8 Případové logistické studie
-
Upload
oscar-workman -
Category
Documents
-
view
149 -
download
0
description
Transcript of 8 Případové logistické studie
8 Případové logistické studie
Servisní logistika
prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
Ing. Martin Stávek
Katedra jakosti a spolehlivosti strojů
Technická fakulta
Česká zemědělská univerzita
165 21 Praha 6 - Suchdol
Obsah:
1.Optimalizace bodu rozpojení
2.Ukazatelé zásob
3.Řízení zásob na konkrétním výrobku
8 Případové logistické studie
04/20/232
1 Optimalizace bodu rozpojení
Zadání:
Struktura materiálového toku je zakreslena na následujících schématech a pracuje se s těmito vstupními daty:
Procesy: p1 = objednávání a doprava surovin, P2 = výroba, P3 = předmontáž, P4 = konečná montáž, P5 = balení a doprava; trvání každého procesu 1 den
Cena výrobku G při dodání:
do 1 dne 73,- Kč
do 2 dnů 69,50 Kč
do 3 dnů 66,- Kč
do 4 dnů 63,- Kč
do 5 dnů 60,- Kč
Zásoba E a F je rozpracovanou výrobou.
Náklady na nákup surovin: A = 3,- Kč, B = 5,- Kč, C = 7,- Kč, D = 9,- Kč
Náklady na procesy: P1 = 1,- Kč, P2 = 5,- Kč, P3 = 11,- Kč, P4 = 8,- Kč, P5 = 1,- Kč
Náklady na skladování: A = B = C = D = 1,- Kč, E = 2,- Kč, F = 3,- Kč, G = 4,- Kč
Úkol:
Maximalizujte zisk z produkce pomocí vhodného umístění bodu rozpojení do polohy I., II., III., IV. nebo V. za předpokladu, že:
a) suroviny A, B, C, D se musí kvůli dopravě nakupovat současně,
b) dodavatel je schopen dodávat suroviny i jednotlivě.
1. Schéma mat. toku - označení
A
B
C
D
P2 E
P3 F
P4 G P5
Zás
oba
u zá
kazn
íka
P1
Zás
oba
u do
dava
tele
II.II.I.I. III.III. IV.IV. V.V.
Bod rozpojení
Suroviny Rozpracované výrobky Hotové výrobky
Čin
nost
04/20/235
1. Schéma mat. toku - princip
A
B
C
D
P2 E
P3 F
P4 G P5
Zás
oba
u zá
kazn
íka
P1
Zás
oba
u do
dava
tele
II.II.I.I. III.III. IV.IV. V.V.
A,B,C,D
04/20/236
1. Schéma mat. toku – rozbor.
A
B
C
D
P2 E
P3 F
P4 G P5
Zás
oba
u zá
kazn
íka
P1
Zás
oba
u do
dava
tele
II.II.I.I. III.III. IV.IV. V.V.
2. denVýroba
3. denPředmontáž
4. denKonečná montáž
5. denBalení a doprava
1. denObjednání a doprava surovin 04/20/237
1. Schéma mat. toku – rozbor
A
B
C
D
P2 E
P3 F
P4 G P5
P1
II.II.I.I. III.III. IV.IV. V.V.
2. denVýroba
3. denPředmontáž
4. denKonečná montáž
5. denBalení a doprava
Zákazník – dodací lhůta, tL:
1. dentL = 1
1. dentL = 1
2. dentL = 2
2. dentL = 2
3. dentL = 3
3. dentL = 3
4. dentL = 4
4. dentL = 4
5. dentL = 5
5. dentL = 5
04/20/238
1. denObjednání a doprava surovin
1. Varianta A, suroviny hromadně
A
B
C
D
P2 E
P3 F
P4 G P5
Zás
oba
u zá
kazn
íka
P1
Zás
oba
u do
dava
tele
II.II.I.I. III.III. IV.IV. V.V.
BR III.tL= 3 VýrobaN = 4 + 2
BR VI.tL= 2 PředmontážN = 4 + 2 + 3
BR V.tL= 1Hotový výrobekN = 4 + 2 + 3 + 4
BR II, tL= 4Objednání a doprava surovinN = 4
A,B,C,D
BR I. tL= 5N = 0
04/20/239
1. Varianta B, suroviny jednotlivě
A
B
C
D
P2 E
P3 F
P4 G P5
Zás
oba
u zá
kazn
íka
P1
Zás
oba
u do
dava
tele
II.II.I.I. III.III. IV.IV. V.V.
A
B
C
D
BR III.tL= 3 VýrobaN = 2 + 2 + 1
BR VI.tL= 2 PředmontážN = 2 + 2 + 1 + 3 + 1
BR V.tL= 1Hotový výrobekN = 2 + 2 + 1 + 3 + 1 + 4
BR I. tL= 5N = 0
BR II, tL= 4Objednání a doprava surovinN = 2
04/20/2310
Úkol:Maximalizujte zisk z produkce pomocí vhodného umístění bodurozpojení do polohy I., II., III., IV. nebo V.:
a) za předpokladu, že suroviny A, B, C, D se musí kvůlidopravě nakupovat současně
PolohaBR
Dodacílhůta den
SurovinyKč
ProcesyKč
Sklado-vání Kč
CelkemKč
Prodejnícena Kč
Zisk Kč
V
IV
III
II
I
b) za předpokladu, že dodavatel je schopen dodávat
suroviny i jednotlivěPoloha BR Dodací lhůta den Suroviny Kč Procesy Kč Skladování
KčCelkem Kč Prodejní
cena KčZisk Kč
V
IV
III
II
I
2. Ukazatelé zásob
Výrobek 1 2 3 4 5 6 7Cena 90 350 450 1 200 500 750 1 770
Zisková marže 30 70 100 300 50 50 450
Průměrná zásoba(množství)
1 000 2 000 800 1 500 200 400 500
Celkový prodej (množství)
2 000 2 000 4 500 1 500 2 000 4 800 3 250
04/20/2313
Vypočítejte, je-li dáno:
Fixní náklady za rok = 1 000 000,- Kč
Náklady na zásoby = 0,1 * průměrná cena zásob (a = 0,1)
Uvažujeme 52 týdnů za rok
Vypočítávané ukazatele - viz následující stránky
Výrobek /ukazatel
1 2 3 4 5 6 7 Celkem
Průměrná cena zásob Kč
60 000
Náklady na držení zásob Kč
6 000
Roční obrat Kč 180 000
Roční zisková marže Kč
60 000
Rychlost obratu zásob 1/rok
3,00
Doba obratu zásob týden
17,33
Výpočtová tabulka ukazatelů zásob
1. Průměrná cena zásob
= (Cena – Zisková marže) . Průměrná zásoba
Celkem = Σ Průměrné ceny zásob
2. Náklady na držení zásob
= 0,1 . Průměrná cena zásob
Celkem = Σ Nákladů na zásoby
3. Roční obrat
= Cena. Průměrná zásoba
Celkem = Σ Ročních obratů
2. Ukazatelé zásob
04/20/2315
4. Roční zisková marže
= Zisková marže . Celkový prodej
Celkem = Σ ročních ziskových marží
5. Rychlost obratu zásob
= Odbyt v daném období [myšl. Celkový prodej] / Průměrná
zásoba
= Roční obrat / Průměrná cena zásob
Celkem = Σ ročních obratů / Σ Průměrných cen zásob
6. Doba obratu zásob
= Průměrná zásoba / odbyt za týden
= Průměrná zásoba / (Roční obrat/počet týdnů)
Celkem = Σ Průměrných cen zásob / (Σ Ročních obratů / 52)
2. Ukazatelé zásob
04/20/2316
Dále vypočítejte:Výši ročního obratu všech položekDobu obratu všech položekVýši ročního zisku Z
Z = výše ročního zisku – roční fixní náklady – náklady na držení zásob
Kterou ze sedmi daných položek byste navrhli zrušit?
3. Případová studie „Jeřábek“
Problém:
Prodej není schopen udělat dostatečně přesné předpovědi. Jak máme rezervovat kapacity a objednávat díly, když nevíme, co a kdy máme vyrobit.
Nejsme schopni odhadnout, co bude prodáno. Nákupní chování zákazníka je nepředvídatelné. Ale kdyby byla kratší průběžná doba ve výrobě, mohli bychom dodat výrobek tak, jak si přeje zákazník – do 2 týdnů.
Úkol:
1. Je možno řešit problém vysokých zásob a nízké spolehlivosti dodávek společnosti „Jeřábek“ posunutím bodu rozpojení? Jestliže ano, kam doporučujete bod rozpojení umístit a proč?
2. Pokuste se nalézt spolehlivější způsob předpovědi očekávaných prodejů kladkostrojů v prvních šesti měsících příštího roku.
3. Předpokládejme, že by měla firma „Jeřábek“ vyrábět dva měsíce ze zásob. Jaká zásoba by měla být na skladě v místě bodu rozpojení 1. ledna příštího roku?
a) Vhodné umístěné bodu rozpojení.
Poznámka: vhodné umístění vyplyne z textu (brát
na vědomí, že každá zásoba zajišťuje budoucí
činnost).
3. Řízení zásob
Materiálový tok v oddělení výroby
1 - 16 týdnů 1/2 týdne 1/2 týdne 1 týden 1 týden 1 týden
nákuppříprava výroby
soustružení svařování montáž stříkáníI.V. II.VI. III.IV.
04/20/2320
b) Spolehlivější způsob předpovědi.
3. Řízení zásob
Měsíc Prodej xxxx-3 Prodej xxxx-2 Prodej xxxx-1 Očekávaný prodej xxxx Pomůcka
leden 11 10 11 11 změna v jedn. m.
únor 13 13 13 13 bez změny
březen 13 13 13 bez změny
duben 12 10 13 změna v jedn.
m.květen 10 10 10 bez změny
červen 7 8 8 změna v jedn.
m.
červenec 7 8 8 změna v jedn.
m.
srpen 10 10 11 změna v jedn.
m.září 13 13 13 bez změny
říjen 12 12 12 bez změny
listopad 10 10 10 bez změny
prosinec 8 8 8 bez změnyCelkem (leden až prosinec)
126 128 130
Celkem za sledované měsíce(leden - červen)
66 64 68 66 - 7004/20/2321
c) Firma vyrobí za 2 měsíce xx ks.
3. Řízení zásob
Název dílu kladkostrojeProcento
z celkového počtu kladkostrojů
Celek Výpočet
Dvouměsíční zásoba (ks)
Leden + únor
Univerzální díly 100 % 100
= ZAOKR.NAHORU((% / 100) . ks)
24 ks
BrzděníZáchranná brzda 60 %
10015 ks
Nouzové vypínače 40 % 10 ks
Převodka s rychlostí
3 m/min 10 %
100
3 ks
6 m/min 40 % 10 ks
15 m/min 30 % 8 ks
35 m/min 20 % 5 ks
Kladka s lanem
7,5 m 10 %
100
3 ks
15,0 m 50 % 12 ks
22,5 m 30 % 8 ks
30,0 m 10 % 3 ks
Motor
220 W 20 %
100
5 ks
360 W 70 % 17 ks
580 W 10 % 3 ks
V lednu roku XXXX vyrobí: 11 ks
V únoru roku XXXX vyrobí: 13 ks
04/20/2322
Děkuji vám za pozornost