LES SEPT HABITUDES DES PERSONNES TRES PERFORMANTES

« Nous sommes ce que nous faisons habituellement . Alors, l’excellence n’est 

pas un acte mais une habitude » . Aristote

Introduction : Notre caractère est fondamentalement un

mélange de nos habitudes. « Sème une pensée, récolte une action ; sème une action, récolte une habitude ; sème une habitude, récolte un caractère ; sème un caractère , récolte une destinée ». Ainsi va le dicton.

Les habitudes sont des facteurs puissants dans nos vies et sont des modèles inconscients efficacité ou inefficacité

Les habitudes ont aussi une force de pesanteur incroyable volonté pour changer

Définition de « Habitude » :

Nous allons définir une habitude comme l’intersection de la connaissance, de l’habilité(capacité- compétence) et du désir.

La connaissance est le paradigme théorique, le Que faire et Pourquoi. L’habilité est le Comment faire. Le désir est la motivation, le vouloir faire. Créer une habitude demande un travail dans les trois dimensions.

Connaissance

Habilité Désir

H

Le Continuum de la Maturité :

Les 7 habitudes ont une approche hautement intégrée, séquentielle et croissante au développement de l’efficacité personnelle et interpersonnelle.

Elles nous font avancer progressivement sur un Continuum de la Maturité de la dépendance à l’indépendance et à l’interdépendance.

• Dépendance est le paradigme de vous – vous prenez soin de moi ; vous devez le faire pour moi ; je vous blâme pour les résultats .

• Indépendance est le paradigme de je – je peux le faire ;je suis responsable ; je peux choisir.

• Interdépendance est le paradigme de nous - nous pouvons le faire ; nous pouvons coopérer ; nous pouvons combiner nos talents et créer quelque chose de plus grand.

• Interdépendance est un choix que seules les personnes indépendantes peuvent faire. Les personnes dépendantes ne peuvent pas choisir à devenir interdépendantes. Elles n’ont pas le caractère pour le faire ; elles ne se possèdent pas suffisamment.

les Habitudes 1, 2 et 3 concernent la maîtrise de soi. Elles font avancer une personne de la dépendance à l’indépendance.

Ce sont « les Victoires Privées », l’essence de la croissance du caractère. Les victoires privées précèdent les victoires publiques.

Vous ne pouvez nullement inverser ce processus. C’est de l’intérieur vers l’extérieur

• Comme vous devenez indépendant(e), vous avez la fondation pour une interdépendance effective. Vous avez le caractère de base conduisant aux « Victoires Publiques » du travail de groupe, de la coopération et de la communication dans les Habitudes 4 ,5 et 6.

• Habitude 7 est l’habitude du renouvellement ( ressourcement) - un renouvellement régulier et équilibré . Elle entoure et incorpore toutes les autres habitudes.

Définition de l’Efficacité :

• Les sept habitudes sont des habitudes d’efficacité. Fondées sur des principes. Elles deviennent la base du caractère d’une personne, créant un centre de capacitation avec des bonnes cartes.

• Elles sont basées sur un paradigme d’efficacité qui est en

harmonie avec une loi naturelle, un principe appelé « P/CP Balance ». (la fable d’Esope « La poule aux œufs d’or »).

• Efficacité se trouve dans l’équilibre – P/CP Balance . P pour la production des résultats attendus , les œufs d’or. CP pour la Capacité de production, le moyen de production des œufs d’or, la poule

Trois Sortes d’Actifs – Avoirs:

• Fondamentalement , il y a trois sortes d’actifs : physique, financier et humain.

• Dans notre recherche de résultats à court terme ou de bénéfices, nous entraînons souvent la ruine de notre coûteux actif physique – une voiture , un ordinateur , notre corps ou notre environnement.

• Cela influence beaucoup l’utilisation efficace des actifs financiers. Combien les gens confondent souvent le principal avec les intérêts ? Et le principal décroissant a un pouvoir décroissant de générer du revenu ou des intérêts.

Trois Sortes d’Actifs – Avoirs:

Notre actif financier le plus important est notre capacité à gagner de l’argent . Si nous n’investissons pas continuellement dans l’amélioration de notre propre CP, nous limitons sérieusement nos choix.

Dans le domaine de l’actif humain, la P/CP Balance est également fondamentale voire même plus importante, parce que les gens contrôlent les actifs physiques et financiers.

Ce que vous pouvez escompter:

Selon un auteur ( Marilyn Ferguson) :  « personne ne peut convaincre une autre de changer. Chacun de nous a une porte du changement qui ne peut être ouverte que de l’intérieur. Nous ne pouvons ouvrir la porte d’un autre, ni par des arguments ni par des émotions. »

Si vous vous décidez à ouvrir votre « porte du changement » , les choses suivantes arriveront :

Primo votre croissance sera évolutionnaire mais l’effet final sera révolutionnaire. L’effet final de l’ouverture de la « porte du changement » aux trois premières habitudes – les Habitudes de la Victoire Privée – sera significativement une confiance accrue en soi. .

Lorsque vous ouvrez aux trois habitudes suivant – les habitudes de la Victoire Publique – vous allez découvrir et libérer à la fois le désir et les ressources pour guérir et reconstruire des relations qui ont été rompues voire brisées.

La septième habitude si elle est profondément internalisée, renouvellera les six premières et vous rendra vraiment indépendant(e) et capable d’une interdépendance effective. A travers elle, vous pouvez recharger vos propres accus (batteries) .

Soyez patient avec vous-même. La croissance de soi-même est tendre ; c’est un lieu sacré. Il n’y a pas d’autre investissement plus grand.

HABITUDES 1,2,3VICTOIRES PRIVEES

1

SOYEZ “PROACTIF(VE)

”

2

“Avoir la FIN”Dans la tête

3 “Important”

En premier

VICTOIRES PRIVEES

DEPENDANCE

INDEPENDANCE

VICTOIRES PRIVEES

HABITUDE 1 : SOYEZ PROACTIF (VE)

LES PRINCIPES DE LA VISION PERSONNELLE

« Je ne connais pas d’autre fait plus encourageant que l’indiscutable capacité de l’homme à élever sa vie par un effort conscient. » Henry David Thoreau

Seul l’homme a la capacité de faire une chose et de se détacher de cette « chose » et de se voir faire cette « chose » de par son imagination . Cette capacité s’appelle la conscience de soi. C’est la raison pour laquelle l’homme à la domination sur le monde et ce qu’il contient .

C’est pourquoi nous pouvons évaluer et apprendre des expériences des autres aussi bien que des nôtres. C’est pourquoi aussi nous pouvons faire et défaire nos habitudes.

Nous ne sommes pas nos sentiments. Ni nos humeurs . Ni même nos pensées. La conscience de soi nous rend capable de nous tenir à part et d’examiner même notre manière de nous « voir ».

LE MIROIR SOCIAL Si la seule vision que nous avons de nous-mêmes

provient du miroir social – du paradigme social actuel et des opinions , perceptions et paradigmes des gens qui nous entourent – notre vision de nous-mêmes sera le reflet d’un miroir déformant .

La réflexion du paradigme social actuel nous dit que nous sommes beaucoup déterminés par le conditionnement et les conditions. Lorsque nous avons reconnu le pouvoir énorme du conditionnement dans nos vies , pour dire que nous sommes déterminés , que nous n’avons aucun contrôle sur cette influence , cela crée une carte tout à fait différente.

trois cartes sociales :

Il y a actuellement trois théories largement acceptées sur le déterminisme, indépendamment ou en combinaison, pour expliquer la nature de l’homme :

Le déterminisme génétique dit que c’est vos grands-parents qui vous ont fait ainsi . C’est dans votre ADN. Vous l’avez juste hérité .

Le déterminisme psychique affirme que c’est vos parents qui vous ont fait ainsi . Votre éducation , votre expérience de l’enfance a essentiellement posé les fondations de vos penchants personnels et la structure de votre caractère.

Le déterminisme environnemental que votre situation économique ou les politiques nationales qui vous ont fait ainsi. Quelqu’un ou quelque chose dans votre environnement est responsable de votre situation.

Stimulus/Réponse Chacune de ces cartes est basée sur la théorie de

Stimulus/Réponse nous relions souvent aux expériences de Pavlov avec des chiens. L’idée de base est que nous sommes conditionnés à répondre d’une façon particulière à un stimulus particulier.

Stimulus Réponse Cela est-il la vérité? Cela est-il basé sur des

principes que nous pouvons valider pour nous-mêmes ?

ENTRE LE STIMULUS ET LA REPONSE

Histoire de Viktor Frankl : A travers une série de disciplines – mentale,

émotionnelle et morale en utilisant essentiellement sa mémoire et son imagination – il exerça sa petite et embryonnaire liberté jusqu’à ce qu’elle grandit .

Frankl a utilisé le don humain de conscience de soi pour découvrir un fondamental principe sur la nature de l’homme :Entre le stimulus et la réponse l’homme a la liberté de choisir !

Ce qui rend l’homme unique: Avec la liberté de choisir, il y a ces dons suivants

qui rendent l’homme unique: En plus de la conscience de soi , nous avons

l’imagination – la capacité de créer dans nos esprits.

Nous avons une conscience – une profonde perception du bien et du mal.

Et enfin nous avons une volonté indépendante – la capacité d’agir fondée sur notre conscience de soi , libre de toute autre influence.

Ces dons uniques à l’homme nous élèvent au-dessus du monde animal. La dimension dans laquelle nous exerçons et développons ces dons nous donne de la puissance à accomplir notre unique potentiel humain.

Entre le stimulus et la réponse se trouve notre très grand pouvoir – la liberté de choisir.

DEFINITION DE  « PROACTIVITE »

Si le terme proactivité est devenu usuel dans la littérature de management. Il signifie qu’en tant qu’êtres humains, nous sommes responsables pour nos propres vies. Nous avons l’initiative et la responsabilité pour créer l’évènement.

Regardez le mot responsabilité – « réponse – (h)abilité » - la capacité de choisir votre réponse. Les personnes très proactives reconnaissent cette responsabilité .

• Les personnes réactives sont souvent affectées par leur environnement physique. Les personnes proactives peuvent amener leur propre climat avec elles. Elles sont conduites par les valeurs.

• Les personnes réactives sont aussi affectées par leur environnement social : « le climat social ». Les personnes réactives bâtissent leurs vies émotionnelles autour du comportement des autres.

La capacité de subordonner une impulsion à une valeur est l’essence même d’une personne proactive. Les personnes proactives sont conduites par les valeurs – des valeurs soigneusement réfléchies, choisies et internalisées .

Les personnes proactives restent encore influencées par les stimuli extérieurs qu’ils soient physiques , sociaux ou psychologiques. Mais leur réponse aux stimuli , consciente ou inconsciente, est une réponse ou un choix basé sur les valeurs.

PRENDRE L’ INITIATIVE

Notre nature fondamentale consiste à agir et non pas à subir. Aussi bien cela nous rend capable de choisir notre réponse, qu ’il nous donne le pouvoir de créer des circonstances .

Prendre l’initiative signifie reconnaître notre responsabilité à créer des évènements (à faire arriver des choses).

Beaucoup de gens attendent pour que quelque chose se produise ou pour quelqu’un pour prendre soin d’eux. Mais les personnes qui finissent avec des bons boulots sont les proactives qui sont des solutions aux problèmes et non des problèmes eux-mêmes.

AGIR OU SUBIR

Les affaires, les communautés, les organisations de toute sorte – familles incluses – peuvent être proactives.

Elles peuvent combiner la créativité et les ressources d’individus proactifs pour créer une culture de proactivité au sein de l’organisation.

L’organisation ne doit pas être à la merci de l’environnement ;elle peut prendre de l’initiative pour accomplir les valeurs partagées et les projets des individus impliqués.

ECOUTER NOTRE LANGAGE Notre langage , par exemple, est un véritable

indicateur du degré auquel nous nous voyons comme personnes proactives.

Le langage des personnes réactives les absout de toute responsabilité :

« Je suis ainsi. C’est ma manière d’être. » - «  Je suis déterminé. Je ne puis y rien changer. »

« Il m’a rendu fou. » - « Je ne suis pas responsable. Ma vie émotionnelle est gouvernée par quelque chose que je ne contrôle pas. »

«  Je ne peux pas faire cela. Justement, je n’ai pas le temps. » - « Quelque chose en dehors de moi- temps limité- est en train de me contrôler. »

« Si seulement il ou elle est plus patient(e) . » - « Le comportement de quelqu’un d’autre limite mon efficacité. »

«  Je dois le faire. » - « Circonstances ou d’autres personnes me forcent à faire ce que j’ai à faire. Je ne suis pas libre de choisir mes propres actions. »

• Langage Réactif

Je ne peux rien faire

C’est ma manière d’être

Il me rend fou

Je dois faire cela

Je ne peux pas

Si seulement

• Langage Proactif

Voyons autre chose

Je peux être autrement

Je me contrôle Je choisirai ma réponse

Je choisis

Je veux

• Le danger avec le langage réactif est que cela devient prophétie qui se réalise par elle-même.

• Les gens deviennent renforcées dans le paradigme qu’elles se sont déterminées et elles produisent l’évidence de leur croyance.

• Ils se sentent de plus en plus être des victimes et sans aucun contrôle , sans être en charge de leur vie ou de leur destinée. Elles blâment les forces extérieures – les gens, les circonstances, même les astres – pour leur propre situation.

CERCLE DE PREOCCUPATION

Une manière excellente de devenir davantage conscient de notre degré de proactivité est de regarder où nous concentrons notre temps et notre énergie.

Nous avons chacun une large gamme d’intérêts. Nous pourrions séparer cela des choses auxquelles nous n’avons aucun engagement particulier sur le plan mental ou émotionnel en créant un « Cercle de Préoccupation »

CERCLE DE PREOCCUPATION

Cercle de

Préoccupation

Cercle d’ Influence

Aucun Intérêt

CERCLE D’INFLUENCE

Comme nous regardons aux choses se trouvant dans notre Cercle de Préoccupation , il devient évident qu’il y a des choses sur lesquelles nous n’avons aucun contrôle réel et d’autres sur lesquelles nous pouvons agir.

Nous pourrions identifier les intérêts dans le dernier groupe en les encerclant dans un cercle plus petit : le Cercle d’Influence.

En déterminant lequel de ces deux cercles est le point de concentration de notre temps et énergie, nous pouvons découvrir beaucoup sur le degré de notre proactivité.

Les personnes proactives concentrent leurs efforts dans le Cercle d’Influence. Elles travaillent sur les choses sur lesquelles elles peuvent agir. La nature de leur énergie est positive , élargissant et agrandissant leur cercle d’Influence.

Les gens réactives d’un autre côté concentrent leurs efforts dans le Cercle de Préoccupation. Leur focalisation résulte en des attitudes qui blâment et accusent , en langage réactif et en des sentiments de victimisation. L’énergie négative générée par cette concentration , combinée à la négligence dans les domaines où elles peuvent agir , conduit au rétrécissement de leur Cercle d’Influence.

Cercle

De Préoccupation

Cercle d’Influence

Cercle

De Préoccupation

Cercled’Influence

Énergie positive élargissant le Cercle d’Influence

Énergie négative réduisant le Cercle d’Influence

CONTROLE DIRECT, CONTROLE INDIRECT, ET PAS DE CONTRÔLE

Les problèmes auxquels nous sommes confrontés tombent dans l’un de ces trois domaines :

contrôle direct : problèmes impliquant notre propre comportement ;

contrôle indirect : problèmes impliquant le comportement d’une autre personne ;

ou pas de contrôle : problèmes sur lesquels nous ne pouvons rien.

Les Problèmes à contrôle direct sont résolus en travaillant sur nos habitudes. Ils sont évidemment dans notre Cercle d’Influence. Ce sont les « Victoires Privées » des Habitudes 1 , 2 et 3.

Les Problèmes à contrôle indirect sont résolus en changeant nos méthodes d’influence. Ce sont les « Victoires Publiques » des Habitudes 4, 5 et 6.

Les Problèmes sans aucun contrôle implique la prise de responsabilité de changer notre visage – sourire et simplement accepter paisiblement ces problèmes et apprendre à vivre avec même si nous ne les aimons pas. De cette manière nous ne donnons pas du pouvoir à ces problèmes de nous contrôler.

LES « AVOIR » ET LES «  ETRE » Une manière de savoir dans quel cercle se trouve

notre focalisation est de distinguer entre les « avoir » et les « être ». Le Cercle de préoccupation est rempli avec le verbe « avoir » :

Si seulement j’ai …………… Le Cercle d’Influence est rempli avec le verbe

« être » : Je peux être plus patient, être sage, être aimant…..

Il se concentre sur le caractère.

A chaque fois que nous pensons que le problème est « ailleurs », cette pensée-là est le problème. Nous donnons du pouvoir à « ailleurs» de nous contrôler. Le changement de paradigme sera alors «  du dehors vers l’intérieur » - aussi « ailleurs » doit changer avant que nous puissions changer.

L’approche proactive est de changer de « l’intérieur vers l’extérieur » : être différent, et en étant différent, effectuer un changement positif sur cet «ailleurs  » - je peux être plus débrouillard , être plus créatif , être plus diligent, être plus coopératif.

FAIRE ET TENIR DES ENGAGEMENTS Au cœur de notre Cercle d’Influence se trouve notre

capacité à tenir et à garder des engagements et promesses. Les engagements que nous faisons à nous-mêmes et aux autres, et notre intégrité à ces engagements sont l’essence et la plus claire manifestation de notre proactivité.

C’est aussi l’essence de notre croissance. A travers nos dons humains de conscience de soi et de conscience nous devenons conscients des domaines de faiblesses , des domaines à améliorer , des domaines qui ont besoin d’être changés ou éliminés de nos vies.

Alors , comme nous utilisons notre imagination et notre volonté indépendante pour agir sur cette conscience – en faisant des promesses, établissant des objectifs et en étant vrais avec eux – nous construisons la force de caractère , l’être , qui rend possible chaque chose positive dans nos vies.

PROACTIVITE : LE TEST DE TRENTE JOURS

Je voudrai vous lancer un défi à tester le principe de proactivité pour 30 jours. Simplement essayez-le et voyez ce qui va arriver.

Pendant trente jours , travaillez simplement sur votre Cercle d’Influence. Faites des petits engagements et tenez –les.

Soyez une lumière , non un juge. Soyez un modèle , non un critique. Soyez une part de la solution, non une part du problème .

APPLICATIONS SUGGEREES• Pendant une journée entière, écoutez votre langage et le

langage des autres autour de vous . Combien de fois utilisez-vous ou entendez-vous des phrases réactives telles que Si seulement, Je ne peux pas ou Je dois ?

• Identifiez une expérience que vous pourriez rencontrer dans le futur proche où , au vu d’une expérience passée , vous devriez probablement agir d’une manière réactive. Revoyez la situation dans le contexte de votre Cercle d’Influence. Comment pourriez-vous répondre d’une manière proactive ? Prenez du temps et revivez l’expérience dans votre esprit, vous imaginant répondre d’une manière proactive. Souvenez-vous du fossé existant entre la réponse et le stimulus. Faites un engagement à vous-même de pratiquer votre liberté à choisir.

• Sélectionnez un problème dans votre travail ou dans votre vie personnelle qui vous frustre. Déterminez s’il est un problème à contrôle direct ou indirect ou sans contrôle. Identifiez la première étape que vous pouvez prendre dans votre Cercle d’Influence pour résoudre ce problème et prenez-la.

• Essayez le test de 30 jours de proactivité. Soyez conscient du changement dans votre Cercle d’Influence.

HABITUDE 2 : COMMENCEZ AVEC LA FIN DANS LA TÊTE

PRINCIPES DE LEADERSHIP PERSONNEL

« Ce qui demeure derrière nous et ce qui se trouve devant nous

 sont de moindre importance comparés à ce qui réside en nous. »

Olivier Wendell Holmes

• Dans votre imagination, vous vous voyez aller aux funérailles d’une personne aimée . Imaginez-vous conduire jusqu’à l’église , parquer votre voiture et sortir. Comme vous marchez à l’intérieur de l’église , vous remarquez les fleurs , la douce musique de l’orgue. Vous voyez les visages des amis et de la famille le long de votre passage. Vous sentez la tristesse partagée de la perte , la joie d’avoir connu , qui rayonne des cœurs des personnes présentes.

• Comme vous allez au devant et que vous regardez dans le cercueil , vous vous retrouvez soudainement face à face avec vous-même. C’est vos funérailles, 40 ans à partir d’aujourd’hui. Tous ces gens sont venus pour vous honorer, pour exprimer des sentiments d’amour et d’appréciation pour votre vie.

• Qu’est-ce que vous voulez que les gens se souviennent de vous?

QUE SIGNIFIE « COMMENCEZ AVEC LA FIN DANS LA TETE »

C’est de commencer aujourd’hui avec l’image , la photo ou le paradigme de la fin de votre vie comme cadre de référence ou le critère par lequel toute chose va être examinée .

Chaque partie de votre vie –comportement d’aujourd’hui, de demain , de la semaine prochaine ou du mois prochain – peut être examinée dans le contexte d’un tout, de ce qui importe réellement le plus pour vous.

En gardant clairement cette fin en mémoire , vous pouvez être sûr que ce que vous faites un jour particulier ne violera pas les critères que vous avez définis comme suprêmement importants et que chaque jour de votre vie contribue d’une manière significative à la vision que vous avez de votre vie comme un tout.

Commencer avec la fin en mémoire signifie démarrer avec une claire compréhension de votre destination.

Cela signifie connaître où vous allez afin de mieux comprendre où vous êtes maintenant et que les étapes que vous allez prendre soient toujours dans la bonne direction.

Combien différentes seront nos vies quand nous connaissons réellement ce qui est profondément important pour nous , et, en ayant cette image en mémoire , nous nous gérerons chaque jour pour être et faire ce qui importe le plus.

Nous pouvons être très occupé , nous pouvons être très efficient mais nous serons vraiment efficace lorsque seulement nous commençons avec la fin en mémoire.

TOUTES LES CHOSES SONT CREEES DEUX FOIS

« Commencer avec la fin en mémoire » est fondé sur le principe que toutes les choses sont créées deux fois . il y a une première création ou une création mentale et une seconde création ou une création physique.

Prenez la construction d’une maison , par exemple. Vous la créez dans chaque détail avant même que vous ne marteliez le premier clou.

Ensuite , vous réduisez cela en un plan et vous développez des plans de construction. Vous devez être certain que le plan , la première création , est réellement ce que vous voulez.

Ensuite vous la réalisez en briques et en mortier. Chaque jour vous réalisez la construction en suivant le plan. C’est la deuxième création. Vous commencez avec la fin en mémoire .

Un autre exemple , le domaine des affaires. Si vous voulez avoir une entreprise florissante, vous définissez clairement ce que vous voulez faire. Vous pensez soigneusement au produit ou service que vous voulez fournir en termes d’objectif de marché , ensuite vous organisez tous les éléments – financier, recherche et développement , opérations , commercial , employés installations etc..- pour atteindre l’objectif. La mesure dans laquelle nous commençons avec la fin en mémoire détermine souvent si oui ou non nous sommes capables à créer une entreprise prospère.

La plupart des échecs des entreprises commencent dans la première création avec les problèmes tels que la sous capitalisation , l’ignorance du marché ou le défaut de business plan.

Dans la mesure où nous comprenons le principe des deux créations et acceptons la responsabilité pour les deux nous agissons à l’intérieur de notre Cercle d’Influence et l’élargissons. Dans la mesure où nous n’opérons pas en harmonie avec ce principe et ne prenons pas en charge la première création , nous réduisons notre Cercle d’Influence.

PAR DEFAUT OU A DESSEIN

C’est un principe que toutes les choses sont créées deux fois mais toutes les premières créations ne le sont pas par dessein conscient. Dans nos vies personnelles , si nous ne développons pas notre propre conscience de soi et devenons responsables pour les premières créations , nous donnons du pouvoir aux autres gens et aux circonstances extérieures de notre Cercle d’Influence pour nous modeler par défaut .

Nous vivons par réaction les scripts qui nous sont livrés par la famille, par les associés , par les pressions des circonstances – scripts venant de notre enfance , de notre formation , de notre conditionnement.

Ces scripts viennent des gens et non des principes. Et ils viennent de nos profondes vulnérabilités, de notre profonde dépendance sur les autres et de nos besoins d’acceptation et d’amour , d’appartenance , d’un sentiment d’importance et de dignité.

Que nous en soyons conscients ou non , que sommes en contrôle ou non, il y a une première création dans chaque partie de nos vies. Nous sommes soit la seconde création de notre dessein proactif soit la seconde création des programmes des autres , des circonstances ou des habitudes passées.

Les capacités uniques humaines de conscience de soi , d’imagination et de conscience nous rendent capables d’examiner les premières créations et les rendent possibles pour nous de prendre en charge notre propre première création , pour écrire notre propre script.

Présenter autrement Habitude 1 dit « Vous êtes le créateur ».

Habitude 2 est la première création.

LEADERSHIP ET MANAGEMENT – LES DEUX CREATIONS

Habitude 2 est basée sur les principes de leadership personnel qui signifie que le leadership est la première création. Le leadership n’est pas le management. Le management est la deuxième création.

Le management est focalisé sur le résultat : comment peux-je accomplir mieux certaines choses ? Le leadership traite avec le sommet : quelles sont les choses que je veux accomplir ? Dans les mots de Peter Drucker et de Warren Bennis :  « Le Management consiste à faire les choses comme il faut ; le Leadership à faire les bonnes choses ».

Le management est l’efficience dans la montée de l’échelle du succès ; le leadership détermine si l’échelle est appuyée sur le bon mur.

L’efficacité –souvent même la survie- ne dépend pas seulement sur combien d’effort nous dépensons, mais plutôt sur le fait que l’effort que nous dépensons se trouve oui ou non dans la bonne direction. Et la métamorphose prenant place dans la plupart d’industrie et de professions demande en premier du leadership et du management en second.

Un management efficient sans un leadership efficace est semblable à ce qu’une personne a dit : « comme remettant d’aplomb des transat sur le Titanic ». Aucun succès dans le management ne peut compenser pour l’échec en leadership..

REECRIRE LE SCRIPT : DEVENIR NOTRE PROPRE PREMIER CREATEUR

La proactivité est basée sur l’unique don humain de conscience de soi. Les autres dons humains uniques additionnels qui nous rendent capables de développer notre proactivité et d’exercer un leadership personnel dans nos vies sont l’imagination et la conscience.

Par l’imagination, nous pouvons visualiser des mondes potentiels incréés qui dorment à l’intérieur de nous.

Par la conscience, nous pouvons venir en contact avec les lois universelles ou principes avec nos propres talents particuliers et moyens de contribution , et avec les directives personnelles avec lesquelles nous pouvons les développer le plus efficacement.

Combinés avec la conscience de soi, ces deux dons nous donnent du pouvoir pour écrire notre propre script.

Parce que nous vivons déjà avec plusieurs scripts qui nous ont été donnés, le processus pour écrire notre propre script est davantage « une re-écriture du script » ou un changement de paradigme – un changement de quelques paradigmes de base que nous avons déjà.

Comme nous reconnaissons ces scripts comme étant inefficaces, comme étant des paradigmes incorrects et incomplets , nous pouvons proactivement commencer à re-écrire nous-mêmes le script.

Parce que je suis conscient de moi-même, parce que j’ai une imagination et une conscience, je peux examiner mes valeurs les plus profondes.

Je peux réaliser que le script que je suis en train de vivre n’est pas en harmonie avec ces valeurs, que ma vie n’est pas le produit de ma propre proactive conception, mais le résultat de la première création que j’ai remise aux circonstances et à d’autres personnes.

Et je peux changer. Je peux vivre de mon imagination au lieu de ma mémoire. Je peux m’attacher à mon potentiel sans limite au lieu de me lier à un passé limitant. Je peux devenir mon propre premier créateur.

DECLARATION DE MISSION PERSONNELLE

La manière la plus efficace pour commencer avec la fin en mémoire est de développer une déclaration de mission personnelle ou une philosophie ou un credo.

Cela se concentre sur ce que vous voulez être (caractère) et ce que vous voulez faire (contributions et accomplissements) et sur les valeurs ou principes sur lesquelles l’être et le faire sont fondés.

Parce que chaque individu est unique, une déclaration de mission personnelle reflètera ce caractère exceptionnel à la fois dans le contenu et la forme.

Une déclaration de mission personnelle basée sur des principes corrects devient une constitution personnelle , la base de prise de décisions importantes impliquant la direction de la vie, la base de prise de décisions quotidiennes au milieu des circonstances et émotions qui affectent nos vies. Elle donne du pouvoir aux individus avec la même force intemporelle au milieu des changements.

Personne ne peut vivre des changements s’il n’y a pas un centre immuable à l’intérieur d’elle-même.

La clé à la capacité à changer est un sentiment immuable de votre identité ( qui vous êtes), de ce que vous êtes en train de devenir et ce que vous valez..

A partir du moment où vous avez ce sens de mission , vous avez l’essence de votre propre proactivité. Vous avez la vision et les valeurs qui dirigent votre vie.

Vous avez la direction de base à partir de laquelle vous établissez vos objectifs à court et long terme.

Vous avez la puissance d’une constitution écrite fondée sur des principes corrects , sur laquelle toute décision concernant l’utilisation la plus efficace de votre temps, de vos talents et de votre énergie peut être efficacement mesurée.

AU CENTRE Pour écrire une déclaration de mission personnelle, nous

devons commencer au centre de notre Cercle d’Influence, ce centre composé de nos paradigmes les plus fondamentaux, les lunettes à travers lesquelles nous voyons le monde.

C’est là que nous traitons de notre vision et de nos valeurs. C’est là que nous utilisons notre don de conscience de soi pour savoir si nous donnons de la valeur aux principes corrects, et pour nous assurer que nos paradigmes soient basés sur des principes et la réalité.

C’est là que nous utilisons notre don de conscience comme une boussole pour nous aider à trouver nos talents et domaines de contribution uniques.

C’est là que nous utilisons notre don d’imagination pour créer mentalement la fin que nous désirons, donnant une direction et un but à nos débuts et fournissant la substance d’une constitution personnelle écrite.

Ce qui se trouve au centre de notre vie sera la source de notre sécurité, direction (guidance) , sagesse et pouvoir.

Sécurité représente le sens de votre valeur, votre identité , votre ancrage émotionnel, votre estime de soi, votre force personnelle de base ou le déficit de cela.

Guidance signifie votre source de direction dans la vie. Elle est votre cadre de référence qui interprète pour vous ce qui est en train de se passer ailleurs: ce sont les standards ou principes ou les critères implicites qui gouvernent de temps à temps la prise de décision et l’action.

Sagesse est votre perspective sur la vie, votre sens de l’équilibre, votre compréhension de la manière dont les parties diverses et les principes s’appliquent et se rapportent les uns aux autres. Elle comprend le jugement, le discernement et la compréhension. C’est une unité , un tout intégré.

Pouvoir est la faculté ou la capacité d’agir, la force et la puissance d’accomplir quelque chose. C’est l’énergie vitale pour faire des choix et des décisions. Il comprend aussi la capacité de triompher des habitudes ancrées et de cultiver d’autres plus hautes et plus efficaces

Sécurité

Pouvoir

Sagesse Guidance

Ces quatre facteurs –sécurité, guidance, sagesse et pouvoir – sont interdépendants.

Sécurité et guidance claire apportent la vraie sagesse et la sagesse devient l’étincelle ou le catalyseur pour libérer et diriger le pouvoir.

Quand ces quatre facteurs sont présents ensemble, en harmonie et animés par les uns et les autres, ils créent la grande force d’une noble personnalité, un caractère équilibré, une personne bien intégrée.

CENTRES ALTERNATIFS

• Chacun de nous a un centre même si nous ne reconnaissons pas cela habituellement.

• Examinons brièvement plusieurs centres ou paradigmes principaux que les gens ont généralement pour une meilleure compréhension de la manière dont ils affectent ces quatre dimensions fondamentales et finalement, la somme de vie qui coule d’elles.

Centré(e) sur le Conjoint Le mariage peut être la plus intime, la plus satisfaisante

relation humaine produisant une croissance la plus durable. Il doit sembler naturel et normal d’être centré sur le conjoint (mari ou femme).

Mais l’expérience et l’observation donnent une autre histoire. Si notre sens de valeur émotionnelle vient en premier de notre mariage, alors nous devenons fortement dépendants de cette relation.

Il y a seulement une sécurité apparente dans une telle relation quand tout semble aller bien. La guidance est basée sur l’émotion du moment. La sagesse et le pouvoir sont perdus dans les interactions négatives contre la dépendance

Centré(e) sur la Famille

Un autre centre habituel est la famille. Celui-ci semble aussi naturel et normal. En tant que domaine de concentration et de fort investissement, elle fournit de grandes opportunités pour de profondes relations, pour aimer, pour partager et pour tout ce qui fait que la vie est en vaut la peine. Mais en tant que centre , ironiquement elle détruit les éléments essentiels nécessaires à la réussite de la famille.

Les personnes qui sont centrées sur la famille obtiennent leur sens de sécurité ou de valeur personnelle de la tradition et de la culture ou de la réputation de la famille. Alors ,elles deviennent vulnérables à tout changement dans cette tradition ou culture et à toute influence qui affecteraient cette réputation .

Les parents centrés sur la famille n’ont pas la liberté émotionnelle , le pouvoir d’élever leurs enfants avec leur bien-être final vraiment en tête . Ils tendent à aimer leurs enfants conditionnellement, les rendant émotionnellement dépendants ou rebelles et agissant négativement contre la dépendance.

Centré(e) sur l’Argent Un autre centre logique et extrêmement commun à la

vie des gens est gagner de l’argent . La sécurité économique est fondamentale pour tout autre domaine. Dans la hiérarchie des besoins, la sécurité financière vient en premier. Les autres besoins ne sont même pas activés tant que ce besoin fondamental n’est pas satisfait , au moins à certain niveau.

Parfois il y a apparemment de nobles raisons données pour gagner de l’argent, telles que le désir de prendre soin de la famille. Et ces choses sont importantes. Mais se focaliser sur gagner de l’argent pour centre apportera sa propre ruine.

Les personnes centrées sur l’argent souvent négligent la famille ou les autres priorités , présumant que tout le monde comprenne que les demandes économiques sont prioritaires.

Centré(e) sur le Travail Les personnes centrées sur le travail peuvent

devenir «  des bourreaux du travail » , produisant au dépens de leur santé, des relations et d’importants domaines de leur vie. Leur identité fondamentale dérive de leur travail –« je suis médecin » « je suis écrivain » etc..

Parce que leur identité et leur valeur en soi sont enveloppées dans leur travail, leur sécurité est vulnérable face à tout ce qui peut les empêcher de continuer à faire ce travail.

Leur guidance est une fonction des demandes du travail. Leur sagesse et pouvoir se trouvent dans les domaines limités de leur travail les rendant inefficaces dans d’autres domaines de la vie.

Centré(e) sur les Biens (possessions) La force motrice de bien de gens est les possessions

(biens) – non seulement tangibles, les biens matériels tels que des habits à la mode, des maisons, des voitures des bateaux et des bijoux mais aussi des possessions intangibles de renommée, de gloire ou de l’importance sociale.

La plupart d’entre nous sont conscients, à travers notre propre expérience combien ce centre est singulièrement défectueux , parce que simplement il peut disparaître rapidement et il est influencé par beaucoup de forces.

Si mon sens de sécurité réside dans ma réputation ou dans des choses que je possède , ma vie sera dans un état permanent de menace et de danger que ces possessions puissent être perdues ou volées ou dévaluées.

Centré(e) sur le Moi

Peut-être le centre le plus commun aujourd’hui est le Moi. La plus évidente forme est l’égoïsme qui viole les valeurs de la plupart des gens. Mais si nous regardons attentivement beaucoup d’approches populaires sur la croissance et la réalisation de soi , nous trouvons souvent au centre l’égocentrisme.

Il y a une sécurité, une guidance, une sagesse ou un pouvoir moindre dans le centre limité du moi.

IDENTIFIER VOTRE CENTRE Quel est le centre de votre propre vie ? Parfois il n’est

pas facile de le voir. Peut-être le meilleur moyen d’identifier votre propre centre est de regarder attentivement à vos quatre facteurs piliers de la vie. Plus souvent qu’il ne paraît, le centre d’une personne est une certaine combinaison de plusieurs centres.

Dépendant sur des conditions internes et externes , un centre particulier peut être activé jusqu’à ce que les besoins sous-jacents soient satisfaits. Alors un autre centre devient le centre moteur.

Il n’y a pas de sens consistant de direction, pas de sagesse persistante, pas de source régulière de pouvoir ou d’un sens de valeur et d’identité personnelle intrinsèque.

UN CENTRE BASE SUR LES PRINCIPES

En centrant nos vies sur des principes corrects, nous créons une solide fondation pour le développement de quatre facteurs piliers de la vie.

Notre sécurité provient de la connaissance que, à la différence des autres centres basés sur des gens ou des choses qui sont sujets à de changements fréquents et immédiats , les principes corrects ne changent pas.

Les principes sont des vérités profondes, fondamentales, des vérités classiques , des dénominateurs communs génériques.

La sagesse et la guidance qui accompagnent une vie centrée sur des principes viennent des cartes correctes, de la manière dont les choses sont en réalité, ont été et seront. Des cartes correctes nous rendent capables de voir clairement où nous voulons aller et comment y parvenir.

Le pouvoir personnel qui vient de la vie centrée sur des principes est le pouvoir d’une personne consciente d’elle-même, bien informée, proactive, non restreinte par les attitudes, comportements et actions d’autrui ou par les influences des circonstances et de l’environnement qui limitent les autres gens.

La seule réelle limitation du pouvoir sont les conséquences naturelles des principes eux-mêmes.

ECRIRE ET UTILISER UNE DECLARATION DE MISSION

PERSONNELLE En tant que personne proactive, nous pouvons

commencer à donner une expression à ce que nous voulons être et faire dans nos vies. Nous pouvons écrire une déclaration de mission personnelle , une constitution personnelle. Cela prendra du temps, des révisions voire des changements mineurs.

Mais fondamentalement, votre déclaration de mission devient votre constitution, la solide expression de votre vision et de vos valeurs. Elle devient le critère par lequel vous mesurez toute chose dans votre vie.

UTILISER LA TOTALITE DE VOTRE CERVEAU

Notre conscience de soi nous donne la capacité d’examiner nos propres pensées. Cela est particulièrement utile pour créer une déclaration de mission personnelle parce que les deux dons uniques humains qui nous rendent capables de pratiquer l’habitude 2 – imagination et conscience – sont principalement fonction du côté droit du cerveau. Comprendre la manière d’exploiter la capacité de notre cerveau droit accroît d’une manière importante notre pouvoir de première création.

Essentiellement la partie droite est plus intuitive, plus créative. La gauche est plus logique/verbale et c’est l’hémisphère des mots, la droite traite des images ; la gauche avec les parties et les caractéristiques ; la droite avec les ensembles et les relations entre les parties. La gauche s’occupe de l’analyse qui signifie mettre en plusieurs parties ; la droite de la synthèse, qui signifie mettre ensemble. La gauche traite de la pensée séquentielle ; la droite de la pensée simultanée et holistique. La gauche est limitée dans le temps ; la droite est libre dans le temps.

Nous vivons dans un monde essentiellement dominé par le cerveau gauche, où les mots et les dimensions et la logique règnent et l’aspect plus créatif , plus intuitif , plus artistique de notre nature est souvent subordonné. Beaucoup parmi nous trouvent plus difficile de puiser dans la capacité de notre cerveau droit.

DEUX MANIERES DE PUISER DANS LE CERVEAU DROIT

Plus nous pouvons puiser dans la capacité de notre cerveau droit, plus nous serons capables de visualiser, de synthétiser et de transcender le temps et les circonstances présentes, de projeter une image holistique de ce que nous voulons faire et être dans la vie.

Agrandir la Perspective Mais si vous êtes proactif, vous n’avez pas à

attendre les circonstances ou d’autres personnes pour créer des expériences qui agrandissent les perspectives. Vous pouvez sciemment créer le vôtre.

Visualisation et Affirmation Dans un leadership personnel efficace, les

techniques de visualisation et d’affirmation émergent naturellement d’une fondation bien réfléchie à travers de principes et des buts qui deviennent le centre de la vie d’une personne. Ils sont extrêmement puissants dans la rédaction du script et la re-programmation , dans l’écriture profondément engagée aux buts et aux principes dans l’esprit et le cœur d’une personne.

Identifier Rôles et Objectifs • Vous pouvez trouver que votre déclaration de mission

personnelle sera davantage plus équilibrée, plus facile à travailler avec, si vous la décomposez en domaines de rôles spécifiques de votre vie et en objectifs que vous voulez accomplir dans chaque domaine.

• Regardez à votre rôle professionnel. Vous pouvez être un vendeur, ou un manager, ou un développeur de produit. Qu’est ce que vous êtes en train d’être dans ce domaine ? Quelles sont les valeurs qui doivent vous guider ?

• Pensez à vos rôles personnels – mari, femme, père, mère, voisin, ami. Que devenez-vous dans ces rôles ?

• Pensez aux rôles au sein de la communauté – le domaine politique, le service public, les organisations bénévoles.

Ma mission est d’être un Leader Chrétien avec un impact important sur le Leadership National et International.

Pour accomplir cette mission : Je suis humble : Je sers et je ne méprise pas les petits

commencements. Je suis fidèle : Je garde mes promesses et mes engagements – je suis

loyal. Je suis performant : Je produis des résultats – je développe les hommes. Je suis persévérant : J’atteins mes buts et je ne me laisse pas abattre

par les circonstances adverses. Ces rôles ont de la priorité dans l’accomplissement de la mission : En tant que Mari : ma femme est la plus importante personne dans ma

vie après Dieu. Ensemble nous réalisons l’accomplissement de la mission qui nous est dévolue.

En tant que Père : j’aide mes enfants à devenir des leaders par la congruence de ma vie. Je marche à leurs côtés et les supporte avec amour , patience et fidélité.

En tant que Chrétien : Dieu peut compter sur moi pour garder mes engagements et pour servir Ses autres enfants.

DECLARATION DE MISSION FAMILIALE

Parce que Habitude 2 est basée sur des principes , elle a une large application. En plus des individus, les familles , les groupes de service et les organisations de toutes sortes deviennent sensiblement plus efficaces comme ils commencent avec la fin en tête.

Beaucoup de familles sont gérées sur la base de crises, humeurs, de solutions miracle, et de gratification instantanée – mais pas sur des solides principes. Des symptômes font surface quand le stress et la pression montent : les gens deviennent cyniques, critiques, ou silencieux ou ils commencent à hurler et à dramatiser. Les enfants qui observent ces genres de comportement grandissent en pensant que la seule manière pour résoudre le problème est le combat ou la fuite.

La déclaration de mission familiale devient le cadre pour penser, pour gouverner la famille. Lorsque les problèmes et les crises surgissent , la constitution est là pour rappeler à la famille les choses qui importent le plus et pour donner la direction pour résoudre le problème et pour prendre des décisions basées sur des principes corrects.

La Mission familiale est de développer et partager l’amour dans tout un chacun et à tout un chacun membre de la famille

Pour atteindre cela les valeurs suivantes sont à cultiver : L’Ordre : le respect mutuel nécessite l’harmonie et l’ordre

dans tout ce qu’on fait. L’Indépendance responsable : chacun est appelé à être

indépendant mais tout en étant responsable des autres La Coopération : la famille est centre d’apprentissage pour le

soutien mutuel où tout un chacun a besoin de l’autre. La Satisfaction des besoins : les besoins de chacun ont à

trouver leur satisfaction au sein de la famille à travers l’entraide de tout un chacun.

Le Développement des talents : la famille est le cadre privilégié pour faire émerger les talents à travers les services à rendre et pour encourager leur développement.

DECLARATION DE MISSION ORGANISATIONNELLE

Créer une déclaration de mission organisationnelle prend du temps , de la patience , de l’engagement , de l’habilité et de l’empathie. Elle nécessite du temps et de la sincérité , des principes corrects et du courage et de l’intégrité pour aligner les systèmes , la structure , et le style de gestion à la vision partagée et aux valeurs.

Une déclaration de mission organisationnelle – une qui reflète vraiment la profonde vision partagée et les valeurs de chacun dans cette organisation-là – crée une grande unité et un engagement immense. Elle crée dans les cœurs des gens et dans leur esprit un cadre de référence , un ensemble de critères ou de directives par lesquels ils se gouverneront. Ils n’ont pas besoin de quelqu’un d’autre pour diriger, contrôler, critiquer.

SUGGESTIONS/APPLICATION

• 1 .Prenez du temps pour enregistrer les impressions que vous avez eu dans la visualisation des funérailles au début de ce chapitre. Vous pouvez avoir à utiliser ce tableau ci-dessous pour organiser vos pensées

• Domaine d’Activité

Caractère Contributions Achèvement

Famille

Amis

Travail

Eglise/communautéService, etc

• 2. Prenez quelques instants et écrivez vos rôles comme vous les voyez maintenant. Etes-vous satisfait de l’image réfléchie de votre vie ?

• 3. Etablissez du temps pour vous séparer complètement des activités journalières pour commencer à travailler sur votre déclaration personnelle de mission.

• 4. Démarrez une collecte de notes, de remarques et d’idées que vous pouvez utiliser comme ressource matérielle dans la rédaction de votre déclaration personnelle de mission ;

• 5. Identifiez un projet que vous allez réaliser dans le futur proche et appliquer le principe de la création mentale. Ecrivez les résultats que vous désirez et les étapes qui conduisent à ces résultats.

• 6. Partagez les principes de l’Habitude n°2 avec votre famille ou groupe de travail et suggérez qu’ensemble vous commencez le processus pour développer une déclaration de mission de groupe ou familiale.

HABITUDE 3 : METTRE EN PREMIER LES CHOSES IMPORTANTES

PRINCIPES DE MANAGEMENT PERSONNEL« Les choses qui importent les plus 

ne doivent jamais être à la merci des choses qui importent les moins » 

Goethe

Habitude 3 est le fruit personnel, l’accomplissement pratique des Habitudes 1 et 2.

Habitude 1 dit : « vous êtes le créateur. Vous vous prenez en charge ». Elle est basée sur les quatre uniques dons humains d’imagination, de conscience, de volonté indépendante et particulièrement, de conscience de soi. Elle vous donne du pouvoir à dire « c’est un programme improductif qui m’a été donné depuis mon enfance, à partir de mon miroir social. Je n’aime pas ce script inefficace. Je peux le changer. »

Habitude 2 est la première création ou la création mentale. Elle est basée sur l’imagination –la capacité de visualiser, de voir le potentiel, de créer avec notre pensée ce que nous ne pouvons pas voir maintenant avec nos yeux ; et la conscience – la capacité de détecter notre propre unicité et les directives éthiques, morales et personnelles dans lesquelles nous pouvons heureusement mieux réaliser cela.

Habitude 3 , est alors la seconde création, la création physique. C’est la réalisation, l’actualisation, l’émergence naturelle des Habitudes 1 et 2. C’est l’exercice d’une volonté indépendante tendant à devenir centrée sur les principes. C’est la pratique jour après jour.

LE POUVOIR D’ UNE VOLONTE INDEPENDANTE

En plus de la conscience de soi, de l’imagination et de la conscience , c’est le quatrième don unique humain – la volonté indépendante – qui réellement rend possible un management de soi efficace.

C’est la capacité de prendre des décisions et des choix et d’agir en conformité avec eux. C’est la capacité à agir plutôt que de subir , d’exécuter proactivement le programme que vous avez développé à travers les trois autres dons.

La volonté humaine est une chose étonnante.

Le degré auquel nous avons développé notre volonté indépendante dans nos vies de chaque jour est mesuré par notre personnelle intégrité.

L’intégrité est fondamentalement la valeur que nous plaçons sur nous-mêmes. C’est notre capacité à faire et à tenir des engagements pour nous-mêmes, à « marcher suivant notre parole ». C’est honorer soi-même .

La gestion efficace met en premier les choses importantes. Lorsque le leadership décide ce que sont « les choses importantes », c’est le management qui les met en « premier » jour après jour, instant après instant. Le management est une discipline , une mise en œuvre.

Discipline dérive de disciple – disciple d’une philosophie , disciple d’un ensemble de principes, disciple d’un ensemble de valeurs , disciple d’un but principal , d’un objectif supérieur ou d’une personne qui représente cet objectif.

QUATRE GENERATIONS DE GESTION DE TEMPS

Dans Habitude 3 nous traitons beaucoup de questions abordées dans le domaine de la gestion de la vie et du temps. L’essence de la meilleure pensée dans le domaine de la gestion du temps peut être saisie dans une seule phrase : «  Organise et exécute autour des priorités ». Cette phrase représente l’évolution de trois générations de la théorie de gestion du temps.

La première vague ou génération , dans le domaine de la gestion du temps, pourrait être caractérisée par les notes et les listes récapitulatives , un effort pour donner un semblant de reconnaissance et d’inclusion aux nombreuses demandes placées sur notre temps et énergie.

La seconde génération pourrait être caractérisée par les calendriers et les carnets de rendez-vous. Cette vague reflète une tentative d’anticiper, de programmer les évènements et les activités dans le futur.

QUATRE GENERATIONS DE GESTION DE TEMPS

La troisième génération reflète le domaine actuel de la gestion du temps. Elle ajoute aux précédentes générations l’idée importante de la définition de la priorité , de la clarification des valeurs et de la comparaison de la valeur relative de ces activités basée sur leur relation avec ces valeurs. En plus , elle se concentre sur l’établissement d’objectifs – spécifique, long- moyen - court terme – vers lesquels devraient se concentrer le temps et l’énergie en harmonie avec ces valeurs. Elle comprend aussi le concept d’une programmation journalière , de l’établissement d’un plan spécifique pour accomplir ces objectifs et activités déterminés pour être d’une très grande valeur.

QUATRE GENERATIONS DE GESTION DE TEMPS

Mais il y a une quatrième génération émergente qui est spécifiquement différente. Elle reconnaît que « gestion du temps » est réellement un terme mal approprié – le défi n’est pas de gérer le temps mais de vous gérer vous-même.

Plutôt que de se focaliser sur les choses et le temps les attentes de la quatrième génération se concentrent sur la préservation et le renforcement des relations et dans la réalisation des résultats – en d’autres termes, en maintenant la Balance P/CP.

Le centrage essentiel de la quatrième génération de la gestion du temps peut être saisi dans la matrice de la gestion de temps présentée dans le diagramme ci-après. Fondamentalement nous dépensons le temps dans l’une des quatre manières .

LES 4 QUADRANTS URGENT PAS URGENT I II ACTIVITES : ACTIVITES : Crises Préventions ,CP activités Problèmes pressants Bâtir des relations Projets à échéance Reconnaître des nouvelles Opportunités Planification, récréation

III IV ACTIVITES : ACTIVITES : Interruptions ; cert .appels Futilités, travail occupant Cert . lettres ; cert. Rapports Certaines lettres Certaines réunions Certain appel téléphonique Choses pressantes Voleurs de temps Activités populaires Activités agréables

Les deux facteurs qui définissent une activité sont «  urgent » et « important ». Urgent signifie que cela demande une attention immédiate. C’est « Sur le champ ! tout de suite » urgentes choses qui agissent sur nous. Un téléphone qui sonne est urgent. Quoique que vous fassiez de si nécessaire, lorsque le téléphone sonne, il prend de la priorité par rapport à toute autre chose.

Les choses urgentes sont visibles. Elles nous pressent ; elles insistent sur l’action. Elles sont souvent populaires. Elles sont souvent en face de nous. Souvent plaisantes, faciles et agréables à faire. Mais elles sont généralement non importantes!

Importance, d’un autre côté, concerne les résultats. Si quelque chose est importante, elle contribue à votre mission, à vos valeurs, à vos objectifs hautement prioritaires.

Nous réagissons aux choses urgentes. Les choses importantes qui ne sont pas urgentes exigent plus d’initiative, plus de proactivité. Nous devons agir pour saisir l’opportunité, pour créer l’événement. Si nous ne pratiquons pas l’Habitude 2, si nous n’avons pas une idée claire de ce qui est important, des résultats que nous désirons dans nos vies, nous serons facilement détournés pour répondre à l’urgent .

Regardez un moment aux quatre quadrants de la matrice de gestion du temps. Quadrant I est à la fois Urgent et Important. Il concerne des résultats significatifs nécessitant une attention immédiate. Les activités du Quadrant I sont appelées crises ou problèmes.

Nous avons tous des activités Quadrant I dans nos vies. Mais Quadrant I use beaucoup de gens. Ils deviennent des managers de crise, des personnes centrées sur des problèmes , des producteurs conduits par les délais. Aussi longtemps que vous vous focalisez sur Quadrant I, il devient de plus en plus grand jusqu’à vous submerger.

Certaines personnes sont littéralement frappées par des problèmes tous les jours. Le seul soulagement qu’ils ont , c’est d’échapper vers des activités Non Importantes et Non Urgentes du Quadrant IV.

Quand on regarde au total leur matrice, ils dépensent 90% de leur temps dans le Quadrant I et 10% dans le Quadrant IV, en négligeant les Quadrants II et III.

Telles sont les personnes qui gèrent leur vie par les crises.

I RESULTATS : II Stress Epuisement IV Gestion de crise Travail de pompier

III

Il y a d’autres gens qui dépensent beaucoup de temps dans Urgent et Non Important du Quadrant III, croyant être dans le Quadrant I.

Ils dépensent la plupart de leur temps dans l’Urgent pensant qu’ils sont importants .

Mais la réalité de l’urgence de ces matières est souvent basée sur les priorités et attentes des autres.

I II III RESULTATS IV Centrage à CT Gestion de crise Caractère changeant Voit objectifs et planification inutiles Victimes Relations superficielles ou brisées

Les gens qui dépensent leur temps exclusivement dans les Quadrant III et IV

vivent une vie d’irresponsabilité I II

III RESULTATS IV

Irresponsabilité totale Licencié de leur travail Dépendants des autres pour le

nécessaire

Les personnes efficaces demeurent loin des Quadrants III et IV parce que Urgents ou non, ils ne sont pas importants. Ils réduisent aussi la dimension du Quadrant I pour passer plus de temps sur Quadrant II.

Quadrant II est le cœur de la gestion personnelle efficace ;il concerne des choses Non Urgentes mais Importantes.

Il concerne des domaines comme bâtir des relations, écrire sa déclaration de mission personnelle, faire une planification à long terme, faire un maintenance préventive – des choses importantes mais non urgentes.

Les personnes efficaces ne sont pas orientées vers les problèmes mais vers les opportunités. Ils s’alimentent en opportunités et se privent des problèmes.

Ils pensent en prévention. Ils ont un réel Quadrant I de crises qui demandent leur immédiate attention mais leur nombre est comparativement petit.

Ils gardent une P et une CP en équilibre en se focalisant sur ce qui est important mais non sur l’urgent qui se trouve être les activités du Quadrant II à haut levier de formation de capacité.

I II RESULTATS Vision, perspective Equilibre Discipline Contrôle Crises en petit nombre

CE QUE COÛTE A DIRE « NON »

La seule place pour prendre du temps pour le Quadrant II est au début à partir des Quadrants III et IV. Vous ne pouvez pas ignorer les activités importantes et urgentes du Quadrant I même s’il se réduit en taille comme vous dépensez plus de temps avec de la prévention et de la préparation en Quadrant II. Mais le temps initial de Quadrant II doit venir de III et IV.

Nous devons être proactifs pour travailler sur Quadrant II car Quadrants III et IV travaillent sur nous. Pour dire « OUI » à  des priorités du Quadrant II, nous devons savoir dire « NON » à d’autres activités, apparemment urgentes parfois mais non importantes.

L’essence d’une gestion efficace de la vie et du temps est d’organiser et d’exécuter autour des priorités équilibrées. Répondez à ces questions : « si vous vous trouvez en faute dans l’un de ces trois domaines, lequel sera-t-il ? (1) l’incapacité à prioriser ? (2)l’incapacité à organiser autour de ces priorités ? (3) le manque de discipline pour rester avec vos priorités et organisation ?

La plupart de gens disent leur principale faute est le manque de discipline. La vérité est que leurs priorités n’ont pas été enracinées dans leur cœur et esprit. Ils n’ont pas intériorisé l’Habitude 2.

Un centrage sur le Quadrant II est un paradigme qui se développe à partir du Centre des Principes. Si votre vie est centrée sur votre conjoint, votre argent, vos amis, votre plaisir, ou tout autre facteur extérieur, vous vous verrez porté dans les Quadrants I et III , réagissant à des forces extérieures sur lesquelles votre vie est centrée. Même si vous êtes centrées sur vous-même, vous finirez dans Quadrants I et III réagissant sous l’impulsion du moment. Votre volonté indépendante seule ne peut pas vous discipliner efficacement contre votre Centre.

Il est quasiment impossible dire « NON » à la popularité du Quadrant III et au plaisir de l’évasion du Quadrant IV si vous n’avez pas un plus grand « OUI » brûlant à l’intérieur.

Seulement quand vous avez la conscience de soi pour créer un programme centré sur les Principes, un programme nouveau, unique, que vous pouvez , dire « OUI » - seulement alors vous avez la volonté indépendante suffisante pour dire « NON » avec un authentique sourire au Non Important.

MOUVOIR AU QUADRANT II

La première génération de gestion de temps ne reconnaît même pas la notion de priorité. Elle nous donne des notes et des listes « à faire » que nous pouvons barrer et nous avons un sentiment temporaire d’accomplissement à chaque fois que nous vérifions quelque chose, mais il n’y a pas de priorité attachée aux articles sur la liste.

Aussi les managers de la première génération, par définition, ne sont pas des personnes efficaces. Ils produisent peu et leur style de vie ne fait rien pour construire leur Capacité de Production . Ballottés par les forces extérieures, ils sont souvent vus comme peu fiables et irresponsables et ils ont un très faible sens de contrôle et d’estime de soi.

Les managers de la seconde génération assument un peu plus de contrôle. Ils planifient et programment à l’avance et généralement sont vus comme plus responsables parce qu’ils « le montrent » lorsqu’ils sont supposés l’être.

Mais là encore, les activités qu’ils programment n’ont pas de priorité ou de corrélation reconnues aux valeurs profondes et objectifs. Ils ont peu de réalisations significatives et tendent à être orientés par les programmes.

Les managers de la troisième génération prennent un pas significatif en avant. Ils clarifient leurs valeurs et objectifs. Mais cette troisième génération a quelques limitations critiques. Primo, elle limite la vision – une programmation journalière oublie souvent de choses importantes qui peuvent seulement être vues dans une perspective plus large. Le langage « programmation journalière » se focalise sur l’ urgent – le « maintenant »..

L’approche de la planification journalière de la troisième génération priorise fondamentalement les problèmes et crises du jour des Quadrants I et III.

DEVENIR UN SELF MANAGER QUADRANT II

Identifier les Rôles. La première tâche est d’écrire les rôles principaux. Vous avez un rôle en tant qu’individu. Vous pouvez lister un ou plusieurs rôles comme membre de famille – mari ou épouse, mère ou père, fils ou fille etc.

Vous pouvez faire une liste de quelques rôles dans votre travail, indiquant des domaines dans lesquels vous voulez investir du temps d’une manière régulière. Vous pouvez avoir de rôles dans votre congrégation religieuse ou dans une communauté d’affaires.

Voici deux exemples de la manière dont les gens peuvent voir leurs rôles variés.

1. Individuel 1. Individuel 2. Mari 2. Epouse 3. Père/ Gd Père 3. Mère / Gd Mère 4. Coordinateur MCA 4. Consultante 5. Comité LLB /HI /OCC 5. Evangéliste

Choisir les Objectifs. L’étape suivante consiste à penser à deux ou trois résultats importants que vous sentez devoir accomplir dans chaque rôle pendant les sept jours suivants. Ceux-ci doivent être enregistrés comme objectifs. Tout au moins quelques-uns de ces objectifs doivent refléter des activités de Quadrant II. L’idéal est que ces objectifs à CT soient liés à des objectifs à LT que vous avez identifiés en relation avec votre déclaration de mission personnelle.

Programmer. Maintenant vous pouvez regarder la semaine avec vos objectifs en tête et programmer le temps pour les réaliser. Après avoir identifié vos rôles, vous pouvez mettre chaque objectif pour un jour spécifique de la semaine.

Adapter quotidiennement . Avec une organisation hebdomadaire Quadrant II, la programmation journalière devient plus une fonction d’adaptation journalière , de prioriser les activités et de répondre de manière significative à des situations, des relations et des expériences imprévues.

Prendre quelques minutes chaque matin pour revoir votre programme peut vous mettre en contact avec les décisions que vous avez prises lorsque vous avez organisé la semaine.

Lorsque vous revoyez votre journée, vous pouvez voir que vos rôles et objectifs donnent une priorité naturelle qui se développe de votre sens intérieur d’équilibre.

APPLIQUER En revenant de nouveau à la métaphore de

l’ordinateur, si Habitude 1 dit « Vous êtes le programmeur » et Habitude 2 dit « Ecris le programme » et alors Habitude 3 dit « Applique le programme, Vis le programme ».

Et le vivre est fondamentalement une fonction de notre volonté indépendante, de notre auto-discipline, de notre intégrité et engagement – mais pas de nos objectifs et programmes à CT ou de l’impulsion du moment mais des principes corrects et de nos plus profondes valeurs personnelles qui donnent la signification et le contexte de nos objectifs, de nos programmes et de nos vies.

Comme vous allez sur votre semaine, il y aura assurément des moments où votre intégrité sera placée sur la balance. La popularité pour réagir aux priorités Urgentes mais Non importantes des autres dans le Quadrant III ou le plaisir de s’échapper dans le Quadrant IV menacera de surpasser les activités Importantes du Quadrant II que vous avez planifiées.

Votre Centre basé sur les principes, votre conscience de soi, votre conscience peuvent fournir un degré élevé de sécurité intérieure, de guidance, et de sagesse pour vous renforcer à utiliser votre volonté indépendante et maintenir votre intégrité sur ce qui est vraiment important.

AVANCEES DE LA QUATRIEME GENERATION

Une des raisons pourquoi les gens résistent à utiliser la troisième génération des outils de gestion de temps est qu’ils perdent leur spontanéité ; ils deviennent rigides et inflexibles.

Ils subordonnent les gens à leur programme parce que le paradigme d’efficience de la troisième génération de gestion de temps n’est pas en harmonie avec le principe que les gens sont plus importantes que les choses.

Car on ne peut pas simplement penser Efficience avec les gens. Il faut penser Efficacité avec les personnes et Efficience avec les choses.

L’outil de la quatrième génération reconnaît ce principe. Il reconnaît aussi que la première personne que vous devez considérer en terme d’efficacité plutôt qu’en terme d’efficience, c’est vous.

Il vous encourage à dépenser du temps dans le Quadrant II, à comprendre et à centrer votre vie sur les principes, à donner une claire expression aux objectifs et valeurs par lesquels vous voulez diriger quotidiennement votre vie.

La quatrième génération du self-management est plus avancée que dans la troisième génération dans cinq importantes manières :

Premièrement, elle est centrée sur les principes. Elle crée le paradigme central qui vous renforce à voir votre temps dans le contexte de ce qui est vraiment important.

Deuxièmement, elle est dirigée par la conscience. Elle vous donne l’opportunité d’organiser votre vie selon le maximum de votre capacité en harmonie avec vos valeurs les plus profondes. Mais elle vous donne aussi la liberté de subordonner paisiblement votre programme à des valeurs supérieures.

Troisièmement, elle définit votre unique mission, incluant vos valeurs et objectifs à long terme. Cela donne une direction et un but à la manière dont vous dépenser votre temps.

Quatrièmement, elle vous aide à équilibrer votre vie en identifiant vos rôles et en établissant vos objectifs et en programmant hebdomadairement vos activités dans chaque rôle principal.

Cinquièmement : elle donne un cadre plus grand par l’organisation hebdomadaire (avec une adaptation journalière selon le besoin) , s’élevant au-dessus de la perspective limitante d’un seul jour et vous mettant en contact avec vos profondes valeurs à travers la revue de vos rôles principaux.

• L’avantage pratique en passant par ces cinq avancées est le centrage principal sur les relations et résultats et un centrage secondaire sur le temps.

DELEGATION : ACCROITRE P ET CP

• Nous accomplissons que nous faisons à travers la délégation – ou au temps ou à d’autres gens. Si nous déléguons au temps, nous pensons Efficience. Si nous déléguons à d’autres gens, nous pensons Efficacité.

• Délégation signifie croissance , à la fois pour les individus et pour les organisations. Parce que la délégation implique d’autres personnes, c’est une Victoire Publique et pourrait être incluse dans Habitude 4. Mais puisque nous sommes centrés sur les principes de management personnel , et comme la capacité à déléguer aux autres est la différence principale entre le rôle du manager et celui du producteur indépendant, la délégation est vue du point de vos capacités managériales personnelles.

• Un producteur fait ce qui est nécessaire pour atteindre les résultats désirés, avoir les œufs d’or. Une personne qui lave les assiettes, un architecte qui dessine un plan,ou une secrétaire qui tape de la correspondance , est un producteur.

Mais une personne qui établit un travail et le réalise avec et à travers des personnes et des systèmes pour produire les œufs d’or, cette personne devient un manager dans le sens interdépendant.

Une personne qui délègue le lavage des assiettes à un enfant est un manager. Un architecte qui est à la tête d’une équipe d’autres architectes est un manager. Une secrétaire qui supervise d’autres secrétaires est manager.

Un producteur peut investir une heure d’effort et produire une unité de résultats, sans aucune perte d’efficience.

Un manager, par contre, peut investir une heure d’effort et produire 10 ou 50 ou 100 unités au travers d’une délégation effective.

DELEGATION « FAIS CECI, FAIS CELA »

Il y a fondamentalement deux sortes de délégation : «délégation Fais ceci -Fais cela » et « délégation de steward ».

Délégation Fais ceci - Fais cela signifie : «  va faire ceci, va faire cela et rapporte-moi ce qui a été fait ». La plupart des gens qui sont des producteurs ont un paradigme de délégation « Fais ceci – Fais cela ».

S’ils leur sont donnés une position de supervision ou de management , ils pensent encore comme des producteurs. Ils ne savent pas comment faire une délégation totale afin que l’autre personne soit impliquée pour accomplir les résultats. Parce qu’ils sont focalisés sur les méthodes, ils deviennent responsables pour les résultats.