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LOS 7 HÁBITOSLOS 7 HÁBITOSDE LADE LA

GENTEGENTEALTAMENTE EFECTIVAALTAMENTE EFECTIVA

StephenStephenR.R. CoveyCovey


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7 HABITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA


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LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Stephen R. Covey

VICTORIA PRIVADA

Primer Hábito - Sea ProactivoSegundo Hábito - Empiece con un fn en mente

Tercer Hábito - Estableca primero lo primero

VICTORIA PÚBLICA

Cuarto Hábito - Pensar en ganar!ganar"uinto Hábito - Procure primero comprender# y despu$s

ser comprendidoSe%to Hábito - &a sinergia

RENOVACIN

S$ptimo Hábito - 'fle la sierra

CLASIFICACIN DE LOS 7CLASIFICACIN DE LOS 7HÁBITOSHÁBITOS


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C(RC)&* +EPRE*C)P'C(*,

C(RC)&*+E

(,&)E,C('

C(RC)&* +E

PRE*C)P'C(,

C(RC)&*+E

(,&)E,C('

FOCO PROACTIVOFOCO REACTIVO

CIRC!LO DE PREOC!PACIN " INFL!ENCIA

&a energ/a positiva ampl/a elcirculo de in0uencia

&a energ/a negativa reduce elcirculo de in0uencia

PRIMER HÁBITO# SER PROACTIVOPRIMER HÁBITO# SER PROACTIVO

Primer hábito 1victoria privada2

SEA PROACTIVOPrincipios de la 3isi4n Personal


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Primer hábito 1victoria privada2

SEA PROACTIVOPrincipios de la 3isi4n Personal

Len$%&'e (e&)t*vo Len$%&'e p(o&)t*vo

,o puede hacer nada

5o soy as/ 6e vuelve loco,o lo permitirán

Tengo 7ue hacer eso,o puedo.+ebo.

Si...

E%aminemos nuestras alternativas

Puedo optar por un en8o7ue distintoControlo mis sentimientosPuedo elaborar una e%posici4n e8ectivaElegir$ una respuesta adecuadaEli9oPrefero

Pase lo 7ue pase

PRIMER HÁBITO# SER PROACTIVOPRIMER HÁBITO# SER PROACTIVO

&a proactividad se refere a 7ue ante cada est/mulo del medioambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta 7ue7ueremos dar# esto 7uiere decir 7ue no somos esclavos de lasacciones 7ue sobre nosotros se e8ect:an# sino libres e9ecutores denuestra conducta.


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SER PR*'CT(3*


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CENTROS';(+)R(' G!IA

SE


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SEG!NDO HÁBITO#SEG!NDO HÁBITO#COMEN+AR CON EL FIN EN LA MENTECOMEN+AR CON EL FIN EN LA MENTE

DINEROFAMILIA

TRABA,O

POSESIONES

PLACER

AMIGOSENEMIGOS

IGLESIA

!NO MISMO

CN-!GE

PRINCIPIOS

CENTRO DE PRINCIPIOS

'& CE,TR'R ,)ESTR' 3(+' E, PR(,C(P(*S C*RRECT*S# CRE'6*S ),';'SE S&(+' P'R' E& +ES'RR*&&* +E &*S C)'TR* 'CT*RES S)STE,T'+*RES

+E &' 3(+' 1SE


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Tercer hábito 13ictoria Privada2ESTABLE+CA PRIMERO LO PRIMEROPrincipios de 'dministraci4n Personal

TERCER HÁBITO#TERCER HÁBITO#PRIMERO LO PRIMEROPRIMERO LO PRIMERO

El capitulo comiena un una 8rase del sabio alemán

? &o 7ue importa más# nunca debe estar a merced de lo 7ue importamenos?.

Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades>El autor describe un m$todo de organiar el tiempo sobre la base decuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades> urgentes# nourgentes# importantes y no importantes


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MATRI+ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

)R(nterrupciones# algunas llamadasCorreo# algunos in8ormes'lgunas reunionesCuestiones inmediatas# acuciantes'ctividades populares

II 'CT(3(+'+ES>

Prevenci4n# actividades de CPConstruir relacionesReconocer nuevas oportunidadesPlanifcaci4n# recreaci4n

IV- 'CT(3(+'+ES>

Trivialidades# a9etreoin:til'lgunas cartas'lgunas llamadastele84nicasP$rdidasde tiempo'ctividades agradables

IM

PORTANTES

I

MPORTANTES

NO

Tercer hábito 13ictoria Privada2ESTABLE+CA PRIMERO LO PRIMEROPrincipios de 'dministraci4n Personal

TERCER HÁBITO#TERCER HÁBITO#PRIMERO LO PRIMEROPRIMERO LO PRIMERO


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Este hábito indica 7ue nuestras interacciones con otros sereshumanos siempre deben ser de mutuo benefcio# 7ue no e%iste otraopci4n. ,uestra relaci4n con un cliente debe ser ganar-ganar# si yogano y mi cliente pierde# pierdo al cliente. ,o e%iste otra opci4n#aun7ue a corto plao otros tipos de relaciones resulten en gananciasinmediatas# a largo plao vemos 7ue son inefcaces y per9udicialespara ambas partes>


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Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro# de ver lascosas desde su punto de vista. Se basa en el re8rán popular de

?Todo es del color del cristal con 7ue se mire?. Es 7uiás el másdi8/cil de practicar# casi siempre pasamos más tiempo hablando 7ueescuchando y creemos 7ue las cosas s4lo pueden ser de la maneraen 7ue nosotros las vemos. Este hábito signifca>

"uinto hábito 13ictoria P:blica2PROC!RE PRIMERO COMPRENDER - DESP!/S SER COMPRENDIDO

Principios de Comunicaci4n Empática

ACarácter y comunicaci4n

AEscucha empática

A+iagnosticar antes de prescribirAEliminar t$rminos autobiográfcos

AComprensi4n y percepci4n

A+espu$s procure ser comprendido

APersona a Persona

0!INTO HÁBITO#0!INTO HÁBITO#B!SCAR ENTENDER# L!EGO SER ENTENDIDOB!SCAR ENTENDER# L!EGO SER ENTENDIDO


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'lgunas metas las podemos lograr solos# pero las empresas grandess4lo las podemos lograr con traba9o en e7uipo. Proyectos como lallegada del hombre a la &una o la creaci4n del sistema operativo

&(,)B son el resultado del traba9o en e7uipo.

Se%to hábito 13ictoria P:blica2LA SINERG1APrincipios de Cooperaci4n Creativa

B&'& A2t&C**PER'C(,

A2t&

B&'&De3en4*vo 1


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Este cap/tulo comiena con la historia de un leDador 7ue se

encuentra tan inmerso en su traba9o de derribar árboles 7ue olvida7ue dedicar unos minutos a aflar su sierra le har/a ahorrar muchashoras de es8uero.

'plicado a nuestra vida aflar la sierra se refere a dedicar un breveespacio de nuestra vida a me9orar nuestras condiciones 8/sicas eintelectuales mediante el e9ercicio 8/sico y el estudio.

S$ptimo hábito1Renovaci4n2AFILE LA SIERRA

Principios de 'uto-renovaci4n E7uilibrada

S/PTIMO HÁBITO#S/PTIMO HÁBITO#ME,ORAMIENTO CONTIN!OME,ORAMIENTO CONTIN!O


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S$ptimo hábito1Renovaci4n2AFILE LA SIERRA

Principios de 'uto-renovaci4n E7uilibrada

F4*)&E9ercicio#nutrici4n#

control deestr$s

E8o)*on&2Servicio#empat/a#

sinergia# seguridadintr/nseca

E4p*(*t%&2Clarifcaci4nde los valores#compromiso con los valores#

estudio ymeditaci4n

Ment&2&eer# visualiar#

planifcar# escribir

S/PTIMO HÁBITO#S/PTIMO HÁBITO#ME,ORAMIENTO CONTIN!OME,ORAMIENTO CONTIN!O


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F*n 9e 2& P(e4ent&)*:nF*n 9e 2& P(e4ent&)*:n

Lo4 7 H;

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