التنظيم
-
Upload
mohammed-al-sulaimani -
Category
Documents
-
view
22 -
download
1
Transcript of التنظيم
![Page 1: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/1.jpg)
المحاضرة الثامنة
التنظيم
![Page 2: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/2.jpg)
تعريف التنظيم
تقدم•
يحسن حل المشاكل واتخاذ القرارات يزيد كفاءة •المجموعة
![Page 3: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/3.jpg)
التنظيم هو
شخص مقبول؛ طبيعى ؛ ل يأخذ القرارات وتدخلة
يساعد المجموعة
![Page 4: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/4.jpg)
اتصال التنظيم
تطوير أساس
![Page 5: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/5.jpg)
دائرة التحليل - التدخل
يلحظ التصرف -1
التدخل -2
يشرح الملحظات -4يقرر اذا تدخل
اختيار التدخل -5
يساعد المجموعة -6كيفية تغير السلوب
![Page 6: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/6.jpg)
- ملحظة التصرف1
أول خطوة فى التدخل هو جمع البيانات
![Page 7: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/7.jpg)
- تخمين المعنى2
أسباب الستنتاجات من الحداث
![Page 8: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/8.jpg)
- اقرار التدخل3
يجب ئسؤال نفسك بعض الئسئلة قبل التدخل
![Page 9: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/9.jpg)
- وصف الملظحظات4
عند اقرار التدخل أول يجب اختبار ملظحظتك مع أعضاء المجموعة
![Page 10: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/10.jpg)
- اختبار الئستنتاج5
هذه الخطوة خطيرة لنك ل تريد التعرف على •
ائستنتاجات خاطئة
اذا ظحدث ذلك فانك تفقد المصداقية مع •
المجموعة وانك تجعلهم يتعثروا
![Page 11: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/11.jpg)
- مساعدة المجموعة كيفية تغير 6التصرف
بعد اختبار التدخل فى المجموعة لبد اختيار التصرف الجيد
![Page 12: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/12.jpg)
متى تدخل
التصرف له تأثير غير مرغوب فيه.1
تكرار التصرف الغير مرغوب فيه.2
انتظار التدخل الغير فعال.3
المجموعة لها القدرة على التصرف مع التدخل .4
لك القدرة على التدخل.5
![Page 13: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/13.jpg)
- التصرف له تأثير غير مرغوب فيه 1
لبد من التدخل اذا لم يتصرف أظحد فى الموقف
![Page 14: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/14.jpg)
- تكرار التصرف الغير مرغوب فيه2
اذا كانت فكرة عضو غير مشجعة لبد من التصرف قبل تطوير المثال والعضاء يفقدوا الرغبة
فى التشتراك
![Page 15: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/15.jpg)
- انتظار التدخل3
ضعند وجود كارثة للضعضاء أو احتياجهم لتغذيه خلفية
للتعلم فانه الوقت للتدخل
![Page 16: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/16.jpg)
- قدرة المجموضعة ضعلى التدخل4
ضعند اقرار التدخل يجب أن تكون المجموضعة ضعلى
مستوى المسئولية
![Page 17: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/17.jpg)
- ضعندك القدرة ضعلى التدخل5
تستطيع التعامل مع أى شئ يواجه المجموضعة
وتستطيع الدخول فى الموقف
![Page 18: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/18.jpg)
كيفية التدخل
استكشاف•
السؤال ضعن محددات•
تشخيص الداء•
اضعطاء تغذية خلفية•
![Page 19: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/19.jpg)
كيفية التدخل
استخدام أساليب•
اضعطاء مقترحات ضعلى موضوع•
تدريب وقتى•
تدخلت غير مسجلة•
![Page 20: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/20.jpg)
تميز التفكير
احتياجات المجموضعة•
أساسيات خلف تسهيلت تطويرية •
![Page 21: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/21.jpg)
تميز التفكير
مستوى التدخل•
أين توجه التدخل•
وقت•
![Page 22: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/22.jpg)
مواهب التدخل
سماع فعال•
ملظحظة تقدم المجموعة•
اتصال فعال•
![Page 23: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/23.jpg)
مهارات التنظيم
القدرة على تعديل الهداف•
تضارب الادارة•
أسباب الستنتاجات•
![Page 24: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/24.jpg)
مهارات التدخل
ظحكم جيد•
مهارات فرادية•
تحكم نفسى•
![Page 25: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/25.jpg)
مهارات التدخل
التنظيم•
ليونة•
روح ادعابة•
![Page 26: التنظيم](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032715/55aec54d1a28abf0318b4680/html5/thumbnails/26.jpg)
مساعدة تحسين المجموعة
تدريس الاداء•
تدريس مهارات تعديل المجموعة•
تسهيل التقييم الشخصى للمجموعة•
تزويد الفرص•