È75( 027,9e - AQPP · 2019. 11. 12. · 3/$,6,5 6(16 25*8(,/ 5e&203(16(6 & 203e7(1&($...
Transcript of È75( 027,9e - AQPP · 2019. 11. 12. · 3/$,6,5 6(16 25*8(,/ 5e&203(16(6 & 203e7(1&($...
-
ÊTRE MOTIVÉ(E) À CHANGER… OU PAS?
-
PLAISIR
SENS
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
SATISFACTION
FRUSTRATION
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
Manganelli, L., Thibault Landry, A., Carpentier, J., & Forest, J. (2018). Self-determination theory can help you generate performance and well-being in the workplace: A review of the literature. Advances in Developing Human Resources, 20(2), 227-240.
-
PLAISIR
SENS
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
-
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
-
PLAISIR
SENS
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
SATISFACTION
FRUSTRATION
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
-
PLAISIR
SENS
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
SATISFACTION
FRUSTRATION
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
Manganelli, L., Thibault Landry, A., Carpentier, J., & Forest, J. (2018). Self-determination theory can help you generate performance and well-being in the workplace: A review of the literature. Advances in Developing Human Resources, 20(2), 227-240.
-
STIMULER LES CONDITIONS DU CHANGEMENT
-
COMPORTEMENTS À ÉVITERFaire sentir l’autre coupableAvoir recours aux menacesManipuler l’autre en lui offrant
des récompensesDonner des ordres
-
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Faire sentir l’autre coupable
-
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Avoir recours aux menaces
-
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Manipuler l’autre en lui offrant des récompenses
-
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Donner des ordres
-
BONS COMPORTEMENTSPrendre la perspective de
l’autreDonner des choix à l’intérieur de
certaines règles et limitesDonner un rationnel
-
BONS COMPORTEMENTS
Prendre la perspective de l’autre
-
BONS COMPORTEMENTS
Donner des choix à l’intérieur de certaines règles et limites
-
BONS COMPORTEMENTS
Donner un rationnel
-
EXEMPLES DE LA VRAIE VIE
-
Hodge, K., Henry, G., & Smith, W. (2014). A case study of excellence in elite sport: Motivational climate in a World Champion team. The Sport Psychologist, 28(1), 60-74.
-
Goemaere, S., Vansteenkiste, M., & Van Petegem, S. (2016). Gaining deeper insight into the psychological challenges of humanspaceflight: The role of motivational dynamics. Acta Astronautica, 121, 130-143.
-
RELATIONS HIÉRARCHIQUES
-
COACHATHLETE
PARENTENFANT
PATRON EMPLOYE
-
Gilbert, S. L. (2015). Motivation for transformational leadership in two organizations. Doctoral thesis at Saint-Mary’s University (Halifax, Canada).
PLAISIR
SENS
FIERTÉ / EGO
RÉCOMPENSES SOCIALES
RÉCOMPENSESMATÉRIELLES
TRANSFORMATIONNEL
RECONNAISSANCE
GESTION ACTIVE DES ERREURS
GESTION PASSIVEDES ERREURS
LAISSEZ-FAIRE
MOTIVATIONS A ÊTRE
GESTIONNAIRE
STYLE DE LEADERSHIP DU GESTIONNAIRE
PERCEPTIONS DES EMPLOYES
ACTIF-CONSTRUCTIF
PASSIF-EVITANT
-
PHARMACIEN-PATIENT
-
CONCLUSION
-
BONS COMPORTEMENTS
Prendre la perspective de l’autre Donner des choix à l’intérieur de
certaines règles et limites Donner un rationnel