7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Integrante: Verónica GuedezC.I: 20.015.899

7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

• Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, es un instrumento gerencial capaz de aportar herramientas necesarias para aprender a conducir la vida de forma efectiva, mediante un proceso de crecimiento y desarrollo personal e interpersonal, donde los tres primeros se orientan hacia el éxito propio, y los siguientes tres sobre la victoria pública o logros para con el entorno, y el último hábito sobre la capacidad y necesidad de mejorar continuamente.

PRIMER HÁBITO

• El primero de los hábitos se refiere a la proactividad, que no es mas que la capacidad de tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar las tareas, así como ser responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor empeño para que las cosas se den.

SEGUNDO HÁBITO

• El segundo hábito es el de empezar con un fin en mente, este refleja que al iniciar un propósito se debe conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer con claridad la misión, visión, metas, filosofía, saber a qué distancia están y cuanto falta para lograrse. Solo se así se darían los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo definitivo.

TERCER HÁBITO

• El tercer hábito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente, se denomina poner primero lo primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan identificándoles por grado de importancia, y ejecutándolas en esa misma dirección. Es aquí donde se inicia la transición hacia la adopción de principios, a la conversión de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir sentido común de manera organizada. Pues, las prácticas y las técnicas cambian con la tecnología e innovación pero los principios no cambian.

CUARTO HÁBITO

• Un cuarto hábito, se refiere a pensar Ganar – Ganar, en el cual se orienta hacia el beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de cooperación mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor para las partes involucradas, lo que evita la pérdida de tiempo y diferencias encontradas. Esto es gerencia moderna y capacidad de reconocimiento del que piense diferente, el cual es un elemento indispensable que debe ser incluido en el Modelo Social Venezolano.

QUINTO HÁBITO

• El quinto hábito denominado busque primero entender luego ser entendido. Aquí se inicia el camino hacia la comunicación interpersonal efectiva, hacia la comunicación empática, donde se debe aprender antes de enseñar. Escuchar significa dejarse influir de manera correcta, pero es el punto de partida de influir en los demás.

SEXTO HÁBITO

• Un siguiente hábito llamado Sinergizar, orientado hacia la cooperación creativa, comunicación respetuosa, donde las partes asumen bajo la base del ganar – ganar una idea aun mejor, en la cual el resultado es mayor que la suma de ambos, además se aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan las diferencias para crear disposición de generar con altura soluciones a los problemas mejor que la vez anterior.

SÉPTIMO HÁBITO

• Finalmente el séptimo hábito que se define como afilar la sierra, hace referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hábitos anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que son: física, mental, social y espiritualmente.

Una vez cumplidos los 7 hábitos, se puede decir que se ha dado el gran salto de la Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se logra con el esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperación de otras personas, siempre y cuando tengan principios, ideas y objetivos claros.

A su vez, un gerente que ha adquirido la interdependencia y ha logrado asumir estos cambios en su actitud, está en la capacidad de ejercer un liderazgo efectivo, creativo y eficiente en la toma de decisiones y capacitación de personal.