项⺫⽬目求(guan)⽣生(li)指南

我的求⽣生履历• 2年CMMI评估及软件过程改进实施

• 1年带领 8 ⼈人团队敏捷实践

• 2年以上github开源协作

现状问题

“今天能发吗?”– 产品

“嗯...差不多吧”– 开发

差不多意味着什么?

项⺫⽬目中的雾霾

雾霾之下• 进度不明

• 流程瓶颈

• 任务冲突

• 沟通低效

解决⽅方案

⽣生产⼀一辆⻋车需要多久?

丰⽥田⽣生产看板

敏捷开发看板

可视 > 反馈 > 沟通 >协作看板的核⼼心价值

⽩白板 & 便利贴

Gitlab

最佳实践

站⽴立会议

核实进度(Dn-1), 暴露问题(Dn)

协作流程

协作⼩小提⽰示

• 谁打开Issue, 谁负责关闭

• 通过指派改变(体现) Issue 状态(进展)

• 指派时指明 Deadline 和 Priority

书⾯面胜于⼝口头

书⾯面化的好处• 驱动全⾯面缜密的思考

• 回顾和讨论的有效基础

• 正式的契约, 开发测试的唯⼀一依据

书写要点

git flow

代码变更关联 issue

Q & A

“Issue 管理起来了, 项⺫⽬目就不会逾期啦!”

– Somebody

“最佳实践我们⽤用着还是有些不适应”

–Somebody

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