыли компа‑нии — дело каждого конкретного случая.


*. Практика .*— читательский разбор —

анна кучеева, независимый HR-консультант:

— Такие инструменты, как включение топ‑менеджеров в состав собственни‑ков компании или, как в данном случае, готовность делиться прибылью — это очень хороший инструмент. И не только мотивации. Дело в том, что в такой ситуации у человека появляется ощущение причастности к делу, эмо‑циональная привязанность к нему. Ну и, конечно, четкое понимание зависи‑мости твоих доходов от результатов компании. К тому же сразу повыша‑ется уровень ответственности, и ты начинаешь шлифовать свое мастерс‑тво. Иначе говоря, у топ‑менеджера появляется предпринимательское отношение к своей работе, чего так не хватает многим из их числа.Соглашусь с предыдущим экспертом: такое предложение нельзя делать всем — выбирать нужно тщательно и скрупулезно. Стоит посмотреть на то, как претендент на подобный бонус относится к своей работе, каков его вклад в текущее положение компании, насколько он способен и готов рабо‑тать. В конце концов, у него изначаль‑но должны быть предпринимательские наклонности — тогда они разовьются, а вот если их нет, то на пустом месте они вряд ли появятся.Основной риск применения такого инс‑трумента появляется в том случае, когда таких участвующих в дележе прибыли больше одного. Могут возник‑нуть вопросы: а почему у меня меньше, чем у второго? Это зачастую приво‑дит к межличностным конфликтам, что сильно мешает работе компании (я уже не говорю о том, что это может закончиться уходом сотрудника).Единственный способ подстраховать‑ся — это четко и точно прописать критерии оценки и оперировать ими. Также необходимо сформулировать основные принципы входа и выхода в такую систему, которая должна быть регулируемой и адаптивной.

образом и за счет чего вырастет эконо-мическая эффективность компании при принятии им соответствующего решения.Предложение было принято. Забе-гая вперед, стоит сказать, что это решение привело к тому, что только за первые полгода после назначения Коробова чистая прибыль компании «Оригами» выросла примерно в 4 раза.Стоит, правда, понимать, что рост этот обеспечило не столько увели-чение оборота, сколько повышение эффективности отдельных подразде-лений и сокращение операционных издержек.— Как только мои доходы оказались напрямую зависимы от результатов работы компании, — рассказывает Дмитрий Коробов, — подход к ней как-то сам собой изменился. Все расходы стали планироваться тща-тельнее. Оно и понятно: ведь когда каждый потраченный рубль умень-шает твою зарплату, ты гораздо ще-петильнее относишься к этой трате и досконально выверяешь, насколько она необходима.

Одной из первых коррекции подверг-лась рекламная сторона деятельности «Оригами». Если раньше все вопросы по размещению рекламных матери-алов решались, скорее, по наитию («а давайте попробуем и посмот-рим — сработает или нет»), то теперь эффективности этих вложений стали уделять куда больше внимания.— Только на первом этапе это при-вело к уменьшению рекламных расходов процентов на 30, — говорит Коробов, — к тому же мы стали более щепетильно относиться к качеству рекламы и ее способности генериро-вать поток, что позволило нам в по-следующем сильно нарастить клиент-скую базу.

С того времени прошла пара лет, за которые размер (о росте оборотов и чистой прибыли Коробов предпо-чел умолчать) компании «Оригами» увеличился больше чем в 7 раз: в 2011 году был открыт первый фили-ал, в 2012-м — еще два, а в 2013-м — три. Коробов уверен, что не получи он тогда долю в прибыли, у компании таких результатов не было бы.— Когда ты работаешь на окладе

(пусть даже большом) и его размер не очень зависит от твоего вклада в развитие компании, — говорит он, — то ты просто выполняешь свои функции, не пытаясь сделать работу компании лучше, эффективнее. А тут ты с удовольствием вкладываешься в процесс, понимая, что в итоге боль-ше и получишь.Зарплата Коробова действительно оказалась больше, чем он мог бы по-лучать, оставаясь на окладе. Причем практически в три раза. Пришлось, правда, генеральному директору «Оригами» менять свое отношение к вознаграждению — получал-то он его не по факту внедрения чего-то но-вого, а чуть позже, когда новшество начинало работать и приносить при-быль. По признанию Коробова, это было непросто. Но того стоило.— Как минимум, принятие этой системы позволило мне не сбросить темп, — говорит он, — а продолжить работать на том же уровне, показывая хорошие результаты.

если раньше все вопросы по размещению рекламных материалов решались, скорее, по наитию, то теперь эффективности этих вложений стали уделять куда больше внимания

Зарплата действительно оказалась больше, чем можно было бы получить, оставаясь на окладе. Причем практически в три раза


*. Практика .*— читательский разбор —

Снять сливкиФотограФиЯ на бумаЖном носителе станоВитсЯ не тольКо ПамЯтным суВениром, но и марКетингоВым инструментом

елена барКова

Эдуард Карпейкин на рынке фотоуслуг в Красноярске добрый десяток лет. Снимал свадьбы,

корпоративы, портреты, интерьеры и репортажи для многих местных газет и журналов. Чуть больше трех лет на-зад представительство одного москов-ского банка обратилось с не слишком обычным для того момента заказом — организовать на презентационном мероприятии выездную локацию, которая подразумевала не только рабо-ту фотографа, но и печать фотографий для гостей. Опыт оказался удачным, если не считать неприятностей вроде низкого качества печати и низкой скорости струйного принтера. Потом стали появляться другие подобные заказы, и было решено поставить эту услугу на поток, создав мобильную фотостудию Griffel.Приобрели дополнительные комплек-ты профессионального света и тер-мосублимационный принтер вместо струйного. Такое оборудование обес-печивает не только отличное качество и долговечность фотографий, но и высо-кую скорость печати. А это важно. Ведь зачастую за короткое время необходимо напечатать большое количество сним-ков. Фишка Griffel — в комплексности услуги. Организаторам мероприятий в данном случае не требовалось искать фотографа, оборудование и печатника по отдельности, предложение «три в од-ном» снижало финансовые и времен-ные затраты на подготовку события.

Работает Griffel в первую очередь в корпоративном сегменте, но это не только и даже не столько корпо-ративы, а скорее различные презен-тации и массовые рекламные акции. Клиенты мобильной фотостудии — преимущественно маркетологи компаний. Ведь продукт, который получают в руки гости мероприятий, снабжен логотипом и информацией о компании-организаторе и стано-вится долговечным инструментом продвижения. Ускорив процесс, при-думали, как можно сделать свой про-дукт еще более ярким: к фотоуслугам добавилось изготовление задников для съемок. Причем от традиционных каркасов с баннерами — бренд-вол-лов — до настоящих театральных декораций. Сфотографироваться на таком фоне желающих, как прави-ло, гораздо больше. А это способствует выполнению маркетинговых задач заказчика.— Серьезной проблемой Griffel ос-тается кадровая. Работа на площадке в мобильной фотостудии требует от спе-циалиста умения не только фотографи-ровать, но и работать с людьми, быть немного психологом и аниматором. Тогда проходимость локации заметно увеличивается, — отмечает Эдуард Карпейкин. — Здесь задача — не сде-лать высокохудожественный портрет, а поймать позитивную эмоцию. Таких специалистов на красноярском рынке остро не хватает.

владимир Мордвинов, директор фотостудии RED:

— Хороших специалистов всегда не хватает, фоторынок в этом смысле не исключение. В Красноярске тысячи людей с зеркальными фотоаппаратами оказывают услуги съемки, но очень малую их часть можно назвать про‑фессионалами, а уж тем более взять на посто‑янную работу в качестве фотографа. Говорит это не столько о низком уровне фотообразо‑вания, сколько о недостаточном уровне визу‑альной культуры в целом и, следовательно, скромных требованиях заказчика. Как можно решить проблему профессионализма? Ответ простой: требования больше — мотивация к образованию выше. Только когда неком‑петентность станет причиной нехватки заказов, количество профессионалов станет увеличиваться.

дмитрий Полуянов, маркетолог:

— Фотостудия Griffel находится в растущей нише. Я бы выделил три основные целевые аудитории: корпоративные клиенты, дни рождения (юбилеи), свадьбы. С корпоративными клиентами все понятно. За дизайн бренд‑рамки отвечает заказчик, а команда фотостудии только фотографиру‑ет и распечатывает. Слабая сторона в том, что фотографии больше нужны заказчику, чем людям. Если на фотографии бренд‑рамка будет доминировать, ее ценность для человека окажется не очень высокой. Люди не очень лю‑бят, когда их используют в рекламных целях. Вторая и третья целевые аудитории мне видятся очень перспективными. Я был на дне рождения, где работала такая фотостудия. Это было круто. Фотографии хранятся до сих пор, я вложил их в альбом с детскими снимка‑ми. А именно к этому и должна стремиться фотостудия Griffel. Если предложить к этой услуге разработку индивидуальной фоторамки события, покупатели из второй и третьей целевых групп найдутся быстро.


*. Практика .*— экспертное мнение —

офиснаямебель ул. Шахтеров, 65, ТЦ «Континент»

(правый вход, 2 этаж)

ЭКЛЕКТИКА.РФ [email protected](391) 22-33-455, 22-33-456, 22-33-457, 22-33-458


Кофе с видом на Саграда ФамилиаПерВаЯ В ноВом гоДу ВстреЧа ПроеКта «КоФе с ЭКсПертом», Который «сФера ВлиЯниЯ» наЧала осеньЮ, ВыЗВала больШой аЖиотаЖ. ВеДь ЭКсПертом ВыстуПила руКоВоДитель КомПании «ЗаграниЦа беЗ граниЦ» татьяна МоСкаленко, а реЧь Шла о ВоЗмоЖностЯХ ПолуЧить обраЗоВание За рубеЖом. ПоЭтому уЧастниКоВ КонсультаЦии было не трое, а ЧетВеро, и еще несКольКо ЧелоВеК, Которые ФиЗиЧесКи не смогли быть В Этот День В КрасноЯрсКе, ПоПросили о лиЧныХ ВстреЧаХ.

наталья Кобец / Фото марии ЖДаноВой

впрочем, и Татьяна пришла не одна, а в компании с ведущим менед-жером «Заграницы без границ»

Диной Локтионовой. «я в большей степени занимаюсь стратегией и коучин-гом, а Дина знает все об образователь-ных программах и может порекомендо-вать конкретные университеты и планы обучения», — пояснила Москаленко.Первой гостьей стала леокадия Матве-ева, пиар-менеджер компании Happy Home.— я задумалась об МВА и отдельно об изучении языка, выбираю универси-тет, — пояснила леокадия. — хочется найти не очень дорогую, но качествен-ную программу.Однако этим запросы гостьи не огра-ничились: хочется учиться в Европе, но не дольше года, при этом жить в центре города, но желательно на море. Татьяна и Дина отнеслись к заявке с пол-

ной серьезностью, для начала еще раз уточнив, какие конкретно образователь-ные программы интересуют леокадию, какого уровня компетенций она хочет достичь и самое главное — каким обра-зом и с какой целью намерена получен-ные знания применять.— Если вы планируете учиться в Европе на английском языке, то вам нужен язы-ковой экзамен TOEFL или IELTS, который можно сдать в Красноярске, — объяс-нила Дина локтионова. — А для МВА под ваши запросы лучше выбрать частные университеты где-нибудь на юге Европы, скорее всего в Испании.Но прежде чем принимать решение, экс-перты посоветовали леокадии еще раз все взвесить и определиться с целями обучения: чтобы не было обидно за по-траченные время и деньги.Второй гостьей стала мать троих детей Татьяна Олейникова.

— Старшей дочери скоро десять, она занимается спортивной гимнастикой в школе олимпийского резерва, — рас-сказала Татьяна. — Младшему сыну пять, начал заниматься хоккеем, а вот со средним, ему восемь, непонятно: есть ограничения по здоровью, поэтому заниматься спортом ему не рекоменду-ют, театральный кружок не нравится, а все-таки хочется, чтобы ребенок нашел себе внеклассное занятие по интересам.Олейниковы в принципе хотят опреде-литься на будущее, какие есть возмож-ности для получения детьми языкового образования в России, а в перспективе, может быть, получить профессиональ-ное образование за рубежом.Татьяну Москаленко такой подход к делу по-настоящему порадовал.— Обычно к нам приходят уже в де-вятом-десятом классе, когда поздно заниматься языком, по крайней мере,


— кофе с экспертом —


времени не хватит, чтобы подтянуть ребенка до уровня, позволяющего посту-пить в зарубежный университет, — рас-сказала глава «Заграницы без границ». — Когда приводят 12-летних детей, это уже прогресс: ведь надо успеть определиться и с языком, и с направлением основного образования. Вы просто супермама!Оптимальный возраст, когда ребенка можно начинать интенсивно учить языкам – 7-8 лет. Помимо школьного обучения желательно дополнительно заниматься в языковой школе, чтобы выстраивать крепкие систематические знания. А с 12-13 лет выезжать в летние поездки за рубеж – в Англию, Канаду, США и другие страны. Опыт проживания в англоязычной среде, общение с детьми из разных стран, занятия, проживание в приемной семье – все это способству-ет активизации полученных знаний, ломается «языковой барьер», ребенок начинает воспринимать английский язык также просто, как и родной. более того, начиная с 9-10 летнего возраста, необходимо регулярно сдавать междуна-родный экзамен по английскому языку, чтобы подтверждать уровень владения языком и понимать, насколько успешно идет обучение. Компания «Заграница без границ» и Международная языковая школа O`Key каждый год проводит сессии экзамена Pearson Test of English (PTE). Зарегистрироваться на экзамен может каждый желающий. А также компании организуют групповые поездки для детей 12-17 лет в Англию, США, Канаду, Испа-нию, Чехию, на Кипр. Именно сочетание регулярных занятий, поездок в языковые лагеря и экзамены позволяет к оконча-нию школы быть уверенным в том, что ребенок не только успешно сдаст ЕГЭ по английскому языку, но и благополучно поступит в любой университет мира.Дальше две Татьяны и Дина погрузились в детали обсуждения, которое были вы-нуждены прервать с появлением третьей гостьи — директора ИА «Енисей» Дины Стрельцовой.— я хочу получить психологическое образование, чтобы полноценно зани-маться своим новым проектом — интуи-тивным питанием, — объяснила Стрель-цова. — я не готова на переезд в другую страну, поэтому базу хочу получить в России, а специализацию, магистратуру где-то в Европе.Эта задача оказалась для экспертов действительно непростой: направление, выбранное Диной, очень узкое и пред-ставлено далеко не везде. Это даже

не медицинская психология, а стык не-скольких направлений. Поэтому искать варианты придется особенно тщательно, учитывая в том числе и разницу в под-ходах к психологическому образованию в разных странах, и вопрос верификации российского диплома, и языковой барь-ер, и визовые режимы.В итоге, определив ключевые позиции, Дина, Дина и Татьяна договорились встретиться еще раз, чтобы проработать все нюансы отдельно.Последней гостьей «Кофе с экспертом» стала девятиклассница Настя лакуста: попутешествовав с родителями, девушка поняла, что хочет попробовать поучить-ся за рубежом. К Татьяне Москаленко и Дине локтионовой она пришла уже с конкретно проработанным планом: чему учиться, где учиться, как учиться. Эксперты похвалили Настю за самостоя-тельность и ответственность, но указали на «тонкие моменты» в ее плане.Так, девушка хочет учиться в Чехии, где есть возможность получить высшее обра-зование бесплатно, однако необходимо пройти годичный курс языковой под-готовки, который стоит определенных денег. Все это время надо на что-то жить и чем-то питаться. А значит, решать воп-рос о зарубежном образовании все равно придется с родителями: без их финансо-вой помощи не обойтись.Дина и Татьяна посоветовали Насте этим летом присоединиться к группе, едущей в Чехию – познакомиться с чешскими университетами, поучить чешский язык, «примерить» на себя роль студентки чешского университета и, таким образом, окончательно определиться, насколько правильный выбор своего дальнейшего обучения она делает.А тех, кто мечтает о карьере в сфере туризма и гостеприимства, компания «За-граница без границ» приглашает на кон-сультацию с представителем швейцарс-кой отельной школы BHMS, г-ном Магди Атталла, 11 марта

татьяна Москаленко, руководитель компании «Заграница без границ»:— Мне очень понравилось сегодняшнее общение: конструктивно, по делу, ре‑зультативно. Радует, что люди серьезно относятся к вопросу самообразования, повышения квалификации, думают о буду‑щем своих детей. Мы живем в открытом мире, и надо использовать максимум возможностей. Думаю, через полгода‑год мы сможем увидеть первые результаты сегодняшних консультаций.


— кофе с экспертом —


1.

Сила прогрессаОбычно на рабочем столе генерального директора компании «СИАлАВТО» Сергея Нощика лежит толстенная папка с документами на подпись. Он хоть и старается каждый вечер полностью все подписать, однако не всегда это удается. И тогда папка растет. Но к нашему приезду он убрал ее в стол — ведь это далеко не основной инструмент его работы. Просто неотъемлемая ее часть.

1. Компьютер и планшет. Несмотря на то что я много лично общаюсь с коллегами и партнерами, электронной почтой тоже приходится пользо-ваться постоянно. Помимо этого я активно использую планиров-щик задач, в который записываю все планы на день, да и на более длительные периоды. без этого уже не могу: встреч и задач очень много, и держать все это в голове просто невозможно. Планшет использую в командировках, которые случаются очень часто. Правда, в последнее время все больше склоняюсь к тому, что он как рабочий инструмент уже не нужен — все больше функций перекочевывает в телефон.


*. Lifestyle .*— рабочий стол —

2. Пульт от телевизора. По всему шоу-руму и сервис-ному центру установлены ка-меры, и я по телевизору на-блюдаю за происходящими процессами, переключаясь между камерами с по мощью пульта. Это инструмент не столько контроля подчи-ненных, сколько ситуации в целом. я могу что-то уви-деть даже раньше, чем работ-ники на местах, ведь камеры установлены именно с таким расчетом. Недавно, кстати, установили камеру, которая позволяет видеть проис-ходящее в сервисной зоне с позиции клиента, и ровно с тем же расчетом.

3. Фигурки на столе. Эти фигурки были подарены мне еще лет 10 назад и сме-нили со мной уже три места работы. Одна из них — обще-известный хотей, символ ис-полнения желаний. А вторая, не помню как называется, — это узбекский символ роста благосостояния, подаренный в свое время узбекским парт-нером. Не знаю, чем конк-ретно они меня зацепили, но вот так получилось. И они как-то тоже не теряются.

4. Визитницы. Когда-то это была крайне важная часть моей професси-ональной жизни. Сейчас же все мои контакты — в теле-фоне, и визитки вроде бы не нужны. Но ведь люди зачем-то мне их дают… Так что пока не выбрасы-ваю — рука не поднимается. К тому же очень удобно, ког-да у меня просят какой-ни-будь контакт, не диктовать его, а просто найти визитку и дать переписать. А больше ни для чего не использую.

2.

3.

4.

5.


*. Lifestyle .*— рабочий стол —

о путешествияхсамый любимый вид отдыха — поездки на при-роду, рыбалка, охота. Практически каждые выходные, зимой и летом, выбираемся куда-ни-будь. необходимая спецтехника есть — квад-роцикл, снегоход, лодка. автомобиль у меня Land Cruiser — серьезная машина. на таком внедорожнике хорошо путешествовать — ком-фортно, уютно, безопасно. ездим на Краснояр-ское море, на наш любимый енисей, на байкал. Я ведь родился в Забайкальском крае. Когда бываю на родине, всегда заезжаю на байкал, любуюсь его красотами. Кроме того, я много где был за границей, объездил чуть ли не весь мир. но связано это скорее не с отдыхом, а с работой, с географией распространения регби. Это одна из самых зрелищных и любимых игр (на третьем месте после футбола и олимпийских игр). В нее играют в 126 странах мира. В Южной африке осваивать ее начали еще в 90-х годах. мне очень нравится этот регион — там приятный климат и красивейшие национальные парки, есть на что посмотреть. Прекрасна также новая Зеландия — комфортная и спокойная, с действи-тельно сказочной природой, недаром там снима-ются фильмы-фэнтези по романам толкиена.

о животныху меня есть домашние любимцы — собака рита и кот Яша. рита — английский стаффордширс-кий терьер. многие считают эту породу злобной и опасной, но ведь это зависит от воспитания и от хозяев. наша рита — настоящий друг, товарищ по путешествиям, я обязательно беру ее во все поездки, и даже на телефоне в качест-ве рингтона у меня записан ее лай. сейчас, когда дети выросли, разъехались, моя любимая собака по-настоящему греет мне душу. а с котом они, кстати, вполне мирно живут, спят бок о бок. Яша — огромный рыжий шотландец, очень доб-родушный, скучает, когда мы уезжаем, и радост-но встречает своих хозяев.

о кино, музыке, позитиве и негативеочень люблю смотреть советскую классику, ста-рые фильмы. один из любимых — «бриллианто-вая рука» гайдая. Вот это настоящее искусство кино! К сожалению, сейчас телеканалы под за-вязку набиты боевиками. Да и в новостях много негатива. а вот, к примеру, проводим мы Кубок главы города по регби (24 команды со всего Красноярского края и россии!) — и смогли толь-ко двух телевизионщиков вытащить на это пози-тивное мероприятие. Все-таки хочется больше доброго на экране. За положительными эмоци-ями регулярно выбираюсь с друзьями в боу-линг и с супругой на симфонические концерты. а в машине у меня играет радио «Шансон» — люблю хорошие душевные песни.

Сергей Чупров, президент регбийного клуба «Красный Яр»

Фото ольги КуДаШКиной


*. Lifestyle .*— вещи, которые нас вдохновляют —

ответ от чеМПиона

алексей лагутин, директор компании «Кром», финалист открытого турнира Красноярска по управленческой борьбе 2013 года:

— (Пауза, удивление на лице) «У вас есть сложности с выполнением поставленной задачи?»Руководитель интерпретирует поведение подчиненного как защитную реакцию, вызванную сложностью поставлен-ной задачи. Получение как положительного, так и отрица-тельного ответа на вопрос начальника позволяет ему осу-ществить захват управления в данной ситуации и перевести диалог в конструктивное русло.

Красноярское региональное отделение Федерации управленческой борьбы и журнал «сфера влияния» представляют новую рубрику. В каждом номере «сферы влияния» мы публикуем короткую игровую ситуацию и приглашаем читателей — бизнесменов и практикующих переговорщиков — присылать свои варианты ее решения на адрес [email protected].

Варианты ответов от читателей «сферы влияния» комментирует ольга грищенко, ведущая Клуба управленческих поединков «Я — гений переговоров»:

— «Я — начальник отдела» — самый ожидаемый манипулято-ром ответ.Как только вы начинаете отвечать на некорректно поставлен-ные вопросы, вы теряете позицию хозяина ситуации и отдаете управление более сильному оппоненту, который продолжит свою линию.Еще более ослабевают позицию переговорщика дополнитель-ные уточнения, например: «я — Михаил Иванов», или «я — лучший торговый представитель», или «я назначен высшим руководством».

«А ты кто такой?» — самый конфликтный ответ.Таким вопросом вы провоцируете собеседника и вступаете в очень сложную борьбу с оппонентом, тем самым демонстри-руя отсутствие навыков эффективного руководства.

«Если что‑то не устраивает — дверь там!» — самый фатальный ответ.Если раньше часть коллектива сомневалась, как вести себя с новым начальником, то теперь все на стороне зачинщика и распределение сил явно не в вашу пользу.

Ты кто такой?ситуация:

молодой менеджер довольно быстро стал набирать вес как хороший торговый представитель в глазах руководства компании. и вот его уже назначили начальником отдела продаж. В коллективе он чуть ли не самый младший. большинство воспринимает это назначение случайным. и вот однажды молодой руководитель дает задание своему подчиненному, а тот ему в глаза и говорит: «а ты кто тут такой, чтобы командовать?»

игровая Ситуация, оПуБликованная в ноМере № 1 (80) «Св», оказалаСь не По зуБаМ нашиМ читателяМ.

чемпионат красноярска по управленческим поединкам «ениСей-2014»:22 Марта 2014 г., пр. «красноярский рабочий», 150а ( здание Сбербанка).регистрация зрителей и участников по тел. 272-75-12, [email protected] (дарья ермакова)

ФЕДЕРАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫМ Е Ж Р Е Г И О Н А Л Ь Н А Я О Б Щ Е С Т В Е Н Н А Я О Р Г А Н И З А Ц И Я


Ждем ваших ответов на новую задачу!

розовые штаны

Встречаются губернатор края и приглашенный им консуль-тант. Разговор начинает губернатор:

«А почему это у тебя розовые штаны?»

КАКОй ОТПУСК?Молодой, но уже очень ценный специалист подходит к своему руководителю с просьбой отпустить его в так необходимый двухнедельный отпуск с завтрашнего дня. Руководитель: «Какой отпуск?! Завтра начинаем большой проект. И ты в нем главный. Уже все согласовано. А ты «отпуск, отпуск»…»


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

«Купила в «Географии вкуса» 350 грам-мов кофе своего любимого сорта мара-годжип. Это кофе с самыми большими зернами, ароматный и мягкий. В бли-жайшее время планируем длительную поездку в Таиланд на несколько месяцев, на любимый остров Самуи, а там выбор кофе ограничивается небольшим «Стар-баксом». Наверное, это единственный продукт, в отношении которого я по-на-стоящему сноб.

йогу я люблю, это действительно мое. В отличие от спортзала, там практикуется бережное и внимательное отношение к телу. И у меня больше не болит спина!

Когда я еще не занималась йогой, ходи-ла на массаж раз в 7—10 дней. Теперь у массажиста бываю не чаще раза в месяц, и это, скорее, для удовольствия.

я как человек, практикующий и про-пагандирующий интуитивное питание (этому посвящен мой новый проект www.ta-li-ya.info), очень серьезно отно-шусь к качеству продуктов. И для себя любимой мне не лень ездить на рынок за любимыми большими креветками. Полноценного выбора морепродуктов, к сожалению, нет ни в одном супермарке-те Красноярска.

Не являюсь приверженцем аюрведическо-го питания. Все-таки сибирские клима-тические реалии предполагают более плотную пищу. Но аюрведические сладос-ти обожаю, особенно конфеты с кэробом. А «Добрый слон» — это сладости ручной работы, бизнес, который совсем недавно открыла моя приятельница по бизнес-школе Selfmade.

Чаванпраш — аюрведический иммуно-модулятор, что-то вроде пряного джема на основе меда, в его составе более 40 различных трав и ягод. Принимается по чайной ложке утром и вечером, реко-мендуется запивать теплым молоком. По-этому на этой неделе я постоянно бегала еще и за молоком.

На телефон деньги кладет «Альфа-клик» по давно заведенному шаблону. Все думаю увеличить его до 1000 рублей, чтобы не отвлекаться на СМС «у вас на счету опять мало денег».

Кроме долгожданных билетов в Таиланд на этой неделе деньги тратились только на еду и мелкие текущие расходы. я не люблю затариваться продуктами «сразу и много», потому что смысл инту-итивного питания — давать организму именно то, что он просит именно сейчас. А мой организм порой бывает непред-сказуем.

Поход к стоматологу — это спорадическая забота о здоровье. хотела сделать чистку, но к дантисту как ни приди — он всегда найдет, что лечить. Так и в этот раз — ле-чили очередную «семерку». На поход к сто-матологу меня побудил еще и тот факт, что медицинская страховка на отдыхе эти услуги обычно не покрывает. Кстати, вспомнила: страховку-то надо купить!

На неделе нет расходов на ребенка кроме оплаты няни. Мы с Мирой обычно вместе ходим после садика по магазинам за про-дуктами, она ездит на тележках, и у нее есть право одной покупки. Обычно Мими выбирает что-то сладкое. На ее выбор оказывает влияние наличие ягод и «сме-шариков» на упаковке.

Мы с Мими вообще внезапные люди. Наш план — не иметь никаких планов. Одежду, обувь и другие «серьезные» вещи мы тоже покупаем внезапно. То есть в но-ябре я успеваю сообразить про зимнюю обувь, а остальное обычно докупаем, внезапно выезжая в большие магазины со скидками.

я периодически практикую подсчеты своих трат — два раза в год по две неде-ли. Это здорово помогает понять объем каких-то повседневных расходов, кото-рые обычно не замечаешь: продукты, транспорт, бизнес-ланчи… Проанализи-ровать и скорректировать их».

расходы дины Стрельцовой за неделю (14—20 февраля)

14 февраля, пятница

Кофе — 800 рублеййога (абонемент на 4 занятия) — 800 рублейЧаванпраш — 540 рублейбизнес-ланч — 250 рублейстоматолог — 3040 рублейбензин — 1000 рублейПицца — 311 рублейПродукты, Rosa — 900 рублейбутылка грузинского вина — 500 рублей

15 февраля, суббота

Королевские креветки и морской коктейль на рынке — 600 рублейняня — 500 рублеймассаж — 1200 рублей

16 февраля, воскресенье

молоко — 48 рублейманикюр — 350 рублейлатте — 100 рублейаюрведические сладости «Добрый слон» — 160 рублейВечер в «свинье и бисере» — 1130 рублейтакси — 200 рублей

17 февраля, понедельник

аптека — 380 рублейВыпечка — 190 рублеймолоко — 96 рублей

18 февраля, вторник

бизнес-ланч — 266 рублейеда в кафе — 354 рубляПеченье к чаю гостям — 158 рублей

19 февраля, среда

еда — 110 рублейПродукты, супермаркет — 614 рублейтелефон — 500 рублей

20 февраля, четверг

бизнес-ланч — 350 рублейПродукты, супермаркет — 300 рублейбилеты в таиланд — 32 900 рублей

итого: 48 647 руБлей

Вся такая внезапная!ДиреКтор инФормаЦионного агентстВа «енисей» дина Стрельцова гоВорит о себе таК: «Я — ЧелоВеК сПораДиЧесКий». Что, ВПроЧем, не меШает ей, КогДа нуЖно, ВЗЯть себЯ В руКи и КонтролироВать КаЖДый Шаг.Фото ольги роменсКой


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

«Стараюсь читать побольше, особенно в последнее время. Конечно, есть потребность читать что-то кроме документов, надо и самообразованием заниматься. К сожалению, времени не хвата-ет, но пытаюсь найти резервы. Например, осваиваю технику ско-рочтения, она дает значительное увеличение объема прочитанного: в полтора раза как минимум. Кро-ме того, сокращаю время на «лиш-ние» дела: не смотрю телевизор, кроме главных новостей, никаких сериалов, фильмов, спортивных передач. Это дает время, которое можно потратить на чтение.

Самообразование — это необ-ходимая часть жизни. Нельзя останавливаться на достигнутом, останавливаться в развитии. Сей-час изучаю французский. хотя, если честно, не так интенсивно, как хотелось бы.

Выставляю себе план по прочи-танному: одну книжку раз в две недели, это необходимый мини-мум. Вот, в блокноте записано все, что прочитал за последнее время: «Кандид», «Черный лебедь», несколько бизнес-изданий.

В основном, процентов на 70, чи-таю литературу, связанную с про-фессиональной деятель ностью, остальное — классические худо-жественные произведения.

Специальная литература «для зам губернаторов» — это книги по инновациям, по спосо-бу мышления, инвестиционной деятельности, управлению кол-лективами... Что-то на русском, что-то на английском. Тематика специфическая, переводных из-

даний не очень много. Но англий-ский для меня — рабочий язык, читаю свободно.

Раньше предпочитал бумажные книги, но сейчас все-таки при-учился к аудиокнигам. Получа-ется где-то 50 на 50 соотношение. я достаточно часто летаю и езжу, удобно брать с собой не фолиант, а наушники. И время есть, чтобы послушать. В среднем на одну ау-диокнигу уходит около 10—12 ча-сов. Например, до Москвы лететь четыре часа. Три-четыре переле-та — и книга прочитана. Прослу-шана.

Электронные покупаю в интерне-те, бумажные — в магазинах. Это еще со студенческих времен риту-ал: прийти в магазин, повыбирать книжки... Конечно, легко и просто качнуть в айпад, но тактильные ощущения, запах бумаги, типо-графской краски... Это особенное удовольствие, не хочу себя его лишать.

Книги — это то, для чего дома всегда хватает места.

Прочитанное рекомендую дру-зьям, коллегам. хорошую книгу всегда приятно рекомендовать. люди стали меньше читать, к со-жалению. Но еще готовы следо-вать рекомендациям.

Читателям «Сферы влияния» посоветую «Кандида» Вольтера. В студенческие годы я его читал, конечно, но сейчас переслушал с удовольствием, уже другие впе-чатления от книги. «Все, что про-исходит, — к лучшему, но надо возделывать свой сад». Очень полезный принцип».

рабоЧий День ЗаместителЯ губернатора — беЗраЗмерный, а Вот КолиЧестВо ЧасоВ В сутКаХ неиЗменно. но ДлЯ ДВуХ Вещей андрей гнездилов готоВ найти ВремЯ: ДлЯ ЗанЯтий сПортом и ЧтениЯ Книг.

Специальная литература «для зам губернаторов» — это книги по инновациям, по способу мышления, инвестиционной деятельности, управлению коллективами...


*. Lifestyle .*— хобби —

Красноярск, пр. Мира, 112, тел. +7 (392) 11-42-36www.vanlaack.de

*Луч

ший

про

изво

дит

ель

соро

чек

Рек

лам

а

82 sv fevral 2014

Documents

Transcript of 82 sv fevral 2014