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全球行銷導論
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全球行銷導論
第 1 章
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全球市場相對於當地市場
• 全球 vs. 一般 行銷– 將主要的專業活動放在本國以外的市場
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簡介及概論
• 為顧客創造價值的方法– 改善產品– 設計新的配銷通路– 創造更好的溝通策略– 降低成本及價格
價值=利益/價格(金錢、時間、努力等)
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全球化
• 全球化是市場、國家及科技以前所未有的程度進行整合,運用比過去更快、更遠、更深入、更便宜的方式,讓個人、公司及國家接觸全世界。
--《世界是平的》作者湯瑪斯.佛里曼 Thomas Friedman
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全球產業
• 產業的全球化程度是看該公司在該國的產業地位,是否與該公司在他國的產業地位相互依存而定。
• 全球化指標:– 跨境貿易占全球生產總值比– 跨境投資占總資本投資比
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競爭優勢、全球化與全球產業
• 聚焦– 專注在核心事業或核心能力– Nestlé 聚焦於:我們就是食品和飲料。即使在食
品業中,我們也不是什麼都做,某些領域我們是不碰的。我們目前不在歐洲和美國賣餅乾及人造奶油,也不生產軟性飲料,因為我說過,要嘛就買下Coca-Cola (可口可樂),不然就不碰這一塊。這就是聚焦。
-- Nestlé (雀巢食品)前總裁 Helmut Maucher
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全球行銷的樣貌
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標準化與調適化
• 全球市場參與 Globalization ( 標準化 )– 發展標準化的產品,並用標準化的行銷組合行銷至全
球– Essence of mass marketing
• 全球在地化 Global localization ( 調適化 )– 結合標準化及客製化 mization in a way that
minimizes costs while maximizing satisfaction– Essence of segmentation– 思考全球化 , 行動在地化
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McDonald的全球行銷案例
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國際行銷的重要性
• 對美國企業而言 , 75% 的市場都在美國以外的國家
• 對日本企業而言 , 85% 的市場在日本以外的國家– 豐田在全球銷售的汽車比通用來得多,其市值約
2000 億美元,幾乎等於西方國家前八大汽車品牌的總和。
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《財星》五百大服務及製造業
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消費性/工業品市場
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管理導向
• 本國導向– 認為本國比世界其他國家優越– 只看市場的相似性– 認為既然產品及事業在本國成功,在世界任何地方
也會成功– 傾向以標準化 (standardized) 或延伸的方式
(extension approach) 進行行銷
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管理導向
• 多國導向– 在每個國家營運有其獨特性– 海外子公司應發展獨特的經營與行銷策略– 多被認為多國企業– 傾向以在地化或調適化方式,以因應不同市場狀況
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管理導向
•區域導向– 在相關地理位置發展整合性的區域策略
•北美自由貿易區 NAFTA• 歐盟 European Union
– 某些企業行銷全球,卻沒偏重在哪個區域市場• 通用汽車 General Motors
European Union
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管理導向
• 全球導向– 將全世界視為潛在市場– 致力於發展整合性的全球策略– 常被稱為全球或跨國企業– 把總部設在特定國家– 依據對市場需求的持續調查來決定採行「延伸」或 「調適」決策– 行銷管理是各自整合在區域及全球規模下
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影響全球整合及行銷的因素
• 多邊貿易協定• 市場需求趨同與資訊革命• 運輸與通訊技術的改善• 產品開發成本• 品質
–5% 的營業額花在研發上
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• 全球經濟趨勢– 2008 全球金融危機– 中國、印度、巴西等國成長中
的中產階級消費者– 成長中的市場到處充滿了機會– 全球化趨勢傾向自由市場
影響全球整合及行銷的因素
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• Leverage槓桿效應– 經驗轉移– 規模經濟– 資源利用– 全球策略
•抑制因素– 管理者的短視與企業文化– 國家管制– 反對全球化
影響全球整合及行銷的因素
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本書大綱
• Part I:緒論(說明全球行銷之概要及基本理論)
• Part II: 全球行銷環境• Part III:邁向全球市場• Part IV: 全球行銷組合
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UNIQLO行銷全球的經營學
• 銷售目標是各式各樣的人• 低價位、高品質、便宜有好貨策略• 製造重心移至中國,要求製作細節• 價格低、設計新穎、活潑,一款多色•學習 GAP 製造商直營零售店的作法• 可隨時順應市場變化來彈性調整生產計畫,繼而降低製造成本
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UNIQLO的賣場
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