導入期 (事業着手 )

発展期 (資源磨き・事業拡大 )

成熟期 (評価 )

第１ステージ

第２ステージ第３ステージ

[事業者の状態 ]• 地域ニーズ、マーケットに対する理解は低い

• 想いだけが先行し、地域の巻き込みが弱い

[見極めポイント ]• リスクを負う覚悟があるか• 本気で支えてくれる仲間がいるか

[やるべき支援 ]• 覚悟を決めさせる• 地域の全体的な理想像を明確化

(課題の明確化）• 実現のロードマップ作り・プランニング（ストーリーづくり）

• 仲間づくり (地域づくり )と役割分担の整理

• 小さな実践の積み重ね

[やってはいけない支援 ]• リスクなき事業化（ローリスク

OK、ノーリスクNG）

[事業者の状態 ]• 地域資源発掘はできているが、磨き上げ（商品化）は不十分

• プロダクトアウト思考が強くなりがち

• ビジネスモデルが未確立

[見極めポイント ]• 組織として仕事ができるかどうか• 当初の目的がぶれていないか

[やるべき支援 ]• ニーズの明確化とビジネスモデル（お金をもらう仕組み）づくり

• 目指すべきポジションと方向性検討

• 「人」と「組織」のマネジメント• 「事業性」と「交流性」の促進支援

• 自分たちが何屋さんかを明確化してもらう

• ネットワーク化の支援

[やってはいけない支援 ]• 身の丈に合わない拡大路線• 無秩序な専門家投入

[事業者の状態 ]• 地域資源が洗練されつつある• 多様性と多角化への迷い• 組織内の意識差の表出

[見極めポイント ]• 事業採算性と社会的意義のバランス

• 事業によって地域のどんな課題が具体的にどう解決されたか

[やるべき支援 ]• 一般市場 (事業者 )とのマッチング

• 県内外の CB先進者との交流• 地域への恩返しのサポート• ノウハウの取りまとめと地域内人材育成

[やってはいけない支援 ]• 単なる事業拡大、事業採算性による成功 /失敗の線引き

• 社会的意義を無視した事業化支援

• 安易な成功モデルの他地域展開

地域ビジネスの支援ロードマップ

©J.Suto