门店管理与导购技巧

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门店管理与导购技巧. 前言. “ 变”: The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE” (一)、维持现状就是落伍 (二)、进步太慢也是落伍 (三)、速度是本世纪企业经营的关键. 一、认识流通( Distribution ). (一) 何为流通 简言:产品从生产者到达消费者的移动过程称为流通。 (二) 流通三要素 1 、 生产者 2 、 流通业者 3 、 消费者. (三) 流通的演进 (四) 业种与业态 业种:以“交易商品”为主 业态:以“贩卖立法”为主 - PowerPoint PPT Presentation

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门店管理与导购技巧

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前言 “ 变”: The drive behind the sustainab

le development of business is “CHANGE”

(一)、维持现状就是落伍 (二)、进步太慢也是落伍 (三)、速度是本世纪企业经营的关键

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一、认识流通( Distribution ) (一)  何为流通 简言:产品从生产者到达消费者的移动

过程称为流通。 (二)  流通三要素 1 、  生产者 2 、  流通业者 3 、  消费者

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(三)  流通的演进 (四)  业种与业态 业种:以“交易商品”为主 业态:以“贩卖立法”为主 (五)竞争形态

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二、自我定位

(一)  经营理念 (二)  优化形象 (三) 商品 + 手段

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三、他山之石

(一)  门店制胜策略 36 计 (二)  同业竞争 (三)  异业学习 (四)  卖场如秀场

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四、服务业制胜策略—— Service&Life 微笑 Smile 活力 Energy 创新 Revolutionary 价值 Valuable 令人感动 Impressive 沟通 Communicate

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招待 Entertainment 闲暇 Leisure 有趣 Interest 想象 Fantasy 经济 Economy

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结语:不变不行

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十四种零售业态: 1 、百货公司 DEP Department Store 2 、量贩店 GMS General Merchandise

Store 3 、超级市场 SM Supermarket 4 、大型超市 Hypermarket 5 、仓库型商店 Warehouse Store 6 、精品店 Boutique

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7 、折扣店 DS Discount Store (House) 8 、杂货店 Barity Store 9 、便利商店 CVS Convenience Store 10 、连锁店 Chain Store ( 1 )自愿加盟连锁店 VC Voluntary Cha

in ( 2 )特许加盟连锁体系 FS Franchise

System

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11 、购物中心 SC Shopping Center 12 、大型购物中心 Mall (Shipping Mal

l) 13 、 处分品店 Outlet Store 14 、廉价品店 Price Store (Off Price

Store)

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门店制胜策略三十六计

一、良好的立地条件 二、适切的 MD 计划 三、灵活的资金调控 四、一流的管理人才 五、合理的管理制度 六、明确的经营方针

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七、亲切的商店形象 八、完整的顾客资料 九、诱人的促销计划 十、 迅速的执行态度 十一、和谐的团队合作 十二、忠实的从业人员

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十三、系统的培训计划 十四、明快的库存处理 十五、明确的主顾客群 十六、精确的盘点制度 十七、流畅的动态规划 十八、美好的商品陈设

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十九、温馨的气氛塑造 二十、愉快的音乐灯光 二十一、卓越的服务理念 二十二、敏捷的收银作业 二十三、健全的保安体制 二十四、不时的整洁查核

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二十五、特别的服务设计 二十六、正确的情报来源 二十七、良好的媒体关系 二十八、良好的公共关系 二十九、优异的楼层构想 三十、卓越的企业文化

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三十一、快捷的配送系统 三十二、适当的电脑系统 三十三、严谨的查核制度 三十四、适当的公务维修 三十五、精准的组织编制 三十六、优质的礼貌运动

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成功的店长的管理秘诀 前言:如何成为一个称职、成功且快乐

的店长 (一)我的现阶段任务 (二)成功者找方法、失败者找借口 (三)我思故我在 笛卡儿

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一、 打破习惯(惯性思考)

– * 门鱼 * 大象 *Golf

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二、管理秘诀——店长该关心什么? (一)   数字 (二)   商品 (三)   顾客 (四)   工作伙伴 (五) 营运目标

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(六)   活动 (七)   整洁 (八) 教育训练 (九) 同业 (十) 档案管理

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三、决定业绩的六大因素 (一)商品力 (二)演出力 (三)贩卖力 (四)集客力 (五)服务力 (六)管理力

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四、提升业绩的方法 脑力激荡

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五、建立成功团队 (一)塑造领导者的形象 1 、基本认识 ( 1 )刻板印象 ( 2 )角色扮演 ( 3 )第一印象

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2 、如何塑造 ( 1 )服装仪容 ( 2 )气质气味 ( 3 )随身用品 ( 4 )习惯动作 ( 5 )情绪管理

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(二)领导模式

1 、  走动管理 2 、 立即指导

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(三)沟通、热诚、学习、合作

提供最佳的服务 享受其中的乐趣 创造亮丽的成绩 不忘彼此的关爱

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六、店长的 EQ 管理 (一)情绪智商的五大领域 1 、认知自己的情绪 2 、管理自己的情绪 3 、认知他人的情绪 4 、人际关系的管理 5 、激发下面的情绪

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(二)如何善用 EQ

1 、妥善调适情绪 2 、理智搭制行为 3 、冷静面对逆境 4 、坚定自我激励 5 、将心比心

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结语:

一、商店、商品、人员是店长的管理要项

二、积极、用心、规划的有效的管理秘诀

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销售服务与销售技巧 前言:销售 = 商品 +X 门市销售人员的工作角色 1 、  为顾客推荐适合的商品 2 、  提供流行资讯 3 、  维护舒适的购物环境 4 、 使顾客认同、信赖本产品

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一、销售的基本心态 二、销售的战略构想 三、销售的金三角 四、待机与最佳站立位置 五、销售服务的十步曲

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六、如何与顾客交谈 七、销售的最佳武器——商品知识 八、购买意愿的微候 九、令人动心的销售重点 十、为达目标之具体确认事项

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结语: 销售是一门艺术,无论你是否创造独特

心法,只要喜欢,就是最好的

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销售服务十步曲(贩卖演练)

⑴待机 ⑵向顾客接近 ⑶商品提示 ⑷揣摩需要 ⑸商品解说

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⑹劝说推荐 ⑺销售重点 ⑻成交 ⑼收款 ⑽送客

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顾客心理与顾客管理 前言:迎接 21 世纪经济新浪潮 谁赢得顾客,即赢得一切

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一、顾客满意经营 二、顾客大战的时代来临 三、谁是顾客 四、顾客新解

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五、顾客的权利 六、顾客期望 七、顾客十诚 八、 A B C 服务理念与顾客购买心理八阶段

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九、商圈与顾客购买考虑因素

(一) 商圈特征 1.  立地条件 2.  居民特征 3.  生活形态 4.  交通体系 5. 附近设施

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(二) 顾客考虑

1.  距离 2.   方便性 3.   商品性 4.  选择性 5. 感觉性

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十、新消费族群趋向

(一) DINK族 (二) SN族

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十一、顾客管理的技巧

(一) 现场的销售管理 1.   待机 2.  接近 3.  接待 4.   销售 5. 送客

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(二) 顾客资料管理 1.   档案的建立 2.    顾客的分类 (三) 活用顾客资料卡,创造固定顾客 十二、顾客的真义

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结语: 掌握关键时刻,赢得顾客口碑

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顾客十诚

1. 对任何行业而言,顾客是最重要的人 2. 并非顾客依赖我们,而是我们依赖顾客 3.  顾客并没有打扰我们的工作,而是工作

的目的 4.  当顾客叫我们时是在帮我们;提供服务是应该的,而不是我们在帮助他

5. 顾客是我们事业的中心,而非排除在外

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6. 顾客不是冰冷的统计数字,而是有血有肉的人,和我们一样有情感的

7. 顾客是一群对我们提出各种需求的人,我们的工作就是满足他们的需求

8.  顾客要的礼遇和殷勤的招待是理所当然的

9.   顾客是让你获得酬劳的人 10. 顾客是所有企业的生机

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顾客生活分类

MD 的出发点:人 =生活者的分类 (一)重要的生活环境: 1.  生活方式接近轴——生活环境 2.  生活方式接近轴——心态 3.  生活方式接近轴——品位

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(二)区域代表性商品分类轴

1.  生活环境( life style ) 2.  心态( mind ) 3.   品位( taste ) 4.  等级( grade ) 5.   场合( occasion )

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6. 款式( style ) 7.  商品特色 8. 种类( item ) 9.  设计( design ) 10. 尺寸( size )

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行销企划与商品陈列 前言:没有宣传,也没有广告的生意,

好比在黑暗中向女孩子眨眼一般

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一、服饰店的三感五气

1.  三感:穿着、愉快、满足 2.  五气:天气、景气、士气、力气、才

气 二、万件穿“新”

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三、企划的意义

1.  定义:界定问题,寻找解决办法 2.  要素: 1)   创意 2)  可行性 3.   责任: 1)   生存利基 2 )永续经营

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四、企划案的基本步骤

1.  界定问题 2.   收集资料 3.   整理成情报 4.  产生创意 5.  选择可行性方案 6. 实施与检讨

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五、促销活动企划

1.  意义 2.  目的与形态 1)   形象促销: PR 活动 2)  专案促销: SP 活动 六、促销活动的准备工作

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七、效果分析

1.  营业额检讨 2.   顾客动员率分析 3.  宣传效果 4.   公开成果

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八、陈列布置检讨

广告的 AIDMA: A: attention 注意 I: interest 兴趣 D: desire 欲望 M: memory 记忆 A: action 行动

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陈列的 AIDCA

A: 注意商品 I: 发生兴趣 D:产生拥有欲 C: convince 确信 A: 购买

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九、陈列的基本原则

1. DP: DISPLAY 的精义在于(商品的正确位置)

2.   陈列的目的 1)   方便看见商品 2)   方便选择商品 3 )方便触摸商品

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十、决定陈列的五大要素

1.  陈列品目 2.  陈列数量 3.   陈列面向 4.  陈列位置 5. 陈列形态

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十一、陈列的演出重点和分类

1.   演出重点 1)  展现排面气势 2)  强调季节商品 3 )演绎流行商品

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2.   分类

1)   客层别 2)  用途别 3 )价格别

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十二、提升陈列效果的具体作法

1.  照明 2.  陈列高度 3.   陈列形态 4. 去除障碍物 5. 陈列器具

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十三、商品陈列丰富法

1. 加强深度 2.  加强广度 3.  立体化 4. 色彩计划

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十四、商品陈列的思考

1.  陈列量 2.  统一性 3.  便利性 4. 焦点 5. 质量与价值感

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6.  时效与季节感 7.  商品与价格标鉴 8.  有关 POP 9. 小道具的使用 10. PIN-WORK

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11.  陈列台 12.  悬吊式看板 13.   立板 14.  背景板 15.  橱窗、陈列柜、壁面、入口、角落 16. 气氛

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结语: 保持清新是商店陈列的生命,每日开店

都以最清新漂亮的姿态来迎接顾客

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总结: 观念决定态度;态度决定行动;行动决

定习惯;习惯决定人格;人格决定命运;命运决定人生。

百读不如一闻;百闻不如一见;百见不如一思;百思不如一计;百计不如一干;百干自然会成。

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谢谢大家!