郭臺銘郭臺銘

鴻海精密工業股份有限公司

                                                                                                    

霸氣來自信心霸氣來自信心獨裁」的領導者 , 一定有他過人之處 , 以及獨特的魅力。一位在鴻海

已十多年的幹部表示 , 跟著郭台銘 ,有打天下的感覺 : 「你寧願選擇跟

著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝 ,還是一個版圖不斷擴張的大汗 ? 」 　　「凶是凶 , 不會不講理 , 尤其他會給你一個幾十億的做事機會 ;一個人做事沒有舞台 , 也就沒有夢想 , 」在鴻海 16 年的鴻海 MPE 產

品事業處處長甘克儉說

鴻海經營理念鴻海經營理念 (( 上上 ))

發展與業界領導廠商的策略聯盟關係 通過與頂尖級 PC 和 IC 公司的親密合作，富士康得以準確地預測市場趨勢，從而先于競爭對手引進新產品。

集中發展全球運籌能力 這有利於富士康快速而有效地對全球客戶需求作出反應

擴充生產能力 富士康目前在亞洲、歐洲和美國都有其生 ? 基地，不斷擴充現有產能可以增加經濟規模。

鴻海經營理念鴻海經營理念 (( 下下 ))

增進垂直整合 生產流程整合使富士康更好地控制其產品品質。

保持技術的先進性和產能的靈活性 這樣就增加了富士康的競爭力，使其在面對競爭對手時能領先一步

新產品研發 富士康將利用其製造專長，永無止境地跨入相關的新領域。

目錄目錄 郭臺銘個人檔案 台灣科技首富 奮力飛行的孤雁 好學總裁 賞罰分明 神木的格局 軍事化的紀律與精准的執行力 霸氣來自信心 人生規劃 鴻海簡歷 鴻海經營理念 ( 上 ) 鴻海經營理念 ( 下 ) 鴻海三大策略我的心得 THE END

賞罰分明賞罰分明

我不是兇 , 而是保持企業中 分辨是非對錯的工作價值觀 , 每個幹部都要有負責任的任事態度 . 郭台銘說 ,他 賞罰分明 , 是為了防止公司內產

生和稀泥的攪和文化 .

                                                                              

神木的格局神木的格局郭台銘喜歡這樣比喻格局 : 阿里山上的神木之所以大 ,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了 . 因為它

長在空曠的地方 , 不是在之西門町 ,他要耐得住風寒和寂寞 . 神木所以成為神木 , 是在那時候就決定了的 .

絕不是四千年後才知道 . 所以『格局』是決定在一開始你的心理

怎麼想 .

「好學」總裁 「好學」總裁

郭台銘不但自己能學 , 也樂於把學到的知識和幹部分享 , 而且常常一講就是兩、三個小時。本身是密西根大學博士的新任鴻海科技特助黃昭陽指出 , 「加入鴻海以來 ,真的在他身上學到很多 ! 」不

過這也說明 , 郭台銘強勢的個性下 ,未來鴻海的挑戰 , 還是在人才。前飛利浦台灣總裁羅益強就指出 , 「我覺得鴻海要更為壯大 , 的確還需要更多有國際觀的

管理好手進入董事會 ! 」

奮力飛行的「孤雁」 奮力飛行的「孤雁」

鴻海的總工程師陳一飛也感歎 : 「鴻海一路走來 , 可以說是標準的孤兒 ! 」 初次設廠 , 大家都沒有生產經驗。過了沒多久 , 將資本用盡卻不能大量生產、穩定交貨 , 也因此原股東都逐一退出。但郭台銘不願輕易放棄 ,硬著頭皮就把這家公司頂下。之後 , 從自己租廠房、找訂單、買原料、管生產 ,原來製造業這麼辛苦。提及創業 , 郭台郭仍不住強調 : 「唉 ,真不知當初是那股傻勁撐了過

來。」

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全部資料來自於 http://www.foxconn.com.t

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軍事化的紀律與精准的執行力軍事化的紀律與精准的執行力

軍事化的紀律與精准的執行力 ,讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。郭台銘常說 : 「走出實驗室 , 就沒有高科技 ,只有執

行的紀律。」

台灣科技首富台灣科技首富根據今年 6月中《富比士》 (Forbes)

「全球億萬富翁排行榜」 , 他的身價 23億美金 ,排名全球第 198, 也是台灣入榜的 4 位富豪中唯一排名較去年不跌反升

的。 　　台灣媒體界更直接稱他為「科技首富」。根據富比士的調查 , 入榜的 4 位富豪中 , 郭台銘的身價僅次於國泰霖園

集團蔡氏家族 38 億美金、台塑集團王永慶 27 億等傳統產業老大 ,成為台灣高科技富豪之最。「其實我不見得是最有錢 ,只是最不懂節稅而已 ! 」郭台銘苦笑地

說 , 對於個人身價的估算 , 他不想多著墨。

郭臺銘個人檔案郭臺銘個人檔案 年齡 :52歲 學歷 : 中國海專 2000 年入圍天下雜誌 <企業家最佩服的企業家

> 2001 年 6月美國 < 富比世 >“ 全求球億萬富豪”排行榜 198名

郭臺銘說 :企業經營者要會選擇 ,判斷 ,決策 .我有六選 : 選客戶 , 選產品 , 選人才 , 選技術 , 選股東 , 以及選擇策略夥伴

人生規劃人生規劃25~45歲是一個階段 ,為錢做45~65歲是令一個階段 ,未理想做事65歲退休以後 ,我希望能為興趣做事

為錢做事 ,容易累 ;

為理想做事 , 能夠耐風寒 ;

為興趣做事 ,則永不倦怠 .

鴻海簡歷鴻海簡歷 全名 : 鴻海精密工業股份有限公司成立 :1974 年初期投資額 :NT30萬元初期產品 :黑白電視機用之旋紐初期營業額 :百餘萬元 1987 年開發連接器產品 , 進入此領域 2001 年 , 全球員工五萬人以一千五百億登上台

灣第一大民營製造業寶座

我的心得我的心得

我覺得一個人的成功 , 不管是人際關係的成功或是事業上的成功也都是要有好的選擇 , 好得判斷力 ,和好的決策 .所以我想他是我心目中最成功得名人

鴻海三大策略鴻海三大策略

一地設計 : 全力配合在重要策略客戶附近設立研發設計工程測試 , 快速樣品製作的機制 , 以方便與客戶同步開發新產品三地製造 : 在亞洲 ,北美 , 歐洲三個主要市場的基地 , 不至各項工程能力全球交貨 :建立全球二拾四小時遠程互動設計的能力 ,例如利用全球資訊網路