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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN y MARKETING
Gestión deGestión de
De !" Se#t" " !" Noen" Se$"n"
Ing. Juan Alberto Paucar Rupay
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MATERIA PRIMA
PROCESO DEPRODUCCIÓN
SISTEMA DE
CONTROL
PLAN DE
TÉCNICO
INGENIER&A
DEL PROCESO
DISTRI'UCIÓN
DE PLANTA
PRODUCCIÓN
MA(UINARIA) E(UIPO
TAMA*ODESARROLLO
DEL PRODUCTO
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Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes
opciones tecnológicas para producir los bienes o serviciosque se requieren, lo que además admite verificar la factibilidadtécnica de cada una de ellas.
ESTUDIO TECNICO+
Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materiasprimas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, portanto, los costos de inversión y
de operación requeridos, así como el capital de trabajo que senecesita.
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ESTUDIO TECNICO+
“UNO DE LOS ASPECTOS QUE MAYOR ATENCIÓNREQUIERE POR PARTE DE LOS ANALISTAS ES EL
ESTUDIO TÉCNICO QUE SUPONE:
• La determinación del tamaño más conveniente,
• La identificación de la localización final apropiada obviamente,
• La selección del modelo tecnológico y administrativo (Proceso)
idóneo que sean consecuentes con el comportamiento delmercado y las restricciones de orden financiero.”
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ESTUDIO TECNICO+
TAMA*O DE UN PRO)ECTO
• Técnicamente, la capacidad es el máimo deunidades "ienes o #ervicios ue se uede obtener
%apacidad deproducción en unperíodo de referencia
de unas instalaciones productivas en la Unidad deTiempo.
• 'a %apacidad Efectiva es casi siempre menor que la%apacidad Teórica.
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ESTUDIO TECNICO+
• (ivel de Utilización es el porcentaje de uso efectivode la %apacidad )nstalada.
• %apacidad *ciosa es la parte de la %apacidad noutilizada
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ESTUDIO TECNICO+
TAMA*O
• Capacidad de Diseño⇐ Máximo nivel posiblede producción orestación del servicio.
C","cid"d de! ,royecto+
• Capacidad Instalada
• Capacidad Utilizada
⇐ Capacidad disponiblepermanente.
⇐ Fracción de capacidadinstalada que se está
empleando.
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ESTUDIO TECNICO+
• Tama+o y ercado.
• Tama+o y 'ocalización.
F"ctores Condicion"ntes
• Tama+o, %ostos y -spectos Técnicos – Economías de Escala – /osibilidad Tecnológica
• Tama+o y 0inanciamiento .
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FACTORES
TAMA*O DEL PRO)ECTO
ASPECTOS FINANCIEROSCAPACIDAD GERENCIAL
RECURSOS -UMANOS
DEMANDA
INSUMOS
ESTACIONALIDAD
TECNOLOGIA
LOCALI%ACION
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ESTUDIO TECNICO+
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO
• Población Objetivo y Demanda
• Financiamiento – tasa de interés
• Tecnologí a
• Localización
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ESTUDIO TECNICO+
• Disponibilidad de insumos
• Estacionalidades y Fluctuaciones
• Valoración del Riesgo
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ESTUDIO TECNICO+
C"ntid"d de ,rod.cto ,or .nid"d de tie$,o/
C" "cid"d de roceso/
FORMAS PARA MEDIRLO
TAMA*O DEL PRO)ECTO
0o!.$en de ,rod.cción/
Potenci" inst"!"d"/
Po1!"ción serid"/
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ESTUDIO TECNICO+
TAMA*O ÓPTIMO DEL PRO)ECTO
E! t"$"2o es de3inido co$o !" c","cid"d de ,rod.cción
de 1ienes y sericios $edidos en .n ,eriodo de tie$,ode3inido y o3recidos en e! $erc"do/
E4e$,!os+1P"r" .n" 351ric" de te!"s+
T"$"2o 6n7$ero de $etros de te!"8$es9 "2o/
1P"r" .n" 351ric" de c"!:"do+T"$"2o 6 n7$ero de :","tos8"2o/
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MERCADO
TAMA*O
CAPACIDADFINANCIERA
DISPONI'ILIDADDE INSUMOS
POL&TICAGU'ERNAMENTAL
ECONOM&ASDE ESCALA
O'RASCOMPLEMENTARIAS
POSI'ILIDADESDE E;PANSIÓN
TECNOLOG&A
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Est.dio de Loc"!i:"ción+
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'a localización es un factor que puede determinar el éito ofracaso de un proyecto.
'a elección de la alternativa no solo considerará
LOCALIZACION
criterios econó
micos, sino criterios técnicos,estratégicos e institucionales
Es una decisión de largo o mediano plazo. /or tanto tiene que integrar e
interrelacionar aspectos de demanda, tecnologí a, transporte, financiamientoy costos de operación
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LOCALIZACION
ES(UEMA DE MACRO=LOCALI%ACIÓNES(UEMA DE MICRO=LOCALI%ACIÓN
?@
<Terreno No/<
CIUDAD
%ONA <
M " t e r i " , r i $ "
A." B >
Terreno No/>
MUNICIPIO
0IA PRINCIPAL
Terreno No/B
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LOCALIZACION
El estudio de localización !al igual que otros estudios$, parte de lapremisa que eiste más de una solución probable para el proyecto.Eisten dos etapas para su determinación
acrolocalización icrolocalización
uc7as veces se considera que en nivel deprefactibilidad sólo es preciso definir una macrozona,pero no 7ay una regla al respecto
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acro y icrolocalización
acrolocalización icrolocalización
rese ecc n e una rea,
región o zona geográfica demayor conveniencia.
%riterios económico, social opolí tico
e n c n pun ua e s o
para el proyecto
%riterios factores f í sicos,geográficos y urbaní sticos
0-%T*5E# 6E '*%-')8-%)Ó(
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FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALI%ACIÓN
• 'a eistencia de mercados insatisfec7os y potenciales.
• Transporte costo, facilidad de acceso, demoras
• 5egulaciones y disposiciones legales !industrial, andina, etc$
LOCALIZACION
• 'a política tributaria del gobierno.• 'a eistencia de vías de comunicación !terrestre, aérea omarítima$.
• ano de obra !directa e indirecta$ disponible.
• Eistencia de universidades, institutos, colegios.
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• Ubicación de la población objetivo.
• 'ocalizació
n de materias primas e insumos.• 0acilidades de infraestructura y de servicios básicos !energí a,
agua, alcantarillado, teléfono, etc.$.
LOCALIZACION
• 6isponibilidad y precio de la tierra.
• %ondiciones topográficas y calidad de suelos.
• Etc.
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• %ondiciones climáticas, ambientales y de salubridad.
• %ontrol ecológico.
• Estructura impositiva y legal.
• /osibilidad de desprenderse de desec7os.
LOCALIZACION
• /lanes reguladores municipales y de ordenamiento urbano.• Tendencias espaciales de desarrollo del municipio.
• /olí ticas eplí citas de desarrollo local.
• )ntereses y presiones polí tico3comunales.
• /rotección y conservación del patrimonio 7istórico cultural.
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Entre los factores más crí ticos
relacionados con el proceso productivoestán la disponibilidad de materia prima,insumos y mano de obra.
LOCALIZACION
'os factores más importantes no relacionadoscon el proceso, son
3 'a disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
3 'as condiciones sociales y culturales
3 'as consideraciones legales y polí ticas
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TECNICAS O METODOS+
9.3 /untajes ponderados
:.3 5an;ing de factores
LOCALIZACION
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Selección de Localización: Método Puntajes Pondeados
Coeficiente de Ponderacion por Factor Factor I:2 Escala de Calificacion
II:8 0: Mala
III: 5 2: Regular
IV: 5 4: Buena
V: 10 6:Muy Buena
LOCALIZACION
Cuadro de Calificacion
Factores de Coeficiente
Localización de Ponderac A B C D A (Piura) B (Chiclayo) C (Chimbote) D (Trujillo)
I:Eneriga Electrica 2 2 2 6 0 4 4 12 0
II: Agua 8 6 4 6 2 48 32 40 16
III: Puerto Comercial 5 0 0 6 6 0 0 30 30IV: Terrenos Industriales 5 4 0 0 6 20 0 0 30
V: Mano de Obra 10 4 6 2 4 40 60 20 40
Puntajes Totales: 112 96 110 116
Calific. No Ponderada Puntaje Ponderado
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Selección de Localización
En el ejemplo el método indica
Ci.d"d con $"yor ,.nt"4e o $e4or sitio/
9.3Trujillo y lo siguen en orden de preferencia /iura, %7imbotey %7iclayo.
Esta técnica tiene la ventaja de que 7ace posible incluir en lalista de factores de 'ocalización no solo los económicamentecuantificables, si no también factores cualitativos susceptibles
de ser calificados en forma diferente para cada alternativa.
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Método !an"in# de $actoes
FactoresPeso
Relativo
A B
Calificación Calificación Calificación Calificación
Ponderada Ponderada
F1: Cercanía al mercado 0.30 8.00 2.40 7.00 2.10
F2: Disponibilidad de Línea Internet 0.20 8.00 1.60 8.00 1.60F3: Alquiler de Local 0.20 7.00 1.40 6.00 1.20
F4: Seguridad 0.15 6.00 0.90 5.00 0.75
F5: Infraestructura 0.15 6.00 0.90 5.00 0.75
Total 1.00 7.20 6.40
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Metodo Costo % Costo
&je'(lo: $actoes:
- Alquiler de Local
- Garantía de Local
- Conexión a T.I.
- Seguridad
- Electricidad
- Agua ota!le
- Con"i"te en co#$arar lo" co"to" o ga"to" de lo" %actore" de do"u!icacione" o locale" & o$tar $or el de #enor co"to o ga"to #en"ual
o anual.- E#$leado en 'icro locali(ación.
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Método Costo % Costo
Detalle Local A Local B
Alquiler de local 400.00 350.00
Garantía de Local 450.00 450.00
Conexión a Internet 100.00 100.00
. .
Electricidad 140.00 130.00Agua 30.00 30.00
Total 1,133.00 1,070.00
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&lección de la Localización
El gru$o $ro#otor deter#ino el Local A idóneo $ara la$ue"ta en #arc)a del $ro&ecto $or la" "iguiente"ra(one"*
En %unción a lo" co"to" $or alternati+a" "e eligió el Local A que $o"ee un #onto #a&or de in+er"ión, $ero que "e
#ercado. el cuadro de /an0ing de 1actore"2.
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An)lisis *i'ensional
Con"i"te en co#$arar la" o$cione" de locali(aciónde do" 3 2 en do" 3 2 & "i"te#ática#ente
eli#inar una de la" do" 32, #ediante análi"i" deun índice de co#$aración que "e calcula $ara ele%ecto.
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An)lisis *i'ensional
E4e#$lo*
Con"iderar tre" %actore" cuantitati+o"
a2 Co"to del terreno
!2 Co"to de con"trucción
c o" o o a e #ano e o ra A5adir tre" %actore" "u!4eti+o"
d2 E"ta!ilidad $olítica & "ocial
e2 E"tí#ulo" %i"cale" & le&e" regulatoria"%2 In%rae"tructura de co#unicacione"
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An)lisis *i'ensional
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A!tern"ti"s de !oc"!i:"ción
%uando una empresa decide incrementar su capacidadmediante nuevas instalaciones tiene tres opciones básicas
3E#,"ndir .n" inst"!"ción e#istente !si eiste espacio y la.
3Cre"r n.e"s inst"!"ciones en n.eos !."res !falta deespacio o incursión en nuevos mercados$.3Cerr"r inst"!"ciones en "!7n !."r y "1rir otr"s en otrossitios !genera grandes costos$.
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F"ctores .e in3!.yen en !"s decisiones de
!oc"!i:"ción
F.entes de
"1"steci$iento
U1ic"ción de!
$erc"do M"no de o1r"
Sericios 15sicos
Condicionesc!i$"to!óic"s
M"rco 4.rdico I$,.estos
LOCALI%ACiÓN
>
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6)#T5)"U%)>( E( /'-(T-
9. %oncepto
. e vos
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6)#T5)"U%)>( 6E '- /'-(T-
6 e p
ó s i t o
, /
Trituradora %intatransportadora oldeadora
%intatransportadora
e s a s d e
m p a q u e
-lmacén de /T*ficinas
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%oncepto
'as decisiones de distribución en planta se
refieren a la ubicación de las distintasmaquinarias, personas, materiales, etc. dela mejor manera posible.
: *bj ti
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:. *bjetivos
3 6isminución de la congestión.
3 #upresión de las áreas ocupadas innecesariamente.
3 6isminución de riesgo para el material o su calidad.
3 6isminución de retrasos y del tiempo de fabricación.
3 5e ucc n e r esgo para os tra aja ores.
3 ejorar la supervisión y el control.
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?%uándo es necesario recurrir a una
redistribución en planta@
3 -cumulación ecesiva de materiales en proceso.
3 Ecesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.3 %ongestión y deficiente utilización del trabajo.
3 -nsiedad y malestar de la mano de obra.
3 -ccidentes laborales.3 6ificultad de control de las operaciones y del personal.
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6istribución en planta por proceso
Está indicada para la manufactura de piezas en peque+osgrupos o lotes, y para la producción de una gran variedad
de piezas de diferentes tama+os o formas.
El personal y los equipos que realizan una misma función.
que moverse de un área a otra, de acuerdo con lasecuencia de operaciones establecida para su obtención.
i ib ió l
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0ent"4"s
3 0leibilidad en el proceso vía versatilidad de equipos y
personal calificado.
3 ayor fiabilidad en el sentido de que las averías de una
A6istribución en planta por proceso
.
3 'a diversidad de tareas asignadas a los trabajadoresreduce la insatisfacción y desmotivación.
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Desent"4"s+3'os pedidos se mueven más lentamente a través del sistema,
debido a la dificultad de programación, reajuste de losequipos, manejo de materiales.3 'os inventarios del proceso de fabricación son mayores
debido al dese uilibrio de los rocesos de roducción el
A6istribución en planta por proceso
trabajo suele quedar en espera entre las distintas tareas delproceso$.
3 "aja productividad dado que cada trabajo o pedido puede serdiferente, requiriendo distinta organización y aprendizaje porparte de los operarios.
6i t ib ió l t d t
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6istribución en planta por producto
Está relacionada con procesos productivos de flujo lineal.
'as máquinas se colocan unas junto a otras a lo largo de
una línea en la secuencia en que cada una de ellas 7a deser utilizadaB el producto sobre el que se trabaja recorrela línea de producción de una estación a otra a medidaque su re as mo i icaciones necesarias
El flujo de trabajo puede adoptar diversas formas.
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0ent"4"s5educción de tiempos de fabricación, simplificación de
tareas, menor cantidad de trabajo en proceso, se reduceel manejo de materiales.
A6istribución en planta por producto
esent" "s
/oca fleibilidad en el proceso, la parada de algunamáquina puede parar la línea completa, trabajos muymonótonos, inversión elevada.
6i t ib ió l t
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6istribución en planta
por posición fija
El producto se fabrica en un solo lugar y los trabajadores y
equipos acuden a esa área específica. Es apropiadacuando no es posible mover el producto final debido a supeso, tama+o, forma, volumen o alguna característicaparticular que lo impida.
#e emplea en procesos productivos por proyectos.Ejemplos construcción de casas, barcos, obras deingeniería !puentes, t2neles, etc.$, aeronáutica, ve7ículos
espaciales, etc.
6istribución en planta por células de trabajo
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6istribución en planta por células de trabajo
Es un 1rido de las distribuciones en plantapor proceso y por producto.
mismas características en familias y asignagrupos de máquinas y trabajadores para laproducción de cada familia !célula$
A6istribución en planta por células de
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trabajo
/ara formar células de trabajo es necesario
3)dentificar productos que pertenecen a unamisma familia !similitudes en la fabricación,formas, tama+os$
36efinir máquinas y trabajadores que formaránla célula de trabajo
36efinir la distribución interna de cada célula
6istribución en planta por células de
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A6istribución en planta por células de
trabajo0ent"4"s+ mejora de las relaciones de trabajo, disminuciónde los tiempos de fabricación y preparación,
simplificación de la planificación, se facilita la supervisióny el control visual.
Desent"4"s+ incremento de los costos por lareorganización, reducción de la fleibilidad, incremento delos tiempos inactivos de las máquinas.
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%élula de Trabajo
Tecnología de grupoCenera células que no se limitan a un solo operador.
'as partes o productos se agrupan en familias que tengan requisitos deprocesamiento similares.
#e busca minimizar los cambios o ajustes para la preparación demáquinas.
#e organizan las máquinas 7erramientas para realizar los procesos básicosen células separadas.
6)#T5)"U%)>( E( /'-(T-
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6)#T5)"U%)>( E( /'-(T-
%D'%U'* 6E '-# D5E-# 6E '- /'-(T-
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%D'%U'* 6E '-# D5E-# 6E '- /'-(T-
Des,.Hs de deter$in"r !" distri1.ción ide"! de !",!"nt"9 se de1e c"!c.!"r !"s 5re"s de c"d"de,"rt"$ento o sección de ,!"nt"/
A contin."ción se $encion"n !"s ,rinci,"!es 5re"s .enor$"!$ente e#isten en .n" e$,res"+
/ A!$"cenes
B/ De,"rt"$ento de ,rod.cción
%D'%U'* 6E '-# D5E-# 6E '- /'-(T-
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%D'%U'* 6E '-# D5E-# 6E '- /'-(T-
?/ Contro! de c"!id"d
@/ Sericios ".#i!i"res
/ S"nit"riosJ/ O3icin"s
/ M"nteni$iento
Efectos económicos de la ingeniería
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Efectos económicos de la ingeniería
El /roceso productivo y la tecnología elegida influirán en el valor de
)nversión %ostos )ngresos
L" c"ntid"d y c"!id"d de !" $".in"ri"9e.i,os9 err"$ient"s9 $o1i!i"rio de,!"nt"9 ec.!os y otr"s inersiones
Proceso ,rod.ctioe!eido
Efectos económicos de la ingeniería
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Efectos económicos de la ingeniería
'as necesidades de inversión en obra física sedeterminan en función de la distribución de planta y
de posibles ampliaciones futuras.
'os cálculos de requerimientos de obra física parala planta, de las vías de acceso, circulación,almacenes, estacionamientos, áreas verdes,ampliaciones proyectadas y otros determinarán el
tama+o y características del terreno.
Efectos económicos de la ingeniería
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Efectos económicos de la ingeniería
L"s decisiones .e se to$"n "3ect"n en e! 3!.4o de c"4"
E4e$,!o
Edi3icio de !" 351ric"+
3 Co$,r"r .n terreno y constr.ir
3 Co$,r"r .n edi3icio .e c.$,!" !"s condiciones $ni$"sdese"d"s y re$ode!"r!o
3 Co$,r"r .n edi3icio ,or s. .1ic"ción9 de$o!er!o y constr.ir
.no n.eo3 A!.i!"r .n edi3icio
Inersión
Costos
Efectos económicos de la ingeniería
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ectos eco ó cos de a ge e a
L"s decisiones .e se to$"n "3ect"n en e! 3!.4o de c"4"
Los costos de o,er"ción ser5n $"yores y !" inersión ser5$enor9 $ientr"s $enos intensi" en c",it"! se" !"tecno!o"
Inresos+
= E.i,os y $".in"ri" .e de1en ree$,!":"rse9 "! d"r!os de 1"4o sonendidos/
3 0ent" de s.1,rod.ctos3 'rind"r sericios ",roec"ndo !" c","cid"d ocios"
)nversiones en equipamiento
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q p
Son tod"s !"s inersiones .e ,er$iten !" o,er"ción nor$"! de !",!"nt" de !" e$,res" cre"d" ,or e! ,royecto
3 M".in"ri"
3
3 0ec.!os3 Mo1i!i"rio
3 E.i,os en ener"!
)nversiones en equipamiento
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q p
T"$1iHn es neces"rio .n '"!"nce de $".in"ri" ,"r" c"d" r.,o dee.i,os identi3ic"dos
Inersiones
In3or$"ción ,"r" e! 3!.4o de c"4"
Reinersiones
Inresos
Costos
E! 1"!"nce se "co$,"2" de coti:"ciones de res,"!do " !" in3or$"ción9de !"s es,eci3ic"ciones tHcnic"s y otros "ntecedentes/
)nversiones en equipamiento
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BALANCE DE MAQUINARIA
Máquinas Cantidad Costounitario ($) Costototal ($) Vidaútil(años) Valorresidual
Tornos 10 500 5.000 6 500
Soldadoras 5 800 4.000 5 800
Prensas 3 2.000 6.000 10 100
Pulidoras 1 3.500 3.500 11 300
Sierras 8 400 3.200 3 250
Inversión inicial enmáquinas 21.700
"alance de personal
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p
E! costo de $"no de o1r" constit.ye .no de !os ,rinci,"!es te$s de!os costos de o,er"ción de .n ,royecto/ L" i$,ort"nci" re!"ti" .eten" dentro Hstos de,ender5 de+
3 e! r"do de ".to$"ti:"ción de! ,roceso ,rod.ctio
3 !" es,eci"!i:"ción de! ,erson"! re.erido
3 !" sit."ción de! $erc"do !"1or"!3 !"s !eyes !"1or"!es
3 e! n7$ero de t.rnos re.eridos
"alance de personal
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Se de1e identi3ic"r y c."nti3ic"r e! ,erson"! .e necesit"r5 e! ,royectoen !" o,er"ción ,"r" deter$in"r e! costo de re$.ner"ciones ,or,eriodo/
M"no de O1r" Direct" M"no de O1r" Indirect"tr"1"4" direct"$ente
en !" tr"ns3or$"ciónde! ,rod.cto
sericios en t"re"s
co$,!e$ent"ri"s co$o e!$"nteni$iento9 s.,erisión9"seo9 etc/
"alance de personal
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E! c5!c.!o de re$.ner"ción de1er5 1"s"rse en !os ,recios de! $erc"do!"1or"! iente y en consider"ciones so1re "ri"ciones 3.t.r"s en !oscostos de !" $"no de o1r"/
Se de1e consider"r e! ereso ,"r" !" e$,res"9 no e! inreso ,"r" e!tr"1"4"dor s.e!do o s"!"rio9 c"r"s soci"!es9 1onos9 r"ti3ic"ciones9etc/
Se c"!c.!" e! costo de M"no de O1r" ,"r" c"d" ,eriodo de "n5!isis/
"alance de personal
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BALANCE DE PERSONAL
Volumen de producción: 1.500 unidades
Cargo Número de
puestos
Remuneración anual
Unitario ($) Total ($)
Supervisores 2 6.000 12.000
Mecánico 1º 12 4.000 48.000
Mecánico 2º 20 2.500 50.000
Electricista 10 2.000 20.000
Ayudante 1º 25 1.600 40.000
Ayudante 2º 20 1.500 30.000
Jornalero 30 1.400 42.000
Bodeguero 2 1.200 2.400Vigilante 4 1.200 4.800
"alance de personal
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M.c"s eces es neces"rio "cer $5s de .n 1"!"nce9 se7n !"$"nit.d y diersid"d de t"re"s y ,rocesos de ,rod.cción/ T"$1iHn9c."ndo es ,osi1!e ,reer c"$1ios en !os o!7$enes de ,rod.cción o
e#iste est"cion"!id"d en !"s ent"s/
L" re$.ner"ción de1e e#,res"rse en 3.nción de! ,eriodo .e seconsider" en !" e"!."ción $es "2o /
Se de1e inter"r otros dese$1o!sos co$o co$isiones ,or ent"s9,re$ios ,or ,rod.ctiid"d9 "sin"ciones es,eci"!es ,or N"id"d9 etc/
ateria prima y materiales
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E! c5!c.!o de $"teri"!es se re"!i:" " ,"rtir de .n ,ror"$" de,rod.cción .e de3ine+ e! ti,o9 !" c"!id"d y c"ntid"d de $"teri"!esre.eridos ,"r" o,er"r en !os nie!es de ,rod.cción es,er"dos/
Se de1e co$,"ti1i!i:"r con !os nie!es de inent"rios y ,o!tic"s deco$,r"s/
Nie!es dee#istenci"s
Deter$in" !otes de co$,r"s .e co$,"ti1i!icen e!costo de "!$"cen"$iento y conser"ción de es"se#istenci"s con !os desc.entos .e ,.edenconse.irse en !" co$,r" ,or o!.$en
ateria prima y materiales
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#e deben estudiar
ateriales directos !elementos deconversión en el proceso$
del proceso !desde los materiales de aseo
7asta los lubricantes de mantenimiento oenvases para el producto terminado$
ateria prima y materiales
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Se deter$in" e! costo ,"r" c"d" ,eriodo de "n5!isis y de "c.erdo "!o!.$en de ,rod.cción9 "! i."! .e !" $"no de o1r"/
Es neces"rio deter$in"r coe3icientes de cons.$o ,"r" !os distintos$"teri"!es/
E#isten "!.nos $"teri"!es e ins.$os .e de1en ser i$,ort"dos9 se9
,er$it"n c"r"cteri:"r !os e3ectos so1re e! ,royecto ,"s de orien9 ti,ode 3!ete9 etc/
ateria prima y materiales
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BALANCE DE MATERIALES
Volumen de producción: 1.500 unidades
Material
Unidad de
medidad Cantidad
Costo anual
Unitario ($) Total ($)
Harina qq 3.000 10.000 30.000.000
Azúcar toneladas 225 110.000 24.750.000
Grasas hidrogenadas kilos 3.000 300 900.000
Leche litros 150.000 100 15.000.000
Agentes leudantes kilos 300 400 120.000
Sal kilos 2.000 50 100.000
Aromas naturales litros 150 500 75.000
Envases unidades 2.750.000 5 13.750.000
ateria prima y materiales
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E#isten $.cos costos .e ,or s. ndo!e no ,.eden "r.,"rse entorno " .n" "ri"1!e co$7n y se re"!i:" .n 1"!"nce de ins.$osener"!es+
3 A." ,ot"1!e
3 Ener" e!Hctric"
3 Co$1.sti1!e
3 Se.ros
3 A!.i!eres
3 Etc/
ateria prima y materiales
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BALANCE DE INSUMOS GENERALES
Volumen de producción: 1.500 unidades
Material Unidad de
medidad Cantidad
Costo anual
Unitario ($) Total ($)
Agua Potable m3 480.000 15 7.200.000
Energí a kw 5.000.000 14 70.000.000
Petróleo litros 120.000 50 6.000.000
Soldadura metros 14.000 200 2.800.000
Pintura galones 200 1.600 320.000
ESTUDIO TECNICO+
-
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INGENIER+A DEL PROYECTO
Determinación del proceso
E estu io e ingenier a est orienta o a uscar una
función de producción que optimice la utilizaciónde los recursos disponibles en la elaboración de unbien o en la prestación de un servicio.
/5*%E#* 6E /5*6U%%)>(
-
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El proceso de producción es el procedimiento
técnico que se utiliza en el proyecto paraobtener los bienes y servicios a partir de
insumos.
Estado inicial /roceso transformador /roducto final F
Ins.$os
S.$inistros
Proceso
E.i,o ,rod.ctio
Or"ni:"ción
Prod.ctos
S.1,rod.ctos
Resid.os o desecos
/5*%E#* 6E /5*6U%%)>(
-
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Se selecciona una
determinada
Conjunto de conocimientos
técnicos, equipos y procesos
tecnologí a
desarrollar una determinadafunción de producción
/5*%E#* 6E /5*6U%%)>(
-
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Al momento de elegir se toma en cuenta:
- Resultados de la investigación de mercados: Calidad y
cantidad requerida de productos
- le!ibilidad de los procesos y equipos: "rocesar una
variedad de productos y evitar los tiempos muertos
- Adquisición de equipo y maquinaria
/5*%E#* 6E /5*6U%%)>(
-
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"ara representar y analizar el proceso productivo
#. $iagrama de bloques: Cada operación unitaria %cambio
f í sico o quí mico& ejercida sobre la materia prima se
encierra en un rectángulo.
'. $iagrama de flujo de proceso: Es un diagrama de flujo, no
posee tantos detalles e información.
*peración
Transporte
6emora
-lmacenamiento
)nspección
*peración combinada
/5*%E#* 6E /5*6U%%)>(
-
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Ejemplo del Diagrama de bloques
%alentar el líquido -
durante G minutos a HIJ
Enfriar a :GJ %
-gregar el líquido "
/reparar el líquido
6 analizándolo conK*L y L%'.
-gregar
6estilar fraccionadamentela mezcla a MGJ %
/robar la pureza deldestilado obtenido Envasar
/5*%E#* 6E /5*6U%%)>(
-
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Ejemplo de Diagrama de flujo de proceso
Torneado
)nicio
9: min
-l almacén
Espera al transportar
Lasta embarque
)nspección de defectos< min
9G min
G min
: min
0inal
-6NU)#)%)>( 6E ENU)/* O -NU)(-5)-
-
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Al momento de decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria se debe tener la información necesaria para
comparar.
- "roveedor
- "recio- $imensiones
- Capacidad
- le!ibilidad
- (ano de obra necesaria
-6NU)#)%)>( 6E ENU)/* O -NU)(-5)-
-
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- Costo de mantenimiento
- Consumo de energí a eléctrica, otro tipo o ambas- )nfraestructura necesaria
- Equipos au!iliares
- Costo de los fletes y seguros
- Costo de instalación y puesta en marc*a
- E!istencia de refacciones en el paí s
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&
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INGENIER&A DEL PRO)ECTOCostos de inersión+
'ALANCE DE O'RAS FISICAS EN MILES DE UM
O'RAS F&SICAS UNIDAD CANTIDADCOSTO
COSTO TOTAL
/'-(T- - m: :,III GII 9,III,III/'-(T- " m: 9,:II GII PII,III
%E5%*# ml 9,GII QI 9:I,III
*0)%)(-# m: :II PGI 9
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INGENIER&A DEL PRO)ECTOCostos de inersión+
CANTIDADM(UINAS
'ALANCE DE MA(UINARIA EN MILES DE UM
0IDA TIL
"2os
COSTO
TOTAL
COSTO
UNITARIO
T*5(*# 9I GII G,III P
#*'6-6*5E# G QII =,III G
/5E(#-# < :,III P,III 9I
/U')6*5-# 9
-
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INGENIER&A DEL PRO)ECTOCostos de inersión+
AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CALENDARIO DE RE-INVERSIONES EN MAQUINARIA
,
SOLDADORES 4,000
PRENSAS
PULIDORAS
SIERRAS 3,200 3,200 3,200
RE-INVERSION TOTAL 3,200 4,000 8,200 3,200
INGENIER&A DEL PRO)ECTO
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INGENIER&A DEL PRO)ECTOCostos de o,er"ción
COSTO UNIT/ COSTO TOTAL
'ALANCE DE PERSONAL
REMUNERACION ANUALCARGOCANTIDAD
0OLUMEN DE PRODUCCION+ EN UNIDADES
Tanto para la .*. 6irecta !transformación del producto$%omo para la .*. )ndirecta !antenimiento, supervisión, vigilancia. etc.$
#U/E5R)#*5E# : P,III 9:,III
E%-()%* 9 9: =,III =Q,III
E%-()%* : :I :,GII GI,IIIE'E%T5)%)#T- 9I :,III :I,III
-OU6-(TE 9 :G 9,PII =I,III
-OU6-(TE : :I 9,GII
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INGENIER&A DEL PRO)ECTOCostos de o,er"ción+
BALANCE DE MATERIALES NECESARIOS
CANTIDADMATERIAL
UNIDADCOSTO ANUAL
VOLUMEN DE PRODUCCION !EN UNIDADES"
HARINA Ton 3.000 10.000 30.000.000
AZUCAR Ton 225 110.000 24.750.000
GRASAS KG 3.000 300 900.000
LECHE Lts. 150.000 100 15.000.000
SAL KG 2.000 50 100.000
AROAS NATURALES Lts. 150 500 75.000
EN"ASES Un#. 2.750.000 5 13.750.000
TOTAL 84#575#000
INGENIER&A DEL PRO)ECTO
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INGENIER&A DEL PRO)ECTOCostos de o,er"ción+
BALANCE DE INSUMOS NECESARIOS
MATERIAL
VOLUMEN DE PRODUCCION !EN UNIDADES"
COSTO ANUAL
UNITARIO TOTAL
AGUA POTA$LE 3 4%0,000 15 7,200,000
ENERGIA K& 5,000,000 14 70,000,000
GASOLINA LITROS 120,000 50 ',000,000
SOLDADURA 14,000 200 2,%00,000
PINTURA GAL 200 1,'00 320,000
TOTAL 86,320,000
PROCESOPROCESO PRODUCTI0OPRODUCTI0O
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For$" en .e !os ins.$os son tr"ns3or$"dos en ,rod.ctos "tr"Hs de! .so de deter$in"d" tecno!o"/
CONCEPTOCONCEPTO
El compostaje es un proceso detransformación de la materia orgánicapara obtener compost, un abono natural.
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ESTUDIO TECNICO+
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Se!eccion"do e! ,roceso de ,rod.cción se ,.eden esti$"r+
S L"s inersiones de! ,royecto+
1 M".in"ri" y E.i,os
1 Re.eri$ientos !oc"tios/1 O1r"s cii!es/
1 A$ !i"ciones 3.t.r"s/
S Estr.ct.r" de costos de o,er"ción+1 M"no de o1r" direct" e indirect"
1 M"teri" ,ri$" e ins.$os
1 Costos de $"nteni$iento
1 Costos de de,reci"ción/
E4e$,!os de Procesos+
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ESTADO INICIAL PROYECTO ESTADO FINALPASAJERO EN EL
TRANSPORTE PASAJERO EN SU DESTINOORIGEN
PERSONA SIN
EDUCACION
PERSONA CON
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES NI CONOCIMIENTOS,
DESTREZAS HABILIDADES Y
DESTREZAS
PACIENTE
SALUD PERSONA CURADA O TRATADA(ENFERMO)
DESECHOS SOLIDOS EN EL ASEO DESECHOS SOLIDOS EN SU
ORIGEN O EN DISPOSICION FINAL
LAS CALLES
TIERRA SIN AGRICOLA PRODUCCION
CULTIVAR COSECHADA Y/O VENDIDA
PERSONASERVICIOS VARIOS
PERSONA ATENDIDA
DEMANDANDO Y SATISFECHA
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Gr"ci"s