7 adımda doğru ERP sisteminin seçimi

50 çalışandan 500 çalışana, endüstriyel üretimden metal işlemeye, özel imalattan seri imalata tüm orta ölçekli üretim ve dağıtım şirketleri için modern ERP sistemlerine sahip olmak, bir zorunluluk haline gelmiştir. Endüstriyel üretimde yetkinlik, maliyet yönetimi ve veri şeffaflığı operasyonel bütünlükte ana rol oynamaktadır. ERP'de şirketinizin çeşitli işlevsel sahaları tek bir noktada birleşir; "büyük resimde". Tüm önemli iş süreçlerini ve akışlarını kontrol edebilir, veri toplayabilir, satınalmadan depolamaya, üretime, satış pazarlamaya, müşteri hizmetlerine ve denetimlere dair stratejik kararlarınıza yol gösterici değerlendirmeler elde edebilirsiniz.

Sizin için hangi ERP sisteminin doğru olduğuna karar vermek ise, yıllarca kulanacağınız bir yazılım olduğu için, üzerinde çok iyi düşünülmesi gereken bir konudur: Üretim sektöründe ERP çözümleri, ortalama 10 yıl boyunca kullanılmaktadır. Ve tabi, ERP platformunun implementasyonu büyük kaynak ayırmayı gerektirdiğinden, şayet başarısız olursa; zarar muazzam olabilir. Bu nedenle; dikkatli planlama ve sistematik seçim çok önemlidir.

NEDEN ERP?

ERP SEÇİM SÜRECİNİZİN BAŞINDA MISINIZ VE PROJEYE GİDEN EN İYİ YOLUN HANGİSİ OLDUĞUNU MERAK MI EDİYORSUNUZ?

BU DOKÜMANDA ÖĞRENECEKLERİNİZ:

• Şirketiniz için doğru ERP çözümünün 7 adımda nasıl bulunduğu

• ERP çözümünüzü, niçin sadece IT departmanınızın seçmemesi gerektiği

• Seçim sürecinde size, en çok hangi değerlendirme kriterlerinin güven vereceği

• Teklif istek dokümanınızda (RFP) hangi kriterlerin yer alması gerektiği

• ERP tedarikçileriyle yapılacak toplantıların nasıl verimli hale getirileceği

2

7 ADIMDA DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİ

3

7 ADIMDA DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİ

ERP sisteminizi yenilemek için doğru zaman, ne zaman? Nihayetinde yazılım, eskime ve yıpranmayı görünür kılamaz. Diğer yandan üretim ve dağıtım sektöründe ciddi bir atılım olması, kurumsal kaynak planlama ihtiyaçlarını son yıllarda hızla arttırdı-ki şu anda da Endüstri 4.0 dünyasında yaşıyoruz.

Buna ek olarak; Nesnelerin İnterneti, akıllı fabrikalar, büyük veri, bulut tabanlı altyapılar ve

iş zekası gibi gelişmeler de, yeni iş modellerine yön vermekte, üretim endüstrisi de iş süreçlerinde topyekün değişiklikler yapmaktadır.

Bu değişimi kademe kademe, yani eski ERP sisteminize yüksek maliyetli ek geliştirmeler yapmak yerine, yeni, çağdaş ve sürdürülebilir bir platform edinerek gerçekleştirmek işinizde büyük ilerleme kaydetmek anlamına gelebilir.

ERP SİSTEMİNİZİ DEĞİŞTİRMEK İÇİN GEÇERLİ SEBEPLER:• Hala birbirinden bağımsız uygulamalarla çalışıyorsunuz

• Sisteminiz sık sık pahalı uyarlama ve geliştirmelere ihtiyaç duyuyor

• Sisteminiz gerekli fonksiyon, veri ve teknik özelliklerden yoksun

• Yazılımınız yasal mevzuatla uyumlu değil

• Sistemin daha kolay kullanılabilir olmasını istiyorsunuz

• ERP çözümünüz Endüstri 4.0 için hazır değil

Şirketiniz için yeni bir ERP sistemi düşünmenizin nedeni ne olursa olsun; aşağıdaki 7 adım size, seçim sürecini yönetmek için genel bir strateji kazandıracaktır.

GERÇEKTEN YENİ BİR ERP SİSTEMİNE DEĞER Mİ?

4

7 ADIMDA DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİ

DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİNDE STRATEJİK ADIMLAR

ADIM #1 PROJE BAŞLANGICIERP projenize başlamak için işe koyuluyorsunuz. Yönetim onayını verdi ve artık mevcut bütçe, proje tarih planlaması gibi en önemli dahili koşulların bir çerçevesini oluşturmaya başladınız ve ilgili diğer yönetim hazırlıklarını tartışıyorsunuz.

TAVSİYE: Uygun bir süreç zaman çizelgesi oluşturun ve kendinize yeterli ölçüde ek bir zaman dilimi bırakın! Analiz ve hedeflerin belirlenmesi için zaman ayırın ve tedarikçilerle ürünlerini metodik olarak eleyin. İnsanlar genelde ERP implementasyonu için olması gerekenden düşük süre tahminlerinde bulunurlar. İmplementasyon süresi, şirket büyüklüğünüze bağlıdır ve gerçekçi yaklaşımla bu süre 6 ile 18 ay arasında değişir.

ADIM #2 İHTİYAÇLAR / KRİTERLER

Kriterleri belirlemek, sadece BT bakımından (altyapı, güvenlik, mobilite vs.) değil, iş süreçleri ve arayüzler açısından da mevcut durumun analizi ve hedeflerin belirlenmesiyle başlar. ERP, tamamen bir BT projesi değil, daha çok şirketin bütün işlevlerini etkileyen bir yapıdır. Bu nedenle, yönetim ekibi de dahil tüm bölümleriniz ve departmanlarınızla birlikte çalışarak, ERP çözümü için ihtiyaçlarınızı bir şartname veya RFP dokümanında ortaya koyun. İşleriniz mevcut durumda nasıl yürütülüyor? Eksik olan ya da yolunda gitmeyen nedir? Gelecekte nasıl çalışmak istiyorsunuz? Zayıf yönlerinizi tanımlayın, ihtiyaçlarınızın bir listesini yapın ve daima kendinize ERP implementasyonuyla neyin üstesinden gelmek istediğinizi sorun. Verdiğiniz cevaplardan elde ettiğiniz maddeleri kurumsal stratejinize uygun hale getirin.

Sonra, gereksinimlerinize öncelik sırası verin, ardından tedarikçi değerlendirmeleriniz için kriterler oluşturun.

Örneğin, esneklik, özellik kapsamı, ölçeklenebilirlik, kullanım kolaylığı, bulut mimarisi, işletme maliyetleri veya eğitim gibi faktörler şirketiniz için ne kadar önemli? Belli bir sektörel fonksiyona ihtiyacınız var mı? Varsa, nedir?

ADIM #3 TEDARİKÇİ ARAŞTIRMASI

Yeni ERP sisteminin neyi başarması gerektiğini ve sizin için önem arzeden yazılım kriterlerini artık belirlediniz. Peki, sizin ihtiyaçlarınızı en iyi şekilde karşılayacak ERP çözümünü hangi tedarikçi sunuyor? İlk araştırmanız, büyük ihtimalle 5-10 tedarikçiden oluşan bir listeyle sonuçlandı. Sıradaki hedef; karşılıklı görüşülebilecek en fazla 2-4 tedarikçiden oluşan kısa bir liste yapmak. Bunun için 2. adımda tanımlanan ölçütleri uygulayın. Beş belirleyici özellik vardır:

1.SEKTÖRE UYGUNLUKGenel standart yazılımlar işinize uygun mu yoksa sizin, sektörünüze özel bir yazılıma mı ihtiyacınız var? Sektöre özel fonksiyonlar, pek çok üretici için olmazsa olmaz bir gereklilik. Otomotiv tedarikçileri içinuygun bir ERP sistemi "dağıtılmış üretim" veya Audi'nin "String of Pearls" planlama sistemi gibi özel süreçleri karşılayabilir olmalıdır. Standart ERP sistemleri, üretim çevrelerinin bu ihtiyaçlarını genellikle karşılayamazlar.

2.ÖLÇEKLENEBİLİRLİK VE ESNEKLİKSırada, eğer iş süreçlerinizi genişletir veya değiştirirseniz, şirketinizin nelere ihtiyacı olacağını düşünmek var. Söz konusu ERP sisteminin sağladığı standart fonksiyonlara ek olarak, sistemin ne kadar kolay uyarlanabilir olduğu da önemlidir.

3.KULLANIM KOLAYLIĞI VE BAĞLAMSALLIKHer ekibin kendi verisine erişmeye ihtiyacı vardır. ERP sisteminizi buna göre özelleştirebilmeniz gerekir, böylece her kullanıcı sadece kendini ilgilendiren veriye ulaşabilir. İyi bir ERP çözümü; doğru veriyi, doğru zamanda, doğru kişi için, sezgisel bir kullanıcı arayüzü sayesinde kusursuz biçimde ve bir tuş kadar yakın mesafede kullanılabilir kılar.

4.YATIRIM GÜVENLİĞİHangi ERP çözümlerinin uzun vadede sürdürülebilir olduğunu yakından inceleyin. Tedarikçi, yetkin danışmanlık hizmeti vermek ve ilerleyen yıllarda yazılım geliştirmek için yeterli çözümsel büyüklüğe ulaşmış mı? Tedarikçinin uluslararası bir pozisyonu var mı, yoksa size yerel olarak mı hizmet verecek?İmplementasyonlar nasıl tamamlanacak? ERP tedarikçisi, Endüstri 4.0 gibi esaslı zorlukları çözmenize yardımcı olacak teknolojik uzmanlığa sahip mi? Sistem, son teknoloji bir çözüm mü?

5

7 ADIMDA DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİ

5. İŞLETME MALİYETLERİÇoğu orta ölçekli işletme ERP sisteminin edinmemaliyetlerini işletme maliyetlerinden daha önemli görmektedir ama bu sınırlı bir bakış açısıdır çünkü, sistem ömrünü doğrudan etkileyen işletme maliyetleri uzun vadede çok daha önemlidir. Bu nedenle, eğitim maliyetleri, güncelleme ve uyarlama gibi faktörleri detaylı incelemelisiniz.

Tavsiye: Çoğu ERP sistemi temelde birbirine benzer. Ancak, şirketiniz için oynadığı rol gibi detaylara dikkat etmeli ve hatta farklı ERP ürünlerinin yol haritalarını da kontrol etmelisiniz. Tedarikçinizin vizyonu nedir? ERP çözümü testlerde nasıl performans gösteriyor ve hangi sertifikalara sahip? Referansları da -özellikle sizin sektörünüzdekiler- ön seçimsürecinizde size yardımcı olabilir.

ADIM #4 İLK İZLENİMLER

En uygun bulduğunuz tedarikçiyi şirketinize davet edin, zaman ayırarak, onlara işiniz ve anahtar kullanıcılarınız ile ilgili bilgi edinmeleri için fırsat tanıyın. Bu toplantının konusu, şirketinizin kısa bir tanıtımı, üretim sahasının gezisi, mevcut süreçler ve stratejik ihtiyaçlar üzerine bilgi alışverişi olsun. Broşürümüzün sonunda, ilk toplantı için önerilen bir "yapılacaklar listesi" bulacaksınız.

Tavsiye: Ne kadar detay verirseniz, uygulama çalışmasını o kadar size özel kılarsınız ve bu, tedarikçinin size karar vermeniz için daha anlamlı bir temel sunmasına olanak sağlar.

İlk görüşme akabinde, veri dokümantasyonunun, hedeflerin ve proje vizyonunun belirlenmesinden sonra tedarikçi, şirketinize özel çözüm ve süreçlersunmak üzere tipik bir demo çalışması hazırlar. Bu size tedarikçinin nasıl çalıştığı, işinizi anlayıp anlamadığı ve sunacağı ERP çözümünün şirketinize gelecekte ne gibi bir katkı sağlayacağı hakkında izlenim verecektir. Tedarikçinin projeyi hangi nitelikte personelle tamamlayacağını, implementasyonun nasıl ilerleyeceğini ve desteği nasıl organize edeceğini de ayrıca sorun. Ana departman ve bölümlerden de çalışanlar bu demo çalışmasına katılmalıdır. Bu çalışma sonunda, geriye kalan tedarikçileri 2. adımdaki kriterlere göre değerlendirin.

ADIM #6 TEKLİF

Şimdi son cevaplanmayan kıyaslama faktörü de oyuna giriyor: ERP çözümleri arasındaki fiyat farkı ne kadar? İşlevsel sorularınızın tamamı demo çalışması boyunca cevap buldu. Dolayısıyla tedarikçiler artık size kendi ihtiyaçlarınızı da hesaba katarak detaylı bir fiyat teklifi sunabilirler.

ERP çözümlerinin düşük maliyetli oluşu sizi hayrete düşürmesin (veya başlangıç maliyetinin yüksek oluşu şaşırtmasın). Esas önemli olan uzun vadedeki toplam işletme maliyetleridir. Bunu göz önünde bulundurarak, değişim yönetimi ile ilişkili lisanslama ve implementasyon maliyetlerini dikkate almak önemlidir. İdeal olan; ERP sisteminiz şirketinizle birlikte genişlemelidir, yani yıllar geçtikçe sistem değişen iş süreçlerine uyum sağlamalıdır.

Tavsiye: Sistem uyarlamaları için maliyetler düşünüldüğünde, doğrudan maliyetlerin ötesine bakmaya özen gösterin. Olası verim kaybına da dikkat etmek önemlidir. Normal çalışma esnasında ERP sisteminde değişiklikler ne düzeyde yapılabiliyor, ki yapılabiliyorsa?

ADIM #7 REFERANSLARBir karara varmadan önce, tarafsız görüşler almalısınız. Her ERP tedarikçisi,size konuşabileceği-niz hatta implementasyon süreci ve müşteri memnuniyetine dair bilgi almak üzere ziyaret edebileceğiniz bir kaç referans ismi verir. Sadece yazılımın, ERP projesinin başarısını garanti etmeyeceğini aklınızda bulundurun. Neticede; hizmet kalitesi, proje başarısında kritik bir faktördür.

ADIM #5 DEMO ÇALIŞMASI

6

7 ADIMDA DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİ

Kapsamlı hazırlığın meyvelerini şimdi toplamaya başlıyorsunuz - seçim sürecinde ne denli metodik çalıştıysanız, satıcıların tekliflerini de daha şeffaf bulacaksınız ve yanlış bir karar verme riskiniz de o kadar azalacak.

Buna rağmen hala net değilseniz veya iki tedarikçi aynı kapsamı benzer fiyata sunuyorsa ne yapmalısınız? İstatistiki olarak, karar kriterinin ne olacağını biliyor musunuz? İnsanlar. Daha doğrusu, içgüdüleriniz...En çok güvendiğiniz ekip hangisi? Kim size özel iş süreçlerinizi anlayıp, işinize rekabet avantajı kazandıracak şekilde bu süreçlerinizi iyileştirebilir?

GENEL BAKIŞ: NASIL İLERLİYORUZ?

Projenin hayata geçmesi için, önümüzde hala uzun bir yol var. ERP implementasyonu şirketinizde büyük değişimler yapacak. Bu, bütün çalışanların da sorumluluk üstlendiği, sıradan bir teknik süreçten çok daha fazlası. Bu yüzden, implementasyon partnerinizin sizinle, kendini kanıtlamış bir implementasyon modeliyle, mevcut kaynaklarınız, zamanınız ve bütçeniz dahilinde çalışması, proje hedeflerinizi gerçekleştirmede önemlidir. Bu sayede, benzersiz ihtiyaçlarınız hesaba katılır, güçlü ve zayıf yönleriniz analiz edilir, mevcut işleyişinizin iyi yönleri muhafaza edilir ve iyileştirme potansiyeli artar.

Tavsiye: Yönetimin, ERP projesine bağlılığını kesin biçimde ifade etmesi de çok önemlidir. Yönetim ekibi, ERP implementasyonunun stratejik önemini bildirdiğinde, proje yöneticisinin pozisyonu güçlenir ve proje ekibi zorlu proje aşamalarında dahi hedefe odaklanır.

ÖZETLE:

ORTA ÖLÇEKLİ ÜRETİCİLER ERP SEÇİM SÜRECİNDE NELERİ DİKKATE ALMALI?• Tedarikçi, daha önce tarif edilen metodolojik seçim sürecini destekliyor mu?

• Tedarikçinin sektör bilgisi var mı?

• Yazılım, sektöre özel fonksiyonları içeriyor mu?

• Yazılım, Endüstri 4.0'a adapte olmada sürekli gelişim gösteriyor mu?

• ERP çözümü ölçeklenebilir mi, eğer gerekirse uluslararası implementasyon olanağı var mı?

• Özelleştirme ve versiyon güncelleme için yatırım maliyetleri ne kadar?

• Yazılım güncel teknoloji gereksinimlerini karşılıyor mu?

• Yazılım sezgisel olarak nasıl kullanılabiliyor ve bireysel olarak nasıl özelleştirilebiliyor?

• ERP çözümü, büyük veri saklamaya ve işlemeye uygun mu?

• Kanıtlanmış bir implementasyon metodu kullanılıyor mu?

KARAR

7

7 ADIMDA DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİ

Kendinize, seçim süreci için neden bu kadar enerji harcamanız gerektiğini sorabilirsiniz. Oysa cevap çok basit; titiz bir hazırlık, doğru karar vermenizi garanti eder ve çalışanlarınız tarafından kabul

edilebilirliğinin artmasına, süreçlerin iyileştirilmesine, maliyeti düşürmeye ve azami şeffaflığa doğrudan etki eder. Sadece doğru ERP çözümü, şirketinizi uzun soluklu bir başarıya taşır.

SONUÇ

PROJE HEDEFLERİ

• Bütçe ödeneğinin belirlenmesi

• Zaman çerçevesinin çizilmesi

• Yönetim hedeflerinin belirlenmesi

İHTİYAÇLARIN TOPLANMASI • İhtiyaç nerede oluştu?

- Çekirdek fonksiyonel sahalar: muhasebe, finans, satış, satınalma, üretim, İK, BT vs.

- İlgili diğer departman/fonksiyonlar: Kalite güvence, yönetim, servis, mağaza, sevkiyat vs.

• Durum kontrolü: Bugün nasıl çalışıyoruz?

• Sıkıntılı noktalar: Eksik olan, yolunda gitmeyen nedir?

• Hedefler/İhtiyaçlar: Nasıl çalışmak istiyoruz? Hedef sürecimiz nedir?

İLK SEÇİMDEĞERLENDİRMEYE ALINACAK 2-4 TEDARİKÇİNİN BULUNDUĞU KISA LİSTENİN OLUŞTURULMASI:

• Yatırım güvenliği• Çözüm ölçeklenebilirliği• Yazılım esnekliği• Uluslararası destek • İlgili sektörden referanslar• Tedarikçi şirket ölçeğimize ve

sektörümüze odaklanmış mı?• Teknolojisi pazarda iyice oturmuş

mu?• Tedarikçi etkin proje desteği ve

danışmanlık hizmeti verebilir mi?• Kapasitesi yeterli mi?

TEDARİKÇİYLE İLK TEMASTA BİLİNMESİ GEREKENLER

• •

İlk izlenim ve içgüdüsel his

Uzmanlık kontrolü: Tedarikçi, aradığımız işlevsel, endüstriyel ve teknik uzmanlığa sahip mi?

• 2. adımdaki ilk değerlendirme kriterleri

1. BAŞLANGIÇ 2. İHTİYAÇLAR/ KRİTERLER 3. TEDARİKÇİ ARAŞTIRMA

TEDARİKÇİ ARAŞTIRMA• Araştırılacak tedarikçilerin 5-10

adetlik ilk listesi

4. İLK İZLENİMLER

DEMO ÇALIŞMASI HAZIRLIĞI

• Sürece dahil olacak departman ve 2. adımda belirlediğiniz fonksiyonel sahalardan anahtar personelin, demoya katılımını ve sorularını, sorunlarını tedarikçiyle yüzyüze paylaşmalarını sağlayın

DEMO ÇALIŞMASI: TEDARİKÇİ SİZİ ETKİLEYEBİLDİ Mİ?• Tedarikçiler sorun ve

ihtiyaçlarınızı anlıyor mu? • Tedarikçinin hangi çalışanları

projenizi gerçekleştirecek?

DEMO SONRASI DEĞERLENDİRME• 2. adım kriterlerine göre derinlemesine değerlendirme

TEKLİF TALEBİNDE BULUNMA

AKLINIZDA BULUNDURUN:• İmplementasyon maliyetleri• Yazılım lisansları• İşletme maliyetleri• Ana sürüm yükseltme için

harcanacak emek ve maliyet

REFERANS BİLGİSİ ALMA

• 2-3 referans müşteriyle konuşun veya ziyaret edin

5. DEMO ÇALIŞMASI

• ERP tedarikçileri için farklı ihtiyaçların önemi nedir?

7. REFERANSLAR

PROJE İLERLEYİŞİNİZİ AŞAĞIDAKİ GİBİ İŞARETLEYEBİLİRSİNİZ:

başladı yarı-tamam tamamlandı

DOĞRU ERP SİSTEMİNİ SEÇMEK İÇİN ETKİLİ BİR STRATEJİ

TEKNİK GEREKSİNİMLERİN TOPLANMASI

• Kaynaklar ve altyapı gereksinimleri:Bunlar belirlenmiş mi?

• Şirketin özel IT gereksinimleri (güvenlik, mobilite vs.)

•Arayüzler (müşteriler, tedarikçiler, vs.)

İHTİYAÇLARIN ÖNCELİKLENDİRİLMESİ

TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME İÇİN KRİTER BELİRLEME

6. TEKLİF

8

7 ADIMDA DOĞRU ERP SİSTEMİNİN SEÇİMİ

BİR KATILIMCI LİSTESİ OLUŞURARAK ANA KATILIMCILARI DAVET EDİN Şirketinizdeki tüm ilgili bölümlerden temsilciler, mümkünse bu etkinlikte yer almalı.

İHTİYAÇ VE ÖNCELİKLERİNİZİ BELİRLEYİNBeklentilerinizden ve ifade edilen proje kapsamından emin olmak önemlidir. Kararınızda belirleyici olacak ihtiyaçlarınızı öncelik sırasına koyun.

DOKÜMANLARINIZI DERLEYİNLütfen aşağıdaki dokümanları basılı olarak ya da e-posta ile gönderin:

EN ÇOK KULLANILAN ÜRÜNLER (ÜRÜN AĞACI İLE) MÜŞTERİTEDARİKÇİSATIŞ SİPARİŞİİŞ EMRİFATURAEN ÖNEMLİ RAPORLARDİĞER İLGİLİ BELGELER

KISA BİR ŞİRKET SUNUMU HAZIRLAYINBu sunum kısa fakat, şirketinizin genel yapısı hakkında bilgilendirici olmalıdır.

BİR İŞLETME TURU PLANLAYINİşinizi çalışırken görmek istiyoruz, bu yüzden bu turu lütfen operasyon mola zamanına planlamayın.

DEMO ÇALIŞMASI GEREKLİ AYARLARI YAPINHalihazırdaki süreçlerinizi bize gösterebilmeniz için, lütfen mevcut ERP sisteminize erişimi olan bir bilgisayar temin edin.

Sizden aldığımız her bilgi, kesinlikle gizli işlem görecektir. Lütfen gizlilik anlaşması için bizimle temas kurun.

abas ERP demo çalışması toplantısı, seçim sürecinin en önemli aşamasıdır. Aşağıdaki hazırlıkları yaptığınızdan emin olun:

İLK TOPLANTIDA YAPILACAKLAR LİSTESİ

© 2017 abas Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Versiyon: Mayıs, 2017

abas ERP Hakkında35 yılı aşkın deneyimiyle abas, dünyanın en kabul edilir kurumsal yazılım sağlayıcılarından biridir. Dünya üzerinde 3.600'den fazla şirket abas ERP'yi kullanıyor ve 29 ülkedeki 65 lokasyonda 1.000'in üzerinde abas danışmanı, orta ölçekli üretici ve dağıtıcı firmayı özel olarak hazırlanmış çözümlerle destekliyor. abas ERP, uluslararası karşılaştırmalı çalışmalarda, yüksek müşteri memnuniyeti ile de tanınmaktadır.

SORULARINIZ İÇİN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN

info@abas.tcwww.abas.tc My Office 212

Mahmutbey Mah. Taşocağı Yolu Cad.

No:3 Kat:18 Ofis No:293 34218 Bağcılar-İstanbul